人事异动管理办法
xx公司人事异动管理办法
xx 公司人事异动管理办法第一章总则第一条为合理配置人力资源，确保人事适宜，建立规范、有序的人事异动治理机制，促进公司的稳固、健康进展，制定本方法。
第二条人事异动治理涉及到公司内部职员的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。
第三条人事异动应本着客观公平的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照有关程序，慎重进行。
第四条本方法适用于公司所有在职正式职员。
其他职员参照本方法执行。
第二章晋升、降职第五条晋升包括晋职和晋级。
晋职，是指职员因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升职员的职务级不，而通过提升职员的薪资待遇的一种鼓舞方式。
通过合理、规范的晋升机制，激发职职员作热情，持续提升治理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。
降职，是指职员从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权益、薪资和机会。
第六条职员晋升应以现岗位的业绩考评结果为要紧依据，同时还应参考以下几个因素：职位有关的知识、技能；有关的资历和体会；适应性和潜力；公司要求具备的其他条件。
第七条在业绩考评中，没有达到业绩预期的职员，由其直截了当主管、人力资源主管和其本人讨论并制定业绩改善打算。
该打算的实施期限一样为三个月，期满后职员在工作态度和业绩表现上仍旧没有改善的，经确认后可作降职处理,或解除劳动合同。
第八条凡职务任免（晋升、降职）之职员，要求由相应部门的主管领导提名，同时备齐有关材料，填报《职务任免审批表》，一起上报，按职务对应权限审核、审批，最终确定任免结果，并报上级主管备案。
呈报任免者应备的材料：主管领导对该职员的全面鉴定；职员绩效考评表；职员培训及培训考评结果；具有讲服力的事例；拟异动的职务和工作；其它有关材料。
第九条被任免职员接到任免通知后，填写《职员离岗交接清单》，在一周内办理有关手续。
第三章内部调转第十条内部调转是公司内平行的人事异动，包括同一单位部门间的平行调动和不同单位间的平行调动，其目的在于为内部职员提供更好的工作及进展机会，更加合理地配置人力资源。
人事异动管理办法
人事异动管理办法1目的：规范在职员工各项人事变动管理。
2适用范围：适用于公司全体员工。
3职责和权限3.1行政人事部负责本制度的归口管理，负责与各部门经理及职员转正、异动考核的指导、核实及审批；3.2行政人事部负责转正通知的发出，负责部门经理及职员转正、异动考核的指导、核实及审核，负责转正、异动手续的办理及档案调整、统计工作。
4术语和定义：无5文件内容5.1人事异动类别及批复5.2人事异动管理5.2.1转正5.2.1.1定义：转正是指新员工试用期/实习期期满，达到岗位要求，按时向行政人事部提交转正材料后，经过综合评估合格后，成为公司的正式员工；试用期是指用人单位与劳动者相互了解，而约定的考察期。
主要针对社会招聘的新员工，时间最长不超过6个月；实习期是指应届毕业生在校期间，到公司具体的岗位上参与实践工作的过程。
时间为1至12个月；5.2.1.2转正类型：转正包含试用期转正和实习期转正；5.2.1.3转正的前提和依据：新员工转正是在综合评估合格的前提条件下，如不合格，公司将辞退；新员工无法适应岗位工作要求或违反公司制度或规定，部门负责人在期满前二周内提出申请，经过分管领导审核，即可终止“试用期/实习期”；5.2.1.4员工试用期/实习期的日常管理遵照相关管理制度和规定执行；5.2.1.5转正流程：行政人事部在新员工试用期/实习期结束前二周内，钉钉上发起员工转正审批，部门负责人对新员工进行综合评估，根据综合评估结果与员工进行面谈，对岗位胜任能力进行评估，并提出转正审批意见，逐级审批归档后行政人事部通知新员工办理转正手续；新员工在试用期/实习期结束前一周内至行政人事部完成转正手续的办理，并提交转正述职报告至相关负责人；行政人事部根据各项薪酬制度和规定，明确转正后薪资；相关领导审批通过且手续办理完结后，行政人事部向相关人员发布人事异动通告。
5.2.2晋升和降级5.2.2.1晋升：晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁；晋升的类型包括岗位晋升，薪资晋升；岗位晋升，薪资不变；岗位不变，薪资晋升；晋升的形式分为定期和不定期，定期是指公司每年根据经营情况，年底统一进行晋升；不定期是指在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，如遇岗位缺编，可随时晋升；员工晋升应以各部门岗位编制为基准，如有缺编方可申请、员工在原工作岗位上工作半年以上（不含试用期工作时间），经部门领导评定工作业绩优秀，无违纪行为；因公司需要，经总经理特批特殊情形的晋升；通过对职位晋升的考核，可以考察员工在新岗位上的胜任能力，为正式转岗提供可靠的依据。
公司员工管理制度人事异动
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工人事异动流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动，包括入职、离职、调动、晋升、降职、停职、休假等。
第三条公司人事异动工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第二章入职第四条员工入职前，人力资源部门应进行严格的资格审查，确保其符合公司岗位要求。
第五条入职员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条新员工入职后，人力资源部门应在一个月内完成入职培训，提高员工对公司文化的认同感和业务能力。
第三章离职第七条员工因个人原因提出离职，应提前30天书面通知公司。
第八条人力资源部门应核实离职原因，对离职员工进行离职面谈，了解其在职期间的工作表现和离职原因。
第九条离职员工应结清工资、福利待遇，归还公司物品，办理离职手续。
第四章调动第十条员工因工作需要或个人原因，需调动至其他部门或岗位，应提前一个月向人力资源部门提出申请。
第十一条人力资源部门根据公司业务发展需要和员工个人意愿，进行岗位调整。
第十二条调动员工应在规定时间内办理调动手续，完成工作交接。
第五章晋升第十三条员工在岗位上表现出色，具备晋升条件时，可向人力资源部门提出晋升申请。
第十四条人力资源部门根据员工的工作表现、能力素质和公司发展需要，进行晋升评审。
第十五条晋升员工应在晋升后的一个月内，完成岗位适应和职责交接。
第六章降职第十六条员工因工作能力、工作态度等原因，不符合岗位要求时，公司可对其进行降职处理。
第十七条人力资源部门应对降职员工进行降职面谈，说明降职原因，并指导其改进工作。
第十八条降职员工应在降职后的一个月内，完成工作调整和心理适应。
第七章停职、休假第十九条员工因伤病、婚假、产假、丧假等特殊情况，需停职或休假，应按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第二十条人力资源部门应协助员工办理停职、休假手续，确保其在停职、休假期间享有相应的待遇。
公司人事异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，维护员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动管理，包括员工入职、调岗、晋升、降职、离职等环节。
第二章入职管理第三条员工入职前，人力资源部门应进行资格审查，确保入职人员符合公司规定的要求。
第四条新员工入职时，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条新员工入职后，人力资源部门应组织入职培训，帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境。
第三章调岗管理第六条员工因工作需要或个人原因需要调岗，应向人力资源部门提出书面申请。
第七条人力资源部门应评估调岗申请的合理性，并在征得相关领导和部门同意后，办理调岗手续。
第八条调岗应遵循以下原则：1. 公平公正，不偏袒任何一方；2. 符合公司发展战略和业务需求；3. 尊重员工个人意愿。
第四章晋升管理第九条员工晋升应根据工作表现、能力、业绩等因素综合考虑。
第十条晋升程序如下：1. 员工向人力资源部门提出晋升申请；2. 人力资源部门组织评审，包括工作业绩、能力评估等；3. 评审通过后，由公司领导批准晋升；4. 人力资源部门办理晋升手续。
第五章降职管理第十一条员工因工作能力、工作态度等原因不适合原岗位，可进行降职处理。
第十二条降职程序如下：1. 由部门负责人提出降职建议；2. 人力资源部门进行审核，并提出降职建议；3. 经公司领导批准后，办理降职手续。
第六章离职管理第十三条员工离职应提前向人力资源部门提出书面申请。
第十四条离职程序如下：1. 员工填写离职申请表，说明离职原因；2. 人力资源部门进行离职面谈，了解离职原因；3. 办理离职手续，包括工作交接、工资结算等；4. 人力资源部门对离职员工进行离职跟踪，了解离职后的情况。
第七章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企业员工人事异动管理制度
企业员工人事异动管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的人事异动管理，保障员工权益，促进企业的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的人事异动管理，包括但不限于入职、调动、晋升、降职、辞职、离职等情况。
第三条人事异动应当遵循公平公正、激励激励和科学合理的原则，依法合规进行操作。
第四条公司应当依据本制度制定相应的管理制度和操作规程，具体负责具体部门及人事异动的管理工作。
第五条公司在进行人事异动时，应当充分尊重员工的合法权益，维护员工的尊严和利益。
第二章人事异动的具体流程第六条入职流程1. 招聘需求确定：各部门提交人员需求计划，经公司领导批准后启动招聘流程。
2. 发布招聘信息：招聘部门发布招聘信息，接收应聘者的简历、面试等工作。
3. 确定录用人员：经过面试、考核后确定录用人员，并与人事部门进行确认。
4. 发放录用通知：人事部门发放录用通知给录用人员，告知入职时间、薪酬待遇等。
第七条调动流程1. 部门调动：部门主管提出调动申请，经公司领导批准后，由人事部门负责具体安排。
2. 岗位调动：经验符合的员工可以申请岗位调动，由人事部门审核后决定是否通过。
第八条晋升流程1. 员工晋升：员工表现优秀，符合晋升条件，由所在部门主管提出晋升申请，经公司领导审批后，由人事部门负责具体晋升程序的安排。
2. 管理岗位晋升：经过选拔和考核，确定晋升对象，由人事部门负责晋升程序的安排。
第九条降职和解职流程1. 降职：降低职务级别、岗位调整的情况，由部门主管提出申请，并经公司领导批准，由人事部门负责安排具体程序。
2. 辞退和解雇：因工作失职或公司发生调整，需要辞退或解雇员工的情况，由人事部门负责具体安排。
第十条离职流程1. 主动离职：员工向所在部门提出离职申请，经部门负责人审核并报人事部门审批后，安排特别事项。
2. 辞退或解雇：公司对员工进行辞退或解雇的情况，由人事部门负责安排结清工资、福利等事宜，并办理离职手续。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事异动管理，促进公司内部管理的规范化、制度化，提高公司人力资源配置效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称人事异动，是指在公司内部对员工进行岗位、职务、薪酬等方面的调整。
人事异动包括内部调岗、职务晋升、薪酬调整、辞退等。
第三条公司人事异动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗匹配、竞争上岗、激励与约束并重的原则，充分发挥员工的潜能，提高公司整体竞争力。
第四条公司人事异动由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保人事异动工作的顺利进行。
第二章人事异动的种类和程序第五条内部调岗（一）员工在公司内部调岗，应由调出部门和调入部门共同提出申请，经人力资源部门审核后，报公司总经理审批。
（二）员工调岗前，应充分沟通，明确调岗后的职责和要求，确保员工愿意接受调岗。
（三）员工调岗后，应在一个月内适应新岗位，如有特殊情况，可申请再次调岗。
第六条职务晋升（一）公司设立专门的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等。
（二）员工晋升应通过公开竞聘的方式进行，竞聘程序包括报名、资格审查、面试、考察、公示等环节。
（三）公司总经理办公会议研究决定晋升人选，人力资源部门负责办理晋升手续。
第七条薪酬调整（一）员工薪酬调整根据公司薪酬政策、个人绩效等因素进行，调整方案应由人力资源部门拟定，报公司总经理审批。
（二）员工薪酬调整应遵循激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性。
（三）员工薪酬调整后，应在一个月内适应新薪酬水平，如有特殊情况，可申请再次调整。
第八条辞退（一）公司辞退员工，应遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，提前通知员工。
（二）公司辞退员工，应充分沟通，说明理由，确保员工权益不受侵害。
（三）公司辞退员工后，应办理相关手续，包括终止劳动合同、办理社会保险转移等。
第三章人事异动的监督与保障第九条人力资源部门应建立健全人事异动档案管理制度，对人事异动情况进行归档管理，确保人事异动数据的准确性和完整性。
人事变动员工异动管理制度
人事变动员工异动管理制度一、引言为了充分适应企业发展需求，合理调配人力资源，实现人力资源优化配置，确保员工的职业发展和企业的长远发展目标的实现，特制定本人事变动员工异动管理制度。
二、定义人事变动是指企业内部人力资源的组织与流动，包括招聘、调岗、薪酬调整、晋升、降职和离职等情况。
员工异动是指员工在企业内部从一个职位调到另一个职位的过程。
三、异动原则1.公平公正原则：异动依据员工的能力、业绩、潜力和任职时间等因素进行评估，并确保公正公平原则的实施。
2.用人岗位需求原则：异动需符合岗位需求和员工个人发展的匹配度，以保证组织优化和员工发展的统一3.岗位空缺及人事需求原则：异动应以企业需求为导向，合理安排岗位空缺及人事需求。
4.配置资源优化原则：异动的目的是为了将人力资源合理配置，以充分发挥员工的潜力并满足企业发展需求。
四、异动程序1.异动提起：异动由员工主动提出或部门经理根据工作需要提起。
2.异动审批：根据岗位需求和员工个人素质，由人力资源部门进行评估，提交给上级领导审批。
3.异动通知：经上级领导批准后，人力资源部门发出异动通知，告知员工调岗的原因、岗位职责及薪酬等变动。
4.岗前培训：为了帮助员工尽快适应新的岗位，安排适当的培训和指导。
五、异动类型1.调岗：根据岗位需求和员工个人能力，将员工调到适合的岗位上，既满足企业需要，也有利于员工的职业发展。
2.晋升：根据员工在岗位上的业绩表现和能力，将其提拔为更高级别的职位。
3.降职：根据员工在岗位上的表现和能力，将其降低为较低级别的职位。
4.薪酬调整：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，对员工的薪资进行调整。
5.离职：根据员工自身原因或企业发展需要，解除与员工的劳动关系。
六、异动的评估标准1.能力评估：根据员工在现岗位上的工作表现、能力和潜力进行评估。
2.业绩评估：根据员工在现岗位上的工作成果进行评估。
3.岗位需求评估：根据岗位的任务要求和组织需求进行评估。
4.任职时间评估：根据员工在现岗位上的任职时间进行评估，避免频繁调动造成不稳定情况。
公司人事异动管理制度办法
公司人事异动管理制度办法一、概述公司人事异动管理制度办法是为规范公司员工在工作中的异动管理，提高公司人事管理水平和效率，保障公司的正常运营和发展，特别为此制定的规章制度。
二、异动种类公司人事异动包括：入职、转正、调动、晋升、降职、辞职、退休等。
三、异动申请1、公司员工在办理异动前，必须书面向上级部门提出异动申请。
申请应详细描述异动原因及影响，并经过上级审批，方可实施异动。
2、入职异动：应提供经过公司审查的个人简历和相关证件，并要求委托公司所属人力资源部门对个人的背景资料进行调查和核实。
3、晋升、降职异动：应进行面试及审批流程，并需进行性格测试和能力评估。
4、辞职异动：应提前30天书面通知上级部门，并进行面谈，如有赔偿事宜，应双方协商一致。
5、退休异动：应提前6个月书面通知上级部门，由公司人力资源部门负责具体工作。
四、异动操作流程1、个人申请：员工填写入职、转正、调动等申请表，提出申请。
2、个人审批：由部门主管或人事部门负责人审批，如有需要可以向高层领导汇报，经过审批后同意。
3、公司备案：公司人力资源部门备案，建立个人档案和人事异动档案。
4、调动流程：若发生调动，公司的人力资源部门应负责对调动后的新岗位进行说明、培训和新员工的安置。
五、异动补偿1、劳动合同规定在职员工提前办理申请转岗或离职，必须事先与用人单位进行协商，同时制定合理的补偿方案。
2、服务年限奖：员工劳动时间满5年、10年、15年、20年等特定年数（以5年为单位）的，单位将根据一定比例支付奖金，具体计算标准由人力资源部门制定。
3、晋升薪资调整：员工转岗、晋升后，公司根据新岗位的评估，按照相应的工资标准进行薪资调整。
六、违反条款规定的处理1、员工在办理人事异动方面有违规操作行为者，公司均依据公司相关制度及劳动法规定进行处理。
2、员工在人事异动申请过程中提供虚假资料，造成公司经济损失的，公司有权追究其法律责任。
七、结论作为一家合法经营的企业，公司的人事异动管理制度是必不可少的，不仅能为企业提高工作效率、提高员工自觉遵守公司规定，更能保障公司的正常运营发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 目的1.1规范内部人员试用、转正、转岗、晋升与降职作业流程；1.2 明确职务与非职务升迁的通道，提升公司内部岗位之间的可流动性。
2 职责2.1人力资源部负责该本办法的制订、修改和废止；2.2 （副）总经理负责本办法审查核准；2.3 人力资源部负责该本办法的监督执行；2.4 各部门负责配合宣导实施。
3 定义在职人员在公司内部范围内的岗位或者级别、星级、技能工资等的变化，都称为人事异动；主要分为岗位内晋升（包括试用期转正、到岗位基础值、半年度晋升）、岗位调动、职务晋升与降职、非职务晋升与降级、离职等五大方面。
4 内容4.1 试用期规定4.1.1 所有的新进人员，必须经过试用期的考察，试用合格后，才能成为正式员工；4.1.2 按劳动法规定，试用期最多不超过六个月；各岗位试用期的具体执行将参照《试用期期限表》；4.1.3 试用期员工试用期间可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延；4.1.4 试用期上班不足十五天员工要求辞职，不给予工资计算；4.1.5新进人员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即可随时解聘；4.1.6 对于特殊的情况，如引进的特殊人员或者熟练工人，可以视情况而定，但须经任用部门和人力资源部认可；（具体执行将参照《试用转正基础等级表》）4.2 试用期转正规定试用期员工的转正考核分为态度、知识和能力三方面考核，态度考核由主管负责，知识考核采用考试的方法进行，能力考核采用实际操作演示的方法进行，转正考核一般安排在员工试用期到期前一周进行，特殊表现优秀的员工由自己申请，经二级主管批准后，可提前一个月进行转正考核。
4.2.1 考核的组织程序4.2.1.1 试用期到期前一周，试用期员工应上交试用期工作总结至本部门主管。
如各项表现优秀的员工欲提前转正，应按提前月份到期的前一周上交工作总结和提前转正申请。
4.2.1.2 无提前申请转正的员工，在员工试用期到期前一周由人力资源部发放《试用转正基础等级表》到所在部门；部门主管收到后应及时通知新员工书面考试时间和操作技能演示考核时间，要求其作好考核准备。
同时主管也应为操作技能演示考核安排好各项准备工作。
4.2.1.3人力资源部按预定考核时间通知新员工到人力资源部进行知识考核，考试题目由考核专员根据岗位知识模块清单随机抽取，抽取试题时应考虑各模块在该岗位应掌握的重要性程度来确定抽取的比例。
4.2.1.4 态度、知识与能力考核a) 态度考核：由新员工所在的主管根据员工在试用期内的工作态度、团队精神、积极主动性、协作能力等而进行的评价，评价依据格式化的评价表进行打分。
b) 知识考核：是指根据新员工所在岗位应掌握的知识技能模块清单，经过对新员工逐项培训`后，对需要掌握的书面知识模块从中随机抽取若干试题（满分合计为100分），进行书面知识的考试过程。
c) 能力考核：是指根据新员工所在岗位应掌握的知识技能模块清单，经过对新员工逐项培训后，对需要掌握的操作技能项目由新员工进行实际操作演示过程。
4.2.1.5员工转正各项考核结束后部门主管应在该员工转正日期到期前三天将转正考核表等考核资料提交人力资源部，到期未提交的人力资源部将视为延期转正，以实际提交日期作为该员工的正式转正日期。
4.2.2试用期考核结果及转正定级4.2.2.1依照《明月公司试用员工转正基础定级表》评估要素（工作态度、任务难度、工作过程、工作成绩）综合评估得分在130分以下者，将终止试用或继续试用；130－190分者按期转正；190分以上者可提前转正。
4.2.2.2 转正定级要素（专业技能、团队精神、心理特质）综合评估标准如下：4.2.2.3根据新员工转正考核的不同结果，分别予以终止试用、延长试用期、转正处理。
终止试用的员工应在试用期最后一天通知其到人力资源部办理离职手续，并由招聘管理员进行离职面谈。
延长试用期的人员由招聘管理员负责通知和面谈，根据导致延长试用的不同考核项目，对其进行说明和引导，指出其试用期内的不足。
如因态度方面导致的延长试用，还应通知其直接主管参加面谈，以达成共识。
4.2.2.4 由直属主管填写《明月公司试用员工转正基础定级表》，经过部门最高主管和人力资源部主管审核后生效；如果是（副）主任级（含）以上或工程师级的人员，则必须通过总经理的批准；4.2.2.5 若部分岗位转正基础值与岗位基础值相等的工种，转正时将直接按岗位基础值执行；4.2.2.6 转正员工工资a) 储备干部的试用期结束转正后,按试用期工资标准和转正工资标准较高者执行。
b) 特殊引进的员工，转正时由部门主管或人力资源部提请，经总经理批准，可以直接到岗位基础级。
4.3 转正基础值到岗位基础值规定4.3.1 转正后若转正基础值到岗位基础值之间相差二级（含）以内的，评价合格者可直接调整到岗位基础值。
4.3.2 若转正基础值到岗位基础值之间相差超过二级以上的，评价合格均可在二次内完成岗位基础值调整。
4.3.3 完成转正基础值到岗位基础值的评价时限，不得超过该岗位的试用期限。
4.3.4 达到岗位基础值的岗位内晋升，按照《半年度晋升管理办法》执行。
4.4 岗位调动4.4.1 在岗位编制需求内，经需求部门主管面试，与原部门主管协商同意后方可进行岗位调动。
4.4.2 岗位调动前要作好相关工作交接，原部门主管应视其岗位重要性或复杂程度，决定是否要求其填写工作交接清单；总监交接由战略发展部负责监督完成。
4.4.3 员工交接完成后，由需求部门在OA中填写“职员调动、晋升申请表”，经需求部门主管核准后转调出部门主管会签核准，最后转人力资源部办理转岗手续。
4.4.4转岗手续完成后，人力资源部将在OA和宣传栏上予以公告；相关部门必须根据公告内容,进行相关工作调整和配合。
应接岗人员工作需要，转岗后人员必须随时向其提供后续帮助和支持，以便接岗者顺利开展工作。
4.4.5 转岗人员在新岗位试用时，主管必须对其进行转岗培训，具体参照《培训管理办法》4.4.6 发生岗位调动或职务晋升时，其相关主管要按时完成相关调动或晋升单据作业；以部门总监或总经理核准日期为最终调动日期,调动日期若在当月14（含）号前的，则当月按新岗位工资标准执行；若最终调动日期在当月14号后的，则在次月按新岗位工资标准执行；人力资源部将按核准变动日期情况公布正式生效日期。
4.4.7 领导管理簇和专业支持簇人员转岗，将在转岗次日公布变更名单；生产簇人员转岗由人力资源部统一在月底公布，以便其他人员能了解人员动向。
4.4.8 岗位调动薪资变化4.4.8.1 低岗转高岗，按新岗位转正基础值执行；高于此标准按原星级执行。
4.4.8.2 高岗转低岗，按新岗位基础值执行；a) 因公司要求分配到特殊岗位的员工，转岗后三个月内工资等级保持不变，三个月后根据岗位状况重新评估；b) 管理岗位转生产簇岗位的员工，其工资等级根据转岗后的岗位状况重新评估，同时在转岗后的第七个月一次性补助一个月的新岗位基础等级工资；c) 管理岗位转专业支持岗位的员工，其工资等级根据转岗后的岗位状况重新评估，不再另行补助。
4.4.9 强制性换岗管理4.4.9.1 凡是在充填组、离型组、修边清洗组、基片检验组、过程检验组、加硬组上班连续满三年以上的生产簇人员，公司将实施强制性换岗。
4.4.9.2 人力资源部将制定换岗位计划，并落实人员调配换岗。
4.4.9.3 低岗转高岗的人员，换岗后三个月内工资不变，三个月后根据岗位重新评估执行。
4.4.9.4 高岗转低岗的人员，换岗当月根据新岗位的岗位基础星级调整，其原半年度晋升所增加所有级数不变；三个月后再重新评估；4.4.9.5 强制换岗的人员原享受非职务晋升津贴的不变，直至被重新考评。
4.5岗位内工种技能提升导向与流程4.5.1 在岗辅导提升各部门直接主管有责任或者安排技能好的老员工, 在工种知识和技能操作方面对组内人员进行轮换辅导培训, 直到其工种技能达到岗位工作要求。
4.5.2 学习提升导向:4.5.2.1 对于未完全掌握岗位内所有工种技能的, 各部门直接主管应必须按照工种技能提升顺序进行轮岗培训辅导；4.5.2.2 人力资源部将按不同岗位不定期组织知识考试, 并对其进行多种技能学习后确认评价；4.5.2.3 技能考评由人力资源部与被考人的直接主管共同进行评价。
4.5.2.4因各岗位试用转正岗位基础设置不同,故分以下三个类型进行；（不同岗位工种技能提升要求不尽相同）。
a) 转正基础级与岗位基础级不同之合并岗位内工种技能晋升导向b) 转正基础级与岗位基础级不同单一工种技能晋升导向该类岗位工种技能提升，达到转正基础值而未达到岗位基础等级人员,按照2～3个月要求完成学习，具体评估时间由各部门直接主管根据实际情况决定。
c) 转正基础级与岗位基础级相同岗位技能晋升导向该类岗位工种技能提升，达到岗位基础星级的,均以非职务技能晋升方式进行。
实施日期：2008-11-254.5.3 定期评价确认4.5.3.1 试用～转正基础级a) (副)组长直接对未转正员工进行评价（评价因素主要为工作态度、任务难度、工作过程、工作成绩、专业技能、团队精神、心理特质等七个方面），评价标准将参照《试用员工转正基础级定级表》实施；b) 由人力资源部针对未转正人员进行转正考试，60分为合格线；主要以各岗位工种作业指导书作为考试范围。
（由人力资源部和相关部门共同制定试题）c) 对其实际掌握技能进行实际操作测评，75分为合格线。
以上三点均符合要求的方可给予转正，享受相应星级工资。
d) 新进试用后，经考评需延期的，其工资可不变或以低于其岗位转正值给予。
e) 转岗人员试用，由新岗位主管将视其试用表现考虑是否给予转正星级工资。
4.5.3.2 转正基础级～岗位基础级a) (副)组长直接对未转到岗位基础级人员工进行评价（评价因素主要为业务能力、工作绩效、工作态度三个方面），具体评价标准将参照《员工转正基础级转岗位基础级评估表》实施；b) 由人力资源部针对未转岗人员依工种晋升顺序进行知识考试，60分为合格线；主要以各岗位工种作业指导书作为考试范围。
（由人力资源部和相关部门共同制定试题）c) 对其实际掌握技能进行实际操作测评，75分为合格线。
以上三点均符合要求的方可晋升相应提高的工种和星级工资，。
4.5.3.3 岗位基础级～岗位最高级所有达到岗位基础级人员的晋升，必须通过半年度晋升，或者通过非职务技能提升来享受技能津贴; 对转正基础值与岗位基础值相同的岗位，仅通过非职务晋升技能提升来享受技能津贴。
4.5.4 技能操作评价要素及标准4.6 职务晋升与降职4.6.1 职务升迁基本通道适用领导管理簇，具体参照《人才梯队培养管理办法》执行。
见习管理人员→副组长 --> 组长→副主任→主任→副总监→总监—>(副)总经理4.6.2 职务晋升要通过培训考评合格且其成绩和能力为所属各级主管认同，经总监或（副）总经理批准其职务等级方可晋升；具体参照《人才梯队培养管理办法》执行。