公司人事异动管理制度
异动与人事管理制度
异动与人事管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部的人事管理流程，健全人才选拔和使用机制，确保人事异动的公开、公平、公正，提高员工的乐观性和归属感，特订立本制度。
本制度依据国家劳动法、公司章程以及其他相关法律法规，并结合公司实际订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的人事异动管理，包含但不限于招聘、入职、调动、晋升、降职、辞职、解聘等。
第二章异动管理第三条人事异动的定义人事异动是指员工在公司内部由于工作需要或个人原因而发生岗位、部门、等级或薪酬等方面的更改。
第四条异动申请和审批1.异动更改发生前，员工须书面向直接上级提出异动申请，申请包含异动原因、调整后的职位、薪资结构等具体内容。
2.直接上级对异动申请进行初步评估，如无大问题，将其提交给人力资源部门。
3.人力资源部门对异动申请进行全面评估，并进行调审核实，如需要，可以与申请人进行面谈。
面谈结果将作为决策的紧要依据。
4.人力资源部门提交异动申请的审批结论给相关部门负责人，并在规定的时间内予以回复。
5.异动审批涉及薪资更改的，须经过财务部门审核确认薪资体系的合理性。
6.异动申请获得通过后，人力资源部门将及时将更改的信息通知到相关部门和员工。
第五条异动的权利和义务1.公司拥有依据业务需要对员工进行调动的权利，员工应乐观搭配并依照公司的相关规定接受异动。
2.异动涉及薪资调整的，调整范围依照公司薪资体系规定执行。
3.员工在接受异动后，应依照新岗位职责和要求履行工作职责，不得私自更改岗位或职责。
4.公司有权对异动后的员工进行培训和考核，以确保员工适应新岗位的要求。
第六条异动的公示和通知1.公司对全部异动进行公示，以保证员工的知情权。
2.异动公示应在公司内部进行，并在适当的范围内张贴或以其他形式公告，确保异动信息的公开、透亮。
第三章人事管理第七条公正招聘1.公司在招聘时，应坚持公开、公平、公正的原则，对全部符合资格的申请人进行面试和评估。
人事异动管理制度
人事异动管理制度一、总则为规范公司内部人事异动管理，保障员工的合法权益，提高企业内部管理的效率，特制订本人事异动管理制度。
本制度适用于公司内部所有员工的人事异动管理。
二、人事异动的范围1. 人事异动包括但不限于：招聘、录用、调岗、晋升、降职、辞退、劳动合同解除等。
2. 发生人事异动的情形包括：人事异动申请、审批、执行和变更等。
3. 统一管理人员异动时，应当综合考虑员工的工作技能、工作态度、工作履历、发展潜力、管理能力等因素，并保证公平和公正性。
三、人事异动的程序1. 招聘（1）招聘需求的提出：各部门确定招聘需求后，需向人力资源部提出招聘申请，申请内容包括招聘岗位、数量、条件和要求等。
（2）招聘岗位的发布：人力资源部将招聘岗位的信息发布在公司内部网站和相关招聘网站，接收求职者投递的简历。
（3）简历筛选和面试：人力资源部对投递的简历进行初步筛选，确定合适的求职者进行面试。
面试由招聘岗位所属部门的面试官和人力资源部共同参与。
（4）录用：面试通过的求职者，由人力资源部发起录用手续。
2. 调岗（1）调岗需求的提出：员工或部门对调岗需求提出申请，需向上级主管提交调岗申请。
（2）调岗申请的审批：上级主管对调岗申请进行审批，确定调岗的合理性和必要性。
（3）调岗协商：确定调岗的员工及部门主管进行协商，双方达成一致后，由人力资源部进行调岗手续。
3. 晋升（1）晋升提名：员工在工作中表现突出，有晋升资格的，由所属部门主管提出晋升提名，并提交给人力资源部。
（2）晋升审核：人力资源部对晋升提名进行审核，确定是否符合晋升条件。
（3）晋升审批：晋升提名经过审核后，由公司领导审批，确定是否晋升。
（4）晋升通知：公司领导对通过晋升的员工进行通知，并进行相应的晋升手续。
4. 降职（1）降职提出：员工在工作中有失误或表现不佳，需要降职时，所属部门主管提出降职提名，提交给人力资源部。
（2）降职审核：人力资源部对降职提名进行审核，确定是否需要降职。
公司员工管理制度人事异动
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工人事异动流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动，包括入职、离职、调动、晋升、降职、停职、休假等。
第三条公司人事异动工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第二章入职第四条员工入职前，人力资源部门应进行严格的资格审查，确保其符合公司岗位要求。
第五条入职员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条新员工入职后，人力资源部门应在一个月内完成入职培训，提高员工对公司文化的认同感和业务能力。
第三章离职第七条员工因个人原因提出离职，应提前30天书面通知公司。
第八条人力资源部门应核实离职原因，对离职员工进行离职面谈，了解其在职期间的工作表现和离职原因。
第九条离职员工应结清工资、福利待遇，归还公司物品，办理离职手续。
第四章调动第十条员工因工作需要或个人原因，需调动至其他部门或岗位，应提前一个月向人力资源部门提出申请。
第十一条人力资源部门根据公司业务发展需要和员工个人意愿，进行岗位调整。
第十二条调动员工应在规定时间内办理调动手续，完成工作交接。
第五章晋升第十三条员工在岗位上表现出色，具备晋升条件时，可向人力资源部门提出晋升申请。
第十四条人力资源部门根据员工的工作表现、能力素质和公司发展需要，进行晋升评审。
第十五条晋升员工应在晋升后的一个月内，完成岗位适应和职责交接。
第六章降职第十六条员工因工作能力、工作态度等原因，不符合岗位要求时，公司可对其进行降职处理。
第十七条人力资源部门应对降职员工进行降职面谈，说明降职原因，并指导其改进工作。
第十八条降职员工应在降职后的一个月内，完成工作调整和心理适应。
第七章停职、休假第十九条员工因伤病、婚假、产假、丧假等特殊情况，需停职或休假，应按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第二十条人力资源部门应协助员工办理停职、休假手续，确保其在停职、休假期间享有相应的待遇。
公司人事异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，维护员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动管理，包括员工入职、调岗、晋升、降职、离职等环节。
第二章入职管理第三条员工入职前，人力资源部门应进行资格审查，确保入职人员符合公司规定的要求。
第四条新员工入职时，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条新员工入职后，人力资源部门应组织入职培训，帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境。
第三章调岗管理第六条员工因工作需要或个人原因需要调岗，应向人力资源部门提出书面申请。
第七条人力资源部门应评估调岗申请的合理性，并在征得相关领导和部门同意后，办理调岗手续。
第八条调岗应遵循以下原则：1. 公平公正，不偏袒任何一方；2. 符合公司发展战略和业务需求；3. 尊重员工个人意愿。
第四章晋升管理第九条员工晋升应根据工作表现、能力、业绩等因素综合考虑。
第十条晋升程序如下：1. 员工向人力资源部门提出晋升申请；2. 人力资源部门组织评审，包括工作业绩、能力评估等；3. 评审通过后，由公司领导批准晋升；4. 人力资源部门办理晋升手续。
第五章降职管理第十一条员工因工作能力、工作态度等原因不适合原岗位，可进行降职处理。
第十二条降职程序如下：1. 由部门负责人提出降职建议；2. 人力资源部门进行审核，并提出降职建议；3. 经公司领导批准后，办理降职手续。
第六章离职管理第十三条员工离职应提前向人力资源部门提出书面申请。
第十四条离职程序如下：1. 员工填写离职申请表，说明离职原因；2. 人力资源部门进行离职面谈，了解离职原因；3. 办理离职手续，包括工作交接、工资结算等；4. 人力资源部门对离职员工进行离职跟踪，了解离职后的情况。
第七章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企业员工人事异动管理制度
企业员工人事异动管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的人事异动管理，保障员工权益，促进企业的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的人事异动管理，包括但不限于入职、调动、晋升、降职、辞职、离职等情况。
第三条人事异动应当遵循公平公正、激励激励和科学合理的原则，依法合规进行操作。
第四条公司应当依据本制度制定相应的管理制度和操作规程，具体负责具体部门及人事异动的管理工作。
第五条公司在进行人事异动时，应当充分尊重员工的合法权益，维护员工的尊严和利益。
第二章人事异动的具体流程第六条入职流程1. 招聘需求确定：各部门提交人员需求计划，经公司领导批准后启动招聘流程。
2. 发布招聘信息：招聘部门发布招聘信息，接收应聘者的简历、面试等工作。
3. 确定录用人员：经过面试、考核后确定录用人员，并与人事部门进行确认。
4. 发放录用通知：人事部门发放录用通知给录用人员，告知入职时间、薪酬待遇等。
第七条调动流程1. 部门调动：部门主管提出调动申请，经公司领导批准后，由人事部门负责具体安排。
2. 岗位调动：经验符合的员工可以申请岗位调动，由人事部门审核后决定是否通过。
第八条晋升流程1. 员工晋升：员工表现优秀，符合晋升条件，由所在部门主管提出晋升申请，经公司领导审批后，由人事部门负责具体晋升程序的安排。
2. 管理岗位晋升：经过选拔和考核，确定晋升对象，由人事部门负责晋升程序的安排。
第九条降职和解职流程1. 降职：降低职务级别、岗位调整的情况，由部门主管提出申请，并经公司领导批准，由人事部门负责安排具体程序。
2. 辞退和解雇：因工作失职或公司发生调整，需要辞退或解雇员工的情况，由人事部门负责具体安排。
第十条离职流程1. 主动离职：员工向所在部门提出离职申请，经部门负责人审核并报人事部门审批后，安排特别事项。
2. 辞退或解雇：公司对员工进行辞退或解雇的情况，由人事部门负责安排结清工资、福利等事宜，并办理离职手续。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事异动管理，促进公司内部管理的规范化、制度化，提高公司人力资源配置效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称人事异动，是指在公司内部对员工进行岗位、职务、薪酬等方面的调整。
人事异动包括内部调岗、职务晋升、薪酬调整、辞退等。
第三条公司人事异动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗匹配、竞争上岗、激励与约束并重的原则，充分发挥员工的潜能，提高公司整体竞争力。
第四条公司人事异动由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保人事异动工作的顺利进行。
第二章人事异动的种类和程序第五条内部调岗（一）员工在公司内部调岗，应由调出部门和调入部门共同提出申请，经人力资源部门审核后，报公司总经理审批。
（二）员工调岗前，应充分沟通，明确调岗后的职责和要求，确保员工愿意接受调岗。
（三）员工调岗后，应在一个月内适应新岗位，如有特殊情况，可申请再次调岗。
第六条职务晋升（一）公司设立专门的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等。
（二）员工晋升应通过公开竞聘的方式进行，竞聘程序包括报名、资格审查、面试、考察、公示等环节。
（三）公司总经理办公会议研究决定晋升人选，人力资源部门负责办理晋升手续。
第七条薪酬调整（一）员工薪酬调整根据公司薪酬政策、个人绩效等因素进行，调整方案应由人力资源部门拟定，报公司总经理审批。
（二）员工薪酬调整应遵循激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性。
（三）员工薪酬调整后，应在一个月内适应新薪酬水平，如有特殊情况，可申请再次调整。
第八条辞退（一）公司辞退员工，应遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，提前通知员工。
（二）公司辞退员工，应充分沟通，说明理由，确保员工权益不受侵害。
（三）公司辞退员工后，应办理相关手续，包括终止劳动合同、办理社会保险转移等。
第三章人事异动的监督与保障第九条人力资源部门应建立健全人事异动档案管理制度，对人事异动情况进行归档管理，确保人事异动数据的准确性和完整性。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
人事异动管理制度
人事异动管理制度人事异动管理制度第一章总则第一条目的为规范公司人事异动管理，降低公司劳动用工风险，特制订本管理制度。
第二条内容本管理制度共涉及人员入职、离职、转正、调动、退休。
第二章入职第三条入职条件一、男性须在16岁—45岁之间，女性在18岁—35岁之间，超出范围的原则上不予录用（中高级岗位人才除外）。
二、体检不合格者不予录用。
三、被公司辞退、开除的人员永不录用。
四、与公司发生劳动争议、纠纷的，永不录用。
五、无故离职、未办理离职手续的人员永不录用。
六、因个人原因提出离职的员工三年内不再录用。
七、提供虚假身份证明、资质证明、履历证明者不录用。
八、公安机关通缉人员不录用。
九、不符合公司亲属回避制度的不录取。
十、根据以上规定情形，若需破格录取的，须按程序报公司领导批准。
第四条入职材料一、身份证复印件3份，一寸彩色免冠照片3张，学历、学位、职业资格、职称证书复印件3份。
二、体检表，面试合格者均须到德胜医院进行体检。
三、安保部面试合格者须由其户口所在地派出所出具无犯罪记录证明。
四、面试合格者的求职申请表须有人力资源部、用人单位领导签署面试合格意见。
五、用人单位须扫描收集面试合格者身份证、一寸彩色免冠照片、学历、学位、职业资格、职称证书电子版。
六、用人单位须在人力资源信息化系统中完成填写面试合格者的求职信息。
第五条入职程序一、由人力资源部组织对应聘人员进行资质审查及初步面试，筛选符合公司录用条件及岗位要求的人员，符合相关条件的应聘者推荐到用人单位进行面试，不符合条件的由人力资源部负责保存应聘者简历3个月。
二、用人单位面试合格的应聘者，中高级岗位应聘者由公司领导进一步面试；其他类型应聘者由用人部门收集入职材料，报人力资源部审核办理入职手续，并由德胜医院录入应聘者体检信息。
面试不合格的退回人力资源部另行安排。
三、中高级岗位应聘者经公司领导面试合格，由用人部门收集入职材料，报人力资源部审核办理入职手续。
面试不合格或暂时未达成一直意见的，由人力资源部负责保存应聘者简历半年个月。
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员工晋升、降职、淘汰管理制度第一条目的为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。
以“公平、公正、公开”为原则，以“绩效考核”为准则，激发全体员工工作活力，建立通畅的员工职业通道，实现优胜劣汰机制。
第二条适用范围本公司第三条适用对象公司全体员工第四条：异动形式（一）入职管理（二）转正管理（三）调动管理（四）晋升管理（五）降职管理（六）辞退管理（七）离职管理（八）退休管理第四条异动管理原则（一）入职管理原则（1）双方平等协商一致原则。
（2）符合公司招聘六维度的原则。
即需同时满足公司对人才的专业知识、专业技能、综合能力及素质、求职动机、工作经验、价值观的要求。
（3）理论与实操相结合原则。
在招聘、甄选过程中根据各岗位要求，进行实操技能考试，以及结构化面试。
（二）转正管理原则（1）适应公司企业文化的原则。
对公司企业文化全面认可并执行。
（2）转正考评、考核原则。
坚持以“绩效考核”为主的考评方式，做到公平、公开、公正。
（3）否决指标原则。
试用期间一旦考核不及格（即当月考核低于60分），应立即采取有效方法终止劳动关系。
（三）调动管理原则（1）横向调动与纵向调动相结合原则。
即部门与部门之间进行调动，部门内部岗位之间进行调动。
（2）共同协商原则。
即调出部门、调入部门、人力行政部以及被调人之间共同协商。
（3）效用最大化原则。
人员调动后要能满足公司的长远发展，提高公司效益目标，保证人员的高效稳定性。
(四) 晋升管理原则(1) 德能和业绩并重的原则；晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则；员工一般为逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则；员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4)内部优先晋升原则。
向公司员工公布空缺职位，鼓励员工内部竟聘或自荐，首先考虑内部人员的晋升，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
(5)绩效考核原则。
公司实行考核制度，员工每年有一次晋升的机会，每半年考评一次；具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级；原则上，员工每次晋升不超过两档。
(五) 降职管理原则(1)违反公司重大纪律，造成较坏影响者。
(2)工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者。
(3)存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的。
（4）一年以内被甲方投诉两次及以上者上，不能满足满足甲方用人需求者。
(5)蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者。
(六) 辞退管理原则(1)违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者。
(2)无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者。
(3)有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者。
(4)蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者或对公司经济财产造成损失者。
（5）因个人过失，被行政部门行政拘留或刑事拘留，给公司造成严重声誉影响者。
(七)离职管理原则（1）平等协商一致原则。
员工提出离职时，用人部门与人力行政部一起与员工进行面谈沟通。
（2）书面报告原则。
离职员工须提出书面离职报告后，经用人部门领导审批后方可办理相关手续。
（3）及时性原则。
对于员工提出离职申请后，各部门应及时核对其需交接的工作内容，以避免遗漏，影响后续工作的连贯性。
（4）预测性原则。
员工提出离职后，用人部门与人力行政部需快速做出是否补充新人的预测，以便在有限的离职交接时间内招到合适的接替人员。
（八）退休管理原则（1）合法原则。
依据劳动合同法内关于退休管理条例进行管理。
（2）及时性原则。
对于达到国家法定退休年龄者，公司应及时为其办理相关退休手续。
（3）关怀性原则。
对于退休员工，因工作的停止，部份员工会有一些心理落差，公司应给予其关怀、关心。
（4）再就业原则。
对公司有突出贡献，且具有特殊技能的退休人员，公司可为其提供再就业机会，重新返聘回公司。
第五条核定审批权限(一) 经理及经理级以上由总经办核定。
(二) 各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人力行政事业部核定，总经办审批。
(三) 各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人力行政事业部核定，部门经理、副总审批后，再呈总经办批准。
第六条核定办法(一) 晋升(1)在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；(2)历次绩效成绩平均达90分以上（且为该部门绩效考核前1~2名），本年度内且未受过任何处罚。
(3)具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。
(4)在没有合适的岗位空缺的前提下，公司将纳入储备干部团队中，同时薪酬予以调整。
(二) 降职(1)连续三个月绩效考核同岗位中最后一名，且无法完成任务既定目标。
(2)连续两次培训成绩不及格者。
(3)由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达2000元(含以上)者。
(4)半年内旷工累计两天(含两天)者。
(5)考评前一年受过公司两次(含两次)通报批评者。
(三) 辞退(1)连续三个月考核同岗位中最后一名（或者低于核定段位绩效分70分以下），且无法完成任务既定目标。
(2)连续三次培训不合格且经过补考依旧不能及格者。
(3)由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达5000元(含以上)者。
(4)半年内旷工累计三天(含三天)者。
(5)考评前一年受过三次(含三次)通报批评者。
（五）、公司各级、绩效工资拆分比例如下：第七条异动管理办理流程（一）入职管理流程（1）人力行政部须审核报到人员的人事档案（员工入职登记表、个人证件复印件等），确认无误后办理相关手续（安排食宿、办理工牌、介绍公司及部门状况等）。
（2）人力行政部协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训，培训考试不合格者解除劳动关系。
（3）人力行政部须建立健全新入职人员档案，并及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动（如绩效考核、晋升、培训等）提供真实有效的依据。
（二）转正管理流程（1）根据员工试用期由劳动合同期限决定。
对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月。
（2）公司对新进员工试用期满前一周进行试用期考核，由人力行政部根据员工的入职日期及时通知各部门负责人，并提前15天下发《员工转正考核表》。
（3）员工转正考核由所在部门负责人进行，人力行政部协助。
主管级及以下员工的考核，由部门填写好《员工转正考核表》后交部门负责人，人力行政部的经理及总监核准；经理级以上员工考核，须交部门负责人、人力行政部总监审核、总经办批准。
（4）试用期工作状况评估由试用员工的直属上级主持，其他日常考核由人力行政部监督。
所有转正评估的相关资料(转正申请表、转正评估表、培训跟进表等)应交人力行政部汇总，然后转呈负责审批的相关权限人员。
（5）员工的转正申请一经批准,由人力行政部下达《转正通知书》，转为公司正式员工，并享受转正后的待遇。
对试用期不合格的，作延期或辞退处理。
（6）每月5号前办理完上月需转正人员的所有相关手续。
（三）调动管理流程（1）各部门负责人根据工作需要向人力行政部提出人员调动申请，员工亦可向人力行政部提出个人调动申请。
（2）调动申请经审批后由人力行政部向调出/调入单位下达《人事变动通知书》。
调动员工接到调令后，应在规定时间内办妥所有交接手续（工作交接、事务交接），若因交接不清带来的一切后果由奉调人员承担。
（3）人力行政部在人事变动通知书下达后调整调动人员的工牌与人事档案。
（4）由于工作调动而形成的职位空缺暂由调动人员的直接上级安排部门其他人员代理，或提出招聘需求。
(四) 晋升管理流程(1)确定拟晋升职位:人力行政事业部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
（2）确定晋升方式2.1 内部晋升①推荐:员工任职部门负责人推荐的,填写《职务晋升推荐表》并初步审查后交人力行政事业部；②自荐:由员工自荐的,填写《职位异动申请表》&晋升,对符合晋升条件的后选人员采用竟聘方式，经部门主管、部门经理考核查后交人力行政事业部审核。
2.2 外部招募(3)组织晋升考核:3.1人力行政事业部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表》。
3.2晋升考核时，需建立健全晋升考核记录，为相关权限人员提供资料。
（4）统计考核结果由人力行政部收集并汇总晋升考核表，核算考核结果。
(5)拟定任命文件:人力行政事业部汇总考核结果后,报总经办会议讨论后决定最终人选,由人力行政事业部拟定任命红头文件，再由公司总经理签发任命通知。
（五）降职管理流程(1)各部门主管根据本部门人员工作情况,通过考核,若认为对岗位人员需要降职(级)处理,则向人力行政事业部提交《职位异动申请表》&降职；(2)人力行政事业部收到用人部门《职位异动申请表》后,则与降职人员所在部门进行沟通,确认同意后,按授权向总经办提出人员变更申请；(3)总经办对人力行政事业部提出的《职位异动申请表》进行审定,审定结果交回交至人力行政事业部；(4)由人力行政事业部与用人部门共同对该人员进行降职处理，经三方协商一致，被降职人员需在《职位异动申请表》上签字确认；(5)各关系部门接到降职人员通知后,在部门内部进行工作交接手续,后通报人力行政事业部处理情况，人力行政事业部接到用人部门处理情况后,做相应的人事档案调整。
（六）离职管理流程（1）离职员工须按照《劳动合同法》规定时间，提前提交个人离职申请。
（2）收到员工离职申请后，人力行政部与用人部门一起进行离职面谈。
（3）面谈后收回离职申请者，可重新回到原岗位正常开展工作，确需离职者，则在离职生效日前将本职工作移交，并在最后工作日次日到人力行政部办理离职手续。
（4）离职员工在人力行政部领取《员工离职手续清单》及《工作交接清单》，按清单上的步骤逐一办理：所在部门：移交工作、办公用品、办公钥匙。
财务部：结清与公司等的借支款项。
人力行政部：交回名片、各类证件、电脑设备、移交宿舍用品、结算相关费用。
（5）开具《离职证明》(七) 辞退管理流程(1)根据考评成效,分为:留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训,若以上四种仍无法通过,则对其员工进行辞退。
①留岗观察:对初次考评不合格,确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚；②调岗分流:连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员,可采取调岗分流处罚, 一年内两次(含)以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚；③降薪:对调岗分流以后、仍然考评不合格者,实行降薪处罚；④停职培训:连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚；调岗分流人员继续考评不合格者采取停职培训处罚。