人事异动管理规定
人事异动管理规定
人事异动管理规定人事异动，是指在组织机构中对员工职务、薪资、地点、部门等方面进行变更的过程。
人事异动管理主要是指根据组织需要对员工进行职务、薪资、地点等方面的人事变更，并在此过程中做好必要的管理，进一步促进组织的健康发展和员工的个人发展。
本文将介绍人事异动管理的相关规定。
一、人事异动的种类和原则（一）人事异动的种类1. 职务调动：指员工所在的部门、岗位和职能变更，但公司员工组成的部门要保持完整性。
2. 薪资调整：指根据员工职务变动，修改员工的基本薪酬、津贴、奖金等收入。
3. 地点调动：指员工从原本工作的地点，调动到其他地方工作。
4. 部门调整：指员工原本在的部门进行调整，但不改变员工的职能。
（二）人事异动的原则1、公平原则。
人力资源部门要在严格遵守国家和地方有关劳动用工法规和公司内部相关制度基础上，确保员工人事异动的公正公平。
2、竞争原则。
公司实行竞争上岗制度。
人员异动时，职位空缺由内部员工竞聘，只有竞争成功的员工，方可调动。
3、公开原则。
公司人事异动应当依据一个公开的机制。
明确工作性质、职责、岗位要求，公开招聘决定职位的资格标准和竞职流程。
二、人事异动的程序（一）调动申请表的填写与提交：员工申请调动时，应填写《员工调动申请表》，并在上级领导打上签字。
（二）评估：评估小组由人力资源部负责组织。
评估小组要参考员工的工作表现、工作能力、学历、工龄等。
（三）审核：组织部、财务部和管理团队要对调动申请和评估报告进行审核和审批。
审核通过后，在申请表上签名，申请表由人力资源部备案。
（四）通知和安排：人力资源部应通知员工调动决定并制定调动计划。
调动变更后应对员工的工作地点、职务、薪酬等进行调整，并签署相关的变更协议。
三、人事异动后的管理（一）调动后的相关工作安排：1、部门审批、工作地点办理、职称调整笔记等各种手续办理。
2、人力资源部要把人事异动变更后的信息及时更新到相应的管理系统中。
3、积极组织员工适应新职位的工作并指导员工解决工作中的问题。
人事异动管理规定
人事异动管理规定第一章人事异动管理规定第一节总则1.目的为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。
第二节入职管理1.人事行政部须审核报到人员的人事档案（员工入职登记表、个人证件复印件等），确认无误后办理相关手续（安排宿舍、办理工牌、介绍公司及部门状况等）。
2.人事行政部协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训，培训考试不合格者解除劳动关系。
3.人事行政部须建立健全新入职人员档案，并及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动（如绩效考核、晋升、培训等）提供真实有效的依据。
第三节转正管理1.员工试用期一般为2-3个月。
对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月。
2.公司对新进员工试用期满前一周进行试用期考核，由人事行政部根据员工的入职日期及时通知各部门负责人，并提前15天下发《员工转正考核表》。
3.员工转正考核由所在部门负责人进行，人事行政部协助。
主管级及以下员工的考核，由部门填写好《员工转正考核表》后交部门负责人、人事行政部、主管总监/副总审核、总经理批准；经理级以上员工考核，须交部门负责人、人事行政部、主管总/副总审核、总经理批准。
4.试用期工作状况评估由试用员工的直属上级主持，人事行政部监督。
所有转正评估的相关资料(转正评估表、培训跟进表等)应交行政人事部汇总，然后转呈负责审批的相关权限人员。
5.转正考核结果处理：员工的转正申请一经批准,由人事行政部下达《转正通知书》，转为公司正式员工，并享受转正后的待遇。
对试用期不合格的，作辞退或劝退处理。
6.每月5号前办理完上月需转正人员的所有相关手续。
转正试用期的计算以每月的15号为分界点，14号（含）之前入职的该月计为一个月，即当月1号转正；15号以后的则从下月1号起计算，当月不计，即下月1号转正。
7.试用期内调动的员工，其转正情况及时知会调入单位。
第四节调动管理1.各部门负责人根据工作需要向人事行政部提出人员调动申请，员工亦可向人事行政部提出个人调动申请。
人事异动管理规定
人事异动管理规定目录• 1. 引言• 2. 定义• 3. 人事异动类型– 3.1 转岗– 3.2 晋升– 3.3 调动– 3.4 降职• 4. 人事异动程序• 5. 异动申请和审批• 6. 异动结果通知•7. 异动后续工作•8. 异动记录和归档•9. 异动规定的生效和修改•10. 结论1. 引言本文档旨在规范和管理公司内部的人事异动流程，并为员工、领导和人力资源部门提供指导。
人事异动是指员工在组织内部发生职务或工作地点等方面的变动。
2. 定义•员工：指公司雇佣的人才。
•领导：指包括部门经理、总监和高级管理人员在内的直接上级。
•人力资源部门：指负责招聘、培训和员工福利等工作的部门。
3. 人事异动类型本部分将介绍常见的人事异动类型，包括转岗、晋升、调动和降职。
3.1 转岗转岗是指员工从原来的岗位调动到另一个岗位，但薪酬待遇和级别相同或相近。
转岗通常是为了适应业务需要或员工个人发展要求。
3.2 晋升晋升指员工在公司内获得更高级别职位或更高薪酬待遇的变动。
晋升通常是基于员工的工作表现和能力发展而给予的奖励。
3.3 调动调动是指员工从一个部门或团队调动到另一个部门或团队，并担任不同的职务。
调动可以帮助员工获得新的工作经验和技能，同时促进部门间的合作和沟通。
3.4 降职降职是指员工被调整至比原职位更低级别或薪酬待遇较低的职位。
降职通常是由于绩效问题或组织调整而产生的。
4. 人事异动程序人事异动程序包括以下步骤： 1. 员工或领导发起异动申请； 2. 申请提交至人力资源部门； 3. 人力资源部门评估申请的合理性和可行性； 4. 人力资源部门与相关部门和领导商讨并达成共识； 5. 异动申请提交至高级管理层审批； 6. 高级管理层审批通过后，将通知相关部门和员工。
员工或领导在发起异动申请前应填写异动申请表，并提供充分的理由和依据。
申请表将随申请一并提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门应在收到申请后，尽快评估申请的合理性和可行性，并与相关部门和领导商讨。
公司员工管理制度人事异动
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工人事异动流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动，包括入职、离职、调动、晋升、降职、停职、休假等。
第三条公司人事异动工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第二章入职第四条员工入职前，人力资源部门应进行严格的资格审查，确保其符合公司岗位要求。
第五条入职员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条新员工入职后，人力资源部门应在一个月内完成入职培训，提高员工对公司文化的认同感和业务能力。
第三章离职第七条员工因个人原因提出离职，应提前30天书面通知公司。
第八条人力资源部门应核实离职原因，对离职员工进行离职面谈，了解其在职期间的工作表现和离职原因。
第九条离职员工应结清工资、福利待遇，归还公司物品，办理离职手续。
第四章调动第十条员工因工作需要或个人原因，需调动至其他部门或岗位，应提前一个月向人力资源部门提出申请。
第十一条人力资源部门根据公司业务发展需要和员工个人意愿，进行岗位调整。
第十二条调动员工应在规定时间内办理调动手续，完成工作交接。
第五章晋升第十三条员工在岗位上表现出色，具备晋升条件时，可向人力资源部门提出晋升申请。
第十四条人力资源部门根据员工的工作表现、能力素质和公司发展需要，进行晋升评审。
第十五条晋升员工应在晋升后的一个月内，完成岗位适应和职责交接。
第六章降职第十六条员工因工作能力、工作态度等原因，不符合岗位要求时，公司可对其进行降职处理。
第十七条人力资源部门应对降职员工进行降职面谈，说明降职原因，并指导其改进工作。
第十八条降职员工应在降职后的一个月内，完成工作调整和心理适应。
第七章停职、休假第十九条员工因伤病、婚假、产假、丧假等特殊情况，需停职或休假，应按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第二十条人力资源部门应协助员工办理停职、休假手续，确保其在停职、休假期间享有相应的待遇。
人事异动管理规定
人事异动管理规定一、引言人事异动是指组织中员工从一个岗位调动到另一个岗位的过程。
为了规范和有效管理人事异动，提高组织的运作效率和员工的满意度，制定了本人事异动管理规定。
二、适用范围本规定适用于所有处于正式雇佣关系的员工，包括全职员工和兼职员工。
三、人事异动类型1. 内部调动：员工从一个部门或岗位调动到另一个部门或岗位，且依然在组织内任职。
2. 晋升：员工因为优秀的成绩、能力或经验获得更高级别的职位。
3. 转岗：员工因为岗位需求或个人意愿，从一份岗位转向另一份不同岗位。
4. 调离：员工从组织内调动到另一个组织或离职。
5. 调回：员工从调离的组织或离职状态调回组织内。
6. 合并与拆分：组织内部进行合并或拆分，导致员工岗位异动。
四、人事异动流程1. 异动申请员工在考虑人事异动时，应向直接上级提出书面申请，说明异动原因、目的、时间表等相关信息。
2. 上级审批直接上级根据组织内部的人力资源规定和岗位需求，对员工的申请进行审批或建议改进。
3. 人力资源审批人力资源部门对经过上级审批的异动申请进行进一步审核，确定是否符合组织政策和战略。
4. 通知与安排经过审批的人事异动申请，将由人力资源部门向相关部门通知，并进行后续的岗位调动安排、培训计划等。
5. 评估与反馈在人事异动完成后，组织应及时对异动的效果进行评估，并向员工收集反馈和意见，以不断优化管理流程。
五、人事异动原则1. 公平原则：人事异动应公平、公正，并根据员工的能力和表现确定合适的异动方案。
2. 通知原则：员工应提前获得有关异动的通知，并详细了解所做决定的原因和后续工作安排。
3. 培训原则：对于新的岗位或职责，员工应获得必要的培训和资源支持，以顺利适应新的工作环境。
4. 沟通原则：组织应与员工保持及时、有效的沟通，解答员工对异动决策的疑虑，增强员工的参与感和归属感。
六、异动结果的管理1. 薪酬调整：根据人事异动情况和组织的薪酬政策，对异动员工的薪酬进行相应调整。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事异动管理，促进公司内部管理的规范化、制度化，提高公司人力资源配置效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称人事异动，是指在公司内部对员工进行岗位、职务、薪酬等方面的调整。
人事异动包括内部调岗、职务晋升、薪酬调整、辞退等。
第三条公司人事异动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗匹配、竞争上岗、激励与约束并重的原则，充分发挥员工的潜能，提高公司整体竞争力。
第四条公司人事异动由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保人事异动工作的顺利进行。
第二章人事异动的种类和程序第五条内部调岗（一）员工在公司内部调岗，应由调出部门和调入部门共同提出申请，经人力资源部门审核后，报公司总经理审批。
（二）员工调岗前，应充分沟通，明确调岗后的职责和要求，确保员工愿意接受调岗。
（三）员工调岗后，应在一个月内适应新岗位，如有特殊情况，可申请再次调岗。
第六条职务晋升（一）公司设立专门的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等。
（二）员工晋升应通过公开竞聘的方式进行，竞聘程序包括报名、资格审查、面试、考察、公示等环节。
（三）公司总经理办公会议研究决定晋升人选，人力资源部门负责办理晋升手续。
第七条薪酬调整（一）员工薪酬调整根据公司薪酬政策、个人绩效等因素进行，调整方案应由人力资源部门拟定，报公司总经理审批。
（二）员工薪酬调整应遵循激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性。
（三）员工薪酬调整后，应在一个月内适应新薪酬水平，如有特殊情况，可申请再次调整。
第八条辞退（一）公司辞退员工，应遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，提前通知员工。
（二）公司辞退员工，应充分沟通，说明理由，确保员工权益不受侵害。
（三）公司辞退员工后，应办理相关手续，包括终止劳动合同、办理社会保险转移等。
第三章人事异动的监督与保障第九条人力资源部门应建立健全人事异动档案管理制度，对人事异动情况进行归档管理，确保人事异动数据的准确性和完整性。
公司人事异动管理制度办法
公司人事异动管理制度办法一、概述公司人事异动管理制度办法是为规范公司员工在工作中的异动管理，提高公司人事管理水平和效率，保障公司的正常运营和发展，特别为此制定的规章制度。
二、异动种类公司人事异动包括：入职、转正、调动、晋升、降职、辞职、退休等。
三、异动申请1、公司员工在办理异动前，必须书面向上级部门提出异动申请。
申请应详细描述异动原因及影响，并经过上级审批，方可实施异动。
2、入职异动：应提供经过公司审查的个人简历和相关证件，并要求委托公司所属人力资源部门对个人的背景资料进行调查和核实。
3、晋升、降职异动：应进行面试及审批流程，并需进行性格测试和能力评估。
4、辞职异动：应提前30天书面通知上级部门，并进行面谈，如有赔偿事宜，应双方协商一致。
5、退休异动：应提前6个月书面通知上级部门，由公司人力资源部门负责具体工作。
四、异动操作流程1、个人申请：员工填写入职、转正、调动等申请表，提出申请。
2、个人审批：由部门主管或人事部门负责人审批，如有需要可以向高层领导汇报，经过审批后同意。
3、公司备案：公司人力资源部门备案，建立个人档案和人事异动档案。
4、调动流程：若发生调动，公司的人力资源部门应负责对调动后的新岗位进行说明、培训和新员工的安置。
五、异动补偿1、劳动合同规定在职员工提前办理申请转岗或离职，必须事先与用人单位进行协商，同时制定合理的补偿方案。
2、服务年限奖：员工劳动时间满5年、10年、15年、20年等特定年数（以5年为单位）的，单位将根据一定比例支付奖金，具体计算标准由人力资源部门制定。
3、晋升薪资调整：员工转岗、晋升后，公司根据新岗位的评估，按照相应的工资标准进行薪资调整。
六、违反条款规定的处理1、员工在办理人事异动方面有违规操作行为者，公司均依据公司相关制度及劳动法规定进行处理。
2、员工在人事异动申请过程中提供虚假资料，造成公司经济损失的，公司有权追究其法律责任。
七、结论作为一家合法经营的企业，公司的人事异动管理制度是必不可少的，不仅能为企业提高工作效率、提高员工自觉遵守公司规定，更能保障公司的正常运营发展。
人事异动管理的规定
人事异动管理的规定概述人事异动是指企业组织内部的人员调动，如招聘、转正、晋升、降职、调动岗位、离职等情况。
合理的人事异动管理可以提高组织的效率，创造更好的工作氛围，实现员工与公司的共赢。
因此，在下文中，我们将探讨人事异动管理的规定，以及如何合理实施这些规定。
人事异动管理的规定招聘企业在招聘新职员时，应注重综合考核，充分考虑应聘者的岗位要求、个人条件、学历和用人单位的实际情况。
在此基础上，根据应聘者的个人能力和素质，以及单位的需求，进行择优录用。
同时，应保证平等、公平、公正的原则，开展招聘工作。
在招聘过程中，要将应聘者的个人信息及面试结果进行书面记录，并妥善保管，避免在后续操作中遗漏重要信息。
并且，不得出现任何歧视行为，例如以下情况：•在“易上手”这类词语中隐藏不平等的意味。
•提问中涉及性别、婚姻、年龄、宗教信仰、民族、籍贯等与工作无关的个人隐私。
•要求缴纳“报名费”、“考试费”等费用，或采用其他形式向应聘者收取费用。
转正对于以试用期形式入职的员工，应在试用期到期前，根据该员工的表现，考核是否转正。
转正时，应该写一份转正申请书，并由员工公司、上级主管等进行审核（具体审核程序可根据公司制度进行）。
如员工表现不佳，可延长试用期或不予转正。
晋升及降职晋升和降职应该根据员工的绩效及个人能力，客观、公正地确定，同时也需要保证岗位职责和要求与员工的能力、技能匹配。
在晋升或降职申请过程中，应及时书面记录晋升或降职条件，申请材料，以及晋升和降职的原因和日期，并需要征求员工本人的意见。
调动对于员工调动申请，应及时记录申请人的基本情况、调动的原因、调动前后的工作内容和职责、工作地点等相关内容，并征求员工本人的同意。
如果需要联络公司的其他单位、部门、领导，需要做好相关工作通知，以便及时得到相关意见和建议。
离职离职程序应该规范，包括员工提交书面离职申请、表述原因，公司对员工离职申请进行审核并签字、公司保留员工离职手册、员工需缴清公司全部财产、税务、社区等缴款后离任。
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人事异动管理规定
一、目的
为了促进公司的稳定发展，充分发挥员工能力，合理进行人力资源的分配，特制定本规定。
二、原则
员工的升、降、调、离必须本着客观公正的原则慎重处理，人员异动必须以考核为依据，以任职资格为标准。
三、适用范围
本规定适用于公司总部、各分子公司所有员工。
四、晋升、降职和调动、借调
1、晋升和降职
⑴晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁，在本规定中主要指晋升
至经理助理（含经理助理）以上职务；降职是指员工从原岗位调到比其
原岗位更低层级的职位，在本规定中主要指经理助理（含经理助理）以
上职务的降职。
⑵晋升和降职程序（流程图见附件一）
①晋升和降职由人力资源部与相关部门协调后填写《人事异动申请单》（见
HR-03-01表）提出申请，经各分子公司负责人和分管领导分别审核后，
呈总经理批准。
②凡经批准的晋升和降职人员，人力资源部与之进行面谈后由公司下发任
免文件，并开具《人事异动通知单》（见HR-03-02表）至相关部门。
⑶晋升和降职人员于指定日期内办妥移交手续，并填写《工作移交单》（见
HR-03-03表），签署完毕后就任新职。
2、调动和借调（流程图见附件二）
⑴相对于晋升和降职，调动是公司内平行的人员异动。
⑵借调是指公司内平行的人员短暂性异动，人事关系仍隶属于异动前所在
公司。
⑶调动程序
①公司内部调动
a. 凡属各分子公司内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调出部门
协调后提出申请，交调出部门签署意见，经行政人事部审核并呈公司负
责人批准；
b.凡属股份公司总部内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调出部
门协调后提出申请，交调出部门签署意见后，经人力资源部审核并呈分管领导批准；
c.凡属同公司内经理助理以上人员的调动，由人力资源部与相关部门协调
后提出申请，报分管领导审核后，呈总经理批准。
②跨公司调动
a.凡属跨公司调动的管理人员、工程技术人员和营销人员，由人力资源部
与相关部门协调后提出申请，报异动前后所属分管领导核准，经理助理以上人员还须呈总经理批准。
b.凡属跨公司调动的工人和服务人员，由各公司行政人事部/人力资源部自
行操作。
c.员工跨公司调动后，人事档案资料随之转移。
③调动经批准后，人力资源部/行政人事部和调动员工进行面谈，并开具《人
事异动通知单》，经理助理以上人员的调动，公司下发任免文件。
④调出部门接到通知后，务必安排调动员工于报到日期的前一天完成交接
工作，同时填具《工作移交单》，签署完毕后就任新职。
⑷借调程序同调动程序，借调期间绩效考核在异动后所在部门考核，工资
由异动后所在公司发放。
⑸禁止任何部门和个人未经上述程序擅自调整员工工作岗位。
⑹调动员工从到新岗位报到之日起，执行新岗位的相关待遇。
3、晋升考核
⑴晋升考核目的
①通过对职位晋升的考核，可以考察员工在新岗位上的胜任能力，为正式
转岗提供可靠的依据。
②对不能胜任新岗位要求的员工考虑工作重新调整。
⑵适用范围：适用于所有晋升的员工。
⑶考核周期：1个月
⑷晋升考核程序
①职位晋升人员报到当天，人力资源部将《职位晋升考核表》（见HR-03-04
表）发至员工手中；
②晋升考核结束前一周，职位晋升人员的直接主管应完成《职位晋升考核
表》，并与员工面谈一次。
用人部门在结束前三天将《职位晋升考核表》交人力资源部；
③人力资源部需在晋升考核结束前完成意见评定，并报送晋升人员的分管
领导审核，最后呈总经理审批；
④人力资源部确定员工正式转岗、工资定级、相关待遇享受或其他晋升的
相关手续；
⑸晋升考核方法
人力资源部负责进行晋升的综合评定，考核由个人自我评估与主管评估相结合，主要对岗位的胜任能力进行评价：
①考核责任：晋升人员的直接主管负责对员工进行客观公正、实事求是的
考核，并将考核结果及时反馈给人力资源部；
②晋升考核期间薪酬计算：即业绩工资=新岗位业绩工资基数*上季度考核
分*90%，考核期间的绩效考核按正常绩效考核程序进行。
⑹考核结果
晋升考核结果主要根据直接主管评分确定员工是否胜任新岗位，并决定员工的转正或转岗。
评估总分70分以上为合格，具体操作原则如
下：
①考核不合格，延期或换岗；
②考核合格，予以转正，并从次月起业绩工资按该岗位的岗位系数乘以正
常绩效考核总分发放；
五、离职（流程图见附件三）
1、员工离职是指员工因下列情况离开公司：
⑴劳动关系解除：包括辞职、辞退及其它；
⑵劳动关系终止：包括劳动合同期满终止。
2、离职须知
⑴员工因故离职，需提前一个月提出书面申请；公司予以解除劳动合同
的，公司提前30天以书面形式通知员工本人；
⑵试用期内，公司或员工任何一方提出离职的，均无需通知期；
⑶员工离职的相关经济补偿或经济赔偿按照《劳动法》等有关法律、法规
执行。
3、离职程序
⑴辞职：由员工本人提出申请的离职。
①员工申请离职，须向本部门主管索取并填写《离职申请表》（见HR-02-02
表）；
②各公司经理助理以下人员离职，由用人部门经理在员工《离职申请表》
上签署意见，报行政人事部审核后，呈分子公司负责人批准；经理助理
以上人员离职，还须经人力资源部和分管领导审核，最后呈总经理批准；
③股份公司总部经理助理以下人员离职，由用人部门经理在员工《离职
申请表》上签署意见，报人力资源部审核后，呈分管领导批准；经理
助理以上人员离职，还须经总经理批准；
④辞职人员《离职申请表》报人力资源部/行政人事部审核时，人力资源
部/行政人事部应与辞职员工进行离职面谈，并填写《离职人员面谈记
录表》（见HR-03-05表）。
⑵辞退：因违反公司规章制度和劳动纪律，或者不能胜任本职工作而由公
司提出予以解除劳动合同的离职。
①部门主管若需辞退员工时，应事先与人力资源部/行政人事部沟通，并
填写《辞退申请表》（见HR-03-06表）；
②人力资源部/行政人事部在收到部门主管的辞退申请后需与员工沟通；
③辞退手续的审批权限同辞职程序。
⑶离职手续办理
①员工离职批准后，各部门及时安排离职员工进行工作移交，并按照《离
职移交单》（见HR-02-03表）的要求到相关部门办理离职手续；
②员工所在部门及相关移交部门必须在《离职移交单》上明确填写移交内
容、移交情况等详细内容；
③移交完毕，离职员工持签署完整的《离职移交单》到人力资源部/行政
人事部办理社会保险、公积金、人事档案转移及工资结算等手续。
六、人员异动表单
1、HR-03-01表：《人事异动申请单》
2、HR-03-02表：《人事异动通知单》
3、HR-03-03表：《工作移交单》
4、HR-03-04表：《职位晋升考核表》
5、HR-03-05表：《离职人员面谈记录表》
6、HR-03-06表：《辞退申请表》
七、其它
1、本规定的修改、解释权归于人力资源部，未尽事宜，按国家相关政策、
法规办理。
2、本规定自颁布之日起执行。
附件：1、《晋升流程图》
2、《调动流程图》
3、《离职流程图》
XX公司
二O一一年二月二十八日
附件1
晋升（降职）流程图
人力资源部各分子公司负责人分管领导总经理
附件2调动流程图
员工调入部门调出部门行政人事部各分子公司负责人人力资源部分管领导总经理
异动前后所属分管领导
附件3离职流程图
员工部门主管行政人事部各分子公司负责人人力资源部分管领导总经理
人事异动申请单
人事异动通知单（存根）
说明：1、本单由人力资源部/行政人事部填写一式二份，一份留存，另一份交员工本人持此单到调入单位所属人力资源部/行政人事部报到。
2、异动包括“晋升”、“降职”、“调动”和“借调”。
人事异动通知单
说明：1、本单由人力资源部/行政人事部填写一式二份，一份留存，另一份交员工本人持此单到调入单位所属人力资源部/行政人事部报到。
2、异动包括“晋升”、“降职”、“调动”和“借调”。
工作移交单
注：本移交单一式三份，一份存人力资源部/行政人事部，一份交接交人，一份交移交人。
职位晋升考核表一、晋升考核对象基本信息
二、岗位胜任考核
离职人员面谈记录表
员工签名：面谈人：
辞退申请表
申请日期：年月日。