人事异动管理规定
异动与人事管理制度
异动与人事管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部的人事管理流程，健全人才选拔和使用机制，确保人事异动的公开、公平、公正，提高员工的乐观性和归属感，特订立本制度。
本制度依据国家劳动法、公司章程以及其他相关法律法规，并结合公司实际订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的人事异动管理，包含但不限于招聘、入职、调动、晋升、降职、辞职、解聘等。
第二章异动管理第三条人事异动的定义人事异动是指员工在公司内部由于工作需要或个人原因而发生岗位、部门、等级或薪酬等方面的更改。
第四条异动申请和审批1.异动更改发生前，员工须书面向直接上级提出异动申请，申请包含异动原因、调整后的职位、薪资结构等具体内容。
2.直接上级对异动申请进行初步评估，如无大问题，将其提交给人力资源部门。
3.人力资源部门对异动申请进行全面评估，并进行调审核实，如需要，可以与申请人进行面谈。
面谈结果将作为决策的紧要依据。
4.人力资源部门提交异动申请的审批结论给相关部门负责人，并在规定的时间内予以回复。
5.异动审批涉及薪资更改的，须经过财务部门审核确认薪资体系的合理性。
6.异动申请获得通过后，人力资源部门将及时将更改的信息通知到相关部门和员工。
第五条异动的权利和义务1.公司拥有依据业务需要对员工进行调动的权利，员工应乐观搭配并依照公司的相关规定接受异动。
2.异动涉及薪资调整的，调整范围依照公司薪资体系规定执行。
3.员工在接受异动后，应依照新岗位职责和要求履行工作职责，不得私自更改岗位或职责。
4.公司有权对异动后的员工进行培训和考核，以确保员工适应新岗位的要求。
第六条异动的公示和通知1.公司对全部异动进行公示，以保证员工的知情权。
2.异动公示应在公司内部进行，并在适当的范围内张贴或以其他形式公告，确保异动信息的公开、透亮。
第三章人事管理第七条公正招聘1.公司在招聘时，应坚持公开、公平、公正的原则，对全部符合资格的申请人进行面试和评估。
人事异动管理规定
人事异动管理规定人事异动，是指在组织机构中对员工职务、薪资、地点、部门等方面进行变更的过程。
人事异动管理主要是指根据组织需要对员工进行职务、薪资、地点等方面的人事变更，并在此过程中做好必要的管理，进一步促进组织的健康发展和员工的个人发展。
本文将介绍人事异动管理的相关规定。
一、人事异动的种类和原则（一）人事异动的种类1. 职务调动：指员工所在的部门、岗位和职能变更，但公司员工组成的部门要保持完整性。
2. 薪资调整：指根据员工职务变动，修改员工的基本薪酬、津贴、奖金等收入。
3. 地点调动：指员工从原本工作的地点，调动到其他地方工作。
4. 部门调整：指员工原本在的部门进行调整，但不改变员工的职能。
（二）人事异动的原则1、公平原则。
人力资源部门要在严格遵守国家和地方有关劳动用工法规和公司内部相关制度基础上，确保员工人事异动的公正公平。
2、竞争原则。
公司实行竞争上岗制度。
人员异动时，职位空缺由内部员工竞聘，只有竞争成功的员工，方可调动。
3、公开原则。
公司人事异动应当依据一个公开的机制。
明确工作性质、职责、岗位要求，公开招聘决定职位的资格标准和竞职流程。
二、人事异动的程序（一）调动申请表的填写与提交：员工申请调动时，应填写《员工调动申请表》，并在上级领导打上签字。
（二）评估：评估小组由人力资源部负责组织。
评估小组要参考员工的工作表现、工作能力、学历、工龄等。
（三）审核：组织部、财务部和管理团队要对调动申请和评估报告进行审核和审批。
审核通过后，在申请表上签名，申请表由人力资源部备案。
（四）通知和安排：人力资源部应通知员工调动决定并制定调动计划。
调动变更后应对员工的工作地点、职务、薪酬等进行调整，并签署相关的变更协议。
三、人事异动后的管理（一）调动后的相关工作安排：1、部门审批、工作地点办理、职称调整笔记等各种手续办理。
2、人力资源部要把人事异动变更后的信息及时更新到相应的管理系统中。
3、积极组织员工适应新职位的工作并指导员工解决工作中的问题。
人事异动管理规定
人事异动管理规定目录• 1. 引言• 2. 定义• 3. 人事异动类型– 3.1 转岗– 3.2 晋升– 3.3 调动– 3.4 降职• 4. 人事异动程序• 5. 异动申请和审批• 6. 异动结果通知•7. 异动后续工作•8. 异动记录和归档•9. 异动规定的生效和修改•10. 结论1. 引言本文档旨在规范和管理公司内部的人事异动流程，并为员工、领导和人力资源部门提供指导。
人事异动是指员工在组织内部发生职务或工作地点等方面的变动。
2. 定义•员工：指公司雇佣的人才。
•领导：指包括部门经理、总监和高级管理人员在内的直接上级。
•人力资源部门：指负责招聘、培训和员工福利等工作的部门。
3. 人事异动类型本部分将介绍常见的人事异动类型，包括转岗、晋升、调动和降职。
3.1 转岗转岗是指员工从原来的岗位调动到另一个岗位，但薪酬待遇和级别相同或相近。
转岗通常是为了适应业务需要或员工个人发展要求。
3.2 晋升晋升指员工在公司内获得更高级别职位或更高薪酬待遇的变动。
晋升通常是基于员工的工作表现和能力发展而给予的奖励。
3.3 调动调动是指员工从一个部门或团队调动到另一个部门或团队，并担任不同的职务。
调动可以帮助员工获得新的工作经验和技能，同时促进部门间的合作和沟通。
3.4 降职降职是指员工被调整至比原职位更低级别或薪酬待遇较低的职位。
降职通常是由于绩效问题或组织调整而产生的。
4. 人事异动程序人事异动程序包括以下步骤： 1. 员工或领导发起异动申请； 2. 申请提交至人力资源部门； 3. 人力资源部门评估申请的合理性和可行性； 4. 人力资源部门与相关部门和领导商讨并达成共识； 5. 异动申请提交至高级管理层审批； 6. 高级管理层审批通过后，将通知相关部门和员工。
员工或领导在发起异动申请前应填写异动申请表，并提供充分的理由和依据。
申请表将随申请一并提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门应在收到申请后，尽快评估申请的合理性和可行性，并与相关部门和领导商讨。
事业单位异动管理制度
第一章总则第一条为加强事业单位人事管理，规范人员异动工作，确保事业单位工作的连续性和稳定性，根据国家有关法律法规和事业单位人事管理政策，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的正式工作人员、合同制工作人员及临时工作人员的异动工作。
第三条事业单位人员异动包括调动、晋升、降职、辞职、辞退、退休、休假等情形。
第二章异动类型及条件第四条调动：（一）调动是指工作人员因工作需要或个人原因，由一个单位调动到另一个单位工作。
（二）调动条件：1. 符合国家及单位规定的调动条件；2. 调动双方同意；3. 调动手续齐全，程序规范。
第五条晋升：（一）晋升是指工作人员在原岗位上因工作表现突出，被提拔到更高一级岗位。
（二）晋升条件：1. 具备相应的专业技术职务任职资格；2. 工作表现优秀，业绩突出；3. 经过公开、公平、公正的选拔程序。
第六条降职：（一）降职是指工作人员因工作表现不佳或不符合岗位要求，被降低职务。
（二）降职条件：1. 工作表现不佳，不符合岗位要求；2. 经组织考核认定，确需降职；3. 降职程序合法。
第七条辞职、辞退、退休、休假等按国家及单位相关规定执行。
第三章异动程序第八条异动申请：（一）工作人员因调动、晋升等原因提出异动申请，应向所在单位提出书面申请。
（二）所在单位收到申请后，应进行审核，并在规定时间内予以答复。
第九条异动审批：（一）调动、晋升等异动事项，由所在单位提出初步意见，报上级主管部门审批。
（二）辞职、辞退、退休、休假等异动事项，按照国家及单位相关规定办理。
第十条异动手续：（一）工作人员在异动前，应办理好各项交接手续。
（二）所在单位应配合工作人员办理异动手续，确保工作交接的顺利进行。
第四章异动纪律第十一条事业单位工作人员应严格遵守异动纪律，不得弄虚作假、徇私舞弊。
第十二条对违反异动纪律的工作人员，按照国家及单位相关规定进行处理。
第五章附则第十三条本制度由本单位人事部门负责解释。
人事异动管理规定
人事异动管理规定一、引言人事异动是指组织中员工从一个岗位调动到另一个岗位的过程。
为了规范和有效管理人事异动，提高组织的运作效率和员工的满意度，制定了本人事异动管理规定。
二、适用范围本规定适用于所有处于正式雇佣关系的员工，包括全职员工和兼职员工。
三、人事异动类型1. 内部调动：员工从一个部门或岗位调动到另一个部门或岗位，且依然在组织内任职。
2. 晋升：员工因为优秀的成绩、能力或经验获得更高级别的职位。
3. 转岗：员工因为岗位需求或个人意愿，从一份岗位转向另一份不同岗位。
4. 调离：员工从组织内调动到另一个组织或离职。
5. 调回：员工从调离的组织或离职状态调回组织内。
6. 合并与拆分：组织内部进行合并或拆分，导致员工岗位异动。
四、人事异动流程1. 异动申请员工在考虑人事异动时，应向直接上级提出书面申请，说明异动原因、目的、时间表等相关信息。
2. 上级审批直接上级根据组织内部的人力资源规定和岗位需求，对员工的申请进行审批或建议改进。
3. 人力资源审批人力资源部门对经过上级审批的异动申请进行进一步审核，确定是否符合组织政策和战略。
4. 通知与安排经过审批的人事异动申请，将由人力资源部门向相关部门通知，并进行后续的岗位调动安排、培训计划等。
5. 评估与反馈在人事异动完成后，组织应及时对异动的效果进行评估，并向员工收集反馈和意见，以不断优化管理流程。
五、人事异动原则1. 公平原则：人事异动应公平、公正，并根据员工的能力和表现确定合适的异动方案。
2. 通知原则：员工应提前获得有关异动的通知，并详细了解所做决定的原因和后续工作安排。
3. 培训原则：对于新的岗位或职责，员工应获得必要的培训和资源支持，以顺利适应新的工作环境。
4. 沟通原则：组织应与员工保持及时、有效的沟通，解答员工对异动决策的疑虑，增强员工的参与感和归属感。
六、异动结果的管理1. 薪酬调整：根据人事异动情况和组织的薪酬政策，对异动员工的薪酬进行相应调整。
企业员工人事异动管理制度
企业员工人事异动管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的人事异动管理，保障员工权益，促进企业的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的人事异动管理，包括但不限于入职、调动、晋升、降职、辞职、离职等情况。
第三条人事异动应当遵循公平公正、激励激励和科学合理的原则，依法合规进行操作。
第四条公司应当依据本制度制定相应的管理制度和操作规程，具体负责具体部门及人事异动的管理工作。
第五条公司在进行人事异动时，应当充分尊重员工的合法权益，维护员工的尊严和利益。
第二章人事异动的具体流程第六条入职流程1. 招聘需求确定：各部门提交人员需求计划，经公司领导批准后启动招聘流程。
2. 发布招聘信息：招聘部门发布招聘信息，接收应聘者的简历、面试等工作。
3. 确定录用人员：经过面试、考核后确定录用人员，并与人事部门进行确认。
4. 发放录用通知：人事部门发放录用通知给录用人员，告知入职时间、薪酬待遇等。
第七条调动流程1. 部门调动：部门主管提出调动申请，经公司领导批准后，由人事部门负责具体安排。
2. 岗位调动：经验符合的员工可以申请岗位调动，由人事部门审核后决定是否通过。
第八条晋升流程1. 员工晋升：员工表现优秀，符合晋升条件，由所在部门主管提出晋升申请，经公司领导审批后，由人事部门负责具体晋升程序的安排。
2. 管理岗位晋升：经过选拔和考核，确定晋升对象，由人事部门负责晋升程序的安排。
第九条降职和解职流程1. 降职：降低职务级别、岗位调整的情况，由部门主管提出申请，并经公司领导批准，由人事部门负责安排具体程序。
2. 辞退和解雇：因工作失职或公司发生调整，需要辞退或解雇员工的情况，由人事部门负责具体安排。
第十条离职流程1. 主动离职：员工向所在部门提出离职申请，经部门负责人审核并报人事部门审批后，安排特别事项。
2. 辞退或解雇：公司对员工进行辞退或解雇的情况，由人事部门负责安排结清工资、福利等事宜，并办理离职手续。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事异动管理，促进公司内部管理的规范化、制度化，提高公司人力资源配置效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称人事异动，是指在公司内部对员工进行岗位、职务、薪酬等方面的调整。
人事异动包括内部调岗、职务晋升、薪酬调整、辞退等。
第三条公司人事异动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗匹配、竞争上岗、激励与约束并重的原则，充分发挥员工的潜能，提高公司整体竞争力。
第四条公司人事异动由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保人事异动工作的顺利进行。
第二章人事异动的种类和程序第五条内部调岗（一）员工在公司内部调岗，应由调出部门和调入部门共同提出申请，经人力资源部门审核后，报公司总经理审批。
（二）员工调岗前，应充分沟通，明确调岗后的职责和要求，确保员工愿意接受调岗。
（三）员工调岗后，应在一个月内适应新岗位，如有特殊情况，可申请再次调岗。
第六条职务晋升（一）公司设立专门的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等。
（二）员工晋升应通过公开竞聘的方式进行，竞聘程序包括报名、资格审查、面试、考察、公示等环节。
（三）公司总经理办公会议研究决定晋升人选，人力资源部门负责办理晋升手续。
第七条薪酬调整（一）员工薪酬调整根据公司薪酬政策、个人绩效等因素进行，调整方案应由人力资源部门拟定，报公司总经理审批。
（二）员工薪酬调整应遵循激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性。
（三）员工薪酬调整后，应在一个月内适应新薪酬水平，如有特殊情况，可申请再次调整。
第八条辞退（一）公司辞退员工，应遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，提前通知员工。
（二）公司辞退员工，应充分沟通，说明理由，确保员工权益不受侵害。
（三）公司辞退员工后，应办理相关手续，包括终止劳动合同、办理社会保险转移等。
第三章人事异动的监督与保障第九条人力资源部门应建立健全人事异动档案管理制度，对人事异动情况进行归档管理，确保人事异动数据的准确性和完整性。
人事异动（调动）管理规定
人事异动（调动）管理规定人事异动（调动）管理规定入职管理1.行政人事部须审核报到人员的人事档案（员工入职登记表、个人证件复印件等），确认无误后办理相关手续（安排食宿、办理工牌、介绍公司及部门状况等）。
2.行政人事部协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训，培训考试不合格者解除劳动关系。
3.行政人事部须建立健全新入职人员档案，并及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动（如绩效考核、晋升、培训等）提供真实有效的依据。
转正管理1.根据员工试用期由劳动合同期限决定。
对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月。
2.公司对新进员工试用期满前一周进行试用期考核，由行政人事部根据员工的入职日期及时通知各部门负责人，并提前15天下发《员工转正考核表》。
3.员工转正考核由所在部门负责人进行，行政人事部协助。
主管级及以下员工的考核，由部门填写好《员工转正考核表》后交部门负责人、行政人事部、主管总监核准；经理级以上员工考核，须交部门负责人、行政人事部、主管总监审核、副总裁批准。
4.试用期工作状况评估由试用员工的直属上级主持，行政人事部监督。
所有转正评估的相关资料(转正评估表、培训跟进表等)应交行政人事部汇总，然后转呈负责审批的相关权限人员。
5.转正考核结果处理：员工的转正申请一经批准,由行政人事部下达《转正通知书》，转为公司正式员工，并享受转正后的待遇。
对试用期不合格的，作辞退或劝退处理。
6.每月5号前办理完上月需转正人员的所有相关手续。
转正试用期的计算以每月的15号为分界点，14号（含）之前入职的该月计为一个月，即认同为当月1号入职；15号以后的则从下月1号起计算，当月不计，即认同为下月1号入职。
7.试用期内调动的员工，其转正情况及时知会调入单位。
调动管理1.各部门负责人根据工作需要向行政人事部提出人员调动申请，员工亦可向行政人事部提出个人调动申请。
2.调动申请经审批后由行政人事部向调出/调入单位下达《人事变动通知书》。
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一、目的：为了规范公司各单位、部门、岗位人员的异动，及时调整人事资料和相关档案、手续，
避免出现管理盲区，特制定本规定。
二、范围：公司所有单位、部门、岗位异动人员
三、权责：
公司各单位、部门负责人员异动的申请；
人力资源部负责异动的审查及相关手续的办理，薪酬的调整等工作；
总经理负责人员异动的批准。
五、内容
（一）异动分类：公司当前异动情况，包括离职、晋升、平级调动、降职等。
1、离职分为：自动离职、辞职、劝退、公司解除劳动合同、合同到期等；
2、晋升分为：同部门晋升和跨部门晋升。
3、平级调动分为：公司调动和个人申请调动。
4、降职分为：公司考核不合格降职和自己难以胜任申请降职。
（二）离职
1、自动离职：
1）员工因个人原因，在没有办理任何手续知会公司或部门的情况下，擅自旷工离岗。
旷
工3天（含3天）以上者，按照法律规定和公司制度，均视为自动离职。
2）员工旷工离岗达到3天后，用人单位/部门要在2天内填写《员工自动离职报批表》报人力资源部，如不按时报批，引起劳动纠纷或给公司造成损失的，由用人部门负
全部责任。
3）人力资源部对自动离职者，根据岗位及工作情况会寄出通知函，要求限期办理相关离职手续，在相关工作及账务未结清前不予进行薪资结算。
到期拒不办理者，给公司造成损失的，将依法追究法律责任。
2、辞职：
1）不管何种原因，员工欲离开公司，必须提前一个月写出《离职申请》，逐级进行签批，获得同意后方可办理离职手续。
2）离职手续及各项交接不完整、不清楚的，要等办理完整以后方可以离岗，和申请的离职时间没有关系。
3）特殊岗位辞职（如：涉及财物、商业秘密等岗位），必须由人力资源部组织财务、审计或其它相关部门进行离职审计，审计无误后，方才可以进行正常交接。
4）关键岗位人员（如：安保、技术等）辞职，无需在岗，申请批准后即可交接，交接无误后便可离岗。
部门主管也可以根据工作需要确定辞职员工是否需要在岗一个月。
3、劝退：因为个人原因，不适应岗位，经过培训或者调岗后，仍不能胜任、独立操作的，
公司和当事人交涉后，同意自动提出离职的，在离职申请注明劝退，劝退人员，不需提前一个月，在达成一致意见后，即可办理离职手续。
具体办理流程参见辞职。
4、公司解除劳动合同：因为员工的个人行为，严重违反公司的规章制度、严重失职、营
私舞弊等，给公司造成重大损害的；或在其他用人单位兼职的，经公司提出，拒不改正的；被依法追究刑事责任的等等。
公司可以直接通知本人，解除劳动合同，给公司造成损失的，依法追究法律责任，任职期间接受公司培训的，承担相应培训费用。
5、合同到期：签订的劳动合同，到期前一个月，不想继续续签的员工，要书面提出申
请，具体办理流程参见辞职。
（三）晋升：晋升是指员工向更高层级职务或职等的异动。
1、根据晋升的种类，分为职务晋升和职等晋升，本规定提及晋升，专指职务晋升。
2、职务晋升，在公司有三种途径：公司任命、竞聘、举荐。
①公司任命：由公司决策层根据公司发展需要及人员现状直接进行任命。
②竞聘：人力资源部对空缺岗位、任职条件和要求进行公示，凡符合条件的员工
都可以报名竞聘，人力资源部组织人员进行测评，对合格人员审批同意后正式
任命。
③举荐：各单位/部门负责人，可以根据实际岗位，对人员的了解，向公司进行举
荐，由人力资源部组织人员进行考评，考评合格后按审批流程审批同意并正式任命。
3、晋升人员，到新岗位报到后，进行为期1-3个月的试用，试用期薪酬根据公司《薪
酬制度》执行，特殊的以公司调整为准。
4、试用期间由人力资源部和用人单位、部门进行专项考核，做出能力评价和综合评
估。
5、试用期结束后，经考核合格的，按照岗位进行薪资调整，报公司批准后执行；不
合格的，由人力资源部予以面谈，指出不足之处，根据个人意愿适当进行岗位调整，调整岗位后不再有试用期。
（四）平级调动：因工作需要，在相同职等或薪等情况下进行的岗位异动。
根据性质，分为公司/部门调动、个人申请调动两种。
1、公司/部门调动
1）公司/部门，根据工作需要，在公司范围内或部门之间进行员工的工作调整，调动前尊重员工的意见，由人力资源部和当事部门进行协调和办理。
2）如果工作内容和所需任职条件相同或相近的岗位平调，则没有试用期；若工作内容和所需任职条件不同的岗位平调，试用期一个月，试用期间薪酬按公司《薪酬制度》执行。
3）各单位、部门申请人员调动时，由部门负责人填写《人事异动申请表》并按流程审批后交人力资源部。
2、个人申请调动
1）因个人原因提出工作调动的，由本人填写《人事异动申请表》，经调出部门领导审批同意后交人力资源部。
2）人力资源部根据公司岗位空缺情况及本人知识和技能，提出可能的异动岗位与申请人进行协商，本人同意拟异动岗位的，将《人事异动申请表》提交调入部门审批。
不同意拟异动岗位的，人力资源部再协调其他合适岗位，如果暂时没有合适岗位的，安排待岗或劝退。
3）个人提出的调动，试用期两个月。
试用期间薪酬按公司《薪酬制度》执行。
3、《人事异动申请表》审批完成后，由人力资源部下发《报到证》至调入、调出部门。
相
关部门根据《报到证》做好异动人员的工作交接和考勤衔接。
4、凡是发生岗位异动时，都要按照《工作交接管理规定》认真进行工作交接。
5、试用期结束后，由部门对异动人员做出评价，报人力资源部进行审核，办理转正
手续。
（五）降职
1、出现如下情况时，员工将面临降职：组织机构调整进行人员调整；能力跟公司的
发展不匹配；月度考核连续2次或累计3次在D级；严重违反公司管理制度；
2、由公司决议或决策层领导做出的降职决定，由人力资源部负责执行，决议当日开
出《人事异动申请表》、《报到证》等手续进行人员异动；
3、由部门主管根据公司制度和业绩、能力评价等做出降职处理时，由部门主管填写
《人事异动申请表》进行逐级审批，审批完成后由人力资源部开具《报到证》进行人员调动。
4、降职异动时，原岗位与新岗位工作内容及所需知识技能相同或相近的，无试用期；原岗
位与新岗位工作内容及所需知识技能不相同的，试用期一个月，试用期工资标准按定级工资标准的80%发放。
六、管理规定：
1、员工旷工3天时，单位/部门负责人在旷工第4日填写《员工自动离职报批表》
进行审批后报人力资源部。
2、未经人力资源部同意，任何单位/部门不得办理员工的调岗，更不得擅自辞退员工。
也不得先异动，后补办手续。
如因私自进行人员异动造成损失或引发劳动纠纷等，由部门负责人承担全部责任。
3、申请离职的员工，单位/部门负责人必须进行面谈，详细了解原因并根据实际情况做相应处理。
4、进行竞聘落选的员工，本单位/部门负责人不得进行打击、报复，或以此为由作为
反面教材进行宣传。
5、所有员工异动时，部门负责人要做好工作交接，并如实填写《人事异动交接表》，
如因工作交接不详造成损失或工作延误，由部门负责人承担全部责任。
6上述要求各单位/部门要严格遵守，违反者处以200—500元罚款，情节恶劣的加倍加重处理，因违反规定造成损失者由相关责任人承担全部责任。
七、相关制度：
《薪酬制度》
《绩效管理制度》
《奖惩制度》
《考勤制度》
八、使用表格：
1、离职申请表
2、人事异动申请表
3、员工自动离职报批表
4、员工自动离职通知函
5、报到证
6、人事异动交接表
拟制人：审核：批准：。