人事异动管理规定
异动与人事管理制度
异动与人事管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部的人事管理流程，健全人才选拔和使用机制，确保人事异动的公开、公平、公正，提高员工的乐观性和归属感，特订立本制度。
本制度依据国家劳动法、公司章程以及其他相关法律法规，并结合公司实际订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的人事异动管理，包含但不限于招聘、入职、调动、晋升、降职、辞职、解聘等。
第二章异动管理第三条人事异动的定义人事异动是指员工在公司内部由于工作需要或个人原因而发生岗位、部门、等级或薪酬等方面的更改。
第四条异动申请和审批1.异动更改发生前，员工须书面向直接上级提出异动申请，申请包含异动原因、调整后的职位、薪资结构等具体内容。
2.直接上级对异动申请进行初步评估，如无大问题，将其提交给人力资源部门。
3.人力资源部门对异动申请进行全面评估，并进行调审核实，如需要，可以与申请人进行面谈。
面谈结果将作为决策的紧要依据。
4.人力资源部门提交异动申请的审批结论给相关部门负责人，并在规定的时间内予以回复。
5.异动审批涉及薪资更改的，须经过财务部门审核确认薪资体系的合理性。
6.异动申请获得通过后，人力资源部门将及时将更改的信息通知到相关部门和员工。
第五条异动的权利和义务1.公司拥有依据业务需要对员工进行调动的权利，员工应乐观搭配并依照公司的相关规定接受异动。
2.异动涉及薪资调整的，调整范围依照公司薪资体系规定执行。
3.员工在接受异动后，应依照新岗位职责和要求履行工作职责，不得私自更改岗位或职责。
4.公司有权对异动后的员工进行培训和考核，以确保员工适应新岗位的要求。
第六条异动的公示和通知1.公司对全部异动进行公示，以保证员工的知情权。
2.异动公示应在公司内部进行，并在适当的范围内张贴或以其他形式公告，确保异动信息的公开、透亮。
第三章人事管理第七条公正招聘1.公司在招聘时，应坚持公开、公平、公正的原则，对全部符合资格的申请人进行面试和评估。
人事异动管理规定
人事异动管理规定人事异动，是指在组织机构中对员工职务、薪资、地点、部门等方面进行变更的过程。
人事异动管理主要是指根据组织需要对员工进行职务、薪资、地点等方面的人事变更，并在此过程中做好必要的管理，进一步促进组织的健康发展和员工的个人发展。
本文将介绍人事异动管理的相关规定。
一、人事异动的种类和原则（一）人事异动的种类1. 职务调动：指员工所在的部门、岗位和职能变更，但公司员工组成的部门要保持完整性。
2. 薪资调整：指根据员工职务变动，修改员工的基本薪酬、津贴、奖金等收入。
3. 地点调动：指员工从原本工作的地点，调动到其他地方工作。
4. 部门调整：指员工原本在的部门进行调整，但不改变员工的职能。
（二）人事异动的原则1、公平原则。
人力资源部门要在严格遵守国家和地方有关劳动用工法规和公司内部相关制度基础上，确保员工人事异动的公正公平。
2、竞争原则。
公司实行竞争上岗制度。
人员异动时，职位空缺由内部员工竞聘，只有竞争成功的员工，方可调动。
3、公开原则。
公司人事异动应当依据一个公开的机制。
明确工作性质、职责、岗位要求，公开招聘决定职位的资格标准和竞职流程。
二、人事异动的程序（一）调动申请表的填写与提交：员工申请调动时，应填写《员工调动申请表》，并在上级领导打上签字。
（二）评估：评估小组由人力资源部负责组织。
评估小组要参考员工的工作表现、工作能力、学历、工龄等。
（三）审核：组织部、财务部和管理团队要对调动申请和评估报告进行审核和审批。
审核通过后，在申请表上签名，申请表由人力资源部备案。
（四）通知和安排：人力资源部应通知员工调动决定并制定调动计划。
调动变更后应对员工的工作地点、职务、薪酬等进行调整，并签署相关的变更协议。
三、人事异动后的管理（一）调动后的相关工作安排：1、部门审批、工作地点办理、职称调整笔记等各种手续办理。
2、人力资源部要把人事异动变更后的信息及时更新到相应的管理系统中。
3、积极组织员工适应新职位的工作并指导员工解决工作中的问题。
人事异动管理规定
人事异动管理规定第一章人事异动管理规定第一节总则1.目的为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。
第二节入职管理1.人事行政部须审核报到人员的人事档案（员工入职登记表、个人证件复印件等），确认无误后办理相关手续（安排宿舍、办理工牌、介绍公司及部门状况等）。
2.人事行政部协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训，培训考试不合格者解除劳动关系。
3.人事行政部须建立健全新入职人员档案，并及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动（如绩效考核、晋升、培训等）提供真实有效的依据。
第三节转正管理1.员工试用期一般为2-3个月。
对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月。
2.公司对新进员工试用期满前一周进行试用期考核，由人事行政部根据员工的入职日期及时通知各部门负责人，并提前15天下发《员工转正考核表》。
3.员工转正考核由所在部门负责人进行，人事行政部协助。
主管级及以下员工的考核，由部门填写好《员工转正考核表》后交部门负责人、人事行政部、主管总监/副总审核、总经理批准；经理级以上员工考核，须交部门负责人、人事行政部、主管总/副总审核、总经理批准。
4.试用期工作状况评估由试用员工的直属上级主持，人事行政部监督。
所有转正评估的相关资料(转正评估表、培训跟进表等)应交行政人事部汇总，然后转呈负责审批的相关权限人员。
5.转正考核结果处理：员工的转正申请一经批准,由人事行政部下达《转正通知书》，转为公司正式员工，并享受转正后的待遇。
对试用期不合格的，作辞退或劝退处理。
6.每月5号前办理完上月需转正人员的所有相关手续。
转正试用期的计算以每月的15号为分界点，14号（含）之前入职的该月计为一个月，即当月1号转正；15号以后的则从下月1号起计算，当月不计，即下月1号转正。
7.试用期内调动的员工，其转正情况及时知会调入单位。
第四节调动管理1.各部门负责人根据工作需要向人事行政部提出人员调动申请，员工亦可向人事行政部提出个人调动申请。
人事异动管理规定
人事异动管理规定目录• 1. 引言• 2. 定义• 3. 人事异动类型– 3.1 转岗– 3.2 晋升– 3.3 调动– 3.4 降职• 4. 人事异动程序• 5. 异动申请和审批• 6. 异动结果通知•7. 异动后续工作•8. 异动记录和归档•9. 异动规定的生效和修改•10. 结论1. 引言本文档旨在规范和管理公司内部的人事异动流程，并为员工、领导和人力资源部门提供指导。
人事异动是指员工在组织内部发生职务或工作地点等方面的变动。
2. 定义•员工：指公司雇佣的人才。
•领导：指包括部门经理、总监和高级管理人员在内的直接上级。
•人力资源部门：指负责招聘、培训和员工福利等工作的部门。
3. 人事异动类型本部分将介绍常见的人事异动类型，包括转岗、晋升、调动和降职。
3.1 转岗转岗是指员工从原来的岗位调动到另一个岗位，但薪酬待遇和级别相同或相近。
转岗通常是为了适应业务需要或员工个人发展要求。
3.2 晋升晋升指员工在公司内获得更高级别职位或更高薪酬待遇的变动。
晋升通常是基于员工的工作表现和能力发展而给予的奖励。
3.3 调动调动是指员工从一个部门或团队调动到另一个部门或团队，并担任不同的职务。
调动可以帮助员工获得新的工作经验和技能，同时促进部门间的合作和沟通。
3.4 降职降职是指员工被调整至比原职位更低级别或薪酬待遇较低的职位。
降职通常是由于绩效问题或组织调整而产生的。
4. 人事异动程序人事异动程序包括以下步骤： 1. 员工或领导发起异动申请； 2. 申请提交至人力资源部门； 3. 人力资源部门评估申请的合理性和可行性； 4. 人力资源部门与相关部门和领导商讨并达成共识； 5. 异动申请提交至高级管理层审批； 6. 高级管理层审批通过后，将通知相关部门和员工。
员工或领导在发起异动申请前应填写异动申请表，并提供充分的理由和依据。
申请表将随申请一并提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门应在收到申请后，尽快评估申请的合理性和可行性，并与相关部门和领导商讨。
事业单位异动管理制度
第一章总则第一条为加强事业单位人事管理，规范人员异动工作，确保事业单位工作的连续性和稳定性，根据国家有关法律法规和事业单位人事管理政策，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的正式工作人员、合同制工作人员及临时工作人员的异动工作。
第三条事业单位人员异动包括调动、晋升、降职、辞职、辞退、退休、休假等情形。
第二章异动类型及条件第四条调动：（一）调动是指工作人员因工作需要或个人原因，由一个单位调动到另一个单位工作。
（二）调动条件：1. 符合国家及单位规定的调动条件；2. 调动双方同意；3. 调动手续齐全，程序规范。
第五条晋升：（一）晋升是指工作人员在原岗位上因工作表现突出，被提拔到更高一级岗位。
（二）晋升条件：1. 具备相应的专业技术职务任职资格；2. 工作表现优秀，业绩突出；3. 经过公开、公平、公正的选拔程序。
第六条降职：（一）降职是指工作人员因工作表现不佳或不符合岗位要求，被降低职务。
（二）降职条件：1. 工作表现不佳，不符合岗位要求；2. 经组织考核认定，确需降职；3. 降职程序合法。
第七条辞职、辞退、退休、休假等按国家及单位相关规定执行。
第三章异动程序第八条异动申请：（一）工作人员因调动、晋升等原因提出异动申请，应向所在单位提出书面申请。
（二）所在单位收到申请后，应进行审核，并在规定时间内予以答复。
第九条异动审批：（一）调动、晋升等异动事项，由所在单位提出初步意见，报上级主管部门审批。
（二）辞职、辞退、退休、休假等异动事项，按照国家及单位相关规定办理。
第十条异动手续：（一）工作人员在异动前，应办理好各项交接手续。
（二）所在单位应配合工作人员办理异动手续，确保工作交接的顺利进行。
第四章异动纪律第十一条事业单位工作人员应严格遵守异动纪律，不得弄虚作假、徇私舞弊。
第十二条对违反异动纪律的工作人员，按照国家及单位相关规定进行处理。
第五章附则第十三条本制度由本单位人事部门负责解释。
人事异动管理规定
人事异动管理规定一、引言人事异动是指组织中员工从一个岗位调动到另一个岗位的过程。
为了规范和有效管理人事异动，提高组织的运作效率和员工的满意度，制定了本人事异动管理规定。
二、适用范围本规定适用于所有处于正式雇佣关系的员工，包括全职员工和兼职员工。
三、人事异动类型1. 内部调动：员工从一个部门或岗位调动到另一个部门或岗位，且依然在组织内任职。
2. 晋升：员工因为优秀的成绩、能力或经验获得更高级别的职位。
3. 转岗：员工因为岗位需求或个人意愿，从一份岗位转向另一份不同岗位。
4. 调离：员工从组织内调动到另一个组织或离职。
5. 调回：员工从调离的组织或离职状态调回组织内。
6. 合并与拆分：组织内部进行合并或拆分，导致员工岗位异动。
四、人事异动流程1. 异动申请员工在考虑人事异动时，应向直接上级提出书面申请，说明异动原因、目的、时间表等相关信息。
2. 上级审批直接上级根据组织内部的人力资源规定和岗位需求，对员工的申请进行审批或建议改进。
3. 人力资源审批人力资源部门对经过上级审批的异动申请进行进一步审核，确定是否符合组织政策和战略。
4. 通知与安排经过审批的人事异动申请，将由人力资源部门向相关部门通知，并进行后续的岗位调动安排、培训计划等。
5. 评估与反馈在人事异动完成后，组织应及时对异动的效果进行评估，并向员工收集反馈和意见，以不断优化管理流程。
五、人事异动原则1. 公平原则：人事异动应公平、公正，并根据员工的能力和表现确定合适的异动方案。
2. 通知原则：员工应提前获得有关异动的通知，并详细了解所做决定的原因和后续工作安排。
3. 培训原则：对于新的岗位或职责，员工应获得必要的培训和资源支持，以顺利适应新的工作环境。
4. 沟通原则：组织应与员工保持及时、有效的沟通，解答员工对异动决策的疑虑，增强员工的参与感和归属感。
六、异动结果的管理1. 薪酬调整：根据人事异动情况和组织的薪酬政策，对异动员工的薪酬进行相应调整。
企业员工人事异动管理制度
企业员工人事异动管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的人事异动管理，保障员工权益，促进企业的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的人事异动管理，包括但不限于入职、调动、晋升、降职、辞职、离职等情况。
第三条人事异动应当遵循公平公正、激励激励和科学合理的原则，依法合规进行操作。
第四条公司应当依据本制度制定相应的管理制度和操作规程，具体负责具体部门及人事异动的管理工作。
第五条公司在进行人事异动时，应当充分尊重员工的合法权益，维护员工的尊严和利益。
第二章人事异动的具体流程第六条入职流程1. 招聘需求确定：各部门提交人员需求计划，经公司领导批准后启动招聘流程。
2. 发布招聘信息：招聘部门发布招聘信息，接收应聘者的简历、面试等工作。
3. 确定录用人员：经过面试、考核后确定录用人员，并与人事部门进行确认。
4. 发放录用通知：人事部门发放录用通知给录用人员，告知入职时间、薪酬待遇等。
第七条调动流程1. 部门调动：部门主管提出调动申请，经公司领导批准后，由人事部门负责具体安排。
2. 岗位调动：经验符合的员工可以申请岗位调动，由人事部门审核后决定是否通过。
第八条晋升流程1. 员工晋升：员工表现优秀，符合晋升条件，由所在部门主管提出晋升申请，经公司领导审批后，由人事部门负责具体晋升程序的安排。
2. 管理岗位晋升：经过选拔和考核，确定晋升对象，由人事部门负责晋升程序的安排。
第九条降职和解职流程1. 降职：降低职务级别、岗位调整的情况，由部门主管提出申请，并经公司领导批准，由人事部门负责安排具体程序。
2. 辞退和解雇：因工作失职或公司发生调整，需要辞退或解雇员工的情况，由人事部门负责具体安排。
第十条离职流程1. 主动离职：员工向所在部门提出离职申请，经部门负责人审核并报人事部门审批后，安排特别事项。
2. 辞退或解雇：公司对员工进行辞退或解雇的情况，由人事部门负责安排结清工资、福利等事宜，并办理离职手续。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事异动管理，促进公司内部管理的规范化、制度化，提高公司人力资源配置效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称人事异动，是指在公司内部对员工进行岗位、职务、薪酬等方面的调整。
人事异动包括内部调岗、职务晋升、薪酬调整、辞退等。
第三条公司人事异动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗匹配、竞争上岗、激励与约束并重的原则，充分发挥员工的潜能，提高公司整体竞争力。
第四条公司人事异动由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保人事异动工作的顺利进行。
第二章人事异动的种类和程序第五条内部调岗（一）员工在公司内部调岗，应由调出部门和调入部门共同提出申请，经人力资源部门审核后，报公司总经理审批。
（二）员工调岗前，应充分沟通，明确调岗后的职责和要求，确保员工愿意接受调岗。
（三）员工调岗后，应在一个月内适应新岗位，如有特殊情况，可申请再次调岗。
第六条职务晋升（一）公司设立专门的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等。
（二）员工晋升应通过公开竞聘的方式进行，竞聘程序包括报名、资格审查、面试、考察、公示等环节。
（三）公司总经理办公会议研究决定晋升人选，人力资源部门负责办理晋升手续。
第七条薪酬调整（一）员工薪酬调整根据公司薪酬政策、个人绩效等因素进行，调整方案应由人力资源部门拟定，报公司总经理审批。
（二）员工薪酬调整应遵循激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性。
（三）员工薪酬调整后，应在一个月内适应新薪酬水平，如有特殊情况，可申请再次调整。
第八条辞退（一）公司辞退员工，应遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，提前通知员工。
（二）公司辞退员工，应充分沟通，说明理由，确保员工权益不受侵害。
（三）公司辞退员工后，应办理相关手续，包括终止劳动合同、办理社会保险转移等。
第三章人事异动的监督与保障第九条人力资源部门应建立健全人事异动档案管理制度，对人事异动情况进行归档管理，确保人事异动数据的准确性和完整性。
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人事异动管理规定
一、目的
为了促进公司的稳定发展，充分发挥员工能力，合理进行人力资源的分配，特制定本规定。
二、原则
员工的升、降、调、离必须本着客观公正的原则慎重处理，人员异动必须以考核为依据，以任职资格为标准。
三、适用范围
本规定适用于公司总部、各分子公司所有员工。
四、晋升、降职和调动、借调
1、晋升和降职
⑴晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁，在本规定中主
要指晋升至经理助理（含经理助理）以上职务；降职是指员工从原岗位调到比其原岗位更低层级的职位，在本规定中主要指经理助理（含经理助理）以上职务的降职。
⑵晋升和降职程序（流程图见附件一）
①晋升和降职由人力资源部与相关部门协调后填写《人事异动申
请单》（见HR-03-01表）提出申请，经各分子公司负责人和分
管领导分别审核后，呈总经理批准。
②凡经批准的晋升和降职人员，人力资源部与之进行面谈后由公
司下发任免文件，并开具《人事异动通知单》（见HR-03-02表）至相关部门。
⑶晋升和降职人员于指定日期内办妥移交手续，并填写《工作
移交单》（见HR-03-03表），签署完毕后就任新职。
2、调动和借调（流程图见附件二）
⑴相对于晋升和降职，调动是公司内平行的人员异动。
⑵借调是指公司内平行的人员短暂性异动，人事关系仍隶属于异动前所在
公司。
⑶调动程序
①公司内部调动
a. 凡属各分子公司内部经理助理以下人员的调动，由调入部门
与调出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见，经行政
人事部审核并呈公司负责人批准；
b.凡属股份公司总部内部经理助理以下人员的调动，由调入部门
与调出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见后，经人力
资源部审核并呈分管领导批准；
c.凡属同公司内经理助理以上人员的调动，由人力资源部与相关
部门协调后提出申请，报分管领导审核后，呈总经理批准。
②跨公司调动
a.凡属跨公司调动的管理人员、工程技术人员和营销人员，由人
力资源部与相关部门协调后提出申请，报异动前后所属分管领
导核准，经理助理以上人员还须呈总经理批准。
b.凡属跨公司调动的工人和服务人员，由各公司行政人事部/人
力资源部自行操作。
c.员工跨公司调动后，人事档案资料随之转移。
③调动经批准后，人力资源部/行政人事部和调动员工进行面
谈，并开具《人事异动通知单》，经理助理以上人员的调动，
公司下发任免文件。
④调出部门接到通知后，务必安排调动员工于报到日期的前一天完成交接
工作，同时填具《工作移交单》，签署完毕后就任新职。
⑷借调程序同调动程序，借调期间绩效考核在异动后所在部门
考核，工资
由异动后所在公司发放。
⑸禁止任何部门和个人未经上述程序擅自调整员工工作岗位。
⑹调动员工从到新岗位报到之日起，执行新岗位的相关待遇。
3、晋升考核
⑴晋升考核目的
①通过对职位晋升的考核，可以考察员工在新岗位上的胜任能
力，为正式
转岗提供可靠的依据。
②对不能胜任新岗位要求的员工考虑工作重新调整。
⑵适用范围：适用于所有晋升的员工。
⑶考核周期：1个月
⑷晋升考核程序
①职位晋升人员报到当天，人力资源部将《职位晋升考核表》
（见HR-03-04表）发至员工手中；
②晋升考核结束前一周，职位晋升人员的直接主管应完成《职位晋升考核
表》，并与员工面谈一次。
用人部门在结束前三天将《职位晋升考核表》
交人力资源部；
③人力资源部需在晋升考核结束前完成意见评定，并报送晋升
人员的分管
领导审核，最后呈总经理审批；
④人力资源部确定员工正式转岗、工资定级、相关待遇享受或
其他晋升的
相关手续；
⑸晋升考核方法
人力资源部负责进行晋升的综合评定，考核由个人自我评估与主管评估相结合，主要对岗位的胜任能力进行评价：
①考核责任：晋升人员的直接主管负责对员工进行客观公正、实事求是的
考核，并将考核结果及时反馈给人力资源部；
②晋升考核期间薪酬计算：即业绩工资=新岗位业绩工资基数*
上季度考核
分*90%，考核期间的绩效考核按正常绩效考核程序进行。
⑹考核结果
晋升考核结果主要根据直接主管评分确定员工是否胜任新岗位，并
决定员工的转正或转岗。
评估总分70分以上为合格，具体
操作原则如下：
①考核不合格，延期或换岗；
②考核合格，予以转正，并从次月起业绩工资按该岗位的岗位系数乘以正
常绩效考核总分发放；
五、离职（流程图见附件三）
1、员工离职是指员工因下列情况离开公司：
⑴劳动关系解除：包括辞职、辞退及其它；
⑵劳动关系终止：包括劳动合同期满终止。
2、离职须知
⑴员工因故离职，需提前一个月提出书面申请；公司予以解除劳动合同
的，公司提前30天以书面形式通知员工本人；
⑵试用期内，公司或员工任何一方提出离职的，均无需通知期；
⑶员工离职的相关经济补偿或经济赔偿按照《劳动法》等有关法律、法规
执行。
3、离职程序
⑴辞职：由员工本人提出申请的离职。
①员工申请离职，须向本部门主管索取并填写《离职申请表》
（见HR-02-02表）；
②各公司经理助理以下人员离职，由用人部门经理在员工《离
职申请表》上签署意见，报行政人事部审核后，呈分子公司
负责人批准；经理助理以上人员离职，还须经人力资源部和
分管领导审核，最后呈总经理批准；
③股份公司总部经理助理以下人员离职，由用人部门经理在员
工《离职
申请表》上签署意见，报人力资源部审核后，呈分管领导批
准；经理
助理以上人员离职，还须经总经理批准；
④辞职人员《离职申请表》报人力资源部/行政人事部审核时，
人力资源
部/行政人事部应与辞职员工进行离职面谈，并填写《离职人员面谈记
录表》（见HR-03-05表）。
⑵辞退：因违反公司规章制度和劳动纪律，或者不能胜任本职工作而由公
司提出予以解除劳动合同的离职。
①部门主管若需辞退员工时，应事先与人力资源部/行政人事部
沟通，并
填写《辞退申请表》（见HR-03-06表）；
②人力资源部/行政人事部在收到部门主管的辞退申请后需与员工沟通；
③辞退手续的审批权限同辞职程序。
⑶离职手续办理
①员工离职批准后，各部门及时安排离职员工进行工作移交，
并按照《离
职移交单》（见HR-02-03表）的要求到相关部门办理离职手续；
②员工所在部门及相关移交部门必须在《离职移交单》上明确
填写移交内
容、移交情况等详细内容；
③移交完毕，离职员工持签署完整的《离职移交单》到人力资
源部/行政人事部办理社会保险、公积金、人事档案转移及工资结算等手续。
六、人员异动表单
1、HR-03-01表：《人事异动申请单》
2、HR-03-02表：《人事异动通知单》
3、HR-03-03表：《工作移交单》
4、HR-03-04表：《职位晋升考核表》
5、HR-03-05表：《离职人员面谈记录表》
6、HR-03-06表：《辞退申请表》
七、其它
1、本规定的修改、解释权归于人力资源部，未尽事宜，按国家相
关政策、法规办理。
2、本规定自颁布之日起执行。
附件：1、《晋升流程图》
2、《调动流程图》
3、《离职流程图》
XX公司
二O一一年二月二十八日
附件1
晋升（降职）流程图
人力资源部各分子公司负责人分管领导总经理
附件2 调动流程图
员工调入部门调出部门行政人事部各分子公司负责人人力资源部分管领导总经理
异动前后所属分管领导
跨公司调动（工
附件3离职流程图
员工部门主管行政人事部各分子公司负责人人力资源部分管领导总经理
辞职辞退
人事异动申请单
人事异动通知单（存根）
年月日第号
说明：1、本单由人力资源部/行政人事部填写一式二份，一份留存，另一份交员工本人持此单到调入单位所属人力资源部/行政人事部报到。
2、异动包括“晋升”、“降职”、“调动”和“借调”。
人事异动通知单
年月日第号
说明：1、本单由人力资源部/行政人事部填写一式二份，一份留存，另一份交员工本人持此单到调入单位所属人力资源部/行政人事部报到。
2、异动包括“晋升”、“降职”、“调动”和“借调”。
工作移交单
移交人：接交人：监交人：
注：本移交单一式三份，一份存人力资源部/行政人事部，一份交接交人，一份交移交人。
职位晋升考核表一、晋升考核对象基本信息
二、岗位胜任考核
请参考以下标准进行评价：
离职人员面谈记录表
日期年月日
员工签名：面谈人：
辞退申请表
申请日期：年月日。