IKEA宜家经营与产品开发
运营管理案例宜家的供应链优化案例
运营管理案例宜家的供应链优化案例运营管理案例：宜家的供应链优化案例宜家（IKEA）是一家瑞典家具零售巨头，以其独特的供应链管理而闻名于世。
供应链是宜家成功的关键之一，它通过不断优化供应链，实现了高效的物流和低成本的产品销售。
本文将介绍宜家的供应链优化案例，并探讨其成功的原因。
一、原有供应链模式的问题在宜家采取供应链优化之前，其原有供应链模式存在以下问题：1. 临时性需求调整困难：由于宜家销售的产品种类繁多，市场需求波动较大。
在原有供应链模式下，产品供应无法快速适应市场需求的变化，导致库存积压或供应不足的问题。
2. 物流效率低下：宜家的产品主要通过船运进行国际运输，而国内运输则通过卡车和货运列车完成。
但原有供应链模式下的物流网络并不紧密，导致运输时间长、成本高、货物损坏率较高。
3. 供应商合作困难：宜家的供应商遍布全球，而供应链的流程繁琐，使得与供应商之间的沟通和合作变得困难。
二、供应链优化的措施为解决原有供应链模式存在的问题，宜家采取了以下措施进行供应链优化：1. 预测市场需求：宜家通过市场研究和数据分析等手段，准确预测市场需求的变化。
这样，宜家可以提前调整生产计划，确保产品供应能够及时满足市场需求。
2. 建立高效物流网络：宜家加强与船运公司、卡车公司和货运列车公司等物流供应商的合作，建立起紧密的物流网络。
通过优化运输路线和提升运输效率，宜家可以降低物流成本并缩短物流时间。
3. 供应商合作和管理：宜家与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定质量标准和生产进度。
通过持续的合作和沟通，宜家可以提高供应商的响应速度和生产效率。
三、供应链优化的效果通过上述供应链优化措施，宜家取得了显著的效果：1. 响应市场需求更迅速：通过预测市场需求和灵活调整生产计划，宜家能够更快地响应市场需求的变化，避免了库存积压和供应不足的问题。
2. 物流成本和时间减少：通过建立高效物流网络，宜家降低了物流成本和时间。
从而使得产品可以更快地在全球范围内运达消费者手中。
宜家组织架构
宜家组织架构宜家（IKEA）是一家在全球范围内备受欢迎的著名家居家具品牌，其组织架构也备受关注。
本文将从以下几个方面探讨宜家的组织架构。
一、宜家的整体组织架构宜家的组织架构按照业务模块分为三个部门：家具产品设计开发、供应链与生产以及销售与分销。
家具产品的设计开发团队主要负责整体和具体产品的研发、设计和原型制作。
供应链和生产部门则主要负责产品的供应链管理、生产和运营。
销售和分销部门则主要负责市场营销、销售和分销。
二、宜家的地域组织架构为了更好地应对当地市场的需求，宜家在全球范围内建立了多个地区性组织架构。
这些区域包括欧洲、亚洲、北美洲、南美洲、澳大利亚和非洲。
每个地域团队都拥有自己的管理层和员工，负责各地区的业务发展和市场拓展工作，以确保产品的品质和服务质量。
三、宜家的部门间协作机制为了更好地协同工作，宜家在设计、采购、生产和销售等环节之间增加了许多各部门之间的沟通机制。
这些机制包括定期举行团队会议、共同规划和制定新产品的计划和准备、以及合作解决问题等。
此外，每个部门的领导团队也会定期举行对话会议，以确保全球范围内的协调性和战略一致性。
四、宜家的组织文化宜家的企业文化以创新、改革、合作、可持续性和顾客为中心，建立了一种平等、自由、快乐和开放的组织氛围。
该文化鼓励员工发挥自己的才能、关注可持续发展和主动参与公司的决策和发展过程。
这些价值观也为宜家员工和客户创造了一种特定的品牌形象和体验。
总之，宜家的组织架构以业务模块为中心，各地区团队负责地区市场的需求和资源的整合。
各部门之间通过多种机制协作，建立了一种增进协调、信任和可持续发展的企业文化。
这种组织架构和文化有利于宜家通过全球范围内的协同努力，实现更好的战略实施和客户体验。
管理学案例分析宜家的供应链管理与客户体验创新
管理学案例分析宜家的供应链管理与客户体验创新管理学案例分析：宜家的供应链管理与客户体验创新引言：宜家（IKEA）作为一家全球领先的家具和家居用品零售商，以其独特的供应链管理和卓越的客户体验而享誉全球。
本文将通过对宜家的供应链管理和客户体验创新进行案例分析，探讨宜家成功的关键因素。
一、供应链管理1.1 供应链流程优化宜家以顾客为核心，通过优化供应链流程实现高效的产品供应和配送。
首先，宜家通过与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，确保产品质量和可靠性。
其次，宜家采用了先进的技术和系统，对供应链进行全面数字化管理，包括订单管理、库存管理、运输管理等，以实现信息的实时共享和高效运作。
此外，宜家还注重优化物流运输，通过多级仓储和智能配送系统，实现产品的快速响应和准时送达。
1.2 资源整合与协同宜家以卓越的资源整合和协同能力为基础，实现供应链的高效运作。
宜家与供应商、仓库、物流公司等各个环节进行紧密合作，共同制定供应计划、库存管理和订单配送等策略，以确保供应链的协调性和灵活性。
宜家还通过信息技术平台，与供应商建立全面的数据交换和共享机制，实现对供应链各个环节的实时监控和反馈，以便及时做出调整和优化。
二、客户体验创新2.1 独特的产品设计与价值主张宜家以独特的产品设计和清晰的价值主张赢得了广大消费者的信任和喜爱。
宜家的产品注重实用性、功能性和时尚性，并以合理的价格提供给消费者。
宜家还注重环保和可持续发展，采用绿色材料、节能设计和回收再利用等措施，以满足现代消费者对环保的追求。
2.2 创新的购物体验和服务模式宜家致力于为消费者创造独特的购物体验和满意度。
宜家的门店设计宽敞明亮，展示了多个家居场景，使消费者能够更好地体验产品和搭配灵感。
此外，宜家还引入了自助购物车、装配区域和餐厅等创新服务，为消费者提供一站式购物和休闲体验。
2.3 客户参与和共创宜家注重与消费者的互动和参与，在产品设计和开发过程中积极征求消费者的意见和反馈，以满足消费者的需求和偏好。
宜家的本土化营销战略
宜家的本土化营销战略一、本文概述随着全球化的推进，跨国企业纷纷涌入中国市场，竞争日趋激烈。
在这样的大环境下，如何在中国市场立足并取得成功，成为众多企业关注的焦点。
宜家，作为全球知名的家居零售品牌，凭借其独特的本土化营销战略，在中国市场取得了显著的成绩。
本文将深入探讨宜家的本土化营销战略，分析其在中国市场的成功经验，以期为其他跨国企业提供有益的借鉴和启示。
本文首先将对宜家的品牌背景和市场定位进行简要介绍，以便读者对宜家有一个全面的了解。
接着，本文将重点分析宜家的本土化营销战略，包括其在中国市场的产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略等方面。
通过深入剖析这些策略的具体内容和实施方式，我们将揭示宜家是如何通过本土化营销战略成功融入中国市场，并赢得消费者青睐的。
本文还将对宜家的本土化营销战略进行评价和反思，探讨其在中国市场的优势与不足，以及面临的挑战和机遇。
本文将对宜家的本土化营销战略进行总结，提炼出其成功的关键因素和值得其他企业借鉴的经验教训。
希望通过本文的阐述和分析，能够为跨国企业在中国的本土化营销提供有益的参考和指导。
二、宜家本土化营销战略的核心概念宜家的本土化营销战略，其核心概念在于“全球化思维，本土化行动”。
这一战略旨在结合不同国家和地区的文化背景、消费习惯、市场需求，为当地消费者提供既具有宜家全球品质标准，又符合当地消费者喜好的家居产品和服务。
宜家深知，每个市场都有其独特性，因此，在保持品牌核心价值和设计理念的同时，宜家积极适应并融入当地市场，以实现与当地消费者的深度连接。
这种连接不仅体现在产品设计和功能上，更体现在品牌的传播和推广方式上。
在本土化营销战略的指导下，宜家通过深入研究当地市场，了解消费者的生活方式、家居需求和购物习惯，从而调整产品组合、定价策略和推广手段。
例如，在不同国家推出符合当地审美和功能的家居产品，采用当地消费者熟悉的营销方式和渠道进行品牌推广，以及积极参与当地的社区和文化活动，提升品牌影响力。
宜家运作战略分析
产品 约9500款系列产品
网站访问量 超过15亿
员工 147000人
《家居指南》30种语言，发行2.17亿册
生产 59%的产品在欧洲生产
宜家食品 年营业额14.6亿欧元
商场数量 27个国家/地区分布着315家商场
供应商 在51个国家/地区拥有1002个家居产品供应商
2. 企业经营现状
产品种类： 销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列， 厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储 藏系列，儿童产品系列等种类的产品。
目录
CONTENT
01 企业现状分析 Analysis of the status of the company
02 运作战略理论分析 Analysis of the theory of operating strategy
03
存在的不足分析
Analysis of the existing problems
03 PART THREE
存在的不足分析
Analysis of the existing problems
存在的不足分析
电子商务的空缺
随着电子商务的兴起，家 具产品网络销售如火如荼，统 计数据显示，家居类产品在网 上的销量很大，而且增长速度 非常快，每年都以成倍的速度 在上升。但宜家并没有紧跟时 代的步伐，其家居产品网络销 售仍是一片空白。若有效地的 将宜家传统的自建商场销售渠 道与电子商务相结合，不仅能 扩张销售区域，提高销售量， 更促进企业快速发展。
1. 卖场展示策略——空间组合与展示陈列
样板间
“kompakte”区
宜家的商品展示主要靠两种主要方式：一种是用大量产品布 置的样板间；另一种是被叫做“kompakte”的区域，里面放特定 商品集合，比如沙发和椅子等等，方便顾客挑选。
宜家供应链分析
宜家供应链分析一、前言宜家(ＩKEＡ)是瑞典家具卖场．截至200８年１2月为止宜家在全世界的３6个国家和地区中拥有292家大型门市(其中258家为宜家集团独自拥有,34家为特许加盟)。
大部分的门市位于欧洲,每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中,收录有大约1２０００件的商品。
经典、现代、高贵不贵。
宜家家居是居家领导品牌，替府上各个空间带来创新的设计与视野,每年有超过5亿的顾客造访宜家家居,使其成为终极的设计目的地，概念很简单,以大众价格提供日常顾客漂亮又好用的优质家具。
以人为本就是宜家家居的产品。
宜家是全球最大的家居商品零售商，它的成功之路,除了具有一整套严格的组织系统外,还有一套周密的管理体系．二、宜家供应链的运作从产品设计开始,“宜家”就坚持自己设计，并拥有产品专利．具体做法是从１00多名设计师所设计的新产品中，进行挑选,选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。
当产品设计确定之后设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的４0家宜家贸易代表处,共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下,生产这些产品。
在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。
同时,“宜家"为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。
在测试方面,宜家维持一致的品质标准，在宜家家居的测试实验室，同属全球最大的家具实验室，设在阿姆胡特的公司总部附近,２2名实验室技师,每年执行5万项实验,测试现行新产品的耐用度强度和寿命.实测产品对宜家来说是很关键的。
在物流环节上,保证最低的成本,严格控制物流的每一个环节,如一直推行的“平板包装”,节省了大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的;又如将枕头里的空气抽掉,以节省大量商品体积等。
为了节省运输时间,“宜家”在全球近２0家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道.“宜家”通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口道海外的商店。
对于供应商，有一个“入门通行证”:除非经过独立认证,证明来自于良好经营的森林，且认证标准得到了宜家的认可（目前仅森林管理委员会ＦSC标准符合条件），否则进入宜家的木材不得来自原始天然林(INF)或具有高度保护价值的森林(HCVF)。
宜家家居企业文化分析
宜家家居企业文化分析宜家物质文化：1、企业产品方面（1）宜家的家居设计非常简约，甚至简单，产品风格独特且具有统一性，无论是从单件产品到家居整体展示，无不是简约、自然、匠心独具、既设计精良而又美观实用，确实能够打动大多数消费者的心，激起人们的购买欲望。
并且宜家产品的包装材料环保易拆装，以绿色、细致吸引着每一个消费者。
（2）在宜家卖场很少会看到零零散散的商品展示，宜家认为家具应该是一个整体，分散摆设会影响产品的视觉效果，不利于消费。
所以宜家的商品都是以展示厅形式陈设的．在这里，你看到的是由各种各样家具组成的一个又一个温馨、舒适的场景，像一个个真正的“家”，吸引着你，让你无法不驻足停留，静静欣赏。
这种商品交叉展示的经营风格，在同行企业中堪称创新。
（3）宜家家居的产品非常注重细节的人性化设计。
在样板间的陈设中, 绝不放弃每一个不经意的小件设计及其装饰摆设, 例如, 一个衣服的挂钩, 要有配合室内整体风格的色彩, 要充分对比造型是弯曲还是直线才能更好地融入整个设计风格, 同时还要考虑到房间主人的年龄、职业以及众多现实因素。
2、企业标志“宜家”在利用品牌标识、塑造品牌个性方面堪称典范：深蓝的矩形框内接着鲜黄的椭圆，椭圆内镶嵌着深蓝色黑体英文单词“IKEA”。
几何图形的妙用塑造了“宜家”独特而蕴含深意的品牌标识。
矩形、圆形都是家具较常采用的图形，深蓝与鲜黄也是现代家具中常用的色调。
由这些旧元素新组合成的品牌标识让人自然地联想到“宜家”的行业特点，同时也给人以稳重、朴实之感。
同时，品牌标识简洁、敦厚，象征了家具用品的可信任性、耐用性、简洁性。
（二）宜家行为文化1、管理体制宜家主张平等，反对等级观念和官僚制度。
英格瓦·坎普拉德痛恨任何形式的等级制度，在巡视商店时，他鼓励大家直呼其名，以示他和大家都是平等的。
在宜家，经理对员工不称“员工”而称“同事”，以体现“人人都是重要的”平等理念。
宜家公司的总部是一座平房，在这里，所有的同事都穿着T恤和牛仔裤，办公室都是敞开的，在这种氛围中，分不出谁是经理，谁是普通员工。
宜家家具品牌市场规划方案
宜家家具品牌市场规划方案引言宜家（IKEA）是一家瑞典家具和家居用品零售商，以其独特的经营理念和产品设计而闻名于世。
作为全球最大的家具零售商之一，宜家已经进入了许多国家和地区的市场。
然而，由于市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，制定一个有效的市场规划方案对于宜家的持续发展至关重要。
目标市场宜家的目标市场是年轻的家庭主妇和年轻专业人士。
这些消费者通常注重功能性和价格合理性，并且对产品的设计和品质有较高的要求。
我们将针对这一目标市场进行市场定位和推广。
市场定位宜家的市场定位是“为多数人创造美好生活”。
我们致力于为消费者提供价格实惠、设计独特、高品质的家具和家居用品。
与其他高端品牌相比，宜家的产品更注重实用性和耐用性，更适合大部分消费者的日常生活。
市场调研在制定市场规划方案之前，我们需要进行深入的市场调研，以了解消费者的需求和市场趋势。
我们将通过以下途径进行市场调研：1. 网上调查：通过在官方网站和社交媒体平台上发布问卷调查，收集消费者对于宜家产品的评价和建议。
2. 实地调研：通过访问宜家店铺和竞争品牌的店铺，观察消费者的购物行为和偏好。
3. 与经销商合作：与宜家的经销商合作，收集消费者的反馈和意见。
市场推广策略宜家的市场推广策略将基于以下几个方面：1. 品牌定位：通过强调宜家产品的实用性、价格优势和独特设计，建立宜家的品牌形象。
2. 产品宣传：通过在各种媒体平台上发布产品信息和广告，向消费者介绍宜家产品的特点和优势。
3. 线下体验：宜家将继续开设实体店铺，为消费者提供实物展示和购物体验，以增加品牌的可信度和亲和力。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台上的内容营销，如推出家居装饰灵感和DIY 教程等，与消费者建立更紧密的联系。
5. 优惠活动：通过定期举办促销活动和提供折扣优惠，吸引消费者进一步了解和购买宜家的产品。
市场扩展计划宜家的市场扩展计划将包括以下几个方面：1. 产品创新和多样化：宜家将不断创新和扩展产品线，以满足不同消费者的需求。
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IKEA宜家经营与产品开发1、既控制品牌又控制成本。
成功的自主品牌开发,宜家就是世界上唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成功的机构。
2、严格的研发体系:内外部设计师合作从创意就开始的评估:功能、高效分销、质量、环保、低价模块式家具设计方法:低成本高效率3、苛刻的供应商管理:高质量低成本,数千家供应商4、精心设计的物流体系客户装运组装全球20家配送中心与中央仓库位于交通要道与物资集散地。
网络物流管理。
5、独特的销售方式软销售softsell 低价格6、娱乐购物的家居文化在环境中被宜家文化所感染——与麦当劳的快乐就餐文化的比较:休闲功能。
第一章宜家家居概貌1、宜家的优势1943年还就是个小店,2003年成为全球最大家居用品零售商。
8、4万员工,1、24万种产品,1、2亿相对固定的客户。
经营宗旨:让普通大众度过美好的每一天吸取了沃尔玛等大卖场的成本领先路线,同时控制品牌。
大卖场:控制了销售渠道,不能控制品牌权益宜家:自主经营、自主设计。
100多名设计师,宜家设计口号“全部的产品,全部的专利”,避免了上游供应商的压力,没有分销链管理。
研发体系:评价标准就是“同样价格成本更低”。
每一个零件的充分利用,自然形成了简约自然的产品风格。
供应商管理:自主设计加全球范围的生产外包,2000家供应商,随时考核。
每年重新评估供应商绩效,提出压缩成本的指标。
物流系统:(1)平板包装:运输成本与组装成本“我们为您省一点,您为自己多做点”(2)配送中心(3)实时销售纪录:门店——产品中心——OEM供应商——物流公司——仓储中心——门店生动的销售方式:（1）现场效果的样板间展示（2）透明信息,导购信息完备:价格、功能、使用规则、购买程序（3）自主选择:不主动推销,主张顾客体验;无折扣直销,不批发,团购不让利。
2、宜家的历史每个国家与地区经济起飞的时候都会伴随着具有全球影响的民族资本企业与品牌的产生,尤其就是大国,美国:通用、波音、微软、苹果;UPS德国:奔驰、大众、宝马、西门子;法国:阿尔卡特(与朗讯合并);轩尼诗,夏奈尔英国:劳斯莱斯;沃达丰意大利:普拉达、阿玛尼日本:索尼、松下、丰田;韩国:现代,三星;台湾地区:明基、华硕;芬兰:诺基亚;瑞典:宜家;丹麦:B&O;瑞士:雀巢西班牙:ZARA背景:20世纪40年代诞生于瑞典。
经济背景:恪守中立政策,成为二战中幸免于难的国家(中立国,与希特勒的特殊关系);战后经济起飞1950－1970年增长率4％其中1960－1965为6％,移民涌入,城市化进程,住房需求增加,福利化社会,推动了家居产业。
自然条件:森林、木材蓄积量,山毛榉、白桦,枞树。
林产业兴旺,造纸浆、板材、家具发达。
瑞典的工业化首先从传统的木材工业开始。
冶金就是19世纪五十年代后新兴的产业。
挪威起于造船业。
起始条件:坎普拉德经营的杂货店。
低价战略。
创始人:英格瓦·坎普拉德,2004年以530亿美元一度取代比尔盖茨成为世界首富,2008年排名第七。
年幼即推销火柴“卖火柴的小男孩”,后来卖杂货。
1943年在父亲与叔叔的资助下开办小店,取名宜家IKEA:Ingvar Kamrad Elmtaryd (农场)Agunnaryd(村庄),选用蓝色与黄色,就是瑞典国旗的颜色。
平民资本家:“家就就是公司,公司就就是家”,没有私人飞机,没有管家,北欧式的平朴风格。
民主自由观念与平民思想。
节俭:纸用两面,很少穿西装,去低价餐厅,开了15年的沃尔沃。
把追求利润的商业动机同社会理想结合在一起,“为大众生产她们买得起、实用、美观、廉价的日常用品”。
有现代主义遗风,现代主义就带有平民主义特色,大众汽车。
北欧、德国、社会主义与共产主义思想的发原地,开创了现代最早的福利社会。
设计风格朴素平实,成为现代设计的典范。
北欧设计与美国的商业主义风格与法国、意大利的时尚、奢侈设计思想有很大的区别,根源要从它的民族文化寻找。
延伸阅读1:北欧的高福利社会与民主文化:北欧五国就是典型的社会福利国家,高所得、高税赋,却也高福利。
因为北欧政府拿了人民的血汗钱,甚少传出贪污、腐败,反倒建立了殷实的社会安全网,一手照料每位国民从摇篮到坟墓的过程,大体实现了〈礼运大同篇〉里幼有所养、老有所终的乌托邦境界。
从北欧国内的许多相关调查都不难发现,她们快乐的泉源,都不外就是抽象的家庭、健康、友谊、信任感等因素,来自生活,而不就是拥有大笔的财富。
吴祥辉在《芬兰惊艳》书中提到,芬兰约三成的国家总预算,使用于社会福利。
而芬兰的学龄儿童,平均每年领取1万欧元的政府补助,到24岁前平均每人花费的国家社会福利经费,超过16万欧元;几乎可说终身免费教育,教育支出只占家庭支出的1％,教育支出都由政府一肩揽下。
主持世界经济论坛全球竞争力排名调查的经济学家罗裴兹克拉洛斯(Augusto Lopez-Claros)表示,北欧五国因为「总体经济环境健全,公共部门透明又有效率,政府预算与施政优先级十分吻合,」所以才能屡屡在竞争力评比上名列前茅。
福利制度:1883年一1889年,德国的俾斯麦首相发明了一个叫国家管理社会保障的新概念,包括全部产业工人在疾病、意外伤害保障、老年人与残疾人保障的计划。
德国的立法刺激了北欧国家对社会保险研究的可能性的探讨。
1891年,丹麦确立了世界上第一个个人养老金计划。
1913年,瑞典启动了世界上第一个普遍保障的系统,这个系统覆盖了全部的人口。
挪威与芬兰的年金系统的建立远比丹麦与瑞典的要迟,分别为1936年与1937年。
初期的法律表明保险需要进行家庭经济状况调查,第二次世界大战以后,全部新建的法律已经免除了这个调查,这样北欧变成了一个彻头彻尾的福利国体系,她们确立了一个‘斯堪的纳维亚模式”。
瑞典领导了这条道路,在战后的第一个10年里、瑞典就作为一个福利国而被世界瞩目。
1955年,“福利国”第一次被写进牛津英语辞典。
北欧国家追随的就是马歇尔的“社会市民权”的理想。
普遍的社会福利在芬兰表现为.社会保障的目的就是保障人民有一个统一的基本服务与最低的收入水平,它不考虑每个人的居住地点与经济地位。
根据每个人在芬兰的永久居住权,来提供基本服务与福利津贴,而不就是根据每一个人的就业状况与国籍。
这种普遍覆盖与平等的社会政策强调了一个重点,即阶级利益的调与、阶级的团结。
北欧福利国里程碑的建立.表达了人们世世代代追求助一个美好理想:满足每个社会成员的需要.保障公平的生活水平。
这种共同的集体社会责任感更包含了社会主义的理想,而权力与责任的思想有区别于恩赐,更具有平等的意识。
北欧王室的平民化生活:王室生活平民化,深受人民爱戴。
丹麦女王玛格丽特二世1972年即位后王室走上适应现代潮流的道路。
女王为人随与,衣着朴素,称臣民为"同胞"。
她每月要接见臣民两次,听取她们的意见。
她喜欢逛商场,穿着工装裤到书店买书。
女王酷爱艺术,从事艺术设计与翻译工作。
她积极参加国家生活,当丈夫外出时,她就挑起作为家庭主妇与妻子的全部担子。
女王的两个王子都同平民结了婚。
瑞典国王卡尔十六世每天早上自己驾车从郊外的住所开到皇宫上班,下班后又就是自己驾车打道回府,几十年如一日,同国人一样照章纳税。
在家常亲自下厨烧菜。
让孩子到普通幼儿园、普通学校接受教育,让她们像普通人一样过正常的生活。
把维多利亚公主送到法国一个民风朴素的小城市,住在普通人家里,在普通的学校里求学。
挪威1905年才独立,至今也只经历了三代君主。
第一位君主就是哈康七世,因为她在二战期间反抗德国侵略者的业绩为人民所称颂。
挪威的第二代国王就是奥拉夫五世,这位国王最为人称道的就是1970年代世界石油危机期间,她以身作则,带头乘坐电车、公共汽车,到耄耋之年还就是与民一样乘坐电车、公共汽车。
挪威的第三代君主,也就就是现在的国王哈拉尔五世,1991年登基,热爱体育。
她与一位纺织商人的女儿松娅结婚,而这位王妃嫁过来以后,里里外外一把手,深孚众望。
家庭与睦美满,哈拉尔五世一家就就是这样。
白天各忙各的,到晚上一家人聚在一起瞧电视,听音乐,打台球或瞧书,享尽天伦之乐。
北欧的民主文化与设计理念就是密不可分的。
延伸阅读2:北欧设计的根:比较北欧最知名精品乔治·杰森与法系、美系精品广告,一个有趣的现象就是,北欧品牌很少用名模砸重金代言。
哥本哈根设计学院校长卡普森(Costa Knudsen)分析,北欧的设计语言:简单,重视产品功能,擅长使用当地自然资源,根本上就是源自北欧整个社会福利国的制度:“北欧设计一开始就不就是为了有钱人,而就是为了整个社会平民,就是一个社会运动。
”仅次于乔治·杰森,丹麦第二大设计家用品品牌罗森汉(Rosendhal)总经理汉瑞克·罗森汉说,因为就是为了给一般人,在北欧品牌要成功有三要素:合理的价格、高质量与好设计。
“这里的人普遍对生活很有品味,使用设计品就是市民的共识,设计品就是普及品”,文革后离开中国,已经在丹麦三十年的罗森汉高阶主管周建军观察。
哥本哈根设计学院校长卡普森说,北欧人少,远不如韩国、印度、中国人力便宜,这些国家人这么多,一定会有很多聪明人,很快北欧设计师优势就会逆转。
北欧设计师除了必须更响应产业需求,学习新方式与产业沟通,另方面更要掌握自己文化的优势:北欧有民主的学校系统,学生知道如何讨论,这种文化就是北欧设计语言的根。
“她们可以与您比聪明”,她一语道破:“唯有文化就是不能竞争的。
”重要的转折点:1950年尝试经营低价家具大获成功。
开始了开创性的经营模式的尝试。
1951年,第一本《宜家目录》,目录营销。
1958年,第一家家居展销厅。
1950’S,开始自主设计。
更好的创意、功能、价格。
1956年,推出平板包装。
宜家:储存、运输、防损。
顾客:方便、便宜。
双赢。
1958年,开办宜家专卖商场。
1963年,挪威。
1969年,丹麦。
1973年,瑞士苏黎世。
第一家北欧以外的商场。
1974年,德国。
德国一直都就是宜家最重要的市场。
两德统一后迅速占领原东德市场。
1975年,澳大利亚。
1977年,奥地利。
1976年,加拿大。
1985年,美国。
1990年,匈牙利。
宜家进入家居帝国时期,10年新开商场69家超过前20年的总与。
1991年,波兰。
1997年,引入儿童家居。
1998年,中国。
北欧文化的扩张策略:圣诞文化、麋鹿。
使用新材料:刨花板,1969,privat沙发。
创新设计:1983年斯德哥尔摩家具系列,桦木、皮革、厚印花布。
Varde厨房获得红点最高设计质量奖。
第二章卖场规划与管理两种卖场:物流型;专卖型:卖场形象=品牌形象1、卖场选址郊区卖场:汽车购物(1960’S)、郊区生活(1990’S)2、布局（1）开放式展区。
经常调整。
按客厅、饭厅、工作室、卧室、大型家具区的顺序进行,背墙层高模拟公寓2、9米,色彩中性。