安全部经理绩效考核指标量表
经理级、安全主任级安全考核方案(内附两表)
工作岗位
部门自行组织与安全
有关的较大型活动(半
1 数以上员工参加)并将
活动方案报安委会备
案
六安全 活动
2
参加GEK举办的安全 活动或在安全评先评 优中获得名次(不分名
第一名 第二名
奖
次的以第一名计)
第三名
3
积极协助安委会筹备 安全活动
累计得 分
注 总评分 ：
此
1
1
1
1 0.5 0.25
1
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
的强制性安全培训
80%
三安全 检查
1
部门未对安全隐患进 行及时整改（正常整 改周期为一周）
月整改 率低于 扣
95%
计分 0.5 0.5 0.5 0.5
0.5
0.
五 月
六月
七 月
八 月
九 月
十 月
十一 十二 月月
（20万
1
20万工时事故率考核 指标0.20
工时事 故率/ 指标
*5）
部门负责人安全绩效考核细则
条 款 考核项目内容
说明
奖 扣
1
无故缺席GEK月度安全 例会
每次
一制 度管理
2
每月参加安全检查低 于两次
记录
扣
发现安全违规操作
3 时，未发出安全违规 月度
操作警告信
未按要求参加公司或
二安全 宣传教
1
者厂部组织的强制性 安全培训
每次
扣
育培训 部门下属未按要求参 出席率
2 加公司或者厂部组织 低于
四事故
管理
（20万
工时事
安全组管理人员绩效考核表
安全组管理人员绩效考核表以下是安全组管理人员绩效考核表：部门：安全组姓名：__________ 日期：__________一、职责任务完成情况评估评估指标：1. 安全策略规划能力评估评估标准：是否能够独立或组织团队制定完整的安全策略规划，并在实际操作中有效地实施和调整。
评价内容：能否在制定安全策略时考虑到业务的实际情况，提出切实可行的建议，并将其有效落实到实际操作中。
是否能及时跟进安全策略实施情况，并对策略中存在的问题及时调整和优化。
评估结果：__________2. 安全事件处置能力评估评估标准：是否具备针对不同类型安全事件的快速响应能力，恰如其分地制定应对措施，并避免事件升级和影响业务。
评价内容：在安全事件发生时是否能够正确、快速地识别事件类型，并制定合适的处置措施。
是否能够迅速组织团队、协调资源进行安全事件的处理，并及时向上级汇报情况。
评估结果：__________3. 安全风险管控能力评估评估标准：是否能够全面、深入地分析业务中存在的安全风险，并制定有效的风险管控计划，确保数据和系统安全。
评价内容：对业务中存在的安全问题、安全风险进行全面、深入的分析，并提出详细的处理方案和风险管控措施。
是否能够有效落实风险管控计划，及时发现和解决潜在的安全隐患。
评估结果：__________二、组织协调管理情况评估评估指标：1. 团队建设能力评估评估标准：是否具备良好的领导能力，能够有效地组织和管理团队完成工作任务，营造良好的团队协作氛围。
评价内容：是否能够根据团队成员的不同特点和能力，合理地分配任务，并确保团队成员按时按质地完成任务。
是否能够对团队成员进行有效的沟通和协调，促进信息共享和思想交流，增进团队凝聚力。
评估结果：__________2. 合作协调能力评估评估标准：是否具备与其他部门和单位合作的能力，能够在跨部门、跨单位的工作中起到积极的协作和协调作用。
评价内容：是否能够及时响应其他部门和单位的工作需求，并积极地解决问题。
安全部绩效考核细则表
1、无安全培训计划不得分； 负责制定公司年度安全培训计划，并根据计划组 2、有计划但未组织教育和培训的每次扣1 5 织公司全体员工的安全生产教育和培训，规范员 分； 工的安全生产行为，全员培训率100%。 3、未进行培训即上岗的每人次扣1分。 1、未开展安全隐患排查、治理，此项不得 分； 定期加强安全隐患排查与安全技术指导，提 2、无安全隐患台账不记分，记录不完整， 4 出整改措施并落实到责任人及完成时间，排 每项扣0.5分； 除物的不安全状态、人的不安全状态。 3、未按规定评估、报告、监控和治理有较 大事故隐患的危险源，每次扣2分。
1、未对公司应急预案的本项进行修改此项
5
其他日 常管理 20%
5 组织开展日常、季节性、重大节假日检查。 1、未进行检查每次扣1分。 5 5 按公司计划组织新项目安评、职评等手续的 1、未及时完成此项不得分。 办理。 积极配合政府相关部门的检查，组织完成相 1、未及时完成政府部分检查提出的整 关整改。 改，一项扣2分。
1、员工出现不安全行为一次扣1分。 1、安全、职业病防护设施有损坏且未处理 一处扣1分。 1、月度隐患整改率低于95%，此项不得分。
3 各类安全、职业病防护设施运行完好。 4 月度隐患整改合格率95%。 5
1、公司各生产车间、部门有新员工未进行 督促落实各生产车间、部门及时开展新员工的车 公司、车间、班组三级安全教育培训合格上 间、班组级安全教育培训。 岗，此项不得分。
安全检 查10%
每月至少一次督促、检查各车间各部门劳动 1、未进行督促、检查的本项不得分； 3 保护、环境保护、污染防治实施情况和人员 2、未制定员工健康检查计划的扣2分， 健康管理。 未实施的扣1分。 3 定期检查化学品使用、存储的专项安全检查 1、月度未进行一次，化学品使用、存储的 专项安全检查此项不得分。 。 按法律法规要求定期修订公司应急预案，组 不得分； 织相关事故应急救援演练。 2、组织相关应急救援演练不及时扣1分。
安全主管岗位KPI绩效考核表
本部门
加分说明
分
3、一个绩效考核周期内，加分不超过20分。
本月最终绩效考核结果 （绩效得分≥100分，等级为S；990分，等级为B；60分≤绩效得分＜80分，等级为C；绩效得分＜60分，等级为D）
我明确地知道我的工作内容和职责，所应实现的绩效目标。 我明确我的绩效考核和绩效成绩计算的过程及方法，我同意我的最终绩效成绩。
80%
80
综合部
80%
80
上级领导评分 (百分制)
关键业
绩 4
客户
消防知识安全培训 5% 员工消防安全培训率及考试合格率
5
客户
安全巡检
5% 每日巡检
6
学习与成长
学习计划完成率 5% 实际完成学习计划/学习计划*100%
7
重点工 作项目
协同支持其他类战 略落地行动
根据搬迁需要，提供 业务支持（大兴搬迁 事宜）
本部门 审计监察部
扣分说明
3、一个绩效考核周期内，扣分不超过20分。
从员工的工作业绩、日常行为表现，局限
1、 工作表现突出、行为态度良好、成长进步较快的员工
加分项
于部门内部的合理化建议、突出贡献等方 面进行评价，由各部门负责人酌情进行加
--
2、在工作中做出突出贡献或提出合理化建议，被部门及公司采 纳的员工
安全主管 岗位绩效考核表
考核期：2018年6月
序号 分类
维度
1
安全
2
客户
3
客户
关键绩效指标
部门：安全管理部
权重
指标定义/公式
安全事故
10% 无重大人身伤亡事故、无财产损失事故
消防演习 消防器材设施检查
5% 每月开展消防演习，锻炼员工消防能力 5% 物流中心消防器材合格
安全组管理人员绩效考核表
安全组管理人员绩效考核表考核目的本考核表旨在为安全组管理人员制定具体的绩效考核指标，定期对其表现进行绩效评估，以评定其工作绩效，优化管理人员工作方法和流程，最终提升整个安全组的工作水平和质量。
考核指标为了使考核更加严格和科学，本考核表将安全组管理人员的工作分为以下几个方面，并设定相应的指标：安全策略制定能力•能否根据公司业务特点，规划出针对性的安全策略；•是否对安全策略建立了相应表单，确保策略的审批和执行；•参考市场和同行的做法，不断调整和完善安全策略。
安全预警及事件处理能力•能否通过各种途径，及时获得安全事件/漏洞信息；•针对安全事件/漏洞信息，是否制定相应的应对措施，及时响应；•是否总结安全事件的处理经验，完善公司的安全预警机制。
落实安全管理要求能力•是否按时提交安全管理相关报告；•能否撰写规范的安全管理文字材料；•是否善于调动各类资源，完善组织体系和流程。
员工培训和管理能力•能否根据员工工作职责，制定适当的安全管理工作要求；•是否按时对员工进行必要有针对的培训；•是否完善员工管理的相关制度和流程。
考核方式•由被考核人自评一次，提出自己的考核得分；•考核人员通过观察被考核人员的工作和面谈的方式，对被考核人作出评价；•经过综合考虑和评定，最终确定被考核人员的得分。
考核标准•优秀（90-100分）：没有漏报和迟报事项，完成工作量多于标准任务值，完成任务质量高，有切实有效地推进和提升工作。
•良好（80-89分）：漏迟报事项较少，完成工作量等于标准任务值，完成任务质量高，积极主动地推进和提升工作。
•合格（70-79分）：漏迟报事项较多，完成工作量低于标准任务值，完成任务质量达标，需要进一步努力提升工作质量。
•不合格（60-69分）：漏报或迟报事项较多，完成工作量远低于标准任务值，完成任务质量较低，需要加强对安全管理的认知和理解，大力提升工作水平。
考核结果按照绩效得分高低排序，对管理人员进行排名，并根据考核结果，对考核结果前三名的员工予以表彰，同时给予适当的奖励，以鼓励他们继续保持优秀绩效，同时对不合格考核人员给予必要的警示，要求他们进一步改善。
安全绩效考核(部门考核表)
附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综采队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综采队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综采队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综采队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综掘队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综掘队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综掘队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综掘队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：抽采队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：抽采队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：运输队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：运输队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：探水队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：探水队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：调度室页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：调度室页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：安全科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：安全科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：生产技术科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：生产技术科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：地测防治水科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：地测防治水科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：基建环保科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：基建环保科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：材供科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：材供科页脚内容。
安全经理绩效考核指标
安全经理绩效考核指标背景随着社会发展，各行各业都加强了对安全的重视，安全经理的工作职责也越来越重要。
安全经理需要不断提高自身的工作能力，以确保企业的安全事务得到有效管理和控制。
随着安全经理职位的提升，如何对安全经理进行绩效考核是一个需要解决的问题。
本文将讨论安全经理绩效考核的指标，以此提供参考。
安全经理绩效考核指标安全管理目标的实现情况安全经理的工作目标是确保企业在各种情况下的安全。
因此，安全管理目标的实现是安全经理绩效考核的一个很重要的指标。
这些目标可以是以下几个方面的内容：•确保企业的设施和设备得到正常的维护；•确保员工遵守安全规定；•确保应急措施得到有效的实施；•维护公司的安全管理系统；安全事故的处理即使企业已经采取正确的安全措施，安全事故仍然可能会发生。
此时，处理该事件的能力将成为安全经理的考核指标之一。
有关指标可能包括：•处理事故的速度和准确性；•建立并保持良好的与当局和媒体的沟通；•确保事故调查和报告得到适当的实施和评估；•确保事故的根本原因得到彻底的解决。
安全培训计划的推进情况员工是企业最重要的资产，他们掌握了企业的核心技能，也是企业的重要组成部分。
因此，提供必要的安全培训对于企业的安全至关重要。
安全经理的考核指标可以包括：•设计和实施员工培训计划；•使用在线教育等新技术，确保员工能够及时接受安全教育；•追踪员工学习的进度，并确保培训的有效性；•对培训计划进行定期评估和改善。
安全经理自身职业能力安全经理的工作需要一定的专业指导，并且需要掌握特定的技能。
因此，安全经理自身职业能力的提升是绩效考核的重要方面。
这方面指标可以包括：•相关证书和执照的获取；•参加相关活动和研讨会；•主持或参与安全内审；•与其他同行交流，确保自身安全专业技能和知识的增长。
结论以上是安全经理绩效考核指标的一些建议。
警惕的高效安全管理和控制有益于企业避免安全事件的发生，并确保万无一失。
据个人经验，明确的绩效考核指标将有助于安全经理打破常规，掌握具有前瞻性和战略性的安全管理思路。
消防安全经理绩效考核表
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
日期： 年 月 日
部门：
序 号
消防安全经理绩效考核表
姓名：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职务：
考核日期：
业绩考核项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
考核指标
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 考核期内消防安全工作计划执行率在 %以上。
20%
2 考核期内消防费用控制在预算以内。
15%
3 考核期内安全隐患排查工作计划执行率达100%。
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指标
说明
安全检查计划按时完成率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。2
安全部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
安全部经理
部门
安全部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。1
安全检查计划
按时完成率
20%
考核期内确保安全检查工作100%按计划完成，及时消除安全隐患，保证安全生产
5
安全培训覆盖率
10%
考核期内确保达到%以上
6
安全事故及时处理率
10%
考核期内确保安全事故100%得以%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
8
绩效考核工作协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
9
部门培训计划按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。千人负伤率
20%
考核期内确保不超过%
3
安全隐患整改率
15%
考核期内安全隐患整改工作100%按时完成
4
安全事故发生起数
10%
考核期内发生安全事故的总起数少于起