企业管理《管理越简单越好》读后有感
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感《以管理越简单越好》是由加里·汉默尔（Gary Hamel）和比尔·巴克斯特（Bill Breen）合著的一本管理学书籍。
这本书通过丰富的案例和深刻的分析，阐述了管理越简单越好的理念，并提出了一系列管理实践的建议。
在阅读完这本书后，我深受启发，对管理的本质有了更深刻的理解。
首先，书中提出了“简单管理”的概念。
作者认为，管理应该是简单的，因为复杂的管理系统往往会导致效率低下、决策迟缓、员工士气低落等问题。
相反，简单的管理系统可以提高组织的灵活性和响应速度，让员工更容易理解和执行管理政策，从而提高组织的竞争力。
这一观点让我深思，在实际工作中，我们是否也应该尽量简化管理流程，让组织更加高效运转呢？其次，书中介绍了一些成功企业的案例，这些企业通过简化管理，取得了显著的成绩。
例如，乔治亚太航空公司通过简化组织结构和流程，成功实现了业务的快速增长；沃尔玛通过简化供应链管理，降低了成本，提高了效率。
这些案例让我深刻认识到，简单管理不仅是一种理论，更是一种实践，只有将理论付诸实践，才能取得真正的效果。
最后，书中提出了一些实践建议，如建立扁平化的组织结构、鼓励员工创新、推行开放式沟通等。
这些建议都是非常具有操作性的，可以帮助企业更好地实现简单管理。
在我看来，这些建议不仅适用于大型企业，也同样适用于中小型企业和初创企业。
只有将这些实践建议贯彻到实际工作中，才能真正实现简单管理的目标。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。
它不仅提出了简单管理的理念，还通过丰富的案例和实践建议，帮助我更好地理解了管理的本质。
我相信，只有将简单管理的理念付诸实践，才能使企业更加高效、灵活和竞争力强。
我会将这些理念和建议运用到实际工作中，努力实现简单管理的目标。
管理简单有效标准化读后感
管理简单有效标准化读后感一、初读之感。
1.2 书中提到管理要简单，这可真是说到点子上了。
在实际的企业管理或者团队管理中，很多人把管理搞得特别复杂，就像把简单的事情弄成了一团乱麻。
这就好比本来是一条直路，非要七拐八拐，最后把自己都绕晕了。
简单的管理理念就像是一阵清风，吹散了这团乱麻。
二、深入理解。
2.1 有效管理这部分内容，让我不禁拍手叫好。
管理不是做表面功夫，不是光喊口号，得有实际的效果。
就像种庄稼，不是光把种子撒下去就完事儿了，得浇水、施肥、除草，最后才能收获。
在管理中也是一样，每一个决策、每一个指令都得落到实处，要能看到成果。
2.2 标准化这个点呢，那更是管理的一个法宝。
就像盖房子，有了标准的图纸和流程，房子才能稳稳当当盖起来。
没有标准，那就乱了套了，今天这样干，明天那样干，就像没头的苍蝇到处乱撞。
企业管理中要是能做到标准化，那效率可不得蹭蹭往上涨嘛。
2.3 书里举了很多实际的例子，这些例子就像一面镜子，让我们能清楚地看到自己管理中的问题。
有些企业管理混乱，员工不知道该干啥，就像热锅上的蚂蚁团团转。
但按照书里说的简单有效标准化的管理方法去做，那就能让企业走上正轨，员工也能各司其职，有条不紊地工作。
三、对我的启发。
3.1 从个人角度来说，这让我在管理自己的工作和生活上有了新的思路。
以前我总是把事情搞得很复杂，现在我知道了，简单就是美。
把复杂的任务分解成简单的小目标，一个一个去完成，这就像吃馒头，一个一个吃，总能吃完。
3.2 要是我把这些管理理念分享给周围的人，那他们肯定也能受益。
很多小团队或者小公司，在管理上都是摸着石头过河，走了不少弯路。
要是能按照这本书里的方法，那可就是事半功倍了。
就像给他们开了一盏明灯，照亮他们在管理道路上前行的路。
这本书真的是一本不可多得的管理好书，值得大家好好去读一读。
管理越简单越好
本没有必要 ， 是为管理 而管理 ， 浪费 了大量人 力物力和时间 ， 影 响企业 的发展。比如整天的开会、 汇报、 论证 、 研究、 要材料、 统
计 数 字 ， 理 无 微 不 至 ， 汽 车 每 天行 驶 了 多 少 公 里 ， 哪 办 管 连 去
事 ， 了多 少油 都 要 有记 录 。 用 有些 领 导 还 拿 这些 当经 验推 广 。 他 们还 根 据 一 些 最 新 的管 理 理 论 ， 一 些 复 杂 的 方 法 来 解 决 这 些 用
作 为一名管理者 ， 了实现成 功管理 ， 为 在做 任何 事情 之前 ，
要 树 立 这样 一 个 信 念 ： 理 越 简 单 越好 。 因 为事 情 本 来 再 简 单 管 不 过 ， 杂 的 是你 的思 想 ， 你 对 待 事 情 的态 度 ， 复 是 处理 事 情 的 方 法 。 就 像原 本可 以用 一 句话 表达 清楚 的 内容 ， 偏 有 些 人 要 用 偏 十 句话 来表 达 。 把 简 单 问题 复 杂 化是 管理 者 最 容 易犯 的毛 病 。 有 些管 理 者 偏 偏 喜 欢长 篇 大论 ， 你 有 时 间去 阅 读 一 大 堆 可
恒 的 自然法 则 ， 是 管 理 的 灵魂 ， 就 管理 的实 质 。
经济模 式的转变 ， 自管理过 不同行业的企业 ， 亲 也注意 总结 了
所接 触 过 的 企 业管 理 方 法 ， 同时 断 观 察 上 级 有 关 部 门 对企 业 的 管理 过 程 ， 深 深 的感 到有 些 管 理 太 复 杂 了 ， 形 式 化 了 ， 我 太 根
维普资讯
经 过 二 十 多年 的管 理 实 践 ， 历 了 由计 划 经 济模 式 向市 场 经
化形式 ， 实施零 管理层 ， 就是要把复杂 的问题简单处理 ， 就是要
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
管理越简单越好读后感（一）这是今年看的第四本书，也是今年唯一一本看了两遍的书。
本以为一年看完四本书应该问题不大，后来发现数量的确倒是没什么问题，只是要真正理解并能运用书中的知识或者能真正的有所感悟目前来说还需进一步加强培养锻炼。
《管理越简单越有效》这本书之所以看了两遍，是因为从中受益匪浅，目前尚不能完全运用，倒也感悟很深。
从字面上来看，好像是指管理条例简单点，对人处事简单点就会更有效。
然而刚开始我也这么认为，后来才发现原来之前我一直处在“无知的简单”，企业管理通常都会经历这样一个过程。
从最初“无知的简单”到规定到任何一件事的繁琐制度，最后升华到化繁为简的“最高级简单”。
这是我们都会经历的一个从认识到实践的过程。
那么首先，我们就要去认识简单，没人喜欢复杂，人是简单的，管理也是简单的，复杂是因为我们太贪心，什么都不愿放弃。
就像阿里巴巴如此巨大的一个体系，却也能很好的简单概括——做世界上最好的网络公司。
这就是简单，一句话概括，那就是质量和效率的代名词。
书中每一章节介绍后都有一个环节是让我们测试自己的公司，其中第一个问题就是问我们公司是否复杂？诸如有多少层级，一年的预算要多久做好，提供多少种产品服务等等等等。
像初创公司还好，可当公司越做越大也会发现越来越复杂，所以很多公司诸如小米等都开始流行起来扁平化管理，将牵绊工作效率的障碍毫不犹豫地甩掉。
高级的简单听起来也许能明白，做起来可能又是一回事。
现在我也试图加紧运用到实践中，就像书中所说，第一我们就要从自己从身边做起。
每个人的工位上只留下需要的东西，必须保持环境的整洁，所有东西要分好类，只有这样，才能最需要的时候第一时间找出来。
一定要坚决斩掉自己的陋习！接下来就是要废除僵化的制度，流程再造。
简化产品，集中优势在体量只有20% 却能带来80% 利润的产品上。
然后就是组织结构简化，不要独揽大权。
管理简单有效标准化读后感
管理简单有效标准化读后感一、对管理简单有效标准化的初步认识。
1.1 管理，这事儿说简单也简单，说复杂也复杂。
简单有效标准化就像是给管理这团乱麻找到了一个梳理的好法子。
就好比我们平常过日子，东西乱放就会一团糟，要是有个固定的地方放东西，找起来方便，家里也整洁，这就是一种简单的标准。
在企业管理里也是一样，大家都按照一定的标准做事，效率就会提高。
1.2 从员工的角度看，简单有效的标准就像是一盏明灯。
以前可能做事糊里糊涂，不知道做到什么程度算好。
有了标准，就像有了明确的方向。
比如说，一个生产线上的工人，之前可能凭着感觉做产品，质量参差不齐。
现在按照标准流程和标准参数生产，产品质量稳定了，自己心里也踏实。
二、简单有效标准化在管理中的好处。
2.1 提高效率是最显而易见的好处。
企业就像一台大机器，每个员工都是一个小零件。
如果小零件都按照统一的标准运转，那这台大机器肯定转得又快又稳。
这就叫“众人拾柴火焰高”，大家齐心协力按照标准做事，不会出现你做你的，我做我的这种混乱局面。
2.2 有利于降低成本。
有了标准，资源浪费就会减少。
拿物料管理来说，如果没有标准，可能会过度采购或者采购不足。
按照标准来，能准确把握用量，这就避免了不必要的开支。
这就如同居家过日子，不能大手大脚，要有个计划，不然钱就像流水一样没了。
2.3 提升企业的竞争力。
在市场上，能做到简单有效标准化管理的企业就像训练有素的军队。
当别的企业还在内部混乱、效率低下的时候，这样的企业能快速响应市场需求，提供稳定质量的产品和服务。
这就是“打铁还需自身硬”，企业内部管理好了，在外面才能有底气。
三、如何实现管理的简单有效标准化。
3.1 制定合理的标准是关键。
这个标准不能是拍脑袋想出来的，得结合企业的实际情况，参考行业的最佳实践。
就像盖房子，不能随便画个图纸就动工，得考虑地质、气候等多种因素。
标准要明确、可操作，不能模棱两可。
3.2 要让员工接受标准。
这就需要做好培训和沟通工作。
工作读后感
《管理越简单越有效》读后感
管理越简单越有效，中心文字“简单”，在工作生活中，如何把复杂繁琐的事情处理的简单至极呢？我从书中体会到，问题的解决方法要综合认真分析，从根本上理解问题所在点；遇到问题我们首先不要去想这是谁的问题，该由谁去负责；而是我们该采取怎样的简单方法，并加快的执行处理；不要向复杂的方向前进；改变我们的思维惯性，在做任何决策、完成任何任务的时候，保持良好的心态、冷静、乐观对待问题；
有效的沟通；面对各个部门提出的困难问题的时候，我们要换位思考，对问题要深入了解，多层次分析，探求事实，再寻找解决的方法；如果问题在没有了解之前，请不要轻易的下定论，判断；不过有些情况下，对于无理的要求，会让我们失去判断；比如销售部门对客户的指示要求工厂生产部门就有很大的抵触心理，将客户的包装要求的过于复杂，严重影响工厂的生产效率，且增大人为性的异常隐患；对于这类的要求，业务表示的也很无辜；认真分析有些销售人员做的就很好，有些可能就很差；不会协助工厂区解决困难，无止境的接收客户的要求，增加车间操作难度；对于工厂给出的建议直接否决；
目标、工作职责；你的目标在哪里，就应该向哪里去努力，在完成目标努力的过程中，去克服解决一切困难，一件事情复杂与否，取决我们的心态，同样的一件事情，心态消极，就会变得复杂，心态积极，就会变的简单；职责分工清晰，在工作中我们经常听到这个不归
我负责，这个不是我管的、、、、等等；由于职责不明确，导致车间及相关部门问题不能及时解决；当职责变动时应该有相应的负责人知悉；避免因为职责变动，导致车间异常无人处理；
这本书教会了我们很多东西，不但要简单工作，更要有效的工作，这个效率不光是个人提高，更重要的是我们大家共同提高；。
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感《管理越简单越好》这本书是由杰克·韦尔奇（Jack Welch）所著，他是通用电气公司（GE）的前任CEO。
这本书是他对于管理和领导的心得体会，通过他的经验和见解，向读者传授了如何简化管理，提高效率的方法。
读完这本书后，我深受启发。
在这个信息爆炸的时代，管理者面临着越来越复杂的挑战，而简化管理成为了一个非常重要的课题。
韦尔奇在书中提到了三个简化管理的原则，即专注、透明和速度。
这三个原则对于管理者来说非常重要，可以帮助他们更好地应对复杂的管理环境。
首先，专注是简化管理的第一步。
韦尔奇认为，管理者需要明确自己的核心任务，将精力集中在最重要的事情上。
他强调了“三大任务”的重要性，即制定战略、建设团队和培养人才。
只有将精力集中在这些关键任务上，才能更好地推动企业的发展。
这让我深刻地意识到，管理者需要有清晰的思路和目标，才能在复杂的环境中取得成功。
其次，透明是简化管理的关键。
韦尔奇认为，管理者需要与员工保持沟通，让他们了解企业的目标和战略。
只有透明的管理才能建立起信任和合作的基础。
在我看来，透明的管理不仅可以增加员工的参与感和归属感，还可以提高组织的执行效率。
因此，管理者需要注重与员工的沟通，让他们了解企业的发展方向和自己的角色，从而更好地发挥自己的作用。
最后，速度是简化管理的关键。
韦尔奇认为，管理者需要追求快速决策和执行，才能更好地适应变化的市场。
在这个快节奏的时代，企业需要快速响应市场变化，才能保持竞争力。
因此，管理者需要鼓励员工追求速度，以适应市场的变化。
这让我深刻地意识到，管理者需要注重执行力和行动力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
通过阅读《管理越简单越好》，我深刻地意识到，管理越简单越好并不是一句口号，而是一种管理的理念和方法。
管理者需要专注于核心任务，保持透明的沟通，追求快速的执行，才能更好地应对复杂的管理环境。
这本书对于管理者来说是一本非常有价值的书籍，可以帮助他们更好地应对挑战，提高管理效率。
企业管理越简单越好
企业管理越简单越好企业管理的产生来自人类的组织化过程。
一个人工作的时候，人员本身是不需要管理的，你可以根据自己的意志，来安排你想要完成的工作。
后来随着需要，越来越多的人开始在一起工作或生活，由于每个人的意志天生的就不会一样，加上这样或那样的差异，群体在一起有序的、一致的、高效的工作变成了一件很困难的工作，于是就出现了企业管理。
早期的企业管理是比较简单的，处于生活的要求，每个工作者都需要获得最基本的生活资料，组织化的工作可以提供这些物质的保障，于是就产生了交换。
我来工作，实现组织化的要求，组织为我提供相应的报酬。
这样的协议保证组织的正常运作（一般性的组织而言）因此千百年来，基于这样情况下的组织管理，可以运用一些简单但粗暴的方法。
因为在这样的组织中双方的权利是不均衡的。
当权者总是可以对工作者提出各种各样的要求，同时也训练工作者掌握这样或那样的工作技能。
但是工作的本质是更多的使用劳动者的劳动能力，甚至马克思的经济学也提出了“劳动创造价值”这样的提法。
这说明在劳动技术不是很发达的传统生产模式中，把劳动者的劳动力转化为生产力，仍然是组织化生产的主要任务之一。
（在这里只是简单的描述）从古代到现代，对于高级知识分子的运用，一直是个令人头痛的问题。
古人说过：大忠似奸大伪似真。
就是说有学问的人，当他们表里不能一致的时候，但从外部的表现上是很难区分出来的。
皇帝跟前经常是忠臣和奸臣同朝为臣，谁忠谁奸？各说各的理，难辨是非。
现代组织中也存在着表面上为组织的利益着想，但最终断送了组织命运的案例。
里森断送233年历史的巴林银行的案例是个鲜明的案例这些论述案例无非是说，基于人员的企业管理方式，是一个不同于以管理劳动为核心的企业管理方式的。
近代社会的发展，尤其是高科技的不断告诉发展，造就了历史上各个阶段前所未有的各种高级知识分子和广大的一般性的知识分子。
当这些拥有知识的工作者走上正常的工作岗位上的时候，尤其是在一个巨变的社会形态下，对于如何有效的企业管理知识工作者，可以说是一个从来没有过的课题。
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今天看了《管理越简单越好》这本书，虽然没领会到它的深刻内涵和精髓，但我对“管理”的理解有了深层次的了解。
管理的简单并不是少管理而是管理方式的改变使之管理更加有效率。
管理是企业发展到一定阶段，为了实现既定目标而使用的一种工具，大家在进行管理模式选择及具体执行管理时，不能因为管理而管理，让管理套住了手脚，最后不但给企业没带来帮助，反而影响了企业的发展。
管理就是领导者观察、理顺、控制的过程。
简单管理是观念的革新，是未来的发展趋势，其目的就是通过别人将自己想办的事情办好。
简单管理没有一个定式，简单管理的关键在于管理者能否以最小的资源实现最大的管理目的。
这里的简单不是单纯意义上的简单，而是围绕管理目的实现而采用的简单管理，很多企业采用简单管理走向了成功，例如安利公司的直销管理，阿里巴巴公司的"直线订购、按需配置"，其管理的实质就是简单管理。
《管理越简单越好》这本书告诉大家管理的结果和企业的最终目的是基本一致的，就是实现盈利和社会价值。
要实现这一目的，管理过程就离不开对人的管理。
企业的管理者在管理员工的时候，提倡个人价值、个人成长、素质等要求时，在务实的生存空间的基础上，使大家尽可能最大限度发挥个人的潜能。