供应链管理理论-成本分析与成本控制
成本分析与费用控制
成本分析与费用控制首先，成本分析是企业管理中对各项成本进行系统、科学的分析过程。
通过成本分析，企业能够充分了解各项成本的构成和变化，为企业制定合理的成本控制策略提供依据。
在进行成本分析时，主要需要考虑以下几个方面：1.成本分类：将企业的成本按照不同的分类进行分析，如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过对不同类别的成本进行分析，企业可以更加清晰地了解成本的性质和在业务中的分布情况。
2.成本控制点确定：确定影响成本的主要因素，并对这些因素进行详细的分析。
例如，在生产环节中，确定生产能力、人工成本、原材料成本等对总成本的影响程度，从而找到成本控制的关键点。
3.成本变动分析：通过比较不同时间段的成本数据，找出成本的变动原因，并进行分析。
这可以帮助企业了解成本变动的趋势和主要原因，从而采取相应的措施进行成本的控制和降低。
4.成本效益分析：通过对成本和收益之间的关系进行分析，找出成本与效益之间的平衡点。
企业可以通过成本效益分析来判断当前的成本支出是否合理，并在此基础上进行合理的调整。
其次，费用控制是指企业通过科学的方法和手段，对费用进行合理的控制和管理。
良好的费用控制可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
在进行费用控制时，以下几点需要特别注意：1.预算控制：制定详细的费用预算，并进行实际运营过程中的实时监控和跟踪。
通过对费用的预算控制，企业可以及时发现费用超支的情况，采取相应的措施进行调整，避免不必要的费用浪费。
2.采购管理：对采购过程进行严格的监控和管理，确保采购物品的质量和价格的合理性。
通过与供应商进行有效的沟通和谈判，企业可以获得更好的采购条件，从而降低采购成本。
3.员工费用管理：合理控制员工的薪酬和福利成本。
企业可以通过制定合理的薪酬制度和激励机制，激励员工提高工作效率和绩效，从而优化人力资源的利用效率，降低人力资源成本。
4.库存管理：合理控制库存水平，避免过多或过少的库存带来的费用浪费。
PowerBI与供应商管理优化供应链合作与成本控制
PowerBI与供应商管理优化供应链合作与成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理是企业成功的关键之一。
有效的供应链管理可以提高供应商关系的协作，优化物流和库存管理，降低成本并提高效率。
而PowerBI作为一种强大的业务分析工具，可以为企业提供实时的数据分析和决策支持，帮助企业优化供应商管理，实现供应链合作与成本控制的目标。
一、PowerBI概述PowerBI是由微软开发的一款商业智能工具，能够从多个数据源中收集、整理和分析数据。
它具有直观的可视化界面和强大的数据处理能力，可以帮助企业快速获取关键数据，发现趋势和模式，并进行深入的数据分析和预测。
二、供应商管理的挑战供应商管理对于企业来说是一个复杂的过程，涉及到供应商选择、供应链协作、物流管理等诸多环节。
传统的供应商管理往往依赖于人工收集和分析数据，效率低下且容易出现误差。
同时，供应链合作与成本控制也面临着挑战，例如如何实现及时的库存管理、减少运输成本等问题。
三、PowerBI在供应商管理中的应用1. 数据集成与分析PowerBI具有强大的数据集成能力，可以从不同的数据源中提取数据，并将其整合到一个统一的仪表板中。
企业可以通过PowerBI对供应商的关键数据进行监控和分析，如供应商的交货时间、质量指标、价格等。
这使企业能够更好地了解供应商的绩效，并及时采取措施进行干预。
2. 实时数据展示PowerBI可以提供实时更新的数据展示，企业可以通过设置数据刷新频率，实时监测供应链的运行状态。
例如，企业可以通过PowerBI 仪表板实时监控库存水平，及时做出补货决策，确保供应链的高效运行。
3. 库存管理与预测PowerBI具有强大的数据分析和预测功能，可以帮助企业进行准确的库存管理和需求预测。
通过对历史数据的分析，企业可以预测未来需求，并制定合理的库存策略，避免过多的库存积压和缺货的情况发生。
4. 成本控制与效率提升PowerBI可以帮助企业分析供应链中的成本结构和效率问题，发现潜在的成本节约和效率提升点。
供应链管理与企业成本控制的关系分析
供应链管理与企业成本控制的关系分析在今天的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
供应链管理涉及企业与供应商、制造商、分销商和零售商之间复杂的物流和信息流，以实现高效的产品和服务交付。
而企业成本控制是企业经营的核心目标之一，因为成本的增加会直接影响企业的利润和竞争力。
因此，供应链管理与企业成本控制之间存在着紧密的关系。
一、供应链管理对企业成本的影响供应链管理在很大程度上决定了企业的供应和运营成本。
通过建立有效的供应网络和优化物流流程，企业能够减少库存、降低物流成本和加快产品上市的时间。
供应链管理的一项重要目标是实现供应链的可见性和透明度，即企业能够实时了解供应链的各个环节和活动，从而能够更好地预测需求、优化生产计划和及时处理供应链中的问题。
这种可见性和透明度可以降低库存占用资金的风险，并减少由于无法及时调整生产计划和供应计划而导致的成本损失。
另外，供应链管理还可以帮助企业降低供应风险和提高供应链的韧性。
通过建立多个供应商和供应地点的供应网络，企业可以降低某个供应商或地点出现问题所带来的冲击。
此外，供应链管理还可以帮助企业更好地与供应商合作，实现供应商的资源共享和技术创新，从而降低采购成本和提高产品质量。
二、企业成本控制对供应链管理的要求相反，企业成本控制也对供应链管理提出了一定的要求。
企业成本控制的核心是有效地管理和控制各类成本，包括原材料采购成本、生产成本、运输成本等。
供应链管理要与企业成本控制相协调，必须满足以下要求。
首先，供应链管理需要实现成本的可控性和可预测性。
只有在供应链中能够实时了解成本的变化和成本的构成，企业才能更好地制定成本控制策略并及时采取相应的措施。
因此，供应链管理需要建立有效的成本计量和成本分析体系，并与财务、采购和生产等部门进行紧密合作，实现全面的成本管理。
其次，供应链管理需要强调效率和效益的平衡。
企业必须确保在降低成本的同时，不会影响到供应链的响应速度和质量。
供应链成本与绩效管理优秀课件
作业成本法(ABC)是一种通过对所有作业活动进行追踪动 态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的 利用情况的成本计算和管理方法。
它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成 本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终 将成本分配到产品与服务(如图5-4所示)。
于进入市场，导致供给过剩，增加了降价的压力。 Internet技术的应用使得价格信息的对比十分便捷。 顾客和消费者越来越看重产品的价值。
因此，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链 总成本已经成为企业提高效益的重要途径。
供应链成本概述
(二)供应链成本管理的基础理论 （参见教材P109）
供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了 企业内部，是将成本的含义延伸到整个供应链上企业的作业成 本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上 的总成本。
供应链成本概述
(一)供应链成本管理产生的必要性
国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产成本比较低。 贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加都使得新的竞争者更加易
供应链成本概述
❖ 产品网络的形成
产品和供应链管理必须相互兼容。信息技术的投资必须能降 低公司之间数据交换的运作成本，这样才会影响到交易成本和作 业成本。
要想设计出理想的供应链，就会在公司内部或供应链范围内 引起交易成本和作业成本。
❖ 供应链的流程优化
供应链流程优化上主要强调成本缩减措施，通常是缩减直接 成本和作业成本。
❖ 供应链中的产品设计
公司之间的合作在很大程度上取决于产品及产品的特性，因此，初次 建立合作关系时的交易成本将在总成本中占大头。供应商的能力较低，交 易成本较高，因为通常需要频繁地同这类供应商签订严格的合同。
成本控制措施
成本控制措施在当今全球竞争日益激烈的市场环境下，企业必须制定有效的成本控制措施，以保持竞争力和盈利能力。
本文将探讨一些常见的成本控制措施，并分析其在实践中的有效性。
一、采购优化措施采购是企业成本的主要组成部分，因此优化采购过程是控制成本的关键一步。
企业可以通过以下方式实施采购优化措施：1. 与供应商谈判：与供应商进行有效的谈判，争取更有竞争力的价格和更灵活的交货条件。
此外，利用采购量的优势争取折扣和其他优惠。
2. 寻找替代品：寻找成本更低的替代品或供应商。
通过与多个供应商保持良好的关系，企业可以获得更好的价格和服务。
3. 提前采购计划：合理安排采购计划，以便充分利用供应商的优惠政策和价格波动。
二、生产流程优化措施生产流程是另一个关键的成本控制领域。
通过优化生产流程，企业可以提高生产效率和降低生产成本。
以下是几个常见的生产流程优化措施：1. 精益生产：通过消除浪费和提高效率来改进生产过程。
使用精益工具，如价值流映射和决策树分析，找出并解决生产过程中的瓶颈和问题。
2. 自动化技术：采用自动化技术来替代人力劳动。
自动化不仅可以提高生产效率，还可以减少人力成本和人为错误。
3. 培训与激励：提供员工培训以提高其工作技能和效率。
此外，激励措施如奖金和绩效奖励可以激发员工的积极性和创造力。
三、库存管理措施库存是企业成本的重要组成部分，因此有效的库存管理对于成本控制至关重要。
以下是几个常见的库存管理措施：1. 定期库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
通过比对实际库存和记录的库存，可以发现并解决库存损失和盗窃的问题。
2. JIT（Just-in-Time）供应链管理：通过准确预测需求并减少库存水平，以避免过度存货和堆积。
这可以降低仓储和物流成本，并减少废品和过期产品。
3. 优化供应链：与供应商紧密合作，通过共享信息和协调计划，以减少库存和提高交付效率。
四、成本分析和监控措施成本分析和监控是确保成本控制措施有效实施的关键。
供应链的成本分析
ABC作业成本法
定义：ABC作业成本法是一种以 作业为基础的成本核算方法
实施步骤：明确作业、建立作业 中心、将资源成本分配到各个作 业中心、将作业成本分配到最终 产品或服务上
添加标题
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目的：通过对作业成本的核算和 分析，准确核算产品成本，提高 成本控制水平
添加标题
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面临问题：生产计划不准确，导 致生产成本高，交货期延误，客 户满意度低。
实施效果：生产成本降低，交货 期准确率提高，客户满意度提升。
案例四：某企业的物流管理与成本控制
企业背景：该企 业是一家跨国制 造企业，产品涉 及多个领域，如 电子、机械、化 工等。
物流管理问题： 该企业在物流管 理方面存在较大 问题，如运输成 本高、库存量大、 交货不及时等。
降低供应链成本的方法：优化 供应商选择、提高物流效率、 降低库存等
供应链成本的重要性
是企业决策的重要依据
有助于企业优化资源配置和 提高竞争力
直接影响企业成本和效益
是企业实现可持续发展的重 要保障
供应链成本的管理难点
难以准确核算和衡量 不同环节的交互影响 缺乏有效的数据支持和记录 需要考虑多种因素和权衡利益关系
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优点：可以快速有效地降低成本，提高产品竞争力，促进创新和盈利能力
生命周期成本法
定义：生命周期成本法是一种评估产品或服务在其生命周期内所产生总成 本的方法。
目的：帮助企业了解产品或服务的全生命周期成本，以便更好地进行投资 决策和成本控制。
供应链成本管理理论基础
供应链成本管理理论基础供应链成本管理虽然是90年代提出的一种新的成本管理模式，但追求其理论渊源，与前人关于成本管理的各种研究理论是分不开的。
供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等。
（一）价值链理论价值链概念由迈克尔?波特于1985年在其《竞争优势》一书中首先提出，倡导运用价值链进行战略规划和管理，以帮助企业获取并维持竞争优势。
价值链分析思想认为，每一个企业所从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动都是价值活动，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造价值，从而形成企业的价值链。
比如，每一种产品从最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经历无数个相互联系的作业环节——作业链。
这种作业链既是一种产品的生产过程，也是价值创造和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链。
价值链分为三种：企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链，本文主要探讨的是前两种价值链。
企业内部在运作过程中可以分解为多个单元价值链，每个单元价值链既会产生价值，也会消耗成本。
某一个价值链单元是否创造价值，关键是看它是否提供了后续价值链单元的所需，是否降低了后续价值链单元的成本。
同时，任何一个企业均处于某行业价值链的某一段，价值链的上游是它的原材料或产品的供应商，下游是其分销商或最终顾客。
这种价值链的相互联系成为降低价值链单元的成本及最终成本的重要因素，而价值链中各个环节的成本降低则是企业竞争优势的来源。
价值链分析对于成本管理理论的最大贡献就在于它拓展了成本管理的视角，将成本管理的重心延伸到了组织边界，不只是局限于企业内部，而是包括了价值链伙伴。
（二）委托代理理论委托代理理论的核心是解决在利益相冲突和信息不对称情况下,委托人对代理人的激励问题,即代理问题，包括提高代理效果和降低代理成本。
从广义上说，存在合作的地方就存在委托代理关系，而供应链成本管理强调的就是关系管理，也就是合作与协调，因此委托代理理论为其提供了分析的理论基础和方法框架。
供应链各环节成本管控
供应链各环节成本管控一、前言：成本管控的紧迫性与复杂性成本管控，对于任何企业而言，都是一项至关重要的工作。
在竞争激烈的市场环境中，降低成本、提高效率，成为了企业追求利润最大化的关键。
然而，供应链的复杂性使得成本管控变得尤为复杂。
它涉及多个环节，每个环节都可能成为成本控制的难点。
二、成本分析：从源头把控成本成本分析是成本管控的第一步。
我通过市场调研，分析原材料价格趋势，与供应商进行策略性的谈判，以锁定长期合同价格。
同时，探索多元化采购渠道，以降低对单一供应商的依赖。
在生产环节，我推动工厂实施精益生产，优化生产流程，减少浪费。
同时，通过技术改造，提高生产设备的效率，降低人工成本。
在物流环节，我通过优化物流网络，减少运输距离，提高装载效率。
我还探索第三方物流（3PL）合作，以期降低物流成本。
在库存管理上，我实施先进的库存控制系统，如经济订货量（EOQ）模型，以减少库存积压，提高库存周转率。
在销售环节，我通过数据分析，优化销售策略，减少促销活动的盲目性，提高营销效率。
三、成本管控策略：系统性的成本降低成本管控并非零散的措施，而应该是一个系统性的工程。
我的策略包括：1. 供应链协同：通过信息技术的辅助，我推动供应链上下游的信息共享，以实现资源的最佳配置。
2. 流程优化：我对内部流程进行持续的审查和优化，去除不必要的环节，提高整体运作效率。
3. 成本领先战略：我通过成本领先战略，寻求在各个环节中实现成本的最低化。
4. 成本控制与分析：我建立了一套完善的成本控制体系，定期进行成本分析，确保成本在可控范围内。
5. 供应链模式创新：我积极探索供应链创新模式，如供应链金融、电子商务等，以期在创新中找到成本降低的新途径。
四、成本管控实践：从理论到行动1. 与供应商建立长期合作关系：通过共同规划和协作，我与供应商建立了稳定的合作关系，这有助于降低采购成本和提高供应链的稳定性。
2. 物流优化：我通过重新设计物流路线，优化仓储布局，显著降低了物流成本。
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型
精品课件
▪ (5)相关范围对成本性态的影响
▪
▪
在给固定成本和变动成本下定义时，前提都是“在一定条件下”，
这个就是指“相关范围”。 “相关范围”是指一定的时间内和一定的业务量范
围内,如果超出这个“相关范围”，则固定成本和变动成本的性态就会改变。
▪
▪
a.固定成本的相关范围
▪
▪
时间范围
▪
▪
在产量一定变动范围内，固定成本一般不会改变，如固定资产能
▪
▪
变动成本超出相关范围，则不再表现为完全的线性关系，而是非线性
关系。
▪
▪
投产初期或批量较小时，由于工人熟练程度差，劳动生产率较低，材
料消耗和废品也较多；随着经验的积累，批量的上升，人工单耗和材料单耗逐
渐下降总体表现为一条凸性曲线。。
▪
▪
当业务量达到一定程度之后，各项消耗及人工效率相对稳定在一定水
平上，在一定范围内有关成本不在随业务量变化，有关的变动成本总额在表现
为正比例直线方程，才是真正意义上的变动成本。
采购成本分析与采购成本控制
刘志刚
精品课件
▪ 采购成本的重要性!!!!!
▪
采购中心不仅仅是成本中心，同样
也是利润中心。
精品课件
采购成本 --- 利润的源泉
采购成本降低5%可 以使利润率增加 50%.
利润 5 其它成本 45
50 采购成本
100 7.5 45
47.5 -5%
若要达到相同目 的，企业必须 ...
▪
精品课件
▪ (3)变动成本（b）
▪
▪
变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。
▪
▪
变动成本的特点
变动成本总额（bx ）的正比例变化性。
Y=bx
单位变动成本（b ）的不变性。 Y= b
变动成本的构成内容
▪
▪
直接用于产品制造的，与产量成正比例变化的原材料、燃料及动力、外部加
工费、外
力可以满足需要，直线折旧下，折旧每年或每月都是相等的。租赁固定资产在
租期内租金每年（或月）相等，但超过租期，则表现为零。
▪
▪
业务量范围
▪
▪
一般在设计生产能力条件下，固定资产不会增添，则固定资产折
旧每年相等；但是其他固定部分则因业务量的不同而改变，表现为不同业务量
下的数额不等的固定成本。
精品课件
▪ b. 变动成本的相关范围
▪
购半成品等,按产量法计提的折旧；
▪
精品课件
▪ （4）混合成本的定义、特点、构成内容和分类
▪
▪
混合成本是介于固定成本和变动成本之间，既随业务量变
化，但又不成正比例关系的那部分成本。
▪
▪
混合成本按其变动趋势可以分为以下四类：
▪
▪
a.阶梯式混合成本
▪
b.低坡式混合成本
▪
c.标准式混合 成本
•
•
d.曲线式混合成本
的经营工作量的总称，一般是指生产量或者销售量。
▪
成本总额是指为取得营业收入发生的全部生产成本和非生产成本。
▪
▪
全部成本按其性态，可以分为：
▪
▪
固定成本、变动成本、混合成本
精品课件
▪ （2） 固定成本（ a）
▪
▪
固定成本是指在一定条件下，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部
分成本。这里的一定条件指一定的时间和业务量范围内（下同）。
▪
▪
固定成本的特点：
▪
▪
固定成本总额的不变性。 成本模型为 y=a
▪
单位固定成本（a/ x ）的反比例变化性。
▪
我国工业企业固定成本的主要内容包括：
▪
▪
制造费用中：办公费、差旅费、直线折旧法下的折旧费、劳保费、管理人员
的工资、租赁费等。
▪
▪
营业费用中的固定工资、广告费、折旧费、办公费等。
▪
▪
管理费用中固定工资、折旧费、租赁费、保险费、土地使用税等。
▪ ▪ （2）非生产成本（期间费用）
▪
▪
管理费用
▪
营业费用
▪
财务费用
▪
▪
生产成本和期间费用构成企业一定时期内的全费用
精品课件
▪ 3、成本按性态分类
▪
（1）成本性态的涵义：
▪
成本性态是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存
关系，又称为成本习性。
▪
▪
业务量（以 x 表示）指企业在一定的生产经营期内投入或完成
精品课件
b.低坡式混合成本（延期变动成本）
在一定范围内总额不变，不受业务量影响；一旦突破该业务量，其超额部分随业 务量正比变化。
Y0=a0+ b0 （ x-x0 ）
Y0=a0
0
x0
固定工资超额计奖属此类成本。
精品课件
变动部分 固定部分
▪ c.标准式混合成本（半变动成本）
▪
▪
由明显的固定和变动两个部分组成的成本固定部分不受业务量影响；
变动部分在基数成本基础上，随业务量正比变化。
Y= a+bx
电话费就是固定的月租和变动的通话时间计计费
精品课件
▪ d.曲线式混合成本
▪
▪
曲线式混合成本分为递增和递减型混合成本两种：
▪
递增型混合成本如罚金、违约金、累进计件工资等，业务量增加，增幅
更大。。
▪
▪
递减型混合成本如锅炉先预热，初始量基础上，量增本减。
▪
汽等；
▪
▪ （4）工资及其福利费；
▪
▪ （5）折旧
▪
▪ （6）利息
▪
▪ （7）税金
精品课件
▪
（8）其他
▪ 2、成本按用途分类
▪
▪ （1）生产成本（生产费用）：
▪
▪
直接材料：直接形成产品实体的材料；
▪
直接人工：生产工人的工资及其福利费；
▪
制造费用：生产车间为生产及其管理的费用。
▪
▪
生产成本按成本项目分类，归集到特定完工产品，则为完工产品的成本。
增加50%的销售额
减少近20%的管理费用
大大减少员工人数
精品课件
▪ 成本知识
精品课件
一、成本定义
在我国传统会计学中，成本指一定条件下，为生产或销售一定产品所发生的各种 耗费的货币表现。
管理会计中，成本是为企业在生产经营过程中，对象化的、以货币表现的，为达到 一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。如机会成本、沉没成本等。
精品课件
二、成本分类
▪ 1、成本按性质（经济内容）分类
▪
▪ （1）外购材料：指企业为进行生产而耗用的从外购入的原材料及主要材料、半成品、 辅助
▪
材料、包装物、修理用备件和低值易耗品等 ；
▪
▪
（2）外购燃料：指企业为进行生产而耗用的从外部购入的各种燃料，包括固体燃料、
液体
▪
燃料和气体燃料；
▪
▪ （3）外购动力。指企业为进行生产而耗用的从外部购入的各种动力，包括热力、电力 和蒸
精品课件
a.阶梯式混合成本（半固定成本）：
在一定范围内成本不变，突破该范围，成本则跳跃到新的水平。
y 半固定成本
0
x （件）
如某企业，每月生产产品 400 件以内，需要 2 名化验员， 2 名化验员工 资共 2000 元；以后产量每增加 250 件，就需在 2 名基础上增加一名，则化验员的工 资呈阶梯式上升。