工程总监职责
工程总监岗位职责（通用17篇）
工程总监岗位职责（通用17篇）工程总监篇11)根据总部及区域下达的体系制度，做好项目工程设施设备管理，确保项目设施设备的正常运行;2)管控项目电梯、消防、智能化运行，根据上级公司要求的规范流程，降低设施设备的运行风险;3)定期项目各地块消防、电梯、智能化运行情况的核实，督导各项目设备运行的不合格项整改;4)推进项目的节能降耗，降低项目运营成本;5)推进新交付项目设施设备承接查验、分户验收、以及不合格项整改，并提出合理化建议;6)做好和地产工程部的沟通工作，协调好与地产工程关联工作的顺利推进;7)完成区域及项目经理交办的其他工作。
工程总监岗位职责篇21、具备专业的工程专业技能，全面负责工程部的管理工作，服从项目安排。
2、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。
3、负责对工程部人员的调配和管理。
做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
4、对施工方案进行审核;对集中采购的材料及设备进行技术把关。
5、负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作工程总监岗位职责篇31、在物业项目经理的管理和指导下，负责房屋及设备维修管理工作，保障辖区各系统设备安全正常地运行，保持辖区的建筑本体、装饰完好;2、根据建筑物的完损状况，编制年度、季度、月度维修计划报公司审批后，组织专业队伍实施，做好费用的预算与控制;3、根据设备的运行状况，编制设备维修保养计划和费用预算，报公司审批后，组织专业人员实施;5、根据设备运行状况，合理制定节能管理方案并安排实施;7、现场检查重要维修、改造工程的工作质量、进度及安全措施，对存在问题进行协调和解决;8、加强与各部门的沟通与合作，努力完成管理处的经营目标和设施、设备管理目标;9、负责与设备维修、外协加工、安装施工等有关单位的业务联系，对工程类外包服务单位的工作质量进行评估;10、及时处理顾客关于工程管理相关投诉;11、监督检查本部门各项管理制度的执行情况，直接和间接地考核部门主管，并对其工作做出指导和评估。
工程总监工作职责具体内容
工程总监工作职责具体内容
工程总监的工作职责包括但不限于以下内容：
1. 负责制定和执行公司的工程项目目标和计划，确保项目按时、按质、按量完成；
2. 管理项目团队，包括项目经理、工程师、技术人员等，协调各岗位工作，保证团队高效运作；
3. 跟踪和监督项目进度，及时解决项目中出现的问题和障碍，确保项目能顺利进行；
4. 负责工程项目的预算控制和成本管理，确保项目在可接受的成本范围内进行；
5. 管理工程项目的风险，制定应对策略，确保项目能按计划进行；
6. 与客户、供应商和合作伙伴进行沟通和协调，解决各方之间的问题和纠纷；
7. 确保项目遵守相关法律法规和标准，保证项目安全、环保；
8. 负责项目的验收和交付，确保项目交付后的支持和服务工作；
9. 监督工程项目的质量管理，确保工程质量符合规定标准和要求；
10. 参与工程项目的设计和方案制定，提供技术支持和指导。
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工程部总监岗位职责
工程部总监岗位职责工程部总监岗位职责11、负责部门年度目标的建立及完成，合理分配员工工作任务并定期为其考评;2、负责工程项目招投标中技术标、施工组织设计和专项施工方案等技术文件的组织编制及审核工作;3、负责工程项目中技术、工艺、规范、标准等方面的革新及优化;4、负责为工程项目提供技术支撑，重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控;5、负责确立工程项目的`质量目标，审核工程项目的质量计划，监控实施过程，组织阶段性的质量评定和验收，确保质量目标实现;6、负责确立工程项目的进度目标，审核工程项目的进度计划，监控形象进度，确保进度目标实现;7、负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的监管;8、负责组织工程项目竣工验收资料的审核、归档，确保工程资料的真实、有效、完整;9、负责落实项目体竞争选择机制，负责组织工程项目劳动力的合理配置及调配，配合做好相关项目体人员任命书等手续;10、负责组织各项工程数据的统计汇总工作，并通过工程数据发现并处理相关问题。
工程部总监岗位职责2岗位职责:1、负责集团所有在建项目的进度、质量、安全、成本管控;2、负责项目工程管理,参与公司开发项目的`规划、建筑、景观方案设计,从工程施工角度保障设计的品质;3、熟悉招投标及工程合同管理以及工程开发及现场施工管理,有高层工程项目的统筹和实施经验,掌握行业最新政策,熟悉国家及地方政府有关施工相关规定和解决办法;4、负责制定公司开发项目的工程质量目标,协调公司各部门做好工程管理的配合工作,依据公司制度和施工规范检查、监督和指导工程质量符合标准;5、负责协调相关单位和部门对总图、施工图、综合外管网图纸的审核及重大技术问题的处理;6、负责按照公司验收管理制度组织各类工程的验收,签署验收意见,并对验收成果负责。
任职资格1、工民建、土木工程或相关专业大学本科以上学历;2、具有中级以上技术职称或具有一级建造师证;3、10年以上大型建筑施工企业现场或技术管理工作经验,其中3年以上同等职位工作经验;4、熟练使用office办公软件、cad等;5、具有较强的沟通协调能力,责任心强,执行力强,诚实正直。
工程总监的岗位职责和任职要求
工程总监的岗位职责和任职要求
工程总监是某项工程建设项目的总负责人，在建设过程中制定规划、实施方案，全面负责建设项目的全过程管理工作。
主要职责包括：
一、监督建设管理：负责制定工程计划、组织技术交底、安排材料等；
二、研究工程方案：参与编制竣工报告、内部报告，以及审核工程设计、预算及审查合同文件；
三、监督建设实施：审核分包文件、编制技术指令、控制建设进度，及时更新工程文档、监控施工质量，并解决建设中出现的问题；
四、分配资源：根据工程需要做好资源配置及人员安排等；
五、施工安全：安全文明施工，处理及解决现场安全卫生问题，审核施工安全防护系统及制度，督促防护作业及安全操作；
六、考核工程质量：及时更新文件资料，控制质量，制定规程保证质量标准；
七、节约成本：推行节能源料、节约用料、合理消耗，及时安排增补拉动作业，控制合同费用及劳务成本等。
任职要求：
1、具备学士或以上学位，有建筑、步行、水利、岩土、路桥、化工等专业大专以上学历施工管理者优先；
2、具有较强的抗压和团队协作能力，有良好的组织及协调能力；
3、熟悉相关法规、制度及专业领域的有关标准，具备较强的判断和反应能力；
4、熟练掌握电脑办公软件，自我管理能力强，有领导能力及良好的品行度及职业素养；
5、需要在外地出差，有工程监理经验者优先；
6、吃苦耐劳、有高度的工作热情，最好掌握1-2中国方言。
工程总监工作职责与工作内容（精选5篇）
工程总监工作职责与工作内容（精选5篇）工程总监工作职责与工作内容篇11、根据公司经营战略发展规划制定工程、研发部战略规划并实施;2、建立并完善公司新产品研发管理体系、技术管理体系和技术工艺标准;3、规划公司新技术、新产品开发等，组织新产品的试制工作，确保产品稳定量产，指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的重大技术问题;工程总监工作职责与工作内容篇21、主导负责工程中心各部门的管理、监督、协调工作开展;2、建立和完善中心管理体系，实行制度化、规范化、科学化的管理模型，营造“使命必达”的工作氛围，输出高效有力的工作结果;3、负责组织制定本部门年度培训计划、管理计划、年度财务预算计划、各项设施设备维护采购计划。
审定各项目年度能源消耗预算、各专业节能计划与措施。
4、承担或协助公司新产品项目试做、产能提升项目规划、制程工艺技术支持、产品可靠性评估分析、自动化设备导入、制程设备维护、ODM项目推动等重大工作的领导与保障。
5、根据工厂整体布局规划，做产能配套、设备能力及效率的评估与规划;6、组织人员实施主导4.0.5.0阶段产品可生产性、资源可行性评价并提出解决方案;7、收集行业资讯信息，为公司的发展、创新、决策提供有价值的信息工程总监工作职责与工作内容篇31、负责工程部的日常管理，工程项目的管理及解决施工过程中的所有问题;2、负责项目的施工质量、施工进度、工期等方面的工作;3、监督检查项目完成的进度和工程质量，审查施工组织方案;4、负责施工安全管理，对工程成本进行控制;6、协调甲方、施工团队等外部工作关系，协调工程部与其他部门内部工作关系;7、负责工程部培训计划的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。
工程总监工作职责与工作内容篇4负责公司所有品牌在中国店铺的建造、维护工作店铺形象管控新开店预算控制新开店的装修质量、进度管控维修管理和预算控制供应商开发、管控和维护工程总监工作职责与工作内容篇51、负责日常技术管理(技术方案审核、组织专家论证、技术攻关、技术部门绩效管理);2、负责对本部门、下属单位(若有)、项目部进行技术指标考核及现场技术指导;3、负责解决施工过程中出现的钢结构相关技术问题，提供技术支持;4、负责技术资料管理;5、负责组织开展公司技术标准化管理工作(设计、制造、施工等);6、负责组织技术培训及技术人才培养;7、配合开展绿色施工管理;8、完成上级交办的其他工作。
工程总监工作职责范围
工程总监工作职责范围工程总监是企业中负责监督和管理工程项目的高级职位。
他们负责确保项目按时、按预算和按指定质量要求完成。
以下是工程总监的工作职责范围：1.项目规划和管理：工程总监负责制定项目计划，包括项目目标、工期和预算，并确保项目按计划执行。
他们负责协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
2.资源管理：工程总监负责管理项目资源，包括人力资源、物资和设备。
他们需要确保项目所需的资源得到合理的配置和利用，从而实现项目的高效进行。
3.供应商管理：工程总监负责与供应商进行合作，包括与供应商签订合同、协商价格和交付期等。
他们需要确保供应商能够按时提供所需的物资和设备，以支持项目的进行。
4.质量控制：工程总监负责监督项目的质量控制工作，包括制定质量标准、监测工程进展和检查工程质量等。
他们需要确保项目符合相关的质量要求，从而保证项目的可靠性和可持续性。
5.风险管理：工程总监负责分析和评估项目的风险，并制定相应的应对策略。
他们需要在项目执行过程中及时发现和解决各种问题和难题，以最大程度地降低项目的风险。
6.沟通和协调：工程总监需要与项目团队、上级领导和业务合作伙伴等进行沟通和协调。
他们需要确保信息的畅通和沟通的顺利进行，以保证项目的有效实施。
7.项目评估和改进：工程总监负责对项目进行评估和改进。
他们需要分析项目的执行情况，总结经验教训，提出改进意见和建议，以提高项目的执行效率和质量。
8.团队管理：工程总监负责管理和培养项目团队。
他们需要领导和激励团队成员，确保他们的工作能够顺利进行，并不断提升团队的综合素质和能力。
9.法律法规遵从：工程总监负责确保项目的执行符合相关的法律法规和政府政策。
他们需要了解和掌握相关的法律法规，以及时应对可能出现的法律风险。
总的来说，工程总监是企业中非常重要的管理职位。
他们需要具备全面的项目管理能力和丰富的工程经验，能够有效地组织、协调和管理项目的各个方面，以实现项目的成功执行。
工程总监的工作职责(34篇)
工程总监的工作职责（34篇）工程总监的工作职责（精选34篇）工程总监的工作职责篇11、熟悉项目招标流程及具体操作实施;2、负责弱电系统设备设施的正常使用的技术监督和指导;3、能够独立承担职能建筑总体及相关子系统设计工作，熟悉弱电工程项目的招投标程序、能够独立完成弱电项目建设方案及弱电图纸的设计;4、根据公司工程项目要求制定施工进度计划，并要求相关人员坚决执行;5、及时有效的应对工程进展中出现的各项对内、对外的协调工作。
工程总监的工作职责篇21、负责严格按照合同的约定，统筹、组织直营项目生产落实，确保月度产值、进度按计划完成，组织相关考核工作。
2、领导项目施工生产和服务工作，检查总结当月工作，制定下月工作计划，并组织安排实施。
在组织施工生产中贯彻公司管理方针，围绕管理目标合理组织各类资源，确保年度目标任务实现。
3、统筹领导项目技术质量管理，确保三级管理体系正常有序运行。
4、督促与规范项目安全生产工作，贯彻执行安全生产的各项政策法规，协同安全事故处理。
5、负责牵头主持公司项目创优创建工作，部署落实施工项目的检查、指导、施工过程标识和成品保护工作，确保创建目标实现。
6、批准和组织项目实施施工生产计划，协调、检查、督促并确保分包单位施工生产的全面履行。
7、负责工程项目交付、保修、回访和顾客满意度测评工作，及时解决顾客投诉和重大意见的处理。
8、完成上级领导交办的其他工作。
工程总监的工作职责篇31、负责工程体系的管理工作，不断完善提升相关管理机制;2、对区域下属各项目工程质量、进度、安全文明进行全面的管控;3、根据各项目开发计划，督促、审核各项目制定工程进度计划，并监督执行;4、妥善处理与公司内部相关业务线以及施工单位、政府部门的诸多方面关系;5、及时妥善处理各项目开发过程中出现的重大问题。
6、完成公司领导交办的其他临时工作。
工程总监的工作职责篇41、协助公司的管理工作;2、负责统筹装修公司的工程板块相关工作;3、监督、把控全国项目，对公司所设工程部及各项目部实施管理;4、全面负责装修公司工程进度，质量，成本把控等;工程总监的工作职责篇51、负责泵源工程团队各项工作的管理及人员安排;2、负责泵源产品工艺工程技术的决策及新产品导入，优化改进工艺技术，提升产品制程稳定性;3、负责对泵源、激光器的心技术、新工艺、新材料和新设备进行研究和组织实施;4、负责分析研究产线突发时间或重大问题，并组织相关人员解决;5、负责制定和完善工艺文件并督导执行，为生产部门提供工艺技术支持;6、主导参与工厂布局、产线规划，负责新机器、新设备的工艺调试，满足产线工艺需求。
工程部总监岗位职责共7篇
工程部总监岗位职责共7篇
岗位职责：工程部总监
1. 组织管理工程部门，协调相关部门工作，达成公司目标。
制定部门计划、组织并安排工程项目，监督工程项目的进度、质量和安全等工作，确保工程项目顺利进行。
2. 制定工程部门的管理制度、规章和流程，实施规范化管理和流程优化，不断提高工程部门的管理水平和效率。
3. 管理工程项目资金预算，定期报告工程成本预算情况，控制工程成本。
4. 负责工程项目的招标、合同签订和执行，确保工程项目的供应商和承包商质量，达成合同约定的工程目标和质量水平。
5. 组织工程项目技术研发，制定工程研究方案，提高工程项目的技术水平和竞争力。
6. 指导和培训工程部门员工，确保员工素质和能力与工程项目要求相符，并通过考核和激励机制激发员工积极性和创造力。
7. 警惕和及时发现工程项目的风险，采取有效措施避免或降低项目风险，确保工程项目稳定可靠地进行。
总结
工程部总监是负责管理工程项目的高级领导，要切实保证工程项目的顺利完成。
这种职位需要一个全面、严谨、扎实的管理背景，有很强的组织管理能力和风险控制
能力，同时有很高的技术素质，可以帮助公司实现工程项目的高效和质量。
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工程总监职责1、策划公司工程部整体统筹及运做，2、履行公司所有义务及规划，3、全权负责公司工程部人员专业培训及安全生产责任教育，4、按法律法规履行合同，严抓细管工程质量，5、负责工程部企业文化，加强管理规章制度执行力度，6、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；7、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8、审查分包方的工程管理综合承受能力，并提出审查意见；9、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；10、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；11、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；12、审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算；13、审查和处理工程变更；14、主持或参与工程质量事故的调查；15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；17、审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查承包方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；18、负责整个工程的成本核算及材料预审，19、主持整理工程项目的监理资料。
工程部经理岗位职责1、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。
2、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。
3、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。
4、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。
5、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。
6、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。
7、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。
8、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。
9、组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务，组织人员对选择项目提供开发成本控制测算服务。
10、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。
11、组织甲供材料的招标、采购、供应、验收工作。
12、工程部经理负责整个工程的成本核算及材料预审，13、工程部经理负责对所有施工队人员的培训提纲起草，任务职责划分。
14、工程部经理要组织成立工程部施工人员档案，（身份证复印件，工作上岗证，技术资格证）建立存档，保证双方权利有利于管理。
15、建立客户档案资料库；（合同，图纸，预算，施工计划，原有成品，开工报告，材料，现场签证，竣工验收，竣工图，收据，等确认签证）。
16、完成公司领导交办的其他工作任务。
工程监理岗位职责1、具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神。
2、具备一定的施工相关专业知识。
3、具备较高的对客服务意识，掌握一定的对客服务技巧。
4、具备基本的工作管理能力。
5、工作期间严格遵守公司各项规章制度。
6、尊重领导，无条件服从上级领导的工作指令，按时保质保量地完成所承担的工作义务。
7、严禁质检员利用职务之便营私舞弊，对任何人吃、拿、卡、要及收受贿赂。
8、严禁私自不到岗位或不按时间要求到岗工作。
9、在涉及工作内容时，严禁对领导隐瞒、欺骗。
10、工作期间，应着装标准，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其他形式损害公司利益、形象。
11、努力学习业务知识，不断提高自身业务技能，提高工作效率，改进工作弊端。
12、积极举报不良事物，维护公司利益。
13、保持同事之间的良好工作关系。
工程监理日常工作内容1、监理每日准时参加早例会。
2、详细汇报前日工作情况；按规定呈交各项工作报表，及客户反馈信息。
3、准备好日常工作，向主管说明当日工作计划情况。
4、严格按照上级批准的日工作计划（时间、路线、地点）进行日常巡检工作。
5、监理在现场监督工程进展状况，根据公司对施工方面规定的条例进行全面逐项严格检查，如实填写表格，由相关人员签字；发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况，立即按照相应规定对其工作人员指明，责其整改；后根据现场工作人员违章性质、程度给予相应处罚，并详细记录。
、在工作中按照有关规定办理工程增减项目手续，及时送达中期款交款通知单，并带回回执上报公司。
、监督并协助施工队办理工程各种验收及手续。
、每日完成日常巡检工作后回公司向上级汇报当日工作内容，提交工作记录，以备核查。
9、客户在任何时间因施工或材料问题表示质疑、不满或投诉时，负责该项工程的监理必须及时采用有效的方式打消顾客的不满，在任何情况下都不允许因自身的失职引发事态扩大。
10、工地验收、更改、增减、材料到场验收，施工现场日常工作工程监理必须参与负责。
11、每周向主管呈报周工作总结。
12、每月向部门呈报月述职报告。
施工队长岗位责任制1、做为公司派驻工地施工队长代表对所属项目的质量、安全、进度、材料全面负责。
2、主持施工进度计划的编制，领导全体施工队成员认真实现公司下达的各项任务。
3、负责协调同甲方及监理关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。
4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、工程款崔收，材料进度等进行检查和验收。
5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
7、协助施工队对所属项目质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。
8、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。
9、负责处理项目具体日常事务。
10、具体负责项目质量、进度、控制、调整。
11、负责组织项目施工队人员对所属项目各项具体指标进行考核。
12、在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。
13、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理。
14、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。
15、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。
16、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。
17、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。
18、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。
19、协助项施工队长进行施工生产组织管理。
20、协助项目技术负责人，对项目施工质量负责全面管理，参与设计交底，图纸会审，施组审查。
21、熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范，严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。
22、负责对各分项分部工程质量进行验评，严格过程控制，对施工全过程实行动态管理。
23、及时组织各道工序隐检、预检、交接检，做好记录，完善相关资料，检查验线，抽查施工配比计量情况。
24、对违规操作或质量隐患进行处罚或限期整改，对限期不改或即将造成质量事故的有权采取紧急措施直至停工。
25、负责具体处理同业主、监理、质监站的具体事务，完成上级部门交办的业务和其它工作。
26、在施工队长领导下对项目所属材料全面负责。
27、负责材料计划编制，对材料报验、封样、盘存及降耗等负主要责任。
28、负责材料三证收集，协助技术资料人员做好材料报验工作。
29、负责材料入库、出库，做好材料明细帐，定期盘存。
30、对现场材料管理及堆放等均认真按有关要求进行，分类存放，易燃易爆品分库存放。
31、协助施工队长和上级部门做好其它各项工作。
32、负责项目的安全生产和有关安全生产条例的贯彻实施。
33、编制安全生产有关规程，记好安全日志。
34、定期组织有关人员对施工现场进行检查，奖优罚劣。
35、对现场发现的隐患应及时消除，对重大隐患应采取果断措施，严令停工直至整改完毕。
36、负责对现场新工人进行安全教育和安全技术交底。
37、贯彻指导消防器材的正确运用。
38、负责对外包施工队及分包单位进行安全资质审查，收集整理安全工作业务资料并完成上级主管部门的业务要求。
39、对安全事故及时报告，重大事故按事故处理程序组织调查、分析和处理，并起草事故报告。
40、在项目经理及技术负责人指导下，对本专业施工生产中进度、技术质量、安全等工作管理全面负责。
41、编制本专业工作计划、劳动力、材料、工其使用计划。
42、熟练掌握设计图纸，认真贯彻设计意图。
43、在技术质量人员组织下，配合做好自检、互检、工序交接检工作，做好隐检及施工记录。
44、注意收集、填报本专业相关技术资料，记好施工日志。
45、协助项目经理、技术负责人员对工程质量、安全操作规程、工艺标准进行贯彻实施。
施工队、技术资料员岗位责任制1、按照国家或地区现行资料管理标准对项目技术资料编制管理直接负责。
2、负责及时办理工程相关技术资料的签字手续。
3、对单位工程技术资料全面整理，及时地办理隐检和质检相关手续。
4、按照有关规范要求对有关甲方或客户签字认可的资料一式三份，妥善归档、保存。
5、工程竣工，资料整理齐全有效、无缺漏、丢失。
6、完成领导或上级交办的其它各项事务。
施工现场安全管理制度1、进入施工现场，必须戴好安全帽，系好帽带。
2、施工现场，严禁吸烟。
3、所有进场工人必须进行安全教育和安全知识测试。
4、现场施工用电、汽焊等必须事先向甲方工程部或保安部申请用火证，并派专人看火。
5、严禁在施工现场酗酒、动炊、留宿和私拉电线。
6、工作中严禁打闹、闲谈、吃东西、开玩笑等。
7、严禁在施工现场随处大、小便，违者处罚。
8、每日做到活完脚下清，确保作业面清洁、卫生。
9、对施工现场成品人人有义务进行保护。
10、历行节约，禁止浪费。
11、认真贯彻施工现场文明施工条约和消防安全有关政策法规。
施工现场材料管理有关规定1、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
现场成品保护有关规定1、人人树立主人翁责任感，加强成品保护意识。
2、对现场产品、半成品要爱护，对损坏者应立即制止，并及时处罚。
3、加强工序交接检和自检、互检，及时发现问题并进行整改。