经典：管理类格言
公司管理制度格言
一、严谨治企，规范管理1. 管理是企业发展的基石，规范管理是企业成功的保障。
2. 以制度为纲，以纪律为准绳，打造高效、严谨的企业管理团队。
3. 严谨治企，方能立业；规范管理，才能致远。
二、以人为本，关爱员工1. 人才是企业发展的核心动力，关爱员工是企业成功的基石。
2. 以人为本，尊重员工，让员工在企业中感受到家的温暖。
3. 激发员工潜能，发挥团队合力，共创企业辉煌。
三、诚信经营，追求卓越1. 诚信是企业立身之本，追求卓越是企业发展的永恒动力。
2. 诚信经营，赢得市场；追求卓越，铸就品牌。
3. 以诚信铸就品质，以卓越塑造未来。
四、团结协作，共创辉煌1. 团结协作是企业成功的法宝，共创辉煌是全体员工的共同追求。
2. 携手同行，共克时艰；齐心协力，共创辉煌。
3. 团结就是力量，协作才能共赢。
五、创新驱动，引领发展1. 创新是企业发展的灵魂，驱动创新是企业引领发展的关键。
2. 勇于创新，敢于突破，打造行业领先企业。
3. 以创新驱动发展，以卓越引领未来。
六、依法治企，合规经营1. 依法治企是企业发展的基石，合规经营是企业成功的保障。
2. 遵守法律法规，坚守商业道德，树立企业良好形象。
3. 依法治企，合规经营，共创美好未来。
七、追求卓越，永不止步1. 追求卓越是企业发展的永恒追求，永不止步是企业成功的基石。
2. 不畏艰难，勇攀高峰，为企业发展贡献力量。
3. 追求卓越，成就非凡，永不止步，共创辉煌。
八、严守纪律，廉洁自律1. 严守纪律是企业发展的前提，廉洁自律是企业成功的保障。
2. 廉洁自律，以身作则，树立企业良好风气。
3. 严守纪律，廉洁自律，共创企业美好未来。
九、团结互助，携手共进1. 团结互助是企业发展的动力，携手共进是企业成功的基石。
2. 珍惜团队精神，发挥团队合力，共创企业辉煌。
3. 团结互助，携手共进，共创美好未来。
十、创新思维，勇攀高峰1. 创新思维是企业发展的关键，勇攀高峰是企业成功的保障。
2. 激发创新思维，突破传统束缚，为企业发展注入活力。
管理名言100条
管理名言100条1. 管理是一种艺术，而不仅仅是一项任务。
2. 管理者的责任是培养和发掘员工的潜力。
3. 目标的设定是管理成功的第一步。
4. 领导者应该给予员工足够的自主权和责任。
5. 成功的管理者是懂得倾听员工意见的人。
6. 团队合作是管理成功的关键。
7. 管理者应该赞赏和奖励员工的成就。
8. 适应变化是管理者的重要能力之一。
9. 管理者应该不断学习和发展自己的技能。
10. 非常重要的管理原则是赢得员工的尊敬和信任。
11. 管理者应该激励员工追求卓越。
12. 有效的沟通是成功管理的关键。
13. 管理者应该处理冲突，并寻求解决方案。
14. 管理者应该有远见和创新的能力。
15. 管理者应该给予员工足够的支持和资源。
16. 管理者应该做出明智的决策，并能承担责任。
17. 管理者应该具备良好的人际关系和团队建设能力。
18. 管理者应该鼓励员工不断学习和发展。
19. 管理者应该赋予员工自主权，并相信他们的能力。
20. 管理者应该激励员工达到自己的最佳水平。
21. 管理者应该与员工保持良好的沟通和合作关系。
22. 管理者应该处理问题和挑战，并找到解决方案。
23. 管理者应该相信团队的力量和合作精神。
24. 管理者应该具备良好的分析和决策能力。
25. 管理者应该注重员工的工作满意度和幸福感。
26. 管理者应该鼓励员工提出创新和改进的建议。
27. 管理者应该建立一个积极的工作环境和文化。
28. 管理者应该重视员工的职业发展和成长。
29. 管理者应该以身作则，成为榜样。
30. 管理者应该具备解决问题的能力和才干。
31. 管理者应该具备危机管理的能力。
32. 管理者应该善于利用资源和机会。
33. 管理者应该培养员工的领导能力。
34. 管理者应该赋予员工自主权和责任。
35. 管理者应该鼓励员工挑战自己的极限。
36. 管理者应该建立一个开放和透明的工作环境。
37. 管理者应该给予员工足够的反馈和指导。
38. 管理者应该鼓励团队合作和互相支持。
管理类的名言
管理类的名言：
1·其身正不令虽行，其身不正虽令不从。
2·做企业的意义和目的最终要回归到做人的本质。
3·管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则只能听天由命。
4·你是所有人的对手，你或者被利用或被清除；所有人也都是你的对手，有些人需要利用，有些人须要清除。
5·所谓做人其实就是如何与对手打交道。
你就是你自己最大的对手。
6·在管理工作中不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。
所有是规则都是为了顺利地赢得游戏，请善加利用这些规则。
7·做领导的，要懂得如何牺牲别人。
8·一个自己称职的领导者，必须拥有狮子般的威严，狐狸般的狡诈。
9·评价某些员工的人品（尤其是缺点），以显示自己识人才的眼力。
10·把任务分给那些拿个棒槌就认“针”的傻瓜。
管理名言名句大全
管理名言名句大全1.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2.在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚4.管理是一种严肃的爱5.管理就是让别人完成事情6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7.质量即免费8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
9.先做人，再做事10.管理就是追求一种调和11.最优秀的人才是免费的!12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合13.人有多大胆，地有多大产。
14.君视臣如草芥“臣视君如寇仇15.以人为本16.上之所好，下必随之。
17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的`的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学20.管理就是更有效的利用资源。
21.管理=[管人+理事]22.管理追求的是：无为而至，大智若愚．23.好的管理者就是要组织离了你照样转！24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！25.要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维26.已所不欲,勿施与人诸葛亮27.没有规矩不成方圆。
28.要做就做最好的！29.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标31.易之思之32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34.计划、组织、指挥、协调、控制35.管理的精髓：把复杂的事简单化了36.管理的重心是管人，用人。
只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
88个管理金句
88个管理金句1.1. 善于倾听不同的声音是管理者的基本素养。
2.2. 有事业心+有责任心+有感恩心+专业才能 = 值得培养的人。
3.3. 管理者要有系统思维。
4.4. 企业越大，人才越要多元化。
5.5. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
6.6. 多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
7.7. 开会+不落实=零，布置工作+不检查=零。
8.8. 奖励最大的意义在于其透露出的对某种价值理念的肯定。
9.9. 没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
10.10.不在解决问题中进步，就在回避问题中出局。
11.11.情绪会传染，要遏制负能量。
12.12.批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
13.13.凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
14.14.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
15.15.不要和重要的人，计较不重要的事；不要和不重要的人，计较重要的事。
16.16.做你没做过的事情，是成长；做你不愿做的事情，是改变；做你不敢做的事情，是突破。
17.17.让他人变得优秀就是伟大。
18.18.建立起对错误的极度敏感，从自己的错误中学习。
19.19.对基层员工要重视过程管理，对高层员工要重视结果管理。
20.20.做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才会团结。
21.21.企业文化是生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心。
22.22.员工总出错，是你的管理容易让他出错。
23.23.没有责任心，空有责任制。
24.24.不要过度承诺，但要超值交付。
25.25.理解人性，是管理的起点。
理顺事情，是效率的保障。
26.26.认为行不通的事，往往是想不通。
27.27.一旦你重用了好人，人们就会认为你比好人更好。
28.28.对员工最大的激励就是帮助他获得业绩。
29.29.让每个人都能感觉到自己的贡献。
30.30.流程就是最佳实践的固化。
31.31.管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。
企业管理格言集锦
企业管理格言集锦
1. 每个人都是领导，为自己的表现负责。
2. 专注于结果，而不是过程。
3. 创新是成功的关键。
4. 领导者应该勇于承担责任和风险。
5. 做好每一件小事情，将它们组合成大事情。
6. 张弛有度，为成功的关键。
7. 诚实和不懈努力是最好的营销策略。
8. 有效的沟通可以避免很多问题。
9. 成功需要忍耐性和恒心。
10. 做决策前要调查和掌握真实情况。
11. 团队合作是迈向成功的关键。
12. 引导员工追求个人目标和公司目标的协同。
13. 真正的领导者密切关注员工的需要和欲望。
14. 需要不断学习和拥抱变化。
15. 要相信自己的直觉，同时也要听取别人的意见。
16. 常常练习决策，以增强决策能力。
17. 保持竞争力需要不断创新和改进。
18. 需要全面而专业的知识，才能更好地领导。
19. 善于听取，才能更好地领导和管理人才。
20. 珍惜时间，效率是成功的关键。
21. 创造一个有益于员工和公司的文化。
22. 需要相信自己的员工，让他们展示自己的价值。
23. 员工的满意度对于企业发展非常重要。
24. 引导员工追求个人和公司目标的协同和一致。
25. 常常与客户联系，以满足他们的需求和期望。
26. 保持诚实、真实和透明的声誉。
27. 遵守道德和学习管理伦理。
28. 需要有决断和自信心。
29. 坚定的信念和目标是成功的关键。
30. 学会管理风险，才能更好地应对挑战。
管理格言80句
管理格言80句1. 人们不会管理成功，但管理成功的人很多。
2. 管理的关键在于平衡。
3. 管理是一门艺术，也是一门科学。
4. 管理就是通过人去达成目标。
5. 好的管理者不仅要有技术，还需要有情感。
6. 沟通是管理的基础。
7. 没有团队，就没有管理的成功。
8. 领导者应该在思考问题之前更多地聆听。
9. 管理的目标是实现持续的改善。
10. 管理者应该不断学习和提升自己。
11. 危机是管理者成长的机会。
12. 战胜自己是最大的成功。
13. 指导他人，就是帮助自己。
14. 信任是管理的基石。
15. 能够承担责任是优秀管理者最重要的品质之一。
16. 战略性思考是管理的重要组成部分。
17. 管理者应该注重员工的培养和发展。
18. 创新是管理者的责任和使命。
19. 管理者应该以榜样的力量来影响员工。
20. 高效沟通是管理成功的关键。
21. 好的管理者应该注重员工的工作生活平衡。
22. 每个人都应该对自己的行为负责。
23. 想要取得成功，必须先学会失败。
24. 没有短期的努力就不可能有长远的成功。
25. 管理者应该善于发现员工的潜力。
26. 管理者要有远见卓识，能看到未来的发展方向。
27. 适应变化是管理者的必备素质。
28. 管理者要学会与不同类型的人合作。
29. 感恩是一种管理者应该具备的品质。
30. 做事要有计划和目标。
31. 对待失败要保持积极的态度。
32. 让员工感到满意是管理者的责任之一。
33. 每个人都有发展的潜力，管理者要激发这种潜力。
34. 管理者应该有强大的执行力。
35. 管理者应具备良好的时间管理能力。
36. 管理者要善于处理冲突。
37. 每个人都应该有机会发表自己的观点。
38. 用人不疑，疑人不用。
39. 用心倾听，用情回应。
40. 改变环境，改变态度。
41. 以身作则，树立榜样。
42. 做事不留后路，言行一致。
43. 委托任务，信任员工。
44. 建立正面沟通氛围，减少负面情绪。
45. 做决策要果断坚定。
关于管理的经典语录
关于管理的经典语录
1. 管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
2. 管理的最高境界，就是自己管自己。
3. 企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
4. 没有完美的个人，只有完美的团队。
5. 让别人变得优秀就是伟大。
6. 下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
7. 只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
8. 沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
9. 少给员工讲品德，多给员工讲应得。
10. 当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
11. 一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
12. 奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
13. 管理的本质不仅在于知，更在于行。
14. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。
15. 做事之前先学会做人。
16. 专业无冷热，学校无高低。
17. 职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
18. 执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。
19. 没有错误的执行只有错误的战略。
战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性。
20. 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理类格言"●企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人光环效应：全面正确地认识人才不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作""●古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理坎特法则：管理从尊重开始波特定律：不要总盯着下属的错误""●有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
鲶鱼效应：激活员工队伍马蝇效应：激起员工的竞争意识罗森塔尔效应：满怀期望的激励""●松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
”管理者的真正工作就是沟通。
不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证""●比尔•盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加木桶定律：注重团队中的薄弱环节苛希纳定律：确定最佳管理人数""●管理学家西蒙指出：“管理就是决策。
”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。
可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半手表定律：别让员工无所适从""●创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。
企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品路径依赖：跳出思维定势跳蚤效应：管理者不要自我设限比伦定律：失败也是一种机会""●21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。
在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。
犬獒效应：让企业在竞争中生存零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢快鱼法则：速度决定竞争成败""●细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。
许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。
把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的""●没有成功的营销，就没有成功的企业。
市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。
凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意鱼缸理论：发现客户最本质的需求"●调高目标: 真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。
许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。
如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。
●离开舒适区：不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。
但是，不要总想在自身之外寻开心。
令你开心的事不在别处，就在你身上。
因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
●慎重择友: 对于那些不支持你目标的“朋友”要敬而远之。
你所交往的人会改变你的生活。
结交那些希望你快乐和成功的人，你在人生的路上将获得更多益处。
对生活的热情具有感染力。
因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。
●正视危机: 危机能激发我们竭尽全力。
无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种舒适的生活方式，使自己生活得风平浪静。
当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命力的源泉。
●精工细笔: 创造自我，如绘一幅巨幅画一样，不要怕精工细笔。
如果把自己当作一幅正在创作中的杰作，你就会乐于从细微处作改变。
一件小事做得与众不同，也会令你兴奋不已。
总之，无论你有多么小的变化，点点都于你很重要。
●敢于犯错: 有时候我们不做一件事，是因为我们没有把握做好。
我们感到自己“状态不佳”或精力不足时，往往会把必须做的事放在一边，或精等灵感的降临。
如果有些事来对待自己做不好的事情，一旦做起来了一定会乐在其中。
●加强排练: 先“排演”一场比你要面对的局面更复杂的战斗。
如果手上有棘手活而自己又犹豫不决，不妨挑件更难的事先做。
生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。
这样，你就可以开辟一条成功之路。
成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容；对自己越宽容，生活对你越苛刻。
●迎接恐惧: 世上最秘而不宣的体验是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。
哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。
如果一味想避开恐惧，它们会像疯狗一样对你穷追不舍。
此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。
●把握好情绪: 人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。
但是，不要总想在自身之外寻开心。
令你开心的事不在别处，就在你身上。
因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己"●蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒点评：进退有度，才不至进退维谷：宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
●卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
""●氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，""一""就是一切。
●磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
""●马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
●特伯论断：在数字中找不到安全。
点评：数字是死的，情况是活的。
""●罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
点评：只想随波逐流，难有理想彼岸●萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
点评：若选错误参照，必无正确比较。
""●列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
●弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
""●刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
●鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
""●费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
●牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。
2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的""●吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
●艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
""●奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。
●皮尔•卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
"●福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
●王安论断：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
""●洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了●斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
""●吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
●蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒点评：进退有度，才不至进退维谷：宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
""●卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
●波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
""●蓝斯定律：跟一位朋友一起工作，远较在""父亲""之下工作有趣得多。
点评：可敬不可亲，终难敬：有权没有威，常失权。
●氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，""一""就是一切。
""●磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
●马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
""●特伯论断：在数字中找不到安全。