构建安全文化体系的实践与思考(通用版)
安全文化建设的成功实践建设范文（5篇）
安全文化建设的成功实践建设范文随着社会的不断进步和发展，安全文化建设在企业和社会中的重要性日益凸显。
良好的安全文化可以有效预防和控制各种潜在的安全隐患，保障员工和公众的生命财产安全。
本文将结合某公司的实际情况，探讨安全文化建设的成功实践，并提出相关的建议和经验。
一、背景介绍某公司是一家制造业企业，主要生产和销售电子产品。
由于产品生产过程中存在一定的安全风险，为了确保员工的安全，公司决定进行安全文化建设。
在开始实施安全文化建设之前，公司的安全管理工作主要依靠外部法规的规定和员工个人的自觉性，缺乏系统化和长期性的安全管理制度。
二、实施过程1. 制定安全管理制度公司首先成立了一个由各部门代表组成的安全管理小组，负责制定和推行安全管理制度。
安全管理制度覆盖了从生产环境整治到员工行为规范的方方面面，确保安全管理的全面性和系统性。
制定安全管理制度的过程中，公司注重与员工的沟通和参与，以确保制度的可操作性和员工的接受程度。
2. 加强安全培训和教育为了提高员工的安全意识和技能，公司加强了安全培训和教育工作。
公司邀请专业的安全培训机构进行培训，培训内容包括安全意识教育、安全操作技能培训等。
培训过程中，公司注重将培训内容与实际工作相结合，提高培训的实用性和有效性。
此外，公司还组织了一些安全活动，如安全知识竞赛、演练等，增强员工的安全意识和参与度。
3. 加强安全检查和监督为了确保安全管理制度的有效执行，公司建立了安全检查和监督制度。
每周，安全管理小组会对各部门的安全工作进行检查和评估，发现问题及时提出整改措施。
同时，公司还聘请了一些专业的安全监督员对生产现场进行常态化巡查，掌握隐患情况，并协助部门负责人改进安全工作。
4. 加强隐患排查和控制为了及时发现和解决安全隐患，公司建立了隐患排查和控制制度。
每季度，公司会组织一次全面的安全隐患排查，由安全管理小组负责组织和督促各部门完成。
发现隐患后，安全管理小组会及时与相关部门沟通，制定整改方案，并跟踪整改进展情况。
企业安全文化的建设与实践模版(五篇)
企业安全文化的建设与实践模版一、引言安全文化是指企业在日常经营活动中，对员工进行全面的安全教育和安全管理，形成一种安全意识和安全行为的共同价值观和组织风气。
企业安全文化的建设是保障员工人身安全和财产安全的基本前提，也是企业可持续发展的重要保障。
二、安全文化建设的重要性1. 保障员工安全：企业安全文化的建设可以提高员工对安全的认识和防范意识，降低安全事故的发生概率，保障员工的人身安全和财产安全。
2. 提升企业形象：安全文化建设体现了企业对员工的关心和保护，有效提升企业的形象和声誉，吸引更多的优秀人才加入。
3. 促进协同作业：安全文化的建设可以增加员工之间的互动和合作，形成协同作业的良好氛围，在工作中减少摩擦和矛盾，提升工作效率。
三、安全文化建设的核心要素1. 领导重视：企业领导要高度重视安全工作，树立安全文化建设的导向作用，制定明确的安全政策和目标。
2. 全员参与：所有员工都要参与到安全文化建设中，共同营造安全的工作环境和氛围。
3. 规章制度：建立完善的安全管理制度，规范员工的行为和操作，加强对员工的培训和考核。
4. 安全教育：定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，增强应对突发事件的能力。
5. 安全激励：制定有效的安全激励机制，鼓励员工积极参与安全管理和防范工作。
四、安全文化建设实践案例分析1. 某制造企业的安全文化建设该企业通过建立安全管理委员会，制定了一系列的安全管理制度和操作规程，同时加强对员工的安全教育和培训。
在生产现场设置了安全警示标识和安全防护设施，并建立了员工投诉机制。
经过一段时间的实践，该企业的安全事故率明显下降，员工对安全问题的重视程度也得到了提高。
2. 某金融企业的安全文化建设该企业注重安全文化的引入和融入，将“安全第一”作为核心价值观，形成了安全共识和安全自觉。
同时，在员工的绩效考评中增加了安全因素的考核内容，建立了安全激励机制。
通过这一系列的措施，该企业的员工在日常工作中更加注重安全，安全意识和行为得到了有效的提升。
安全文化的系统化构建范文（二篇）
安全文化的系统化构建范文随着社会的进步和发展，安全问题逐渐引起人们的关注。
安全文化的系统化构建成为保障人们生命财产安全的重要手段之一。
本文将以安全文化的系统化构建为主题，探讨安全文化构建的重要性、构建的方法和策略以及构建的效果等方面，以期提供一些有益的思考和参考。
一、安全文化的系统化构建的重要性安全文化的系统化构建意味着在组织内部，通过系统化的方法和策略，建立起一种强调安全意识和行为的文化氛围。
这种文化氛围不仅会对组织内部的员工产生积极的影响，还能够提高组织的竞争力和可持续发展能力。
首先，安全文化的系统化构建有助于提高员工对安全的认识和风险意识。
在一个系统化构建的安全文化中，安全将成为组织的核心价值观和行为准则。
员工在工作中会时刻将安全放在首位，提高安全意识，主动发现和排除安全隐患，减少事故的发生。
这不仅有助于保护员工的生命财产安全，还能提高工作效率，降低生产成本，增强组织的竞争力。
其次，安全文化的系统化构建能够建立起一种安全文化的长效机制。
只有将安全文化融入到组织的管理体系中，形成一种良性的循环，才能够使安全文化在组织内部发挥持久的作用。
通过不断强调和传播安全文化的重要性，组织能够形成一种自觉遵守安全规则、自我约束的良好习惯。
这种习惯将在组织内部得到传承和发扬，并逐渐形成一种安全文化的传统和文化。
再次，安全文化的系统化构建对于提高组织的可持续发展能力具有重要意义。
在一个安全意识高度强化、安全行为自觉遵守的组织中，事故的发生率和严重程度将大大降低。
这不仅有助于减少组织的一切损失，还能够避免不必要的法律纠纷和舆论风险，保障企业的可持续发展。
此外，安全文化的系统化构建还能够提升组织的声誉和形象，吸引更多的优秀人才加入，构建一个安全、和谐的工作环境。
二、安全文化的系统化构建的方法和策略为了实现安全文化的系统化构建，组织需要采用一些有效的方法和策略。
首先，组织需要制定相应的安全管理制度和规定。
这些制度和规定可以涵盖组织内部的安全管理职责、流程和措施等方面，明确各个岗位的安全责任和权限，为系统化构建提供有力的依据和保障。
安全文化建设的实践与思考
编号：AQ-WH-02686( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全文化建设的实践与思考Practice and thinking of safety culture construction安全文化建设的实践与思考备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。
煤矿是特殊作业，安全是煤矿的头等大事，是煤矿企业生存发展的基石和保证。
安全工作的好坏直接影响到企业的稳定和经济效益，事关矿井的改革发展，更直接关系到职工群众的生命安全和切身利益。
同时，安全工作情况也反映一个矿井的整体素质和整体形象，是企业文明生产程度的重要标志。
实现企业的本质安全，要求我们必须建设一种能够促进安全生产的长效机制。
实践证明：企业文化是企业的核心竞争力，而企业安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识。
这种共识一旦形成习惯，就会以一种无形的力量去规范和调整干部职工的安全行为，真正使安全成为一种自觉的行动，推动安全生产工作持续稳定健康发展。
一、正确认识安全文化建设的意义，增强搞好安全文化建设的针对性1、推行安全文化建设，有利于安全管理体系的建立和完善。
安全文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。
安全文化建设强调制度建设，有利于安全规章制度的建立、完善和落实。
2、推行安全文化建设，有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。
煤矿的安全管理，点多面广、战线长，安全管理难度大；劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，安全意识的淡薄，自主保安意识不强；违章指挥，违章操作还时有发生；安全设施的不完善。
安全文化建设的成功实践建设（5篇）
安全文化建设的成功实践建设安全文化建设是企业安全的基石，对于保障员工的人身安全、维护公司的财产安全、健康发展都起着重要的作用。
以下是一些成功实践的建议，供参考。
第一，领导示范与倡导。
领导者是企业安全文化建设的关键推动力量。
他们应该以身作则，遵守安全规章制度，积极参与安全活动，发表关于安全的讲话，向员工传递正确的安全观念。
只有领导者以自身实际行动践行安全文化，才会赢得员工的信任和认同，推动安全文化建设取得重要进展。
第二，制定清晰的安全政策与目标。
企业需要明确并公开宣布自己的安全政策，将安全目标纳入企业整体战略。
安全政策和目标要体现员工的利益、安全的重要性以及企业对安全的承诺。
通过明确的安全政策和目标，实现员工对安全的认同，增强安全意识和责任感。
第三，加强安全教育与培训。
安全文化建设需要从教育与培训入手，提高员工的安全意识和技能。
企业可以通过组织安全培训班、定期举办安全演练，增加员工的安全知识和应急反应能力。
此外，还可以制作安全教育视频、海报等多媒体形式，提高安全教育的趣味性和吸引力。
第四，建立有效的安全沟通机制。
企业要构建一个安全信息畅通的环境，鼓励员工提出安全问题和建议，及时解决。
可以通过定期召开安全例会、设立安全热线、建立安全建议箱等形式，让员工能够主动参与安全管理。
第五，积极开展安全奖励与惩罚。
企业可以建立健全的安全奖励与惩罚制度，将安全绩效纳入绩效考核体系，实行奖惩分明的原则。
激励员工在安全事故预防、隐患整改、安全教育等方面做出积极贡献，同时对安全违规行为进行惩罚，营造重视安全、遵守规章制度的氛围。
第六，加强安全监管与督促。
企业可以建立内部的安全监管机构，加强对安全工作的督导和检查。
通过定期检查、评估安全风险，将安全工作纳入绩效考核体系，督促各部门和员工不断改进安全工作，全面推进安全文化建设。
第七，建立健全的安全管理制度。
企业应该制定全面的安全管理制度，明确安全职责与权限，规范安全流程与措施。
建设安全文化的实践与探索
建设安全文化的实践与探索安全文化是人们的安全价值观和安全行为准则的总和，它是社会文化的主要部分，是企业文化的重要方面，是做好企业安全工作的灵魂。
三门峡黄河明珠集团公司水电厂坚持以人为本，安全发展为主旨，以安全文化建设活动为载体，突出抓好观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，强化人的安全意识，提升安全素质，规范安全行为，用文化铸造起安全盾牌。
一、强化观念文化建设，提升职工安全思想境界管理大师杜拉克说过：“当前的社会不是一场技术、软件、速度的革命，而是一场观念上的革命”。
安全文化是电力企业文化中最具特色的组成部分。
没有安全，就没有和谐，要让生命之树常青、让员工家庭幸福、让企业健康发展，就要大力营造企业的安全文化氛围。
为此，我们从转变思想观念着手，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观，树立“不做没有把握的事”的安全理念，增强员工的安全意识。
同时，组织员工认真学习安全生产的有关法律、法规、规章和事故通报，为员工购买发放《职工安全生产知识》和《防范电气误操作管理规定》手册。
组织观看《电气倒闸与操作》、《事故与分析》、《警钟长鸣》、《防止触电伤害》、《班组安全管理》、《触电现场急救》、《对与错》等安全教育录像。
组织开展《安全生产法》、《道路交通安全法》等知识答题竞赛活动。
组织开展“安全生产金点子”、“安全在我心中”征文、“珍惜生命，勿忘安全”签名、“一法三卡”、“安康杯”、“交通百日安全”和“安全生产月”以及创建“无伤害班组”、组织反事故演习等活动，强化员工的安全观念，促使广大员工对企业安全文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观和行为准则，并转化为自觉遵章守纪的安全行为，养成人人重视安全，人人为安全尽责的良好风气。
加强安全环境文化的宣传引导工作，利用板报、橱窗、报纸、网络等宣传媒介宣传普及安全知识，表扬安全生产中的好人好事。
安全文化建设的成功实践建设范本（五篇）
安全文化建设的成功实践建设范本安全文化建设是指在组织内部形成一种积极、健康的安全价值观和行为准则，使所有成员都意识到安全的重要性，并主动参与到安全管理中来。
安全文化的建设对于提高组织的安全管理水平、预防事故的发生具有重要的意义。
以下是一些成功实践建设范本，供参考。
1. 建立安全管理体系：安全管理体系是安全文化建设的基础。
组织应该建立完善的安全管理制度、规章制度和标准，明确安全责任、安全目标和安全要求，并逐步推行和贯彻执行。
2. 培养安全意识：组织应该通过各种途径，如安全培训、宣传、教育等，加强对员工的安全意识培养。
可以开展安全意识教育活动，组织员工参观安全生产示范点或成功案例，引导员工形成良好的安全意识和行为习惯。
3. 参与式管理：组织应该建立一种能够促使员工积极参与安全管理的机制。
可以设置安全管理委员会，由员工代表参与，与管理层一起制定和改进安全管理制度和措施，增加员工的归属感和责任感。
4. 建立安全沟通机制：组织应该建立畅通的安全沟通机制，使员工能够及时反映和解决存在的安全隐患和问题。
可以设置安全建议箱、安全热线等渠道，鼓励员工积极参与安全管理，并对反馈的问题进行及时处理和回复。
5. 奖惩激励机制：组织应该建立一种奖惩激励机制，对于安全意识强、行为规范、参与安全管理的员工进行表彰和奖励；对于安全违规行为进行惩戒和纠正，形成一种激励机制，增强员工的安全责任感和积极性。
6. 安全风险评估与控制：组织应该对可能存在的安全风险进行评估和控制，采取必要的安全措施和防范措施，确保员工的人身安全和财产安全。
可以进行事前风险评估和安全检查、事中监控和安全培训、事后总结和经验交流等工作。
7. 持续改进：组织应该建立一种持续改进的机制，对安全管理工作进行定期评估和监控，及时发现和解决存在的问题和隐患，推动安全文化建设不断深化和发展。
8. 公众参与：组织应该积极与公众沟通，增加公众对组织安全工作的认可和支持。
可以开展安全宣传活动、组织公众参观和参与安全演习等工作，提高公众对组织安全工作的关注度和信任度。
安全文化建设的成功实践(三篇)
安全文化建设的成功实践企业安全文化建设就是把经营生产的价值和人的价值的实现统一起来，增强各层次人员的安全意识，使企业具有专业安全文化的生产力，实现安全生产经营的良性循环。
大石河铁矿是一个有４０年露天开采历史的大型黑色冶金矿山企业，２８００名职工，集采矿、选矿于一体，从穿孔、爆破、采装、运输，到破碎、球磨、选别，多工种联合作业。
该矿一贯坚持以人为本的方针，把安全文化建设作为企业文化建设的重要内容紧抓不放，为关爱职工生命，营造了绿色屏障。
一、机制创新--打造安全文化理念该矿不是把安全第一作为口号喊在嘴上，而是把它作为文化理念贯彻到生产经营的全过程。
特别是把安全文化建设作为一把手工程和各级领导的第一职责落实到行动上。
--建立目标责任网络。
从矿长到车间主任、工段班组长；从党委书记到党支部书记、党群部门领导；从各专业科长到职能人员，层层逐级制定为官一任，保一方平安的目标责任、具体措施和考核办法，形成横向到边，纵向到底的安全生产措施逐级负责的管理网络。
--建立检查讲评机制。
每周一由行政一把手主持的全矿安全工作例会雷打不动。
职能科长详细汇报对基层检查情况和重点工作完成情况，提出下周安全工作要点。
--建立问题追究机制。
因管理责任造成事故，对管理责任者要填报违规违制表，扣除全月效益工资。
节假日、双休日组织安全工作执法检查，首先检查各级领导是否在位，是否认真履行职责。
在周、月安全评比中，名次排尾车间的主要领导，必须参加矿安全例会，接受面对面的批评帮助。
--建立职务戒勉机制。
车间每月、矿部每季对班组长以上干部落实安全责任制情况进行一次全面分析，对工作有差距的及时进行诫勉谈话；对安全职责不落实的给予警告，扣除当月全部奖金；对抓安全工作不得力、不称职的，一票免职。
二、管理创新--驱动安全文化行为培养职工树立牢固的安全生产意识，全面提高防护能力，是安全文化建设的核心内容，是实现安全生产的保证，也是关爱生命的具体体现。
而安全意识牢固树立、防护能力的全面提高，又必须依靠管理创新来实现。
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Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________构建安全文化体系的实践与思考(通用版)构建安全文化体系的实践与思考(通用版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
重庆国有企业的安全文化建设取得了突出的成效，展示了能动的功能，发挥了独特的作用。
它使安全工作初步从行政管理、经济管理阶段发展到了人本管理、文化管理阶段。
但用全面的观点、以理性的思维、从机制的角度来认识，还需要继续探索系统化、深层次、规律性的问题。
笔者通过调研思考，认为可以采用“五个推进”来深化安全文化建设，继而逐步形成具有创新性、警示性、前瞻性、历史性、接近性的安全文化体系。
一、推进安全系统观的确立安全工作是一项庞大的系统工程，它需要全面、综合、系统地规划、推进和落实。
安全工作上升到文化层面，首要的是必须确立安全的系统观，用系统思维来解决安全工作所面临的庞杂问题。
这有利于防止安全工作中的主观性、片面性和盲目性。
1.确立安全的投入观。
安全是人类生存的第一需要。
安全的投入观，是“安全第一”方针在投入上的具体体现。
它的基本内涵是：凡涉及安全的投入，是硬投入，是必须的投入，是第一位的投入，是不可或缺的投入。
必须坚决制止在安全投入上的不作为或“打折”现象，并从政策上对安全投入给予激励。
2.确立安全的环境观。
环境是安全的基本要素。
创造安全的环境是做好安全工作的首要前提和必要条件。
企业应当从装备现代化、管理信息化、工作标准化等基础工作入手，逐步形成本质型安全的条件。
必须切忌以种种困难为借口和托词，让职工在危险、恶劣的环境下进行生产作业。
3.确立安全的分配观。
加大安全在分配中的权重，用分配来调节安全，是实现企业长治久安的重要机制。
它的切入点是将职工的安全行为（结果）与职工的经济利益（收入）有效挂钩，从根本上克服“重经济、轻安全”的倾向，改变利益驱动的单向性。
实施这一机制重要的是度的把握。
4.确立安全的管理观。
安全工作的长期性、艰巨性决定了安全管理的复杂性、多维性。
要注重突出预防这个特点，提高工作的预见性，尤其把防范重特大事故作为安全管理的根本职责；注重强化基础这个难点，不断提高技能，规范行为，实行标准化的考核管理；注重源头治理这个重点，实行釜底抽薪，切实把事故苗头和隐患消除在初期阶段。
5.确立安全的责任观。
要将“安全第一”、“安全为天”、“安全重于泰山”等方针、政策、原则转化为实实在在的安全责任，通过实施细则、工作程序、行为规范，使其实现具体化、刚性化、人格化，成为人们不愿、不敢、不能触碰的“高压线”。
同时实施严格考核，绝不因人而异、时紧时松、重此轻彼。
二、推进安全辩证法的思考安全生产中处处充满辩证法。
用辩证思维来指导安全工作，不断深化对安全工作规律性的认识，引导职工注意表象下的本质、静止间的运动、偶然中的必然，有利于更全面、更深刻、更细致地分析、判断和解决问题，从而使安全工作更为有序。
1.正确处理“要我安全”与“我要安全”的关系。
要弱化“要我安全”中说教的成分，使管理者的思想以“无意识”的方式表现出来；突出“我要安全”为主要矛盾或矛盾的主要方面，使其成为操作层自身、主观、存在的需要。
从而激发职工内在的责任感，启发职工能动的自觉性，焕发职工自强的潜意识，形成“我要安全，我会安全，我能安全”的局面。
2.正确处理“自主保安”与“联锁保安”的关系。
安全工作是一个整体，个人的行为关乎他人的生命。
“自主保安”是基础、是细胞，基础牢实，细胞健康，总体安全才有保障。
“联锁保安”是手段、是措施，因为人是有惰性的，他需要监督，需要互保。
二者的关系是递进并相融的，是“双保险”。
3.正确处理“安全激励”与“行为约束”的关系。
激励与约束是同轴两极、对立统一的两种手段。
它们有机融合、相互作用于安全工作而成为重要机制。
它们目标相同、相向而行，共同作用于安全生产的主体，以期形成“自控体系”。
奖得眼红、罚得心痛是其典型表现。
“安全激励”与“行为约束”需双管齐下，不能倚轻倚重，还要辅之以细致的疏导工作。
4.正确处理“历史经验”与“现实安全”的关系。
历史是一部教科书。
“历史经验”是“现实安全”的镜子。
要通过温故而知新，来总结经验，吸取教训，解析原因，寻求规律，以确保不犯或少犯重复性的错误，降低安全风险和成本，最终实现“现实安全”。
对历史经验也不能盲目照搬，而要与已经变化了的情况相适应。
5.正确处理“安全生产”与“发展速度”的关系。
我们要的“发展速度”，是以人为本、关注民生指导下的发展速度，其中“安全生产”是最重要、最基本、最前提的要素。
二者是相互联系、相互制约、相互转化、相互促进的关系。
科学发展观的提出，是对发展速度的一种规范和界定。
它明明白白告诉我们：不要畸形的速度，更不要带血的速度。
三、推进安全方法论的探索方法是实现安全目标的桥和船。
没有规矩，怎成方圆？安全方法论是各类安全方法的集成，是各类方法整合后的新境界。
不断总结、更新方法，针对变化了的情况提出新的方法，这是方法论的重要任务。
这里介绍的几种方法，都是经过实践检验的行之有效的方法。
1.制度规范法。
安全制度带有历史性、集约性和抽象性，它是在鲜血、汗水、案例的基础上构成的。
用制度来规范人的行为，是做好安全的基础性方法。
运用这一方法，首先必须使制度简洁、明了、好懂、易记；其次必须可操作，让制度转化为工种、工序、岗位、动作安全要领；第三需辅之以一套严格的考核系统及考核办法。
2.案例剖析法。
案例剖析法是指用现实的、生活的、身边的人和事来教育职工注重安全的方法。
它的特点是看得见、摸得着，具有可学、可比、可信和可参照性；它的优势是更形象、更生动、更具体、更令人信服。
运用这一方法要注意就事论理，以理服人；防止就事论事，简单了事。
3.心理疏导法。
许多事故的发生一般都有前兆和原因，并不都是猝不及防、不可避免的。
在责任事故中，就有由于精力不集中、思想开小差、受到一些社会、家庭问题的干扰而导致的。
许多企业总结的最容易出事故的“几种人”，需要及时疏导的“几种心理”，心理疏导中的“几个注意”，就是对这一方法的有效运用。
采用心理疏导法，一定要注意摸清事因，对症下药，才能事半功倍，收到奇效。
4.正负强化法。
经常地、反复地、持之以恒地运用正反典型、正反案例、正反教材，对职工进行教育、培训、督导，使之逐步形成按章作业、规范操作的行为习惯，形成遵章守纪、互助互保的良好风气，形成烂熟于心、信手拈来的安全常识。
经过强制性的灌输和引导，让职工能够在说时迟、那时快的危险关头，迅速形成条件反射，作出无意识的快速避险行为。
这是本法的要旨。
5.循序渐进法。
安全工作没有终点，没有一劳永逸。
安全工作对象的延展性决定了它只能是持久战；安全工作性质的不可回避性决定了它只能是阵地战。
为此，我们的方法也必须与之相适应：润物细无声；积小胜为大胜；从量的积累到质的飞跃，用渐进的、渗透的、步步为营的方法，逐步实现对人、对物、对环境的改造，从而优化安全要素，实现安全进步。
四、推进安全形象化的提升由于员工文化、技能、素养的参差不齐，由于专业培训受到时间、师资、场地等的限制，安全工作的形象化就应运而生了。
形象化的目的，是让人从一开始走向工作岗位，就从听觉、视角、触角等全方位地感受安全文化，就置身于安全文化的浸润、陶冶、熔炼之中。
安全的形象化可以从五个方面进行提升：1.提炼安全理念。
理念是安全形象化的内核和精华。
成熟的安全理念是安全文化的核心。
将符合安全规律、贴近企业实际的一些经典共识进行概况、提炼，经过广泛的讨论、争辩，被绝大多数职工认知、认可、认定、认同，成为引领和支撑安全文化的灵魂。
越来越多的企业正在进行着这一实践。
2.强化安全艺术。
用艺术的手段来展示安全是一种非常受欢迎的模式。
它的要旨是在无意识中唤起人们对生命价值的尊重，让人们受到心灵的震撼和艺术的感染，让人们在真与假、善与恶、美与丑中来把握安全的真谛。
一些企业培育“安全轻骑兵”，组织“安全文艺巡演”，让人们在喜闻乐见中接受教育，就是有益的尝试。
3.建设安全阵地。
阵地具有相对长期性、直观性、固定性的特点。
企业的报纸、电视、广播组织安全专题节目，企业的板报、专栏、橱窗开辟专刊，企业的大门、厂区、固定标语融入安全元素，已经较为普遍。
近年来一些企业建设“安全室”、“安全长廊”、“安全一条街”、“安全文化社区”，更是受到称赞。
4.创新安全活动。
安全活动除了它的创新性、趣味性、知识性外，更受欢迎的是它的参与性。
让职工参与其中，置心于内，身临其境，其感受更现实、更直接、更真切。
许多企业近年组织的“安全·效益·生命”主题活动，“安全文化大擂台”活动，“安全万人抽奖”活动，“安全万人签名”活动，均注重实现全员化、全方位、全覆盖，极受职工欢迎。
5.浓厚安全氛围。
经过领导的引导，职工的参与，家属的互动，媒体的呼应，许多企业已经形成“安全光荣、违章可耻”的良好风尚，已经形成“安全利人，三违害人”的是非观念，已经形成人人、事事、时时、处处注意安全的“安全小气候”和“企业小环境”。
许多企业提倡的“任何时候都不能忘记安全，任何地方都不能忽视安全，任何事都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全”，正在成为广大职工的普遍共识。
五、推进安全群体性的扩展安全工作是一场人民战争。
“职工安全职工抓，群众安全群众管”；“安全工作为了职工，安全文化依靠职工，安全成果功在职工”，已为越来越多的职工所接受。
扩展安全力量，健全安全体系，形成安全网络，当前要突出建设五大群体：1.突出建设班队骨干群体。
班队骨干群体既是生产建设中的绝对主力，也是安全工作中的强力支撑。
这一群体主要包括区队长、车间主任、班组长、生产、技术、业务骨干。
由于他们长年冲锋陷阵在第一线，安全风险系数也较高。
为此，不断培养、增强他们防范、治理、抗击灾害的技能，是对他们最大的爱护；充分发挥他们在安全生产中的带头、引领、示范作用，是对他们最大的肯定。
2.突出建设群众监察群体。
这一群体主要指活跃在基层区队、车间、班组的群众安全监察员。
他们勤勤恳恳、任劳任怨，担负着安全生产尖兵、前哨的作用，是企业安全工作的“千里眼”、“顺风耳”。
对这一群体，必须要进一步加强领导、健全组织；明确责任、实施考核；注重培训、提高素质；强化条件，优胜劣汰，以更好地发挥其作用。