以人为本 构建安全文化建设新体系
以人为本 构建具有特色的安全文化
以人为本构建具有特色的安全文化山西焦煤霍州煤电集团公司曹村矿以人为本、不断创新，健全安全文化建设“三位一体”工作模式、建设高标准安全文化阵地、优化的安全文化络，开展丰富多彩的文化活动，构建出具有曹村矿特色的安全文化。
1 健全安全文化建设“532”模式立足现实、着眼长远，积极探索安全文化建设长效机制的新方法，进一步提升了安全文化建设内涵水平。
建立健全了以宣传教育、党员示范、女工协管、青岗监督、群防群治的5条安全主线，各主线充分发挥自身职能、拓宽渠道，积极开展了“安全大家谈”、“党员示范岗”、“安全在我心中”演讲、“安全知识竞赛”、“曝光台”、“图片展”、“安全巡回宣讲小分队”等多种形式活动，让职工在参与活动中潜移默化地强化安全意识。
构建了安全管理、教育培训、考核奖惩三大体系。
安全管理体系就是健全完善了干部安全管理逐级负责制，并坚持月末组织一次安全管理考核，抽调有关部门人员组成联合检查组，对井下进行一体化验收，验收结果与收入挂钩的体系。
奖惩考核体系就是建立了奖惩双向考核激励机制，对职工在安全生产中涌现出来的先进事迹予以宣传表彰;违章违纪者公开曝光，并将安全生产情况与奖金发放、先进评选等挂钩。
培训教育体系就是建立了厂、队、车间、班组三级安全培训络，对职工进行经常性的安全教育培训。
并通过模拟故障、井下演练、技术尖子处理故障示范表演等形式。
引导职工苦练业务基本功，提高了应急处理的能力。
通过健全5条主线、构建三大体系，打造了2支有驾驭安全管理能力的干部队伍和想安全、懂安全、能安全的本质安全型职工队伍。
逐步把安全生产纳入规范化、制度化、科学化管理，构建了具有曹矿特色的安全文化建设长效机制。
2 建设高标准安全文化阵地宣传阵地是舆论宣传工作的重要组成部分，长期以来在宣传党的路线方针政策，推动各项工作中发挥着重要作用。
特别是在构建和谐社会的今天，把安全文化阵地建设纳入全矿企业文化建设总体规划，建设了各种载体的安全文化阵地，进一步提升了矿区精神文明创建水平和职工群众的安全文化品位，营造了一个和谐、文明的安全文化氛围。
以人为本,构建具有特色的安全文化
以人为本,构建具有特色的安全文化人是企业的第一资源，是安全文化的重要载体。
而安全文化的最终目的就是提高人的安全素质。
把以人为本的观念始终贯彻到企业安全文化建设中，高度重视对职工的安全培训和教育，提高职工的安全技能和安全意识，不断丰富和繁荣企业的安全文化。
标签：以人为本；安全文化以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。
以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
一、以人为本管理的特点及原则“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
其具有下列几个特点：1.以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。
2.以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。
3.以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。
以人为本的管理其具有下列几项基本原则：1.重视人的需要；2.鼓励员工为主；3.培养员工；4.组织设计以人为中心。
“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征，是对马克思主义人的全面发展理论的继承、丰富和发展。
二、以人为本，构建企业文化建设实践与践行长运理念企业文化建设实践⒈领导重视是企业文化建设的关键。
以人为本,推进安全文化建设(最新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改以人为本,推进安全文化建设(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.以人为本,推进安全文化建设(最新版)激情六月，全国“安全生产月”正如火如荼地深入开展，渲染着浓厚的“综合治理，保障平安”的活动主题。
对我们电力基建企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全就是企业发展的生命线，安全文化建设是实现长治久安的安全生产局面的基石所在！唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩！我们的企业，也会如同这火热的季节一样，蒸蒸日上、兴旺发达！人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全文化的核心是“人”。
企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本，树立“违章就是事故”的风险意识，努力构建以“以人为本”为核心理念的和谐的安全文化氛围，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚和辐射功能，为公司安全生产提供强有力的文化支撑。
在企业安全文化建设中，如何坚持以人为本呢？一是理念的先导作用。
不断提高公司全员安全忧患意识，形成“我要安全”的行为准则，自觉规范管理和施工作业行为，确保公司安全生产的长治久安。
心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
以人为本着力打造安全文化
安全文化/实践经验以人为本着力打造安全文化邯郸供电公司坚持“以人为本”理念，把培育安全文化，营造平安和谐的安全文化氛围，作为做好安全生产工作，保障职工生命和健康最重要的内容；把员工视为企业文化的主体和首要因素，注重在工作实践发挥人的责任和主观能动性，以提高员工的整体素质来提高管理水平和服务社会的能力，用企业文化的力量提升公司的安全管理水平，全员、全方位、全过程打造安全文化，并取得突出实效。
一、“三树立”，确立安全管理新观念人是生产力中最活跃的因素，实现安全生产的可控、在控、能控，关键在人。
近年来，公司从人本管理、科学管理、精益管理“三树立”入手，在各级管理者中确立了安全管理新观念。
(一)树立人本管理观念。
安全生产实践的主体是人，强调“以人为本”的管理观念，就是把珍视人的生命作为出发点和落脚点。
为此，公司在各级管理者中强调必须严格按照“三个百分之百”和安全管理“四全”要求，贯彻国网公司和省公司有关工作部署，认真坚持“安全第一，预防为主”的方针，充分发挥安全保证和监督两大体系工作效能，以安全风险的超前防范为核心，科学评估安全风险，准确辨识危险点和控制点，逐级落实各项防范措施，彻底消除安全隐患。
以对员工生命负责、对企业发展负责的态度，加强学习，熟知有关安全方面的法律、法规，成为管理和指导安全生产的“明白人”。
(二)树立科学管理观念。
企业安全文化建设要求我们必须具备科学的管理能力和管理方法，要按科学的管理模式，切实实现安全管理方式由经验型管理向科学型管理、粗放型管理向精细型管理的转变。
公司按照逐级负责、分层管理与系统负责、专业管理工作的要求，突出以“严”字为核心的安全生产责任制，坚持“谁主管，谁负责；谁组织，谁负责；谁实施，谁负责”的原则，签订安全生产责任状，实施安全生产抵押金制度，层层传递安全生产压力，逐级落实安全责任，形成层次清晰、责任明确、控制有序的安全管理闭环系统。
(三)树立精益管理观念。
精益管理是企业加强全面管理，实现生产管理与安全管理相结合的需要。
“以人为本”建设现代安全文化体系
“以人为本”，建设现代安全文化体系安全是一种仁爱、是一种尊严、是一种文明、是一种文化、是一种幸福、是一种挑战、是一笔财富、是权利也是义务、是一种责任。
安全是企业的“主心骨”、“顶梁柱”！是我们的命根子！“安全”是一个永恒的话题。
当和平与发展成为时代的主题时，安全则变得更为重要，和平安宁的生活需要安全、经济的腾飞需要安全、时代的发展更需要安全。
以人为本，体现在安全生产管理上，就是必须以保障人的生命权和健康权为最高原则，杜绝以危害人的生命与健康去换取物的安全和经济效益的非人道行为。
为此，我们要围绕以人为本，高度重视人的生命、健康价值和精神、情感意识等，大力推进安全文化建设。
安全文化建设应是多层次的。
一是要大力开展社会安全文化建设，创造全社会良好的安全文化氛围。
一方面，要利用各种媒体和信息网络向全社会宣传安全知识，提高全民的安全意识和事故应急能力。
其形式和内容应根据形势的变化，不断创新。
二是积极开展城市社区安全文化建设。
随着社会的发展，社区将逐步成为社会的基本组织形式，社区文化也在形成。
因此，重视社区安全文化建设，对搞好安全生产工作有十分重要的作用。
三是要针对学校、特别是中小学生的特点开展校园安全文化建设。
因为中小学生的自身安全保护意识较差，且近年来事故多发。
应经常在校园举办安全知识讲座，以提高中小学生的安全意识和自我保护能力。
四是要切实加强企业安全文化建设。
企业安全文化建设是企业预防事故的基础性工程。
企业应根据自身的特点，利用多种方式创造各具特色的企业安全文化，使职工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我意识，创造安全环境氛围。
当前，应突出抓好企业经营管理者，尤其是非公有制企业和乡镇企业法人代表的安全教育和培训。
同时，应加强对职工上岗特别是特种工种人员的培训和教育。
企业要建立安全生产现代管理机制，树立良好的安全生产形象，以增强市场竞争能力。
毋庸置疑，随着我国经济的快速发展，由于传统的发展观和扭曲的政绩观作祟，一些地方政府和企业片面追求GDP的增长和高额利润，加上各职能部门和企业安全生产责任制不到位、监管脱节、管理混乱、执法不严、职工缺乏安全生产培训等问题和漏洞，使得当前的安全生产形势还十分严峻，煤矿、交通等重特大事故频繁发生，给人民群众生命财产造成严重损失。
以人为本抓好企业安全文化建设
以人为本抓好公司安全文化建设在以建立和睦社会为主题的今日，坚持以人为本，抓好公司安全文化建设有侧重要的战略意义。
作为公路系统的一家建设备工公司，我们应怎样抓好公司安全文化建设呢？公司安全文化是公司在长久生产经营活动中渐渐形成的或有目的人为塑造的，为公司全体员工所认同、接受和按照的，拥有公司特点的安全生产与生活的精神、观点、行为及物态的总和。
它以重申全面提升人的安全素质为核心，以详细的形式、制度和实体为表现载体，以对公司的安全生产系统进行全方位、立体式协调管理为任务目标，以最大限度地减少生产事故、保障公司安全生产为目的，在内涵和外延上拥有显然的层次性和宽泛性。
一、公司安全文化包含的四个基本构成部分1、公司安全物质文化。
指公司生产经营活动中所使用的保护员工身心健康与安全的工具、设备、资料、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物。
比如，护头帽盔，防辐射的特制套装等个体防备用品护具。
2、公司安全制度文化。
指公司为了保障生产及经营活动过程中的人、物和环境的安全，而形成的较为稳固和完美的各样安全规章制度、操作规程、防备措施、安全教育培训制度、安全管理责任制，以及其余波及安全的规章制度等。
此外，也包含安全生产有关法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准。
它表此刻公司安全生产责任制的落实；国家劳动安全卫生法例的贯彻履行；公司自己的安全制度和标准化系统建设等方面。
3、公司安全精神文化。
包含公司安全意识形态、安全的思想方法、安全生产经营活动心理素质。
从实质上看，公司安全精神文化是公司员工安全文明生产、经营活动的思想、感情和意志的综合表现，是员工对安全认知能力与辩识结果的真切表现，是员工长久实践所形成的心理和思想的产物。
公司安全精神文化，反应在安全第一、预防为主目标的贯彻，对安全法例和公司安全规章制度履行的态度和自觉性上；反应在公司的安全形象的塑造、安全目标的追乞降公司员工的安全意识、安全素质的培育和提升上；反应在安全生产的全过程中，保障安全操作和产品安全的安全质量上；反应在自觉学习安全技术、对自救互帮应急训练的热忱、对公司安全承诺以及肩负保护安全的义务和行动上。
坚持以人为本打造安全文化
坚持以人为本打造安全文化安全文化建设，是企业文化建设的重要组成部分，是企业在长期安全生产实践中的积淀和升华。
铁路作为国民经济的大动脉，通过长期安全生产的实践和积累，建立起了一整套安全规章管理体系，为安全文化形成奠定了良好的基础。
如何把安全管理体系升华为安全文化，如何运用安全文化的渗透力和感染力，来调动广大员工的工作积极性、创造性，从而增强企业的活力和竞争力，是一个值得思考和探索的课题。
一、安全文化建设的重要性和必要性安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化。
安全价值观是沉淀企业及员工心灵深处的安全意识形态，是企业员工对安全问题的个人响应与情感认同。
文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩等手段，不断提高企业职工的安全修养、改进安全意识行为。
制度约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的；安全文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的，具有其他约束无法比拟的优越性。
因为，安全文化具有以下特殊功能。
一是导向功能。
通过潜移默化作用，接受共同的价值观念，将干部职工的注意力引导到所提倡、崇尚的内容上，将个人目标引导到企业的目标上来。
二是凝聚功能。
直接或间接地引导职工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途家庭利益紧密结合起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致，使人们融入安全文化之中，形成团队凝聚力。
三是激励功能。
文化力能使干部职工从内心产生一种情绪高昂、奋发向上的效应。
通过发挥人的积极性、主动性、创造性及智慧能力，使人产生激励作用。
四是约束功能。
文化力的约束功能，与传统的管理理论单纯强调制度硬约束不同，它虽有成文的硬制度约束，更重要的是强调不成文的软约束。
只有安全观念、安全伦理道德在人们思想上扎下根来，安全科技知识被人们掌握后，人们就会自觉地按安全的规定去约束自己，规范自身的安全行为，使安全意识成为一种自觉心理，从而转化为安全行为。
以人为本构建安全文化
以人为本构建安全文化正文第一篇：以人为本构建供电安全文化以人为本构建供电安全文化让良好的安全习惯成为一种文化，通过管理文化来管理安全生产，这是云南电网公司红河供电局建设安全文化的一项重要举措。
该局在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持“安全第一、预防为主”工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的安全文化氛围，推进供电安全文化建设，增强电网的驾驭能力。
好范文版权所有夯实安全文化基础电网安全生产的硬件和软件是构建和谐安全文化的重要基础和根本保证。
近年来红河供电局通过加快电网建设步伐，提高电网、设备的科技含量和理顺管理流程等为安全文化建设奠定了坚实基础。
在企业经营管理中，红河供电局始终把安全生产作为一切工作的重中之重，以人为本，把保人身、电网和设备安全作为工作重心，树立管理“零失误”、行为“零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。
认真贯彻南方电网公司“六个更加注重”的工作方针和一号令，落实领导班子成员安全责任区，层层分解落实安全责任目标，把安全工作的重点放到班组和施工现场，工作重心前移；以开展“二次系统管理年”活动为契机，彻底清查输配电资产，梳理红河电网各变电站的一、二次系统基础档案，加强生产基础管理，理顺管理流程；将安全监察工作下移，加强现场监督，及时发现和消除生产过程中存在的问题和隐患。
实行准军事化管理，严肃纪律，提高各种规章制度的执行能力，实现安全生产的可控、预控和在控；以深化ohsasl8001职业健康安全管理体系为主线，理顺安全生产管理流程，提高职工职业健康水平；加强安全生产过程管理，认真开展电网安全性评价工作和春秋季安全大检查，实施危险源辨识和危险点分析，完善作业指导书及应用推广工作；狠抓“两票三制”管理和加强安全教育培训工作，不断提高职工的安全技能和安全意识，充实红河供电局安全文化建设的软件内容。
在抓好安全生产管理的同时，红河供电局不断加大资金投入，通过基建、技改、大修等形式，加快电网建设步伐，提高电网安全稳定运行水平。
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以人为本构建安全文化建设
新体系
Building a new system of safety culture construction based on people oriented
以人为本构建安全文化建设新体系
备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。
煤炭行业的特殊性，决定了煤矿安全文化是企业文化建设的重
中之重。
近年来，煤矿企业在安全文化建设方面进行了积极有效的
探索，如何把安全管理的重心从“以物为本”转移到“以人为本”
上来，更好地促进矿井安全生产工作，是当前企业面临的新问题。
在实践探索过程中，为使安全文化建设在巩固创新中不断提升，可
从理念引领、行为养成、制度建设、班组文化、思想政治工作等五
方面入手，进一步丰富安全文化的内涵，努力打造既鼓舞人心、又
切合实际，既彰显优良传统、又富有时代特征的安全文化。
以理念引领为助推器，强化职工安全意识，营造安全文化建设
氛围
安全理念是安全文化的关键，也是指导安全生产的信条，理念
引领在安全工作中具有导向行为、凝聚力量、调适心态等功能。
只
有形成正确的安全价值观，才能产生正确的安全心态。
在安全文化
建设过程中，要注重对职工思想和行为规律的研究，突出职工的安全意识、思维、哲学和价值观，做到全员激励与重点激励相结合，爱护职工、关心职工、尊重职工，体现对职工健康与生命的人文关怀，启发和强化职工的安全意识和安全观念。
一是开展安全警示教育，针对安全事故“血的教训”采用“反弹琵琶”的形式教育职工摆正安全与生产、安全与金钱、安全与生命、安全与效益的关系，使“一人安全、全家幸福”成为每个职工的共识。
二是安全理念灌输，并不断延伸、丰富安全理念的内容，强化职工的安全意识，引导干部职工树立“一切事故都是可防可控”的事故理念，树立“安全是最大的效益，质量是最根本的保证，违章是最大的威胁，事故是最大的损失”的安全价值理念，树立“自己的安全自已管”的岗位安全理念，实现安全管理由他律向自律转变。
以行为养成为加速器，提高职工技术素质，夯实安全文化建设基础
安全理念最终要落实到行为、行动中，才能产生实际效果，规范职工安全行为是实现安全生产的基础环节，也是贯穿安全文化建
设的一条主线。
职工的行为养成，就是按照岗位操作流程，进行工序分解，制定详细具体的安全操作标准，通过科学规范的养成训练，使之逐步落实到岗位操作中，形成行为习惯的过程。
可采取以下五种行为养成训练方法对职工进行引导。
一是系统培训。
采取集中办班、系统讲解、专题辅导等形式，组织职工对规范标准进行系统的学习培训和考试，使职工熟记安全理念，明确行为禁忌、行为准则，掌握操作标准，经考核测试成绩合格方能上岗。
二是模拟演练。
利用多媒体课件和电视教学片和图解示例的形式，分工种制作工序化操作流程演示片，对每个工种每道工序的操作方法、要领和安全要求进行直观的动作演示，进行强化记忆，推动职工规范操作行为的养成。
三是示范引领。
选拔优秀班组长、工人技师作为“教练员”，对本班组职工进行一对一的指导、帮教。
同时采取现场观摩的形式，组织职工对管理规范、操作规范落实较好的区域和岗位进行现场参观学习，并对操作的重点步骤和关键环节进行现场实际演示。
四是行为纠偏。
以规范标准为参照，通过职工自查与互查、单位自查等形式，查纠明显违章违纪行为、不规范操作
行为和管理行为，制定纠偏措施并对查出的问题进行整改。
五是选树“标杆”。
按照各工种工序化标准的要求，分层次组织开展行为规范竞技比武，选树和表彰行为规范状元和规范标兵，激励全体职工积极参与行为养成训练，使职工的安全行为从随意到规范，从被动到主动，从不自觉到自觉，从不习惯到习惯成自然，使职工自觉服从安全行为、主动学习安全行为，努力打造一支懂安全、会安全、能安全、要安全的职工队伍。
以制度建设为平衡器，规范职工安全行为，完善安全文化建设机制
先进的理念和行为需要用制度固化下来，只有融入到制度中，安全文化才能产生出巨大的力量。
执行安全规章制度就是推行安全文化的过程，为发挥出安全文化的最大效应，就要不断地充实、完善各项安全规章制度，使企业安全价值观转变为有操作性的管理制度，实现文化的制度化。
在创新安全管理制度的同时建立完善安全生产责任体系。
可在原有规章制度的基础上，增加新管理标准、管理项目、管理内容。
①建立安
全生产控制指标体系，制定和建立年度基层单位安全生产控制指标，对安全生产情况进行定量控制和考核。
②推进安全自主管理，建立矿、职能部门、基层科区、班组、个人的五层定位组织体系、矿、科区两级责任体系、形成管理、事故、安全价值、岗位安全的四层理念体系，实现质量标准、设备标准、环境标准、操作标准、技术标准、行为标准等六项安全自主管理标准体系，按照“岗位自律、班级自控、区队自管、专业自监、矿井自保”的模式，推动安全管理由被动强制型向自主管理型转变。
③实施缺陷工程责任追究制，井下所有采掘工作面设备安装、运行等，所有关联工序实行包质量、包工期、包赔偿。
当出现工程质量问题，影响生产环节时，实行逆向逐级追溯，层层分析原因，追究责任。
根据损失大小，直接责任人、单位党政正职按比例赔付。
④推行有偿培训，受培训职工须缴纳培训保证金，培训结束考试成绩合格者退还培训保证金，不及格学员不退还。
以班组安全文化为稳固器，促进职工岗位自律，拓宽安全文化建设内容
班组不仅是完成生产任务的实体，也是孕育安全文化的细胞，是安全管理的最小单位。
抓好班组安全文化建设，加强班组现场操作管理，对加强职工岗位自律的安全教育，提高安全生产效率，具有积极的作用。
为提高班组安全效果，可在班组中开展岗前三分钟安全自律和岗后两分钟安全自查活动。
岗前三分钟安全自律即在职工到达现场投入正式工作前三分钟，在班组长的带领下，查看现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患，回忆班前会的内容和有无遗忘的安全工作事项，默诵本岗位的操作要领、工作要求和应注意的问题。
岗后两分钟安全自查，就是在工作结束后，由班组长组织职工反思两分钟，反思作业行为的规范性，是否按预知要求进行落实，检查作业结果是否满足安全上的要求，是否给自己或别人留下危险。
如有，应立即改正。
鉴于煤矿工作必须遵循“安全第一，价值第二”的价值理念，可在班组中推行安全承诺，向职工昭示安全工作的基本任务，安全使命、安全责任和目标愿景，明确任何生产活动，安全永远属于第
一位，其他工作属于第二位，对有悖于安全规定的行为，任何职工都有权拒绝或停止作业，以此激励职工保证安全。
安全承诺可采取安全声明、安全承诺书、安全责任状等多种形式，通过会议、文件、安全橱窗等广泛发布宣传。
以思想政治工作为调节器，筑牢职工思想防线，巩固安全文化建设成果
思想政治工作与安全文化是一个交叉圆的关系，安全文化的核心是人，思想政治工作的对象也是人，建设安全文化，引导职工树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的信念，摒弃“煤矿事故不可避免”的思想，坚持思想政治工作班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，并贯穿于安全文化建设工作的始终。
坚持党政工团齐抓共管，共同构筑牢固的安全生产思想保障体系，为安全文化提供动力和智力支持。
建设安全文化，营造安全文化氛围，要把加强思想政治工作放在重要位置抓紧抓好，提高思想政治工作的针对性和实效性，可建立思想政治工作矿、科区、班组的三级预警网络，了解、掌握职工
思想状况和水平，定期召开思想政治工作预警网络会议，汇报思想政治工作情况，分析当前职工思想状况，有无新的思想矛盾和问题，分析生产、经营中可能引发矛盾的焦点和热点，研究部署防范措施，及时了解职工的思想动向，发现不良苗头立即采取预防性措施，把问题消灭在萌芽状态，理顺职工的思想情绪，做好稳定人心的思想政治工作，努力形成人人关心、个个重视安全的环境。
为增强职工的安全责任意识，加大思想政治工作力度，可在职工中大力倡导“十荣十耻”的安全工作荣辱观，引导职工正确认识安全工作的重要性。
即以安全第一为荣、以忽视安全为耻；以超前预防为荣、以盲目蛮干为耻；以责任落实为荣、以失职渎职为耻；以遵章守纪为荣、以出现三违为耻；以管理创新为荣、以因循守旧为耻；以联保自保为荣、以伤人害己为耻；以应知应会为荣、以愚昧无知为耻；以令行禁止为荣、以违章指挥为耻；以规范管理为荣、以姑息迁就为耻；以安全发展为荣，以工伤事故为耻。
以此提高职工的责任感和自觉性，促使广大职工遵章守纪，认识不安全生产所造成的严重后果，不断克服重生产、轻安全的错误思想，不断克服
麻痹思想和侥幸心理，纠正违章操作，冒险蛮干的错误行为，使职工的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。
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