小米手机创新管理PPT

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小米手机创新管理PPT

小米手机创新管理PPT

小米团队背景
O 雷军:小米创始人,董事长兼CEO,金山软件董
事长、天使投资人 O 林斌:小米联合创始人,总裁,前Google中国 工程研究院副院长 黎万强:小米联合创始人 副总裁,前金山设计总监金山词霸总经理 周 光平:小米联合创始人副总裁,前摩托罗拉北 京研发中心高级总监 刘德:小米联合创始人 副总裁,前北京科技大学工业设计系主任, ArtCenter毕业 黄江吉:小米联合创始人副总 裁,前微软中国工程院开发总监 洪峰:小米 联合创始人副总裁,前Google中国高级产品经 理
微博营销:
利用新的信息传播工具——微博,宣传小米手机。 以微博为载体拉近和用户的距离,提升用户的粘性!
通过小米社区和论坛将“米粉”进行整合,交 流小米手机使用心得,发布各类小米手机的信息, 举办各类活动,从而提升用户的粘性,培养大批的 小米手机忠实用户。
“饥饿营 销”: 小米手机营销最成功之处还是当属其“半遮半露”的饥饿营销!
营销策略分析
(一)网络消费者分析与定位策略 1.年龄分析:一般都是经常会购物的网民(18~30岁),手机发烧 友。 2.收入分析:网络购物用户中月收入>2000的比例较大,采用线上 销售模式。
3.消费习惯分析:乐于接受新鲜事物,价值观强等。
4.苹果影响:很多人想吃苹果却吃不起,小米却在营销策略上模仿 苹果。
主要产品
O 小米手机M1 O 小米手机青春版 O 小米手机1S O 小米手机1S青春版 O 小米手机2 O 小米手机2S O 小米手机2A O 红米手机 O 小米手机3
O 目标市场分析:
★市场
O 1.习惯网络购物ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ从网络获取信息的人群 O 2.对价格敏感的中等收入人群
O 市场环境分析:

小米创新分析

小米创新分析
小米创新分析
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2020/11/18
小米创新分析
背景介绍
小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研 司,定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公 务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互 操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
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热衷于使用智能手机以及想要使用智能手机

,但又考虑现有智能手机市场价格太贵的那部分
消费者,这个群体无疑是广泛的。
烟雾弹
小米手机之所以如此宣传,意在圈定其源点人群——手机发烧友,以“专为手机发烧友 现,更容易赢得这些“专业人士”的好感,既然形成消费。再借手机发烧友的“专业身 目标消费者宣传,以此更容易走入目标消费者的视野,达成其推广目的。
全新的营销模式——小米的互联网思维方式,带到了手机销售和服务这一 。最后小米手机采用网上发售,在互联网上的广告投入、运营、营销、服务
小米创新分析
第4步:思想可行性证明 小米产品——小米手机的SWOT
小米公司专注生产一款产品——“小米手机”
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小米创新分析
第5步:商业可行性
2010.4.6
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小米创新分析
第5步:商业可行性
2013.9.5小米电视发布
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小米创新分析
第6步:寻找投资人
• 小米科技2010.4月成立,创办之初,小米科技已经获得雷军及晨兴创投、启明创投的 • 同年5月完成A轮500万美元融资、12月完成B轮近3000万美元融资 • 2010年底,小米完成第一轮融资4100万美元,估值2.5亿美元左右。投资方为Mornin
小米为发烧而生
小米网上专卖销店发售 2010.8.29日,开始接受资深米粉预定 2011.9.5开始接受注册用户预定 2011.10.20小米网正式上线,预定用户开始下单 2011年销售100万台

小米质量管理课件 (一)

小米质量管理课件 (一)

小米质量管理课件 (一)小米质量管理课件是小米公司推出的一项培训课程,旨在提高员工对质量管理的认识和能力。

通过该课程,小米公司将全面推进产品质量管理,确保产品符合市场需求和客户需求,提高企业核心竞争力。

一、小米质量管理课件的内容小米质量管理课件主要包括以下内容:1.基本概念和原则:从质量管理的基本概念、质量管理的原则等方面,介绍了质量管理的基本知识。

2.质量管理体系:着重介绍了小米公司的质量管理体系,包括质量管理的组织结构、运作机制和管理要素等方面。

3.质量管理方法:介绍了小米公司所采用的质量管理方法,如PDCA循环、六西格玛、5S管理等。

4.质量管理工具:介绍了小米公司所采用的质量管理工具和技术,如数据分析、故障模式与效果分析(FMEA)等。

5.客户需求和质量问题处理:介绍了小米公司的客户需求处理和质量问题处理方法,包括客户投诉处理、质量问题定位和解决等方面。

二、小米质量管理课件的意义和价值小米质量管理课件除了传授质量管理的知识和方法,更重要的是让员工养成质量意识,提高服务水平。

这有助于促进企业的健康发展,提高产品的质量和客户满意度。

1.精益生产:通过采用精益生产方法,小米公司可以更好地利用资源,提高生产效率和品质。

2.产品质量:小米公司注重产品质量的管理和控制,保证产品的品质达到客户需求和标准要求。

3.客户满意度:小米公司通过提供高品质的产品和服务,提高了客户的满意度和忠诚度。

4.企业效益:小米公司通过提高质量管理能力,优化企业内部流程,减少浪费和成本,提高了企业的效益和竞争力。

三、小结小米质量管理课件的推出,标志着小米公司在产品质量、企业管理等方面取得了重大进展。

该课件的内容丰富、实用,有助于员工掌握质量管理的基本概念、方法和工具,提高产品质量和客户满意度。

相信未来小米公司将在质量管理方面取得更为出色的成果。

小米手机发布会-乔布斯风格的PPT模版 简单 美

小米手机发布会-乔布斯风格的PPT模版 简单 美

以上流程循环5遍
与项测试
耳机插拔 USB接口插拔 电池插拔 SD卡插拔 SIM卡插拔 按键 5000次 5000次 2000次 3000次 2000次 10万次 钢球跌落 微跌测试 滚筒测试 挤压测试 扭曲测试 粉尘测试
Φ32mm丌同高度
8cm高度1万次 1m高度 100次 25kg力正反挤压 20Ncm 500次 IP5x
首创用互联网模式开収手机OS
50万収烧友参不开収改进 每周迭代升级 基于Android2.3.5深度定制 超过100项改进
“活”的系统
以为基础,开放需求管理和Bug管理 并行开収版和稳定版
Launcher FPS测试
58 43
31 19
20
28
N1
比原生系统流畅 +100%
i9000
米键
拍照
自定义多功能键
返回桌面 収微博
USB接口
摄像头
闪光灯
降噪麦克
外放音腔
尺寸
重量
mm mm mm
125 X 63 X 11.9
149
g
小米手机
简约内敛
双核
大屏
相机
信号好
大电池
800万像素相机 F2.4大光圈 数字防抖
普通相机
大光圈+数字防抖
双核
大屏
相机
信号好
大电池
操作系统
小米手机是如何炼成的
全球顶级供应商 共同打造
严酷的测试
结构测试
加速老化可靠性测试 寿命测试 耐受性测试
电子测试
静电防护测试 声学测试 功耗测试
射频测试 生产线品质测试
系统测试(ALT)
65摄氏度 90%湿度 高温高湿 零下40摄氏度至零上75摄氏度温度冲击 跌落试验 振劢试验 7小时 5个循环共7个小时 6个面 6次 6个面 每个面5分钟

小米案例分析ppt课件

小米案例分析ppt课件

培训中心
14
THANK
S 谢谢聆听
汇报人:
培训中心
15
售罄
米2手机开始正 式售卖
2011.1 2.18
2012.1 1.19
2011.7
2012.6.
.12
26
小米创始团队正式 亮相,揭秘MIUI、 米聊、小米手机将
是核心业务
小米完成第 3轮融资, 估值达到40
亿美元
培训中心
2016.1 .15
回顾2015,小米 出货量超过7000
万台……
5
PART
集中型战略
差异化 战略
专注一两款手机的研发, 专
低成本战略
。 注于目标消费者的需求
产品差异化,与同价位产品 硬件好;与同硬件的产品比,
价格低。
尽一切可能节省成本,实现
高性价比。
培训中心
12
PART
FOUR
对策与建议
培训中心
13
对策与建议
1
加强自主研发,提升核心
竞争力
2
丰富小米产品,构建“小
米生态圈”
小米案例分 析
培训中心
1
CONTEN
TS 01 02 03 04
背景介绍
价值链分析
战略分析
对策与建议
培训中心
2
PART
ONE
背景介绍
培训中心
3
小米公司简介
“为发烧而生”
是小米的产品概
念。小米公司首
创了用互联网模
式开发手机操作
Байду номын сангаас
系统、发烧友参
培训中心
4
发展历程
公司正式成 立

小米手机设计管理案例分析

小米手机设计管理案例分析

同类产品比较
价格相近的两款产品
小米手机的优劣产品设Fra bibliotek战略• 仿效战略 • 降低成本战略 • 技术应用战略 • 产品差异化战略
仿效战略
发布会
每次小米发布会都是小米粉丝的狂欢节,不能否认的是小 米的发布会气氛很好,但小米发布会确实彻头彻尾的苹果范。
首先是发布会大屏幕上展示用的PPT,小米采用了和苹果 完全一致的“深颜色背景+白色文字”的风格,连文字的风 格都是相同的几个文字,甚至经典的“One More Thing...”索 性就彻底直接抄了苹果。如果把雷军挡住,会不会被误认为 是苹果的发布会?
在看到小米4的外观设计后,相信没有谁会不把 它与iPhone 4联系在一起,事实上,在明显的事实 下,无论你把宣传语编撰的多么文艺范儿,在大家 的眼中,它依然会被印上“山寨”的烙印。
MIUI
小米之所以得到了个“中国的苹果”的非官方称 号,与其引以为傲的MIUI系统也有着很大的关系。 小米前不久发布了最新的MIUI6操作系统,从系统 的整体感觉来看,MIUI 6的推出想必也是从iOS7/8 中获得了“无限的灵感”,外媒甚至评论称 “MIUI6是对苹果iOS6最无耻的抄袭”。
• 3、小米科技将手机硬件研发和制造外包给 英达华,还能够取得成本优势。作为新创 企业小米科技资金有限,如果像其他手机 企业那样,设立手机制造工厂,无疑需要 大量资金,这样做肯定无法与诺基亚、三 星这些资金雄厚的大公司进行比拼,甚至 会造成公司资金链的断裂。而通过将硬件 研发、制造这一块非核心业务外包给专业 的手机代工厂,大大降低了公司的生产成 本。
小米手机设计管理案例分析
14文化产业管理班 五组
组长:叶鸣 组员:徐志佳 崔红庆 朱成彦 李思亢

小米的管理创新专业知识讲座

小米的管理创新专业知识讲座
4
与米粉交朋友
●海底捞文化 ●直面用户 ●米粉参与
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使得小米跳出了KPI圈限,给予员工最大的信 任感,从而进一步提高员工对公司的凝聚力和 归属感。
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工作原则
——把别人的事当做第一件事,注重责任感
在小米,任何一名工程师都肩负两大职责:一编码;二检 查代码。
核心创始人
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小米的办公室布局
产品
硬件
营销
电商
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“小餐馆理论”
雷军指出,三年前想要办小米的时候其梦想就是办个小餐 馆门口有人排队,“最成功的老板是小餐馆的老板,因为 每一个客户都是朋友。会经常有人打电话订餐,他的成就 感最好。”
延伸起来就是用同仁堂“真才实料不偷懒”的精神打造产 品,进而利用互联网、利用口碑进行营销。“最好的产品 就是营销,最好的服务就是营销”。
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2
强调责任感,不设KPI
●责任感的重要性 ●KPI(关键绩效指标)的概念 ●工作原则
对于企业而言KPI有着十分重要的意义,若是有哪一家企业 的运营不设KPI,恐怕就只有小米公司一家了,这同时也是小 米公司的特色之一。
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小米手机-ppt课件-文档资料

小米手机-ppt课件-文档资料
• 在手机使用状况的调查里,大约有99%的消费者都有使用手机的 经历,这说明当前手机已经成为一种必需品,跟每个人的生活息 息相关,这无疑证明手机市场潜力巨大。对着信息化、电子化进 程的加速,电子产品越来越受到年轻人的青睐。
问卷 调查
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4 手机产品市场调查报告与结果分析
1.7.1产品分析 产品层次 核心产品:小米手机作为一款手机,他的核心功能是 通讯功能。 基本产品:小米1、小米2等。同时,小米还推出其他 电子产品,比如说小米电视、小米盒子等等。 期望产品:小米手机MIUI系统是当今中国手机市场上 用户交互体验最好的系统之一,并且拥有优秀的软件 团队,实时更新;相比其他手机品牌有较高的性价比。 独特的理念:为发烧而生,迎合了年青一代的需求。 延伸产品:小米以小米手机为中心,推出一系列相关 产品,小米耳机、保护套、移动电源等。同时,小米 良好的售后保障也为消费者称道。 潜在产品:小米手机作为“性能怪兽”活跃在中国手 机市场,在相同价格的手机中,具有高出同类手机的 硬件配置。小米可以在手机硬件设施上继续扩大优势。 同时,MIUI系统也是国内最好系统之一,值得开发。
3)市场定位的渠道策略:小米作为手机产业 的新发者,全线上售卖方式,节约成本,有利 于进一步积累生产经验扩大生产经营规模。
爱性能方面也有很大的差异,小米手机在配
置和外观等方面有效满足了其需求,小米手
机以其低于2000元的价格,对于收入不是
过低的大多数群体,都是可以接受,并迅速
占据了市场份额。
2)针对目标市场的促销策略:类似饥饿营
Part 4 1.1手机产品市场调查报告与结果分析
调查目的 (1)为了进一步了解手机产品的市场消费群体状况,了解消费者对 于耳机产品消费的求。 (2)通过市场调查明确手机市场状况。 (3)了解消费者选择手机的重点,给下一步公司制造新型手机指明 道路,制定下一阶段新计划。 (4)了解消费者的需求情况及购买能力,进而初步推测公司的市场 容量。 (5)了解产品更新换代周期,热卖手机所处阶段。 (6)帮助企业做好定价策略。 (7)了解销售中存在的问题。
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O 目标市场分析:
★市场
O 1.习惯网络购物和从网络获取信息的人群 O 2.对价格敏感的中等收入人群
O 市场环境分析:
中国手机市场巨大。
中国消费者的特点是追求物美价廉。 价格千余元性价比极高的手机将会占有中国普 通智能手机消费市场大部分份额。 小米手机是一款高性能发烧级智能手机,配置 在市场上是中上等,对比其他同配置手机价格 较低。
2.小米的客户互动与客户定制服务现状及分析 小米公司成功的一点在还在于构建产业链生态体系 。为了向客 户直接获取更多信息,同时向客户提供无微不至的服务。在全国 范围内,不仅开通了客户服务热线,同时开通自己的小米论坛, 小米贴吧,ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ刻与客户进行沟通交流,第一时间了解客户的需求。 小米的另一个成功之处在于自己开发的MIUI在用户使用之际可以 自己亲身加入MIUI的完善过程。每部小米手机在每个周五的晚上 会统一进行系统升级,并在同时交一份客户在使用过程中感到有 缺陷的使用报告。客户自己参加到小米的设计和完善过程中,使 客户满意度好忠诚度得到提升。小米的这一行动,留住老客户, 同时又继续发展新客户。
饥饿营销二:需要有预定号、按照排 队顺序才能购买。 饥饿营销三:泰国水灾导致产能下降。 饥饿营销四:12月在线销售10万库存 已售完。
小米手机的营销策略也非常酷似苹果的公 关,消息总是遮一半露一半,让媒体跟着跑, 让米粉跟着追,然后在万众瞩目下发布新产品。
营销策略分析
(一)网络消费者分析与定位策略 1.年龄分析:一般都是经常会购物的网民(18~30岁),手机发烧 友。 2.收入分析:网络购物用户中月收入>2000的比例较大,采用线上 销售模式。
客户分析
小米之所能在众多品牌中脱颖而出 的原因正是因为小米对客户关系的 高度重视,拥有与客户关系的优势 和优越的客户关系管理系统。通过 切身地贴近市场和客户,及时收集 到客户的需求,并能够将客户的需 求迅速转化为定制化的产品提供给 客户,满足了客户的要求,从而为 客户提供了快速、优质的服务。
1.小米的客户识别与客户区分现状及分析
★销售
口碑营销
事件营销
雷布斯效应
微博营销
饥饿营销
口碑营销:
在用户越来越多的关心智能手机性价比 的背景下,小米手机以其优越的配置和低廉 的价格不断的制造话题,吸引人们的注意力, 同时以“发烧友”小众由点及面的逐渐扩大 其在人们心中的影响力。 小米手机口碑的形成主要在于其高性价 比,以及人群的追捧和发酵,这种病毒式的 口碑营销非常的奏效,它为小米手机后期的 在线销售打下了基础。
事件营销:
雷布斯效应,工程机先发,各种炒作话题



雷布斯效应:
雷军的影响力声名成功嫁接到 自己寄予厚望的这款产品身上。当 这位中国互联网的顶级人物沉寂近 两年后,再次在媒体面前密集曝光, 并调动人脉不遗余力为小米手机造 势,几乎所有人都乐意将这场小米 风暴与雷军个人职业生涯捆绑作为 谈资。 雷军在IT业以及投资领域的光 环成功的将媒体的注意力转移到了 小米手机之上,这就是名人效应!
小米手机(Mobile Internet)
●了解小米
●生产技术
●营销策略 ●客户
★了解小米
小米的LOGO是一个“MI”形,是 Mobile Internet的缩写
小米(全称北京小米科技有限责任公 司)公司2010年4月成立,是一家专注于 高端智能手机自主研发的移动互联网公司, 由前Google、微软、金山等公司的顶尖高 手组建。
*另外,小米的LOGO倒过来是一个心字, 少一个点,意味着小米要让用户省一点心。
小米团队背景
O 雷军:小米创始人,董事长兼CEO,金山软件董事
长、天使投资人 O 林斌:小米联合创始人,总裁,前Google中国工 程研究院副院长 黎万强:小米联合创始人副总 裁,前金山设计总监金山词霸总经理 周光平: 小米联合创始人副总裁,前摩托罗拉北京研发中 心高级总监 刘德:小米联合创始人副总裁,前 北京科技大学工业设计系主任,ArtCenter毕业 黄江吉:小米联合创始人副总裁,前微软中国工 程院开发总监 洪峰:小米联合创始人副总裁, 前Google中国高级产品经理
上市不到20天的小米手机 身陷“质量门”事件,被曝出 现按键不灵、掉漆等质量问题, 与此同时,其售后也遭到用户 质疑。 随着之后小米官方的回应, 以及承诺进行质量的改进和售 后的建设,逐渐平息了这场质 量门风波。 虽然被爆出了诸多质量问 题和售后问题,但是由于前期 所打下的舆论基础,似乎并没 有减弱用户对小米手机的信心, 反而又扩大了“小米”的知名 度。
O 售卖工程机是小米的一大
创新,在前期做足了手机 硬件优势的宣传后,小米 公司以低于正式发售机器 300元的价格售卖工程机。 O 此举可谓一石二鸟:“售 卖半成品”一时间吸引了 各大媒体的眼球,免费为 小米做足了宣传;同时秉 承用户体验至上的小米公 司获得了米粉使用完工程 机后的许多建议和意见, 进而为手机进行相关的改 进
★生产技术
硬件:原摩托罗拉北京研究中心高级总监周光平负责硬 件和BSP团队,原北京科技大学工业设计系主任刘德负 责手机工业设计与硬件采购。 供应商:挑选MOTO、iPhone供货商,生产由富士康、 英华达代工。 操作系统:基于Android 2.3二次开发 的MIUI发烧友级别的操作系统,用户可自选应用的安 装权,用户体验简洁。 系统:自主研发Android MIUI操作系统,优化改进功能 近100处 应用:符合中国用户习惯的人性化应用
小米发售机工程机时, 没有资格参与活动的米粉 们憋足了劲等待着9月5号 的预定。而且规定9月5号 需要500积分的米粉才有资 格预定。 宁可信其有不可信其 无,小米论坛里刷米的人 都闹翻了天。越难以得到 的就是越珍贵的
信息半遮半露
二.饥饿营销,饥饿在哪里? 饥饿营销一:高调出场,敬请期待。 (苹果式的发布会)
上市20天身陷“质量门” 上市不到20天的小米手机身陷“质量门”事 件,被曝出现按键不灵、掉漆等质量问题,与此 同时,其售后也遭到用户质疑。 随着之后小米官方的回应,以及承诺进行质 量的改进和售后的建设,逐渐平息了这场质量门 风波。 虽然被爆出了诸多质量问题和售后问题,但 是由于前期所打下的舆论基础,似乎并没有减弱 用户对小米手机的信心,反而又扩大了“小米” 的知名度。
活动: 1. 预存话费送手机 2. 购手机送话费
3.系统:双系统切换,自主研发Android,MIUI操作系统,优 化改进功能近100处
二.价格分析 1999元,高端产品,低价位销售。
三.渠道分析 网络直销:电子渠道+物流合作分销渠道模式
1.小米科技旗下的电商网,小米网,只在线上售卖的方式
2.物流和库存是交给凡客(节约成本)运营商合作:与中国联通 合作
微博营销:
利用新的信息传播工具——微博,宣传小米手机。 以微博为载体拉近和用户的距离,提升用户的粘性!
通过小米社区和论坛将“米粉”进行整合,交 流小米手机使用心得,发布各类小米手机的信息, 举办各类活动,从而提升用户的粘性,培养大批的 小米手机忠实用户。
“饥饿营 销”: 小米手机营销最成功之处还是当属其“半遮半露”的饥饿营销!
音乐方面,小米手机内置EQ均衡 器功能,戴上耳机会感觉音乐更立 体。此外值得一提的是手机会自动 下载比配歌词,非常人性化
主要产品
O 小米手机M1 O 小米手机青春版 O 小米手机1S O 小米手机1S青春版 O 小米手机2 O 小米手机2S O 小米手机2A O 红米手机 O 小米手机3[4
小米公司对于其所有的客户都有其鲜明的识别标志。2011年中国市 场智能手机出货量超过5000万部,随着智能手机朝着低价、高配置 化发展,用户进入的门槛进一步降低,智能手机将会吞并整个手机 市场。小米团队是先做的系(安卓深化)后做的手机,在推出手机 的时候,已经在全球拥有百万的用户小米手机的产品定义是“为发烧 而生”。所以,小米手机的客户定位非常明确。就是手机发烧友。小 米有着出色的客户识别,在推出手机前,已经推出了自己深度优化 的手机系统。客户是企业真正的老板,为企业带来利润和销售额, 给企业的生存与发展做出最大的贡献。所以区分客户的两个重要指 标是:客户对企业的需求;客户对企业的价值。为企业获取最大利 益小米手机使用了自己研制优化的MIUI系统,拥有超高配置的硬件 手机,完全满足客户的个性化需求。使客户对小米认同和满意,提 升了客户的满意度和忠诚度。
创新:专为手机玩家,手机发烧友发布的一款极致智能 手机 品质:在做好基本的通信设备的基础上提供流畅的用户 体验和娱乐特性。 性能:软硬件最佳结合,提升移动互联网用户体验。
小米手机有独特的双系统,其双系统 分为两种,一是无锁双系统,二是双 MIUI系统(切换)。所谓的“无锁双系 统”就小米手机允许用户自由使用MIUI 系统和谷歌原生的Android系统,并不 会对此作出限制。但用户只能二选一 用户可以在这两个系统之间多次自由 选择。双MIUI系统是当用户选择了使 用 MIUI 系 统 后 , 可 以 同 时 安 装 两 个 MIUI系统,并且可以自由在这两个系 统之间切换。这两个系统是独立的, 但其数据库是共用的,即在A系统修改 后,切换到B系统后也同样为修改后的 数据。双MIUI系统是小米手机独有的 一个技术,其最大的卖点就是具有防 刷死功能。
3.消费习惯分析:乐于接受新鲜事物,价值观强等。
4.苹果影响:很多人想吃苹果却吃不起,小米却在营销策略上模仿 苹果。
(二)传统4P分析 一.产品分析 1.小米手机世界上首款双核1.5GHz的智能手机。
2.小米手机采用了高通MSM826MSM8260 1.5GHz双核处理器, 与HTC G14的CPU相似,但是主频更高。
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