小米的发展历程PPT教学文案
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小米公司介绍ppt课件
MIUI制作团队、第三方ROM团队或者是刷机爱好者也会 基于MIUI的ROM进行修改或者对其他机型进行适配。除以 下品牌还有酷派、VIVO、一加、锤子等等。
小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，总 裁林斌，及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
Millet company a total of seven founder, respectively, founder, chairman and CEO Lei Jun, Lin bin, President and vice president of Liwan Jiang, Zhou Guangping, Huang Jiangji, Liu, Hnterprise culture）
小米没有森严的等级，每一位员工都是平等 的，每一位同事都是自己的伙伴。
Millet is not a strict hierarchy, every employee is equal, every one of my colleagues are your partners.
小米崇尚创新、快速的互联网文化。讨厌冗长的 会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己 的创意。
Millet advocating innovative, fast Internet culture. Hate lengthy meetings and processes, and play your own creative ideas in a relaxed working atmosphere.
刘德，原北京科技大学工业设计系主任
Liu De, director of the Department of industrial design, University of
小米的发展历程PPT教学文案
3.关注米粉的需求
米粉是小米从发布以来就强调的概念，他们对互联网产品的了解和对手机品质的挑剔， 在一定程度上帮助促进了小米手机产品的改进。
4、“客服”微博
着力于营销“零成本营销”的小米手机，主要依托的阵地是网络，包括小米官方论坛， 以及微博。
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
2、渠道控制“平衡感”
“网络直销” 小米的另一个亮点，也是促成定价拉低的因素之一。 小米的模式是：预售-获得订单-生产-配送，内部将其称为“戴尔式供应链管理”，即通过预 售，小米手机可以直接了解用户市场需求，从而按需定制，对供应链进行提前的规划和准备 大大减少库存和供应链风险，对于缺乏制造经验的小米来说，除了能够避开手机行业的传统 壁垒外，这两点也至关重要。
评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数
广告
0.2 1 0.2
4 0.8
3 0.6
市场份额
0.1 3 0.3
4 0.4
2 0.2
财务状况
0.05 1 0.05 4 0.2
3 0.15
管理
0.1 4 0.4
3 0.3
3 0.3
价格竞争力 0.15 3 0.45 2 0.3
2 0.3
市场业务拓展 0.1 4 0.4
关键外部因素
机会
1、社会经济稳定发展 2、智能手机市场成为市场主流 3、网络技术的发展为小米提供了载体 4、网友和媒体的大量关注 5、一定的追随者，MIUI大量的粉丝 6、国人对于优质手机的渴望
威胁
1、面临三星、HTC、苹果等手机的 竟争，市场压力过大
2、国内潜在对手如山寨手机的发展 3、品牌手机的降价，性价比优势减弱 4、米黑存在，到处打击小米
米粉是小米从发布以来就强调的概念，他们对互联网产品的了解和对手机品质的挑剔， 在一定程度上帮助促进了小米手机产品的改进。
4、“客服”微博
着力于营销“零成本营销”的小米手机，主要依托的阵地是网络，包括小米官方论坛， 以及微博。
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2、渠道控制“平衡感”
“网络直销” 小米的另一个亮点，也是促成定价拉低的因素之一。 小米的模式是：预售-获得订单-生产-配送，内部将其称为“戴尔式供应链管理”，即通过预 售，小米手机可以直接了解用户市场需求，从而按需定制，对供应链进行提前的规划和准备 大大减少库存和供应链风险，对于缺乏制造经验的小米来说，除了能够避开手机行业的传统 壁垒外，这两点也至关重要。
评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数
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0.2 1 0.2
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3 0.6
市场份额
0.1 3 0.3
4 0.4
2 0.2
财务状况
0.05 1 0.05 4 0.2
3 0.15
管理
0.1 4 0.4
3 0.3
3 0.3
价格竞争力 0.15 3 0.45 2 0.3
2 0.3
市场业务拓展 0.1 4 0.4
关键外部因素
机会
1、社会经济稳定发展 2、智能手机市场成为市场主流 3、网络技术的发展为小米提供了载体 4、网友和媒体的大量关注 5、一定的追随者，MIUI大量的粉丝 6、国人对于优质手机的渴望
威胁
1、面临三星、HTC、苹果等手机的 竟争，市场压力过大
2、国内潜在对手如山寨手机的发展 3、品牌手机的降价，性价比优势减弱 4、米黑存在，到处打击小米
小米。ppt概述
谢谢
Thank You
发展历程
• 2012年 • 1月4日 小米手机第二轮开放购买，半小时10万台售罄 • 1月16日 小米手机电信版开放预订摇号，2天内92万人参与 1月11日小米手机第三轮开放预订，2小时50万台预订完毕 • 2013年 • 01月08日，小米手机1S青春版暴风影音用户专场上线参与活 动用户无需预约，可直接购买，暴风影音用户享有特权优惠套装 。 • 01月09日，MIUI米柚全球用户突破1000万；小米手机1S青春 版金山词霸用户专场上线。
团队简介
• 小米手机精英开发团队 • 雷军小米创始人，董事长兼CEO，金山软件董事长、天使投资人 • 林斌小米联合创始人，总裁，前Google中国工程研究院副院长 • 黎万强小米联合创始人副总裁，前金山设计总监金山词霸总经理 • 周光平小米联合创始人副总裁，前摩托罗拉北京研发中心高级总监 • 刘德小米联合创始人副总裁，前北京科技大学工业设计系主任， ArtCenter毕业 • 黄江吉 小米联合创始人副总裁，前微软中国工程院开发总监 • 洪峰小米联合创始人副总裁，前Google中国高级产品经理
团队简介
• • • 雷军 创始人、董事长兼CEO 雷军1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件CEO。 1999年创办了卓越网。 • 2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼CEO职 务，担任副董事长。 • 之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、 优视科技等多家创新型企业。 • 2010年4月6日，雷军选择重新创业，建立了小米公司。 • 2011年7月，雷军重返金山软件，任金山软件公司董事长。
相关产品
• 米聊 • MIUI（米柚)定制操作系统 • 迷人浏览器 • 小米读书 • 小米分享 • 小米便签
小米公司介绍PPT课件
新产品！
2012年8月16日发布
四核心性能怪兽，拥有四个新架构的异步核心，并配有移动平
台性能之王的Adreno 320 图形芯片，配有4.3英寸ips显示屏 1280*720分辨率，使用BSI二代8.0m摄像头，处理能力以及游 戏能力堪称世界之最
到底有多快？【不计系统优化情况下，小米2代整体性能
可达iphone4s的五倍，iphone5的两倍，显卡性能可达
百变主题万种混搭
产品介绍 手机 ¥1499
小米手机1
已停售
小米手机各种周边
2019/12/23
9
产品介绍 米聊
中国第一款手机通讯录对讲机，致力于为手机用户提供“有用、有趣、好玩、新潮”的 即时通讯服务完美支持iPhone . Android . Symbian主流智能手机平台上线，用户突破
1000万
雷军在武汉大学大三时就是百万富翁，他靠的 是帮人开发软件赚到的 “第 一桶金”。 仅用了两年时间，他就修完了所有学分 ，完成了毕业设计。
一本书开启了与苹果的 不解之缘
《硅谷之火》乔布斯
小米公司
小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google
、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone 、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务 运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人 及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出 手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外 ，小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI， Android双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小 米科技的三大核心产品
iphone5的1.5倍。】
小米ppt
营销方式
微博起到用户教育的作用。小米的微博上有着很 多的教用户怎样玩手机的内容，提供实用内容的 同时，也教育了用户，提升其忠诚度。综上所述 ，我认为小米在营销上的成功，主要来自于和用 户有效的互动。 小米有20多个人专门负责微博营销，他们大都 是对技术、产品精通的员工，会在微博上及时发 现用户反映的小米的问题并与之沟通。因此小米 用户会觉得自己有了和小米公司直接沟通的渠道 。
小米的故事
在2011年8月16日，小米开始手机硬件设计制作仅仅 一年的时候 ，他们发布了第一款小米手机。最关键的是 ，按照小米董事长、CEO 雷军的说法，这款小米手机将 是一款性价比极高的高端智能手机。 能够成就如此小米速度的，是小米公司那七个堪称超豪 华的联合创始人团队。雷军是金山软件的董事长，和著 名的天使投资人。林斌是谷歌研究院的副院长，洪锋是 Google高级工程师，黄江吉是微软工程院首席工程师， 黎万强是金山软件人机交互设计总监，金山词霸总经理 ，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，而刘德是 一位自世界上顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计 师。
小米央视广告
LOGO
Xiaomi
小米手机
讲解人：王志琼
LOGO
小米手机
小米标志。
广告标语
我们的名字叫年轻 在追逐梦想的路上 我们不断向前 去探索、去改变、去拼搏 我们的时代来了 小小米的含义
小米的含义 背后的故事
小米含义
小米，一个听起来亲切可爱平凡的名字，但是却 不平庸，它是顶尖人才智慧的凝结。小米的标志 设计简单，却又能体现其用心，“mi”在倒过来 看就是一个少了一点的心字，寓意着让消费者放 心一点，省心一点。
小米的营销主要自己操盘，包括公关、微博营销、客服 等都由自己来做而不是选择外包，有效保证了和用户的 零距离沟通，执行力更强。 小米维持着一个用户参与度很高的论坛，论坛上的发烧 友不断对小米的产品提出各种意见甚至批评，这对发现 用户的真实需求至关重要。这些发烧友就是小米的义务 检测员、义务建议员、义务宣传员。 注重让用户参与。例如小米正在开展10万元悬赏小米手 机默认壁纸的活动，用户上传图片就可能成功小米手机 的默认壁纸，此类活动往往能有效提升用户的参与度， 提升用户对品牌的认知度。
小米发展史
2013年3月，荣获英国《财富》杂志“全球十一位颠覆商业规则的创 新者”的奖项 2016年2月24日，《2016胡润全球富豪榜》公布，雷军财富920亿元 位列大陆第五，全球第62位
他和每个潜在的高管和重要产品经理至少聊10个小时，说服他
们加盟。原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁，原微软中国工 程院开发总监黄江吉、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总 裁。
小米平板
小米路由器
运动相机
小米手环
移动电源
小米随身灯
平衡车
智能摄像机
小米电视
净水器
小米产品优势
线下以小米之家为核心，苏宁等大连锁合作为补充，发烧的体验和性价比恰恰是小米手机初期的成功所在，miui的核心优势依然还在，以此聚焦于年轻群体需求并被扩散至老
年群体。如miui中的极简模式，家里的老人非常喜欢，简洁的图标和醒目的层次对比，简单的功能下是对于老龄化群体需求的洞察，而一般手机多会以调整字号进行 放大处理。
董事长兼CEO: 雷军
小米团队
（他们在快乐中成长）
小米产品
01
手机
路由器
03
平板
空气净化器
05
电视
其他
（MIUI 操作系统、
平衡车、手环等）
02
04
06
小米手机1
红米手机 红米3
2011年8月16日
2013年7月31日
2016年1月12日
小米手机4s 小米手机5
2016年2月24日
小 米
为发烧而生
目录
A
公司简介
B
产品及产品分类
C
产品优势
D
发展历程
小米 --
小米的全球化进程课件
要点二
应对策略
小米采取了多种措施来应对文化差异挑战，包括了解和分 析当地市场的文化特点和消费习惯；同时，小米还加强了 与当地文化和社会的融合，尊重当地习俗和文化传统。此 外，小米还加强了与当地企业和机构的合作，共同推动本 地经济的发展和文化交流。
04
CHAPTER
小米在全球化过程中的成功 因素
高性价比产品策略
02
物联网与智能家居
小米致力于打造全球领先的物联网平台，通过连接各种智能设备，为用
户提供便捷、高效的生活方式。其智能家居产品线包括智能音箱、智能
门锁、智能摄像头等。
03
金融科技
小米还涉足金融科技领域，通过旗下产品如小米钱包、小米贷款等为用
户提供便捷的金融服务。
小米的愿景与使命
愿景
让每个人都享受科技的乐趣。
小米已经成功地进入全球多个市场，包括东南亚、印度、欧洲等地区。通过线上和线下渠 道的结合，小米在全球范围内建立了强大的品牌影响力和市场份额。
坚持本地化策略
小米在全球化过程中，注重本地化策略。他们与当地供应商和渠道合作伙伴合作，推出针 对不同市场的产品，以满足当地消费者的需求。
创新驱动的产品线
小米以其创新的产品线而闻名，包括智能手机、智能家居、物联网等领域。这些创新产品 不仅在价格上具有竞争力，而且在设计和性能方面也得到了消费者的认可。
VS
本地化策略
小米采取了多种措施进行本地化，包括与 当地供应商合作，提供符合当地市场需求 的产品和服务；同时，小米还加强了与当 地渠道商和销售商的合作，建立完善的销 售网络和售后服务体系。
文化差异挑战
要点一
文化差异
在全球市场，不同国家和地区有着不同的文化背景和价值 观，这给小米的产品设计和营销策略带来了挑战。
小米案例分析ppt课件
培训中心
14
THANK
S 谢谢聆听
汇报人：
培训中心
15
售罄
米2手机开始正 式售卖
2011.1 2.18
2012.1 1.19
2011.7
2012.6.
.12
26
小米创始团队正式 亮相，揭秘MIUI、 米聊、小米手机将
是核心业务
小米完成第 3轮融资， 估值达到40
亿美元
培训中心
2016.1 .15
回顾2015，小米 出货量超过7000
万台……
5
PART
集中型战略
差异化 战略
专注一两款手机的研发， 专
低成本战略
。 注于目标消费者的需求
产品差异化，与同价位产品 硬件好；与同硬件的产品比，
价格低。
尽一切可能节省成本，实现
高性价比。
培训中心
12
PART
FOUR
对策与建议
培训中心
13
对策与建议
1
加强自主研发，提升核心
竞争力
2
丰富小米产品，构建“小
米生态圈”
小米案例分 析
培训中心
1
CONTEN
TS 01 02 03 04
背景介绍
价值链分析
战略分析
对策与建议
培训中心
2
PART
ONE
背景介绍
培训中心
3
小米公司简介
“为发烧而生”
是小米的产品概
念。小米公司首
创了用互联网模
式开发手机操作
Байду номын сангаас
系统、发烧友参
培训中心
4
发展历程
公司正式成 立
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合计
权重
0.03 0.15 0.15 0.04 0.10 0.11
0.09 0.15 0.09 0.09
1.00
评分
1 3 3 3 4 4
3 1 4 4
权重值
0.03 0.45 0.45 0.12 0.40 0.44
0.27 0.15 0.36 0.36
3.03
关键成功因素 权数
小米手机
三星手机
联想手机
3.关注米粉的需求
米粉是小米从发布以来就强调的概念，他们对互联网产品的了解和对手机品质的挑剔， 在一定程度上帮助促进了小米手机产品的改进。
4、“客服”微博
着力于营销“零成本营销”的小米手机，主要依托的阵地是网络，包括小米官方论坛， 以及微博。
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
2、渠道控制“平衡感”
“网络直销” 小米的另一个亮点，也是促成定价拉低的因素之一。 小米的模式是：预售-获得订单-生产-配送，内部将其称为“戴尔式供应链管理”，即通过预 售，小米手机可以直接了解用户市场需求，从而按需定制，对供应链进行提前的规划和准备 大大减少库存和供应链风险，对于缺乏制造经验的小米来说，除了能够避开手机行业的传统 壁垒外，这两点也至关重要。
评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数
广告
0.2 1 0.2
4 0.8
3 0.6
市场份额
0.1 3 0.3
4 0.4
2 0.2
财务状况
0.05 1 0.05 4 0.2
3 0.15
管理
0.1 4 0.4
3 0.3
35 2 0.3
2 0.3
市场业务拓展 0.1 4 0.4
2 0.2
2 0.2
产品质量
0.1 4 0.4
4 0.4
3 0.3
顾客忠诚度 0.1 4 0.4
4 0.4
2 0.2
合计
1
2.60
3.00
2.25
说明：（1）1表示较大的劣势；2表示较小的劣势；
3表示较小的劣势；4表示较大的劣势。
（2）加权合计分数表明，联想手机是最弱的。
四大战略：
1、定价撕缺口
小米以“性价比”为杀手锏的策略其实是巧妙地打了一个“时间差，虽然利润极低，但 是它高配低价的形象已经印在消费者脑海中 。
2012年
3月，100万台小米手机售出。 5月，小米手机青春版限量售出，15万台在11分钟内售完。 8月23日10点，小米1S首轮开放购买。20万台小米1S在29分36秒 售完。
9月6日上午10点，小米1S第二轮开始出售（电信版和标准版）。 20万台小米1S已在9分40秒告罄。
2013年
相信小米手机会继续发展壮大
小米的发展历程PPT
2010年
4月6日小米公司正式成立，并入驻银谷大厦。 8月16日MIUI首个内测版推出。 12月10日米聊Android内测版正式发布。
2011年
8月16日 小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行，国内首 款双核3G手机——小米手机正式发布 。
9月5日 小米手机正式开放网络预订，半天内预订超30万台 。 12月18日 小米手机第一轮开放购买，半小时内10万台库存销售一 空。
关键外部因素
机会
1、社会经济稳定发展 2、智能手机市场成为市场主流 3、网络技术的发展为小米提供了载体 4、网友和媒体的大量关注 5、一定的追随者，MIUI大量的粉丝 6、国人对于优质手机的渴望
威胁
1、面临三星、HTC、苹果等手机的 竟争，市场压力过大
2、国内潜在对手如山寨手机的发展 3、品牌手机的降价，性价比优势减弱 4、米黑存在，到处打击小米
权重
0.03 0.15 0.15 0.04 0.10 0.11
0.09 0.15 0.09 0.09
1.00
评分
1 3 3 3 4 4
3 1 4 4
权重值
0.03 0.45 0.45 0.12 0.40 0.44
0.27 0.15 0.36 0.36
3.03
关键成功因素 权数
小米手机
三星手机
联想手机
3.关注米粉的需求
米粉是小米从发布以来就强调的概念，他们对互联网产品的了解和对手机品质的挑剔， 在一定程度上帮助促进了小米手机产品的改进。
4、“客服”微博
着力于营销“零成本营销”的小米手机，主要依托的阵地是网络，包括小米官方论坛， 以及微博。
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
2、渠道控制“平衡感”
“网络直销” 小米的另一个亮点，也是促成定价拉低的因素之一。 小米的模式是：预售-获得订单-生产-配送，内部将其称为“戴尔式供应链管理”，即通过预 售，小米手机可以直接了解用户市场需求，从而按需定制，对供应链进行提前的规划和准备 大大减少库存和供应链风险，对于缺乏制造经验的小米来说，除了能够避开手机行业的传统 壁垒外，这两点也至关重要。
评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数
广告
0.2 1 0.2
4 0.8
3 0.6
市场份额
0.1 3 0.3
4 0.4
2 0.2
财务状况
0.05 1 0.05 4 0.2
3 0.15
管理
0.1 4 0.4
3 0.3
35 2 0.3
2 0.3
市场业务拓展 0.1 4 0.4
2 0.2
2 0.2
产品质量
0.1 4 0.4
4 0.4
3 0.3
顾客忠诚度 0.1 4 0.4
4 0.4
2 0.2
合计
1
2.60
3.00
2.25
说明：（1）1表示较大的劣势；2表示较小的劣势；
3表示较小的劣势；4表示较大的劣势。
（2）加权合计分数表明，联想手机是最弱的。
四大战略：
1、定价撕缺口
小米以“性价比”为杀手锏的策略其实是巧妙地打了一个“时间差，虽然利润极低，但 是它高配低价的形象已经印在消费者脑海中 。
2012年
3月，100万台小米手机售出。 5月，小米手机青春版限量售出，15万台在11分钟内售完。 8月23日10点，小米1S首轮开放购买。20万台小米1S在29分36秒 售完。
9月6日上午10点，小米1S第二轮开始出售（电信版和标准版）。 20万台小米1S已在9分40秒告罄。
2013年
相信小米手机会继续发展壮大
小米的发展历程PPT
2010年
4月6日小米公司正式成立，并入驻银谷大厦。 8月16日MIUI首个内测版推出。 12月10日米聊Android内测版正式发布。
2011年
8月16日 小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行，国内首 款双核3G手机——小米手机正式发布 。
9月5日 小米手机正式开放网络预订，半天内预订超30万台 。 12月18日 小米手机第一轮开放购买，半小时内10万台库存销售一 空。
关键外部因素
机会
1、社会经济稳定发展 2、智能手机市场成为市场主流 3、网络技术的发展为小米提供了载体 4、网友和媒体的大量关注 5、一定的追随者，MIUI大量的粉丝 6、国人对于优质手机的渴望
威胁
1、面临三星、HTC、苹果等手机的 竟争，市场压力过大
2、国内潜在对手如山寨手机的发展 3、品牌手机的降价，性价比优势减弱 4、米黑存在，到处打击小米