06-地产集团绩效考核方案
房地产公司绩效考核详细方案
集团2016年度绩效考核实施方案（试行）二。
一六年目录：一、绩效考核目的二、绩效考核实施原则三、绩效考核对象范围及考核周期时间四、绩效考核实施组织职责五、绩效考核方式六、绩效考核指标设计、内容及权重七、绩效考核操作流程八、绩效考核结果应用九、绩效考核制度修订和存档附则一、绩效考核目的为实现集团公司年度经营目标，准确、客观评价公司运营情况，建立有效的奖惩与激励机制，激励各级员工的积极性和能动性，提升工作效率和职业素质，健全公司人力资源管理体系，促进公司稳步、持续发展，特制定本考核实施方案.二、绩效考核实施原则本年度绩效考核实施方案以集团公司绩效管理办法为基础.考核内容以集团公司年度经营目标为依据，明确量化各单位、部门考核指标，落实责任人，以责任指标为考核标的，应用关键指标考核办法（KPI），考查完成情况。
了解员工绩效贡献，奖优汰劣，为员工的薪酬变动、岗位调整和培训计划制定提供依据.绩效考核实施原则说明：（一）经营性单位以经营指标、管理指标、管控指标为依据；（二）职能管理部门以重要节点工作任务完成、管控指标为依据；（三）责任关联性原则，绩效考核将目标任务落实到人，将个人绩效与关联部门绩效、关联公司绩效挂钩实施；（四）时效性原则，绩效考核反映考核期内被考核人的目标责任；（五）激励性原则，绩效考核结果与员工激励方案关联实施，注重进行绩效沟通和反馈，为薪酬变动、岗位调整及培训计划制定提供依据。
三、绩效考核的对象范围及周期时间（一）考核对象范围:集团公司、各公司、各部门在职员工；（二）考核周期时间：2016年1月一2016年12月为一个年度周期1、高层：年度考核；2、中层：半年度考核、年度考核；3、基层:月度考核、年度考核。
四、绩效考核实施组织职责（一）集团董事会1、明确集团公司年度经营目标，对指标设定、修订、年度考核结果及员工激励方案提供决策性意见；2、对集团领导班子成员考核评分。
（二）考核领导小组1、由集团领导班子成员组成集团考核领导小组,对集团中高层、各公司高层进行绩效考核评分，督导集团各部门对基层员工的考核；2、由各公司主要负责人组成公司考核领导小组，对所属公司中层进行绩效考核评分，督导各公司、部门对基层员工的考核.（三）集团职能部门1、经营管理部：负责完成集团公司年度经营目标的编制，根据年度经营目标提供相关指标的评定标准和计算方法，根据集团发展目标及时提供指标变更信息，提供绩效考核相关的经营数据支持，组织完成年终各项经营目标的认定工作。
房地产绩效考核方案
房地产绩效考核方案绩效考核是房地产行业中重要的管理工具之一，能够有效评估员工的工作表现，并推动企业的发展和创新。
本方案旨在建立一个全面、科学、公正的房地产绩效考核体系，以激发员工的工作热情，提高企业的竞争力和效益。
一、考核目标1. 提高销售业绩：增加房地产项目的销售额和销售量，实现市场份额的增长；2. 提升服务质量：提升客户满意度，改善售后服务，提高品牌形象；3. 强化团队合作：加强团队协作，促进知识共享、资源整合；4. 激发创新能力：培养员工创新意识和能力，推动企业的创新发展。
二、考核指标1. 销售业绩：根据房地产项目的实际情况，设定销售额、销售量、销售进度等指标；2. 客户满意度：通过市场调研、问卷调查等方式，定期评估客户对服务质量的满意度；3. 团队协作：评估团队成员之间的合作程度、知识分享和协同解决问题的能力；4. 创新能力：通过员工的创新提案、项目创新等方式，评估员工的创新意识和创新能力。
三、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次考核，根据指标的完成情况评定绩效等级；2. 综合评定：将各项指标的完成情况进行综合评定，得出最终的绩效等级；3. 点评反馈：对每位员工的绩效进行点评，提供具体的反馈意见和改进建议；4. 绩效激励：根据绩效等级，提供相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。
四、考核流程1. 绩效目标设定：月度或季度初，与员工制定具体的绩效目标，并明确指标权重；2. 数据统计分析：考核周期结束后，统计和分析各项指标的完成情况；3. 绩效评定和点评：根据数据分析结果，对员工进行绩效评定和点评；4. 绩效激励和奖励：根据绩效等级，给予相应的激励和奖励；5. 绩效改进和总结：对考核结果进行总结和分析，提出改进意见和建议。
五、考核结果的应用1. 用于晋升和提拔：绩效优秀者将有机会得到晋升和提拔的机会；2. 用于薪酬调整：绩效优秀者将享受更高的薪酬待遇；3. 用于培训和发展：根据绩效差距，针对性地提供培训和发展机会；4. 用于决策参考：考核结果可作为决策者制定奖惩措施和调整战略的参考依据。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案一、背景介绍随着房地产市场的不断发展，房地产公司的竞争也越来越激烈。
为了保持公司的竞争力和稳定发展，需要建立一套完整的绩效考核方案，以激励员工积极工作，提高公司整体业绩。
二、目标设定1. 提高公司整体业绩水平。
2. 激励员工积极进取，创造更多价值。
3. 建立公正、透明、科学的考核机制。
三、考核指标1. 销售业绩：包括销售额、签约量等指标。
2. 客户满意度：通过客户调查问卷等方式进行评估。
3. 项目进度：包括项目开发周期、投资回报率等指标。
4. 团队合作能力：通过团队协作、沟通等方式进行评估。
四、考核流程1. 目标设定阶段：制定年度或季度目标，并与员工进行沟通确认。
2. 考核周期阶段：按照设定的目标进行跟踪和评估，并记录相关数据。
3. 考核结果汇总阶段：对于每个员工的考核结果进行汇总，并对比设定的目标进行评估。
4. 绩效考核结果反馈阶段：对于考核结果不理想的员工，进行详细的反馈和指导，并制定改进措施。
五、考核权重1. 销售业绩：占比30%。
2. 客户满意度：占比20%。
3. 项目进度：占比30%。
4. 团队合作能力：占比20%。
六、奖惩机制1. 绩效优秀者将获得相应奖励，包括晋升、加薪、奖金等激励措施。
2. 绩效不理想者将受到相应的惩罚，包括降职、降薪、扣除奖金等处罚措施。
七、考核结果公示为了建立公正透明的考核机制，公司将会公示每个员工的考核结果，并向员工解释原因和依据。
同时，公司也会对于每个部门或团队的整体绩效进行公示。
八、总结通过建立科学合理的绩效考核方案，可以激励员工积极进取，提高公司整体业绩水平。
同时，也能够建立公正透明的管理机制，保持公司竞争力和稳定发展。
房地产公司完整绩效考核制度
房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核目标设定作为一家房地产公司，绩效考核是公司运营管理的关键环节。
公司应当设定明确的绩效考核目标，以确保员工在实现公司整体目标的过程中能够充分发挥自己的能力和潜力。
绩效考核目标应包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训等方面的指标。
二、绩效考核指标确定为了全面评价员工的绩效表现，公司应当确定具体的绩效考核指标，这些指标应当符合公司的发展战略和经营理念。
绩效考核指标一般包括量化指标和非量化指标，量化指标如销售额增长率、客户满意度评分等，非量化指标如团队合作能力、创新能力等。
三、绩效考核周期制定公司应当制定合理的绩效考核周期，通常为季度或年度。
在绩效考核周期结束后，公司应当及时进行绩效评估，分析员工的表现和工作成绩，及时调整绩效考核计划和奖惩机制。
四、绩效考核评价方法公司可以采用多种绩效考核评价方法来评估员工的表现，如360度评价、绩效合同评价、行为事件评价等。
这些评价方法可以从不同角度全面评估员工的绩效表现，有利于发现和解决问题。
五、绩效考核激励机制在绩效考核过程中，公司应当建立激励机制，奖励绩效突出的员工，激励员工持续提升自身水平。
激励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
六、绩效考核结果反馈公司应当及时向员工反馈绩效考核结果，帮助他们了解自身的工作表现和不足之处。
同时，公司应当制定改进计划，帮助员工改进工作能力，提升工作绩效。
七、绩效考核结果使用绩效考核结果应当被用于公司人才选拔、激励管理、培训发展等方面。
公司应当根据员工的绩效表现，制定个性化的发展计划，帮助员工实现个人和公司共同发展。
在实施完整绩效考核制度的过程中，公司应当重视员工的主观能动性，激励员工积极进取，促进公司的长期发展。
只有建立科学合理的绩效考核制度，才能激发员工的工作潜力，实现公司的整体目标。
房地产集团公司绩效考核管理办法
***房地产集团公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高公司运营效率，激发员工工作热情，完善公司成果分配体系，为员工培训培养提供客观依据特制定本办法。
第二条本办法适用于****管理总部（以下简称“总部”）和所属全资子公司、控股公司（以下简称“项目公司”）。
参股公司经其董事会或合作方同意后参照执行。
第三条公司综合管理部为公司绩效考核的归口管理部门，各项目公司综合部为本公司绩效考核的归口管理部门。
第二章考核原则第四条公司遵循“团队考核，分级组织，量化评估”的原则，即分总部及项目公司经营班子、总部及项目公司员工二级，由总部综合管理部、项目公司综合部分别组织考核，考核内容指标尽可能量化。
第五条考核结果将直接与绩效工资挂钩，并作为员工年终奖金分配的依据。
第三章考核形式与权限第六条项目公司经营班子（含总监、总工）适用年度关键绩效指标（KPI）考核，总部及项目公司各部门适用月度工作计划完成情况考核。
第七条年度关键绩效指标考核每年12月底组织一次，月度工作计划完成情况考核每季度组织一次，综合（管理）部根据考核结果于下月初核发年度和季度绩效薪。
第八条项目公司经营班子成员绩效由总部总裁办考核，根据关键绩效指标完成情况评定绩效等级，并报总裁审批。
第九条总部各部门月度工作计划完成情况由总部总裁考核。
项目公司各部门月度工作计划完成情况由总部相关业务管线负责人和项目公司经营班子协同考核，总部和项目公司分别占30%和70%权重。
第十条在两个及两个以上公司任职的员工，以其主要工作内容为依据，由总部综合管理部确定考核主体。
第四章考核组织及程序第十一条关键绩效指标考核由总裁办召集各业务管线负责人成立考核评估小组，综合管理部根据年初设定的关键绩效指标组织考核评分，考核等级报总裁审定。
每年底最后一周，综合管理部将组织考核评估小组听取各公司经营班子关于年度各项绩效指标关成情况的述职，考核评估小组成员根据各公司实际绩效情况分别打分，并评定绩效等级，由综合管理部汇总后报总裁审批。
某地产集团绩效考核管理制度
某地产集团绩效考核管理制度
一、总则
1、本绩效考核管理制度（以下简称“本制度”）由某地产集团（以下简称“本集团”）制定，适用于本集团的所有职工。
2、本制度旨在推动本集团职工的职业发展，提高本集团的绩效水平，提升本集团的综合竞争力。
二、考核内容
1、本集团的绩效考核分为日常考核和年度考核两个部分。
2、日常考核内容包括但不限于以下方面：
（1）工作态度：包括工作热情、责任心、团队合作精神等。
（2）工作能力：包括工作效率、工作质量、抗压能力等。
（3）工作成果：包括完成任务的数量和质量等。
3、年度考核内容包括但不限于以下方面：
（1）工作表现：包括工作态度、工作能力、工作成果等。
（2）工作发展：包括个人发展规划、个人学习成果等。
（3）综合素质：包括个人素质、团队合作能力等。
三、考核方式
1、日常考核采用日常跟踪考核的方式，由本集团各部门负责人对本部门职工进行考核。
2、年度考核采用绩效考核的方式，由本集团总经理办公室负责统一组织，由本集团各部门负责人对本部门职工进行考核。
四、考核评分
1、日常考核采用五分制，分别为优秀、良好、中等、及格和不及格。
2、年度考核采用百分制，分别为优秀、良好、中等、及格和不及格。
五、考核奖。
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。
（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。
（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。
2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。
3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。
二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。
2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。
3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。
（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。
（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。
2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。
2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。
（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。
2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。
（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。
2、考核结果进行汇总和统计。
（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。
2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。
四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。
2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。
某地产集团有限公司绩效考核办法
×××地产集团有限公司绩效考核办法为了确保公司全年经营目标全面完成，充分调动各部门的工作积极性和创造性，建立有效的激励与约束机制，特制定本办法。
一、指导原则坚持以价值创造为核心，以经营业绩为基础，坚持激励与约束相结合的原则，将各部门年度责任各项目标的完成情况与年度目标奖惩挂钩。
二、考核基准根据董事会与总经理签订的目标责任书，总经理与各部门签订的目标责任书及计划财务部下达到各部门的预算指标为年度考核基准。
如涉及到公司总体经营目标以及对应部门的经营目标调整，以经过董事会同意的调整目标为考核依据。
三、考核指标年度经营责任目标考核指标，由经营性指标、成本及费用性指标、安全性指标、管理性指标(工作任务完成情况、制度执行情况)等四部分构成。
（一）经营性指标（以当年公司与各部门签订的年度目标责任书所规定的经营性指标为考核依据）1、计财部：完成融资2000万，利润1000万2、发展部：完成10万平方米的开发合同3、营销策划部：完成收入7500万4、物业及资产营运部：完成收入2500万，其中租金收入625万，存量资金销售1875万(二)成本性指标考核公司下达到各部门的各项费用如：办公费、车辆维护费、工程项目预决算、成本控制情况。
（三）管理指标考核各部门月度、季度工作计划完成情况和各项规章制度的执行情况。
（四）安全指标考核各部门现场施工安全、资金安全、廉政安全等。
四、考核办法（一）经营指标按各分项经营性指标完成的百分比情况进行考核，各职能部门根据其职能定位，对其分项经营性指标赋予不同的权重进行考核。
（二）成本性指标考核按年度实际发生费用情况与年初制定的预算指标的控制实现比例进行考核。
（三）管理性指标考核1、根据公司年度目标责任，及各项目时间节点计划，将各部门的执行计划分解到月，考核各月目标计划完成情况。
各月目标计划需实行重点工作计划、一般性工作计划和临时性任务的分权重划分；年度考核结果取其全年各月的平均值。
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绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价XXX）地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。
第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。
第三条考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。
第二章考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：层级考核者被考核者公司总监/ 副总总经理公司高管经理级直管总监/主管副总总经理公司各部门中层管理员工/主管级部门经理直管总监主管副总部门内各级员工第二条考核体系构成现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/ 季度年度兑现。
其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：考核主要 员工/主管 90%：10% 月度工作计划个人月度重要工作80%月度行为评价个人月度行为评价20%季度季度绩 管理能力评价季度管理能力评价20%年度 总监/副 70% ：30% 个人述职年度个人述职报告评优考核必 备公司优秀评选管理奖业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等优秀奖优秀团队奖、优秀员工奖等月度 年度评选应用月度绩 效工资 效工资员工1 、书面提交合理化建议，使公司节省成本，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，节省成本A、1万一10万元奖励1000-5000元；B 万一万元奖励5000-10000元；C、万元以上奖励10000-50000 元；2、书面提交合理化建议，使公司完成对外的工作计划时间（按执行下发计划）或工程工期（按公司批准的工期）缩短30 天以上，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励5000-10000元；3、书面提交合理化建议，使公司工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定；4、为公司取得荣誉或争得经济效益或社会效益并取得奖项，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定。
单次奖励单项奖励1、书面投递合理化建议到公司建议箱，公司给予投递人奖励金100元。
2、收到公司以外人员表扬信，公司给予被表扬人奖励金100元。
第三条各部门在绩效考核中的职责1 、公司总经理：1）下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》；2）绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；3）考核计划及考核结果的审定人；4)年度考核申诉的最终裁定人。
2 、公司各部门负责人：1)与公司总经理签订《年度目标责任书》；2)协助运营总监(副总)将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况；3)负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。
3、运营总监(副总)：1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标；2)考核计划指标的业务复审、下发；3)考核分数的业务评议；4)组织考核中的重大事项进行评审；5)运营总监(副总)为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业务部门负责人为计划考核成员。
4、人力资源部：1)制定绩效考核管理办法；2)组织公司各部门负责人进行绩效考核培训；3)考核计划指标标准的初审；4)按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查；5)与运营总监(副总)、行政部共同抽查计划的落实；6)绩效考核分数的核算汇总；7)建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。
5、行政部：1 )与运营总监(副总)、人力资源部共同抽查计划的落实；2 )计划管理会议的组织。
6、财务部：1 )对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。
第三章绩效考核实施第一条绩效考核工资的兑现：1 、年度绩效考核工资计算：(总监级以上)年度考核分数=《年度目标责任书》得分x 70好所管部门年度内季度绩效考核均值x 30%按年发放绩效工资总额；发放标准如下：差：年度考核分数v年度各部门平均分* 90% 则：发放绩效工资50% ;一般：年度各部门平均分* 90% w年度考核分数v年度各部门平均分则：发放绩效工资80% ; 良好：年度各部门平均分w 年度考核分数v年度各部门平均分* 120% 则：发放绩效工资110% ;优秀：年度各部门平均分* 120% w年度考核分数则：发放绩效工资150% ;2、季度绩效考核工资计算：（部门经理级）季度考核分数=部门季度绩效考核均值X 80%季度管理能力考核20% 绩效工资分4次发放，每季度发放1;发放标准如下：差：季度考核分数v季度各部门平均分* 90% 则：发放绩效工资50% ;一般：季度各部门平均分* 90% w季度考核分数v季度各部门平均分则：发放绩效工资80% ; 良好：季度各部门平均分w 季度考核分数v季度各部门平均分* 120% 则：发放绩效工资110% ;优秀：季度各部门平均分* 120% w季度考核分数则：发放绩效工资150% ;3、月度绩效考核工资计算：（主管、员工级）月度考核分数=员工月度绩效考核均值X 80% +员工月度行为考核均值绩效工20% 资按月度发放；发放标准如下：差：月度考核分数v月度各部门平均分* 90% 则：发放绩效工资50% ;一般：月度各部门平均分* 90% w月度考核分数v月度各部门平均分则：发放绩效工资80% ; 良好：月度各部门平均分w月度考核分数v月度各部门平均分* 120%则：发放绩效工资110% ;优秀：月度各部门平均分* 120% w月度考核分数则: 发放绩效工资150% ；第二条：各项考核中成绩低于各部门平均分50%，则该考核期间绩效工资为“”；第三条：考核各标准图差一般良好优秀发放绩效工资 50% 80% 110% 150%平均分 90% 120%第四条：考核计划中关键业绩指标的权重参考：（工作计划中项目的配比）第五条：考核时间安排及流程：内容关键业关键业绩指标日常工临时督5%培5%在建+85%-95%项目建设进度按计划完成情况，现场的质量、安全、文明形象、施工管理、-------10%5% 在售）的质量、安全、文明形象、施工管理、------- 10%5%司设计部-- 10%5%开发部-- 10%5%工程技术80%-90工程进度、工程计划、安全生产、工程质量。
10%成本管理80%-90 %目标成本及动态成本分析准确率，预算决算准确率，采购及甲供材的规范---------------------------------- 10%运营管理80%-90组织、协调、督促、指导各部门达成年度经营目标。
-- 10%营销策划80%-90 %销售计划完成率，市场推广计划完成率，营销方案保质保量完成，销售行人力资源50%-80%招聘、培训、绩效、社保等工作完成30%-10%率、准确率、有效率；团队优化、梯财务部常财务工作及数据的准确度、标准化、30%-10%行政部政费用控制、考勤准确率，其他各项30%-10% 物业管理50%-80物业管理标准化、规范度，物业费收取的达成率、客户满意度评价。
30%-10%公司计划年度10-12月部门计划月度25 日-28日计划下发月度1-3日分解计划及计划执行月度3-25日计划总结月度26-28 日考核结果月度1日考核兑现月度4日3.1各部门负责人根据《公司年度经营计划》《部门年度工作计划》于每月25 日前编制次月《部门月度考核表》计划部分（初稿），报主管领导审核；并指导员工进行部门月度计划分解的《员工月度考核表》计划部分完成；3.2各部门负责人于每月27 日前将部门审核过的《部门月度考核表》计划部分（初稿）报人力资源部初审通过后，人力资源部报至运营总监（副总）复审；战略规划，制定一级计划，部门计划员工月度分解月度计划编制部门月度工作计划部门年度规划制定三级计划审批通过后下发业务复审月度计划执行部门月度工作各考核人根据实际情况评定评定同意汇总成绩/结果应用/绩效辅导/3.3运营总监（副总）与每月日前下发当月《部门月度考核表》计划部分，各部门负责人依据下发《部门月度考核表》计划部分进行工作分解，并严格按照《部门月度考核表》计划部分落实各项工作；3.4各部门负责人于每月26-28 日对本月《部门月度考核表》计划完成情况进行总结，并详细填制《部门月度考核表》月末完成情况，报人力资源部统一至考核人处评分；人力资源部根据部门总结完成情况，进行分数核查，后报运营总监（副总）评分；员工对本月《员工月度考核表》计划完成情况进行总结，先由部门经理根据总结及具体完成情况评分，后由部门经理交至主管副总评分，评分结束后以部门为单位统一报至人力资源部；3.5每月1 日人力资源部将考核成绩汇总，下发至各部门，并按照季度将结果交至财务部，财务部负责在每月度/ 季度年度发放阶段性绩效考核工资；3.6行政部组织召开月度计划会议，负责绩效结果宣传板的信息更新；3.7运营总监（副总）、人力资源部、行政部及时跟进各项业务的进度及需协调解决困难等问题，对潜在计划延期问题及时提出预警，并向主管领导反映。
3.8各部门负责人依据工作需求可向运营总监（副总）申请协调及总经办申请重大事项评审。
3.9评分标准主管副总评分考核人评分计划考核小组评分标准前提条件评分标准无紧先条件未完成无影响年度计划，满分为原分值40%考核人评分采据工作实际完成程度及完成质量，参照主管副总评分标准进行评分。
影响年度计划，满分为原分值0%有紧先条件未完成满分为原分值60%未按期已完成无影响年度计划，满分为原分值80%影响年度计划，满分为原分值0%已完成未合格无影响年度计划，满分为原分值80%影响年度计划，满分为原分值0% 按期完成满分为原分值100%第四条：考核结果的应用：（具体参照人力资源其他相关管理制度，此处不做重点描述）1. 作为年底晋升及职业规划培养的依据；2. 作为阶段项目奖励的评定标准；3. 作为降级及淘汰的依据；4. 岗位轮换、培训及职务调整的依据。
第四章绩效面谈与考核申诉第一条绩效面谈绩效考核结果确定后，部门负责人应及时完成绩效面谈，面谈可采取非正式沟通形式，结合日常工作交流而进行。
面谈主要包括向被考核者反馈当期绩效考核核定结果，给予被考核者其绩效的肯定及提升建议，并最终使考核者与被考核者对当期考核结果达成一致意见。