1神东煤炭集团安全生产责任制
神东煤炭集团公司承包商安全管理办法
神东煤炭集团公司承包商安全管理办法（试行）第一章总则第一条为加强神东煤炭集团公司（以下简称神东公司）承包商的安全监督管理工作，保障人身和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条对承包商应严把“准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关”（以下简称五个关口），并在承包商中“统一推行安全生产管理体系、统一推行安全生产标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全教育培训、统一监管考核”（以下简称五个统一）。
第三条本办法所称承包商指在公司范围内，以合同形式承担工程建设、生产服务等项目的单位。
承包商分为内部承包商和外部承包商。
凡隶属于国家能源集团公司的承包商为内部承包商，其他承包商为外部承包商。
第四条生产服务项目包括生产保运、设备检修、技术服务等项目。
第五条本办法适用于公司所属各单位。
第二章组织与职责第六条承包商对所承担工程建设、生产服务项目的安全施工（作业）负主体责任，履行以下主要职责：（一）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程；（二）贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规及行业标准、规范等；（三）负责严格履行合同及安全、技术协议中规定的各项安全生产管理要求；（四）负责建立健全安全管理机构，配备专职安全生产管理人员；（五）制定安全生产责任制、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全会议制度、安全技术审批制度、职业健康管理制度、消防责任制、教育培训制度、隐患排查治理制度、安全生产奖惩制度、事故应急救援预案等制度规定；（六）按项目单位要求制定或执行项目单位制定的施工（作业）组织方案、岗位标准作业流程；并将制定的施工（作业）组织方案、关键岗位标准作业流程报监理单位审核、项目单位审批；（七）建立和运行符合国家能源集团、神东公司两级公司要求的安全生产管理体系；（八）认真落实风险预控管理体系及隐患排查治理体系，定期开展危险源辨识和风险评估工作；（九）负责作业人员的日常安全管理以及教育培训工作；对员工进行施工（作业）组织方案、岗位标准作业流程等的培训，并组织实施；（十）严格执行进入受限空间作业、动火作业、高处作业、吊装作业、临时用电作业、动土作业、断路作业、抽堵盲板作业等特殊作业许可制度；（十一）对列入项目概算的安全作业环境及安全施工（作业）措施等所需费用，必须用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等，不得挪作他用；（十二）强化现场安全管理，加强班组建设，建立完善以班组长为核心的班组安全管理机制；（十三）对所承担项目进行定期和专项安全检查，做好安全检查记录，对发现的隐患问题及时予以消除；（十四）及时、如实报告生产安全事故。
神东煤炭分公司“一通三防”实施细则
神东煤炭分公司“一通三防”管理实施细则第一章总则第一条为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止煤矿瓦斯、煤尘、火灾等重大事故发生，保证矿井安全生产，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《职业病防治法》、《煤矿安全规程》（以下简称《规程》）和《通风安全质量标准化标准及考核评定办法》等有关法律法规规定，结合神东煤炭分公司（以下简称公司）实际，制定本细则。
第二条公司所属各煤矿及在公司从事煤矿生产、建设的部门和单位，必须遵守本细则。
第三条公司、矿必须建立和健全各级领导及各业务部门和单位的“一通三防”管理责任制，并严格落实。
第四条公司、矿的主要负责人对本单位的“一通三防”工作全面负责。
必须保证矿井“一通三防”工作所需的人、财、物。
公司每季度、矿每月至少主持召开一次“一通三防”例会，并有通风工作计划和总结。
第五条公司、矿总工程师对“一通三防”技术业务管理工作负责。
第六条公司、矿行政副职对其分管范围内的“一通三防”工作负责。
第七条通风处对公司“一通三防”技术业务管理及监督检查工作负责。
第八条驻矿安监处负责对“一通三防”安全措施的制定和落实情况进行监督检查。
第九条通风（科）队对本矿“一通三防”技术业务管理、监督检查工作负责。
第十条采、掘、机电、运输队、通风队对其管辖范围内的“一通三防”工作负责。
第十一条各职能部门对本职范围内的“一通三防”工作负责。
第十二条矿井应制定“一通三防”作业人员培训计划，定期培训，每次培训应考核，并有记录可查。
通风工、瓦斯检查工、爆破工、安全监测工等必须按国家有关规定培训合格，取得操作资格证书。
第十三条矿井应每年编制通风、防治瓦斯、防治粉尘、防灭火安全技术措施，并报通风处备案。
第十四条矿井应建立下列“一通三防”管理制度：（一）矿井通风管理制度；（二）局部通风管理制度；（三）巷道贯通管理制度；（四）通风设施管理制度；（五）矿井瓦斯检查制度；（六）采空区及盲巷管理制度；（七）排放瓦斯管理制度；（八）瓦斯抽放管理制度；（九）安全监控系统管理制度；（十）井下爆破管理制度；（十一）防灭火管理制度；（十二）综合防尘管理制度；（十三）“一通三防”仪器仪表管理制度。
神华神东煤炭集团有限责任公司安全文化手册
神东安全文化手册神华神东煤炭集团有限责任公司二零一四年八月序煤炭生产，安全为天。
对于煤炭企业来说，安全是最大的政治，是最大的效益，是员工最大的福利。
神东自1984年开发建设以来，始终坚持以人为本、安全发展的理念，创出无数安全佳绩。
煤炭行业风险预控管理从这里起步，全国百万吨死亡率向这里看齐，神东的新型工业化道路，同时也是神东追求安全发展、实现本质安全之路。
回顾神东安全发展的历程，每项安全业绩的取得，都离不开公司的物质保障和硬件支持，但更得益于先进安全文化的引领。
在三十年的安全管理经验基础上总结、提炼形成的神东安全文化，引领着一代代神东人在煤海中前行，从煤海中崛起。
艰苦而复杂的作业环境，铸就了神东人刚硬如盾的管理风格；进入新时期，神东对安全的思考日臻成熟，更加注重人本管理的作用，在刚性的管理中，融入水的人文特征，建立了“水哲学”安全文化体系。
神东安全文化的灵魂是以人为本，如水之润泽万物，贯穿安全工作的全过程。
神东安全发展的路径是无人则安，重视科技创新，如水之遇阻愈勇，活力无穷，神东的发展历程就是创新的历程。
神东安全管理的基础是风险预控，安全从源头抓起，如水之清源浚渠，长流不息，切断事故因果链，使安全可控、能控、在控。
神东安全生产的目标是向零奋进，从“零死亡”到“零事故”，再到“零伤害”，如水之东流入海，百折不回。
神东安全文化是企业文化的重要组成部分，是建设“四化五型大神东”战略的有力支撑。
这次公司编纂这本安全文化手册，就是要使每位员工都能深刻领会“水哲学”的内涵，通过卓有成效的安全文化实践，把安全价值理念内化为员工的价值追求，外化为员工的行为准则，融入公司的安全管理制度，落实到日常工作的方方面面。
问渠那得清如许，为有源头活水来。
让我们以安全文化领航，不断强化安全素质，规范安全行为，提升安全管理，为实现“安全神东、幸福矿工”的安全愿景贡献力量！目录序 (2)水哲学 (4)一、内涵篇 (5)二、核心篇 (6)安全理念 (6)安全愿景 (7)三、意识篇 (8)管理观 (8)执行观 (8)预控观 (9)创新观 (10)四、行为篇 (11)决策层安全行为准则 (11)执行层安全行为准则 (11)操作层安全行为准则 (11)神东矿工安全生产十项权利 (12)神东矿工安全生产十项义务 (12)五、机制篇 (13)科技兴安 (13)体系管安 (13)全员保安 (14)氛围促安 (15)六、安全吉祥物 (16)水哲学如果安全是一座堡垒，人、机、环、管各要素就好似沙、石、水泥、钢筋等，安全文化则如水，只有依靠文化的力量，才能将这些要素有机融合，筑成坚固的钢筋混凝土结构。
大柳塔煤矿安全生产责任制
大柳塔煤矿安全生产责任制大柳塔煤矿安全生产责任制（2016年修订稿）神华神东煤炭集团大柳塔煤矿目录第一章总则 (1)第二章管理层安全生产职责 (2)第七条矿长安全管理职责 (2)第八条党委副书记安全管理职责 (3)第九条生产副矿长安全管理职责 (3)第十条机电副矿长安全管理职责 (4)第十一条总工程师安全管理职责 (5)第十二条掘进副矿长安全管理职责 (6)第十三条安全副矿长安全管理职责 (8)第十四条经营副矿长安全管理职责 (9)第十五条机电副总工程师安全管理职责 (10)第十六条生产副总工程师安全管理职责 (11)第十七条掘进副总工程师安全管理职责 (12)第十八条通风副总工程师安全管理职责 (13)第三章管理部门安全生产职责 (15)第十九条安全办安全生产职责。
(15)第二十条安全办主任安全管理职责 (16)第二十一条安全办副主任安全管理职责 (17)第二十二条安全办主任工程师安全管理职责 (17)第二十三条应急办主任安全管理职责 (18)第二十四条体系组组长安全管理职责 (18)第二十五条安全办主任科员安全管理职责 (19)第二十六条安全办科员安全管理职责 (19)第二十七条安监员安全管理职责 (20)第二十八条生产办安全生产职责 (21)第二十九条生产办主任安全管理职责 (23)第三十条生产办副主任安全管理职责 (24)第三十一条生产办主任工程师安全管理职责 (25)第三十二条生产办主任科员安全管理职责 (26)第三十三条生产办科员安全管理职责 (27)第三十四条质量组安全生产职责 (28)第三十五条质量组组长安全管理职责 (29)第三十六条质量组副组长安全管理职责 (30)第三十七条质量组主任工程师安全管理职责 (30)第三十八条质量组科员安全管理职责 (31)第三十九条地质组安全生产职责 (31)第四十条地质组组长安全管理职责 (33)第四十一条地质组科员安全管理职责 (33)第四十二条机电信息中心安全生产职责。
神东煤炭集团公司制度管理办法
神东煤炭集团公司制度管理办法第一章总则第一条为加强神东煤炭集团公司,以下简称“公司”,制度管理～建立和完善公司制度体系～使制度管理程序化、规范化～有效提高工作效率～促进公司制度建设～根据《中国神华能源公司制度管理办法,试行,》～制定本办法。
第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定～针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
本办法所称“制度管理体系”是指公司为实现制度管理规范化、体系化目标～保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具～包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。
除非特指～以下所称制度、部门名称、相关事项均指本公司。
第三条制度管理遵循以下原则:,一, 合法性原则:制度应当符合国家政策、法律法规和规章以及上级公司的规定,,二, 体系化原则:各项制度层级、边界清晰～相互协调～有机统一,,三, 规范化原则:严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责～注重协调和统一,,四, 标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。
第四条本办法适用于公司级制度的制定、修订和废止等工作～各部1门和二级单位内部的制度管理参照本办法执行。
第二章组织与职责第五条制度管理组织体系包括公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第六条制度管理决策者包括公司的党政联席会、公司党委会、总经理办公会、专业委员会、职工代表大会以及公司领导。
制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第七条企业管理部是公司制度管理的归口部门～主要职责包括:,一, 负责公司制度管理年度计划的编制、实施与总结,,二, 负责公司制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈,,三, 协助神华集团公司制度管理体系的建设与优化工作～并贯彻应用, ,四, 负责公司单体制度的规范性和协调性审核,,五, 负责公司制度执行检查的督导,,六, 负责公司制度管理工作评价与考核,,七, 负责其他制度管理日常工作。
神东煤炭集团:提高政治站位 忠实履职尽责
神东煤炭集团紧抓科技创新和
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China Coal Industn 2021/06
會# I 专题报道
智慧强企不停步，以创新抢占发展制 高点，以创新赢得未来竞争主动权。
积极构建科技创新体系和平台 与国内外 著 名 大 专 院 所 、科 研 团 体 、 大 型 企 业 建 立 “产学研”战略联盟， 对安全生产技术重大难题进行研究 攻 关 ；引 进 尖 端 人 才 、配 齐 科 研 设 备，增 加 自 主 研 发 能 力 ，提 升 科 技 创 新能力。
实施风险预控管理将风险预 控管理作为安全管理的主线，建立了 完善的安全风险分级管控工作制度. 安 全 风 险 辨 识 评 估 制 度 ，安全风险 警示报告制度，不断提升风险预控管 理水平。编 制 下 发 《生产安全风险管
理办法》《2020年 安 全 环 保 “风险管 控 年 ”活 动 方 案 》，扎 实 推 进 重 大 灾 害防治工作，从源头上防范和化解重 大风险。
r 能 源 聚 力 ，铸 就 品 质 神 东
2 0 2 0 年 ，面对突如其来的新冠 肺炎疫情，神东煤炭集团以保障国家 能源安全和煤炭稳定供应为己任，统 筹推进疫情防控和安全生产各项工 作 ，坚 决 打 赢 疫 情 防 控 、煤 炭 保 供 、 安 全 生 产 “三大攻坚战”。
精 细 组 织 生 产 落 实 中 央 “保产 业 链 供 应 链 稳 定 ”要 求 ，克 服 疫 情 导 致 的 人 员 不 足 、外 购 煤 源 骤 减 、供需 形势反复等影响，依托集团一体化运
精准配置资源突出预算引领和 约束作用，制定落实2 4 个方面104项 双 增 双 节 措 施 ，全年降本增效10.02 亿元。树 牢 “过紧日子”思想，从基础 设计、机电管理等人手，强化成本关键 要 素 控 制 ；按 照 “非必须不开展”的 原 则 ，全 力 压 缩 非 生 产 性 项 目 支 出 。 深人推进内部市场化，全面实施定额 量 化 管 理 ，发 挥 劳 动 定 额 在 生 产 计 戈|J 、队伍配置、设备配套等方面的作 用，引导各单位优化生产组织。
浅谈神东煤炭分公司安全生产管理与持续发展
３ 加强审计监督和完善考核机制 ． ４
从生产开采条件来看 ，全国 ５ ％的小 型煤 矿采用 落后 的开采方式 。 ０ 我 国煤矿开采技术整体状 况比较落后 ， 煤矿机械化程度虽已达 ６ ０ 国有 ００ ７
—Hale Waihona Puke ７％， ０ 但大量的乡镇煤矿 机械化程度很低 ， 装备水平 落后 。 从历史和政策 的原因来看 ， 煤矿安全投入欠 账非常大 。前些年 由于
１ 国外煤矿 安全生产 管理现状 ． １ 目 ， 界上几 个主要 产煤国事故死亡人数在行业中的 比重下降的 前 世 很快 ， 国、 美 日本和英 国等 国采 矿业 的死亡人 数是 各行业死亡人 数最少
的。 究其原因 ， 化安全管理的意识和制度 在起作用 。 是强 从安全管理人员
选拔看 ， 印度、 国等 国家的矿 山安全 监察员 独立行 使职权 ， 地煤矿监 美 各 察 员实行定期轮换制 。 １ 国内煤矿安全生产及管理现状 ． ２ 从我 国煤矿 的自然条件来看 ， 目前 ２ 万多处煤矿中 ，０ 左 右是 高 ． ６ ５％ 瓦斯矿 ， ％一 ０ ６ ７ ％是在复杂和极复杂 的构造条件下进行 开采。随着开采 ｏ 深 度 的增加 和扩展 ， 瓦斯 、 、 灾 、 压等 ， 煤矿安 全的威胁 日趋严 水 火 矿 对
３５１ 实行网络化 管理 ．．
４ 结语
实现 医疗事业单位固定 资产规范化管理 ， 必须围绕管理与服务 的主
神东煤炭的企业安全文化（三篇）
神东煤炭的企业安全文化引言：随着社会的发展，安全问题成为各个行业亟待解决的重要问题之一。
尤其是在煤炭行业这个高风险行业中，企业安全文化的建设变得尤为重要。
神东煤炭作为国内知名的煤炭企业，一直以来都高度重视企业安全文化的建设。
本文将从安全理念、组织建设、员工培训等方面来探讨神东煤炭的企业安全文化。
一、安全理念神东煤炭的企业安全文化的基石是安全理念。
在神东煤炭，安全被视为企业的生命线，是一切工作的首要原则。
神东煤炭制定了严格的安全规章制度，将安全放在第一位，对违反安全规定的行为进行严厉惩罚，以确保企业安全。
此外，神东煤炭还重视安全意识的培养。
他们注重将安全理念融入到员工的思想中，通过各种培训和宣传活动，引导员工形成正确的安全意识，明确自己的安全责任，不断提高安全防范意识和安全技能。
二、组织建设神东煤炭注重安全管理体系的建设。
他们建立了完善的安全管理体系，将安全管理纳入到企业的日常管理中，确保安全管理的有效性和可持续性。
这包括制定安全管理制度、建立安全监察系统、建立安全教育培训制度等。
除了安全管理体系，神东煤炭还重视安全组织建设。
他们设立了专门的安全管理部门，并配备了专业的安全管理人员。
这些人员负责统筹协调企业的安全工作，加强安全监管和隐患排查，确保安全工作的有效开展。
三、员工培训为了提高员工的安全意识和安全技能，神东煤炭注重员工培训。
他们制定了全面的员工培训计划，针对不同岗位的员工制定了相应的培训内容和培训方法。
培训内容包括基础安全知识、操作规程、应急处理等等。
培训方法包括理论讲授、实地演练、交流研讨等。
此外，神东煤炭还注重动员员工参与安全管理。
他们鼓励员工提出安全问题和改进建议，设立了奖励机制，对安全工作中的先进个人和集体进行表彰和奖励。
通过这样的方式，激发员工的积极性和参与度，形成了全员安全管理的良好氛围。
结语：神东煤炭的企业安全文化建设是一个长期而艰巨的过程，但他们始终坚持以安全为本，不断加强安全管理，提高员工的安全意识和安全技能。
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神东煤炭集团安全生产责任制第一章总则第一条为全面落实各级人员的安全生产责任，建立健全安全生产责任体系，强化安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知》（安委办〔2017〕29号）、《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办〔2015〕27号）的要求，结合公司实际制定本制度。
第二条本制度制定的原则是“党政同责”、“一岗双责”。
第三条本制度规定了公司领导、业务部门的安全生产管理职责和要求。
第四条各部门、各单位要明确所有层级、各类岗位从业人员的安全生产责任，通过加强教育培训、强化管理考核和严格奖惩等方式，建立起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。
各单位（含承包商）要制定本单位职能部门、区队（车间）、班组及各岗位（含各级管理人员、岗位工、劳务派遣人员、实习学生等）安全生产责任制，并将安全风险预控管理体系企业标准要素要求融入安全生产责任制中。
各级管理人员应将职业危害与安全风险预控管理理念融入日常安全管理，严格履职，依法依规组织生产。
第五条各部门、各单位要加强全员安全生产责任制公示，要在适当位置对全员安全生产责任制进行公示。
公示的内容主要包括：所有层级、所有岗位的安全生产责任、安全生产责任范围、安全生产责任考核标准等。
第六条各部门、各单位要将安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划，通过教育培训，提升所有从业人员的安全意识，培养良好的安全习惯。
第二章管理层安全生产职责第七条董事长安全管理职责。
董事长是公司安全生产的第一责任者、安全生产委员会主任，全面负责公司安全生产工作。
（一）贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，组织确定公司的安全生产方针、目标和规划。
（二）组织制定公司安全生产责任制。
（三）按国家规定标准提取安全费用，满足安全生产需要。
（四）监督综合管理体系运行，并为体系运行提供资源支持。
（五）定期组织安委会会议，研究解决安全生产中出现的重大问题。
（六）监督安全生产责任制的落实，督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
（七）按照国家有关规定，及时、如实向政府部门报告生产安全事故。
第八条党委（副）书记安全管理职责。
（一）负责宣传贯彻执行国家的安全生产方针、政策和法规。
（二）参与审定公司安全生产方针目标、安全生产规划和安全生产管理制度。
（三）参加公司安委会会议，研究安全生产工作的重大问题。
（四）负责监督检查分管单位和部门业务保安责任制落实情况。
（五）参与体系管理评审，组织分管范围内的纠正和预防措施的落实，确保持续改进。
（六）督导企业安全文化建设。
（七）参与、监督分管单位和部门的安全风险评估、管控措施的制定和持续跟进。
第九条总经理安全管理职责。
（一）组织落实国家安全生产方针、政策、法规，对公司安全管理作出承诺，签发公司安全管理方针。
（二）组织制定公司安全生产规划、年度安全生产工作目标。
（三）建立健全公司安全管理机构，配备安全管理人员。
（四）组织审定公司安全生产管理制度和操作规程。
（五）保证公司安全生产投入及安技措项目的有效实施。
（六）督促、检查分管副职安全生产责任制的落实情况。
（七）主持召开安全生产专题会议，研究解决安全生产中的重大问题，落实重大危险源管控措施，组织Ⅰ类重大隐患的认定和整改方案的制定，及时消除生产安全事故隐患。
（八）组织实施生产安全事故应急救援预案，参与事故调查、分析和处理。
（九）组织开展职业危害防治和安全教育培训工作，组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划。
（十）主持体系管理评审，持续提升安全管理绩效。
第十条分管生产副总经理安全管理职责。
（一）监督检查分管单位和部门安全生产责任制的贯彻落实。
（二）组织制定分管业务范围内的管理制度。
（三）负责组织生产过程中重大危险源辨识及管控措施的落实，监督指导分管单位和部门系统性危险源的辨识、评估、管控措施的制定和持续跟进。
（四）监督各生产单位安全隐患排查制度的落实，对分管业务范围内的重大隐患进行研究分析，并督促整改。
（五）监督指导班组建设和标准化作业流程管理工作，促进现场安全管理。
（六）参与生产安全事故应急救援，事故调查、分析和处理。
（七）组织开展分管业务范围内的安全专项检查。
（八）参与体系管理评审，组织纠正预防措施的落实，确保持续改进。
第十一条分管机电副总经理安全管理职责。
（一）监督分管单位和部门安全生产责任制的贯彻落实。
（二）组织制定分管业务范围内的管理制度和操作规程。
（三）监督指导分管单位和部门系统性危险源的辨识、评估、管控措施的制定和持续跟进。
（四）组织机电设备及运行的隐患排查，监督各生产单位安全隐患排查制度的落实，对存在的重大隐患进行研究分析，并督促整改。
（五）组织召开机电管理工作会议，研究、分析、解决机电管理中存在的事故隐患，在保证安全前提条件下组织生产。
（六）组织机电事故调查处理，参与生产安全事故应急救援。
（七）组织开展分管业务范围内的安全专项检查。
（八）参与体系管理评审，组织纠正和预防措施的落实，确保持续改进。
第十二条分管基建副总经理安全管理职责。
（一）监督分管单位和部门安全生产责任制的贯彻落实。
（二）组织制定分管业务范围内的管理制度。
（三）负责组织项目审查、立项、设计和建设全过程重大危险源辨识及管控措施的落实，监督指导分管单位和部门系统性危险源的辨识、评估、管控措施的制定和持续跟进。
（四）监督项目建设单位和承包商安全隐患排查制度的落实，对分管业务范围内的重大隐患进行研究分析，并督促整改。
（五）督导承包商开展安全风险预控管理，监督承包商安全协议的签订和责任落实，组织承包商安全管理绩效评价。
（六）参与建设工程安全事故应急救援，事故调查、分析和处理。
（七）组织开展分管业务范围内的安全专项检查。
（八）参与体系管理评审，组织纠正预防措施的落实，确保持续改进。
第十三条分管安全的副总经理安全管理职责。
（一）负责监督检查国家安全生产方针、政策、法规的贯彻执行情况，公司安全生产责任制的落实情况。
（二）负责监督两级公司安全生产方针、规划、目标、管理方案及安全、职业健康管理制度的落实。
（三）协助董事长组织召开公司安委会会议，研究解决重大安全生产问题。
（四）定期组织召开安全专业委员会会议，研究解决重大安全隐患的认定和治理方案；组织召开安全例会，听取有关单位、部门安全管理工作的汇报，协调解决安全管理工作中存在的问题，安排部署阶段性安全管理工作。
（五）督导安全风险预控管理体系内部审核，参与体系管理评审，监督重大危险源和重大安全隐患管控措施的制定和落实，持续改进风险预控管理。
（六）负责组织安全生产监督检查和考核工作。
（七）协助总经理组织开展职业危害防治和安全教育培训工作。
（八）督导应急救援体系的建设工作，参与生产安全事故应急救援，组织事故调查、分析和处理。
（九）督导企业安全文化建设工作。
第十四条总工程师安全管理职责。
（一）监督分管单位和部门安全生产责任制的贯彻落实。
（二）组织制定分管业务范围内的管理制度和安全技术发展规划。
（三）督导业务部门和基层单位在设计、施工、科研、技术改造中，严格执行国家相关安全生产法规。
（四）负责组织分管业务范围内的重大危险源辨识及管控措施的落实，指导分管单位和部门系统性危险源的辨识、评估、管控措施的制定和持续跟进。
（五）组织审查公司新设备、新工艺、新技术推广应用过程的危险源辨识及安全技术措施。
（六）组织制定生产安全事故应急救援预案和矿井灾害预防与处理计划，参与事故调查、分析和处理。
（七）指导各生产单位安全隐患排查制度的落实，对分管业务范围内的重大隐患进行研究分析，并督促整改。
（八）组织开展分管业务范围内的安全专项检查。
（九）参与体系管理评审，组织纠正预防措施的落实，确保持续改进。
第十五条分管经营副总经理安全管理职责。
（一）组织制定安全费用管理制度。
（二）负责审定安全生产投入资金年度预算，落实安全生产管理所需经费的提取，并监督专款专用。
（三）负责员工工伤、意外保险费用落实工作和安全奖惩兑现。
（四）指导分管单位和部门危险源辨识、评估、管控措施的制定和持续跟进。
（五）参与体系管理评审，落实纠正预防措施所需资金，确保持续改进。
第十六条分管其他工作的公司领导安全管理职责。
（一）监督分管单位和部门安全生产责任制的贯彻落实。
（二）组织制定分管业务范围内的管理制度。
（三）负责分管业务范围内安全管理制度及安全风险预控管理体系要素要求的落实。
（四）负责组织分管业务范围内的重大危险源辨识及管控措施的落实，监督指导分管单位和部门系统性危险源的辨识、评估、管控措施的制定和持续跟进。
（五）组织分管业务范围内的安全检查。
（六）组织分管单位开展隐患排查与治理，消除重大事故隐患。
（七）参与生产安全事故应急救援，事故调查、分析和处理。
（八）参与体系管理评审，组织分管业务范围内纠正预防措施的落实，确保持续改进。
（九）做好分管业务范围内的其他安全管理工作。
第十七条助理级领导安全管理职责。
（一）协助分管领导监督分管业务部门及管理人员安全生产责任制的贯彻落实。
（二）协助分管领导制定分管业务范围内的管理制度。
（三）协助分管领导落实业务分管范围内安全管理制度及安全风险预控管理体系要素要求。
（四）协助分管领导组织分管业务范围内的重大危险源辨识及管控措施的落实，监督指导分管单位和部门系统性危险源的辨识、评估、管控措施的制定和持续跟进。
（五）协助分管领导开展分管业务范围内的安全检查工作。
（六）协助分管领导组织分管单位开展隐患排查与治理，消除重大事故隐患。
（七）参与生产安全事故应急救援，事故调查、分析和处理。
（八）做好业务范围内的其他安全管理工作。
第十八条管理部门（含具有管理职能的单位）主要负责人安全管理职责。
（一）负责组织本部门业务保安管理制度的制定和安全管理职责的分解落实。
（二）根据公司下达的目标和管理方案，负责制定涉及本部门业务的实施方案或措施，并组织实施。
（三）负责组织本部门涉及的岗位危险源辨识、评估、管控措施的制定，并持续跟进。
（四）参与公司组织的业务相关的安全检查和生产事故调查。
（五）负责组织识别业务范围内适用的安全生产法规，并对合规性进行评价。
（六）向本部门人员宣贯安全风险预控管理的理念和要求。
（七）参与安全风险预控管理体系管理评审，持续改进风险预控管理。
对审核涉及本部门的不符合组织制定预防与纠正措施并整改落实。
第三章管理部门安全生产职责第十九条安监局安全生产职责。
（一）负责拟定公司安全生产方针、规划、目标、管理方案及安全、职业健康管理制度。
（二）负责安全风险预控管理体系的策划、改进指导工作。
（三）负责安全管理方案、职业健康、安全教育培训、安全文化管理工作。
（四）负责应急救援体系建设与完善工作，负责矿山救护消防管理。