部门业绩责任书(模板)
业绩目标责任书
甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和治理目标考核。20 年度绩效目标组成表第四条 绩效目标的考核：考核依据：《20 年绩效目标薪酬考查方法》执行。 一、 经营目标的考核： ? 考核频次：月度、年度 二、 治理目标考核： ? 考核依据：《绩效治理标准》 ? 考核频次：每季或年度综合考核甲方依照《绩效治理标准》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。1. 年度经营目标中，打算考核目标一双项指标未完成或有一个治理目标未能实施，绩效考 核评定为e级，那么一次性扣减5万元/人，免职,从头配置。2. 年度经营目标中，打算考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观缘故未能在规按时刻内完成，需要延时一个月之内或质量要求有差距，造成重大阻碍，绩效评定为d级，那么一次性扣减3万元/人，降职利用。3. 年度治理目标中有一个目标因主观缘故未能在规按时刻内完成，需要延时一个月之内， 或质量要求有差距或显现过失，未造成重大阻碍，绩效评定为c级，那么一次性扣减2万
业绩考核的管理责任书(二篇)
业绩考核的管理责任书尊敬的各位同事：大家好！近年来，为了促进企业的发展与进步，完善绩效考核体系已成为各大公司的重要措施之一。
绩效考核关系到每个员工的个人发展和公司整体目标的实现，是企业管理中的重要一环。
作为公司的管理者，我们深知绩效考核对于员工的重要性，更重要的是，在此过程中合理地制定考核标准和保障公正公平。
为此，我特向大家呼吁，共同制定并遵守业绩考核的管理责任书，以建立健全的绩效考核体系，为实现企业目标提供有力支持。
一、考核目标1. 确定合理的考核目标和指标，以确保员工的工作符合企业发展的需求。
考核目标应和公司整体目标相一致，具有可操作性和合理性。
同时，我们也鼓励员工在个人目标上有主动性和创新性。
2. 确定合理的考核周期和频次，以及考核时间节点，以便及时调整工作方向和策略。
二、考核标准1. 考核标准应以岗位职责为依据，以工作完成情况、工作态度、工作质量、团队合作等方面为评价要素。
2. 考核标准应公平、公正、透明，避免主观评价和个人偏见的影响。
3. 考核标准应具体明确、量化指标，便于考核结果的衡量和比较。
三、考核程序1. 相关部门和管理者应按照规定的考核周期和频次，将考核指标和标准传达给员工。
2. 员工应按要求完成自己的工作，并及时提交工作报告和其他相关资料。
3. 考核结果应经过多方评审和核查，确保公平公正。
4. 考核结果应反馈给员工，包括对工作表现的肯定以及需要改进的方面。
同时，也应给予员工一定的奖励和激励，以提高工作积极性和满意度。
五、考核整改1. 对于考核结果不理想的员工，应制定相应的整改计划，并提供必要的培训和辅导。
2. 考核整改应有明确的时间安排和目标要求，并进行跟踪和评估。
3. 对于整改后仍不能达到要求的员工，应进行相应的调整和处理。
六、责任追究1. 对于管理责任不落实或违反考核规定的情况，应追究相关部门和管理者的责任。
2. 对于考核结果不公正或存在主观评价的情况，应当及时纠正，并向员工做出合理的解释和补偿。
业绩考核的单位责任书(4篇)
业绩考核的单位责任书尊敬的领导和同事们：为进一步规范和提高单位的业绩考核工作，明确各级各部门的责任和任务，特制作本单位业绩考核的责任书，以作为大家推动工作的准则和方向。
一、考核目标根据单位的工作目标和发展规划，确立明确的考核目标，包括但不限于产值、利润、效益、绩效等方面。
每个部门和个人都应根据自身的职责、岗位以及工作计划，制定相应的考核目标，并在年初明确向上级汇报，以便于监督和评估。
二、责任分工1. 领导责任作为单位的领导，我们要站在战略高度，明确工作方向，确保单位的工作目标与考核目标一致。
我们要加强对下级部门和个人的指导和督促，及时解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。
2. 部门责任每个部门要根据自身的工作职责，制定详细的考核任务和流程，并明确责任人和时间节点。
同时，部门要加强与其他相关部门的沟通和合作，确保各项工作的衔接和协同推进，以达到整体工作目标。
3. 个人责任每个个人要明确自己的工作职责和目标，并按照部门的考核任务和要求，认真履行自己的工作职责。
个人要不断提升自身的业务能力和综合素质，积极主动地完成工作任务，为单位的发展做出积极贡献。
三、考核标准1. 客观公正考核工作要客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。
考核指标要合理科学，能够真实反映工作质量和效果，同时要充分考虑到外部环境的影响因素。
考核结果要及时告知个人和部门，并允许对考核结果进行申诉和复核，确保考核结果的准确性和公正性。
2. 综合考虑考核工作要综合考虑各项指标和岗位职责，不仅仅以某一项指标为评判标准。
综合考虑的目的是激励个人和部门全面发展，不偏废某项工作或职责，推动单位整体业务的发展。
3. 长期稳定考核工作不是一时的行为，而是需要持续开展的。
我们要建立长期稳定的考核机制，不断完善考核标准和方法，使其能够真实、科学地反映单位和个人的工作水平和业绩，同时也要及时纠正存在的不足和问题，推动单位不断提升和发展。
四、奖惩措施考核是一种激励机制，既要鼓励表现优秀的个人和部门，也要惩罚表现不佳的个人和部门。
生产部业绩承诺书模板
生产部业绩承诺书模板
尊敬的领导：
本人作为生产部的一名成员，郑重承诺以下业绩目标：
1. 提高生产效率，确保按时完成生产任务。
2. 严格执行生产流程，保证产品质量。
3. 提出改进建议，持续优化生产工艺。
4. 保障安全生产，确保零事故发生。
我将以饱满的热情和敬业的态度，全力以赴地完成上述目标，努力为公司的发展做出积极的贡献。
特此承诺。
生产部成员：XXX
日期：2023年6月1日尊敬的领导：
我将始终秉持团队合作的精神，与同事们共同努力，共同成长。
在工作中，我会主动与其他部门进行沟通与合作，确保生产计划的顺利实施。
同时，我也将不断学习和提升自己的专业技能，以更好地应对生产过程中的各种挑战。
在日常工作中，我将遵守公司的各项规章制度，严格按照要求进行操作，确保生产过程的合规性和规范性。
同时，我将积极参与生产过程中的各项改进工作，提高生产效率和产品质量，
为公司的发展贡献自己的力量。
在安全生产方面，我将严格执行各项安全操作规程，做好个人防护，积极参与安全检查和隐患排查工作，确保生产现场的安全和稳定。
同时，我也将积极参与公司举办的各类安全培训，提高自身的安全意识和应急处置能力。
最后，我郑重承诺，以上述承诺为准，恪守诚信，全力以赴，竭尽所能完成生产部的业绩目标。
希望在未来的工作中，能得到领导和同事们的支持和指导，让我们共同努力，共同成长，共同见证生产部的辉煌成绩！
再次承诺：
生产部成员：XXX
日期：2023年6月1日。
业绩目标责任书(范本)
业绩目标责任书本业绩目标责任书（以下简称“本合同”）由以下双方于____年____月____日签订：甲方：（公司名称）地址：____________________________联系人：__________________________乙方：（员工姓名）身份证号：______________________联系方式：________________________鉴于甲方是一家依法成立并有效运营的企业，乙方是甲方的正式员工，双方同意就乙方的业绩目标及责任事项达成如下协议：第一条业绩目标1.1 乙方的业绩目标如下：（详细业绩目标内容，如销售额、利润率、客户满意度等）第二条责任与义务2.1 乙方应全力达成甲方设定的业绩目标，并承诺以诚实、公正、勤勉的态度履行本合同项下的各项义务。
2.2 甲方应给予乙方必要的培训、资源和支持，以帮助乙方更好地达成业绩目标。
2.3 双方应共同维护甲方的商业秘密和知识产权，未经甲方书面同意，乙方不得泄露任何商业秘密给第三方。
第三条激励与惩罚3.1 若乙方达成或超额达成业绩目标，甲方应根据乙方的实际业绩给予相应的奖励，奖励方式如下：（奖励方式，如奖金、提成、晋升等）3.2 若乙方未达成业绩目标，甲方有权根据乙方的实际业绩和未达成目标的程度给予相应的惩罚，惩罚方式如下：（惩罚方式，如罚款、降薪、试用期延长等）第四条合同期限4.1 本合同自双方签字之日起生效，有效期为____年，自____年____月____日至____年____月____日。
4.2 本合同期满后，如双方同意续约，应提前____天书面通知对方。
第五条争议解决5.1 双方在签订本合同时，应遵守相关法律法规，不得有违法行为。
5.2 双方在履行本合同过程中，如发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第六条其他条款6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
6.2 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
2024年业绩考核管理责任书
2024年业绩考核管理责任书【注意】以下只是一个模板，请根据实际情况具体修改和填写。
2024年业绩考核管理责任书（二）尊敬的各部门负责人及全体员工：为了进一步提高企业的竞争力和绩效表现，促进各项工作的顺利开展，准确评估和激励每位员工的工作表现，特制定本《2024年业绩考核管理责任书》。
一、业绩考核目标根据公司的发展战略和市场竞争态势，我们制定了以下业绩考核目标：1.营业收入增长率：公司整体营业收入目标增长率为 X%；2.净利润增长率：公司目标净利润增长率为 X%；3.市场份额增长：在所在行业中保持或提高市场份额；4.客户满意度：客户满意度指标维持在 X%以上；5.员工满意度：员工满意度指标维持在 X%以上；6.创新能力：成功研发并上市新产品数量达到 X 个；7.质量控制：产品质量合格率达到 X%以上；8.安全保障：无重大安全事故发生。
二、责任分工为了实现上述目标，我们将制定具体的责任分工如下：1.各部门负责人（1）制定本部门的年度目标，并与高层管理层沟通和确认；（2）组织下属团队，制定详细的工作计划和执行方案；（3）监督和指导下属团队的工作进展，及时解决问题和难题；（4）定期汇报和反馈本部门的工作情况；（5）对本部门的绩效评估和考核负责。
2.全体员工（1）全体员工必须将公司的目标和利益放在首位，积极配合各级主管的工作；（2）完成个人工作任务，并遵守公司的各项规章制度；（3）关注市场需求和客户反馈，积极提供改进建议；（4）参与公司内部培训，提高自身专业素养；（5）遵守安全生产规范，保障工作场所的安全。
三、评估和奖惩机制1.评估指标和权重：根据公司战略目标和业务特点，确定年度评估指标和权重。
在各部门负责人的具体工作目标的基础上，制定相应的权重比例，以反映不同目标的重要程度。
2.评估周期和方式：年度评估周期为每年底，使用评估工具和方法对各部门负责人和员工进行绩效评估。
评估将结合定性和定量的指标进行，确保公正、客观、公开、透明的原则。
部门绩效指标责任书范文模板
部门绩效指标责任书范文模板一、部门基本信息。
部门名称：[部门具体名称]部门负责人：[负责人姓名]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、部门目标与绩效指标。
# （一）业务目标。
1. 销售业绩方面。
指标名称：销售额增长。
目标描述：在考核周期内，部门要实现销售额较上一周期增长[X]%。
这就好比我们在爬山，每一步都要比之前爬得更高一点，这个销售额的增长就是我们部门在商业这座大山上攀登的高度。
权重：30%计算方式：（本周期销售额上周期销售额）/ 上周期销售额× 100%数据来源：财务部门销售数据报表。
2. 客户拓展与维护。
指标名称：新客户数量。
目标描述：要成功开发[X]个新客户。
这就像我们在森林里种树，每一个新客户都是我们种下的一棵小树苗，树越多，咱们这片森林就越茂盛，以后的收获也就越大。
权重：20%计算方式：考核周期内新签订合同的客户数量。
数据来源：销售部门客户管理系统。
指标名称：客户满意度。
权重：15%计算方式：通过客户满意度调查，满意客户数量/被调查客户总数× 100%数据来源：市场调研部门定期的客户满意度调查结果。
# （二）内部管理目标。
1. 团队协作与沟通。
指标名称：内部协作满意度。
权重：10%计算方式：通过内部员工匿名问卷调查，满意员工数量/被调查员工总数× 100% 数据来源：人力资源部门组织的内部调查。
2. 员工培训与发展。
指标名称：员工培训参与率。
权重：10%计算方式：实际参加培训员工人数/部门员工总数× 100%数据来源：人力资源部门培训记录。
指标名称：员工晋升比例。
目标描述：在本考核周期内，部门员工晋升比例达到[X]%。
就像爬梯子一样，大家努力工作就是为了能往上爬一爬，咱们得给员工创造往上爬的机会。
权重：5%计算方式：晋升员工人数/部门员工总数× 100%数据来源：人力资源部门人事任免记录。
四、奖励与惩罚。
# （一）奖励措施。
2. 部门负责人将获得优先晋升机会或者其他特殊奖励，比如参加高级管理培训课程等。
公司各部门年度绩效考核目标责任书（5篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。
1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。
同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。
希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。
相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。
祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。
请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。
一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。
公司年度经营业绩目标责任书三篇
公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。
2024年业绩考核管理责任书范文
2024年业绩考核管理责任书范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！在新的一年里，为了更好地推动企业的发展，确保各项业务的顺利进行，特制定本业绩考核管理责任书，以明确各部门的目标和责任，提高工作效率，实现企业战略目标。
一、考核目标2024年，我们的总目标是实现企业全面发展、稳步增长。
具体而言，各部门的考核目标如下：1. 销售部门：完成年度销售额增长10%，并提高客户满意度。
2. 研发部门：推出不少于3个创新产品，并提高研发效率。
3. 生产部门：提高产品质量合格率至98%以上，并降低产品成本。
4. 人力资源部门：提高员工满意度，降低员工流失率。
5. 财务部门：实现财务指标稳健增长，提高财务风控能力。
二、考核指标为了确保目标能够可量化、可操作，我们制定了一系列具体的考核指标，分别对各部门的工作进行评估。
具体指标如下：1. 销售部门：销售额、销售增长率、客户满意度等。
2. 研发部门：创新产品数量、研发效率、专利申请量等。
3. 生产部门：产品合格率、产品成本、生产效率等。
4. 人力资源部门：员工满意度调查结果、员工流失率、人力资源管理效果等。
5. 财务部门：利润增长率、资金回收周期、财务风险控制能力等。
三、责任分工为了实现考核目标，各部门和岗位需明确自己的责任和任务。
责任分工如下：1. 销售部门：负责制定销售计划和销售策略，完成销售任务，提高客户满意度。
2. 研发部门：负责开展市场调研，推动创新产品的研发与推广，提高研发效率。
3. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，确保产品质量，降低产品成本。
4. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效考核，提高员工满意度，降低员工流失率。
5. 财务部门：负责财务分析和预算控制，提高财务风控能力。
四、考核机制为了保证考核的公正和透明，我们将建立相应的考核机制，确保考核结果的客观性和可信度。
具体机制如下：1. 采用绩效评估系统，对各部门的工作成效进行定期评估，建立绩效档案。
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XXXX年度xx部业绩考核责任书
根据公司二届四次职代会暨年工作会议精神，“围绕一个中心、坚持一个方向，做好五项工作，提升四个能力，确保两个完成”，即“11542”工作思路。
总体可以概括为“控亏损、夯基础、保稳定、强管理、谋发展”十五字工作方针，为深入贯彻落实全员业绩考核工作，实施有效的激励机制，确保公司年度各项任务的全面完成，特签订本责任书。
一、经营业绩考核目标
1、建立健全公司机电设备管理体系，并执行和落实到位；
2、建立健全公司设备资产管理体系，并执行和落实到位，定期进行设备清查；
3、建立公司库存监管机制，并监管和落实到位；
4、机电设备检修计划及技术改造计划完成率达到95%；
5、确保公司设备完好率不低于90%；
6、按计划完成所负责二期设备的到货、组装、调试、验收工作；
7、四项费用不超预算。
二、党风廉政建设业绩考核指标
1、依据公司《创建无职务犯罪单位》方案及中国共产党廉洁自律准则要求，落实相关责任，保障部门不发生违反中央八项规定、集团公司二十四条规定及其它有关廉政规定的事项；
2、加强本部门干部职工反腐倡廉教育，部门党员干部廉政教育率达100%。
三、凡出现下列重大问题之一的，按《内蒙古大唐国际公司企业关键风险管控指标考核细则（年版）》予以考核：
1、安全环保类责任事件；
2、发生部门负有责任的群体性事件；
3、发生部门负有责任的重大审计事件；
4、发生部门负有责任的重大负面新闻事件；
5、发生部门负有责任的纪检监察案件；
6、发生部门负有责任的重大法律纠纷案件；
7、发生部门负有责任的重大内控缺陷；
8、重要工作推进不力。
四、考核期限
年01月01日至年12月31日。
五、权利与责任
双方权利与责任均按照《责任书考核办法（年版）》执行。
六、附则
1、因不可抗力等因素影响上述指标完成的，各部门应及时向公司上报有关情况，公司在期满考核时予以适当考虑。
2、公司对各单位（部门）业绩考核实行按年考核。
年末公司业绩考核办公室牵头组织对责任书完成情况进行考评，经公司党政联席会审议确定考评结果。
3、本责任书经双方代表签字后生效。
4、本责任书一式两份，双方各执一份。
总经理：部门：
二〇一六年一月二十六日二〇一六年一月二十六日。