10第十章 园林工程项目的生产要素管理
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指园林工程施工过程中，对各种资源进行合理配置和有效管理，以实现项目建设的目标。
园林工程施工管理的核心要素分为以下几个方面：1. 技术要素：技术要素是园林工程施工管理的基础，包括设计方案、施工方案、工程技术措施等。
施工管理人员需要具备一定的专业技术知识，能够熟悉园林工程施工的各个环节和技术要求，以便进行有效的组织和管理。
2. 组织管理要素：组织管理要素是园林工程施工管理的重要环节，主要包括施工组织设计、项目进度安排、人员配备和协调、资源配置等。
合理的组织管理能够保证施工工作的有序进行，提高工作效率，确保项目按时完成。
3. 质量管理要素：质量管理是园林工程施工管理的关键，需要严格按照相关标准和要求进行监督和控制。
包括施工过程中的质量检验、工程验收、质量问题的处理等，确保园林工程的质量达到预期目标，满足用户需求。
4. 安全管理要素：安全管理是园林工程施工管理必不可少的要素，包括工程施工中的安全防护和事故预防措施。
施工管理人员需要切实负责地关注工人的劳动安全与身体健康，加强安全管理，确保施工过程安全可靠。
5. 成本管理要素：园林工程施工管理中，成本控制是至关重要的，包括材料采购、人工费用、设备租赁费用等各种费用的核算和控制。
施工管理人员需要对项目成本进行全面管理，合理控制费用，确保项目的经济效益。
6. 沟通协调要素：沟通协调是园林工程施工管理中的一项重要任务，要保持与项目相关各方的良好沟通，包括设计方、业主、施工队伍以及监理等。
只有各方之间有效的沟通和协调，才能保证项目顺利进行。
园林工程施工管理的核心要素包括技术、组织、质量、安全、成本和沟通协调等方面。
只有合理运用这些要素，才能实现园林工程施工管理的目标。
施工管理人员还需要具备一定的组织协调能力、沟通能力和决策能力，以应对各种复杂情况，保证项目的顺利进行。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程的施工管理是保障项目顺利进行、质量达标的重要环节。
在园林工程施工管理中，需要考虑的要素涉及到人力资源、物资采购、进度控制、质量保障等多个方面。
本文将就园林工程施工管理的核心要素进行分析，希望对相关从业人员有所帮助。
一、人力资源管理人力资源管理是园林工程中至关重要的一环。
园林工程项目通常需要大量的施工人员，包括工程技术人员、施工人员、安全员等。
在园林工程施工管理中，人力资源管理包括招聘、培训、考勤、绩效管理等方面。
合理的人力资源管理可以提高施工效率，保障施工质量。
1. 招聘：园林工程施工需要丰富的经验和技术，因此在招聘人员时需要对其工作经验、专业技能进行严格筛选，确保招聘到合适的人员。
2. 培训：对新员工进行系统的培训，使其熟悉工地规章制度、各项安全操作规程、相关技术标准等，提高员工的工作技能和素质。
3. 考勤：严格管理员工的考勤，确保施工队伍的齐心协力，提高施工效率。
4. 绩效管理：建立健全的绩效考核机制，根据员工的工作表现进行相应的奖惩，激励员工提高工作质量。
二、物资采购管理园林工程所需的物资种类繁多，包括园艺苗木、施工工具、建筑材料等，对于物资的采购管理至关重要。
1. 供应商选择：选择有信誉和实力的供应商进行合作，确保物资的质量和供货及时。
2. 采购计划：根据工程施工进度和需求制定物资采购计划，预防因物资短缺而影响施工进度。
3. 物资验收：对采购的物资进行严格的验收，确保物资的质量符合施工标准。
4. 物资库存管理：合理管理物资的库存量，避免因过多的库存导致资金积压和资源浪费。
三、进度控制园林工程的施工周期通常较长，为了确保项目按时完成，需要对施工进度进行严格的控制和管理。
1. 制定施工计划：根据工程的具体情况，合理制定施工计划，确定工程的起止时间、工期和施工程序。
2. 工期管理：根据实际情况，及时调整工程进度，确保工程的进度与计划相符。
3. 风险管理：及时发现工程进度中的风险，制定相应的应对措施，预防因进度延误而影响工程质量。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中对施工活动进行组织、协调、监督和控制，以确保园林工程按照合同要求和设计要求进行施工，并按时完成。
园林工程施工管理的核心要素包括项目管理、人员管理、材料管理、质量管理、安全管理和进度管理。
项目管理是园林工程施工管理的基础，它包括项目的组织与协调、进度计划与控制、成本控制、风险管理等内容。
项目管理需要确定项目的目标和约束条件，制定项目计划，并对项目进展进行监督和控制。
项目管理还需要协调各个相关方的利益，确保施工工作按照计划进行。
人员管理是园林工程施工管理的重要环节，它包括人员招聘、培训、管理和激励等内容。
人员管理需要根据项目的需求确定适合的人员，通过培训提高员工的专业水平和团队合作能力，通过绩效评估和奖励措施激励员工的工作积极性。
材料管理是园林工程施工管理的关键环节，它包括材料采购、物资管理、库存控制和材料使用等内容。
材料管理需要确定园林工程所需的材料种类和数量，并与供应商进行合作，确保及时供应合格的材料。
材料管理还需要合理安排材料的使用，防止浪费和损失。
质量管理是园林工程施工管理的核心，它包括质量计划、质量控制和质量评估等内容。
质量管理需要制定质量目标和标准，并通过质量控制措施来确保施工质量。
质量管理还需要对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改，以确保工程质量符合设计要求。
安全管理是园林工程施工管理的重要内容，它包括安全计划、安全培训和安全监控等内容。
安全管理需要对施工现场进行安全评估和风险分析，制定适合的安全规章制度，并通过培训提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
安全管理还需要通过监控和检查，确保施工作业符合安全要求，防止事故的发生。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指对园林工程施工过程中的各项工作进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保园林工程施工按时、按质、按量完成的管理活动。
园林工程施工管理的核心要素包括施工组织设计、进度控制、质量控制和安全管理等方面。
一、施工组织设计施工组织设计是园林工程施工管理的核心要素，也是整个施工管理的基础。
它包括项目管理方案、组织机构设置、施工机械设备配置、材料、劳动力等资源的合理调配等内容。
施工组织设计的目的是优化施工工序，提高施工效率，保证施工质量。
在施工组织设计时，应综合考虑工程技术要求、施工工艺、经济效益和安全环保等因素，合理安排施工流程，确定工程进度。
二、进度控制进度控制是园林工程施工管理的核心要素之一，它是通过对施工活动的计划、安排、监控和调整，确保工程按时完成的管理过程。
在进度控制中，需要对工程进度进行细化分解，提前识别施工风险，建立合理的进度计划，并通过不断跟踪和监督，及时发现并解决施工中的问题，确保施工进度的达成。
三、质量控制质量控制是园林工程施工管理的核心要素之一，它是通过对施工过程中的各项活动进行检查、验收、监测和评估，以确保工程质量符合设计要求的管理活动。
在质量控制中，需要建立健全的质量保证体系，制定合理的质量控制标准和方法，引入现代化的质量控制手段，加强施工质量的监控，开展质量改进和技术提升工作，提高园林工程的质量水平。
四、安全管理安全管理是园林工程施工管理的核心要素之一，它是为了保障施工人员的人身安全和工程的安全，对施工过程中的危险和风险进行识别、评估、预防和控制的管理活动。
在安全管理中，需要建立健全的安全责任制和安全管理体系，加强对施工现场的安全监督和检查，进行施工安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，加强安全防护设施的设置和使用，确保施工过程中的安全。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指对园林工程施工过程进行计划、组织、协调、控制和管理的一种重要工作。
在园林工程施工管理中，有一些核心要素是必不可少的，下面将对这些要素进行详细分析。
一、施工计划：施工计划是指对园林工程施工过程进行合理安排和调度的一种计划。
施工计划需要根据园林工程的具体情况，确定工程的各个施工阶段、施工任务、施工顺序和施工时间等内容。
合理的施工计划能够提高施工效率，确保工程质量，并能够有效避免施工过程中的各种问题和风险。
三、施工质量：施工质量是园林工程施工管理的核心要素之一。
施工质量管理包括施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备和施工环境等内容。
在施工过程中，需要加强对施工质量的监督和检查，及时发现并纠正各种质量问题，确保工程质量的达到设计要求和规范要求。
四、施工安全：施工安全是园林工程施工管理的重要内容之一。
施工安全管理包括施工现场的安全组织和管理、施工人员的安全教育和培训、施工设备和施工工具的安全使用，以及对施工过程中可能存在的安全风险进行预防和控制等。
合理的施工安全管理能够保障施工人员的人身安全，保证施工过程的安全稳定进行。
五、施工环境保护：在园林工程施工过程中，需要重视施工环境保护工作。
施工环境保护包括对施工现场周边的环境进行保护和控制，减少施工对环境的不良影响，保护生态环境和环境资源的可持续发展。
还需要对施工过程中产生的废弃物进行合理处理和回收利用，确保施工过程的环境可持续性。
园林工程施工管理的核心要素主要包括施工计划、施工组织、施工质量、施工安全和施工环境保护等。
只有在这些要素的合理管理下，才能够确保园林工程施工过程的高效顺利进行，并达到预期的工程质量和效益。
对这些核心要素的科学分析和管理是园林工程施工管理的重要内容。
园林工程项目管理(企业管理)
浅谈园林项目管理的要素“质量管理、艺术创造、成本控制"是工程项目管理的“三要素”。
本文根据自己的实践经验，谈点粗浅体会，与同行一起探讨.ﻫ一、工程质量管理百年大计，质量第一.质量是企业的生命,一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。
因此管理好工程质量,对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。
首先应以国家法律法规为依据,健全管理网络,完善各项管理制度，以项目经理为第一负责人，项目部下设专职质安科、生产科、技术科.项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边,专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系.建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备.在激烈的市场竞争中,传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
实行质量动态管理,制订工程质量奖罚措施。
对工程进行定期或不定期检查，突出重点,以点带面,及时了解质量动态,分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题。
对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。
ﻫ二、园林施工是一个艺术创造的过程园林产品不仅需要实用价值，更需要艺术价值。
这就要求项目经理具备一定的艺术素养。
不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠还是园林科班出身，在平时的生活中都应该积极培养自己的艺术细胞,留心自然，向自然学习,留心身边的园林作品,向他人学习,努力提高自己的实际水平。
ﻫ园林建设工程中，工匠历来都有着举足轻重的作用。
这一点在我国古典园林建设中显得尤其突出，我国古代的能工巧匠,历来为世人称颂,赞叹不绝.因此这就要求项目经理积极培养熟练的工匠队伍。
ﻫ另外，园林工程还需要好的材料。
园林工程中一般的材料除了要符合国家的相关标准外，特殊的材料还要满足人们的审美需要，比如在挑选孤植树时要特别注意树型的选择，要美观、飘逸等，对植树要讲究树型对称,伸展方向合理等.在挑选石头的时候也要考究一番，石头的品种不同,效果就不同，品种相同的石头也因为形态各异而千差万别。
单元工程项目生产要素管理
10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.5 劳动力的优化配置与动态管理 • 1．劳动力的优化配置 • 施工现场劳动力组织的优化，就是在考虑相关因素变化的
基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与 生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才 ，物尽其用，时尽其效。 • 劳动力配置应根据承包到的施工项目，按其施工进度计划 和工种需要数量进行配置。每个施工项目劳动力分配的总 量，应按企业建筑安装工人的劳动生产率进行控制。
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.3 现场劳动力组织的形式 • 项目施工中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应
的劳动力组织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项 目的劳动力组织形式有以下几种： • 1．企业劳务部门所管理的劳动力．应组织成作业队(或称 劳务承包队)，可以成建制或部分地承包项目经理部所辖 的一部分或全部工程的劳务作业。一般而言，劳务公司根 据自身劳务供应能力承包劳务工程。其职责是进行内部核 算、职工培训、思想工作，生活服务和支付工人劳动报酬 等。 • 2．项目经理部根据计划与劳务合同，接收到作业队派遣 的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变， 或重新进行组合。
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10.3.1 施工材料管理的任务
• 10.3.1.1施工材料使用计划的编制 • 施工材料使用计划是根据施工项目组织设计编制的，应反
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 表10-1 劳动力的动态管理
序号 1
项目
内容
当地企业劳动管理部门对劳动力进行集中管理，故它在动态管理中起 着主导作用，应做好以下几方面的工作。 （1）根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中按合同要求招 企业 劳动管理 部门对 劳动 募和遣返（辞退）劳动力； 力的动态管理起主导作用 （2）根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与《项目管理目标 责任书》向招募的劳务人员下达任务，派遣队伍； （3）对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理，施工项目 中的任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。
园林施工项目的管理要素与控制方法
园林施工项目的管理要素与控制方法摘要：质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。
因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。
首先应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，以项目经理为第一负责人，项目部下设专职质安科、生产科、技术科。
项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。
关键词：园林施工；管理要素；控制方法一．引言随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。
可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
二．浅析园林工程施工管理三要要素之间的关系质量、工程与成本三大要素在园林工程施工中是密不可分、相互影响、相互促进的。
即工程速度越快，产生的工程建设成本就越低；而工期越长、不能按计划完工，那么必然会导致工程施工成本的增加。
另外工程质量与成本控制也是呈正比例关系的，即工程质量越大、工程成本投入就越大。
同时工程建设质量与施工进度成反比例关系，即工程施工速度越快、工程建设质量越低，越是赶进度就越是难以控制工程建设的高质量。
由此不难看出三者的关系是复杂的立体关系而，我们只有在科学的工程施工管理中找到三者的平衡点，才能既实现高质量、高效的施工，同时又有效的控制施工成本，实现工程建设三要素目标的全面协调与共同完善。
1. 园林施工管理三要素的科学实施（1）. 园林施工质量管理的实施。
衡量园林施工建设质量是否符合标准，就要看是否能充分的把握施工质量管理图的设计核心，是否能将工程理论设计通过周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力图并转化为施工图表的形式，从而对园林工程的施工质量进行科学的衡量，找出其中的不合理、异常的影响因素并运用合理的施工措施及时改进，最终使园林工程的施工质量得到充分合理的规范控制。
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学习要点 掌握人力资源、园林人力资源规划、园林物资管理、 园林产品、园林设备管理的含义； 掌握园林人力资源管理的职能与措施、园林项目人 力资源管理的基本内容和园林产成品的特点； 理解制定人力资源规划的原则与程序、园林人力资 源管理工作分析及职务说明书编写、园林工程竣工 验收的依据、标准与程序； 了解设备管理的基本原则、成本费用的特征与管理、 园林产成品验收的标准及程序、园林物资、财务管 理、园林管理信息系统的规划与建立等。
绩效考评的方法
(1)民意测验法 此法的优点是群众 性和民主性较好，缺点是主要从下 而上考察干部，群众缺乏足够全面 的信息，会在掌握考核标准上带来 偏差或非科学因素。一般将此法用 作辅助的、参考的手段。
网络投票选超女
绩效考评的方法
(2)共同确定法 目前被广泛用于职 称的评定，即由考核小组成员按考 核内容，逐人逐项打分，去掉若干 最高分和若干最低分，余下的取平 均分，用以确定最终考核得分。
划或方案，以保证企业在适当的时候获得
合适数量、质量和种类的人员补充，满足 企业和个人的需求。是系统评价人力资源 需求，确保必要时可以获得所需数量且具 备相应技能的员工的过程。
人力资源管理的含义
指运用现代化的科学方法，对与一定物 力相结合的人力进行合理的培训、组织与调 配，使人力、物力经常保持最佳比例；同时 对人的思想、心理和行为动机进行恰当的诱 导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性， 使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现 组织目标。
人力资源管理的具体内容包括：
工作分析，即对具体工作岗位的研究；
人力资源规划，即确定人力资源需求；
招聘，即吸引潜在员工； 选拔，即测试和挑选新员工； 培训和开发，即教导员工如何完成他们的工
作以及为将来做好准备； 报酬方案，即如何向员工提供报酬； 绩效管理，即对员工的工作绩效进行评价； 员工关系，即创造一种和谐的和积极的工作 环境。
从两个方面来理解人力资源管理：
首先，对人力资源外在要素——量的管理， 就是根据人力和物力及其变化，对人力进行
恰当的培训、组织和协调，使两者经常保持 最佳比例和有机的结合，使入和物都充分发 挥出最佳效应。 其次，对人力资源内存要素——质的管理， 是指采用现代化的科学方法，对人的思想、 心理和行为进行有效的管理，包括对个体和 群体的思想、心理和行为的协调、控制和管 理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织 目标。
绩效考评的原则
SMART原则
所谓SMART原则，即是： S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者 能够准确的理解目标； M：(Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的 标准准确衡量； A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标 不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了； R：(Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者 的工作，别设定目标； T：(Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内 完成，时间一到，就要看结果。
各种比赛现场打分
绩效考评的方法
(3)配对比较法 此法优点是准确较 高，缺点是操作烦琐，因此每次考 核人数宜少，通常l0人左右。
绩效考评的方法
(4)要素评定法 也称功能测评法、根 据不同类型人员确定不同的考核要素， 然后制定考核(测评)表，由主考人员 逐项打分。一般将每个要素按优劣程 序划分3～5个等级，每个等级相应地 根据因素的重要性取得不同的记分。 一般由被考核人员本人、下级、同级、 上级各填一考核表，再综合计算得分， 会更准确些。 毕业论文成绩评定
现代人力资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理的主要特点：
第三，现代人力资源管理中，实施人力资 源管理职能的各组织中的人事部门成为决 策部门的重要伙伴，人事部门的决策地位 大大提高。
绩效考评的概念
指企业对员工在一个既定的期 间内对其为企业所做的贡献，即工 作业绩做出评价，利用有效的评估 系统从工作成绩的质与量两方面对 优点和缺点做出描述。这样，企业 引导员工向企业目标努力，改善员 工绩效，提高生产效率，完成企业 目标，并增强企业的竞争力。
绩效考评的原则
SMART原则
“具体的（Specific)”是指绩效指标要切 中特定的工作目标，应适当细化，并且 要随境况的变化而改变的； “可度量的”是指绩效指标应是数量化 的或是行为化的并且验证这些绩效指标 的数据库信息是可以获得的；
SMART原则
“可实现的”是指绩效指标的设计是现实 的，通过努力是可以实现的，应避免过 高或过低的目标； “现实的”是指绩效指标是实实在在的， 是可以证明和观察得到的，而非假设的； “有时限的”是指在绩效指标中要使用 一定的时间单位，即设定完成这些绩效 指标的期限，这也是关注效率的一种表 现。
现代人力资源管理的主要特点：
第一，现代人力资源管理以“人”为核心， 强调一种动态的、心理的、意识的调节和开 发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其 管理归结于人与事的系统优化，致使企业取 得最佳的社会和经济效益。
现代人力资源管理的主要特点：
第二，现代人力资源管理把人作为一种“资 源”，注重产出和开发，人作为一种资源， 企业承包必须小心保护、引导和开发。
绩效考评的内容
(1)“德” 指人的政治思想素质、道 德素质和心理素质。 (2)“能” 指人的能力素质，即认识 世界和改造世界的本领。 (3)“勤” 指勤奋敬业精神，主要指 人员的工作积极性、创造性、主动性、 纪律性和出勤率。 (4)“绩” 指人员的工作绩效，包括 完成工作的数量、质量、经济效益和 社会效益。
人力资源概念
狭义地讲，所谓人力资源，是指能够推动
整个经济和社会发展的具有智力劳动和体
力劳动能力的人的总和，它包括数量和质
量两个方面。
从广义来说，智力正常的、有工作能力或
将会有工作能力的人都可视为人力资源。
人力资源规划的含义
人力资源规划，又称人力资源计划，是指
企业根据内外环境的发展制定出有关的计