企业管理的三重境界
管理者的三层境界
管理者的三层境界
管理者的三层境界是指管理者在不同阶段对于自己和对于组织管理的认知和处理方式的不同变化，可分为以下三层：
1. 自我导向型管理者：处于第一层境界的管理者主要关注个人的职业成长和个人利益，其管理风格通常是命令式和掌控式的。
他们关注自己的职场成功，但不太关注团队的成功和员工的发展。
这样的管理者缺乏自我意识和成熟度，需要通过实践和反思来提升自己的管理能力。
2. 合作导向型管理者：第二层境界的管理者开始意识到组织目标的重要性，管理思路变得更为开放和协作。
他们在管理过程中注重团队协作和成员的成长发展，通过与团队成员的合作来实现组织目标。
这种管理者需要具有一定的人际沟通和倾听能力，能够带领团队一起实现目标。
3. 使命导向型管理者：第三层境界的管理者以组织的使命和价值观为导向，注重以科学、人性化的管理理念来实现组织目标。
他们有较高的自我意识和人际沟通能力，能够领导员工朝着共同的目标努力，同时关注员工的成长和发展。
这种管理者需要具备领导力和战略规划能力，在面对复杂的组织管理问题时能够做出明智的决策。
总之，管理者的三层境界是一个发展过程，管理者能够不断提升自己的认知和管理能力，从而不断为组织的成长和员工的发展做出贡献。
管理者的三重境界
管理者的三重境界管理管什么？有人说，管理就是管人。
的确，管理离不开管人。
这类管理者，把管理简单地理解为权力，或是信奉把人管好事就能成。
有人说，管理重在管事，事做成了才是真的。
也有人说，管理重在战略，成在计划和执行，核心在于对人的激励。
其实，管理的方式五花八门，各有各的门道，也各有各的道理。
但无论哪个级别的管理者，除了自身要有过硬的“本事”之外，还需要加强三个方面的修炼。
管理者要当好教练员。
常看到一些管理者简单粗暴。
任务一派发，就等着坐收结果。
下属一旦没完成，就大发雷霆。
过程中没有指导，从来没有耐心地帮助下属分析问题，找出原因。
这样的管理者，其实自身在解决问题的能力上，往往也存在短板。
好的管理者，不单要自己具有解决问题的能力，更要乐于把经验传授给下属。
只有团队成长起来，一个团队才有战斗力，才能释放出更大的能量。
还有些管理者，一看下属做不好，便挺身而出，转身又上场成了运动员。
可以示范，但不能代替。
不能逾越教练的身份，这也是管理者要注意的地方。
管理者要当好导航员。
在任务的推进过程中，免不了会有人掉队、有人偏离方向。
就需要管理者善于发现问题，及时纠偏。
现代的企业管理，离不开现代化的工具。
是否有一整套融合了团队目标、任务、关键成果、责任人、完成标准、完成时间的系统化平台来支撑，借助数据来动态地掌握团队各项任务的推进，建立一个团队协同作战的导航系统，是管理者能否当好导航员的关键。
现代企业的管理者，切忌不能只靠经验来管理。
管理者还要当好守门员。
作为管理者，无论是否愿意，毫无疑问都要最终对结果负责。
这也是管理者责任和管理价值的最终体现。
在各项任务推进中，把好最后一道关，不能“丢球”、“漏球”。
这就需要管理者要有全局视野，从繁杂的事项中识别并把握好团队整体的行进方向和重要环节。
同时，还要能够指挥调度，把球开向正确的方向，担当组织新一轮进攻的第一发起人。
团队无论大小，其战斗力的发挥都需要管理者充分理解管理诉求，找出目标、落实计划、协调资源，并组织团队去努力完成。
安全管理的三重境界
安全管理的三重境界安全管理的三重境界是指企业安全管理在不同层次上的要求与实践。
它起源于日本，并已经成为了全球企业安全管理的核心理念之一。
安全管理的三重境界包括：遵守法律、预防事故和改善安全。
首先，遵守法律是企业安全管理的基本境界。
安全法律法规是企业安全保障的最基本内容，企业必须遵守各种安全法律法规，包括相关管理条例、规章制度、政策宣传、安全检查考核等。
如果企业无视法律法规，将会面临巨大的安全风险，从而引发重大事故，给企业带来巨大的经济损失和信誉损害。
因此，遵守法律是企业安全保障的基本前提，也是企业安全管理的第一步。
其次，预防事故是企业安全管理的进阶境界。
预防事故需要企业从前期的安全评估、风险评估、安全设计等环节筛选出潜在安全隐患，通过有效的安全措施进行管理，尽量避免发生事故。
预防事故需要企业采用全面的安全管理措施，包括安全教育、安全培训、安全意识等，不断提高员工的安全意识和防范能力，增强员工的安全责任感。
当企业把预防事故融入日常管理中，将能够减少事故发生的几率，提高安全保障水平，保障企业的持续发展。
最后，改善安全是企业安全管理的高级境界。
改善安全需要企业不断总结经验教训，认真分析和研究事故原因，找出事故的根本原因，不断改进和创新企业安全管理体系，不断优化和完善安全措施和安全管理流程，从而提高应急处理能力和事故救援能力。
改善安全需要企业以实际成效来检验安全管理的有效性，从而成为安全管理的真正意义和目的。
企业的安全管理要达到遵守法律、预防事故和改善安全三重境界的标准，才能够真正保障企业的安全保障，促进企业的持续发展。
企业管理的三种境界
企业管理的三种境界记得以前有一段时间迷上了武侠小说,对小说中的武功高强者,尤其剑术大师崇拜有加,也因此知晓了练剑人的三种境界:第一种:有剑有招,招招致命,谓之剑术高超者;第二种:有剑无招,人剑合一,剑随意动,意到剑到,谓之剑术集大成者;第三种:无剑无招,手中无剑,心中有剑,心神到处,处处为剑,谓之神、谓之尊、谓之圣,此乃练剑人的最高境界。
一个人的武功练到了此种境界,无不令人畏惧。
因为您不知其招出自何处,难料其刃来自何物,如何抵挡,如何防御？所以谓之练剑人的最高境界,也就是修武者的最高境界。
但这种境界不就是人人可以练成的,它需要坚持不懈、坚忍不拔的毅力,还要有极强的感悟能力与融会贯通能力,以及超强的创新与变通能力,只有变、变、变,才就是克敌制胜的法宝与关键。
由此也不禁想到企业管理的一些道理,也因而由剑术论派生出企业管理的三种境界:有管无理:大部分中国企业的现状。
为管理而管理,企业管理流于形式,只管住了人的身,没有管住人的心,企业内部资源(人、财、物等)没有有效利用,企业管理效率低,管理效果差。
有管有理:少数优秀企业能做到。
为理而管,因管而理,企业管住了人身,也管住了人心,企业内部的资源也基本做到了有效利用,但企业就是企业,职工就是职工,职工只就是在工作,或者为自己的事业(个人目标与企业目标一致者时)而努力,并没有投入全部或者就是大部分的精力,只把工作当成一种任务与职责,在有管的情况下企业经营活动能有理进行,如果没有了管理,就极有可能出现另一种情况。
企业必须时时注重管理、加强管理,才能保证生产经营活动的正常进行。
这种状态下的企业管理目标虽然能够实现,但成本较高。
无管有理:企业管理的至高境界,极少企业能做到。
处在此种状态的企业,企业制度完善,员工热爱企业,企业里人人就是主人,人人就是管理者,员工自觉性极高,自律性极强,员工的主人公意识得到了充分发挥与展示,职工的高度自我管理基本上取代了企业管理。
企业管理部门的职能重点由管转向理与通,即主要起引导与协调的作用。
管理的三重境界
管理的三重境界让组织有一个自动运行的机制，这是管理的第一重境界。
管理的第二重境界是让每个员工都有自动运行的机制。
要达到第一重境界，基本途径是制度建设，靠的是领导者的规范能力和掌控能力；要达到第二重境界，基本途径是动机的激发，需要综合使用绩效管理和团队建设的手段，靠的是领导者的价值观和激励能力。
管理的第三重境界，也就是最高境界，是员工的自动运行和组织的自动运行相结合，互相推动，互相促进。
这就好比员工不但知道怎样看钟，还知道怎样调钟和修钟。
钟也成了智能钟，可以根据不同场合、任务以及不同员工的特点，选择自己的报时方式和提醒间隔。
在这个过程中，文化建设和队伍的培育与发展成为最关键的问题。
一旦达到了第三重境界，那么组织的管理就可以举重若轻，收放自如。
做一个闲人领导，其实不但是一种能力的考验，看其能否建立起自动运行的组织机制，更是一种个人境界的考验。
为什么这么说呢？我们可以来分析一下。
领导者居中调度、总领全局的时候，要把自己的精力和时间逐渐从具体工作中解脱出来，要把很多执行层面的事情交给下属去做。
在这个过程中有一点是肯定的，就是下属当中能做得跟领导一样、能让领导完全满意的人不多。
有些人能力不行做不好，有些人态度不行做得不主动，有些人思路不一样做得不让领导称心。
这个时候挑战就来了，看着下属不顺眼，领导怎么办？不能临阵换将，也不能自己上阵，不但要接受这个不满意的结果，而且在下属完成任务以后，还要给下属奖励和表扬。
这种情况是最考验一个人的心胸的。
每一个领导者都应该学会接受一个不完全满意的结果，学会安排不完全满意的下属去做一件让自己不是完全满意的事情。
明知道下属会犯错误，甚至连什么样的具体错误都能预见到，还是让下属去做，锻炼下属，培养下属，容许下属犯错误，让下属在犯错误中成长，不断改进工作。
王大琨（IBM特聘顾问、中国第3代沙盘模拟领军人物）国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在IBM、万科、泰达、新浪网、北大纵横咨询集团担任高级顾问、部门经理、高级总监、副总裁职务！近9年高端管理人才培养经历。
管理的三层境界
管理的三层境界
(2012-09-24 09:47:35)
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杂谈
第三层境界：用权力管理；
第二层境界：用制度管理；
第一层境界：用文化管理；
松下幸之助先生曾经说过一段话，大意如下：员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。
我们的管理者何时可以做到呢？。
企业发展的三重境界管理
但是，超常的个人能力，也容易坠入孤家寡人的陷阱。相当高比例的企业家，习惯于始终凭借一己之力来打拼，久而久之，公司内部不可避免的形成高度集权和老板说一不二的独裁文化，大至公司的战略决策，细至差旅费用报销之类的小事，统统是老板一个脑袋一张嘴，一双眼睛一支笔，权力、责任和风险，高度集中于老板个人。这样的企业，无论其发展到怎样的规模，也无论其老板拥有怎样的身价，终究只停留在“生存”的边缘状态，缺乏抗风险的能力，也缺乏持续成长的动力和保障。典型的场景是：老板们案头待签字的文件堆积如山；门外候旨的各阶层员工成队成排；企业家一年365天每天24小时都神经高度紧张；吃一顿饭要接10个紧急电话并下达20个工作指令；凡此种种，不一而足。这样的企业和企业家，毫无安全感可言。什么原因呢？仅凭一己之力，当然只足以谋生存。而常识和经验告诉我们，处于勉强生存这种边缘状态的人，是缺乏安全感的。没有安全感，当然也就失去了从容和大气。
境界三：一党之力谋发展
然而，仅有志同道合的一群仍然不够。因为，如果一个企业，不能够持续吸引一批又一批的优秀人才，不能够造就一代又一代志同道合的人才团队，就不足以成就生生不息、基业常青的事业。企业界的长期实践，可以总结出一个具有普遍意义的经验规律：企业的生命周期为15-20年。具体来讲，包含三层意思：第一、绝大部分企业存续期达不到15年；第二、存续期达到15-20年的企业，往往有潜质成为细分行业的领导者；第三、基业常青的企业，一定只是极为罕见的小概率事件，而且必将周期性经历“死去活来”的磨炼。任何创新的商业模式或者畅销的产品，如果一成不变吃老本，都不可能历经15-20年而不衰退。如何才能克服这个普遍存在的周期律，成就基业常青的事业？表面性的答案是不断进行商业模式和技术的创新；而更深层次的解决方案，是通过持续的制度创新，实现人才发展的“成群结党”，把一代人的团队，转化为一代又一代、生生不息的人才梯队；把一群之力，提升为一党之力。
企业管理的三重境界
企业管理的三重境界企业管理的三重境界：从“无"到“有”，再从“有”到“无”.第一重境界：“无”此时的“无”，是真正的“无”，无产阶层，创业者面临的是“一片荒无”的景象，无资金，无订单，无优势，无人气，无管理……就象大多数初涉职场的“草根”，无房,无车，无钱的“三无青年”.对于大多数创业者来说，创业初期真是太多的辛酸与无奈, “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”的无限惆怅与感慨。
创业初期，企业在创业初期最大的挑战就是“预防企业倒闭的风险"，根不谈不上管理，也请不起专业的管理人才，管理团队的创建更是难上加难。
销售、技术、财务、生产、质量、物流、人事等都由创业者（老板)自己担任，甚至集总经理、基层干部、采购员、业务员、杂工等多种职位于一身，真可谓是“能者多劳，劳而无功，事倍功半",顾此失彼，压力重重，蹒跚学步，负重前行。
对于一个优秀的创业者来说明,在外在物质真“无”的阶段,优秀的创业者的精神世界是最富有的，具备坚忍不拔的意志，远见卓识的战略眼光，勇于创新的技术，废寝忘食的工作,耐得住寂寞与清贫，远离繁华与喧嚣.第二重境界:“有”此时的“有”，是真“有”。
经过几年甚至更多长时间的打拼，企业开始进入快速发展阶段，事业如日中天，有订单，有资金，有技术，有人气，有管理…。
总之，当初期盼已久的梦想基本实现。
企业在第二重境界“有"的核心是企业的规范化管理和标准化管理，才能确保企业基业长青，确保企业持续健康发展。
有些企业表象上看似“有”，实则还是停留在真“无”的第一重境界,主要体现在以下“无”的状态:1、无明确的工作目标；2、无严谨的工作计划；3、无系统的运作流程；4、无具体的管理标准。
工作目标：财务指标，非财务指标(绩效指标/KPI指标).工作计划：年度经营规划，月度工作计划，周工作计划,日计划（日排程）。
运作流程:企业运营的价值连接流程（输入与输出），运营流程，生产运作流程，质量管控流程,物流体系流程，人力资源模块流程，产品开发流程等等。
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企业管理的三重境界
企业管理的三重境界：
从“无”到“有”，再从“有”到“无”。
第一重境界：“无”
此时的“无”，是真正的“无”，无产阶层，创业者面临的是“一片荒无”的景象，无资金，无订单，无优势，无人气，无管理……就象大多数初涉职场的“草根”，无房，无车，无钱的“三无青年”。
对于大多数创业者来说，创业初期真是太多的辛酸与无奈，“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”的无限惆怅与感慨。
创业初期，企业在创业初期最大的挑战就是“预防企业倒闭的风险”，根不谈不上管理，也请不起专业的管理人才，管理团队的创建更是难上加难。
销售、技术、财务、生产、质量、物流、人事等都由创业者（老板）自己担任，甚至集总经理、基层干部、采购员、业务员、杂工等多种职位于一身，真可谓是“能者多劳，劳而无功，事倍功半”，顾此失彼，压力重重，蹒跚学步，负重前行。
对于一个优秀的创业者来说明，在外在物质真“无”的阶段，优秀的创业者的精神世界是最富有的，具备坚忍不拔的意志，远见卓识的战略眼光，勇于创新的技术，废寝忘食的工作，耐得住寂寞与清贫，远离繁华与喧嚣。
第二重境界：“有”
此时的“有”，是真“有”。
经过几年甚至更多长时间的打拼，企业开始进入快速发展阶段，事业如日中天，有订单，有资金，有技术，
有人气，有管理…..总之,当初期盼已久的梦想基本实现。
企业在第二重境界“有”的核心是企业的规范化管理和标准化管理，才能确保企业基业长青，确保企业持续健康发展。
有些企业表象上看似“有”，实则还是停留在真“无”的第一重境界，主要体现在以下“无”的状态：
1、无明确的工作目标；
2、无严谨的工作计划；
3、无系统的运作流程；
4、无具体的管理标准。
工作目标：财务指标，非财务指标（绩效指标/KPI指标）。
工作计划：年度经营规划，月度工作计划，周工作计划，日计划（日排程）。
运作流程：企业运营的价值连接流程（输入与输出），运营流程，生产运作流程，质量管控流程，物流体系流程，人力资源模块流程，产品开发流程等等。
管理标准：员工手册，管理规定，岗位说明书，作业指导书，工艺卡等等。
有管无理：为管理而管理，企业管理流于形式，企业内部资源（人、财、物等）没有有效利用，企业管理效率低，管理效果差。
关于企业管理的理论真可谓包罗万象，汗牛充栋，智者见智，仁者见人仁。
有些人认为，管理的越规范，企业就死得更快；还有些人认为，
管理的最高境界就是“无管理”。
第三重境界：“无”
我个人认为，管理的三种境界，从“无”到“有”，再从“有”到“无”，基中的核心是“有”，最高境界是“有”了之后的“无”，“有”了之后的“无”是看似“无”，实则“有”，是一种企业精神，经过企业长期发展，潜移默化，千锤百炼，千辛万苦形成的企业文化，是“上善若水”胸襟和气度，是“厚德载物”的大度与气魄。
如果不经历“有”的阶段和境界，就是“无”对“无”，就是“空对”“空”，就是空中楼阁，就是画饼充饥，就自欺欺人，就是“零”。
“一流的企业管理靠文化，二流的企业管理靠制度，三流的企业管理靠人”。
“有”了之后的“无”，是企业管理的至高境界，极少数的企业能做到。
处在此种状态的企业，企业战略规划到位，企业规范化管理体系已创建完善，人人依据标准做事，在制度面前人人平等，员工职业素养得到全面提升，员工工作习惯已形成职业化，老板已成长为企业家，自觉担负起企业家的责任。
企业管理职能由重“管”转变为重“理”，注重团队的的协作和团队整体的业绩，企业的各种资源得到了最充分的优化与利用，团队成员的潜力发挥到最佳，团队成员的创造力发挥到极致，企业“共创，共享，多赢”的经营理念已成为实现。
企业管理的三种境界，从“无”到“有”，再从“有”到“无”，是企业追求卓越，不断完善自我的过程，是企业管理阶梯式上升的必
然规律。
（作者：桐乡方格企业管理咨询有限公司：肖鑫梁）。