项目工程部考核指标
工程部绩效考核细则
工程部绩效考核细则一、绩效考核目标1.提高团队工作效率：通过科学合理的工作安排和有效的团队协作，提高团队整体的工作效率。
2.提升工作质量：确保工程项目的质量达到预期目标，减少工程项目的各类问题，提高客户满意度。
3.增强团队发展能力：通过培养人才、学习新技术和工艺方法，提升团队的技术和管理能力，为工程部门的发展提供支持。
二、考核内容1.项目管理能力：通过考核团队的项目管理能力，包括项目计划的制定、资源的调配、风险的预防和控制、问题的解决等，评估团队在项目管理方面的能力和表现。
2.工作质量：考核团队在工程项目中的质量控制能力和工作质量，包括项目进展是否按时完成，成果是否符合要求，问题是否及时解决等。
3.团队协作能力：考核团队成员之间的协作和互助精神，包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等。
同时也要考核团队与其他部门之间的协作能力，包括与设计部门、采购部门、销售部门等的协作。
4.技术和专业能力：考核团队成员个人的技术能力和专业知识，包括工程设计能力、工程开发能力、新技术的学习和应用等。
5.工作态度：考核团队成员的工作态度和责任心，包括工作积极性、工作主动性、团队精神等。
三、考核方法1.目标设定：根据公司的战略目标和工程部门的实际情况，制定考核指标和绩效目标，明确要求和期望。
2.考核评分：根据考核指标和绩效目标，对团队成员进行评分。
评分可以通过直接上级评估、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。
3.绩效面谈：在考核过程结束后，对团队成员进行绩效面谈。
面谈内容包括总结和评价过去一段时间的工作表现，确定个人发展计划和目标，共同探讨如何提升绩效。
4.奖惩措施：根据绩效评定结果，对团队成员进行奖惩措施。
对于表现优秀的团队成员，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的团队成员，可以进行培训和警告等。
四、考核周期和频次绩效考核可以根据实际需要进行，一般可以按照年度、半年度或季度进行。
同时，也可以根据重要项目的进展情况和团队成员的工作表现进行临时性的考核。
工程部业绩考核标准
工程部业绩考核标准1. 背景工程部是公司的核心部门之一，其主要任务是承接公司项目的设计、实施、调试、交付等工作，保障公司项目的顺利进行。
为了促进工程部的稳步发展，提高工程部成员的专业技能和工作表现，公司需要建立科学合理的工程部业绩考核标准。
2. 考核目标工程部的业绩考核目标主要包括以下方面：•项目进度和质量：工程部成员需要按时保质地完成公司的项目计划，确保项目的进度和质量符合合同要求。
•技术创新和研发能力：工程部需要不断更新技术，提高自身的研发能力和创新能力，为公司提供高质量的服务。
•成本控制和效益提升：工程部需要精打细算，控制好项目的成本，提升项目的效益，为公司创造更多的利润。
•团队协作和管理能力：工程部成员需要善于团队合作，具备一定的管理能力，确保工程部的工作高效有序，提高整个团队的业绩和贡献。
3. 考核指标根据以上考核目标，工程部的业绩考核指标可以包括：3.1 项目进度和质量考核指标•项目完成率指标：完成的项目数占合同数的比例。
•项目交付时间指标：确保项目按时交付，计算出每个项目延迟交付的天数。
•项目质量指标：将客户对项目质量的评价作为考核指标。
3.2 技术创新和研发能力考核指标•技术创新案例指标：将最新技术创新案例数量作为考核指标，鼓励工程师开展技术创新工作。
•技术培训考试指标：参加公司技术培训考试的人数和通过率作为考核指标，鼓励工程师提升自身技术水平。
•研发项目数量指标：研发项目数和完成情况作为考核指标，鼓励工程师开展研发工作，提高团队创新能力。
3.3 成本控制和效益提升考核指标•项目成本控制指标：将每个项目的成本控制率作为考核指标，鼓励工程师在项目成本控制上下功夫，提高公司的资金利用效率。
•项目效益指标：根据项目总收入和总成本，计算出项目的净利润，并将其作为考核指标。
3.4 团队协作管理能力考核指标•项目组建设指标：将工程部成员的团队建设情况作为考核指标，如工作协调、信息共享、知识传承等。
工程部绩效考核指标
工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部绩效考核标准
工程部绩效考核标准一、绩效考核的背景与意义。
工程部作为企业的核心部门之一，其绩效考核直接关系到企业的运营效率和发展速度。
因此，建立科学、合理的绩效考核标准对于工程部的发展至关重要。
绩效考核不仅可以激励员工的工作积极性，还可以帮助企业管理层更好地了解工程部的运营情况，从而及时调整和优化工作流程，提高整体工作效率。
二、绩效考核的指标体系。
1. 项目完成情况。
项目完成情况是工程部绩效考核的重要指标之一。
包括项目的进度、质量、成本控制等方面的考核，通过对项目完成情况的评估，可以全面了解工程部在项目实施过程中的表现。
2. 技术创新能力。
技术创新能力是工程部核心竞争力之一，因此，在绩效考核中需要重点关注工程部在技术创新方面的表现，包括技术研发能力、新产品开发能力等方面的考核。
3. 客户满意度。
客户满意度是衡量工程部服务质量的重要指标，通过对客户满意度的考核，可以了解工程部在服务质量方面的表现，及时改进服务不足之处。
4. 团队协作能力。
工程部是一个团队合作密切的部门，团队协作能力直接关系到工程部整体运营效率。
因此，在绩效考核中需要对团队协作能力进行评估，包括团队沟通、协调、配合等方面的考核。
5. 成本控制能力。
成本控制能力是企业发展的重要保障，工程部在项目实施过程中需要严格控制成本，因此，在绩效考核中需要对工程部的成本控制能力进行评估。
三、绩效考核的具体操作。
1. 设立绩效考核指标。
针对工程部的特点和发展需求，制定科学合理的绩效考核指标，确保考核指标能够全面、客观地反映工程部的运营情况。
2. 定期评估。
设立定期的绩效评估机制，对工程部的绩效进行定期评估，及时发现问题，及时调整工作方向，确保工程部的持续发展。
3. 激励机制。
根据绩效考核结果，建立激励机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 完善考核体系。
不断完善绩效考核体系，根据工程部的发展情况和市场需求进行调整，确保绩效考核体系的科学性和适应性。
工程部门关键绩效考核指标
工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
（1）安全生产管理质量达标率，安全设施完善、施工现场整洁有序，施工现场安全措施配备及使用达标，完成项目规定的安全生产检查要求。
（2）施工单位、班组及责任人健全安全管理制度，实行安全管理制度，积极及时开展安全生产教育培训，全面提高安全意识，有效把控安全
风险。
（3）安全投入：出台施工安全投入制度，全面把控安全工作资金，
确保安全生产经费充足，施工期间不出现资金断流。
2、质量标准
（1）完成项目质量计划，按照施工质量要求和工程设计文件，通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理，确保施工质量合格。
（2）对施工现场的各种材料进行抽检，以及现场造价、计划、质量
文件的检查，保证施工质量达标。
（3）严格按照规定，开展质量自检及第三方检测，确保施工质量合格。
3、施工效率
（1）按照安排完成施工任务，确保工期按期完成，提高施工效率，
保证质量和交付期效率。
（2）强化施工现场管理，科学安排施工顺序和进度安排，控制施工和服务质量。
（3）提高施工组织管理。
工程部考核标准
工程部考核标准工程部考核标准工程部作为企业的重要组成部分，承担着工程项目规划、设计、施工、监理等一系列工作，对于企业的发展和形象起着至关重要的作用。
因此，对工程部的考核标准应当明确，并且与企业的目标和价值观相统一。
一、工程项目质量工程项目质量是衡量工程部工作成果的重要标准之一。
工程部应确保项目质量符合相关国家标准和规范要求，满足客户的需求。
1.1 工程项目整体质量评估：对工程项目进行综合评估，包括施工图纸的完整性和准确性、施工工艺的规范性、施工过程中材料和设备的使用情况等。
1.2 工程项目质量验收：负责工程项目的质量验收工作，确保项目交付的质量符合相关规定和标准。
二、工程项目进度工程项目进度是衡量工程部工作效率的重要指标之一。
工程部应根据项目计划合理安排工作，保证项目按时完成。
2.1 项目计划的制定：根据项目要求和资源情况，制定详细的工程项目计划，并按计划执行。
2.2 工程项目进度的监控：监控工程项目的进度情况，及时发现并解决项目延误和进度风险问题。
三、工程项目成本工程项目成本是衡量工程部经济效益的重要指标之一。
工程部应在保证项目质量的前提下，合理控制项目成本，提高经济效益。
3.1 投标报价的准确性：对于工程项目的投标报价，应根据项目要求和成本情况，进行准确的估算。
3.2 工程项目成本控制：在施工过程中，及时关注成本情况，严格控制成本支出，避免资源浪费和不必要的费用。
四、团队管理能力工程部应具备良好的团队管理能力，通过合理的组织和协调，提高团队协作效率和工作质量。
4.1 团队建设能力：培养团队成员之间的合作精神，建立良好的团队合作氛围。
4.2 项目组织能力：科学制定项目组织结构和工作分工，合理调配资源，提高工程项目的执行效率。
五、安全生产工程部应高度重视安全生产工作，在工程项目中做好风险评估和安全管理工作，确保员工和项目的安全。
5.1 安全生产培训：对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
工程部考核评分标准
工程部绩效考核评分原则姓名：岗位：日期：工程部考核原则工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。
每违反一项根据不一样原则予以减分；到达加分条件根据原则予以加分奖励。
工程督导及优秀员工每年评比一次，实行末位淘汰制，持续2个月积分最低旳员工将不被录取。
本考核原则合用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员此加分原则只限当月积分150分以上督导候补人员奖励200元120分—130分督导候补人员奖励 100元116分—120分优秀员工奖励 80元110分—115分优秀员工奖励 50元106分—110分优秀员工奖励 20元100分—105分优秀员工95分—99分及格线发放全额工资90分—94分发放工资总额旳95%85分—89分发放工资总额旳90%80分—84分发放工资总额旳85%75分—79分发放工资总额旳80%70分—74分发放工资总额旳75%70分如下至人力资源部报道一、岗前培训二、上班前三、交接班三、值班四、工作过程五、服务六、规章制度七、投诉八、奖励九、执行与监督后勤保障部：人力资源部：考核算施日期：年月日工程部奖惩条例为了加强本部门旳管理工作，使本部工作纳入酒店管理旳正轨，在遵守酒店《员工手册》条款旳前提下，针对工程部旳工作，特补充如下条例：一、轻微过错（5-10分/每次）：1、做与当班无关旳事情；2、当班时未将发生旳问题或异常状况向主管上级汇报；3、外出办事不打招呼、有事不请假旳在半天以内；4、被上司和其他部门投诉者，且状况属实旳。
二、一般过错（10-50分/每次）：1、擅离职守、当班睡觉或工作怠慢、迟延时间旳；2、不服从工作安排、不与他人合作旳；3、违反操作程序，导致一定旳事故隐患者；4、在同事之间挑拨离间；散布不团结言论、吵架、谩骂者；5、被其他部门严重投诉且属实旳；三、较重过错（50-100分/次）：1、向施工单位泄露企业重大消息者；2、刊登有损企业信誉、形象旳言词者；四、严重过错（提议解雇）：1、行为不检点或做出不道德行为；2、泄露企业高度机密；3、履教不改，出错误达三次以上者。
工程部绩效考核指标
工程部绩效考核指标1.项目实施效果：评估工程部在项目实施方面的绩效，包括项目的进度、质量和成本控制等。
这可以通过项目完成情况的评估、客户满意度调查和项目绩效报告等方式进行评估。
2.工程质量：评估工程部在工程质量管理方面的表现，包括工程项目的设计和施工质量等。
这可以通过工程验收的合格率、工程质量问题的处理情况等进行评估。
3.项目管理能力：评估工程部在项目管理方面的能力，包括项目计划、进度管理、风险管理和资源管理等。
这可以通过项目管理评估表、项目管理培训和项目经理的能力评估等进行评估。
4.团队合作能力：评估工程部员工在团队合作方面的能力，包括与其他部门的合作、团队间的协作和信息共享等。
这可以通过团队合作评估表、跨部门合作项目情况等进行评估。
5.创新能力：评估工程部员工在工程技术和项目管理方面的创新能力，包括技术创新、工程流程改进和项目管理方法的创新等。
这可以通过技术创新案例、流程改进成果和项目管理改进的报告等进行评估。
6.学习能力：评估工程部员工在学习和自我提升方面的能力，包括学习新的技术和知识、参加培训和交流活动的情况等。
这可以通过员工的学习记录、培训和交流成果进行评估。
7.客户关系管理：评估工程部在客户关系管理方面的能力，包括与客户的沟通、回访和维护等。
这可以通过客户反馈、客户满意度调查和客户维护情况进行评估。
8.经济效益：评估工程部在项目成本和效益方面的表现，包括工程项目的实际成本、项目收益和效益等。
这可以通过财务报表、项目成本控制情况和经济效益的评估进行评估。
9.安全管理：评估工程部在工程安全管理方面的表现，包括工程项目的安全措施和安全培训等。
这可以通过工程事故和安全事故的发生情况、安全培训情况和安全管理措施等进行评估。
以上是一些常见的工程部绩效考核指标，每个公司和部门都可能会根据自身情况进行调整和补充。
绩效考核指标的制定需要考虑到工程部的实际情况和具体目标，以确保指标的准确性和可操作性，从而为工程部员工提供明确的工作目标和评估标准，促进工程部的发展和进步。
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序 号
项目
设备管理科 PLC自动化 检测中心 工装车间 指标 权重 指标 权重 指标 权重 指标 权重
说明
频次
评价方法、得分
数据提供
1
内部客户满意5%
35 95%
35
项目工程部进行满意度调 查与投诉统计
年度
满意度*(1+0.1*(1-投诉次 数）），按比例得分。
（月业务收入-月委外费用）/ 月度 人数。年度累计，按比例得分 工装车间
。
合计
100
100
100
100
9
全部生产用检测仪器月 故障停机时间
10 人均产值
设备管理科、检测中心、
有严重不合格项扣全部分，一
10 1 15 0 15 0
5
工装车间是指本部门的， 按审查 般不合格项每项扣三分之一 PLC自动化指本中心除工 计划 分，最低为0分，无不合格项
XXX
程项目工程部以外所有的
加10%。年平均。
20
1 20
XXX
2 工作任务完成率
按计 划
20
按计 划
25
按计 划
10
按计 划
5
工作任务表所列事项的完 成情况
月度
未按时完成前两次扣0.5分/ 次，以后每次扣2分，最低0分
XXX
3
公司体系内、外审不合 格项
0
4 工作改进项
1
5 安全事故次数
0
6
设备维护保养计划完成 率
95%
7
关键设备月故障停机时 间
24h
8
制造认证和监督审核通 过
月度 年平均，按比例得分。
25 —— 0 —— 0 —— 0 因故障而影响生产的时间 月度 年平均，按比例得分。
通过 25 —— 0 —— 0 认证、监督分别计数
按审查 计划
按比例得分。
设备科 PCL自动
化
XXX
16h 10 —— 0 因故障而影响生产的时间 月度 年平均，按比例得分。
检测中心
20万 0 15万 15
1
20
1
20
与本部相关的方法、技术 、管理、流程、质量、效 率、成本等方面的改进与 进步
各部报项目，总工确认。无改 年度 进项0分，一项得基本分，每
超一项加15%。
XXX
10
0
10
0
10
0
20
工伤、火灾、大面积停电 、重大设备事故
月度
无事故得基本分，有事故0分 。
各部
0 —— 0 —— 0 —— 0