公司主要业务记录运作日志
周工作日志：记录每日完成的工作内容和所花费的时间
周工作日志：记录每日完成的工作内容和所花费的时间2023年9月1日今天是一个繁忙的星期一，我从早上八点就开始了我的工作日志记录。
在这一天里，我完成了许多任务，包括与客户沟通、编写报告、参加会议等。
以下是今天我完成的工作以及每个任务所花费的时间。
8:00 - 9:00：了解客户需求我与我的团队一起与客户沟通，收集了他们的需求和建议。
这项任务花费了我们1个小时。
9:00 - 10:00：编写工作计划我为我的团队制定了一个详细的工作计划，包括任务安排、实施时间、人员分工等。
这项任务花费了我一个小时。
10:00-12:00：处理邮件和电话我花费了两个小时处理并回复了邮件和电话，包括与客户和同事的沟通和协调。
12:00 - 13:00：午餐我在公司附近的一家酒店吃了快餐，花费了30分钟。
13:00 - 14:00：审阅报告我花了一个小时审阅了一份报告，矫正了一些拼写错误并重写了一些句子，以使它更加清晰和易于理解。
14:00-16:00：参加会议我参加了一个重要的会议，与客户和其他公司代表讨论了合作。
这项任务花费了我两个小时，但我认为这是非常有价值的。
16:00 - 17:00：编写周报告我花费了一个小时编写周报告，记录了我和我的团队完成的所有任务和工作计划。
17:00 - 18:00：整理档案我花费了一个小时整理档案，包括归档文件、备份资料和整理档案架。
总结今天的工作日志记录是一项非常有意义和重要的任务，它让我更好地了解了自己的工作内容和时间管理，也让我更好地与我的团队和客户协调与沟通。
在今天的工作中，我发现了自己的弱点和不足，同时也发现了自己的优势和潜力。
我相信，只有不断地记录和反思，我们才能不断发掘自己的潜力和进步。
公司工作日志（精选5篇）
公司工作日志（精选5篇）公司工作日志1当我跨入位于城阳区转盘附近的xx人寿保险公司的大门时，表明为期一周的实习生活现在正式开始了。
由于是城阳区的分公司，所以从外表看起来并不是像我想象的那样是拥有十几层楼的大厦，它只是坐落在手机大卖场的三楼，看起来极为的不起眼。
走入办公楼，映入眼帘的是一派忙碌的景象，每个人都在忙自己的一份事情。
果然事情不能光看表面。
xx保险公司的王主管和贾主管热情地接待了我们，在简短的自我介绍后，王主管给我们介绍了xx人寿保险公司的基本情况，包括公司的发展历史、主要业绩、发展目标、市场定位、品牌定位、发展战略等，让我们在短时间内对xx有了感性上的了解。
我对于xx的第一印象是很不错的，这个成立刚满十年的保险公司，在市场竞争极为激烈的社会中作出了相当不错的业绩。
拥有自己的发展战略，在众多保险公司中脱颖而出，占据了保险市场的一席之地，并且做出了自己的品牌优势，即“一张保单保全家”的经营理念。
王主管给我们介绍完公司的基本情况后，并没有具体布置给我们这几天的任务，而是说让我们每天上午八点和下午四点到公司报到。
起初大家都对这项决定有所怨言，认为太过于苛刻，我们只是实习又不是正式员工有必要这么严格吗?王主管看出了我们的不满，她平静地对我们说，一个公司的发展保证出勤率是不可缺少的，xx上至ceo下至最普通的业务员，每天每人都要在八点参加晨会，喊口号唱司歌，这是增加员工自信心更是增强组织凝聚力的重要手段。
按时工作是对这项工作的喜爱和负责，一个人若是连按时工作都做不到又怎能做好这项工作呢?听完王主管的话后，我们都点头称是。
实习期间遵守纪律是为我们日后踏上工作岗位后遵守公司章程做准备。
其实现在学校里的规章制度也是如此。
第一天的实习就这样结束了，第二天应该是实战了吧?对第二天实习的期待，略带惴惴不安，我能完成吗?公司工作日志2周五，今天是成都参加培训学习的第三天，三天的课程大脑风暴，学习到了很多之前自已所没有接触的一些知识。
企业经营管理行动日志
企业经营管理行动日志2022年5月15日今天，我继续记录了企业的经营管理行动日志。
在今天的行动中，我主要着重关注了以下几个方面：市场营销、财务管理以及员工管理和团队建设。
首先，市场营销方面。
为了提高企业的知名度和销售额，我决定开展一系列市场营销活动。
首先，我与市场部团队合作，制定了一份全新的市场营销计划。
该计划包括了定期举办促销活动、通过社交媒体平台增加品牌曝光度、与合作伙伴建立紧密的合作关系等策略。
我与部门经理一同确定了具体的目标和时间表，并分配了任务给各个团队成员。
我将密切监督活动的进展，并及时调整策略以确保活动的顺利进行。
其次，财务管理方面。
作为企业经营的核心，财务管理不能忽视。
我每天都会关注企业财务的情况，包括每日收入和支出的记录，以及利润和亏损的分析。
今天，我与财务部门一起审查了最近的财务报表，并注意到了一些潜在的风险和问题。
我立即召集了一个会议，与财务团队一起讨论并制定了解决方案。
我们决定采取一些措施，如提高成本控制、寻找新的收入来源等来应对这些问题，并确保企业的财务状况保持稳定和健康。
最后，员工管理和团队建设方面。
一个团队的协作和凝聚力对于企业的成功至关重要。
为此，我每天都与团队成员进行交流和互动，以了解他们的工作情况和需求。
今天，我组织了一次员工培训和团建活动。
培训内容涵盖了团队合作、沟通技巧、问题解决和目标设定等方面。
通过这样的活动，我希望能够提高员工的工作效率和团队的凝聚力，从而提高整体业绩。
今天的企业经营管理行动日志主要记录了我在市场营销、财务管理以及员工管理和团队建设方面的行动。
通过制定全新的市场营销计划，并推动财务团队采取措施解决潜在问题，以及组织员工培训和团建活动，我希望能够推动企业的持续发展和业绩提升。
明天，我将继续关注这些方面，并不断寻求创新和改进，以应对不断变化的市场环境和挑战。
某公司营销服务部经理月度经营日志
某公司营销服务部经理月度经营日志1. 本月工作概述本月作为某公司营销服务部经理，我主要负责协调部门内外工作，提高部门业绩。
本月的主要工作内容包括：•制定并执行部门销售计划•管理部门人员•客户关系管理•市场推广活动策划和执行•收集和分析市场竞争情况2. 部门销售计划本月，我制定了部门的销售计划，并根据计划组织团队进行营销活动。
计划主要包括以下几个方面：•目标市场分析：根据市场调研数据，对目标市场进行了分析，并确定了目标客户群体和销售策略。
•销售目标制定：根据部门的业绩目标，制定了本月的销售目标，并将其分解给各个销售团队。
•销售活动计划：为了实现销售目标，制定了一系列的销售活动，包括客户拜访、产品推广和促销活动等。
3. 部门人员管理作为部门经理，我对部门人员的管理至关重要。
本月，我主要进行了以下工作：•岗位职责明确：对部门内不同岗位的职责进行了明确，确保每位员工都知晓自己的工作职责。
•团队建设：组织了一次团队建设活动，加强团队之间的合作和沟通，提高团队凝聚力。
•培训和发展：根据员工的需要，组织了相关的培训课程，提高员工的专业能力和团队协作能力。
4. 客户关系管理客户关系管理是我们部门非常重要的工作内容之一。
本月，我主要进行了以下工作：•客户拜访和沟通：定期与重要客户进行拜访和沟通，了解他们的需求，并及时解决问题。
•新客户开发：通过市场调研和销售团队的努力，成功开发了一批新客户，并与他们建立了良好的合作关系。
•客户满意度调查：对部分客户进行了满意度调查，收集客户反馈，并针对问题进行了改进。
5. 市场推广活动策划和执行为了提升公司品牌知名度和市场份额，我和部门团队合作，策划并执行了一系列市场推广活动。
主要包括以下几个方面：•线上推广：通过公司官方网站、社交媒体等渠道进行产品推广和宣传，吸引更多的潜在客户。
•线下推广：组织了一次产品发布会和多次展会活动，增加了公司在行业内的影响力。
•市场调研：对市场进行了深入的调研，了解竞争对手的动态和市场需求，为下一步的销售计划提供参考。
工作日志记载情况汇报
工作日志记载情况汇报2023年10月1日。
今天是国庆假期的第一天，我按照公司安排的工作日志要求，将过去一周的工作情况进行了详细的记录和汇报。
在过去的一周里，我主要完成了以下工作：1. 项目进展情况，在上周，我和团队成员一起完成了项目A的需求分析和初步设计，与客户进行了沟通，并得到了客户的认可。
同时，我也开始着手准备项目B 的立项报告，对项目的可行性进行了分析和评估，为下一步的工作做好了准备。
2. 团队协作情况，团队成员之间的沟通和协作非常顺畅，大家在项目中各司其职，互相配合，共同推动项目的进展。
在团队会议中，大家积极发表意见，提出建设性的建议，为项目的顺利进行提供了有力支持。
3. 问题解决情况，在项目进行中，出现了一些技术难题和需求变更的情况，我及时与团队成员进行讨论和沟通，找到了解决问题的有效方法，并及时向客户进行了报告，得到了客户的理解和支持。
4. 个人学习和成长情况，在工作之余，我也不断充实自己的知识，学习了新的技术和方法，提高了自己的专业能力。
同时，我也参加了公司组织的培训课程，不断提升自己的综合素质。
在未来的工作中，我将继续努力，保持良好的工作状态，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
2023年10月8日。
今天是工作日志的更新时间，我将过去一周的工作情况进行了记录和汇报。
在过去的一周里，我主要完成了以下工作：1. 项目进展情况，在上周，我和团队成员一起完成了项目A的详细设计和开发工作，按照进度表的要求，顺利完成了阶段性的目标。
同时，我也着手准备项目B 的立项报告，对项目的可行性进行了进一步的分析和评估。
2. 团队协作情况，团队成员之间的沟通和协作依然非常顺畅，大家在项目中保持高效的工作状态，共同推动项目的进展。
在团队会议中，大家积极发表意见，提出建设性的建议，为项目的顺利进行提供了有力支持。
3. 问题解决情况，在项目进行中，出现了一些技术难题和需求变更的情况，我及时与团队成员进行讨论和沟通，找到了解决问题的有效方法，并及时向客户进行了报告，得到了客户的理解和支持。
业务员工作日志范文简短(通用7篇)
业务员工作日志范文简短(通用7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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营业员岗位工作日志——记录工作点滴,提高工作效率
营业员岗位工作日志——记录工作点滴，提高工作效率2023年，我已经成为一名营业员，每天的工作都非常忙碌。
为了记录我的工作点滴，提高我的工作效率，我开始写下营业员岗位工作日志。
早上八点，我按时到职，整理好我的工作站，准备迎接前来购物的顾客。
第一位顾客是一位老人，她问我某款产品的价格。
我查找了一下，告诉她价格以及其他相关信息。
她感到很满意，决定购买。
我立即帮她处理好相关手续，顺利完成了交易。
接着，我开始检查货架上的商品，并对需要补货的产品进行补充。
这样可以保证顾客随时可以找到自己需要的商品。
我同时还对展示区进行了整理，让商品更加有吸引力。
中午时分，到了最忙碌的时候。
顾客陆续进入商店，我需要同时处理多个客户的需求。
我尽可能地快速而准确地响应了每一个顾客的问题。
我还帮助顾客挑选合适的商品，并提供一些购物建议。
当我看到顾客们面露满意的笑容时，我感到非常开心和满足。
下午，商店变得有些冷清。
我开始整理和清洁环境，以便为第二天的工作做好准备。
同时，我也尝试做一些促销活动的计划，以吸引更多的顾客光顾我们的商店。
工作日志让我更好地记录了每一天的工作情况。
通过记录，我可以更加清晰地了解自己的工作进展和提出改进方案。
例如，我发现顾客们对经常补充的货物非常欣赏，而我确实需要改善自己在忙碌时的相关反应能力，以更好地为顾客服务。
我很欣赏我的工作，工作日志也让我更容易地实现自己的工作目标。
它不仅能够帮助我提高工作效率，还可以让我更加深入地了解营业员的工作内容与学习需要，为继续成为一名优秀的营业员奠定基础。
公司业务实习周记范文
公司业务实习周记范文
日期：2020年7月6日
本周是我在公司进行业务实习的第一个工作周，虽然刚刚开始，但我感到非常兴奋和
充满期待。
通过这一周的实习，我对公司的业务运作和团队合作有了更深入的了解，
也学到了很多宝贵的经验。
在这一周的实习中，我主要负责与销售团队合作协助客户提供服务，处理客户反馈和
解决问题。
我发现了自己在沟通和协调方面有很大提升的空间，尤其是在处理客户问
题时要更加细心和耐心，仔细听取客户意见并快速给出解决方案。
通过与同事的合作
和交流，我也学到了很多实用的方法和技巧，使得工作更加顺利和高效。
除了工作内容，我也参加了公司的团队建设活动，加强了团队之间的合作和信任。
在
这个过程中，我认识到团队合作的重要性，每个人的努力和贡献都是团队成功的关键。
通过与同事一起努力和协作，我们可以共同实现更大的目标。
在未来的实习中，我希望能够进一步提升自己的能力和技能，在工作中发挥更大的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
我也会继续学习和成长，不断改进自己，成为一
名优秀的业务实习生。
通过这一周的实习，我收获颇丰，也感到非常充实和满足。
我相信通过不断的努力和
实践，我会在实习的过程中不断成长和进步，为自己的未来打下坚实的基础。
希望接
下来的实习时间能够更加充实和有意义。
感谢公司给予我这次难得的机会，我会珍惜并努力做好每一项工作。
期待在未来的实
习中，与公司一起共同成长、共同努力，共同取得更好的成绩！
如上是一个简单的公司业务实习周记范文，希望对你有所启发。
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公司主要业务记录运作日志Lele was written in 2021A22公司主要业务记录（运作日志）第一天：1、学习沙盘模拟演练。
2、学习规则。
3、初步认识各种单据；学习单据填写方法。
4、组建模拟实习公司。
5、公司内部进行初步职位安排与业务分工。
6、信息主管参加信息平台使用方法培训。
第二天：1、各部门参加老师的培训。
2、讨论人事变动和决定人事安排。
3、分专业、分业务、分职能讨论学习规则。
7、解读基础数据，掌握和控制公司的内部资源和外部资源。
8、确定公司名称、组织构架、公司章程、岗位职责。
9、进行部门职能分工，提交分工名单。
10、制定公司组织架构。
11、制定公司战略构想（三年总战略）及其战略规划。
12、各部门制定工作制度和第八年的工作计划。
13、市场部准备参加第8年订货会的计划。
第三天：1、生产部计算第8年的产能计划。
2、第八年市场开发计划。
3、第八年产品开发计划。
4、编制第8年的销售费用预算。
5、补订原材料。
6、进行公司变更登记：工商登记、税务登记、银行登记。
7、办理公司的营业执照。
8、财务部门建账。
9、参加第八年的第一次订货会。
10、根据销售合同制定、调整各部门工作计划。
11、各部门预算汇总到财务部。
12、财务部编制有关预算：现金预算、预计资产负债表、预计利润表。
13、采购部和物流部签订合同。
第四天：1、经营第8年第1、2季度。
2、再一次确定订单。
3、办理基础业务。
（建立基础数据中涉及的债权债务关系，例如纳税、支付应付款项、核实各项债权等；掌控公司拥有的经济资源）4、通过综合信息中心获取市场有关信息和本地区宏观经济信息。
5、生产部根据销售合同制定生产计划、生产人员需求计划。
6、根据销售合同、生产计划制定采购固定资产或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
7、根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
8、根据销售任务制定销售人员用人计划。
9、人力资源部计算各类职工需求数，调整并执行各类人员招聘计划并实施招聘；统计本年第一季度职工结构；拟定职工培训计划并负责落实第一季度培训任务；计算第一季度职工工资。
10、生产部根据生产计划安排全年生产；进行第一季度生产。
11、人力资源部与生产部共同测算第一季度各批次产品合格率。
12、各部门修改调整预算，并汇总到财务部。
13、财务部编制有关预算：现金预算、预计资产负债表、预计利润表；负责筹集资金；支付各种费用；接收各种原始凭证并负责审核汇总；对第一季度各项业务组织会计核算。
出纳收付资金必须取得收付款证明；会计核算要及时；根据公司会计核算制度、管理制度和内部控制制度处理各项经济业务。
14、各部门向综合信息中心寻求各种决策支持。
15、办理第一季度1－2月份具体业务。
16、销售主管要密切关注市场信息。
17、申请国内市场开发、新产品研发和ISO认证。
18、财务部买单据和办理贷款。
19、行政部去了关于换生产线的谈判。
20、对第一季度的具体业务进行账务处理。
第五天：1、经营第8年第2、3季度。
2、拿到了新产品研发的许可证。
3、拿到了国内市场准入资格证。
4、生产部根据销售合同和第一季度生产情况调整、制定第二季度生产计划、生产人员需求计划；继续推进ISO认证工作和新产品研发工作，并将研发信息及时通知市场部。
5、根据销售合同、生产计划制定固定资产购买或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
6、根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
7、市场部根据新增销售任务调整销售人员用人计划；继续开发市场、客户等工作。
8、人力资源部根据生产任务计算各类职工需求数，调整并执行销售人员招聘计划；统计本年第二季度职工结构；拟定职工培训计划并负责落实第二季度培训任务；计算第二季度职工工资。
9、各部门调整、编制第二季度预算，并汇总到财务部。
10、生产部根据生产计划安排全年生产，下达第二季度生产任务；进行第二季度生产。
11、人力资源部、财务部与生产部共同测算第二季度各批产品合格率，计算各批产品生产成本。
12、物流部制定本公司采购、销售货物的运输、储存计划并负责落实。
13、财务部编制或者调整有关预算：现金预算；负责筹集资金；办理各项资金收付业务（注意哪些业务视为出差行为，需要先支付差旅费才能办理具体业务）；接收各种原始凭证并负责审核，编制原始凭证汇总表；对第二季度各项业务组织会计核算。
14、市场总监安排相关人员为参加本年第二届商品交易洽谈会做好充分准备。
15、销售主管参加本年第二届订货洽谈会。
第六天：1、经营第8年第4季度。
2、完成第8年的经营总结报告和财务报告。
3、参加第8年第二次订货洽谈会。
4、生产部根据销售合同（特别是本年第二次订货会签约结果）和第三季度生产情况调整、制定第四季度生产计划、生产人员需求计划；继续推进ISO认证工作和新产品研发工作，并将研发信息及时通知市场部，市场部根据研发情况安排洽谈销售计划。
5、根据销售合同、生产计划制定固定资产购买或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
6、根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
7、市场部根据新增销售任务调整销售人员用人计划；继续开发市场、客户开发与维护等工作；执行销售合同，通知物流部向客户发货，跟踪货款回收。
8、人力资源部根据生产任务计算各类职工需求数，调整并执行销售人员招聘计划；统计本年第四季度职工结构；拟定职工培训计划并负责落实第四季度培训任务；计算第四季度职工工资。
9、各部门调整、编制第四季度预算，并汇总到财务部。
10、生产部根据生产计划安排全年生产，下达第四季度生产任务；进行第四季度生产。
11、人力资源部、财务部与生产部共同测算第四季度各批产品合格率，计算各批产品生产成本。
12、物流部制定本公司采购、销售货物的运输、储存计划并负责落实。
13、财务部编制或者调整有关预算；现金预算；负责筹集资金；办理各项资金收付业务（例如差旅费）；接收各种原始凭证并负责审核，编制原始凭证汇总表；对第四季度各项业务组织会计核算。
14、对第二、三季度的具体业务进行账务处理。
15、完成第8年第四季度经营，整理全年业务记录，准备年末业务处理。
15、盘点，检查账实是否相符，并进行相应账务处理。
16、核对账目。
包括银行对账、往来款项核对。
17、处理跨期摊配业务；支付各种费用。
18、申报增值税、营业税、附加税等；交纳税款。
19、计算全年利润并进行账务处理。
20、申报所得税，根据《税法》规定将会计利润调整为税法利润；自行申报；纳税。
21、制定利润分配政策并进行利润分配。
22、结账。
23、编制第8年年度财务报告。
24、各部门进行年度工作总结；公司年度预算执行情况总结分析；撰写公司年度总结报告。
25、做好第9年订货会的准备工作。
26、制定第9年的工作计划和编制预算。
第七天：1、制定第9年工作计划；各个部门编制年度预算。
2、参加订货洽谈会前，市场部总结上年购销合同签订及执行情况，分析存在的问题；制定出第9年市场推广计划和产品销售计划。
3、缴纳第9年参加产品订货洽谈会的差旅费；持交费证明参加订货会。
4、支付市场维护费和客户维护费。
5、参加第9年的订货会，订货洽谈会上，宣布第9年投入在各个市场各种产品的全年广告费（全年广告费不得低于上年销售额的3％）、第9年业务招待费和市场调查费。
（注：广告费、业务招待费和市场调研费可以分月或者分季度缴纳，客户签约时可能会考虑制造公司的产品广告时间）；订货会后立即缴纳第一季度广告费、业务招待费和市场调研费。
6、财务部准备委托会计师事务所审计第8年财务报告。
7、行政部负责安排，准备接受工商检查和税务检查。
8、行政部负责安排，准备参加工商行政管理部门和税务部门举办的活动。
9、生产部根据销售合同和第8年生产情况调整、制定第一季度生产计划、生产人员需求计划；继续推进ISO认证工作和新产品研发工作，并将研发信息及时通知市场部。
10、根据销售合同、生产计划制定固定资产购买或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
11、根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
12、市场部根据销售任务调整销售人员用人计划；继续开发市场、客户等工作。
13、人力资源部根据生产任务计算各类职工需求数，调整并执行销售人员招聘计划；统计本年第一季度职工结构；拟定职工培训计划并负责落实第一季度培训任务；计算第一季度职工工资。
14、生产部根据生产计划安排全年生产，下达第一季度生产任务；进行第一季度生产。
15、人力资源部、财务部与生产部共同测算第一季度各批产品合格率，计算各批产品生产成本。
16、物流部制定本公司采购、销售货物的运输、储存计划并负责落实。
17、财务部编制或者调整有关预算：现金预算；负责筹集资金；办理各项资金收付业务（例如差旅费）；接收各种原始凭证并负责审核，编制原始凭证汇总表；对第一季度各项业务组织会计核算。
18、成功获得了ISO9001的认证。
第八天：1、对第9年第一季度经营情况进行简单总结，修订第二、三季度计划；调整第二季度计划。
2、生产部根据销售合同和第一季度生产情况，制定、调整第二、三季度生产计划、生产人员需求计划。
（1）根据销售合同、生产计划制定采购固定资产购买或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
（2）根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
（3）根据新增销售任务调整销售人员用人计划。
（4）人力资源部计算各类职工需求数，调整并执行销售人员招聘计划；统计本年职工结构；落实年度培训任务；计算第二、三季度职工工资、职工福利费、工会经费等。
（5）物流部制定存货储存计划，随时掌握各种物资的库存动态，制定库存物资的保险储备量，提出采购物资建议；设计、制定并实施各种原材料、产成品运输方案；协助采购部、生产部、财务部、市场部做好相关工作。
（6）采购部制定、调整、执行原材料采购计划；制定、调整、执行设备采购/租赁计划；配合物流部、生产部、财务部做好各项相关工作。
（7）生产部根据生产计划安排全年生产；进行第二、三季度生产。
（8）生产部、人力资源部、物流部与财务部共同测算第二、三季度各种产品每批合格率。
（9）各部门调整、编制第二、三预算，并汇总到财务部。
各个部门执行预算；办理各项业务。
（10）财务部编制有关预算：现金预算；负责筹集资金；支付各种费用；接收各种原始凭证并负责审核汇总；对第二、三季度各项业务组织会计核算；同一会计年度的同类经济业务，可以合并进行会计处理，但是各个季度需要计算的数据，仍然要根据相应凭证资料进行估算。
3、公司经营第9 年第二、三季度，在外部机构办公时间办理各项业务。