构建本质安全型企业论文

构建本质安全型企业浅谈
摘要：把每位员工塑造成本质安全人即想安全、会安全、理无缺陷。

岗位无隐患就是通过超前的预想、预警、预防，和程序进行操作；管理无缺陷就是要全面提高安全执行力，能安全，把每个岗位打造成本质安全岗即岗位无隐患、操作无失误、管及时消除岗位隐患；操作无失误就是严格上标准岗、干标准活，按标准严格管理，精细管理，继而实现人、物、环境、管理的统一和谐，最终构建奉质型安全企业。

关键词：人物环境；管理：和谐
长期的实践证明，企业安全与否决定于人、物、工作环境、综合性管理。

而人的行为与物、环境、管理密切相关，这也体现出和谐的关系。

换句话说，企业安全管理，主要是对人、设备和生产环境的管理，最终达到安全上的和谐。

一、“人”是否存在不安全行为
人的不安全行为是事故发生的主要原因。

有关统计资料表明，绝大部分事故是由人的不安全行为造成的。

生产现场一旦发生事故，事故的结果，使人受到伤害，财产受到损失。

在分析事故的原因时，立即会质疑：是不是人的不安全行为?人出现一次不安全行为，不一定就会发生事故，造成伤害，但是不安全行为，导致事故的发生是永远存在的。

人的不安全行为有：不正确的态度(没想安全)、缺乏必要的知识(不会安全)、操作不熟练或失误、身体或精神状态不佳(不能安全)等等。

一步之差、一言之差、一念之差，都
可能造成事故。

不同性格、不同性别、不同年龄、不同知识层次、身体状态以及心理状态等与事故发生的机率之间存在一定的关系。

工作中麻痹大意，心存侥幸；“忙”于干活，抢工图快；图省事。

怕麻烦，有章不循，冒险蛮干，这样怎么可能不出事呢?因此，要及时调查和了解身边的人有没有不安全的行为，每个职工是否严格按章操作，是否时刻绷紧安全之弦，并随时提醒自己及他人按章作业。

同时，每个职工还要经常做好“三查”工作，即：查一查身边是否存在伤害自己的因素，查一查身边是否存在伤害他人的因素，查一查自己身边是否存在被他人伤害的因素。

煤矿企业要做好安全管理工作，防止事故发生，就必须抓住“人”，运用安全宣传教育“八法”(即媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型宣传、案例教育、“三违”帮教、身心调试、安全学习日活动)，强化岗位练兵，提高人的素质，消除“人”的不安全行为，让职工从思想上真正提高，在任何情况下都自觉做到按章作业。

这样，就能防患于未然，确保企业安全生产稳定。

二、“物”是否存在不安全状态
物的不安全状态是导致事故的直接原因。

许多事故的发生与人的因素相关，这是不争的事实，但一件重大事故之所以能够发生，除了人为因素之外，还存在机械设备、安全设施上的因素，而这些物的因素常常是事故的根源。

生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素统称为物。

物都具有不同形式、性质的能量，有出现能量意外释放，引发事故的可能性。

由于物的能
量无控释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。

这是从能量与人的伤害间的联系所给的定义。

如果从发生事故的角度，也可把物的不安全状态看作为，曾引起或可能引起事故的物的状态。

假如，在设计和制造过程中或者由于设计错误、计算错误、结构不合理或者由于制造过程中使用不符合要求的原材料，以及加工方法所造成的缺陷，就是事故的隐患；在使用过程中由于维修、保养不善，由于磨损、老化、锈蚀，以及超负荷运转等原因形成新的隐患。

这些隐患只要存在，发生事故就是必然的，何时发生则是偶然的。

人的因素和物的因素又常常是互为因果的，有时物的不安全状态诱发人的不安全行为；有时人的不安全行为造成新的隐患或促使已存在的隐患爆发。

在生产过程中，物的不安全状态极易出现。

所有的物的不安全状态，都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。

物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质水平。

物的不安全状态的运动轨迹，一旦与人的不安全行为的运动轨迹交叉，就有发生事故的时间与空间。

所以，物的不安全状态是发生事故的直接原因。

因此，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，对预防、消除事故有直接的现实意义。

针对生产过程中，物的不安全状态及其形成与发展，在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把物的不安全状态消除在生产活动进行之前，或引发为事故之前，是当前安全管理的重要任务之一。

消除生产活动中物的不安全状态，是生产活动所必须的，同时，也体现了生产组织者的水平状况和工作才能。

三、“环境”是否具备安全生产条件
环境是安全生产必要条件，环境因素也是事故的直接原因。

人们劳动始终离不开特定的环境。

煤炭生产特殊的恶劣作业环境，以及给作业人员带来的负担和危害，构成了煤矿职工劳动的特殊性：劳动强度大、安全卫生条件差、工作时间长和环境艰苦。

不安全的环境是引起事故的基本条件，如照明、噪声、振动、通风、操作环境温度、湿度等，它是影响人操作状态和心理的因素。

这些环境条件直接或间接对劳动者作业产生不同程度影响，轻则降低工作效率，重则影响整个系统的运行和危害人体安全和健康。

只有加大企业安全投入，不断更新装备和安全设施，改善作业环境因素，提高防范事故的能力，才能保证人的安全与健康，保证系统的正常、高效运行。

四、“管理”是否存在漏洞
无数用生命和鲜血换来的一条安全工作的经验：安全生产，管理是关键。

管理不到位就必然存在人的不安全行为、物的不安全状态及工作环境的缺陷。

管理是事故发生的间接原因，其他三个因素是主要原因和直接原因。

除不可抗拒的自然灾害之外，通常发生安全事故后，追究其原因时，首先要把目光集中到现场有关人员和现场有关物体上，这是符合逻辑的。

但是，这可能只是表面上的东西，还有与这些原因直接相关的更深层的原因，这就是管理方面的问题。

任何一件安全隐患的存在和安全事故的发生，都可能存有人的不安全行为和物的不安全状态的原因。

这些原因如果是在事故发生
前就已经存在，只是事故发生后才发现或认识到的话，那就毫无疑问还有管理的漏洞。

管理的问题在于未能预见及时发现这些隐患和不安全因素，或者虽然预见和发现了但未采取措施，或者虽然采取了措施但措施无效或未被认真执行，终于使可以避免的事故变成了不可避免的了。

所以，最根本的原因是管理失误或者不到位。

生产过程中的计划、组织、指挥、协调、控制各环节，靠管理者去实现。

管理的手段——机构和相关规定，靠人去建立。

总之，要实现有效的管理。

就要提高各环节的执行力，管理重在细节、细节决定成败。

企业的安全管理工作是一个庞大的系统工程，每一个细小环节、每一道常见工序、每一项基本操作都可能埋有隐患，甚至会造成不可估量的损失，这就要求干部职工必须严格执行规程措施，方能保证安全工作的可控、可靠。

五、“人、物、环境、管理”是否和谐
人、物、环境、管理是否和谐，是抓好安全管理的前提。

作为安全管理者，要用现代管理方法和思维去抓安全，把事后追查转变为事前预防。

就必须问一问人、物、环境、管理四个方面的因素是否协调一致。

只有四个方面的因素达到高度和谐，我们的安全管理才有效果、才有保障。

安全问题是个高度复杂及综合的问题，任何一项安全事故的发生都有其特殊成因。

无论是安全事故的发生还是安全问题的解决，都和人、物、环境、管理的因素密切相关。

为此，无论安全管理工作有多么繁杂，任务多么艰巨，只要用心去做，真正把职工的安危放在心上、看在眼里，竭尽全力，去思考，去实践，
把不安全的因素找出来及时采取应对措施，一定能把安全工作做细、做好、做出成效。