创业风险管理分析方法
创业管理中的风险控制方法
创业管理中的风险控制方法创业对于很多人来说是一个全新的挑战，而在创业过程中，风险是无法避免的。
为了确保创业的成功和可持续发展，创业者需要采取有效的风险控制方法。
本文将介绍几种常见的创业管理中的风险控制方法。
一、市场调研和分析在创业的初期阶段，市场调研和分析是非常重要的一步。
通过对市场进行深入了解和研究，创业者可以了解到当前市场的需求和竞争状况，进而决定自己的产品或服务的定位和市场策略。
通过市场调研和分析，创业者可以减少创业中的市场风险和竞争风险。
二、制定详细的商业计划一个好的商业计划可以帮助创业者更好地规划和控制创业过程中的风险。
商业计划应该包括市场分析、竞争对手分析、产品定位、销售策略、财务预测等内容，以及预测并应对可能出现的风险。
创业者可以根据商业计划中的指引，有针对性地开展各项工作，从而降低风险并增加成功的概率。
三、建立良好的团队创业过程中，团队的重要性不可忽视。
一个优秀的团队可以帮助创业者应对各种挑战和风险。
在建立团队时，创业者应该注重成员的专业能力、团队协作能力以及对创业项目的认同感。
同时，团队成员之间的沟通和合作也需要得到重视，只有良好的团队氛围和合作精神，才能共同应对各类风险。
四、做好资金规划和管理资金是创业过程中必不可少的资源，也是创业过程中最容易出现风险的地方。
创业者应该制定详细的资金规划和管理方案，包括启动资金、运营资金、投资回报预测等。
同时，创业者还应该做好资金的合理分配和使用，避免过度投资或不合理的资金使用，从而降低财务风险。
五、建立有效的应急预案无论做多好的规划，风险依然无法完全避免。
创业者应该建立起一套完善的应急预案，用于应对突发事件和不可控的风险。
应急预案应该包括对各类风险的识别和预防措施，以及危机处理和解决方案的制定。
建立有效的应急预案可以在发生风险时及时应对，减少损失并迅速恢复正常运营。
总结：创业管理中的风险控制是确保创业成功的重要环节。
通过市场调研、商业计划、团队建设、资金管理和应急预案的制定，创业者可以降低市场风险、财务风险以及其他风险带来的影响。
如何在创业过程中风险控制和管理
如何在创业过程中风险控制和管理在创业过程中，风险控制和管理是至关重要的。
创业者们需要在面对多种未知的情况下，尽可能降低失败的风险，同时也要掌握应对这些风险的方法和技巧。
本文将从几个方面探讨如何在创业过程中进行风险控制和管理。
一、了解市场和竞争环境了解市场和竞争环境是创业者进行风险控制和管理的第一步。
创业者需要对目标市场进行深入的调研和分析，包括市场规模、竞争格局、消费者需求等方面。
只有了解市场和竞争环境，才能更好地选择适合的商业模式和战略方向，并制定出相应的风险控制和管理措施。
二、规划资金和资源资金和资源的规划也是创业者进行风险控制和管理的一个重要环节。
创业者需要了解自己所需的资金和资源，包括资金的来源、用途、分配等方面。
同时，还需要考虑资金的流动性和风险分散，以便在遇到意外情况时能够及时调整资金的使用方向。
三、建立风险控制和管理机制风险控制和管理机制是创业者进行风险控制和管理的重要手段。
创业者需要建立完善的内部控制机制，规范企业的管理流程和决策程序。
同时，还需要建立风险管理部门，负责对企业的风险进行全面的分析和评估。
四、加强投资者关系投资者也是创业者进行风险控制和管理的一个重要因素。
创业者需要加强与投资者的沟通和协作，及时向投资者报告企业的经营情况和风险情况。
只有建立良好的投资者关系，才能够在企业面临风险和挑战时得到更多的支持和帮助。
五、加强团队建设团队建设是创业者进行风险控制和管理的基础。
创业者需要建立一支能够共同面对风险和挑战的团队，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，还需要关注团队成员之间的人际关系，及时排除团队内部的分歧和矛盾，保持团队的稳定。
六、提高技术和运营水平技术和运营水平的提高也是创业者进行风险控制和管理的重要手段。
创业者需要不断更新和提升技术和运营水平，掌握更多的核心竞争力和市场洞察力。
只有拥有足够的技术和运营实力，才能应对市场和竞争环境带来的风险和挑战。
总之，在创业过程中进行风险控制和管理是创业者必须要面对的问题。
创业风险管理
创业风险管理随着互联网时代的到来，越来越多的人选择创业来实现自己的梦想。
然而，创业风险也在一步步增加。
本文从创业风险的概念、创业风险管理的必要性、创业风险管理的方法三个方面进行分析，为创业者提供有益的启示。
一、创业风险的概念根据经济学的定义，风险是指在未来发生不确定事件的可能性大于0。
创业风险作为创业过程中不可避免的问题，其实际含义是指从事创业活动的企业或个人所面临的不确定性和损失。
创业风险主要包括市场风险、技术风险、财务风险、政策风险等多个方面。
创业者需要清楚地认识到创业风险的存在并加以应对。
二、创业风险管理的必要性创业风险管理是指通过规避、转移、分担、承担等方式，对创业过程中的各种风险进行合理管理和控制。
其必要性主要有以下几点：1.保证创业成功的机会。
通过创业风险管理，将风险降至最低，提高创业成功率，使创业者能够更好地实现自己的理想和价值。
2.为创业者提供更多的信心。
在创业过程中，创业者面临的风险越大，其信心越容易动摇。
而通过风险管理，创业者可以更好地掌握创业过程的进展和风险情况，来保持信心。
3.为投资人提供更多的保障。
针对不同的创业风险，创业者可以通过风险管理来提高投资人对创业项目的信任度和保障度，进而吸引更多优秀的投资人。
三、创业风险管理的方法1.合理规划创业方向。
在创业前期，创业者需要先了解市场需求和竞争对手情况，从而确定创业方向。
在此基础上，可以通过市场调研等方式，来预测市场风险。
2.科学制定投资计划。
投资计划要明确成本、风险和收益的比例，避免过于冒险，也不能过于保守。
在制定投资计划的同时，需要尽量减少投资风险。
3.建立完善的内部管理制度。
企业需要建立规范的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、项目管理等等。
这些制度可以有效控制创业风险，并提高企业管理的效率。
4.寻求专业化辅导。
创业者可以通过参加创业培训课程、请教专业人士、加入创业团队等方式，获取丰富的知识和经验。
这些专业人士可以帮助创业者识别潜在的风险，提出有效的解决方案。
如何在创业过程中有效管理风险
如何在创业过程中有效管理风险在创业过程中，管理风险是一项非常重要的任务。
创业者面临的风险包括市场不确定性、资金短缺、竞争对手、技术变革等等。
有效地管理这些风险，可以帮助创业者更好地应对挑战，提高创业成功的概率。
以下将介绍几种在创业过程中有效管理风险的方法。
一、认识风险在创业过程中，首先要对可能面临的风险有清晰的认识。
这需要对市场、行业、竞争对手等方面进行充分的研究和分析。
只有了解了可能的风险，才能针对性地采取措施进行应对。
二、制定风险管理计划针对不同的风险，制定相应的风险管理计划是必要的。
比如，对于市场不确定性的风险，可以制定市场调研计划，及时了解市场变化，并调整公司的策略；对于资金短缺的风险，可以制定资金筹措计划，寻找投资或融资的途径等等。
风险管理计划要具体、可操作，并随着创业过程的变化进行不断的修订和完善。
三、建立风险预警机制在创业过程中，建立风险预警机制是非常重要的。
通过及时获取和分析市场、行业、竞争等方面的信息，可以发现潜在的风险，并提前制定应对措施。
此外，建立内部的风险预警机制也是必要的。
通过监控公司的财务状况、运营情况等，可以及早发现并应对风险。
四、建立合理的风险分散策略创业过程中，过于依赖某个市场、某个产品或某个客户都会带来较高的风险。
因此，建立合理的风险分散策略是很重要的。
可以通过开发多个市场、推出多个产品或服务、扩大客户群体等方式来降低风险。
五、加强团队建设在创业过程中，拥有一支强大的团队是很重要的。
团队的成员要各司其职、各尽其责，并具备应对风险的能力和经验。
此外，团队之间的沟通和协作也是至关重要的，只有团队持续地保持高效的合作，才能更好地管理风险。
六、灵活应变在创业过程中，市场和环境都是不断变化的。
因此，创业者需要保持灵活应变的能力。
当发生风险时，要能够及时做出调整和改变，并尽可能减少负面影响。
同时，也要对过去的经验进行总结和反思，为今后的风险管理积累经验和教训。
总之，在创业过程中，有效管理风险是至关重要的。
创业计划书风险分析及对策
创业计划书风险分析及对策在创业的道路上，风险如影随形。
为了实现创业目标，我们必须对可能面临的风险进行深入分析，并制定相应的对策，以提高创业成功的几率。
以下是对常见创业风险的分析及对策建议。
一、市场风险市场是创业成功的关键因素之一，然而市场的不确定性给创业者带来了巨大的风险。
（一）市场需求变化消费者的需求可能会随着时间、经济状况、社会趋势等因素而发生变化。
如果我们不能及时捕捉到这些变化，并调整产品或服务，可能会导致市场份额的下降。
对策：密切关注市场动态，建立有效的市场调研机制，定期收集和分析消费者反馈。
与客户保持良好的沟通，了解他们的需求和期望，以便及时对产品或服务进行优化和创新。
（二）市场竞争激烈在竞争激烈的市场环境中，新进入者可能面临着来自已有企业的强大竞争压力。
竞争对手可能具有更强的品牌知名度、更丰富的资源、更低的成本等优势。
对策：进行充分的竞争分析，了解竞争对手的优势和劣势，找准自身的差异化竞争优势。
可以通过提供独特的产品或服务、优化客户体验、建立良好的品牌形象等方式来吸引客户。
同时，要不断提升自身的核心竞争力，如技术创新、成本控制、营销能力等。
（三）市场拓展困难新的产品或服务进入市场时，可能会遇到消费者认知度低、销售渠道不畅等问题，导致市场拓展困难。
对策：制定有效的市场推广策略，加大营销投入，利用多种渠道进行宣传推广，提高产品或服务的知名度。
与经销商、合作伙伴建立良好的合作关系，拓展销售渠道。
可以采用试点推广的方式，先在局部市场取得成功，再逐步扩大市场范围。
二、技术风险在科技日新月异的今天，技术风险也是创业者不可忽视的问题。
（一）技术更新换代快如果创业项目所依赖的技术不能及时跟上行业发展的步伐，可能会被淘汰。
对策：持续投入研发资源，关注行业技术发展趋势，提前规划技术升级路线。
建立与科研机构、高校的合作关系，获取最新的技术信息和支持。
（二）技术研发失败技术研发过程中可能会遇到各种难题，导致研发进度延迟甚至失败。
创业风险的处理方法
创业风险的处理方法创业是一种冒险，因为它涉及到未知的风险和未知的回报。
许多创业公司在初期就面临着许多问题，例如资金缺乏、市场竞争激烈、人才不足等等。
这些问题可能会导致创业公司的失败，但是寻找解决问题的方法可以帮助创业公司避免失败。
下面是一些处理创业风险的方法：1. 制定计划在创业之前，创业者应该制定一个详细的计划，包括启动资金、市场研究、竞争分析、产品开发、销售和营销、运营和管理等方面。
计划应该是现实的，有明确的目标和时间表。
制定计划有助于创业者了解市场和竞争环境，并确定他们应该做什么来实现成功。
2. 找到合适的合作伙伴一个好的合作伙伴可以帮助创业公司分担风险和压力。
合作伙伴可以提供不同的技能和经验，帮助创业公司在市场上获得竞争优势。
合作伙伴还可以为创业公司提供资金支持，帮助他们扩大业务。
3. 寻找投资人投资人可以为创业公司提供资金支持和经验，帮助他们在市场上取得成功。
创业者应该积极寻找合适的投资人，了解他们的背景和投资偏好。
他们应该制定一个有吸引力的商业计划，向投资人展示他们的创意和商业模式。
4. 发现新市场市场变化是创业公司成功的关键因素之一。
创业者应该密切关注市场趋势和消费者需求，以便及时调整他们的产品和服务。
他们应该积极开拓新市场，寻找新的客户和营销机会。
5. 建立强大的团队一个强大的团队可以帮助创业公司应对各种挑战。
创业者应该招募有才华、有经验、有热情的人，来帮助他们实现商业目标。
团队成员应该在合适的时间和地点为创业公司提供支持和帮助。
6. 管理现金流现金流是创业公司成功的关键因素之一。
创业者应该制定一个详细的财务计划，以确保他们的现金流稳定和可持续。
他们应该密切关注现金流的变化，并采取必要的措施来保持稳定。
7. 学习失败的经验创业失败是一种富有价值的经验。
创业者应该学习失败的经验，了解他们的错误和不足之处，并采取必要的措施来避免这些错误。
他们应该借鉴成功的经验，并将其应用到自己的业务中。
如何在小本生意中进行风险评估与管理
如何在小本生意中进行风险评估与管理在创业的道路上，风险评估与管理是一个极为重要的环节。
特别是在小本生意中，由于资金、资源有限，必须更加谨慎地对风险进行评估和管理。
本文将介绍几种有效的方法来进行小本生意的风险评估与管理。
一、市场调研与分析在进行小本生意之前，首先需要进行深入的市场调研和分析，了解目标市场的规模、竞争对手、目标受众的需求以及未来的发展趋势等。
通过市场调研和分析，可以对行业风险和市场需求进行评估，避免盲目进入高风险的市场。
二、资金管理与预算控制在小本生意中，资金管理和预算控制是至关重要的。
首先，需要根据实际情况制定合理的预算，并在经营过程中进行严格的预算控制，确保资金的有效使用。
其次，需要建立健全的会计制度，及时记录和监控资金的流入和流出，避免损失和风险的发生。
此外，对于有限的资金，还需要合理分配资源，进行投资决策，确保资金的最优利用。
三、供应链管理与风险防控对于小本生意来说，供应链管理是一个很重要的环节。
建立可靠的供应链体系，选择合适的供应商，与之建立长期稳定的合作关系，确保供应的稳定性和品质的可控性。
同时，要密切关注供应链中可能存在的风险，并采取相应的风险预防和应对措施，如备货、库存管理等，以减少风险的发生。
四、建立健全的内部控制制度在小本生意中，建立健全的内部控制制度是确保风险管理的关键。
首先，要进行岗位职责的明确，明确每个员工的职责和权限，避免内部失职和不当操作带来的风险。
其次，要建立风险识别和预警机制，对潜在的风险进行及时的监测和评估，并采取相应的措施进行防范和化解。
同时，还要加强内部审计，定期对企业的财务状况和运营情况进行审计，确保企业的稳定和可持续发展。
五、建立合理的风险管理策略在小本生意中，建立合理的风险管理策略是非常重要的。
要根据实际情况，制定适合企业特点的风险管理策略，包括风险的识别、评估和防范措施等。
同时，要加强对外部环境的监测和研究，及时了解行业和市场的动态变化，根据市场需求调整经营策略，控制风险和寻找发展机会。
创业项目的风险及应对措施
创业项目的风险及应对措施随着社会的快速发展和经济的不断壮大，创业项目已成为越来越多人的选择。
创业项目也伴随着各种风险。
了解并应对这些风险，对于创业者来说至关重要。
本文将从创业项目的风险及应对措施角度进行分析。
一、市场风险市场风险是创业项目最常见的风险之一。
市场风险是指由于市场变化、新技术、消费者需求变化等因素造成的风险。
市场风险可能会导致产品需求下降，竞争加剧等问题。
应对措施：创业者需要深入研究市场情况，了解目标受众的需求，同时也需要保持灵活性，随时调整经营策略。
建立完善的市场调研机制，不断了解市场动态，也是降低市场风险的有效方式。
二、财务风险财务风险是指由于资金周转不灵或者经营不善等原因造成的风险。
对于创业项目而言，资金问题是最为关键的，如果没有足够的资金支持，将很难维持持续的经营。
应对措施：创业者需要合理规划资金运作，并建立完善的资金管理制度，以确保资金的合理使用。
也可以考虑寻找投资人或者申请政府支持，来解决资金缺口的问题。
建立预算和财务规划，也是有效应对财务风险的方法。
三、技术风险随着科技的不断进步，技术风险也成为创业项目面临的一个重要问题。
技术风险包括产品技术的不成熟、技术更新换代等问题。
如果产品技术不过关，将很难吸引客户。
应对措施：创业者需要加强技术研发投入，确保产品技术领先。
同时也可以与科研机构或者大学合作，来进行技术合作或者技术引进。
建立完善的质量管理体系，也是降低技术风险的有效方法。
四、竞争风险市场竞争激烈是创业项目普遍面临的一个问题。
若没有一个独特的竞争优势，将很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。
应对措施：创业者需要不断提升自身的竞争力，包括产品技术的领先、价格的优势、品牌的打造等方面。
定期进行竞争对手分析，了解竞争对手的动向，也是有效的竞争风险应对措施。
五、人才风险人才是创业项目的核心资源，但是人才的流失、人员管理不善等问题也会带来一定的风险。
应对措施：创业者需要重视人才发展和管理，建立完善的人才培养机制和激励机制，留住核心人才。
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创业风险管理分析方法根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资（venture capital）是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。
风险投资的风险与收益一般成正比关系，即风险越大，获利可能性越高。
如何在未知风险的情况下追求最大的收益是投资者普遍关注的问题，因而必须对投资风险进行科学的项目风险管理，才能有效规避风险，获取最大的收益。
1 关于风险投资项目风险风险投资项目风险是指由于风险资本投资于项目企业而造成损失的可能性。
这种损失包括投入资本的损失和预期收益未达到的损失。
在风险投资活动中，风险的具体表现形式有：（1）投资于某项目企业，由于种种原因该项目未能产生收益而造成的损失。
（2）尽管投资项目产生了收益，但是产生的收益低于预期收益。
（3）由于财务等方面原因，为了变现投资而抛售所投资的项目。
（4）由于通货膨胀及不可预料事件的发生而造成的损失。
风险投资的运作是一项承接工程，因而其投资的风险来源也必然是多方面的，主要有技术风险、财务风险、投资分析风险、利率风险、通货膨胀风险和环境风险等。
2 关于风险投资中的项目风险管理风险投资中的项目风险管理是指风险投资项目管理者通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对风险投资项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险投资活动的有利后果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本安全、可靠地实现风险投资项目的总目标。
[1] 在风险投资的实际运作过程中，实施项目风险管理一般包括三个过程：即风险识别、风险的分析与评价、风险处理。
风险识别是根据风险投资过程中出现的各种迹象判断所出现的风险属于哪一类，一般都是根据风险投资家的经验及投资理论中对各类风险的描述进行判断。
风险的分析与评价主要是分析风险发生的概率及估算风险发生后预期的风险损失对投资过程可能产生的危害程度，一般采用数学方法和模型，并运用计算机系统。
风险处理的手段通常有三个：风险控制、风险自留和风险转移。
风险控制是采取一定的措施将风险控制在最低的限度以内或者消除风险、避免风险。
风险自留是让风险自生自灭，不采取措施预防或避免。
风险转移是将风险转移到投资的其他各方。
3 风险投资中项目风险管理的主要内容（1）风险识别A．风险投资项目的商业风险识别风险投资项目的商业风险是指风险投资环境的变化或者投资水平的差异所形成的未来收益的不确定性。
投资环境和投资水平形成风险投资的商业风险。
其影响因素有：（a）投资项目的类型。
不同类型的高科技企业其投资额不一样，年经营费用不一样，年经营收益也不一样，一般地讲，投资于消费型高科技企业风险要相对于小一些，投资阶段越靠后其风险也就越小。
（b）投资项目的管理水平。
投资项目管理水平的高低，决定了该投资项目收入支出的大小，也决定了该项目抗商业风险的能力。
管理水平高的投资项目，其经营支出低而经营收益高，这样就保证了尽快收回投资，保证了在外部环境变坏的情况下也能维持。
所以管理水平高的投资项目，其抗商业风险的能力就强。
（c）投资项目竞争对手的情况。
所投资项目竞争对手的情况，直接影响到该项目的收益大小，与其商业风险的关系很大。
比如，当有同类型的竞争企业出现后，所投资项目的经营收益必然要受到影响，多数都是经营收益下降，这样就加大了商业风险。
所以，对于竞争对手是否出现，出现时间的早晚等问题，必须在投资之前进行详细研究。
（d）经济景气与政府政策。
经济景气情况，直接影响到某一地区的投资规模和需求量的变化。
某一地区的经济发展情况若是不景气，会导致该地区原有发展规划和投资计划发生削减，从而加大了投资的商业风险。
同时，政府政策的改变，尤其是调整性政策的出台，必然导致某些项目成为牺牲品，结果导致此类项目的商业风险加大。
针对风险投资项目商业风险的影响因素，一般可采取以下策略来降低投资项目的商业风险：（a）进行组合投资。
（b）选择擅长经营的项目。
（c）控制技术，限制竞争。
（d）在经济上升期投资。
（e）选择能及时变现的项目进行投资。
B．风险投资项目的资金风险识别风险投资项目的资金风险是指由于利率及价格水平的变化所带来的资金收益的不确定性。
风险投资公司向风险企业大量注入资金后，在企业运行过程中应特别注意利率水平及其变化的一些基本因素，如通货膨胀、金融政策、财经政策、税收政策等。
其中主要研究通货膨胀这个最基本的因素。
在通货膨胀的时候，利率和价格水平变动，金融采取银根紧缩的政策，利率上升，致使贷款成本随之增加，或难以得到贷款，就会导致风险企业资金紧张，从而带来资金风险。
同时通货膨胀，价格上升，拉动生产中所使用的材料、设备等成本上升，也会带来资金风险。
对于风险投资公司来说，由于通货膨胀引起了股市和汇率波动，会因为股票价格指数的下降或汇率的下滑，使风险投资者承担一定的资金风险。
C．技术成果转化过程中的各种风险这是风险投资中最为突出的一种风险。
其主要种类有：（a）技术风险。
科研成果转化中的新产品、新技术究竟是否可行，在预期与实践之间可能会出现偏差，形成风险。
具体表现形式有技术水平风险、转化风险、配套风险。
（b）市场风险。
即新产品、新技术的可行性与市场不匹配引起的风险。
大量实验证明，市场风险是导致新产品、新技术商业化、产业化过程中断甚至失败的核心风险之一。
（c）知识产权风险。
这在科研成果转化过程中具有特别的意义。
主要指侵权风险、泄密风险。
（d）投入风险。
表现为数量风险和结构风险。
（e）信用风险。
成功的科研成果商业化、产业化离不开有效的信用保证结构支撑，组成信用保证结构的各个转化过程参与者是否有能力履行其职责，是否愿意并且能够按照法律文件的规定在需要时履行其所承担的对转化项目的信用保证责任，就构成转化过程所面临的信用风险。
（f）时间风险。
即当一项新产品刚进入商业化、产业化阶段，就被更新的产品和技术所替代而形成的风险。
（g）外部风险。
指相对于科研成果商业化、产业化过程自身而言的各种社会的、政治的、自然的环境所引起的风险。
D．风险投资项目的流动性风险识别风险投资项目的流动性风险即退出风险是指风险投资者从投资项目中退出时所可能遭受的损失。
决定风险投资变现性的因素很多，主要有以下几条：（a）证券市场的完善程度。
（b）投资项目价值量的大小。
（c）投资项目的发展前景。
（d）宏观经济情况。
（e）风险企业的净现金流量。
降低风险投资流动性风险的策略：（a）建立“第二板”股票市场。
（b）把握好搭配投资比例。
（c）选择容易分段撤资的项目进行投资。
（d）选择有发展前景的项目进行投资。
（e）保证有能力持有风险项目足够长的时间。
（f）操纵风险企业的现金流量。
[2] （2）风险估计A．确定型风险估计（a）盈亏平衡分析盈亏平衡分析（Break-Even Analysis）通常又称为量本利分析或损益平衡分析。
它是根据风险投资项目在正常生产年份的产品产量或销售量、成本费用、产品销售单价和销售税金等数据，计算和分析产量、成本和盈利这三者之间的关系，从中找出三者之间联系的规律，并确定项目成本和收益相等时的盈亏平衡点的一种分析方法。
在盈亏平衡点上，风险投资项目既无盈利，也无亏损。
通过盈亏平衡分析可以看出风险投资项目对市场需求变化的适应能力。
（b）敏感性分析敏感性分析（Sensitivity Analysis）的目的是，考察与风险投资项目有关的一个或多个主要因素发生变化时对该项目投资价值指标的影响程度。
通过敏感性分析，使我们可以了解和掌握在风险投资项目经济分析中由于某些参数估算的错误或是使用的数据不太可靠而可能造成的对投资价值指标的影响程度，有助于我们确定在风险投资决策过程中需要重点调查研究和分析测算的因素。
[3]（c）概率分析它是运用概率论与数理统计方法来预测和研究各种不确定因素对风险投资项目投资价值指标影响的一种定量分析方法。
通过概率分析可以对风险投资项目的风险情况作出比较准确的判断。
主要包括解析法和模拟法（蒙特卡罗Monte Carlo技术）两种。
B．不确定型风险估计主要有小中取大原则、大中取小原则、遗憾原则、最大数学期望原则、最大可能原则。
C．随机型风险估计主要有最大可能原则、最大数学期望原则、最大效用数学期望原则、贝叶斯后验概率法等。
（3）风险评价A．定性风险评价方法（a）主观风险评价法传统的主观风险评价方法主要包括：2 经理观察法。
即老练的风险投资公司经理根据自己的经营经验，从一个风险企业的生产经营现象上就可以觉察出它的问题所在以及风险程度的大小。
2 资产负债表透视法。
是由富有经验的会计师传授下来的通过观察企业的资产负债表上资金的来源和运用的情况，透视风险企业的风险程度的方法。
2 企业股票跟踪法。
这一方法假定风险企业的经营成败状况和风险大小反映在企业发行的股票价格的变化上，于是就按照企业股票的涨跌判断企业风险的大小。
2 事件推测法。
是利用风险企业中更为具体的内部和外部环境的信息，对于当前影响企业的较重要事件作出一定时期内（如一年）发展上的推测，并在此基础上确定企业风险的大小。
现代的主观风险评价方法致力于将传统主观方法涉及到的因素综合在一起，并且设法将传统上的主观方法的定性分析特征转向定量分析上，由此而将主观分析扩展到能够同时完成综合评价风险因素与测量风险临界值的双重任务。
最具代表性的是所谓的“A记分”方法。
“A记分” 方法首先试图将与风险企业的风险有关系的各种现象或标志性因素列出，然后根据它们对企业经营成败的影响大小进行赋值，最后将这个企业的所得数值或记分加起来，就可以知道该企业的确切风险程度。
其思路是，企业的经营失败并不是一下子突然发生的，而是有一个逐步滑坡的过程。
在这个过程中，企业首先发生一些经营上的缺点或不足，这时虽离失败还很远，但如果不能加以克服，这些缺点就会导致经营上的错误产生；如果错误得不到纠正，企业就会出现明显的破产前征兆，而这时企业假如还不能悬崖勒马，则下一步必然是企业的破产。
这一思路不仅给人们分析和判定风险企业的风险提供了很好的基础，而且也为以后考虑如何治理风险指出了一条道路。
（b）客观风险评价法传统客观风险评价法又可称为财务比率分析法，因为该方法所依赖的所有数据都来自风险企业的财务帐目，而该方法利用的分析比率也是财务报表中常用的比率。
主要包括资本结构比率、流动比率、存货周转率、资本回报率、收入结构比率、资产周转率、酸性试验比率、利润边际率、债务比率9个。
而在现代客观风险评价法中，最具代表性的是“Z记分”方法。
作为一种综合评价风险企业风险的方法，“Z记分”方法首先挑选出一组决定企业风险大小的最重要的财务和非财务的数据比率，然后根据这些比率在预先显示或预测风险企业经营失败方面的能力大小给予不同的加权，最后将这些加权数值进行加总，就得到一个风险企业的综合风险分数值，将其对比临界值就可知企业风险的危急程度。