企业的风险管理计划的主要方法
企业风险管理方法
企业风险管理方法下面是一些常用的企业风险管理方法：1.风险识别与评估：首先要对企业面临的各类风险进行全面的识别与评估。
这包括内部与外部环境的风险，如市场竞争、供应链中断、技术变化等。
识别和评估风险的方法包括风险地图、风险矩阵、概率统计分析等。
2.风险控制与规避：在识别和评估了风险后，企业需要制定相应的控制措施。
这包括规避风险、减少风险发生的概率，例如避免采取高风险的业务模式，减少供应商集中度，加强信息安全防护等。
3.风险转移与保险：企业可以通过购买保险等方式将一部分风险转移给保险公司。
这包括财产保险、责任保险、雇主责任保险等。
通过合理的利用保险来管理风险，可以降低潜在的财务损失。
4.风险应对与应急预案：面对风险发生的情况，企业需要制定灵活的应对措施和应急预案。
这些措施和预案应包括处理和减轻风险带来的损失的步骤和资源，并应定期评估和更新。
5.风险监控与反馈：企业需要建立风险监控和反馈系统，以及风险敏感度和绩效指标。
通过定期的风险监控和反馈，企业能够及时发现风险的变化和新的风险，以便采取相应的措施。
6.风险文化与组织：企业应该建立一种风险意识和风险文化，并将风险管理融入到组织的各个层面。
这包括推动员工对风险的认知和理解，建立风险管理的责任和激励机制，以及培养自上而下的风险管理文化。
7.风险技术与工具：企业可以借助先进的技术和工具来辅助风险管理。
这包括风险管理信息系统、数据分析工具、模型与仿真等。
这些技术和工具可以提高企业对风险的识别和评估的准确性和效率。
8.风险沟通与报告：建立风险沟通渠道，及时向决策者和相关利益相关者报告企业的风险状况和管理措施。
风险报告应包括风险的类型、概率、影响和应对措施等，以便决策者能够了解企业的风险状况，并制定相应的策略和决策。
综上所述，企业风险管理方法是一个多层面、多角度的系统工程。
企业需要根据自身的特点和风险状况，结合不同的方法和工具，制定适合自己的风险管理策略和措施。
中小企业如何进行风险管理的方法和策略
中小企业如何进行风险管理的方法和策略在日益竞争激烈的市场环境下，中小企业面临着各种潜在的风险。
正确的风险管理方法和策略是中小企业实现可持续发展的关键。
本文将探讨中小企业进行风险管理的方法和策略，并提出一些建议。
一、风险评估和识别风险评估和识别是中小企业风险管理的首要步骤。
企业需要全面了解可能影响其经营的各种风险，包括市场风险、财务风险、法律和合规风险等。
通过分析和评估这些风险，企业可以制定相应的应对策略。
二、建立风险管理团队中小企业应该建立专门的风险管理团队，负责协调和执行风险管理工作。
团队成员应具备相关专业知识和经验，能够准确评估和处理不同类型的风险。
建立有效的风险管理团队可以提高风险管理的效率和准确性。
三、制定风险管理计划中小企业需要制定全面的风险管理计划，明确风险管理的目标、策略和措施。
计划应包括风险评估、风险传递和风险控制等方面的内容。
制定计划时，企业应综合考虑不同风险的可能性和影响程度，优先处理高风险项。
四、开展风险管理培训为了提高员工对风险管理的认识和理解，中小企业应开展相关培训。
培训内容可以包括风险评估方法、风险控制措施以及应急响应等方面的知识。
通过培训，员工可以更好地识别和应对风险，减少因风险带来的损失。
五、建立风险管理信息系统中小企业可以建立风险管理信息系统，用于集中管理和监控各类风险信息。
信息系统可以帮助企业实时了解风险状况，及时采取相应的措施。
同时，风险管理信息系统还可以提供决策支持，帮助企业优化风险管理策略。
六、与保险公司合作中小企业可以与保险公司合作，购买适当的保险产品来转移一部分风险。
通过与保险公司的合作，企业可以减少风险带来的经济损失，保障企业的正常经营。
企业应根据实际情况选择合适的保险产品，并定期评估保险保障的有效性。
七、建立紧急预案中小企业应建立紧急预案，以应对突发风险事件。
预案应明确指导员工的应急措施和责任分工，并提供相应的联系信息和资源准备。
通过建立紧急预案，企业可以更加高效地应对风险事件，减少损失的程度。
企业风险管理的方法
企业风险管理的方法企业风险管理是指企业对潜在风险进行识别、评估、监控和应对的一系列管理活动。
有效的企业风险管理可以帮助企业降低经营风险，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
以下是几种常见的企业风险管理方法：1. 风险识别：企业风险识别是企业风险管理的第一步。
通过系统地收集和分析信息，识别和了解可能对企业产生负面影响的各种风险因素，如市场风险、金融风险、操作风险等。
识别风险的方法包括风险矩阵、风险评估报告、专家咨询等。
2. 风险评估：在识别风险的基础上，企业需要评估风险，确定其发生概率和对企业的影响程度。
评估风险可以基于统计数据、历史案例、专家判断等方法。
常用的评估工具包括风险评估矩阵、风险事件树、风险价值评估等。
3. 风险监控：风险监控是企业风险管理的重要环节。
通过建立风险指标、制定监控计划和流程，定期收集和分析风险数据，及时掌握风险的动态变化和演化趋势，为企业提供预警和决策支持。
风险监控方法包括巡查检查、内部审计、风险控制指标等。
4. 风险规避：对那些发生概率高、影响严重的风险，企业可以采取规避措施来降低其发生的可能性。
规避措施常常包括修改业务流程、转移风险责任、关闭高风险业务等。
规避风险的基本原则是“风险先在谁，责任就归谁”。
5. 风险转移：企业可以通过购买保险、签订合同等方式，将一部分风险转嫁给其他方，以降低自身承担的风险。
风险转移的关键是选择适当的合作伙伴和保险产品，确保转移的风险能够得到有效的管理和控制。
6. 风险控制：风险控制是企业风险管理的核心措施。
通过建立有效的内部控制制度和管理流程，确保企业能够及时识别风险、采取相应措施，并防止风险扩散和危机的发生。
风险控制措施包括制定风险管理政策、加强内部审计、建立风险预警机制等。
7. 风险应对：对于那些无法完全避免或控制的风险，企业需要制定应对措施，减少风险的负面影响。
应对措施可以包括制定灾备计划、制定应急预案、建立危机管理团队等。
风险应对的关键是灵活、及时地响应和适应变化的市场环境。
企业风险管理的主要方法
企业风险管理的主要方法1.风险识别和评估：企业在进行风险管理之前，首先需要对可能出现的风险进行识别和评估。
这一过程包括对内部和外部环境进行全面的分析，确定企业所面临的各类风险，并对其潜在影响力进行评估。
2.风险规避：风险规避是通过采取措施避免风险的发生，或减少其发生的概率和影响力。
企业可以通过制定内部管理规章制度、加强风险控制和合规管理等方式来规避风险。
3.风险转移：企业可以通过购买保险、签订合同或转让业务等方式将风险转移给其他方。
保险可以为企业提供经济赔偿，降低风险发生时的财务损失，而签订合同和转让业务则可以将风险责任交给其他合作伙伴承担。
4.风险控制和监管：企业需要建立完善的内部控制制度，并不断监督和审查控制措施的执行情况。
此外，对于一些风险，例如金融风险和合规风险，企业还需要遵守相关法规和监管要求，进行有效的监管和报告。
5.风险应对和应急预案：当风险发生时，企业需要及时采取措施进行应对。
这包括制定应急预案，明确责任分工和行动计划，并进行紧急反应和处理，以减少风险对企业的影响。
6.风险监测和评估：企业需要建立有效的风险监测和评估系统，定期对已经发生和可能发生的风险进行跟踪和评估。
通过及时了解风险的变化和发展趋势，企业可以做出相应的调整和措施，以确保风险管理的有效性。
7.风险教育和培训：为了提高员工的风险意识和能力，企业需要开展相关的风险教育和培训活动。
这包括对不同职能部门的员工进行培训，使其了解风险管理的基本原理和方法，提高风险管理的能力。
总之，企业风险管理的主要方法是通过识别、评估和控制风险，规避和转移风险，制定应对和应急预案，并建立有效的监测和评估机制，通过风险教育和培训提高员工的风险意识和能力，以确保企业的可持续发展与稳定运营。
企业风险管理的七种方法
企业风险管理的七种方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临各种潜在的风险和挑战。
为了确保企业的持续发展和利益最大化，有效的风险管理策略势在必行。
本文将介绍企业风险管理的七种方法，以帮助企业更好地应对风险并保护自身利益。
1. 风险评估和识别风险评估是企业风险管理的关键一步。
企业需要全面了解潜在风险，并识别可能对业务运作和利润产生负面影响的因素。
通过对内外部环境的评估和识别，企业可以更好地制定风险管理策略。
2. 制定风险管理策略和政策一旦风险识别完成，企业应制定相应的风险管理策略和政策。
这些策略和政策应明确规定如何防范风险、降低风险发生的可能性，并确保风险得到妥善处理。
3. 建立风险管理团队企业应成立专门的风险管理团队，负责监测、评估和应对各类风险。
这个团队的成员应具备相关的专业知识和经验，并能够有效协调各个部门的合作。
4. 风险控制和纠正措施企业在风险管理过程中，必须采取适当的控制措施来减少风险的影响。
这包括建立适当的预警机制、规范的流程和程序，并及时采取纠正措施以应对潜在风险。
5. 不断改进和学习风险管理需要不断改进和学习。
企业应根据风险管理的实践经验和不断变化的外部环境，定期回顾和优化现有的风险管理策略和措施，以确保其适应性和有效性。
6. 风险传统和保险风险传统是企业将风险转移到第三方的一种方式。
通过购买适当的保险，企业可以在发生风险事件时得到经济补偿，减少潜在的经济损失。
7. 运用技术和数据分析随着科技的发展，企业可以运用各种技术和数据分析工具来监测和预测风险。
例如，企业可以利用大数据分析来识别潜在风险，并采取相应的措施以应对风险。
综上所述，企业风险管理是确保企业可持续发展和保护利益的关键策略之一。
通过风险评估和识别、制定策略和政策、建立风险管理团队、风险控制和纠正措施、不断改进和学习、风险传统和保险以及运用技术和数据分析等方法，企业可以更好地应对风险，实现业务的可持续发展。
企业风险管理的四种模式五种策略
企业风险管理的四种模式五种策略企业风险管理是指企业对潜在风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、经济风险、技术风险等。
为了有效地应对这些风险，企业需要采用适当的风险管理模式和策略。
本文将介绍企业风险管理的四种模式和五种策略。
第一种风险管理模式是风险规避。
这种模式是通过采取一系列措施来避免或减少潜在风险的发生。
企业可以通过选择适当的业务领域、合理的市场定位以及谨慎的合作伙伴选择来规避一些风险。
例如，企业可以选择扩大产品线，从而降低特定产品销售下降的风险。
第二种风险管理模式是风险转移。
这种模式是通过购买保险等方式将潜在风险转移给第三方来减少企业自身承担的风险。
企业可以购买财产保险、责任保险等来分散潜在风险的损失。
此外，企业还可以通过与其他企业合作共享风险，例如合作推出新产品，共同分担风险。
第三种风险管理模式是风险减轻。
这种模式是通过采取一些措施来减轻潜在风险的影响。
企业可以通过建立风险管理团队，进行全面的风险评估和控制，及时采取相应的措施来减轻潜在风险的影响。
此外，企业还可以制定灵活的运营计划，以便在出现突发事件时能够及时做出反应。
第四种风险管理模式是风险承担。
这种模式是指企业主动承担潜在风险的损失。
有时候，企业无法通过规避、转移或减轻风险来完全消除风险，此时就需要主动承担风险。
企业可以利用自身的资源和能力来应对潜在风险，通过提前储备足够的资金或资源来减少风险损失。
在实施企业风险管理时，除了选择适当的模式，企业还需要制定相应的策略来应对潜在风险。
第一种策略是风险识别和评估。
企业需要建立完善的风险识别和评估体系，对可能影响企业经营的风险进行全面评估。
通过识别和评估风险，企业可以为后续的风险控制和管理提供参考依据。
第二种策略是风险控制和预防。
企业需要采取一系列措施来控制和预防潜在风险的发生。
例如，企业可以建立完善的内部控制制度，加强合规管理，提高员工对风险的认识和防范意识。
企业通过哪些方法进行风险管理[会计实务-会计实操]
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企业通过哪些方法进行风险管理[会计实务, 会计实操]【导读】风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程, 包括了风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。
下面来具体介绍企业通过哪些方法进行风险管理。
企业进行风险管理的策略：风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
1.风险承担风险承担亦称风险保留、风险自留。
风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度, 从而承担风险带来的后果。
对未能辨识出的风险, 企业只能采用风险承担。
2.风险规避风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境, 避免成为风险的所有人。
3.风险转移风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方, 企业对转移后的风险不再拥有所有权。
转移风险不会降低其可能的严重程度, 只是从一方移除后转移到另一方。
4.风险转换风险转换是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。
风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等。
风险转换一般不会直接降低企业总的风险, 其简单形式就是在减少某一风险的同时, 增加另一风险。
例如, 通过放松交易客户信用标准, 增加了应收账款, 但扩大了销售。
企业可以通过风险转换在两个或多个风险之间进行调整, 以达到最佳效果。
风险转换可以在低成本或者无成本的情况下达到目的。
5.风险对冲风险对冲是指采取各种手段, 引入多个风险因素或承担多个风险, 使得这些风险能够互相对冲, 也就是使这些风险的影响互相抵消。
6.风险补偿风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。
风险补偿表现在企业主动承担风险, 并采取措施以补偿可能的损失。
风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。
7.风险控制风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等, 来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。
通常影响某一风险的因素有很多。
风险管理六种方法
风险管理六种方法风险管理是在商业和投资领域中至关重要的一项活动。
通过采取适当的风险管理方法，企业可以有效地降低风险并增加收益。
本文将介绍六种常用的风险管理方法，帮助企业更好地管理和控制风险。
一、风险避免风险避免是最直接和简单的风险管理方法之一。
该方法的核心思想是通过避免潜在风险的发生，从源头上消除风险对企业的影响。
为了实施风险避免，企业需要仔细评估和识别可能带来风险的因素，并采取措施避免这些风险的发生。
例如，如果一家公司发现某个市场存在巨大的风险，它可以选择不进入该市场，从而避免风险的可能性。
二、风险转移风险转移是指通过购买保险或与其他合作伙伴签订合同等方式，将潜在的风险转移到第三方。
这种方法可以将一部分风险责任转移给专业的保险公司或其他机构，从而减轻企业自身的风险负担。
当企业在面临风险时，可以选择购买适当的保险来保护自己免受潜在的损失。
同时，企业还可以与供应商或合作伙伴签订合同，将一部分风险转移到对方。
三、风险减轻风险减轻是指通过采取措施来降低风险对企业的影响程度。
通过对可能出现的风险进行分析和评估，企业可以制定相应的风险减轻策略。
例如，如果发现某个关键供应链存在风险，企业可以选择与多个供应商建立合作关系，以降低对单一供应商的依赖性。
此外，企业还可以利用杠杆和债务管理等工具来减轻潜在的财务风险。
四、风险控制风险控制是指通过建立有效的内部控制系统和合规性制度，对潜在风险进行控制和监控。
企业应该建立一套完善的控制措施，以确保风险的及时发现和处理。
例如，企业可以建立内部审计部门来监督业务流程和财务健康状况，及时发现和纠正潜在的风险。
五、风险应对风险应对是指在风险发生后，采取相应的行动来应对和处理风险。
企业应该提前制定应急预案，以应对可能发生的各种风险事件。
例如，在面临自然灾害或市场变化时，企业可以迅速调整业务策略，寻找替代方案，以减轻风险对企业的冲击。
六、风险监测风险监测是指持续对潜在风险进行跟踪和监测，以确保风险管理策略的有效实施。
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企业风险管理的主要方法风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。
随着社会的发展和科技的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是社会，都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。
人们想出种种办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。
一、企业经营中常见风险每个企业在经营中都有可能性发生风险，如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的。
首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。
只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。
从目前市场环境来看主要有七种风险：1.经济合同风险：是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。
因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。
合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。
2.债务风险：是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。
为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。
3.担保风险：是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。
企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。
4.汇率风险：是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。
企业平时就要随时注意其外币债务，密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。
5.投资风险：是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。
企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。
对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
6.产品市场风险：是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。
产生市场风险的原因有三个：(1)市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路;(2)商品更新换代快，新产品不能及时投放市场;(3)国外进口产品挤占国内市场。
必须对症下药。
7.存货风险：是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。
这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。
二、企业风险管理中存在的主要问题1.混淆风险管理与内部控制的关系。
许多企业的管理者将内部控制与企业管理和风险管理等同起来，常常产生这样的误解：内部控制可保证企业成功并使其财务报告绝对合法;内部控制可以防止企业决策的失误;建立了内部控制就等于实施了科学管理等。
两者混淆的关键，在于没有看到内部控制管理是风险管理的本质性要求。
2．过分关注内部控制细节而忽视企业风险管理。
企业把主要精力放在所有细小的、微不足道的控制上，如有些企业差旅费报销的规定长达数十页，极其繁琐，表面上控制得很好，但浪费了许多管理资源，还会忽视企业重大风险。
3．只重视内部控制设计而疏于其执行效果，使企业承担巨大风险。
任何一个公司都或多或少存在一定的内部控制，否则，公司无法正常运行。
公司把大量的精力放在设计内部控制上，而在如何保证制度实施方面，则缺乏应有的措施。
在具体控制活动和监督等方面存在缺陷，所以很难保证已设计好的内部控制能够得到执行。
如果企业用这一纸空文来管理，势必会带来巨大风险，最终走向灭亡。
4．对风险管理缺乏足够重视。
与国际领先企业相比，除了我国的金融、保险等高风险行业非常重视风险管理外，大部分企业尚没有引起应有的重视，风险管理尚处于起步阶段，过分强调企业的增长和效益，没有处理好增长、效益和风险之间的平衡，在企业风险管理方面存在诸多差距。
缺乏如COSO《企业风险管理——整体框架》那样的权威框架对企业风险管理的指导;由于有的风险是可以计量的，因此，部分企业重视采取大量复杂的技术来管理这些风险。
但是，一些定性的风险却被忽视，如声誉风险、管制风险、遵循风险、安全风险和政治风险等，企业缺乏系统和全面的风险管理。
三、企业风险管理的主要方法风险的每一个过程都需要有相应的工具和方法，以提高风险管理的绩效水平，特别是对具有风险管理自身特点的风险识别、风险分析和风险应对策略。
（一）风险识别方法管理过程中的风险识别主要回答以下问题：1.有哪些风险应当考虑？2.引起这些风险的主要因素是什么？3.这些风险所引起后果的严重程度如何？通过以下的风险识别方法，可以帮助风险管理人员有效的识别风险：1.分解原则：就是将项目管理过程中复杂的难于理解的事物分解成比较简单的容易被认识的事物，将大系统分解成小系统，这也是人们在分析问题时常用的方法（如项目工作分解结构WBS）。
2.故障树（FALT TREES）法：就是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险，或对各种引起风险的原因进行分解，这是风险识别的有利工具。
该法是利用树状图将项目风险由粗到细，由大到小，分层排列的方法，这样容易找出所有的风险因素，关系明确。
与故障树相似的还有概率树、决策树等。
3.专家调查法：由于在风险识别阶段的主要任务是找出各种潜在的危险并作出对其后果的定性估量，不要求作定量的估计，又由于有些危险很难在短时间内用统计的方法、实验分析的方法或因果关系论证得到证实（如市场需求的变化对项目经济效益的影响，同类软件开发商对本组织的竞争影响等）。
该方法主要包括两种：集思广议法和德尔菲法（Delphi）。
其中后者是美国著名咨询机构兰德公司于五十年代初发明的。
它主要依靠专家的直观能力对风险进行识别，即通过调查意见逐步集中，直至在某种程度上达到一致，故又叫专家意见集中法。
（二）风险分析方法风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果的分析，以确定该事件发生的概率以及与可能影响项目的潜在的相关后果。
风险分析的出发点是揭示所观察到的风险的原因、影响和程度并提出和考察备选方案。
此外，风险分析还有四个目的：1.对项目诸风险进行比较和评价，确定它们的先后顺序。
2.从整体出发弄清各风险事件之间确切的因果关系，以便制定出系统的风险管理计划。
3.考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会，同时也要注意机会在什么条件下会转化为威胁。
4.进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性。
要描述并量化一个特定风险及其程度，通常要做某些建模工作。
帮助风险分析的建模手段很多，典型的建模方法有：1.进度网络模型：风险评价审查技术（VERT）或计划评价审查技术（PERT），包括独立的活动网络，用于分析对项目管理过程中某个事件的影响。
2.寿命周期费用（LCC）模型。
3.快速反应速率/定量费用影响模型。
前两个模型用于考查进度风险和项目费用风险。
当在制订项目开发计划、确定项目过程优先级和维护软件等方面有多种选择供考虑时，可以使用。
快速反应模型在项目资金受到挑战时使用，经常发生在预算周期期间。
这些挑战大多数发生在项目就要开始之前，因而可能严重影响整个项目的执行。
快速反应模型也可用于考查可能存在的费用影响，以确定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。
风险分析的结果是一张“预测清单”。
它应该能够给出项目管理过程中某一危险发生的概率以及其后果的性质和概率，一般关于概率有客观概率和主观概率之分，客观概率的计算方法有两种：一种是根据大量试验用统计方法进行计算；另一种根据概率的古典定义，将事件集分解成基本事件，用分析的方法进行计算。
但在实际工作中我们经常不可能获得足够多的信息，因为通常我们所遇到的风险事件都不可能作大量试验，又因事件是未来发生的，所以不能作出准确的分析，也就很难计算出客观概率，这时只能由决策者或专家对事件出现的可能性做出估计，这就是主观概率。
主观概率就是用较少的信息量作出估计的一种方法，也就是根据事件是否发生的个人观点用一个0到1之间的数值来描述此事件发生的可能性。
换句话说，就是利用专家的长期经验对事件所作出的直觉判断，直觉判断出偏差的可能性是很大的，近些年来科学家们正在从各个方面探讨减少这些偏差的程序和方法，如前面的德尔菲法实质上就是利用大量的直觉判断来解决个别人直觉判断容易出现的偏差问题，专家系统及人工智能系统等则是利用计算机辅助决策以提高直觉判断的效率和准确性，实现向客观实际的逼近。
科学实验事实证明，大多数人的估计都不可能超出他们所经历的和认识到的，这是由于经验的有限性及认识过程的局限性所导致的。
如何才能保证主观概率作到尽可能的准确，是今后长时间内仍然需要研究的问题。
风险分析中所使用的主要方法有：概率分布、概率树及外推方法，PERT、GERT，而蒙特卡洛方法是随着计算机的普及日益得到广泛使用的重要方法，使用于问题比较复杂，要求精度较高的场合，特别是对少数几个可行方案实行精选比较时更为重要。
掌握上面这些方法，对于提高项目管理人员驾驭风险的能力具有很大作用。
（三）风险应对策略对确定风险，一般可采取回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。
1.回避风险：是指主动避开损失发生的可能性。
它适用于对付那些损失发生率高且损失程度大的风险。
虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。
其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。
2.预防风险：是指采取预防措施，以减少损失发生的可能性及损失程度。
预防风险涉及到一个现实成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。
3.自留风险：是指自己非理性或理性地主动承担风险。
“非理性”是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中；“理性”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算。
所以，在作出“理性”选择时，自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。
4.转移风险：是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。
通过转移风险而得到保障，是应用范围'\ 最广、最有效的风险管理手段。
保险就是转移风险管理手段之一。
其次通过合同将部分高风险的业务和工作外包也是转移风险的一种常用方式。