企业风险管理的主要方法
常见的企业风险评估和管理方法
常见的企业风险评估和管理方法一、常见企业风险评估方法1. 定性评估法定性评估法通常被用于对企业风险进行初步评估。
它是基于专业判断、经验和知识而建立的方法，主要依靠主观意见来评估风险。
评估结果通常是风险等级的简单描述，例如高、中、低。
这种方法简单易行，但无法定量化各种风险因素的重要性，并且评估结果通常有一定的主观性。
2. 定量评估法定量评估法适用于需要量化风险的情况，如金融、保险等行业。
这种方法通过建立数学模型来评估风险，并得出风险事件的概率和影响。
评估结果通常是风险值或概率，它们是客观的、可比较的。
3. 统计分析法统计分析法通过分析历史数据，识别企业常见的风险和风险事件的概率和影响。
这种方法在信息完备的情况下很有用，但它无法预测新的、未知的风险和风险事件。
二、常见企业风险管理方法1. 传统风险管理传统风险管理通过风险识别、评估和控制来管理企业风险。
它通常采用先进的技术和方法来定量评估风险，例如RCA分析，SWOT分析等，然后采取措施来控制风险。
这种方法已经成为企业风险管理的标准方法。
2. 维度风险管理维度风险管理是一种比传统风险管理更为细致和全面的风险管理方法。
它不仅考虑了常见的风险识别和评估方法，还将企业风险划分为不同的维度，如财务、运营、市场、法律和人员等维度，并针对每个维度制定相应的风险管理策略和措施。
3. 企业风险管理平台企业风险管理平台是一种利用信息技术对企业风险进行管理和控制的方法。
它通过将各种风险信息整合到一个系统中，提供信息交流、监控和跟踪功能，以便企业能够快速、准确地识别和回应风险事件。
通过企业风险管理平台，企业能够实现对风险的实时监控，从而降低企业风险。
三、总结常见的企业风险评估和管理方法有：定性评估法、定量评估法和统计分析法。
传统风险管理、维度风险管理和企业风险管理平台是常见的风险管理方法。
企业应根据实际情况选择合适的风险评估和管理方法，并在日常运营中加强风险管理，降低风险的影响。
企业风险管理的策略与方法
企业风险管理的策略与方法企业在面临外部环境的不确定性和变动性时，需要进行风险管理。
风险管理是一种以客观和系统的方法去识别，评估，控制和监测企业所面临的各类风险的过程。
企业风险管理的目的是在合理成本的基础上，在保证业务运营的前提下，最大化地提高企业的价值。
本文主要探讨企业风险管理的策略与方法。
一、风险管理策略风险管理不只是重视在事故发生后的修补工作，更应在事故发生之前采取相应措施以降低事故发生的可能性。
因此，企业需要制定完善的风险管理策略。
1.风险管理的整合与一体化整合与一体化是企业必须要考虑的方面。
企业需要将风险管理整合进企业战略和计划中，将风险管理和企业日常运营一体化。
企业需要制定集成的企业风险管理战略，将风险管理视为企业的核心部分。
通过将风险管理战略与企业目标挂钩，可以将风险管理的资金、人员和工具提升为企业的主要资源。
2.风险管理的标准化标准化可以帮助企业实现高效的风险管理流程。
这是指通过制定内部标准和流程，以实现企业内部的标准化。
标准化政策还包括定期审查和更新企业的政策和流程，以适应变化的外部环境和内部要求。
企业应该设定标准化计划和程序，并将其传达给每个部门。
3.风险管理的外部合作企业应该寻求与外部机构进行合作，共同处理风险管理的相关问题。
这是指企业可以与保险公司合作，共同发掘并防止可能的风险，通过保险来进行风险分摊和共同承担风险。
外部合作还包括与行业、政府机构、学术机构和利益相关者的合作。
企业应该与相应的机构建立联系，共同处理风险管理问题。
二、风险管理的方法1.风险评估风险评估是风险管理的核心。
企业需要通过风险评估，识别和挖掘出风险发生的潜在因素和影响，以制定针对性风险管理策略。
风险评估分为两个阶段：第一阶段是风险识别。
第二阶段是风险评估。
风险识别是指收集和分析可能的风险因素，如自然灾害、技术问题、资金问题等等。
” 风险评估则是基于风险识别的基础上，估算风险的概率和严重程度。
企业可以采用定量或定性方法进行。
风险管理的三种方法
风险管理的三种方法风险管理是企业管理中不可或缺的重要环节，旨在评估和应对潜在的风险，以保护企业的利益和可持续发展。
为了实现更有效的风险管理，企业可以采用多种方法来识别、评估和应对风险。
本文将介绍风险管理的三种常用方法：风险识别和评估、风险转移和风险避免。
首先，风险识别和评估是风险管理的核心步骤之一。
通过识别可能的风险，并对其进行综合评估，企业可以更好地了解并量化潜在风险对其业务的影响程度。
风险识别可以通过多种方式进行，包括定期风险检查、员工反馈、市场研究等。
评估风险时，企业可以使用风险矩阵或其他工具来量化风险的概率和影响程度。
通过综合评估，企业可以确定哪些风险最为重要和紧急，并制定相应的风险控制措施。
其次，风险转移是另一种常用的风险管理方法。
风险转移是指通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴。
通过风险转移，企业可以减轻自身承受的风险，降低可能的损失。
购买适当的保险是风险转移的一种常见方式。
企业可以根据风险评估的结果，选择相应的保险政策来覆盖潜在的风险。
此外，企业还可以与供应商、承包商或其他合作伙伴签订合同，明确责任和风险分配，从而在发生损失时分担风险。
最后，风险避免是另一种重要的风险管理方法。
与风险转移不同，风险避免旨在通过采取积极的措施来避免或降低潜在的风险。
风险避免可以通过多种方式实现，例如合规性审查、培训和教育、安全措施等。
合规性审查可以确保企业遵守法律、规定和行业标准，从而减少受到法律风险的概率。
此外，定期的培训和教育可以提高员工的风险意识和管理能力，使其能够有效应对潜在风险。
采取适当的安全措施，如防火墙、数据备份和安全协议等，可以减少网络攻击和数据泄露等风险。
综上所述，风险管理的三种方法包括风险识别和评估、风险转移和风险避免。
风险识别和评估可以帮助企业了解潜在风险对业务的影响程度，并制定相应的控制措施。
风险转移通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴。
企业风险管理的主要方法
企业风险管理的主要方法是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。
随着社会的发展和科技的进步，现实生活中的因素越来越多，无论企业还是社会，都日益认识到进行风险的必要性和迫切性。
人们想出种种办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。
一、企业经营中常见风险每个企业在经营中都有可能性发生风险，如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的。
首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。
只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。
从目前市场环境来看主要有七种风险：1.经济合同风险：是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。
因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。
合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。
2.债务风险：是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。
为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。
3.担保风险：是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。
企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。
4.汇率风险：是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。
企业平时就要随时注意其外币债务，密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。
5.投资风险：是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。
企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。
对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
6.产品市场风险：是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。
企业风险管理种类与办法
企业风险管理种类与办法企业风险管理种类与办法一、引言：企业在经营过程中会面临各种各样的风险，这些风险可能来自于内部的管理不善、外部的市场环境变化、法律法规不符等方面。
为了保障企业的安全运营及稳定发展，企业风险管理变得尤为重要。
企业风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险决策和风险控制等环节。
本文将介绍企业风险管理的种类与办法，以帮助企业更好地进行风险管理。
二、企业风险管理种类：1.战略风险：战略风险是指企业在制定发展战略过程中所面临的风险，如市场变化、竞争加剧等。
2.市场风险：市场风险是指企业在销售产品或服务过程中所面临的风险，如市场需求变化、竞争对手新产品的出现等。
3.操作风险：操作风险是指企业在生产、运营过程中所面临的风险，如设备故障、人为操作失误等。
4.金融风险：金融风险是指企业在资金流动、债务偿付等方面所面临的风险，如利率变动、汇率波动等。
5.法律风险：法律风险是指企业在法律法规遵守方面所面临的风险，如违规操作、侵权诉讼等。
6.环境风险：环境风险是指企业在环境保护方面所面临的风险，如污染治理要求、资源短缺等。
7.人力资源风险：人力资源风险是指企业在人力资源管理方面所面临的风险，如员工流失、人员能力不足等。
8.技术风险：技术风险是指企业在技术研发、应用过程中所面临的风险，如技术更新速度、技术保密等。
三、企业风险管理办法：1.风险识别：企业应通过对内外部环境进行全面调查和分析，以确定可能遭受的各种风险，并逐一进行记录和核实。
2.风险评估：企业应对已识别的风险进行评估和分级，确定风险的可能性和影响程度，并将风险进行量化和排序。
3.风险决策：企业应根据风险评估结果，制定相应的应对策略，并明确责任人和实施时间。
4.风险控制：企业应通过建立风险管理制度、流程和培训等方式，控制和降低风险的发生概率和影响程度。
5.风险监测：企业应定期对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时发现和解决可能的风险隐患。
6.风险传递：对于某些无法自行承担的风险，企业可以通过购买保险等方式进行风险分担。
企业风险管理的关键步骤和方法
企业风险管理的关键步骤和方法在竞争激烈的商业环境中，企业风险管理变得至关重要。
企业面临的风险包括市场风险、操作风险、法律风险等等。
为了保护企业的稳定和可持续发展，有效的风险管理是必不可少的。
下面将介绍一些关键的步骤和方法，帮助企业实施风险管理。
第一步：识别和评估风险识别和评估风险是企业风险管理的第一步。
通过对内部和外部环境进行全面的分析，企业可以确定面临的风险类型和潜在威胁。
为了更好地评估风险，企业需要建立一套风险评估体系。
该体系应该包括制定风险指标和评估模型的过程，以确保准确度和可靠度。
第二步：制定风险管理策略一旦风险被发现，企业需要制定具体的风险管理策略。
这些策略应该明确规定如何应对不同类型的风险，并通过情景模拟和预测来准备。
其中一个关键的方法是确保风险管理策略与企业战略目标保持一致。
此外，企业还可以通过购买保险、合理规划人力资源和资金等方式来分散和减轻风险。
第三步：建立风险管理框架建立风险管理框架是企业风险管理的核心。
该框架应该明确划定风险管理的责任和权限，并确保适当的风险管理流程得以落地。
在框架中，企业还可以设立一个专门的风险管理委员会，由高级管理层和相关部门的代表组成。
这样做可以确保风险管理得到全面和持续的关注，避免风险管理成为一项孤立的工作。
第四步：实施和监控风险管理措施一旦风险管理框架确定，企业就可以开始实施和监控风险管理措施。
这包括分配任务、建立风险报告和监测系统，并确保风险管理策略的有效落地。
此外，企业还应该定期对风险管理措施进行审查和评估，以确定是否需要进行调整和改进。
第五步：持续改进和学习风险管理是一个不断学习和进步的过程。
企业应该通过分析和总结以往的经验，识别可改进的地方，并及时采取措施。
此外，企业还可以与其他公司进行经验交流，学习他们的最佳实践。
持续改进和学习将帮助企业提高风险管理的质量和效率，降低潜在的损失。
总结起来，企业风险管理是一项复杂而细致的工作。
通过识别和评估风险、制定风险管理策略、建立风险管理框架、实施和监控风险管理措施，并持续进行改进和学习，企业可以更好地保护自身利益，实现可持续发展。
风险管理六种方法
风险管理六种方法风险管理通常指企业和机构识别、评估和控制可能损害其目标的未知风险的过程。
风险管理可以为企业和机构提供机会平衡投资、识别和投资、责任和限制等的可能性，以实现其利润最大化的目的。
风险管理有六种主要方法，分别是识别、评估、预防、控制、减轻和跟踪。
这六种方法可以结合使用，也可以单独使用，具体取决于风险管理的目标。
首先，识别风险是风险管理的第一步，它需要企业和机构识别潜在的风险并把它们归类。
这一步的关键是要尽可能准确地理解所有可能的风险，确保所有重要的风险都得到良好的考虑。
其次，评估风险是根据风险的严重性、可能性和影响来决定相关的影响的一种方法。
评估过程包括风险的相似性、可能性和影响的确定，以及风险的分类和分配。
第三，预防是对可能导致不良事件发生的条件进行控制或消除的一种方法，以避免后果的发生。
它可以采取多种形式，包括人员培训、改变工艺、技术改进、设施维护和使用新的技术。
第四，控制是有效地管理风险的一种方法，它包括采用技术、政治和经济措施来控制可能引起损害的风险。
这些措施可以包括对人员和资源的分配，以及定期审查和更新管理程序，以确保风险被有效地控制。
第五，减轻是在风险发生时减少其潜在影响的一种方法。
这可以包括采取避险措施，如备份系统、保险、多元化投资等，以及采取激励措施，如奖励系统、公司价值和社会关系等。
最后，跟踪是定期查看和评估风险管理状况的一种方法。
跟踪可以发现新的风险，识别已经存在但可能有变动的风险，并评估未来可能发生风险的可能性。
以上是风险管理的六种方法，它们可以有效地帮助企业和机构管理风险，促进企业的可持续发展和稳定的绩效。
对于实施有效的风险管理，企业和机构应该将这六种方法作为最基本的指导原则，并以此为基础进行风险管理的日常实施。
请简要说明风险管理的主要方法
请简要说明风险管理的主要方法一、风险管理的概念风险管理是指通过对风险进行识别、评估、控制和监测，以最小化或消除负面影响的过程。
它是企业管理中非常重要的一部分，旨在帮助企业应对不确定性和风险。
二、风险管理的主要方法1. 风险识别风险识别是指通过收集信息、分析数据和评估情况来确定可能发生的风险。
这可以通过多种方式实现，包括问卷调查、头脑风暴会议和SWOT分析等。
这些方法可以帮助企业建立一个全面的风险框架，以便更好地理解潜在的威胁。
2. 风险评估一旦确定了可能存在的风险，就需要对其进行评估。
这涉及到对潜在影响和可能性进行分析，并将其与组织目标相比较。
这有助于企业确定哪些威胁需要优先考虑，并为采取措施提供基础。
3. 风险控制控制是指采取行动来减轻或消除已经存在或可能发生的威胁。
这可以通过多种方式实现，包括采取预防措施、转移风险和减少风险等。
企业应该制定一个全面的计划来减轻或消除威胁，并确保这些计划得到适当的资源支持。
4. 风险监测风险监测是指跟踪和评估已经采取的控制措施，以确保它们有效。
这可以通过分析数据、监视趋势和进行定期审查等方式实现。
企业应该建立一个监测机制，以便及时发现并纠正任何问题。
三、风险管理的工具1. 风险矩阵风险矩阵是一种常用的工具，用于将潜在威胁按照影响程度和可能性进行分类。
这有助于企业确定哪些威胁需要优先考虑，并为采取措施提供基础。
2. SWOT分析SWOT分析是一种常用的工具，用于评估组织内部和外部环境中的优势、劣势、机会和威胁。
这有助于企业确定其面临的潜在风险，并为采取措施提供基础。
3. 事件树分析事件树分析是一种系统性的方法，用于评估可能发生的事件和它们的后果。
这有助于企业确定哪些控制措施最适合减轻或消除威胁。
4. 故障树分析故障树分析是一种系统性的方法，用于评估可能导致故障或事故的原因。
这有助于企业确定哪些控制措施最适合减轻或消除威胁。
四、风险管理的实施步骤1. 确定风险管理目标和范围首先，企业应该明确其风险管理目标和范围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业风险管理的主要方法风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。
随着社会的发展和科技的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是社会，都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。
人们想出种种办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。
一、企业经营中常见风险每个企业在经营中都有可能性发生风险，如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的。
首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。
只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。
从目前市场环境来看主要有七种风险：1.经济合同风险：是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。
因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。
合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。
2.债务风险：是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。
为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。
3.担保风险：是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。
企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。
4.汇率风险：是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。
企业平时就要随时注意其外币债务，密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。
5.投资风险：是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。
企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。
对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
6.产品市场风险：是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。
产生市场风险的原因有三个：(1)市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路;(2)商品更新换代快，新产品不能及时投放市场;(3)国外进口产品挤占国内市场。
必须对症下药。
7.存货风险：是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。
这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。
二、企业风险管理中存在的主要问题1.混淆风险管理与内部控制的关系。
许多企业的管理者将内部控制与企业管理和风险管理等同起来，常常产生这样的误解：内部控制可保证企业成功并使其财务报告绝对合法;内部控制可以防止企业决策的失误;建立了内部控制就等于实施了科学管理等。
两者混淆的关键，在于没有看到内部控制管理是风险管理的本质性要求。
2．过分关注内部控制细节而忽视企业风险管理。
企业把主要精力放在所有细小的、微不足道的控制上，如有些企业差旅费报销的规定长达数十页，极其繁琐，表面上控制得很好，但浪费了许多管理资源，还会忽视企业重大风险。
3．只重视内部控制设计而疏于其执行效果，使企业承担巨大风险。
任何一个公司都或多或少存在一定的内部控制，否则，公司无法正常运行。
公司把大量的精力放在设计内部控制上，而在如何保证制度实施方面，则缺乏应有的措施。
在具体控制活动和监督等方面存在缺陷，所以很难保证已设计好的内部控制能够得到执行。
如果企业用这一纸空文来管理，势必会带来巨大风险，最终走向灭亡。
4．对风险管理缺乏足够重视。
与国际领先企业相比，除了我国的金融、保险等高风险行业非常重视风险管理外，大部分企业尚没有引起应有的重视，风险管理尚处于起步阶段，过分强调企业的增长和效益，没有处理好增长、效益和风险之间的平衡，在企业风险管理方面存在诸多差距。
缺乏如COSO《企业风险管理——整体框架》那样的权威框架对企业风险管理的指导;由于有的风险是可以计量的，因此，部分企业重视采取大量复杂的技术来管理这些风险。
但是，一些定性的风险却被忽视，如声誉风险、管制风险、遵循风险、安全风险和政治风险等，企业缺乏系统和全面的风险管理。
三、企业风险管理的主要方法风险的每一个过程都需要有相应的工具和方法，以提高风险管理的绩效水平，特别是对具有风险管理自身特点的风险识别、风险分析和风险应对策略。
（一）风险识别方法管理过程中的风险识别主要回答以下问题：1.有哪些风险应当考虑？2.引起这些风险的主要因素是什么？3.这些风险所引起后果的严重程度如何？通过以下的风险识别方法，可以帮助风险管理人员有效的识别风险：1.分解原则：就是将项目管理过程中复杂的难于理解的事物分解成比较简单的容易被认识的事物，将大系统分解成小系统，这也是人们在分析问题时常用的方法（如项目工作分解结构WBS）。
2.故障树（FALT TREES）法：就是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险，或对各种引起风险的原因进行分解，这是风险识别的有利工具。
该法是利用树状图将项目风险由粗到细，由大到小，分层排列的方法，这样容易找出所有的风险因素，关系明确。
与故障树相似的还有概率树、决策树等。
3.专家调查法：由于在风险识别阶段的主要任务是找出各种潜在的危险并作出对其后果的定性估量，不要求作定量的估计，又由于有些危险很难在短时间内用统计的方法、实验分析的方法或因果关系论证得到证实（如市场需求的变化对项目经济效益的影响，同类软件开发商对本组织的竞争影响等）。
该方法主要包括两种：集思广议法和德尔菲法（Delphi）。
其中后者是美国著名咨询机构兰德公司于五十年代初发明的。
它主要依靠专家的直观能力对风险进行识别，即通过调查意见逐步集中，直至在某种程度上达到一致，故又叫专家意见集中法。
（二）风险分析方法风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果的分析，以确定该事件发生的概率以及与可能影响项目的潜在的相关后果。
风险分析的出发点是揭示所观察到的风险的原因、影响和程度并提出和考察备选方案。
此外，风险分析还有四个目的：1.对项目诸风险进行比较和评价，确定它们的先后顺序。
2.从整体出发弄清各风险事件之间确切的因果关系，以便制定出系统的风险管理计划。
3.考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会，同时也要注意机会在什么条件下会转化为威胁。
4.进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性。
要描述并量化一个特定风险及其程度，通常要做某些建模工作。
帮助风险分析的建模手段很多，典型的建模方法有：1.进度网络模型：风险评价审查技术（VERT）或计划评价审查技术（PERT），包括独立的活动网络，用于分析对项目管理过程中某个事件的影响。
2.寿命周期费用（LCC）模型。
3.快速反应速率/定量费用影响模型。
前两个模型用于考查进度风险和项目费用风险。
当在制订项目开发计划、确定项目过程优先级和维护软件等方面有多种选择供考虑时，可以使用。
快速反应模型在项目资金受到挑战时使用，经常发生在预算周期期间。
这些挑战大多数发生在项目就要开始之前，因而可能严重影响整个项目的执行。
快速反应模型也可用于考查可能存在的费用影响，以确定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。
风险分析的结果是一张“预测清单”。
它应该能够给出项目管理过程中某一危险发生的概率以及其后果的性质和概率，一般关于概率有客观概率和主观概率之分，客观概率的计算方法有两种：一种是根据大量试验用统计方法进行计算；另一种根据概率的古典定义，将事件集分解成基本事件，用分析的方法进行计算。
但在实际工作中我们经常不可能获得足够多的信息，因为通常我们所遇到的风险事件都不可能作大量试验，又因事件是未来发生的，所以不能作出准确的分析，也就很难计算出客观概率，这时只能由决策者或专家对事件出现的可能性做出估计，这就是主观概率。
主观概率就是用较少的信息量作出估计的一种方法，也就是根据事件是否发生的个人观点用一个0到1之间的数值来描述此事件发生的可能性。
换句话说，就是利用专家的长期经验对事件所作出的直觉判断，直觉判断出偏差的可能性是很大的，近些年来科学家们正在从各个方面探讨减少这些偏差的程序和方法，如前面的德尔菲法实质上就是利用大量的直觉判断来解决个别人直觉判断容易出现的偏差问题，专家系统及人工智能系统等则是利用计算机辅助决策以提高直觉判断的效率和准确性，实现向客观实际的逼近。
科学实验事实证明，大多数人的估计都不可能超出他们所经历的和认识到的，这是由于经验的有限性及认识过程的局限性所导致的。
如何才能保证主观概率作到尽可能的准确，是今后长时间内仍然需要研究的问题。
风险分析中所使用的主要方法有：概率分布、概率树及外推方法，PERT、GERT，而蒙特卡洛方法是随着计算机的普及日益得到广泛使用的重要方法，使用于问题比较复杂，要求精度较高的场合，特别是对少数几个可行方案实行精选比较时更为重要。
掌握上面这些方法，对于提高项目管理人员驾驭风险的能力具有很大作用。
（三）风险应对策略对确定风险，一般可采取回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。
1.回避风险：是指主动避开损失发生的可能性。
它适用于对付那些损失发生率高且损失程度大的风险。
虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。
其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。
2.预防风险：是指采取预防措施，以减少损失发生的可能性及损失程度。
预防风险涉及到一个现实成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。
3.自留风险：是指自己非理性或理性地主动承担风险。
“非理性”是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中；“理性”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算。
所以，在作出“理性”选择时，自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。
4.转移风险：是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。
通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。
保险就是转移风险管理手段之一。
其次通过合同将部分高风险的业务和工作外包也是转移风险的一种常用方式。