企业风险管理的主要方法
常见的企业风险评估和管理方法
常见的企业风险评估和管理方法一、常见企业风险评估方法1. 定性评估法定性评估法通常被用于对企业风险进行初步评估。
它是基于专业判断、经验和知识而建立的方法，主要依靠主观意见来评估风险。
评估结果通常是风险等级的简单描述，例如高、中、低。
这种方法简单易行，但无法定量化各种风险因素的重要性，并且评估结果通常有一定的主观性。
2. 定量评估法定量评估法适用于需要量化风险的情况，如金融、保险等行业。
这种方法通过建立数学模型来评估风险，并得出风险事件的概率和影响。
评估结果通常是风险值或概率，它们是客观的、可比较的。
3. 统计分析法统计分析法通过分析历史数据，识别企业常见的风险和风险事件的概率和影响。
这种方法在信息完备的情况下很有用，但它无法预测新的、未知的风险和风险事件。
二、常见企业风险管理方法1. 传统风险管理传统风险管理通过风险识别、评估和控制来管理企业风险。
它通常采用先进的技术和方法来定量评估风险，例如RCA分析，SWOT分析等，然后采取措施来控制风险。
这种方法已经成为企业风险管理的标准方法。
2. 维度风险管理维度风险管理是一种比传统风险管理更为细致和全面的风险管理方法。
它不仅考虑了常见的风险识别和评估方法，还将企业风险划分为不同的维度，如财务、运营、市场、法律和人员等维度，并针对每个维度制定相应的风险管理策略和措施。
3. 企业风险管理平台企业风险管理平台是一种利用信息技术对企业风险进行管理和控制的方法。
它通过将各种风险信息整合到一个系统中，提供信息交流、监控和跟踪功能，以便企业能够快速、准确地识别和回应风险事件。
通过企业风险管理平台，企业能够实现对风险的实时监控，从而降低企业风险。
三、总结常见的企业风险评估和管理方法有：定性评估法、定量评估法和统计分析法。
传统风险管理、维度风险管理和企业风险管理平台是常见的风险管理方法。
企业应根据实际情况选择合适的风险评估和管理方法，并在日常运营中加强风险管理，降低风险的影响。
风险控制的主要方法
风险控制的主要方法
风险控制的主要方法包括以下几种：
1. 风险避免(Avoidance)：尽量避免与风险相关的活动或决策，以减少风险的发生概率。
例如，在投资中选择低风险的投资品种或避免涉及高风险的业务。
2. 风险减少(Reduction)：通过采取措施来降低风险的影响或发生概率。
常见的方法包括安装安全设备、培训员工、加强安全管理等。
这些措施可以减少损失的程度或减少风险事件发生的可能性。
3. 风险转移(Transfer)：将部分或全部风险转移给其他相关方，例如购买保险。
通过转移风险，可以降低自身承担的风险风险损失。
4. 风险接受(Acceptance)：对于无法避免、减少或转移的风险，可以选择接受并承担其带来的风险损失。
5. 风险控制策略(Controlling)：通过实施监控、评估和控制措施来帮助识别、分析和应对风险。
这包括制定风险管理计划、持续监测风险状况、及时采取措施处理风险等。
综合运用以上方法可以有效地管理和控制风险，使组织或个人能够更好地应对风险，并最大程度地保护自身的利益和资产。
如何精细化管理企业风险
如何精细化管理企业风险企业风险管理是指企业为达成其目标而采取一系列活动的过程，旨在识别和评估可能影响企业目标实现的内部和外部风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
精细化管理企业风险是指在风险管理过程中，通过细致的规划、执行和监控，使风险管理更加科学和有效。
下面将从识别风险、评估风险、控制风险以及监控风险四个方面来介绍如何精细化管理企业风险。
其次，评估风险是精细化管理企业风险的重要环节。
企业可以制定科学的风险评估方法和模型，通过对风险的定量和定性分析，确定风险的可能性和影响程度，并对风险进行等级划分。
在评估风险时，企业需要充分考虑到不同风险因素之间的相互关系和影响，以及风险的变化趋势和发展速度，确保评估结果准确可靠。
第三，控制风险是精细化管理企业风险的核心环节。
企业可以根据评估结果，制定相应的风险控制措施和预防措施，以减轻风险的可能性和影响程度。
在控制风险时，企业需要考虑到不同风险的特点和控制方法的可行性，以及控制措施的成本和效益，确保控制风险的有效性和可持续性。
最后，监控风险是精细化管理企业风险的关键环节。
企业可以建立完善的风险监控机制和系统，并定期对风险进行跟踪和评估，确保风险管理措施的实施有效，并及时发现和纠正措施中的不足和偏差。
在监控风险时，企业需要关注关键风险指标和风险预警信号，及时采取相应的应对措施，确保风险的及时控制和管理。
综上所述，精细化管理企业风险是一项复杂而又重要的任务。
企业可以通过识别风险、评估风险、控制风险和监控风险等环节，实施科学有效的风险管理措施，从而更好地实现企业目标，并提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业风险管理种类与办法
企业风险管理种类与办法企业风险管理种类与办法一、引言：企业在经营过程中会面临各种各样的风险，这些风险可能来自于内部的管理不善、外部的市场环境变化、法律法规不符等方面。
为了保障企业的安全运营及稳定发展，企业风险管理变得尤为重要。
企业风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险决策和风险控制等环节。
本文将介绍企业风险管理的种类与办法，以帮助企业更好地进行风险管理。
二、企业风险管理种类：1.战略风险：战略风险是指企业在制定发展战略过程中所面临的风险，如市场变化、竞争加剧等。
2.市场风险：市场风险是指企业在销售产品或服务过程中所面临的风险，如市场需求变化、竞争对手新产品的出现等。
3.操作风险：操作风险是指企业在生产、运营过程中所面临的风险，如设备故障、人为操作失误等。
4.金融风险：金融风险是指企业在资金流动、债务偿付等方面所面临的风险，如利率变动、汇率波动等。
5.法律风险：法律风险是指企业在法律法规遵守方面所面临的风险，如违规操作、侵权诉讼等。
6.环境风险：环境风险是指企业在环境保护方面所面临的风险，如污染治理要求、资源短缺等。
7.人力资源风险：人力资源风险是指企业在人力资源管理方面所面临的风险，如员工流失、人员能力不足等。
8.技术风险：技术风险是指企业在技术研发、应用过程中所面临的风险，如技术更新速度、技术保密等。
三、企业风险管理办法：1.风险识别：企业应通过对内外部环境进行全面调查和分析，以确定可能遭受的各种风险，并逐一进行记录和核实。
2.风险评估：企业应对已识别的风险进行评估和分级，确定风险的可能性和影响程度，并将风险进行量化和排序。
3.风险决策：企业应根据风险评估结果，制定相应的应对策略，并明确责任人和实施时间。
4.风险控制：企业应通过建立风险管理制度、流程和培训等方式，控制和降低风险的发生概率和影响程度。
5.风险监测：企业应定期对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时发现和解决可能的风险隐患。
6.风险传递：对于某些无法自行承担的风险，企业可以通过购买保险等方式进行风险分担。
管理风险的方法
管理风险的方法在现代经营环境下，管理风险是每个企业都必须考虑的重要问题。
由于市场的不稳定性和竞争的激烈程度不断加强，成功的企业都采取了一系列方法来降低和管理风险。
本文探讨了一些常用的风险管理方法和技术，帮助企业更好地应对风险。
1. 风险评估为了制定更好的风险管理计划，企业需要首先评估其风险状况。
风险评估可以帮助企业确定其当前和未来面临的风险类型和程度，并为其提供制定相应计划的基础。
评估过程包括风险识别，风险分析和风险评估。
通过分析可用数据，经验和直觉来识别可能的风险，然后评估这些风险对企业的潜在影响。
2. 多元化投资作为风险管理策略的一种形式，多元化投资可以分散投资组合中的风险因素。
通过在不同的行业和资产类别中进行投资，企业可以扩大其利益范围并降低其风险暴露。
当某个领域或资产表现不佳时，其他部分的收益可以对其进行抵消。
通过多元化，企业可以最大程度地利用市场机会，同时降低其资产的潜在损失。
3. 风险转移另一个风险管理方法是通过保险或其他方式将风险转移给其他方面。
通过购买保险，企业可以为所面临的风险做好准备，减轻负担，更好地保护其经济利益。
例如，企业可能需要购买财产保险和责任保险来保护其财产和员工，以及避免潜在的法律诉讼。
同样，将某些活动或功能外包给第三方也是一种风险转移的方法，因为外包公司需要对其选定的项目承担责任。
4. 内部控制内部控制是企业内部管理和监督风险的系统。
其目的是确保组织的目标得到实现，并确保有效性和效率，资产安全和合法性，以及财务报告的准确性。
通过内部控制，企业可以防止内部员工和外部人员对其进行不当行为，并降低对公共财产和员工的风险暴露。
因此，正确的内部控制可以为企业带来更好的声誉和更稳定的经济表现。
5. 灵活性和反应能力作为管理风险的关键要素，灵活性和反应能力使企业能够快速、努力地适应和应对变化。
通过与利益相关者进行沟通和协商，以及持续的内部监督，企业可以更好地预测和处理风险。
灵活性和反应能力还包括设定容忍度和紧急准备计划，以便在危机出现时可以快速采取行动。
小企业风险管理的方法
小企业风险管理的方法
小企业的风险管理方法主要包括以下几个方面：
1. 风险评估：对小企业可能面临的各种风险进行全面评估和分析，包括市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等。
2. 预防措施：制定和执行一系列预防措施，以减少风险的发生。
如设立内部控制体系、建立标准操作程序、加强员工培训等。
3. 应急预案：针对各种可能的风险事件，制定应急预案，包括人身安全、财产保护、信息安全等方面的应对措施，以最大限度地降低损失。
4. 风险转移：购买适当的保险产品，将一部分风险转嫁给保险公司，减少自身的损失。
5. 定期审核：定期对企业的风险管理措施和应对效果进行审核和评估，及时发现和解决问题，提升风险管理的效能。
6. 外部合作：与相关公司、专业机构以及律师、审计师等建立紧密的联系和合作，获取及时的风险信息和专业支持，对企业的风险管理工作起到补充和强化作用。
综上所述，小企业可通过风险评估、预防措施、应急预案、风险转移、定期审核以及外部合作等措施来进行风险管理，从而保障企业的正常经营和可持续发展。
风险管理方法
风险管理方法风险是指不确定性事件对目标的影响，风险管理是对这些不确定性事件进行识别、评估和应对的过程。
在当今复杂多变的商业环境中，风险管理显得尤为重要。
有效的风险管理方法可以帮助组织降低损失、提高绩效、增强竞争力。
本文将介绍一些常见的风险管理方法，帮助您更好地应对各种风险。
首先，风险管理的第一步是风险识别。
这包括对内部和外部环境进行全面的分析，识别潜在的风险因素。
内部风险因素可能包括人员流动、管理制度不完善等，而外部风险因素可能包括市场变化、政策法规变化等。
通过全面的风险识别，可以及早发现潜在风险，为下一步的风险评估做好准备。
其次，风险评估是风险管理的核心环节。
在风险评估过程中，需要对各种风险因素的可能性和影响程度进行评估，以确定其优先级和应对策略。
常用的风险评估方法包括风险矩阵、事件树分析、敏感性分析等。
通过科学的评估方法，可以帮助组织更好地理解各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。
接下来，风险管理方法需要根据具体情况制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
在制定风险应对策略时，需要充分考虑组织的实际情况和资源状况，选择最适合的风险管理方法。
最后，风险管理需要建立有效的监控和反馈机制。
一旦风险发生，组织需要及时采取相应的措施进行应对，并及时调整风险管理策略。
同时，还需要建立健全的风险管理框架和流程，确保风险管理工作的持续有效进行。
综上所述，风险管理是组织管理中不可或缺的重要环节。
通过科学的风险管理方法，可以帮助组织更好地识别、评估和应对各种风险，降低损失、提高绩效，增强竞争力。
因此，组织需要高度重视风险管理工作，建立健全的风险管理体系，以更好地适应复杂多变的商业环境。
风险管理六种方法
风险管理六种方法风险管理通常指企业和机构识别、评估和控制可能损害其目标的未知风险的过程。
风险管理可以为企业和机构提供机会平衡投资、识别和投资、责任和限制等的可能性，以实现其利润最大化的目的。
风险管理有六种主要方法，分别是识别、评估、预防、控制、减轻和跟踪。
这六种方法可以结合使用，也可以单独使用，具体取决于风险管理的目标。
首先，识别风险是风险管理的第一步，它需要企业和机构识别潜在的风险并把它们归类。
这一步的关键是要尽可能准确地理解所有可能的风险，确保所有重要的风险都得到良好的考虑。
其次，评估风险是根据风险的严重性、可能性和影响来决定相关的影响的一种方法。
评估过程包括风险的相似性、可能性和影响的确定，以及风险的分类和分配。
第三，预防是对可能导致不良事件发生的条件进行控制或消除的一种方法，以避免后果的发生。
它可以采取多种形式，包括人员培训、改变工艺、技术改进、设施维护和使用新的技术。
第四，控制是有效地管理风险的一种方法，它包括采用技术、政治和经济措施来控制可能引起损害的风险。
这些措施可以包括对人员和资源的分配，以及定期审查和更新管理程序，以确保风险被有效地控制。
第五，减轻是在风险发生时减少其潜在影响的一种方法。
这可以包括采取避险措施，如备份系统、保险、多元化投资等，以及采取激励措施，如奖励系统、公司价值和社会关系等。
最后，跟踪是定期查看和评估风险管理状况的一种方法。
跟踪可以发现新的风险，识别已经存在但可能有变动的风险，并评估未来可能发生风险的可能性。
以上是风险管理的六种方法，它们可以有效地帮助企业和机构管理风险，促进企业的可持续发展和稳定的绩效。
对于实施有效的风险管理，企业和机构应该将这六种方法作为最基本的指导原则，并以此为基础进行风险管理的日常实施。
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企业风险管理的主要方法风险管理就是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上,优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效的控制,妥善处理风险所致的结果,以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。
随着社会的发展与科技的进步,现实生活中的风险因素越来越多,无论企业还就是社会,都日益认识到进行风险管理的必要性与迫切性。
人们想出种种办法来对付风险,但无论采用何种方法,风险管理的一条基本原则就是:以最小的成本获得最大的保障。
一、企业经营中常见风险每个企业在经营中都有可能性发生风险,如何化解与减少风险就是企业经营者必须进行研究的。
首先要明确有哪几种风险,然后有的放矢地采取措施。
只有加强风险意识,进行科学的管理与科学的决策,建立起相应的制度才能避免风险的发生。
从目前市场环境来瞧主要有七种风险:1、经济合同风险:就是指企业在履行经济合同过程中,对方违反合同规定或遇到不可抗力影响,造成本企业的经济损失。
因此,企业在进行经营与产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。
合同签订后还应密切注视其执行情况,要有远见地处理随时发生的变化。
2、债务风险:就是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。
为了避免企业资产负债,企业应控制负债比率。
3、担保风险:就是指为其她企业的贷款提供担保,最后因其她企业无力还款而代其偿还债务。
企业应谨慎办理担保业务,严格审批手续,一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。
4、汇率风险:就是指企业在经营进出口及其她对外经济活动时,因本国与外国汇率变动,使企业在兑换过程中遭受的损失。
企业平时就要随时注意其外币债务,密切注视各种货币的汇率变化,以便采取相应措施。
5、投资风险:就是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好,投资资本下跌。
企业对此应采取:在项目投资前,一定要各职能部门与项目评审组一起进行严格的、科学的审查与论证,不能盲目运作。
对外资项目更不能作风险承诺,也不能作差额担保与许诺固定回报率。
6、产品市场风险:就是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。
产生市场风险的原因有三个:(1)市场销售不景气,包括市场疲软与产品产销不对路;(2)商品更新换代快,新产品不能及时投放市场;(3)国外进口产品挤占国内市场。
必须对症下药。
7、存货风险:就是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。
这时企业应马上清理存货,生产时要控制投入、控制采购、按时产出,加强保管。
二、企业风险管理中存在的主要问题1、混淆风险管理与内部控制的关系。
许多企业的管理者将内部控制与企业管理与风险管理等同起来,常常产生这样的误解:内部控制可保证企业成功并使其财务报告绝对合法;内部控制可以防止企业决策的失误;建立了内部控制就等于实施了科学管理等。
两者混淆的关键,在于没有瞧到内部控制管理就是风险管理的本质性要求。
2.过分关注内部控制细节而忽视企业风险管理。
企业把主要精力放在所有细小的、微不足道的控制上,如有些企业差旅费报销的规定长达数十页,极其繁琐,表面上控制得很好,但浪费了许多管理资源,还会忽视企业重大风险。
3.只重视内部控制设计而疏于其执行效果,使企业承担巨大风险。
任何一个公司都或多或少存在一定的内部控制,否则,公司无法正常运行。
公司把大量的精力放在设计内部控制上,而在如何保证制度实施方面,则缺乏应有的措施。
在具体控制活动与监督等方面存在缺陷,所以很难保证已设计好的内部控制能够得到执行。
如果企业用这一纸空文来管理,势必会带来巨大风险,最终走向灭亡。
4.对风险管理缺乏足够重视。
与国际领先企业相比,除了我国的金融、保险等高风险行业非常重视风险管理外,大部分企业尚没有引起应有的重视,风险管理尚处于起步阶段,过分强调企业的增长与效益,没有处理好增长、效益与风险之间的平衡,在企业风险管理方面存在诸多差距。
缺乏如COSO《企业风险管理——整体框架》那样的权威框架对企业风险管理的指导;由于有的风险就是可以计量的,因此,部分企业重视采取大量复杂的技术来管理这些风险。
但就是,一些定性的风险却被忽视,如声誉风险、管制风险、遵循风险、安全风险与政治风险等,企业缺乏系统与全面的风险管理。
三、企业风险管理的主要方法风险的每一个过程都需要有相应的工具与方法,以提高风险管理的绩效水平,特别就是对具有风险管理自身特点的风险识别、风险分析与风险应对策略。
（一）风险识别方法管理过程中的风险识别主要回答以下问题:1、有哪些风险应当考虑？2、引起这些风险的主要因素就是什么？3、这些风险所引起后果的严重程度如何？通过以下的风险识别方法,可以帮助风险管理人员有效的识别风险:1、分解原则:就就是将项目管理过程中复杂的难于理解的事物分解成比较简单的容易被认识的事物,将大系统分解成小系统,这也就是人们在分析问题时常用的方法(如项目工作分解结构WBS)。
2、故障树(FALT TREES)法:就就是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险,或对各种引起风险的原因进行分解,这就是风险识别的有利工具。
该法就是利用树状图将项目风险由粗到细,由大到小,分层排列的方法,这样容易找出所有的风险因素,关系明确。
与故障树相似的还有概率树、决策树等。
3、专家调查法:由于在风险识别阶段的主要任务就是找出各种潜在的危险并作出对其后果的定性估量,不要求作定量的估计,又由于有些危险很难在短时间内用统计的方法、实验分析的方法或因果关系论证得到证实(如市场需求的变化对项目经济效益的影响,同类软件开发商对本组织的竞争影响等)。
该方法主要包括两种:集思广议法与德尔菲法(Delphi)。
其中后者就是美国著名咨询机构兰德公司于五十年代初发明的。
它主要依靠专家的直观能力对风险进行识别,即通过调查意见逐步集中,直至在某种程度上达到一致,故又叫专家意见集中法。
（二）风险分析方法风险分析就是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果的分析,以确定该事件发生的概率以及与可能影响项目的潜在的相关后果。
风险分析的出发点就是揭示所观察到的风险的原因、影响与程度并提出与考察备选方案。
此外,风险分析还有四个目的:1、对项目诸风险进行比较与评价,确定它们的先后顺序。
2、从整体出发弄清各风险事件之间确切的因果关系,以便制定出系统的风险管理计划。
3、考虑各种不同风险之间相互转化的条件,研究如何才能化威胁为机会,同时也要注意机会在什么条件下会转化为威胁。
4、进一步量化已识别风险的发生概率与后果,减少风险发生概率与后果估计中的不确定性。
要描述并量化一个特定风险及其程度,通常要做某些建模工作。
帮助风险分析的建模手段很多,典型的建模方法有:1、进度网络模型:风险评价审查技术(VERT)或计划评价审查技术(PERT),包括独立的活动网络,用于分析对项目管理过程中某个事件的影响。
2、寿命周期费用(LCC)模型。
3、快速反应速率/定量费用影响模型。
前两个模型用于考查进度风险与项目费用风险。
当在制订项目开发计划、确定项目过程优先级与维护软件等方面有多种选择供考虑时,可以使用。
快速反应模型在项目资金受到挑战时使用,经常发生在预算周期期间。
这些挑战大多数发生在项目就要开始之前,因而可能严重影响整个项目的执行。
快速反应模型也可用于考查可能存在的费用影响,以确定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。
风险分析的结果就是一张“预测清单”。
它应该能够给出项目管理过程中某一危险发生的概率以及其后果的性质与概率,一般关于概率有客观概率与主观概率之分,客观概率的计算方法有两种:一种就是根据大量试验用统计方法进行计算;另一种根据概率的古典定义,将事件集分解成基本事件,用分析的方法进行计算。
但在实际工作中我们经常不可能获得足够多的信息,因为通常我们所遇到的风险事件都不可能作大量试验,又因事件就是未来发生的,所以不能作出准确的分析,也就很难计算出客观概率,这时只能由决策者或专家对事件出现的可能性做出估计,这就就是主观概率。
主观概率就就是用较少的信息量作出估计的一种方法,也就就是根据事件就是否发生的个人观点用一个0到1之间的数值来描述此事件发生的可能性。
换句话说,就就是利用专家的长期经验对事件所作出的直觉判断,直觉判断出偏差的可能性就是很大的,近些年来科学家们正在从各个方面探讨减少这些偏差的程序与方法,如前面的德尔菲法实质上就就是利用大量的直觉判断来解决个别人直觉判断容易出现的偏差问题,专家系统及人工智能系统等则就是利用计算机辅助决策以提高直觉判断的效率与准确性,实现向客观实际的逼近。
科学实验事实证明,大多数人的估计都不可能超出她们所经历的与认识到的,这就是由于经验的有限性及认识过程的局限性所导致的。
如何才能保证主观概率作到尽可能的准确,就是今后长时间内仍然需要研究的问题。
风险分析中所使用的主要方法有:概率分布、概率树及外推方法,PERT、GERT,而蒙特卡洛方法就是随着计算机的普及日益得到广泛使用的重要方法,使用于问题比较复杂,要求精度较高的场合,特别就是对少数几个可行方案实行精选比较时更为重要。
掌握上面这些方法,对于提高项目管理人员驾驭风险的能力具有很大作用。
（三）风险应对策略对确定风险,一般可采取回避风险、预防风险、自留风险与转移风险等四种方法。
1、回避风险 :就是指主动避开损失发生的可能性。
它适用于对付那些损失发生率高且损失程度大的风险。
虽然回避风险能从根本上消除隐患,但这种方法明显具有很大的局限性。
其局限性表现在,并不就是所有的风险都可以回避或应该进行回避。
2、预防风险:就是指采取预防措施,以减少损失发生的可能性及损失程度。
预防风险涉及到一个现实成本与潜在损失比较的问题:若潜在损失远大于采取措施所支出的成本,就应采用预防风险手段。
3、自留风险:就是指自己非理性或理性地主动承担风险。
“非理性”就是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中;“理性”就是指经正确分析,认为潜在损失在承受范围之内,而且自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算。
所以,在作出“理性”选择时,自留风险一般适用于对付发生概率小,且损失程度低的风险。
企业风险管理的主要方法4、转移风险:就是指通过某种安排,把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。
通过转移风险而得到保障,就是应用范围最广、最有效的风险管理手段。
保险就就是转移风险管理手段之一。
其次通过合同将部分高风险的业务与工作外包也就是转移风险的一种常用方式。