公司风险管理方案
公司全面风险管理办法
公司全面风险管理办法第一章总则第一条为加强公司全面风险管理工作，建立健全完整有效的风险管理体系，防范和化解各类风险，促进公司持续、健康、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中央企业全面风险管理指引》、《集团全面风险管理办法》等规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及下属控股公司的全面风险管理工作，下属控股公司可根据自身实际制定相应的管理办法。
第三条本办法所称全面风险管理，指公司围绕总体经营目标，通过在公司经营管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，建立健全全面风险管理体系，防范和化解公司内外部的重大风险，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第四条本办法所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
第二章组织与职责- 1 -第五条公司各职能部门负责各专业具体风险的管理，接受公司审计监察部的组织、协调、指导和监督。
各部门负责人为本部门风险管理负责人，各部门可确定一名人员兼任风险管理岗位。
其主要职责包括：（一）贯彻执行公司《全面风险管理办法》及相关制度，配合公司审计监察部开展风险管理工作；（二）完成日常风险信息报送、年度风险辨识和评估；（三）确定年度重大风险应对策略及具体应对措施；（四）严格根据风险应对计划，实施应对措施，并持续监控应对计划的执行效率和效果，及时提请修正；（五）开展本部门风险管理自查工作；（六）办理风险管理其他有关工作。
第六条下属控股公司可根据自身实际情况设立风险管理职能机构或明确风险管理的主管部门，负责与公司审计监察部的对口工作，并报公司审计监察部备案。
下属控股公司风险管理职能机构（或主管部门）负责本企业风险管理工作的协调和推进，其主要职责包括：（一）协调推进本企业内部的风险管理活动；（二）针对本企业管理职责内的重大风险，组织拟订应对方案；（三）根据公司统一要求，汇总整理并上报本企业风险相关信息，完成日常风险信息报送、年度风险辨识和评估；- 2 -（四）编制本企业年度风险评估报告、年度重大风险应对策略报告和年度重大风险监控自我评估报告；（五）监控风险事件的变化状态，适时制定和启动应急预案，并及时向公司审计监察部报告或备案；（六）按照本企业风险管理制度的要求，履行风险管理工作的其他职责，完成本企业负责人授权的有关全面风险管理的其他事项。
企业风险管理实施方案三篇.doc
企业风险管理实施方案三篇第1条《集团风险管理实施方案关于印发* * * *集团全面风险管理体系建设实施方案的通知》各关联企业现向你们印发* * * *集团全面风险管理体系建设实施方案。
请结合本企业实际情况认真贯彻执行。
我特此通知你。
附件* * * *集团有限公司全面风险管理体系建设实施方案，附件* * * *根据国务院SASAC市和* * * *集团有限公司的战略发展要求，附件* * * *集团有限公司全面风险管理体系建设实施方案。
公司已决定从7月XXXX至12月XXXX启动全面风险管理体系建设项目，并计划用2-3年时间最终建立* * * *集团有限公司全面风险管理体系，从而提高集团有限公司及关联企业的风险管理能力，促进企业的科学、可持续发展。
为了更好地借鉴全面风险管理体系建设的经验，集团公司决定聘请咨询机构作为外部专家，指导集团公司及其关联企业开展全面风险管理体系建设。
结合集团总部及其关联企业的管理模式和业务特点，坚持“总体规划、总体部署、重点、分步实施、分步推进”的总体思路，遵循“先试点、再推广、再改进”的思路，分为两个阶段。
I 、全面风险管理项目启动、试点阶段(7月XXXX至12月XXXX)。
通过这一阶段的工作，集团总部及关联企业已经初步完成了全面风险管理体系框架的建设，为以后的推广奠定了坚实的基础。
集团总部和试点企业建立了全面的风险管理体系，并开始测试运营。
重点领域风险管理水平提高，非试点企业二期项目推广积累了经验。
同时，风险管理信息系统的规划基本完成，为后期信息系统的实施奠定了基础。
这一阶段的工作分为三个阶段(1)项目准备阶段(7月XXXX 至10月XXXX)。
这一阶段的主要任务是成立领导小组和工作机构，开展研究，确定项目目标、，制定总体项目计划，选择咨询机构，做好项目动员和部署等其他准备工作。
具体方案详见附件1。
(2)在项目启动阶段(11月XXXX-4月XXXX)，该阶段的主要任务是* * * *集团总部和下属企业完成全面风险管理体系框架的建设；二是做好风险信息收集、风险评估；三是确定第一阶段风险管理的内容和重点项目，开展重大风险控制。
公司年度总结风险管理方案(3篇)
第1篇一、背景风险管理是企业运营过程中的重要环节，对于保障企业稳定发展具有重要意义。
为全面总结公司过去一年的风险管理情况，分析存在的问题，为下一年的风险管理工作提供有力支持，特制定本年度总结风险管理方案。
二、目标1. 全面梳理公司过去一年的风险管理情况，总结经验教训；2. 分析存在的问题，找出风险管理的薄弱环节；3. 为下一年的风险管理工作提供有针对性的改进措施；4. 提高公司整体风险管理水平，保障企业稳定发展。
三、主要内容1. 风险管理概况（1）梳理公司过去一年的风险管理组织架构、职责分工、制度流程等；（2）总结公司风险管理工作的亮点和不足；（3）分析公司风险管理工作的实施效果。
2. 风险识别与评估（1）梳理公司过去一年面临的主要风险因素，包括市场风险、财务风险、运营风险、合规风险等；（2）对各类风险进行定量和定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度；（3）总结风险识别与评估过程中的成功经验和不足。
3. 风险应对与控制（1）总结公司过去一年采取的风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻等；（2）分析风险应对措施的实施效果，找出存在的问题；（3）总结风险控制工作的成功经验和不足。
4. 风险信息沟通与报告（1）梳理公司过去一年风险信息沟通与报告的流程和制度；（2）分析风险信息沟通与报告的及时性、准确性、完整性；（3）总结风险信息沟通与报告工作的成功经验和不足。
5. 风险管理改进措施（1）针对存在的问题，提出改进措施，包括优化风险管理组织架构、完善制度流程、加强风险培训等；（2）明确改进措施的实施主体、责任人和完成时间；（3）制定风险管理工作计划，为下一年的风险管理工作提供指导。
四、实施步骤1. 收集整理相关资料，包括风险管理制度、流程、报告、会议纪要等；2. 组织相关人员召开会议，对风险管理情况进行讨论和分析；3. 编制年度总结风险管理报告，提交公司领导审批；4. 根据审批意见，修改完善报告；5. 报告经公司领导批准后，印发至相关部门和人员；6. 根据报告内容，制定风险管理改进措施，并组织实施。
2024年企业风险防范工作方案(3篇)
2024年企业风险防范工作方案一、背景与目标随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业面临的风险也愈加复杂和多样化。
在2024年，我们公司将制定一份全面的企业风险防范工作方案，以确保企业运营的稳定性和可持续发展。
本方案的目标是提高企业对风险的感知和应对能力，减少潜在风险对企业经营的不利影响，保障企业利益的最大化。
二、风险评估与预防1. 风险评估：建立全面的风险评估体系，对企业内部和外部的各类风险进行定期评估和分析。
重点关注经济环境风险、市场竞争风险、法律合规风险、信息安全风险以及供应链风险等。
2. 风险预防：根据风险评估结果，制定相应的风险防范策略和对策，确保企业在面临潜在风险时能够及时应对和处置。
加强内部控制，完善制度规范，提高流程效率，降低操作风险。
同时，加强对外部合作伙伴的管理和监督，确保供应商的风险可控。
三、内控与合规管理1. 内控管理：加强企业内部控制，建立健全的内部控制体系，确保公司运营过程的规范性和合法性。
包括但不限于内部审计、财务管理、资产管理、人力资源管理等方面的内控。
2. 合规管理：严格遵守相关的法律法规和规章制度，建立合规管理机制。
加强对各项规章制度的宣贯和培训，提高员工对法律法规的理解和遵守意识。
加强合规风险的识别和反应能力，提前制定相关的应对策略，降低合规风险的发生概率和影响程度。
四、信息安全与数据保护1. 信息安全管理：加强对企业信息安全的管理和防护，建立健全的信息安全管理体系。
包括完善的网络安全措施、数据备份和恢复机制、权限管理等方面。
加强对员工的安全教育和培训，提高他们对信息安全的重视和防范意识。
2. 数据保护：加强对企业数据的保护和管理，建立健全的数据保护体系。
包括数据分类和标记、数据备份和加密、数据访问和权限管理等方面。
加强对外部数据泄露和恶意攻击的防范，提高数据的安全性和机密性。
五、应急管理和危机预警1. 应急管理：建立健全的应急管理机制，确保企业面临突发事件时能够及时、有效地应对和处理。
企业风险管控工作方案
企业风险管控工作方案背景在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种风险。
为了确保企业的持续发展和稳定经营，建立有效的风险管控工作方案至关重要。
目标本方案的目标是帮助企业识别、评估和应对各种风险，降低风险对企业业务和财务的影响，保障企业的长期成功。
管控步骤1. 风险识别通过全面、系统的风险识别工作，将公司面临的各种潜在风险进行分类和分析。
主要包括市场风险、经营风险、法律合规风险、财务风险等。
2. 风险评估对已识别的风险进行定性和定量评估。
通过评估风险的可能性和影响程度，确定重要性和优先级。
3. 风险控制采取措施降低或控制风险的发生概率和影响程度。
这包括制定明确的策略、政策和操作规程，加强内部控制，完善管理体系等。
4. 风险监测建立有效的风险监测机制，及时掌握风险的变化和演变趋势。
通过定期的监测、报告和分析，及时采取必要的反应和调整。
5. 风险应对制定详细的风险应对方案，包括事前预防、事中控制和事后应急。
加强员工培训和意识教育，提高应对风险的能力和应变能力。
责任分工为了有效实施风险管控工作方案，需要明确责任分工。
公司高层领导应负有总体风险管控的首要责任，风险管理团队应负有具体风险分析、评估和控制的责任，各部门应在自己的职责范围内积极参与风险管控。
监督与反馈建立有效的风险管理监督机制，监督风险管控工作的实施情况，并定期进行评估和反馈。
根据实际情况，及时调整和改进风险管控措施。
结论通过执行本风险管控工作方案，企业将能够更好地应对各种风险，保护企业利益，提高经营效益，并为持续发展奠定坚实基础。
公司安全风险分级管控管理制度(五篇)
公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：3.1危害。
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别。
认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险（以下简称风险）。
按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
企业风险管理计划3篇
企业风险管理计划3篇企业风险管理计划一：风险管理方案计划书一，风险容一）项目成立企业管理方面的风险1，决策风险：决策过程是一个既能够体现企业团队成员能力的过程，又能够体现企业团队成员人品的过程。
一类是能力不足不能把问题剖析清楚，或不能把问题阐述的足够深刻引起重视，这一类成员通常具有很好的人际关系，并成为人际焦点，发表想法时通常不经过调研和思考而是迎合大家习惯性想法，非但没有参考价值，常常是信口雌黄，哗众取宠，但常常被采纳；另一类是为了突出自己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根据对自己利益要求提出看似合理的想法，表面上是畅所欲言，实际上在搞驳论，逐步树立自己强势的言论地位，这是一种利用别人在众人面前惧怕出丑的心理搞权术，通常经历了多次这样的自我形象“加工”后，没有警觉能力的和天性没有决断能力的人以及另一些有派别意识的人就会不自觉的人不自觉的被这一类人在精神方面进行领导。
2，决策程序通常以上两类人把决策本身引向次要地位，而增强了决策失误的可能性。
以下给出我在科学决策方面的构想，这也作为本项目未来成立企业决策的基本思想，同时这套思想和我的制度体系里的晋升和激励制度两部分配套出现。
将为未来公司提供高水平的管理团队和减少决策风险提供有力保障：a，被决策问题的畴归类。
明确问题类别，属于沟通问题，技术问题，制度问题，销售问题，财务畴问题等等，有助于将问题交由什么部门进行专业解答，提出深入的解析，而不是开个什么除浪费时间什么作用也没有的会议。
相信专业可以提供在深度方面令人满意的方案。
b，配套部门的方案提交。
通常情况下专业部门提交的方案可能只能体现部门利益最大化，但通常一项决策涉及很多问题的很多方面。
技术支持提交的决策方案通常不考虑财务上线，生产部门的人员素质水平。
所以各部门从各自部门能力和利益做同样一个技术方案与技术部门做的专业方案对比能够反映出决策问题的临界点，敏感焦点。
这个看似苛刻要求通常真正能够让各个部门认识到全局思考问题的重要性的同时能够保证部门资源竞争状况被企业上层清晰的识别。
重点企业风险管控措施方案
重点企业风险管控措施方案一、风险识别与评估企业应建立完善的风险识别机制，通过定期召开风险评估会议、开展风险调研等方式，全面了解各类风险。
在识别风险的过程中，应注重对可能导致损失的潜在威胁进行准确评估，避免过度或不足的评估。
二、风险管控策略制定企业应针对不同风险制定相应的管控策略，确保风险控制的针对性和有效性。
针对市场风险，企业可以采取多元化经营、合理定价等策略；针对技术风险，企业可以加强技术研发、建立知识产权保护机制等措施。
三、内部控制体系建设企业应建立健全的内部控制体系，包括明确的岗位职责、规范的流程与制度、有效的内部审计等。
通过内部控制体系的建设，可以减少违规风险和内部失误带来的损失。
四、风险防控措施企业应采取一系列风险防控措施，如加强安全生产管理、规范供应链管理等。
对于重要环节和关键岗位，应加强内部监控和审计，确保风险得到及时发现和处置。
五、应急预案制定企业应制定应急预案，明确风险事件的应对措施和责任分工。
应急预案应具体、可行，并经过定期演练和修订，以确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
六、员工培训与教育企业应加强员工培训与教育，提高员工风险意识和应对能力。
通过组织专题培训、开展安全教育活动等方式，帮助员工全面了解企业风险管理的重要性，并掌握相应的风险应对技能。
七、监督与改进企业应建立监督与改进机制，及时跟踪风险管控措施的实施效果，并根据实际情况进行调整和改进。
同时，应引入第三方评估机构对企业的风险管控措施进行评估，以提高风险管控的可信度和有效性。
重点企业风险管控措施方案的制定和实施需要全员参与，注重风险识别与评估、内部控制体系建设、风险防控措施等方面的工作。
只有不断完善风险管理机制，才能有效应对各类风险，保障企业的稳定发展。
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厦门建业大厦有限公司风险管理方案第一章总则第一条根据建银实业发[2011]130号文《关于加强风险管理体系建设和建立重点风险事故报告制度的通知》精神制定本方案。
第二条制定本方案的目的是为了提高公司在经营过程中的风险管理水平和风险防控能力，保障公司依法、合规经营。
第三条本方案适应公司范围内所有与风险管理有关的人和事。
第二章风险分析第四条物业服务风险。
（一）风险内容：物业日常管理风险、设施设备管理风险、物业服务过程的收费风险、人力成本风险、市场竞争风险。
（二）引发风险的因素：1. 公司目前所管辖的物业服务区域除自管物业及光大银行大厦以外都是建行家属楼，大部分小区因建设工程遗留的质量问题、设施设备调试中未妥善解决、维修资金的不到位等问题，而影响业主正常工作或生活。
由此引发的对物业服务的争议和纠纷，若处理不当，业主将会把这些矛盾集中到物业公司身上，诱发管理风险。
2.物业服务中的代收代缴费用一直都是公司存在的风险之一。
本应由相关部门自行收取的水、电等费用转嫁给物业公司代为收取，而物业公司又没有相应的强制权限，一旦业主不缴纳，将会使物业公司面临垫付代收费用而无法收回的风险。
3. 物业服务企业是劳动密集型企业，人力费用的支出占企业总成本支出比例很高，市政府每年公布的全市最低工资标准及全市职工平均工资平均每年都在大幅上涨，导致人力成本也随之不断提高。
物业企业的收入来源于物业服务费的收取，且必须遵照政府指导价，然而政府指导价却未能同步上调。
这样就导致企业收入没有增加与企业经营各项成本不断上涨的矛盾日益凸显，物业管理本身就属于微利行业，支出增加而收费不变，将会给公司带来人力成本支出的风险。
4. 市场竞争风险强烈。
由于物业企业规模的不断扩展，进入门槛较低，私营企业大量涌入，物业企业遍地开花，与国企相比私营企业更加灵活，管理成本相对较低，管理环节较少，同时，私营企业较敢冒风险，敢于利用政府监管力度不够或钻法律空子，挑起无序竞争，使得市场竞争风险加大，加之公司物业服务区域大部分为住宅物业，住宅物业收费遵循政府指导价，而总成本不断加大，这就导致公司缺乏足够的资金和动力来提高服务质量，将会面临物业服务市场萎缩的经营风险。
5.物业服务从业人员素质相对不高，缺乏管理经验，难以应付物业服务中复杂多变的情况，从而给公司带来了风险。
第五条财务风险。
（一）风险内容：财务人员风险、资金风险。
（二）引发风险的因素：财务风险是公司经营管理过程中必然产物，只要公司开展经营活动，就必然存在财务风险，虽然公司在财务管理中防范机制健全，但由于受国家政策、法律法规调整、利率、汇率变动等外部环境因素、投资收益达不到预期收益造成公司损失或现金流量不足、各种不确定因素、财务人员不规范操作或道德原因的影响和制约，都会给公司财务状况带来风险。
第六条资产管理风险。
（一）风险内容：日常管理风险、处置风险、第三方占用带来的风险。
（二）引发风险的因素：1.自有资产管理方面：主要是房屋空置风险。
一是租赁合同到期后承租方拒绝迁出并拒付租金；二是租户欠租逃离需经法律程序才能清空房屋再行出租。
2.受托资产管理方面：公司受建银实业的委托，对承继中国建投的固定资产进行管理、经营、处置，由于管理的资产是中国建投承继原建行重组分立之时剥离的资产，存在各种遗留问题，情况比较复杂。
资产在从建行接收到中国建投时就存在权属证书不全、资产被第三方占用、权属不清或有纠纷等等系列问题，在管理过程中容易引发风险。
第七条安全防卫风险。
（一）风险内容：业主财产被盗、火灾、车辆管理中的风险、业主人身及生命、财产在小区内及户内受到危害和损伤。
（二）引发风险的因素：1.由于物业服务是开放式服务，服务场所主要是公共场所，人员众多，流量较大，这样给公司的消防安全、治安保卫、事故防范带来很大压力。
2.公司在开展相关业务过程中，由于自然原因、管理原因都有可能发生安全方面的事故或风险，比如车辆运行中的交通事故、物业操作人员违规操作带来的人身安全事故、违反安全及消防管理制度和措施引发的火灾或盗窃的情况等。
第八条法律法规风险。
（一）风险内容：合同风险、不规范经营风险、坏账损失风险、诉讼风险、担保风险、公司管理不规范带来的债务风险等。
（二）引发风险的因素：公司虽已认识到法律风险对公司带来的风险隐患较大，并进行事前有效防范，但由于公司部分员工的法律意识淡薄、具体行为不规范、未遵守法律规定，违反合同约定、公司规定、明知故犯等行为，会对公司造成法律风险的发生。
第九条劳动用工风险。
（一）风险内容：解除劳动合同的经济补偿、要求签订无固定期限劳动合同、意外伤害、工伤、员工违规操作、人员流失等。
（二）引发风险的因素：《劳动合同法》颁布实施后，对公司在人力资源方面带来的风险较多、较大。
众所周知，物业服务企业的员工整体面临着人员素质低、年龄大、学历低、人员流动性强等普遍现象。
劳动合同用工风险表现形式多样化，给公司带来的影响也比较大。
公司任何不遵守法律的行为都有可能给带来劳动纠纷，都有可能给公司造成不良影响。
加之公司属于微利行业，激励机制与其它行业不可比性造成人才流失，引发法律风险。
第十条声誉风险。
（一）风险内容：不实报道、负面影响、业主评价、行业主管机关处罚。
（二）引发风险的因素：公司在经营活动过程中经营管理行为或其他外部事件，导致利益相关方或社会公众对公司品牌和声誉形成负面的评价影响。
第三章应急机构组织与职责第十一条组织机构的设立。
公司成立风险防控管理领导小组，组长：叶贻城；副组长：林国华；组员：各部门一把手、财务负责人及维序队队长。
公司风险管理领导小组办公室设在综合部，由综合部经理负责日常事务管理。
第十二条公司风险管理领导小组的职责是：负责公司风险防控工作的领导和管理，制定公司风险防控方案和措施，监督公司下属各部门贯彻落实和开展风险防控工作，确保公司风险防控工作的顺利开展。
公司下属各部门负责贯彻落实各自部门的风险防控工作，一把手为第一责任人。
第四章风险防范措施第十三条物业风险防范措施。
（一）树立风险意识，是公司化解潜在经营风险的前提。
物业服务发展至今，已不再是清洁工扫地，秩序维护员巡查楼，管理员收费那么简单，那么风平浪静了。
随着行业向专业化、规范化、市场化迈进的同时，物业服务的深度和广度都发生了巨大的变化。
但在目前情况下，人们对物业管理的认识产生了误解，业主把物业管理公司当成了小区的“政府”，凡事都找物业公司解决，物业公司解决不好，业主就以不交物业费相威胁，出了事故就向物业公司索赔。
因此，公司在日常的经营服务过程中，建立规范的服务和工作程序，从制度上来规范风险的避免或降低风险的程度，如做好《业主手册》和《管理规约》制作、发放工作，在《管理规约》中就公共部位的使用以及高空抛物、装修管理规定等都明确，对物业的安全隐患要建立及时的报告制度、处置制度、服务工作的原始记录制度等，将风险尽可能的规避。
（二）谨慎承诺，避免物业合同风险。
《物业管理条例》规定物业管理应当按照物业服务合同的约定提供相应的服务，物业管理未能履行服务合同的约定，导致业主人身财产受到损害的，应当依法承担相应的法律责任。
对合同约定之外的行为而使业主受到损害的，物业管理则不应承担额外的责任。
公司定期在小区宣传栏中宣传物业管理条例，利用一切条件和机会，广泛的耐心向业主们宣传《条例》精神，使《条例》精神深入人心，家喻户晓，同时要求项目管理员在与业主的日常沟通中，也尽可能多的宣传这方面的知识。
（三）完善管理，防范各类安全事故。
各类事故的发生，究其原因总是与管理制度、工作职责、管理流程不落实或落实不到位有直接的关系，如巡逻不到位、记录不完整、故障或安全隐患未及时排除、未按职责要求履行等，一旦有事故发生，这些常常成为法律诉讼的焦点，为防范各类安全事故，公司将强化全体员工的责任意识放在首位，定期不定期对全体员工进行培训学习，同时建立完善的管理制度与管理流程，严格的贯彻予以落实。
并根据公司的发展需求不断地完善各项管理制度及流程，为各项服务的开展提供有效、充分、可靠而有力的保证。
（四）制定详尽的风险保护措施，规范公司各类通知、函件等与相关方的往来文件的发送，必须经过严格的审核后方可出具，严格履行合同审核、签约、履行等手续，以从源头上防范风险。
（五）对各种可能发生的突发事件，编制完善而有效的紧急预案，定期进行实战演练，通过现场演练，判断分析各岗位员工应急处理能力，根据演习结果的有效分析，制定详细的解决与应对措施，对不符合流程进行修订，做好应急处理准备，尽可能通过各种措施的执行降低公司风险。
第十四条财务风险防范措施（一）公司通过编制现金流量预算和完善财务指标分析体系等多种措施，建立长短期结合的财务风险预警系统；通过动态跟踪监测和定时定点监控，对公司经营管理活动中各项潜在风险进行实时监控，发现财务或经营指标存在某种异常情况及时采取应变措施，避免或减少风险损失。
（二）公司通过月度快报分析、季度公司经济运行分析以及年度决算、审计报告等方法，完善公司财务风险分析制度；定期开展公司财务风险测评和咨询活动，充分发挥社会中介机构在财务风险监督防控中的积极作用。
（三）公司突出现金、往来、担保等关键风险点，加强财务管理各环节和资金运动全过程的风险评估，通过建立财务风险评估模型等技术方法，对公司财务风险进行定性和定量化测评，分析和判断公司面临的风险和程度，及时研究和制定最佳风险管理方案，将风险控制在可控范围。
（四）建立有效的财务风险防范机制，建立健全公司内部控制机构，强化内部审计监督职能。
公司财务部搭建一套完善的财务管理制度，从财务人员的选聘、财务工作流程、费用报销、账薄管理、档案管理等都有明确规定，使工作规范化。
同时设立内部审计岗位，定期不定期对财务部工作进行检查，强化风险意识，提出风险点，有效进行事前预防财务风险。
（五）利用定期的专业知识培训和财务部门工作例会制度，对财务管理人员进行定期不定期财务管理知识和风险防范意识的培训。
第十五条资产管理风险防范措施。
（一）自有资产方面：一是使用的《房屋出租合同》条款必须经过律师审阅，使用格式合同，预防条款内容风险；二是及时追收租金，防止欠租期过长，欠费过多；三是对租户的经营状况进行侧面跟踪了解，掌握租户的租赁动态以便于采取预防性措施；四是加强相关法律法规的研究，以便于对欠租户采用相应的行之有效的法律措施。
（二）受托资产方面：1.根据受托资产的实际情况，区分对待，制定详细的规划，确保资产的日常经营管理的正常运作。
2.在受托资产经营过程中，注重对合同履行过程中的监督检查，要求各业务经办部门要对房屋承租户做到详尽的资质调查和资质证书的查验制度，确保合同签订时的风险防范，在履行过程中严格跟进，严格根据《房屋出租合同》的约定及时收取相关费用，避免合同费用收缴风险。