组织供应能力说明word
2018-具备良好的沟通和组织协调能力,较强的分析和解决问题能力,积极主动,吃苦耐劳,责任-范文word版 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==具备良好的沟通和组织协调能力,较强的分析和解决问题能力,积极主动,吃苦耐劳,责任篇一：长春师范大学模拟招聘书长春师范大学模拟面试招聘书11级市场营销二班华为校园招聘—长春师范大学专场【公司介绍】华为是全球领先的电信解决方案供应商。
我们基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
目前，我们的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
201X年，华为销售收入达到2202亿人民币，净利润153.8亿元人民币，取得了稳中有升的经营业绩。
全球15余万名员工中有46%从事研究开发工作，海外常驻员工约为27000名。
华为公司将继续秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案。
行健方能致远!我们诚邀拥有梦想并锐意进取的您，加入华为，在全球舞台上激扬无悔的青春，激发潜能，成就团队，成就自我!【招聘岗位】华为技术有限公司201X年12月5日篇二：物流部招聘计划书物流部招聘计划书第一部分、物流部门经理招聘一、公司名称：信德物流有限责任公司二、招聘计划目的：公司自201X年成立起，不断的壮大，今为适应经济发展，使公司不断的发展，现制定201X年招聘计划。
三、招聘目标（需求分析）（1）职位名称：物流部门经理1名，运输主管、信息主管、仓储主管、客服主管各一名（3）职位要求：1、3年以上物流企业的物流工作经验2、本科以上学历，要求是物流管理专业3、熟悉中国物流业状况及发展趋势4、有良好的职业道德和敬业精神。
工作认真、负责5、较强的管理能力、领导能力6、具备计算机及网络运用能力7、有良好的协调能力，优秀的谈判能力，很强的团队精神 8、有健康的身体，充沛的精力，强烈的进取心 9、有一定的战略眼光及较强的判断能力（4）年薪：500000 四、招聘信息发布渠道及时间（1）**财经频道招聘启事：201X-5-10至201X-5-15（2）本公司网站，网址：——招聘启事：201X-5-10至201X-5-15 （3）**人才网站，网址：——招聘启事：201X-5-10至201X-5-15 （4）**日报招聘启事：201X-4-10至201X-5-15 五、招聘小组成员名单（1）组长：公司人力资源部经理（对招聘活动全面负责）（2）成员：1、人力资源部薪酬管理人员（具体负责招聘热暖招待、求职资料整理） 2、人力资源部招聘专员（具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试）初试：人力部经理及副经理（具体参与笔试及择优工作）复试：公司总经理、人力资源部经理及外聘资深物流管理者（具体参与面试、录用工作）六、招聘地点：全国七、招聘时间：初试：201X-5-21至201X-12-30（8:00至12:00,14:00至20:00）复试：201X-12-28（8:00至12:00,14:00至20:00）八、招聘工作方案及时间安排资料筛选：人力资源部人员（截止日期：201X-12-5）笔试命题：人力资源部即物流部命题小组（201X-12-17至201X-12-20）九、员工上岗时间：201X-1-4 十、招聘预算（1）**财经频道： 201X0元（2）**日报：500元（3）**人才网站：500元合计：51000元十一、招聘工作实践表201X-5-1，撰写招聘广告201X-5-2至201X-5-5，进行招聘广告版面设计201X-5-6至201X-5-9，与**财经频道，**人才网，**日报进行协商 201X-5-16至201X-5-20，整理应聘资料、筛选资料 201X-5-21，通知笔试 201X-5-22至201X-5-25，笔试 201X-5-26至201X-5-28，筛选笔试内容 201X-5-29，通知复试 201X-5-30至201X-5-31，复试 201X-6-1，录用决策201X-6-1至201X-6-10，新员工入职教育培训 201X-6-11，试用期三个月二、部门主管招聘一、招聘目标（需求分析）（1）职位名称：运输主管、信息主管、仓储主管、客服主管（2）人员数量：各一名（3）职位要求：篇三：自我评价的例文个人简历自我评价范文本人熟悉office电脑办公软件和运用各类erp、mrp等系统，丰富的外资厂工作经验，略通关务基础，具有独立处理突发事件及组织协调的能力，强烈的敬业与团队合作精神，良好的职业道德。
(完整word版)供方评定记录表
(完整word版)供方评定记录表供方评定记录表供方名称地址电话传真联系人本公司主要的采购产品:供方简介及质量/环境管理能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页)：采购部签名：日期：首次供货样品检测结果及结论（是否小批货）:检测报告编号：品质部签名：日期：小批量试用加工适用性结果及结论(一般物资不进行小批量试用）：生产部签名: 日期：小批量试用加工适用性结果及结论品质部签名：日期：评定结论（是否列入合格供方名单)管理者代表签名：日期:年度复评记录年度是否继续列入合格供方名单批准日期年度是否继续列入合格供方名单批准日期年度是否继续列入合格供方名单批准日期合格供方名单编号：序号供方名称供应的产品名称及类别（A.B。
C）首次列入日期评定表序号年度复评结果编制/日期批准/日期供方业绩评定表编号：供方名称地址电话传真联系人供应产品及类别（A。
B。
C)：进货物质质量控制方式在（ )内标注( ）：进货检验（）；进货外观验证（ );本公司到供方现场验证（）；顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证( ）；质量得分（占60％）;（合格批次/到货总批次）X60质量评分：按期交货得分（占20％）：（按期到货批次/到货总批次)X20交期评分:其他情况（占20％)，如包装质量、售后服务、配合度等其它评定：总评分及处理见：采购部经理签名：日期：管理者代表意见（总分100分,低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：签名：日期：批采购计划编号：DT/PA12R序号采购物品名称型号规格计划数量实购数量计划到货日期实际到货如期备注采购单编号：DT /PA12R序号物品名称型号规格数量单位实购数量到货如期备注其它事项：采购员：日期：采购部经理批准：日期：供方确认(请贵公司_____日内确认，将此单传回）：签名：（盖章）日期:危险化学品采购单编号：DT/PA12R—序号物品名称型号规格数量单位实购数量到货如期备注其它事项:采购员：日期: 采购部经理批准：日期：供方确认（请贵公司_____日内确认，将此单传回）：签名：（盖章）日期：采购合同编号：DT/PA12R-06 NO：甲方:浙江鼎泰工贸有限公司法定地址：浙江永康市东城街道十里牌村九龙北路496号法定代表人：吴勇攀联系电话:委托代理人：联系电话：传真：乙方：法定地址：法定代表人：联系电话：委托代表人: 联系电话：传真：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着互惠互利原则,就已方向甲方提供如下产品(物资）事宜，经甲乙双方友好协商，达成如下合同.序产品名称规格型号单位数量单价备注号以订单为准第二条产品质量、技术要求、包装要求：1．产品质量符合国家行业标准，技术要求必须附上产品检测合格报告，或双方封样为准或经甲方技术要求为准2．包装按甲方要求执行第三条交货日期1.交货日期以订单为准2.乙方在接到甲方订单后，应于2小时内签字确认回传，逾期视为乙方同意甲方订单要求。
材料设备的供应组织方案
word格式-可编辑-感谢下载支持产品供应组织方案一、项目部组建设备供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备供应组。
负责本工程的设备采购及供应。
设备、材料供应组成员配置表：二、供应计划：设备供应进度计划表。
三、供货流程：1、货物采购由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购2、到货检验word格式-可编辑-感谢下载支持设备到货后，甲方和监理参加该设备在交货地进行的设备到货检查。
检查前我方将提前通知甲方参加。
3.开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。
4.安装调试、验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。
安装验收后双方签署安装验收证书。
5.培训针对本项目所供应设备提供全面培训。
6.质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。
设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。
供货质量控制：1、设备采购、制造过程质量管理流程设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制：word格式-可编辑-感谢下载支持2、设备采购过程的质量控制主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目的整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作。
设备的购置是直接影响设备质量的关键环节，设备能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能，确保精度和质量；设备是否技术先word格式-可编辑-感谢下载支持进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用；这些，均与设备的购置密切相关。
采购设备，可采取市场采购，向制造厂商订货或招标采购等方式，采购质量控制主要是采购方案的审查及工作计划中明确的质量要求。
2.1市场采购设备的质量控制设备采购方案的质量控制由我公司编制的设备采购方案将提交业主方及监理单位，并由业主单位和监理单位要对采购方案进行审查。
5第五章 主要周转物资、材料供应计划及保证措施(word文档良心出品)
【“绿地•中央广场”项目】【施工组织设计】第五章 主要周转物资、材料供应计划及保证措施一、周转材料供应保证措施 1、做好材料计划。
根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家， 并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。
现场必须做好月度、周度材料需 求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。
2、与多家供应商建立供求关系。
为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时； 为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。
3、严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。
4、做好储备工作。
根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满 足工程一个月需用量。
二、材料选择 本工程结构施工采用流水施工工艺，在结构施工期间，严格按照流水段组织劳动 力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因 素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场 施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环 保功能的目的。
三、周转材料投入计划5--1【“绿地•中央广场”项目】【施工组织设计】序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516周转物资名称 墙模板 柱模板梁、顶板模板 顶板支撑架 可调顶托支撑木方 外架 主龙骨钢管 普通对拉螺栓 止水对拉螺栓 脚手板 临边防护架 养护剂 脱模剂 塑料薄膜安全网材料选型和规格 新投入数量18 厚覆膜多层板800018 厚覆膜多层板600018 厚覆膜多层板 70000碗扣架22007000050×801500双排扣件脚手架400Φ 48*3.5600直径 16，L=1.55000直径 16，L=1.0240004000×2501500钢管30水性30水性20100000密目网35000大眼网8000单位 平方米 平方米 平方米吨 套 立方米 吨 吨 根 根 块 吨 吨 吨 平方米 平方米 平方米投入时间 2011.8----2012.12 2011.8----2011.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12四、商品混凝土组织供应方案 商品混凝土供应管理是项目施工管理的重要组成部分，与工程施工质量、工程进 度、成本控制密切相关，是项目质量目标、工期目标能否实现的关键所在。
组织供应能力说明word
组织供应能力说明
一、运营能力
1、人力资源：本公司人力资源充足，有着良好的信誉，采购人员可以随时调配，在采购上不存在问题。
2、运输调度：我公司所在地济南市，本工程所在地也位于济南，在运输方面基本可以做到随时到货。
3、相关管理措施：我公司采用金字塔式管理，有专门的配送人员、
技术人员以及采购人员，可以根据招标方要求配送合适产品，并到工地走
访和了解产品的适用情况。
二、财务能力
本项目所需资金全部来自本公司银行存款、现金及票据，本公司资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。
三、应急保障能力
为保证为贵项目工程及时供货，特制定以下保障措施：
（一）、组件产品供应项目部
针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品项
目供应部。
负责本工程的产品供应
项目部机构成员配置表：
（二）、供应计划:
根据工程施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和
供应管理办法，并做到有效实施
（三）、运输的基础配备及应急预案
1 、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的
在用车。
2、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。
3、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合。
4、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。
5、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的调配，完成运输任务。
单位名称（公章）：
日期：2015年12月26日。
2019年材料供应履约能力承诺-word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==材料供应履约能力承诺篇一：履约能力主要指履行经济合同的实际能力履约能力主要指履行经济合同的实际能力。
针对建设工程施工合同文本，履约能力主要是就合同承包范围内的工作、按照合同价款对建筑施工合同中工期、质量的履行能力。
对于施工企业，履约能力则全面体现为企业在工期、质量、安全文明施工、商务、和服务方面的综合管理能力。
由于建筑市场竞争的加剧，新的总承包企业、专业施工企业队伍日益壮大，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，这种形势将促使企业更加专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润。
高、大、特、深等高科技含量工程的不断涌现，促使大型建设单位与建筑企业强强联合的产生，大型建筑企业的竞争也就更加集中在质量的竞争和速度的竞争，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，提高履约能力，对于确保企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。
一、项目履约能力表现为执行力就具体施工项目而言，合同条件一旦确定，履约能力的强弱更多的体现在项目部的执行力。
施工速度快、质量好的项目，往往是项目团队的执行力也很强。
对于前期履约效果不尽人意的项目，通过调整执行力弱的项目班子，对于提升项目履约能力的效果远比增加投入等方法更有效。
造成项目执行力不够的原因主要有几点：(1) 目标及指令不明确，造成员工无法把握执行尺度；(2) 规章制度的传达不到位，职工工作无据可依；(3) 没有考核及跟进措施；(4) 项目团队协调配合不好。
针对这些问题，提高项目执行力可从以下几个方面入手：1 . 目标的确立及考核项目策划科学性直接影响履约的效果。
而一个明确的目标则是履约的导向。
因此，项目施工策划阶段，最重要的是确立项目的目标。
这个目标包括：工期目标、质量目标、经济目标、安全文明施工目标、科技创新目标等等。
2018年混凝土供应保证函-word范文模板 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==混凝土供应保证函篇一：混凝土,承诺书篇一：混凝土承诺书承诺书******混凝土制品有限公司（以下简称“我司”）承接******有限公司（以下简称“贵司”）******项目混凝土供货业务，现我司向贵司郑重承诺：1.我司依据贵司提供的混凝土浇筑计划及技术交底书编制供货方案，供货方案经贵司同意后实施，供货方案一式四份，合同双方、业主及监理单位各执一份。
我司愿承担未按供货方案供应混凝土造成的误工损失。
2．我司严格按照《预拌混凝土》及有关标准、规范组织预拌混凝土加工，配合比设计符合《普通混凝土配合比设计规程》的要求，产品质量符合国家标准要求。
3．为确保工程质量，为同一工程的同一部位所提供的混凝土应使用同厂家或产地、同品种、同规格或同等级的原材料。
4．负责将加工的预拌混凝土运送到工程地点，提供施工过程的技术保证。
在混凝土供货过程中，保证供应混凝土的数量、质量，保持混凝土施工的连续性。
并承担由于自身原因导致运输车辆在施工现场等待或影响施工连续性引发的质量与经济方面的责任。
5．在施工现场内，我司所有车辆要听从贵司的指挥，做到安全、文明施工。
若我司车辆及人员在施工现场发生安全事故，分清责任，由责任方承担。
6．我司对所用的原材料质量负责，对交接验收前的预拌混凝土质量负责。
承担供货过程中由于自身原因导致的交通安全、路面环境污染等问题的责任。
7．我司严禁在运输途中向运输车筒体内任意加水。
8．及时向贵司提供预拌混凝土《配合比通知单》、《运输车发货单》和《出厂合格证》作为工程质量验收的技术保证资料。
9．非不可抗力单方面停止履行本合同给贵司造成损失的，我司愿意按合同价款的百分之五向贵司计付违约金。
10．如果我司所供应的预拌混凝土质量不符合国家标准规定及本合同要求的，愿意负责赔偿贵司相应的经济损失。
2018-2019-供货不足情况说明-word范文 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供货不足情况说明篇一：供货售后服务承诺书篇一：售后服务承诺书售后服务承诺书一、技术服务承诺1、质量保证：1.1我方确保供应完全符合合同规定的质量、规格和性能要求的、全新的优质产品，并确保其设备在正确安装、正常运转和保养条件下，在其使用期内具有满意的性能。
在质保期内，我方对由于设计、工艺或材料的缺陷等方面发生的任何不足或故障负责。
同时我方承诺：无论是在质保期内还是在今后的运转过程中，我方保证无条件的做好售后服务工作，确保使用方设备运转正常。
1.2我方保证做到：产品在出厂前，进行全面系统检验并出具其各种出厂检验证明、合格证以及其他的相关质职证明。
1.3我方确保提供以下服务﹝1﹞负责设备现场指导安装、调试、交接试验，验收。
﹝2﹞承担在质保期内的所有义务。
﹝3﹞负责买方人员进行技术培训（详见培训计划）2、提供备品备件和专用工具等清单（详见清单）人员培训计划：提供详细的培训地点、时间等二、技术服务等保障措施按不低于招标文件中提出的所有服务要求的标准做出响应。
其基本服务保障如下：服务能力a、交货期：严格按照甲方要求；合同、技术协议中的供货期要求b、保修期时限:保修3年2、售后服务、维护响应时间：24小时3、免费软件升级4、设备质保期限为二年，在质保期内，同一设备、同一质量问题连续两次维修仍无法正常使用的，更换同品牌、同型号型设备，并对产品质量实行保修服务。
在设备的设计使用寿命内，能保证使用方更换到原厂正宗的零部件，确保设备的正常使用。
保修期后的维修收费标准，易损坏及主要配件及价格按产品销售时价格等同，不受时间和市场波动影响；人员培训计划：培训地点在现场和办公室；时间为现场安装、调试期间；其他服务：终身技术指导；三、设备交货同时提供的资料1.1提供随机的易损件、备品备件及特殊专用工具清单。
【精编范文】供应商开发报告word版本 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商开发报告篇一：年度供应商评价及供应商开发情况报告贵州迅达电器有限公司《201X年度供应商评价及供应商开发情况报告》一、关于取消或新增加供应商的情况说明：201X年供应商评价进行了两次，并根据评价结果对供应商的采购计划进行重新分配。
在本年的供应商评价中，对评价方式和评价内容进行了调整。
本年的供应商开发取得很多进展。
重要原辅材料如芯片、漆包线、环氧树脂、模带、苍蝇拍、包装载带都有两家以上供应商；同时对易耗备件进行了供应二、供应商开发情况:1. 片式1008和0805铁氧体镀锡芯片在201X开发一家代理商，公司名称为深圳市伊顺电子科技有限公司。
2. 共模磁芯成功开发一家新供应商，现有两家供应商分别为：日本明和和台湾光绅。
3. 对易耗备件和外购备件进行了重新开发。
三、201X年供应商评价的改善.201X年对供应商的目录重新进行整理，清除长期不进行采购的供应商，对合格的材料供应商进行的开发程序进行整理，补齐开发中遗漏部分。
四、201X年供应商评价的打算.201X年供应商的评审的打算：201X年加强对备件供应商的评价的规范化，同时制定对杂品供应商的评价程序。
报告人：陈丽审批（部门经理）：日期：201X.2.7第 1 页共 1 页篇二：供应商开发流程1．目的制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。
2．范围本程序适用于为本公司提供生产性物料(器件)和工、器具、设备的所有供应商的选择。
3．职责3.1采供部负责供应商资料的收集和初步评估、选定；组织对供应商的现场评审，获得认证结果，保持评审记录，维护《合格供方名单》；保证料源供应的稳定性和最低的采购总成本。
3.2质检部主要负责对供应商/外包加工厂商质量体系进行现场评估。
采购管理 word 文档
采购管理一、采购制度之规划1. 对采购功能之体认2. 优秀采购人员应具备之条件3. 采购部门之组织与地位4. 采购制度与授权5. 采购作业之流程与窗体6. 采购计画与预算之编订二、采购作业之执行1. 采购策略之拟订：数量、价格、品质2. 采购作业之执行要领3. 供应来源之寻找与评定4. 询价、报价单分析5. 比价及议价技巧、签约、交货及验收管理、付款方式三、采购作业之管制1. 采购作业之绩效评估稽核2. 采购人员之管理、行为规X3. 内部稽核4. 采购内部协调四、案例介绍（台塑采购管理）五、综合讨论附录一、采购制度之规划1.对采购功能之体认『买』、『卖』是企业的主要活动，但企业界与学术界以往重卖轻买的现象却相当普遍，偏颇的心态十分严重。
而采购的角色，始终隐藏在生产管理或物料管理的X畴中，无法特立凸显其重要性。
采购是企业活动中最重要的功能之一，尤其是一般企业购料支出约占制造成本55%以上；因此采购管理是否良好，对企业的存续与发展有举足轻重的直接影响。
采购之X围，不但包括有形的物体，例如原、副料、机具设备、事务用品等；也包括无形的劳务，例如技术、服务等。
在现今竞争激烈的全球化环境下，企业可借着降低成本而达到立稳利基、增加顾客价值的目的。
已经有越来越多的企业重视采购和资源管理，良好的采购和资源管理可降低成本，并提升品质与技术。
2.优秀采购人员应具备之条件要完成采购重任，采购人员必须具备种种特质要件。
采购人员必须具备之特质要件如下：（1）为人正直、诚正清廉。
（2）值得信赖。
（3）态度积极。
（4）勤勉成性。
（5）富协调性，乐于和他人沟通。
（6）应变能力强，富弹性。
（7）学习能力高。
（8）处事周密。
此外，经验的累积亦是重要的因素之一。
3.采购部门之组织与地位一般经营体系包括行销、生产、会计、人事、物料、采购等功能。
各功能相互连结而形成经营体系，而采购体系是整体体系中之不可或缺之一部分。
所谓的管理体系，乃指为了遂行体系而进行实际的管理工作，其概要如下：（1）为追求有效的管理，必须透过组织来进行管理的工作，于是在创业时就是要规划企业的组织。
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组织供应能力说明
一、运营能力
1、人力资源：本公司人力资源充足，有着良好的信誉，采购人员可以随时调配，在采购上不存在问题。
2、运输调度：我公司所在地济南市，本工程所在地也位于济南，在运输方面基本可以做到随时到货。
3、相关管理措施：我公司采用金字塔式管理，有专门的配送人员、技术人员以及采购人员，可以根据招标方要求配送合适产品，并到工地走访和了解产品的适用情况。
二、财务能力
本项目所需资金全部来自本公司银行存款、现金及票据，本公司资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。
三、应急保障能力
为保证为贵项目工程及时供货，特制定以下保障措施：
（一）、组件产品供应项目部
针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品项目供应部。
负责本工程的产品供应。
项目部机构成员配置表：
（二）、供应计划：
根据工程施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和
供应管理办法,并做到有效实施。
（三）、运输的基础配备及应急预案
1、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车。
2、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。
3、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合。
4、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。
5、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的调配，完成运输任务。
单位名称（公章）：
日期：2015年12月26日。