文化竞争力的超越之路
中国文化竞争力.
文化竞争力的含义:
• 所谓文化竞争力，概括地说，就是各种 文化因素在推进经济社会和人的全面发 展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力 和推动力。文化竞争力文化作为“软实 力”，是综合国力的重要组成部分。
• 增强文化竞争力，是提高中华文化国际 影响力的前提和基础。只有具有竞争力 的文化，才能有效占领国际文化市场， 赢得国际消费者的青睐，最终发挥其国 际影响力。主要表现为以下三个方面内 容： • 一.文化创新能力。 • 二.文化产业的科技含量。 • 三.高素质的人才。
如何提高中国的文化竞争 力？
• 一.政府: • 1.把文化建设作为社会主义现代化建设重要 任务. • 2.把握好,先进文化前进方向. • 3.落实科教兴国人才强国的国策. • 4.大力发展文化产业. • 5.加强文化创新，加强文化软实力。 • 6.弘扬以爱国主义为核心的伟大民族精神。
大 国。在经济全球化背景下，中华文 化要走向世界，提高国际影响力， 就须以体制机制创新为重点，深化 文化体制改革，解放和发展文化生 产力，不断增强我国文化的总体实 力，使我国由文化资源大国变为文 化产业大国。
二.个人: 1.提高文化素质，注重全面发展。 2.加强文化创新能力。 3.发扬中华传统文化中的优良文化。 4.全身心投入到文化建设中去。
• 三.企业: • 1.应实现品牌个性化。 • 当前，我们的产品同质化现象严重，企业间的模仿行为比 比皆是。而在今天这样一个差别化生存的年代，就需要提 倡品牌的个性化。 • 2.提高文化内涵。 • 在消费者对于产品的消费已经由功能性消费转向精神性消 费的今天，国内企业需要做的就是赋予品牌以更多的文化 内涵。在这方面，我们国内的品牌与国外还差得很远。例 如同样是运动鞋的品牌，阿迪达斯代表的是活力，而我们 一想到我们的国内品牌，也许只有两个字：便宜。 • 3.技术创新。 • 这里的创新包括两个方面，一是产品创新，二是过程创新。 而企业在不同的发展时期，应有不同的着力点。如果没有 创新，那我们的产品只是别人技术的叠加。 • 4.学会利用合作。 • 根据国外的经验，当本国企业尚不具备最基本的技术时， 就要让他们学会合作，分享技术。等到他们的技术积累到 一定高度时，就可以让他们根据各自的特点和优势发展自 己的技术了。
文化竞争力的超越之路
文化竞争力的超越之路 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020曾经有人对中国近十年的企业发展总结出了这么一条法则，即中国企业经营中存在的三种层次：找钱、扬名、做文化，其中“做文化”是企业经营的最高境界，用优秀的企业文化达到卓越管理已成为众多企业的一种追求。
对于企业文化，我们早已不陌生。
但是，当我们仔细去审视文化在经济中的作用本质时，我们就会发现，现在诸多的所谓企业文化已经成为一种形式，一种摆设，与企业文化建立的最终目的相距甚远。
通过对本案中的中国炊具第一品牌苏泊尔的企业文化之路的透析，将诠释出企业文化对企业竞争力提升的魅力所在。
苏泊尔的前身——浙江省玉环压力锅厂本是沈阳双喜压力锅的贴牌生产厂家，由于玉环产的双喜压力锅在品质及外观设计等方面都优于沈阳产双喜，产生了诸多客商的指定购买，由此带来了市场份额的逐渐增大，直接导致了沈阳双喜的市场下滑。
为此，沈阳双喜于1994年断然停止了双方的贴牌合作，收回“双喜”品牌的贴牌生产权。
在当时的市场环境下，这就等于把没有品牌产品的玉环压力锅厂推进深渊。
就在断然的那一刻，以苏增福为代表的玉环压力锅厂的当家人，立志要把压力锅厂办下去，还要让它成为中国第一。
正是这种不甘为人后的壮志驱使苏增福前往工商局注册了“超越”的英文（SUPOR，SUPER 注册不了）谐音“苏泊尔”，很多人认为之所以叫苏泊尔是因为苏增福姓苏，其实是完全的一种巧合与误解，是不了解苏泊尔诞生背后的真正原因。
苏增福的观点和行动得到了所有员工的支持，因为他们深知他们是被人一脚踢出门外的，他们必须要自己去找回自己的尊严。
超越双喜，远远地超越，成为中国压力锅市场的顶峰之人，成为苏泊尔后期及现在的企业理念的始发点。
正是这种信念，让苏泊尔人更加真实地审视自己，如何超越从哪超越超越的理念再一次地给予苏泊尔人以方向：从产品研发上超越、从品质上超越、从成本管理上超越、从品牌建设上超越、从市场渠道建设上超越等等，直到今天。
加快文化市场化是提升文化产业竞争力的必经之路
加快文化市场化是提升文化产业竞争力的必经之路
加快文化市场化是提升文化产业竞争力的必经之路
文化产业已成为"朝阳产业",文化产业竞争力已成为国家竞争力的重要组成部分.各国政府都在产业政策、市场环境、资本投入、科技创新等方面为提升文化产业竞争力而不懈努力,文化产业竞争力的理论研究也进行的更加深入,产生出许多高水平成果.我国文化产业现已得到各级政府的高度重视,各地正争先恐后发展文化产业,出现了文化产业大发展的强劲势头.但由于对提升文化产业竞争力的体制、机制问题认识不足,特别是对文化市场化还存有许多认识障碍,文化产业竞争力弱的现象普遍存在,造成了发展形势很好,产业竞争力不强的现象.因此,有必要进一步明确对文化市场化的认识.
作者：胡文君作者单位：中共潍坊市委讲师团刊名：理论学习，山东干部函授大学学报英文刊名：LILUN XUEXI-SHANDONG GANBU HANSHOU DAXUE XUEBAO 年，卷(期)： 2009 ""(11) 分类号：关键词：。
浅析如何提升文化竞争力
浅析如何提升文化竞争力在当今全球化的时代，文化成为国家的软实力竞争的重要因素。
因此，提升文化竞争力成为了摆在各国面前的一个重要任务。
本文将从文化产业、文化创意、文化交流以及文化教育等方面作出浅析，以期为提升文化竞争力提供一些借鉴和思考。
一、发展文化产业文化产业指用文化与创意作为主要生产要素的产业。
文化产业可以创造就业，扩大经济增长，提升城市形象和国家形象。
第一条道路是推进文化产业创新，提高文化产品的质量与国际知名度和影响力。
第二条道路是搭建一系列符合时代特征的平台体系，注重文化产业的高质量发展。
第三条道路是深化国际文化交流与项目合作，引领世界文化发展趋势。
二、推进文化创意文化创意是指以文化、创意以及商业元素为基础，将创意的产品、服务、品牌和技术转化为市场价值的活动。
文化创意是我们创造竞争力的新领域，它既有利于培养文化产业人才，又是培养未来创新人才的最佳渠道。
文化创意产业的发展离不开创意设计和信息技术，因此，新技术的不断发展和应用是提高文化创意竞争力的前提和保障。
三、加强文化交流文化交流是借助各种手段为促进两国文化推进和两国人民友好交流作贡献。
在加强文化交流方面，应该优化文化交流的要素资源配置，大力发展文化交流活动，提高文化交流水平。
通过建立展示和交流平台、组织文化交流项目、举办文化艺术节以及举办文化交流论坛等方式，加强与世界各国间文化交流合作。
四、深化文化教育文化教育是国民文化素质提高的基础。
应该加强文化教育体系建设，深入推进文化教育，加强对公众的文化教育宣传，加强文化知识和文化包容力的互动教育。
通过推进文化教育工作，为民众提供更好的文化公共服务和文化传播。
因此，提升我们的文化竞争力，需要我们坚持文化自信，积极建立文化认同和文化自尊，推动文化产业、文化创意、文化交流以及文化教育全方位协同发展，用综合的、整体性的方法去打造一个充满创造力、魅力和吸引力的文化强国在新的时代中，为国家在文化领域领先世界走在前列创造条件和保障。
如何提高中国文化核心竞争力
提高中国文化核心竞争力，换而言之，就是中国要提升自身文化软实力。
软实力这一概念是又美国学者约瑟夫-奈提出的。
在他的《美国定能领导世界吗》将软实力概括为影响力、吸引力、同化力（引出什么样的文化有这样的实力）什么样的文化能成为软实力：能成为软实力的文化一定是先进的文化能成为软实力的文化一定是有魂的文化能成为软实力的文化一定是流行的文化能成为软实力的文化一定代表民族素质原对外贸易经济合作部副部长、“博鳌亚洲论坛”第二任秘书长张祥在做客人民网时这样说道：“中国的经济水平和文化软实力是完全不适应的，中国的GDP世界第二，中国的贸易老大，进出口的总量第一，中国还有3万亿的外汇储备，所以看上去像个大国，但实际上中国不是一个强国。
因为中国没有话语权，影响力不大。
”First如何打造先进文化我们不应该再习惯于文化复古仿建中繁荣文化，也不应沉浸在考古新发现，名人故居争抢中成为文化强省、强县。
应该在珍视优秀文化传统中唤醒、激发文化创新活力。
中国虽历史悠久，文化内涵丰富。
然而，中华传统文化早在先秦时期就已基本定型，此后虽不断有新内容加入，但基本上脱离不了诸子百家特别是孔孟儒家所立下的基本框架，如“礼治”、“仁政”、“民本”等思想。
其次要重塑和培育文化市场主体。
由于历史原因，我国文化管理格局由文化、广播影视、新闻出版等多部门组成，职能交叉和重叠，这种习惯于用计划经济的手段管文化、办文化，游离于社会主义市场经济体制之外的做法，不但导致政出多门、重复管理和管理缺位，也使得我们缺乏培育文化产业化的土壤，缺乏可以挖掘祖先灿烂文化的合理机制，成为阻碍文化发展的体制障碍。
因此，我们要继续深化文化体制改革，出台完善扶持公益性文化事业、发展文化产业、鼓励文化创新的政策，营造有利于出精品、出人才、出效益的环境等，如在加大对中华传统文化的整理、开发和创新力度，在积极推进文化交流和文化外交等方面逐步建立长效机制等。
文化发展繁荣的关键在市场，市场活动的主体是企业，只有通过改革使一大批有实力、有竞争力的文化市场主体活跃起来，文化繁荣发展才有坚实基础，才容易打造出先进文化。
如何提高文化竞争力
如何提高文化竞争力（文化软实力）①必须把文化建设作为社会主义现代化建设的重要战略任务②牢牢把握先进文化的前进方向,大力弘扬民族精神,③优先发展教育和科技（实施科教兴国战略）④“激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力”，为经济建设提供正确的方向保证、不竭的精神动力和强大的智力支持。
其他：大力发展发展文化产业，推动文化生产力的发展个人：做传播中华文化的使者，推动中华文化走向世界。
十七大新观点:①建设社会主义核心价值体系，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。
社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。
②建设和谐文化，培育文明风尚。
和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。
③弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园。
中华文化是中华民族生生不息、团结奋进的不竭动力④推进文化创新，增强文化发展活力。
在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力，是繁荣文化的必由之路。
【二、文化发展与文化创新】1、为什么要文化创新？（1）实践、文化继承与发展的关系：①文化发展的实质（本质）在于文化创新。
P48②文化创新，是社会实践发展的必然要求，是文化自身发展的内在动力。
（2）创新的意义(作用)：①创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力②能推动社会实践的发展。
文化创新的根本目的(检验标准)是P50推动社会实践的发展,促进人的全面发展.③能促进民族文化的繁荣④文化创新是实践“三个代表”重要思想，建设先进文化，发展先进文化的重要途径，也是培育民族精神的重要途径。
2、怎样进行文化创新：1个根本途径—2个基本途径—2个克服—主体—内容P55（立足…着眼…发扬…吸取…)—方向（主心骨）第一课文化与社会1、文化是什么（重点）（1）、文化是一种精神现象内涵：“文化”是相对于经济、政治而言的人类全部精神活动及其产品。
其中，既包括世界观、人生观、价值观等具有意识形态性质的部分，又包括自然科学和技术、语言和文字等非意识形态的部分。
如何提升企业文化的竞争力
如何提升企业文化的竞争力一、企业文化概述企业文化是指由一系列价值观、信仰、态度和习惯组成的，共同体现了一个组织的核心价值和行为方式的社会现象。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉，是企业竞争力的决胜因素之一。
二、企业文化对竞争力的影响1. 增强内部凝聚力有一种言论：企业有强大的内部凝聚力，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
内部凝聚力的高低取决于企业文化的强弱。
在这种文化环境中，企业员工能够对组织的使命、价值观和目标感到认同和归属感，从而达到忠诚度、工作热情和生产力的提高，从而为企业带来竞争优势。
2. 增强品牌吸引力一个拥有完善、有特色的企业文化的企业会受到更多消费者的青睐。
因为这样的企业文化可以吸引到同类志同道合的消费者，从而提高产品销售以及品牌影响力。
消费者不仅仅看重产品质量和功效，更关注产品的背后故事以及企业的核心价值观和道德准则。
3. 提高企业竞争能力企业文化的核心价值观和道德准则成为企业行为的框架和准则，从而有效控制企业内部的道德风险。
企业文化的良好建设能够使员工一同配合，公司文化，进而提高企业生产效益、推动业务发展，为企业在市场上获取更高的竞争力提供有力的支撑。
三、如何提升企业文化竞争力的建议1. 强化企业核心价值观企业文化的核心是企业价值观定义的明确，而这些价值观应该在企业的日常生活和工作场合获得重视和强化。
作为企业的核心，各个层级的领导应该时刻保持价值观的清晰和透明，通过培训和涵养体系将企业价值观融入到员工的意识中去，最终实现价值观的人性化体现。
2. 培养企业文化的一体感企业文化的建设仅仅停留于口头宣传是不够的，最终要落实到员工的行为和企业管理的日常。
因此应该加强宣传，传播好企业文化、贯彻好企业文化，如此才能切实地建立企业的一体感，形成一股共同的力量，开创公司的可持续发展。
3. 引导员工形成共识企业文化是由员工共同打造的，因此引导员工形成共识和价值观至关重要。
管理员工，让员工保持文化共鸣，用企业的行为生成文化，文化则会回应企业的管理，形成恶性循环，使企业文化在动态发展中不断完善。
提升中国文化产业竞争力路径分析
提升中国文化产业竞争力路径分析随着全球经济一体化的不断深入，各国间文化的交流和碰撞日益加剧，以文化为主要内容的“软实力”，对于一个国家的稳定和发展具有重要意义。
文化产业作为文化的经济化形态，也已经成为我国政府重点扶持的最具有发展潜力的新兴产业之一。
在分析我国文化产业现状的基础上，指出我国文化产业发展的制约因素，进而提出提升我国文化产业竞争力的对策建议。
标签：文化产业；竞争力；制约因素；对策1现状1.1文化产业的界定文化产业涉及的内容异常广泛，由于各国在历史、文化背景和经济发展水平等各方面存在差异，对文化产业的理解也不尽相同，以至于在国际上文化产业的内涵还未得到十分严格和统一的界定。
2004年3月29日，由国家统计局、文化部、广电总局、新闻出版总署、国家文物局等相关部门组成的“文化产业统计研究课题组”首次制定了《文化及相关产业分类》标准，并通过国家统计局颁布实施。
《文化及相关产业分类》将文化产业的概念界定为：“为社会公众提供文化、娱乐产品和服务的活动，以及与这些活动有关联的活动的集合。
”在将整个文化产业界定为“文化服务”的基础上，该分类标准进一步将文化服务分为九个部分：新闻服务，出版和发行服务，广播电视电影服务，文化艺术服务，网络文化服务，文化休闲娱乐服务，其他文化服务（包括文化艺术商务代理服务、文化产品出租与拍卖服务、广告与会展文化服务），文化用品、设备及相关文化产品的生产，文化用品、设备及相关文化产品的销售。
1.2中国文化产业的现状近年来中国文化产业得以迅猛发展，不断取得丰硕成果。
据国家统计局的数据显示，2004-2008年间，文化产业法人单位增加值年均增长23.3%，高于同期现价GDP年均增长速度近5个百分点；2008-2010年间，文化产业法人单位增加值年均增长24.2%，继续较大幅度高于同期GDP的现价年均增长速度。
2010年我国文化及相关产业（以下简称文化产业）法人单位增加值达到11052亿元，占国内生产总值的比重达2.75%。
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文化竞争力的超越之路 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
曾经有人对中国近十年的企业发展总结出了这么一条法则，即中国企业经营中存在的三种层次：找钱、扬名、做文化，其中“做文化”是企业经营的最高境界，用优秀的企业文化达到卓越管理已成为众多企业的一种追求。
对于企业文化，我们早已不陌生。
但是，当我们仔细去审视文化在经济中的作用本质时，我们就会发现，现在诸多的所谓企业文化已经成为一种形式，一种摆设，与企业文化建立的最终目的相距甚远。
通过对本案中的中国炊具第一品牌苏泊尔的企业文化之路的透析，将诠释出企业文化对企业竞争力提升的魅力所在。
苏泊尔的前身——浙江省玉环压力锅厂本是沈阳双喜压力锅的贴牌生产厂家，由于玉环产的双喜压力锅在品质及外观设计等方面都优于沈阳产双喜，产生了诸多客商的指定购买，由此带来了市场份额的逐渐增大，直接导致了沈阳双喜的市场下滑。
为此，沈阳双喜于1994年断然停止了双方的贴牌合作，收回“双喜”品牌的贴牌生产权。
在当时的市场环境下，这就等于把没有品牌产品的玉环压力锅厂推进深渊。
就在断然的那一刻，以苏增福为代表的玉环压力锅厂的当家人，立志要把压力锅厂办下去，还要让它成为中国第一。
正是这种不甘为人后的壮志驱使苏增福前往工商局注册了“超越”的英文（SUPOR，SUPER注册不了）谐音“苏泊尔”，很多人认为之所以叫苏泊尔是因为苏增福姓苏，其实是完全的一种巧合与误解，是不了解苏泊尔诞生背后的真正原因。
苏增福的观点和行动得到了所有员工的支持，因为他们深知他们是被人一脚踢出门外的，他们必须要自己去找回自己的尊严。
超越双喜，远远地超越，成为中国压力锅市场的顶峰之人，成为苏泊尔后期及现在的企业理念的始发点。
正是这种信念，让苏泊尔人更加真实地审视自己，如何超越从哪超越超越的理念再一次地给予苏泊尔人以方向：从产品研发上超越、从品质上超越、从成本管理上超越、从品牌建设上超越、从市场渠道建设上超越等等，直到今天。
苏泊尔的超越之梦成功了，因为每一个苏泊尔人都想超越，这就是企业文化信念的力量。
几年的超越之路，苏泊尔不仅远远超过了当年的老大哥，更是成就了中国压力锅及炊具业第一品牌的地位。
从1995年起，苏泊尔率先在中央台打出了中国压力锅产品的第一支广告“苏泊尔，安全到家”，第一个树立了安全的概念领袖品牌形象。
现在，不论是市场占有率、知名度、美誉度，还是品牌的忠诚度等等企业有形的及无形的资产，都令当年霸道的双喜望尘没及。
苏泊尔不仅找到了钱，扬了名，最终建立了具有竞争力的企业文化理念。
而究竟什么才是有效的企业文化呢
说到企业文化，我们首先应该清晰什么是文化
文化的本质是时下存在于一定区域中多数人普遍认可的一种观念或行为，它具有区域性和时间性及可延续性等特征。
比如中国的一些区域性的民俗文化等，更有每年的中国人的春节，不远千万里也要回家吃年夜饭。
对于老外来说就是吃一顿饭，但是这一顿饭对于我们中国人来说可非同寻常，它的意义远非金钱所能衡量，几乎每个人都认可遵从，这就是文化。
对于企业文化，表现形式也是多种多样，有自然发展中形成的；有企业自己树造的；还有学习别人的等等，但是，我们必须明白的是企业文化是众多文化体系中的一个分支，它是在企业范围区域内的、员工普遍认可并遵从的一种观念或行为，企业作为一个经营单位，企业所做的一切是要以利润为衡量的，所以说这种观念对于增强企业凝聚力、创新力、市场营销开拓力等是有引导和支撑功效的，它最终的目的是能够提高企业在市场中的战斗力，而文化本身其实是企业的一种不可模仿的竞争力。
同时，有了好的企业理念及文化，更要企业用心去维护，如同苏泊尔的超越之信念，永远不给予竞争对手以超过自己的机会一样，以超越的市场成果给予员工和企业的经销商、消费者以信心和荣誉。
时下，同样有许多的企业，也有所谓的企业文化，口号标语手册等也是系列成册，但是能让员工深刻懂得并自觉牢记与心的有几能给予企业的生产与市场营销提供动力的又有几因此，企业的文化应是从企业自身出发的、能引导员工的共同认可的、对企业的生存发展有正面引导作用的一种观念或行为。
此外，也有一些人粗浅地认为企业文化就是举办一些文艺活动，这是把文艺与文化混为一谈。
现在也有不少企业以“追求卓越、超越”等作为自己的企业文化，但更多的可能是老板自己的想法，能否成为员工共同的想法并延伸与工作中呢再反观苏泊尔，从中国炊具业的发展角度，对于苏泊尔身后的如爱仕达、家能等诸多跟随企业，都期望达到或超过苏泊尔的市场地位，从企业文化竞争力的角度，也许有一种可能可以实现，就是所有的苏泊尔人都不再想超越。
否则，苏泊尔的超越之路永远都将是自己与自己为伴。