弱电工程施工管理办法
弱电工程施工管理规定
弱电工程施工管理规定
一、施工前准备
1. 招投标环节
1.1 施工单位应按规定提供完整技术资料和质量保证，并明确工期和施工计划。
1.2 招标文件中应明确弱电工程的设计要求、材料规格和质量标准等技术细节。
1.3 施工单位应具备相应的安全生产资质。
2. 现场勘察与设计环节
2.1 确定施工范围和施工工艺，并制定相应的施工方案。
2.2 确保施工符合国家或地方的环保和安全标准。
2.3 确保施工现场符合建筑验收要求。
二、施工过程管理
1. 现场施工作业
1.1 确保施工人员持有相应的安全培训证书。
1.2 确保施工过程中符合国家和地方的环保和安全标准。
1.3 严格按照设计方案和施工计划施工，并及时修正和调整施工方案。
2. 质量与安全管理
2.1 设立质量与安全管理部门，建立质量和安全档案，定期进行自查和评估。
2.2 明确施工责任人，明确施工人员的岗位职责和工作要求。
2.3 加强材料质量管理，确保质量符合要求。
三、施工验收和质量保证
1. 施工验收
1.1 施工完成后，应及时开展验收工作。
1.2 验收应符合国家和地方验收标准。
2. 质量保证
2.1 对已经完工的弱电工程进行质量评估，并进行质量保证。
2.2 持续跟踪弱电工程的使用情况和维护情况，确保弱电工程的长期稳定运行。
四、总则
1. 本规定适用于国内所有的弱电工程施工。
2. 施工单位应加强对本规定的贯彻和实施。
3. 对规定中未涉及的问题，应根据国家和地方的有关规定进行处理。
2024年弱电工程施工管理规章制
2024年弱电工程施工管理规章制一、总则1. 为规范和管理弱电工程施工过程，提高施工质量和效率，制定本规章制。
2. 本规章制适用于所有弱电工程施工项目，包括但不限于通信、计算机网络、安防监控等。
3. 所有参与弱电工程施工的人员，必须遵守本规章制的规定，否则将受到相应的处罚。
二、施工准备1. 施工前，施工方应向业主提交详细的施工方案，并获得业主的批准。
2. 施工前，施工方应对项目进行全面的勘察和评估，确保施工所需的材料、设备和人力资源充足。
3. 施工前，施工方应与业主和其他相关单位进行协调，确保施工过程中不会对其他工程造成影响。
三、施工管理1. 施工过程中，施工方应按照施工方案进行施工，不得随意更改施工方法和工序，如有需要，应及时向业主和相关单位报告并获得批准。
2. 施工方应合理安排施工进度，确保施工按时完成，并按照要求进行验收。
3. 施工方应加强对施工过程中的安全管理，确保施工人员的人身安全和施工设备的安全。
四、材料和设备管理1. 施工方应采购具有合格证书的材料和设备，并按照要求进行验收。
2. 施工方应对采购的材料和设备进行储存和保管，确保其不受损坏和丢失。
3. 施工方应对材料和设备进行定期检查，确保其满足施工需要。
五、质量管理1. 施工方应建立健全的质量管理体系，确保施工质量符合相关的标准和要求。
2. 施工方应配备专业的施工人员，确保施工过程中能够控制和消除质量隐患。
3. 施工方应对施工过程和施工结果进行监督和检查，发现问题及时进行整改。
六、安全管理1. 施工方应建立完善的安全管理体系，确保施工过程中不发生事故。
2. 施工方应提供必要的安全防护设施和工具，对施工人员进行安全培训，并定期进行安全演练。
3. 施工方应对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
七、保密管理1. 施工方应严格遵守保密法律法规，对施工过程中涉及的业务信息、技术数据和个人隐私等进行严格保密。
2. 施工方应采取必要的措施，防止信息泄露和盗窃，如发现泄密行为，应立即报告相关部门。
弱电施工管理办法
弱电施工管理办法
弱电施工管理办法是指对弱电工程施工过程中的管理和监督进
行规范和指导的文件或规定。
弱电工程是指与电力系统不同的其他
电气系统或设备的工程，如通信系统、安防系统、监控系统等。
弱
电施工管理办法旨在确保弱电工程施工过程的合理、安全、高效进行。
弱电施工管理办法通常包括以下内容：
1. 工程管理要求：规定弱电工程施工管理的基本要求，如合理
组织施工队伍、合理安排施工计划等。
2. 施工准备：规定施工前必须做好的准备工作，如编制施工方案、制定安全措施等。
3. 施工施工组织：规定施工组织的要求，包括施工队伍的管理、施工现场的管理、施工设备和材料的管理等。
4. 施工质量控制：规定施工质量控制的要求，包括施工质量的
检查和验收的标准和程序等。
5. 施工安全管理：规定施工安全管理的要求，包括施工安全措
施的制定和执行、施工现场的安全监督等。
6. 施工监督管理：规定施工监督管理的要求，包括监督单位的
职责和权利、监督检查的程序和标准等。
7. 施工验收：规定施工验收的程序和标准，包括竣工验收和交
付使用的程序和标准等。
弱电施工管理办法的制定和执行，有助于提高弱电工程施工的
质量和效率，确保工程安全可靠。
弱电施工管理办法还可以为监理、建设单位和施工单位之间的沟通和合作提供一种基础和依据。
完整版)弱电项目施工管理制度
完整版)弱电项目施工管理制度弱电工程项目管理制度一、弱电施工管理弱电工程施工是一项综合性很强的管理工作，关键在于协调和组织，也包含其他专业的管理内容。
其主要内容包括弱电施工进度管理、弱电施工界面管理和弱电施工的组织管理。
弱电施工进度管理决定了整个施工期间施工人员的组织，设备的供应以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机。
通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，包括施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。
弱电施工的各阶段工作包括现场安装阶段和调试阶段。
在现场安装阶段，弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底，现场安装配合，与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。
在调试阶段，弱电系统软件进场前联调，弱电系统硬件进场前联调，控制弱电设备单体调校，弱电工程现场软硬件冷态调校，弱电各子系统调试工作，机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。
二、弱电施工界面管理参与弱电施工的单位主要有弱电总包方、弱电子系统分包方、弱电施工公司，在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理(督导)、装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的。
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容介面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
三、弱电施工的组织管理弱电施工的组织管理包括施工队伍的组织管理、现场材料、设备、人员的协调和管理、现场安全管理等。
在弱电工程的施工过程中，需要对施工人员进行培训和管理，确保施工人员具备足够的技术能力和安全意识。
同时，需要对现场的材料、设备和人员进行协调和管理，以确保施工的顺利进行。
弱电工程施工安全管理制度
一、总则为了确保弱电工程施工过程中的安全，预防事故发生，保障施工人员的人身安全和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有弱电工程施工项目，包括但不限于弱电系统设计、施工、调试、验收等环节。
三、安全责任1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 施工单位项目负责人为安全生产第一责任人，对施工现场的安全负总责。
3. 施工单位各相关部门应按照职责分工，落实安全生产责任制，共同做好安全生产工作。
四、安全教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
2. 新员工在上岗前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 施工单位应组织安全检查，确保培训效果。
五、施工现场管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。
2. 施工现场应保持整洁，不得乱堆乱放材料、设备。
3. 施工单位应定期检查施工现场的电气线路、设备，确保其安全可靠。
4. 施工单位应制定应急预案，并定期组织演练。
六、安全防护措施1. 施工单位应采取有效措施，防止施工现场发生触电、火灾、坍塌等事故。
2. 施工单位应确保施工现场的通风、照明、防尘、防毒等设施齐全有效。
3. 施工单位应使用符合国家标准的安全防护用品，并定期检查、更换。
4. 施工单位应设置安全通道，确保施工人员通行安全。
七、事故处理1. 施工单位应建立健全事故报告、调查、处理和统计分析制度。
2. 发生事故后，施工单位应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
3. 事故调查组应查明事故原因，提出处理意见，并报告上级部门。
4. 事故处理结果应通报全体施工人员，提高安全意识。
八、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，确保弱电工程施工过程中的安全，为施工人员创造一个安全、健康的工作环境。
弱电施工管理办法
弱电施工管理办法第一章总则为规范弱电施工管理，保障施工安全，提高施工质量，制定本管理办法。
第二章施工前准备第一节勘察与设计1. 施工前必须进行勘察与设计工作，确保合理布线，符合施工要求。
2. 设计应明确弱电施工的内容、标准和施工方案。
第二节材料准备1. 施工前，必须准备好所需的弱电施工材料和设备。
2. 材料和设备的选购应符合质量标准，并具备相关证明文件。
第三章施工管理第一节施工组织1. 施工前成立专门的施工组织，并指派负责人负责施工过程的管理。
2. 施工组织人员应具备相应的资质和经验。
第二节施工流程控制1. 施工过程中，应按照施工方案进行施工，严格控制施工流程。
2. 各工序之间应保持良好的协调配合，确保施工按时完成。
第三节安全管理1. 施工现场应设置警示标志，并配备相应安全设施。
2. 施工过程中应注意施工安全，安排专人负责安全监控。
3. 发生事故或安全隐患，应及时报告有关部门，并采取措施进行处理。
第四节质量管理1. 施工过程中应严格按照设计要求进行施工。
2. 施工人员应具备相应的技术和操作能力。
3. 完工后，必须进行验收，确保施工质量符合标准。
第四章监督检查第一节施工监督1. 相关部门应加强对施工过程的监督，确保施工合规。
2. 定期对施工现场进行检查，发现问题及时处理。
第二节完工验收1. 施工完成后，相关部门应进行完工验收，确保施工质量合格。
2. 完工验收合格后，可进行设备调试和投入使用。
第五章罚则对违反本办法的行为，将依法进行处罚，情节严重的将追究法律责任。
第六章附则本办法自发布之日起实施，有关弱电施工管理的其他规定不一致的均以本办法为准。
以上是弱电施工管理办法的大致内容，具体细则可根据实际情况进行制定和补充。
弱电工程管理制度5篇
弱电工程管理制度5篇【第1篇】弱电工程施工管理制度一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责,同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程;2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量,且上报的工作量作为工程结算的依据。
二、文明施工要求说明1、工人要统一着装,气温较低时着统一施工马甲,进入工地必须佩戴安全帽,禁止袒胸、露背、2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等;3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者清除出场;4、严禁施工人员中午饮酒;5、施工现场严禁随地大小便;6、禁止在非工作区逗留;7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料,注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负;8、不得在工作时做任何与工作无关的事;9、注意保护环境,爱护现场花草及社区公共设备,保持现场整洁有序,10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理;11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处,不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间,当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放;12、对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工;13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品,一定要争取居民的同意,否则不允许使用;14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定,每天要做到对生产工具安全检查一次,确保安全施工;三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。
如用户问到价格问题,要告知用户与项目经理或业务经理沟通;2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥,一切以用户满意为准则;3、施工人员如果违反公司工艺要求,造成的重复施工产生的材料费用,由工程队承担;5、如出现在施工中需要改变设计,施工队长要通知项目经理与用户沟通解决;6、施工人员在施工现场必须注意言行素质,不能与社区居民发生冲突事件(违者清除出场)。
弱电工程施工安全管理
一、引言随着我国经济的快速发展，弱电工程在建筑、通信、交通等领域得到了广泛应用。
然而，弱电工程施工过程中存在着一定的安全风险，因此，加强弱电工程施工安全管理，确保施工人员的人身安全和工程质量，具有重要意义。
二、弱电工程施工安全管理措施1. 组织机构与管理制度（1）建立健全弱电工程施工安全管理体系，明确各级管理人员的安全职责。
（2）设立专职安全员，负责施工现场的安全监督和管理。
（3）制定安全管理制度，包括施工现场安全管理、消防安全管理、突发事件应急处理等。
2. 施工现场安全管理（1）施工前，对施工现场进行全面检查，确保场地安全、设备完好。
（2）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
（4）对施工现场进行封闭管理，防止无关人员进入。
3. 消防安全管理（1）施工现场配备消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期检查、维护。
（2）施工过程中，严禁吸烟、使用明火，防止火灾发生。
（3）制定火灾应急预案，组织消防演练，提高火灾应急处理能力。
4. 突发事件应急处理（1）建立健全突发事件应急预案，包括自然灾害、安全事故、公共卫生等。
（2）明确应急处理流程，确保突发事件得到及时、有效处理。
（3）定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
5. 施工技术管理（1）严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的技术监督，及时发现并解决问题。
（3）对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
6. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（2）对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
（3）对施工材料进行严格把关，确保材料质量。
三、结语弱电工程施工安全管理是一项长期、艰巨的任务。
通过加强组织机构与管理制度、施工现场安全管理、消防安全管理、突发事件应急处理、施工技术管理和质量管理等措施，可以有效降低施工安全风险，确保施工人员的人身安全和工程质量。
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机电安装工程施工管理办法评审表机电安装工程施工管理办法（草案）编制部门:中建二局二公司第四分公司安装部中建二局二公司四分公司机电安装工程施工管理办法一.制定本办法的目的：根据公司、分公司承接的工程点多面广，工程体量不断增加，水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐，为使水电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。
二.对机电工程管理人员素质的要求：1.政治思想素质。
各位员工都要具有企业主人翁意识，与企业共兴衰、同进退。
能够根据公司、分公司的工作需要，服从组织安排。
2.业务能力。
工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要经常熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。
3.综合素质。
施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又会算、会管，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，争取早日成为全面发展的人才。
三.施工现场管理办法：㈠质量管理办法：1.项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。
2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。
3.施工质量过程控制，相关人员要参照公司贯标要求执行。
4.对于不合格的工程，工长及质检员应在第一时间通知各自施工队，施工队无条件立即整改。
5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量，待整改合格后予以签发结算。
6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方案（部分见“施工过程监控-质量通病防治”内容）。
㈡进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。
2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建砼施工前通过监理方验收。
3.后砌墙二次配管、配盒期间必须保证提前于土建抹灰前通过监理方验收，并保证管线疏通、穿引线完毕。
4.上、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕，楼板洞吊洞封堵完毕。
5.室内穿线、装灯、开关面板安装，一般应在入户门安装后施工。
6.各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间7.对于进度不能达到进度要求的劳务队，项目部先督促劳务队增加施工人员，仍不能满足施工进度的，项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚，直至切割部分工程予其它劳务队。
各项目分阶段安装形象进度周报（电子板）要及时上报至项目工程部：1284805455@。
报表格式详见附表。
㈢现场成本管理办法：1.材料采购必须采取招标方式确定厂家。
2.材料采购价格的确定，结算价必须经业主批价的材料，采购价应低于业主批价至少10%；结算价按当地定额站发布价的，采购价应低于发布价的至少15%。
3.施工队领料，必须经现场工长审批，审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。
4.材料保管，贵重材料（电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等）项目必须设专门仓库及保管员，一般材料可直接发放至劳务施工队。
5.剩余材料的回收，由项目采购的材料，施工完毕剩余部分，由项目材料员专门组织劳务队进行回收，入项目仓库（或分公司仓库），各劳务队无条件配合材料回收，否则按材料进价的两倍给予相关劳务队扣款。
6.劳务结算，由施工队在每月25日前报上月完成的工作量，工长与施工队当面审核实际完成量，再交予项目预算人员予以结算。
7.工程量必须按图纸实际量审核，偏差不得过大。
㈣安全文明施工管理：1.项目机电经理是安装施工安全管理的第一责任人，全面负责项目的安装施工安全管理工作。
2.专业工长及安全员是安装施工安全管理的直接责任人，对各自分管的专业安装施工安全负责。
3.各分项工程施工前，专业工长必须作书面安全交底，并交与安全员备案。
4.安全员参照工长安全交底并结合现场实际隐患进行安全文明监督。
5.实行工完场清制度，每道工序完工后现场不得预留剩余材料及施工垃圾。
6.对于违反安全规定作业的人员，项目管理人员有权进行制止或给予经济处罚，直至清理出场。
四.管理程序：熟悉新图纸编制施工方案编制各分项工程材料计划（按施工的时间顺序分别编制）分项工程施工交底（含施工交底、安全交底）按图施工过程监控（各种隐蔽记录、测试记录、检验批等）工程报验签证资料归类整理配合土建竣工验收。
五. 各管理程序的工作要点：熟悉新图纸：要求相关专业工长对新图纸中的各种管线设计原理必须搞清楚，管线路径必须搞清楚（即各管线从哪里来，到哪里去，在何处分支，在何处截止），管线材质、规格必须搞清楚，本专业管线与其他专业管线冲突较严重位置要搞清楚。
会审图纸：应由工程人员及经营人员共同参与。
提出问题的原则，应方便现场施工和工程结算。
关键事项：1.设计的管线材料市场是否常用，不经常使用的尽可能改为常用材料（对于经营效益好的设备材料品种可不予更改）。
2.图纸中不明确的管线型号规格图纸会审时要明确。
3.各种管线交叉部位的避让原则，应本着压力管让无压管，小管让大管，电力在上水道在下等原则布置管线。
编制施工方案：图纸会审后，项目主管工长负责编制施工方案，编制施工方案应包含的内容：1.工程概况。
2.主要实物工程量。
3.编制依据。
4.各分项工程施工顺序。
5.工机具及劳动力计划。
6.各分项工程施工要点及措施。
7.质量保证措施及保证体系。
8.安全保证措施及保证体系。
9.分部工程施工进度横道图计划。
“各分项工程施工要点及措施”为施工方案的主要内容，该部分内容要结合本工程的实际情况进行编制，要起到施工指导的作用。
编制工程材料计划：编制材料计划应本着“材料名称正确科学、型号规格标注规范、材料数量准确无误”等原则进行编制。
编制计划应在仔细熟悉图纸并解决完疑问的情况下才能进行编制，材料计划应先编制总计划，再根据各施工阶段的需要编制单项计划，编制单项计划时应根据各阶段实际需要量进行编制，注意控制材料数量，避免工程完工剩余大量材料。
（计划表格见后附件1）施工交底：实行分级交底。
按照专业工长班组长施工工人的程序进行三级交底工作，并应有书面记录，保证各工序、各工种的技术措施落到实处。
②对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书、并在施工前组织施工人员学习、讨论。
③施工中严格按技术交底内容和标准作业，对不按要求作业的人员追究其责任，并责令立即整改。
每个分项工程都要进行施工交底。
施工交底包括施工技术交底和施工安全交底。
技术交底的编制必须根据本工程的实际情况进行编制，对关键部位应进行详细交底。
技术交底内容应包含的大致事项应包含：1.要求施工班组必须按图施工，不得随意更改图纸。
2.管线的材质、连接形式、支架制作安装方式、要求间距等。
3.管线（设备）的标高、垂直度等。
4.管线安装的要点及注意事项。
5.成品的保护措施。
安全交底的编制应根据所施工工程可能出现的危险源进行编制。
危险源主要包含有：高空坠落（临边施工、外架施工、高空作业），物体打击（主体配合施工阶段），触电，火灾（电气焊施工），塌方（基坑内、管沟内施工）、机械伤害（台钻、大功率电锤）、黑暗处作业等。
交底时应针对可能出现的危险源，要求施工队采取对应的防护措施。
安全交底应对所有参加该分项施工的人员进行交底，并签字。
（交底表格见后附件2、3）按图施工过程监控：①现场施工检查。
现场工长要对每个正在施工的分项工程进行现场检查，检查内容主要为：是否按图纸（或变更）敷设管线位置、施工是否符合施工规范要求、是否有质量隐患等。
需要隐蔽的工程必须在隐蔽前向监理方进行报验。
需要进行试验（压力试验、灌水试验、通球试验、冲洗记录、接地摇测、绝缘摇测、通电试验等）的必须及时进行测试并向监理方报验。
报验完毕应及时进行资料签字。
有变更改动之处需及时办理现场签证。
施工日记要当天施工内容当天记录，对于有变更改动之处的施工也要记入施工日记。
②样板引路制度：施工操作注意工序的变化、工艺的改进和工序的标准化操作。
每个分项工程（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括管道井样板间、电气井样板件、厨卫间样板等，统一操作要求，明确质量目标。
③质量通病防治：1.管线弯曲歪斜：明装的水平管线，安装支吊架时必须采用红外线放线仪器防线，避免管线弯曲。
垂直管线安装必须吊垂直线安装支吊架，对于预留洞位置偏差的应预先剔凿修正；2.管道漏水：压力管道必须按设计工作压力的1.5倍进行压力试验（排水做灌水试验），埋地管道隐蔽过程中应保持管内压力不低于投入使用后的正常工作压力；3.室内线盒、电箱不平正：预留预埋线盒时应采用红外线放线仪器打水平线，安装线盒时先固定线盒，线盒标高、水平无误后接线管，后砌墙二次配盒、装箱（壳）应在土建打灰饼后安装，线盒、电箱安装出墙高度按照土建灰饼埋设，避免抹灰后出墙；4.暗埋管线外露：预埋预留管线敷设时必须参照土建建筑图中墙体的定位，管线必须按照墙体位置敷设，不得随意设置管线位置；5.管道冻裂：冬季水压试验应在室内门窗安装完成后进行，试压完成后立即把管内余水用压缩空气吹扫干净，特别寒冷地区尽可能安排在非结冰期试压。
工程报验签证：每个分项工程完成并经自检合格后需向监理方报验，报验需附工程报验单、测试记录（需检测项）、隐蔽记录（需隐蔽项）、检验批等资料。
填写资料表格形式按照有关部门（质检站或其他质量监管部门）规定格式填写，填写数字应符合设计和规范要求。
资料归类整理：工程竣工资料每完成一项，及时交予资料员归档，归档资料要求原件（加盖红掌）,整理顺序为：资料目录、施工方案、图纸会审记录、变更通知单（变更洽商、技术核定单）、技术交底记录、材料合格证、检测报告、各种测试记录、材料复试报告（需复试材料）、分项工程质量检验批、分部工程质量检验记录、竣工图（加盖竣工图章）等。
自营项目竣工资料由各专业工长负责编制（填制）并向监理方及甲方报验签字盖章，完成后交予资料员归类整理；双包项目竣工资料全部由双包方负责编制（填制）及归档整理。
配合土建竣工验收、整改：工程竣工后，质检站现场验收检查时，根据土建项目部安排，现场工长配合进行工程观感检测、资料员配合工程资料检查。
对于检查出的现场质量问题、资料缺项，应及时按要求进行整改补充。
六.机电工程管理各岗位职责：机电经理岗位职责：①根据国家建筑法规，接合分公司各项管理规定，负责项目部全面机电安装工作。
②根据施工现场实际需要，提前督促物资部门做好机电工程材料的报批价及进货组织工作，提前做好施工现场劳动力进场组织工作。
③督促专业工长做好各专业的材料计划的统计工作及工程施工现场的监控管理工作。
④协调与业主方、监理方、土建项目部及其他专业分包的关系。
⑤会同经营部门与业主方提前划清工程的施工界面，对各节点（或月进度）工程量及时进行预结算工作。
施工员岗位职责：①施工图熟悉，对分管专业图纸内容，施工界面应清晰。
②结合本专业图纸内容编制科学合理的施工方案。
③根据本专业图纸编制材料总计划，并结合现场施工进度编制分阶段材料计划。