质量年
大学质量年实施方案
大学质量年实施方案为了进一步提高大学教育质量，促进教学改革和教学管理水平的提升，我校制定了大学质量年实施方案，旨在全面推进教学质量年活动，不断提高学校教学水平，提高教学质量和教学管理水平。
一、活动目标。
本次大学质量年活动的目标是，通过一年的时间，全面提高学校教学水平，提高教学质量和教学管理水平，不断提高学校的教学质量和教学管理水平。
二、活动内容。
1.开展教学质量评估。
全面开展教学质量评估，对各学科、各课程进行评估，发现问题，制定整改措施，不断提高教学质量。
2.加强教师培训。
开展多种形式的教师培训，提高教师的教学水平和教学管理水平，提高教学质量。
3.建立教学质量监控体系。
建立健全的教学质量监控体系，对教学过程进行全面监控，及时发现问题，及时整改，确保教学质量。
4.推进教学改革。
通过开展各种形式的教学改革活动，推动教学改革，提高教学质量。
5.加强学生评价。
加强学生对教学质量的评价，听取学生的意见和建议，不断改进教学质量。
三、活动措施。
1.成立领导小组。
成立大学质量年领导小组，统一领导、组织、协调和推进大学质量年活动。
2.制定实施方案。
制定大学质量年实施方案，明确活动目标、内容、措施和时间表，确保活动的顺利开展。
3.加强宣传。
通过校园广播、校园网站、校园电视台等多种形式，加强对大学质量年活动的宣传，营造浓厚的活动氛围。
4.建立激励机制。
建立教学质量优秀个人和集体的激励机制，激励教师积极参与活动，提高教学质量。
5.加强督导检查。
加强对大学质量年活动的督导检查，确保各项活动措施的落实，确保活动的顺利开展。
四、活动效果。
经过一年的大学质量年活动，将全面提高学校教学水平，提高教学质量和教学管理水平，不断提高学校的教学质量和教学管理水平。
以上就是大学质量年实施方案，希望全校师生积极参与，共同努力，推动教学质量年活动的顺利开展，为提高学校的教学质量和教学管理水平做出积极贡献。
2019年“三会一课”质量年的实施方案
2019年“三会一课”质量年的实施方案2019年“三会一课”质量年的实施方案为进一步贯彻落实集团公司党委要求，切实抓好“三会一课”质量年，根据文件精神，结合实际，制定本方案。
一、指导思想坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大精神。
以党的政治建设为统领，以增强政治功能为核心，以提升组织力为重点，突出政治理论学习，突出坚定理想信念，突出加强党性锻炼，坚持问题导向、目标导向、责任导向，坚持思想建党、组织建党、制度治党有机结合，坚持基本组织、基本制度、基本队伍一起抓，坚持政治功能、组织功能、教育效能相统一，严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，贯彻落实《XX 企业党支部建设纲要》《XX局党支部建设细则》，增强“三会一课”的政治性、时代性、原则性、战斗性，推动全面从严治党向每个党支部和每名党员延伸，不断提升基层党组织组织力和战斗力，为加快形成党建工作和中心工作“魂体相依”，实现“争创一流、XX领先”奋斗目标提供坚强的组织保证。
二、工作目标通过开展“三会一课”质量年，推动企业抓党的建设质量、抓基层打基础的意识进一步增强;推动党委形成一整套行之有效的抓党支部建设、提高“三会一课”质量的工作机制;推动“三会一课”制度落实落地，党支部认真组织，党员积极参加，成为具有刚性约束力的组织纪律，形成科学合理、务实管用的运行机制;推动“三会一课”质量明显提高，做到主题鲜明、内容聚焦、程序规范、形式新颖、氛围严肃、效果直抵人心，成为锤炼党性的高温熔炉;推动形成全面从严治党综合效应，党支部和党员队伍建设整体加强，基层党建全面进步、全面过硬。
三、领导机构为确保“三会一课”质量年相关工作有序推进、取得实效，公司成立工作领导小组。
组长：党委书记、总经理副组长：党委委员、党委办公室负责人及组织干事组员：各党(总)支部书记领导小组组长负责确定提高“三会一课”质量工作目标，统筹全公司工作安排，提出工作要求，厘清影响“三会一课”质量的主要矛盾和突出问题，找准工作难点和重点，确定主攻方向。
质量管理年活动方案
质量管理年活动方案一、活动背景质量管理是企业发展的重要环节，通过制定合理的质量管理方案，可以提升产品质量，提高客户满意度，增强企业竞争力。
为了进一步加强质量管理工作，提高质量管理水平，我公司决定组织一次质量管理年活动。
二、活动目标1.提高员工质量管理意识：通过培训和宣传活动，增强员工对质量管理的重要性的认识，激发他们参与质量管理的主动性。
2.优化质量管理流程：通过评估现有质量管理流程的问题和瓶颈，提出改进方案，提高质量管理效率和效果。
3.提升产品质量：通过加强过程控制，优化工艺流程，减少产品不良率，提高产品质量水平。
4.提高客户满意度：通过改进质量管理，及时解决客户投诉，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
三、活动内容1.质量管理培训：组织专业培训机构进行质量管理培训，包括质量管理理论、质量管理工具和方法的介绍，以及案例分析和实操演练。
2.质量管理流程优化：成立质量管理流程优化小组，对现有质量管理流程进行全面评估，提出改进建议，并进行试点验证。
3.质量管理奖励机制建设：制定质量管理奖励机制，根据质量管理绩效评估结果，给予表彰和奖励，激励员工参与质量管理，提高质量管理水平。
4.质量管理经验分享会：邀请公司内外专家和优秀员工，分享质量管理经验和成功案例，为其他员工提供借鉴和学习的机会。
5.质量管理检查和评估：定期开展质量管理检查和评估活动，发现问题和不足，并提出改进措施，确保质量管理工作持续改进。
四、活动实施计划1.确定活动时间：根据公司的实际情况和员工的工作安排，确定活动的具体时间，确保活动的顺利进行。
2.制定活动计划：根据活动目标和内容，制定详细的活动计划，包括培训时间、流程优化时间、奖励机制建设时间等。
3.组织活动实施：根据活动计划，组织培训、流程优化和奖励机制建设等活动，并确保活动的顺利进行。
4.跟踪和评估活动效果：在活动结束后，进行活动效果的跟踪和评估，总结经验和教训，为今后的质量管理工作提供参考。
2023艾滋病防治质量年活动总结
2023艾滋病防治质量年活动总结2023年，全球艾滋病防治工作迎来了重要的一年，各个国家纷纷加强了艾滋病防治质量，中国也不例外。
本文将对2023年中国的艾滋病防治质量年活动进行总结。
一、活动宗旨与目标2023年中国艾滋病防治质量年活动的宗旨是进一步推动艾滋病防治事业发展，提高防治质量和水平，减少新感染者和死亡病例的发生，改善艾滋病患者的生活质量。
主要目标包括：加强预防教育宣传，提高公众对艾滋病的认识和防范意识；加强艾滋病病毒感染者的筛查和治疗，提高病毒抑制率；加强艾滋病患者的康复关怀，确保他们能够得到及时和全面的医疗服务和社会支持。
二、活动内容与组织1.深入开展艾滋病防控宣传教育活动。
通过各种媒体渠道，开展艾滋病知识宣传，在学校、社区、企事业单位等地开展宣传讲座和义诊活动，提高公众对艾滋病的认识和防范意识。
鼓励社会各界积极参与，共同推动艾滋病防治工作。
2.提升艾滋病病毒感染者筛查与治疗水平。
加大对重点人群的筛查力度，采取多种筛查手段，如尿液检测、血液检测和核酸检测等，确保感染者早期发现。
同时，加强对病毒感染者的治疗，提高药物依从性，确保病毒抑制率达到国际标准。
3.完善艾滋病患者康复关怀体系。
推动各级卫生部门和社会组织加强对艾滋病患者的康复关怀，提供全面的医疗服务和社会支持。
加强艾滋病患者心理健康状况的关注，开展心理疏导和心理治疗，帮助他们减轻心理负担，积极面对生活。
三、活动成果与亮点1.宣传教育成果显著。
通过各种形式的宣传，提高公众对艾滋病的认知和防范意识。
大量宣传资料和宣传影片广泛传播，教育了广大群众。
同时，利用新媒体平台，推动艾滋病防治知识在网络上的传播，触达更多人群。
2.感染者筛查与治疗水平得到提升。
加大对重点人群的筛查力度，发现了大量艾滋病病毒感染者，确保了他们能够及时接受治疗。
同时，通过面对面的宣传教育，提高了感染者的药物依从性，病毒抑制率明显提升。
3.艾滋病患者康复关怀体系逐步完善。
质量年服务公约
“质量年”服务公约生产车间第1条参加生产的工人（包括学徒工、实习生、代培人员和民工）。
要熟知本工种的安全技术操作规程。
在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。
第2条电工、机动车辆司机，必须经过专门培训，考试合格发给操作证，方准独立操作。
第3条正确使用个人防护用品和安全防护措施。
进入生产车间，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。
上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其它隔离设施。
第4条生产车间的防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动。
需要拆动的，要经企业安全负责人同意。
第5条生产厂区要有交通指示标志。
交通频繁的交叉路口，应设指挥；危险地区，要悬挂“危险”或“禁止通行”牌。
夜间设红灯示警。
机电设备第6条机械操作，要束紧袖口，女工头发要挽入帽内。
第7条机械和动力机的机座必须稳固。
转动的危险部位要安设防护装置。
第8条工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。
第9条电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。
第10条生产机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。
发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。
第11条电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施进行。
运转时不准擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。
第12条在架空输电线路下面工作应停电。
不能停电时，应有隔离防护措施。
起重机不得在架空输电线路下面工作。
通过架空输电线路时应将起重臂落下。
在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离应不小于下表规定：第13条行灯电压不得超过36伏，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12伏。
第14条从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期体检。
季节生产第15条暴雨台风前后，要检查生产设施、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。
“全员质量年”活动方案
一、活动目标：1.提高全员的质量意识和质量管理能力；2.培养全员积极参与质量改进的意识和能力；3.加强全员之间的团队协作和沟通能力；4.建立全员之间的互信和共同成长的氛围。
二、活动方案：1.制定质量管理培训计划活动期间，组织针对全员的质量管理培训，包括质量管理的基本知识、质量改进的方法和工具等方面的内容。
培训方式可以采用线上线下相结合的方式，确保全员都能参与到培训中，并通过考核来评估培训效果。
2.在全员中开展质量知识竞赛组织质量知识竞赛，以小组为单位进行，团队合作的方式比拼质量知识的掌握和应用能力。
通过竞赛形式，强化全员的质量意识，并且在比赛中也可以相互学习和交流，加强团队协作能力。
3.开展质量问题排查活动组织全员进行质量问题排查活动，鼓励全员对于生产、工作中出现的质量问题进行积极发现和解决。
可以采取奖励制度，鼓励全员主动上报质量问题，并设立专门的质量问题解决小组来进行处理，提高质量问题的解决效率。
4.组织全员参与质量改进项目组织全员参与到质量改进项目中，通过小组的方式来推动质量改进。
每个小组可以选取一个具体的质量问题进行改进，通过团队协作，探索和实施解决方案，并分享改进成果。
这样不仅可以提高全员的质量改进能力，还可以加强团队之间的互动和共同成长。
5.建立质量分享平台建立一个质量分享平台，鼓励全员将自己在工作中的质量改进经验和方法进行分享。
可以通过线上论坛、内部分享会等形式，让全员可以自由交流和学习，提高质量管理能力。
6.开展质量成果展示活动在活动的最后阶段，组织质量成果展示活动，让全员可以展示自己在活动中取得的成果和收获。
这不仅可以激发全员的工作热情，还可以为其他人提供学习和借鉴的机会，推动全员质量管理的不断进步。
三、活动保障：1.设立活动团队，负责活动的策划、组织和执行，确保活动的顺利进行。
2.配置活动经费，用于培训、奖励和活动的各项费用支出。
3.定期进行活动评估，收集意见和建议，及时调整活动方案，确保活动的有效性和持续性。
质量年终工作总结10篇
【导语】总结是做好各项⼯作的重要环节。
通过它，可以全⾯地，系统地了解以往的⼯作情况，可以正确认识以往⼯作中的优缺点；可以明确下⼀步⼯作的⽅向，少⾛弯路，少犯错误，提⾼⼯作效益。
以下是为⼤家精⼼整理的《质量年终⼯作总结10篇》，欢迎⼤家阅读。
1.质量年终⼯作总结 时光飞逝，转眼间⼀年⼜过去了，伴随着即将到来的新年钟声，作为伯乐达光伏公司的⼀名普通员⼯，我感到⽆⽐兴奋与⾃豪。
在质检⼯作上从适应到纯熟，我仿佛也获得了质的飞跃，过去的⼀年，我获得了领导的指导及同事们的帮助，不断把⼯作做好的同时，也在努⼒汲取业务知识和积累经验，在所有⼈的关⼼帮助下，凭着⼀股热情，很快适应了⼯作环境，取得了⼀定的成绩。
现将⼯作情况简要总结如下： ⼀、⼯作表现 1、严格遵守公司各项规章制度。
我认真学习了《质量管理细则》，并将其牢记于⼼，时刻提醒⾃⼰要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司利益与形象。
2、认真学习各种规范⽂件。
从最开始的IS9000管理体系到6S管理法则等等规范规程，不断地积累经验，保持掌握新的成产调度模式和⼯艺技术及质量管理⽅法，时刻保持与各部门步调⼀致，努⼒完成上级交给的任务。
3、我参与了成品⽚的数据分析和检验，参与了回访客户，参与了更好地把好质量关及化降低不良⽚和低级⽚的产⽣等等质检⼯作，除此以外还参与协助⽣产现场的管理、设备的维护、⼯艺参数的调整等。
在今后的⼯作中，我将不断的摸索和钻研，把⼯作做得更加精细、完美。
4、其他⽅⾯： （1）坚持每天上班提早到质量部，和上⼀班同事交流⼯作得失。
（2）积极协助同事完成⼯作任务，主动与同事沟通，热情帮助他⼈ （3）时刻在⽣产现场，帮助不同部门协调各种合作关系，全⼒服务于⽣产 （4）通过于不同部门⼈员的讨论，既增进了同事间的友情，⼜提⾼了⾃⾝能⼒，增强质量。
⼆、努⼒⽅向 1、不断地充实完善⾃⼰，在知识爆炸的时代，要有强烈的责任感、使命感，深化危机意识，为公司的发展添砖加⽡。
2024年安全质量年度工作总结(三篇)
2024年安全质量年度工作总结一、工作概述____年，本单位在安全质量工作上立足本职，坚决贯彻落实国家安全质量政策和要求，从思想到制度，从理论到实践，全面提升了安全质量工作水平。
通过科学管理、全员参与和持续改进的方式，有效保障了生产经营的安全和质量，进一步提升了企业形象和市场竞争力。
二、安全工作总结1.坚持“安全第一，预防为主”的原则，全面加强了安全管理。
建立了健全的安全管理体系，制定了各项安全管理制度和规范，明确了责任人、操作流程和应急预案等内容，确保了生产过程中的安全。
2.加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识。
组织开展了定期的安全培训，并通过安全知识竞赛、实际演练等形式，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
3.加强了隐患排查和整改工作，确保了生产过程的安全稳定。
成立了隐患排查整改工作小组，定期开展隐患排查，并及时整改发现的问题，有效防范了事故的发生。
4.加强了安全监测和检查工作，确保了设备设施的安全性能。
建立了健全的安全监测和检查制度，定期进行设备设施的安全性能测试和检查，及时发现问题并进行处理，确保设备设施的正常运行。
5.加强了安全文化建设，营造了良好的安全氛围。
通过开展安全文化活动和宣传教育，推动了安全生产意识的提升，形成了人人参与、人人关注的良好氛围，进一步改善了安全生产环境。
三、质量工作总结1.加强了质量管理，提高了产品的质量稳定性。
建立了严格的质量管理体系，提升了制造工艺和工作流程，完善了检验测试手段，确保了产品的质量稳定性和合格率。
2.加强了质量控制，提高了过程的监控和调整能力。
建立了全面、科学的质量控制体系，对生产过程进行全面监控和数据统计，及时调整工作流程，确保产品的质量符合标准要求。
3.加强了质量改进，推动了持续质量提升。
组织开展了质量改进活动，通过数据分析、问题追溯等方式，找出存在的问题，并提出解决方案，推动了持续质量提升和优化。
4.加强了质量培训和教育，提高了员工的质量意识。
“质量年”方案三：质量和环境体系内审和管理评审计划
“质量年”方案三：质量和环境体系内审和管理评审计划嘿，伙伴们，今天咱们来聊聊“质量年”方案三，也就是质量和环境体系内审和管理评审计划。
这可是提升企业质量管理水平和环境绩效的关键一步哦！咱们就直接进入主题吧。
内审和管理评审的重要性不言而喻。
内审是检查企业内部质量管理和环境体系是否符合标准要求，发现问题，及时改进；管理评审则是评价质量管理和环境体系运行效果，为持续改进提供依据。
咱们就详细说说这个计划的实施步骤。
一、内审计划1.内审范围：全面覆盖企业质量管理和环境体系的所有要素，包括产品设计、生产过程、售后服务等。
3.内审人员：内审员需具备相应的资质和经验，确保内审的权威性和专业性。
4.内审流程：（1）内审准备：收集相关资料，制定内审计划，明确内审目的、范围和方法。
（2）内审实施：按照内审计划，对相关部门和人员进行现场检查，记录发现问题。
（3）内审报告：整理内审记录，形成内审报告，报告需包括问题分析、改进措施和建议。
（4）内审跟进：对内审中发现的问题进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。
二、管理评审计划1.管理评审范围：涉及企业质量管理和环境体系的各个方面，包括战略规划、组织结构、资源配置等。
3.管理评审人员：企业高层领导、相关部门负责人和关键岗位人员参与。
4.管理评审流程：（1）管理评审准备：收集相关数据和资料，制定管理评审计划。
（2）管理评审实施：召开管理评审会议，对质量管理和环境体系运行情况进行全面评价。
（3）管理评审报告：整理会议内容，形成管理评审报告，报告需包括体系运行情况、问题分析、改进措施等。
（4）管理评审跟进：对管理评审中发现的问题进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。
三、内审和管理评审的融合1.内审和管理评审相结合，形成闭环管理，确保质量管理和环境体系持续改进。
2.内审为管理评审提供数据支持，管理评审为内审提供改进方向。
3.建立内审和管理评审的信息共享机制，提高工作效率。
四、实施注意事项1.提高内审和管理评审的权威性，确保参与者具备相应资质。
工厂质量年策划书3篇
工厂质量年策划书3篇篇一工厂质量年策划书一、策划背景近年来，随着市场竞争的日益激烈，客户对产品质量的要求越来越高。
为了提高工厂的质量管理水平，增强市场竞争力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高产品质量，降低次品率。
3. 提高员工的质量意识和技能水平。
4. 优化质量管理流程，提高工作效率。
三、策划内容1. 质量培训（1）定期组织员工参加质量培训课程，包括质量管理知识、质量工具和方法等。
（2）邀请外部专家进行质量讲座，分享先进的质量管理经验。
（3）鼓励员工自主学习质量相关知识，提高自身素质。
2. 质量改进（1）成立质量改进小组，针对质量问题进行深入分析，制定改进措施。
（3）建立质量奖励制度，对在质量改进方面做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
3. 质量控制（1）加强原材料和零部件的检验，确保质量符合要求。
（2）严格按照工艺要求进行生产，确保产品质量稳定。
（3）加强生产过程中的巡检和抽检，及时发现和解决问题。
（4）建立质量追溯体系，对产品质量进行全程跟踪和记录。
4. 质量管理体系（1）优化质量管理流程，减少不必要的环节和文件，提高工作效率。
（2）加强内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。
（3）按照 ISO9001 标准建立质量管理体系，不断完善和提高质量管理水平。
5. 质量文化建设（1）营造全员参与质量的文化氛围，让质量成为员工的自觉行为。
（2）开展质量主题活动，如质量月、质量知识竞赛等，增强员工的质量意识。
（3）建立质量文化墙，展示质量成果和优秀员工事迹，激励员工积极参与质量活动。
四、实施步骤1. 第一阶段：策划和准备（时间：[具体时间]）（1）成立质量年策划小组，明确职责和分工。
（2）制定质量年策划书，确定质量目标和具体措施。
（3）开展质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 第二阶段：实施和推进（时间：[具体时间]）（1）按照策划书的要求，全面推进质量改进和控制工作。
（3）加强与供应商的合作，共同提高产品质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内蒙古民丰薯业有限公司2013年“质量管理年”活动实施方案（讨论稿）一、指导思想和基本原则（一）指导思想以科学发展观为指导，紧密结合本公司发展战略规划，以提升工作（管理）质量和产品质量为中心，以实施国家第七批农业标准化示范区项目为载体，以落实公司2013年质量目标为切入点，通过“质量目标管理”和质量管理体系建设，运用先进的质量管理方法，细化过程管理，提高公司管理水平和质量意识，创造良好的员工参与质量提升的氛围，降低或避免生产管理环节（工序）不良发生率，持续改进产品质量，减少或避免质量损失，增加企业经济效益，提高顾客满意度。
（二）基本原则坚持“分层负责，落实责任，强化监督，务求实效”的原则，质管中心负责公司“质量管理年”活动的组织落实，各相关部门结合实际逐级制定本部门及其所属部门的工作方案或实施方案，分解目标，落实责任，加强对“质量管理年”活动的全过程监督检查，确保公司“质量管理年”活动不走形式，务求取得实效。
本次活动的主题是：质量在我心中，顾客与我同行。
二、活动目标通过“质量管理年”活动，实现五个目标：（一）质量意识进一步增强牢固树立“质量是企业生存与发展的命脉”、“质量第一、顾客至上”的思想，以产品质量为核心，抓实、抓细、抓好各项质量管理工作，努力提升全员质量意识，确保公司产品质量。
（二）完善质量管理体系继续宣贯GB/T19001-2008国家标准，结合迎接第七批国家标准化示范区建设项目验收、第八批国家综合标准化示范区创建的准备工作，进一步精确细化质量管理体系文件，做到“有标贯标、无标建标”，积极稳妥，推行标准化管理，使公司整体工作持续发展。
（三）落实质量分解目标通过质量目标分解，明确任务，分层负责，措施到位，讲求实效。
确保公司产品质量目标圆满完成。
（四）加大质量监控力度建立健全质量责任制，并严格执行，使“三检制”（巡检、互检、自检）及“三不放过”（原因分析不清不放过、查不清责任人和相关人员受不到教育不放过、没有落实纠正和改进措施不放过）得到有效落实。
强化质管中心对各生产管理部门的监管力度，突出“责任明确、监管到位、过程控制、运作高效”的原则，使之规范化、常态化。
（五）员工素质全面提升强化责任意识和竞争意识，全面落实质量责任制，增强工作责任感、使命感和紧迫感，加强培训，优化团队，使一线生产管理者不仅达到较高的专业技术水平，而且具有更高的职业道德。
三、活动内容（一）质量意识教育培训；专业技能培训提高。
（二）2013年“质量目标”分解细化及重点工作落实措施。
（三）查找质量管理短板和薄弱环节，制定改进措施。
（四）完善质量管理体系，推行标准化管理。
各部门主要围绕上述内容开展“质量管理年”活动。
四、活动安排（一）公司成立“质量管理年”活动领导小组组长：张国成员：杨帆、武宪忠、宋占荣、彭树杰、张文昌、邰志东、张剑峰领导小组主要职责：1.审定开展“质量管理年”活动实施方案；2.审定年度重点工作，细化分解方案；3.审定各部门质量管理短板和薄弱环节的确定、改进措施等；4.指导开展“质量管理年”活动督导检查工作；5.审定“质量管理年”活动年度评比及年终考核结果。
公司“质量管理年”活动领导小组下设的办公室为质管中心，负责具体组织落实“质量管理年”活动开展和考核评比等相关工作。
办公室（质管中心）主任：白文杰（兼）副主任：韩伟（兼）成员：邢志芳、李敏（兼）办公室主要职责：1.编写公司“质量管理年”活动相关材料，收集各部门上报的相关材料；2.组织对各部门“质量管理年”活动督导、考核评比等相关工作。
（二）方法步骤公司“质量管理年”采取“两级组织、全员参与”、“三个模块、四个阶段”开展活动。
1.两级组织质管中心负责组织公司层面的“质量管理年”活动，各部门具体负责组织本部门的“质量管理年”活动。
2.全员参加“质量管理年”活动重点部门是：人力资源中心、马铃薯研究院、马铃薯繁育中心、原种生产中心、仓储物流中心、土地流转中心（订单种植户）、种薯销售中心、采购供应中心及质量管理中心等，要把“质量管理年”活动目标贯彻落实到所属各级部门、各岗位每名员工，确保活动全覆盖。
信息中心、计财中心及总经办等相关部门均要积极参与。
3.三个模块第一模块：细化分解质量目标及重点工作任务，制定出切实可行的落实措施。
各部门以2013年质量分解目标为切入点，贯穿与其他各项工作之中，制定出切实可行的落实措施，责任落实到每个岗位，并将分解落实情况上报，经公司审核确认后，作为“质量管理年”活动考核内容之一。
第二模块：查找质量管理短板和薄弱环节，提出改进措施。
在“质量管理年”活动中，要结合“学习、讨论、检查、整改”，公司上下通过多种形式查找质量管理短板和薄弱环节。
质管中心负责组织从公司层面查找确定，并提出改进措施及目标分解方案。
各部门及其所属部门都要根据本部门当前质量管理实际情况，查找确定在当年能够解决的管理短板和薄弱环节，要逐一制定具体工作改进措施、时间节点、改进目标等。
质管中心加强对各部门相关工作的督导检查。
第三模块：考核与评比公司“质量管理年”活动接近尾声，要按照“考核方案”结合平时督导检查进行年终考核与评比。
4.四个阶段第一阶段：宣传动员阶段（5月20日—5月25日）（1）公司①编制公司“质量管理年”活动实施方案；②开展公司“质量管理年”活动动员会议。
（2）各部门及其所属部门①贯彻落实公司“质量管理年”活动实施方案材料，组织学习相关文件（重点文件：国家、农业部、自治区关于马铃薯种薯质量技术标准及GB/T19001-2008、公司《质量手册》等）；②专人负责，编写本部门实施方案；③阶段活动小结并上报。
第二阶段：分析梳理阶段（5月26日—6月5日）（1）公司①编制和修订《质量分解目标考核项目与标准》、“质量管理年”考核活动方案；②查找公司质量管理短板和薄弱环节，制定具体改进措施；③监督指导各部门开展“质量管理年活动”。
（2）各部门及其所属部门①分解细化本部门质量目标，提出落实措施（包括具体考核办法）；②查找确定本部门质量管理短板和薄弱环节改进措施、改进目标和考核办法；③汇总整理本部门①、②相关措施材料并上报公司。
第三阶段：组织落实阶段（6月6日—12月15日）（1）公司①编制公司培训计划并组织落实；②审核确认各部门“质量管理年”活动考核方案；③组织落实“质量管理分解目标”及短板改进工作；④质管中心每月一次深入各部门就“质量管理年”活动进行专项检查督导，并做好记录。
（2）各部门及其所属部门①组织落实各部门第二阶段确定的工作；②12月10日上报阶段性工作小结。
第四阶段：总结考评阶段（12月16日—2014年1月10日）（1）公司①12月下旬对各部门“质量管理年”活动开展情况进行综合考核评比；②组织各部门对“质量管理年”活动进行总结，收集汇总各部门重点工作完成情况及管理短板和薄弱环节改进情况；③根据“质量管理年”活动考核方案对质量管理成绩显著部门和个人进行表彰奖励。
（2）各部门及其所属部门①进行“质量管理年”活动总结②于12月15日前上报“质量管理年”活动确定的重点工作、短板改进完成情况总结。
五、工作要求（一）统一思想，提高认识各级管理者，特别是各部门的主要负责人要高度重视“质量管理年”活动，充分认识当前本公司开展“质量管理年”活动的重要意义、现实意义，深刻领会活动的实质和精髓。
各部门要将“质量管理年”活动作为改进工作、加强管理、务实基础的一个工作抓手。
周密策划，深化细致思考，加强对标，敢于查找自身不足和短板，切不可流于形式，存在应付心态。
（二）精心组织，不走过场各部门要紧密结合自身实际，统筹考虑，严格按照公司“质量管理年”活动统一部署，精心组织、认真筹划、狠抓落实，确保完成“质量管理年”活动各环节、各阶段的全部工作。
各部门要加强重点工作和重要事项的管理，确保各项公司落实到实处，能分解的工作要进行量化，改进措施要具有科学性和先进性，切实做到“精、细、优”（精准、细化、优化）。
“质量管理年”活动要全员参与，覆盖到各部门。
要加快工作进度，提升工作质量，确保收到实效，形成工作亮点，尽快形成齐抓共管、全面落实的良好风貌。
（三）落实责任，密切配合公司总经理和各部门负责人是公司及各部门“质量管理年”活动的第一责任人。
要加强领导、精心组织、层层推进。
要细化分解工作任务、科学制定工作措施、工作目标和考核标准，要突出“抓落实”，突出“执行力”；查找管理短板和薄弱环节，要突出针对性，要真查真改。
“质量管理年”活动每项工作涉及多个部门，各项工作之间存在相互联系和有机衔接，各部门要相互支持，紧密配合，加强合作，要发扬团结协作精神，妥善处理日常工作与“质量管理年”活动的关系，统筹兼顾，谋划和实施好“质量管理年”的各项工作。
（四）加强检查，务实实效各部门要严格按照方案的进度安排，保质保量完成“质量管理年”的各项工作，在工作中要加强自检自查，及时纠偏，遇到问题，及时反馈。
各部门要保证公司随时掌握工作进展情况。
公司将定期与不定期听取各部门阶段性工作汇报，研究工作中出现的问题，制定措施和解决方案。
要“讲真话、办实事、求成效、看结果”。
公司将专项对“质量管理年”活动进行不定期检查、季度考评、全年总结等方式检查督导，并在年末进行考核评比。
“质量管理年”活动要与年度生产经营计划相结合、与国家农业标准化项目---“马铃薯种薯种植标准化示范区建设”相结合、与创先争优相结合，紧紧围绕“质量管理年”实施方案要和各部门年度重点工作开展“质量管理年”活动。
各部门要突出“质量”，狠抓落实，确保组织到位、落实到位、执行到位，切不可搞形式、走过场。
（五）加大宣传，全面推进加大“质量管理年”活动的宣传力度，公司要利用内部各种载体，多种渠道做好宣传工作。
“质量管理年”活动要组织宣传到各部门、各生产环节和每名员工。
要利用办公平台、专栏等，宣传“质量管理年”活动有关要求，报道活动进展情况，推广活动经验和做法。
各部门也要加强宣传，组织动员每名职工积极参与“质量管理年”活动，形成“多学习、多思考、多研究”的舆论氛围，为推动“质量管理年”活动在本公司有效扎实开展发挥舆论导向作用。
附：1. 2013年部门“质量分解目标”考核办法（另定）2. 2013年部门“质量管理年”活动考核办法（另定）2013.5.16。