建筑设计管理要点
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一项建筑工程项目的成功与否离不开良好的技术管理。
在建筑工程项目的执行过程中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们能够在工程项目的各个阶段提高工程质量、节约成本、缩短工期，确保项目圆满完成。
本文将就建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施展开讨论。
一、控制要点1.合理规划在项目初期，对工程项目进行合理规划是至关重要的。
规划包括工程项目的总体布局、项目划分以及进度计划等。
通过合理规划，可以最大限度地节约成本、缩短工期，提高施工效率。
2.严格设计管理设计作为整个工程项目的基础，必须严格把关，保证质量的同时尽可能满足业主的需求。
在设计阶段，应加强对设计过程的监督，确保设计符合国家规范，并做好设计文件的归档工作。
3.强化施工管理对施工过程进行全面的监管和指导，确保施工质量和安全。
施工管理应注意深基坑、高支模、模板材料及检验、梁板混凝土浇筑质量、建筑材料进场及使用等工程过程细节，严格遵守安全施工制度。
4.优化材料管理材料是建筑工程项目不可或缺的一部分，对材料的采购、管理、储存以及使用，都需要进行严格的控制。
通过采用标准化材料，减少物料浪费，提高材料的利用率，从而降低成本，提高效率。
5.全面检测全面检测是确保工程质量的重要手段，包括材料检测、现场检测、质量检验等，只有通过全面的检测，才能发现问题，及时纠正，确保工程质量。
6.严格成本管控成本是每个项目必须关注的，建筑工程项目的控制成本主要包括投资成本、建设成本和运营成本。
要对这些成本进行详细的分析和核算，及时发现成本增加的原因，做好成本调整与控制。
7.合理人员管理项目管理人员的素质和经验对于项目的成功起着至关重要的作用。
在人员的管理上，应根据不同的工作内容设置相应的人员配备，并对人员进行培训，以提高整个项目团队的执行力。
二、优化措施1.采用新技术随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也在不断更新。
现代化的施工设备、新型的建材、智能化的施工管理系统等新技术的应用，可以大大提高工程的质量和效率。
房地产项目全过程建筑设计管理要点概述
房地产项目全过程建筑设计管理要点概述【摘要】对于甲方建筑师而言，从设计报建、概念细部、专项设计、工程造价到施工配合等等，设计管控无处不在，本文分阶段从前策、实施、落地、交付阐述各个阶段的建筑设计管控要点，对全过程设计管控体系进行简单概括性的梳理。
【关键词】房地产项目开发；建筑设计；设计管理引言建筑设计管理几乎是房地产项目开发中链条最长的技术管理线条，覆盖了项目全过程全周期，是一脉相承的系统性管理工作。
作为甲方建筑师，清晰全面地认识项目各阶段开发流程，瞻前而顾后，紧扣每个环节的目标，做好流程管理和目的管控，是开展设计管理的工作基础。
1.前策阶段（土地获取/立项-项目定位）土地获取有多种形式，但都需要对土地的情况进行技术分析，从环境配套、土地踏勘情况、用地规划情况、人口密度及收入情况、当地政策及技术规章等方面对土地进行研判，收集周边片区资料，了解竞品和对标楼盘的产品设计和档次，为项目开发强度、品质定位、产品形态提供建议，供投资策划线条进行参考。
在土地获取后，需对前期投资策划的内容，从建筑设计角度进行更深入的项目定位，必要时，需要进行强排论证。
例如典型的住宅小区楼盘产品，是高低配、板塔楼、多组团等等哪种产品形态更合适；各种经济指标，比如停车、公共配套等如何落实比较有利；户型配比是多少合适，多大的户型和梯户比能匹配项目档次；立面设计风格是欧式、美式、现代等比较符合开发要求和市场预期等等。
1.实施阶段（方案设计-施工图）方案设计到施工图设计是建筑设计管理的重点及主导阶段，是设计管理发挥主心骨作用的阶段。
方案设计阶段，甲方建筑师应熟悉前策阶段的产品定位成果及可研报告，提供合理的任务书，明确必要的经济技术指标，将设计目标拆解成多个专题，比如立面幕墙、总平面及平面研究、机电设备系统选型、结构选型、园林及装修风格，制定相关汇报文件，召开专题研讨会，组织设计评审，征询各业务部门及直管领导意见，进行修改完善，最终形成完整的方案设计册，为施工图设计提供确定的方案设计基础。
商业建筑结构设计管理要点
商业建筑结构设计管理要点一、概述1.1、商业地产项目开发政策和经济背景城市化是指农村人口转化为城镇人口的过程，我国是人口大国，农村人口占据总人口很大的比重，据统计我国农村人口数量有57661万人，占比41.48%。
随着我国经济的发展，经济水平不断提高，城市发展越来越快，城市化水平也越来越高，城市常住人口也越来越多，城镇化率有了显著的提升。
但中国城镇化率距离发达国家平均水平80%还有一定差距。
商业地产可以同时满足投资和消费的发展需求，在我国城镇化进程中具有较为广阔的市场发展空间。
根据2021年全国各省市常住人口城镇化率排行榜，一、二线中心城区和城市副中心仍在快速发展，商业开发具有很大潜力。
中长期视角下，中国城镇化进入下半场，随着中国经济增速放缓，中国未来无风险利率下行趋势已明朗，优质的商业地产凭借其独特的商业模式，与居民消费、物价等挂钩，具有稳定增长的特性，优质商业项目的租金持续增长，回报率呈现逐年提升态势。
1.2、商业地产项目开发流程和设计管理特征随着国内消费模式的不断升级，近年来地产开发企业持续加大对商业项目的投资和开发力度。
由于土地获取难度和成本不断提高，较多项目出现多家投资方联合拿地或者合作开发的情况。
另外在开发流程管理上，商业项目开发也越来越重视前期的策划定位、招商和方案设计等工作，旨在对投资方向和成本实现精准把控。
在整体开发流程上，拿地、投资、定位、策划、规划、设计、工程、合约招采、招商和运营，各个环节相互独立，同时涉及的各部门又需要密切配合和交圈。
房地产行业已告别粗放式管理时代，进入精细化管理阶段，商业项目开发管理转型对于建筑设计带来了更多的挑战和机遇。
商业项目整体开发流程示例1.3、结构设计管理重要性加强设计管理需要加强内部管理和聘请外部顾问双管齐下，商业项目开发企业的设计团队通常配备专业设计顾问，包括建筑、景观、室内、灯光、标识等创意艺术类顾问，以及结构、机电、幕墙、消防、交通、声学等工程技术类顾问，对方案、初步设计进行过程把控，对施工图设计进行质量把控。
装配式建筑施工项目设计管理要点
装配式建筑施工项目设计管理要点随着现代化建筑行业的快速发展，装配式建筑成为了一个备受关注和迅速兴起的领域。
装配式建筑以其快速、环保、节能等特点成为了未来建设发展的方向。
而对于装配式建筑项目设计管理，我们需要关注以下几个要点。
一、合理规划与设计在装配式建筑施工项目中，合理规划与设计是非常重要的一环。
首先，需要根据项目需求进行科学合理的布局规划，考虑到各部分之间的协调性以及整体结构的稳定性。
其次，在制定施工方法和节点安排时，要充分考虑施工过程中可能出现的问题，并做好充分预案。
此外，在选择材料、构件和加工技术上也需要综合考虑各种因素，确保施工质量和效率。
二、强化施工方案管理在装配式建筑项目设计管理中，制定并严格执行科学合理的施工方案至关重要。
通过详尽周密的计划，可以避免诸如时间延误、人力资源浪费、安全隐患等问题。
同时需要注意监控施工进度，及时调整和优化方案，确保项目能够按时、高质量地完成。
三、加强质量管理装配式建筑的核心要求之一就是工程质量。
因此，在项目设计管理中必须加强质量管理，确保施工过程中每个环节和节点都能按照设计要求进行操作。
针对装配式建筑特点，可以采用常规检测手段、无损检测和模块化评估等方式进行全面检验。
同时，还需建立健全的质量追溯机制，并及时处理施工中出现的问题。
四、注重安全防护在装配式建筑项目设计管理过程中，安全防护是一项至关重要的任务。
首先，必须合理设置临时设施和标志，并确保安全通道畅通。
其次，在进行装配作业时应具备完善的风险预控措施，包括人员培训、安全教育、个体防护用品等。
此外，在模块运输过程中也需要注意道路交通安全，并进行预案编制。
五、加强沟通与协调在装配式建筑项目设计管理中，各个参与方之间的沟通与协调至关重要。
设计人员、施工方、供应商、监理机构等需要形成良好的合作关系，确保信息畅通和充分配合。
另外，还要做到及时有效的问题反馈与解决，保证项目顺利推进。
总之，在装配式建筑施工项目设计管理过程中，我们需要注重合理规划与设计、强化施工方案管理、加强质量管理、注重安全防护以及加强沟通与协调。
论述建筑工程设计管理要点
论述建筑工程设计管理要点摘要：近些年来，国民生活质量的日益提升，促使人们对于建筑工程的设计与施工也给予了更高的要求。
尤其是在市场需求不断变化的时代背景下，建筑工程设计也开始变得多样化起来，所以，做好工程设计管理工作就显得很有必要了。
确保建筑设计管理工作可以顺利地实施起来，将有助于保证施工工期、减少施工成本、提升工程建设水平以及加强工程企业综合效益，这将对建筑企业的可持续发展带来巨大推动力。
建筑工程设计管理影响建筑工程的整体投资和质量，加强建筑工程设计管理至关重要，因为只有这样才能保证建筑工程后续施工的质量。
关键词：建筑工程；设计管理；要点1、建筑设计管理的价值1.1对工程造价的影响从建筑设计管理的资本运作方面来看，尽管设计的费用仅占到整个建设费用的3~5%，但是其对于建筑整体水平的影响可以高达90%。
由此可见，优秀的建筑设计管理不但能够提升建筑整体质量，同时还可以有效控制投资总额度，实现经济效益与社会效益的全面提升。
1.2加强工程质量从建筑设计管理的效率上来看，其不但能够优化施工建设的流程，提升施工质量控制水平，同时还可以为后期的验收提供一个较为完善的验收标准与流程，从而大大提升工程质量控制水平，为项目的顺利完成创造条件。
1.3减少工程投资工程建设一方面是为了满足社会民众对建筑产品的高需求，另一方面则是为了带给投资方巨大的经济利益，所以，设计方应在保证自身设计的科学合理与符合国家规范标准的前提下，给予投资方利益最大程度的保护。
通过不断优化设计方案，并加强设计管理力度，将可以有效地降低设计缺陷问题产生的概率，进而在可靠的设计指导下来提升工程整体施工质量，这样不仅避免了投资风险的扩大，同时也将有效增加投资方经济效益与社会效益。
2、建筑工程设计管理的重要性建筑工程设计工作并不仅仅是设计部门一个部门的任务，而是所有建筑工程相关部门的任务，这是因为设计过程就是一个各个部门充分合作的过程，以确保整个建筑工程设计更加合理和科学。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一、建设前期控制要点与优化措施1. 合理规划项目在建设前期，要根据项目的需求，制定合理的建设规划，包括项目的定位、用地规模、建筑设计等内容。
合理规划项目可以保证项目的顺利进行，避免后期的改动和不必要的损失。
2. 严格控制项目预算建设项目预算是项目可行性研究和项目设计的基础，能够准确控制项目的成本。
在建设前期，要根据项目的实际需求和市场价格，严格控制项目预算，防止过高或过低预算的出现，保证项目实施的经济、高效。
3. 组织设计专家进行前期设计建筑工程在建设前期，要进行项目的前期设计工作，以确定项目的建设方案和施工图纸等内容。
组织设计专家进行前期设计可以保证设计质量，提高施工效率，减少后期的设计更改。
1. 严格按照施工计划进行施工建筑工程在施工过程中，要根据施工计划进行施工，包括施工程序、施工顺序、施工工期等内容。
严格按照施工计划进行施工可以保证施工质量，减少工期延误，避免不必要的损失。
2. 加强施工现场管理建筑工程的施工现场是施工的重要环节，对施工质量起着决定性的影响。
加强施工现场管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理等内容，以保障施工现场的顺利进行。
3. 做好施工过程的质量控制建筑工程在施工过程中，要进行质量控制，包括材料的验收、施工工艺的监督等。
做好施工过程的质量控制可以保证施工质量，提高项目的竞争力。
1. 做好工程竣工验收工作建筑工程在建设后期，要进行工程竣工验收工作，以确保项目的质量和安全。
做好工程竣工验收工作可以将建筑工程交付使用，为项目的后续运营打下良好的基础。
2. 建立健全工程维护体系建筑工程在建设后期，要进行工程维护工作，包括设备设施的保养、建筑结构的检查等内容。
建立健全工程维护体系可以保证建筑的长期使用性能和安全性。
3. 做好工程的档案管理建筑工程在建设后期，要进行工程的档案管理，包括完善工程的资料档案、技术资料的归档等内容。
做好工程的档案管理可以为后期的维修和改造提供重要依据。
建筑设计中的可持续运营管理要点是什么
建筑设计中的可持续运营管理要点是什么可持续运营管理在建筑设计中起着至关重要的作用，它不仅能够提高建筑物的运行效率，降低能源消耗，还可以保证建筑物的长期可持续性发展。
本文将探讨建筑设计中的可持续运营管理的要点，并提出相应的解决方案。
1. 能源效率管理建筑能源消耗是个不可忽视的问题。
为了提高能源效率，首先要采用先进的节能技术和设备，如LED照明、智能控制系统等。
其次，需要制定科学合理的能源管理策略，如能源监测与分析系统、能源消耗评估和优化方案等。
在设计和运营阶段都要将能源消耗降到最低，以实现可持续发展。
2. 水资源管理合理使用和管理水资源对建筑的可持续运营至关重要。
采取有效的节水措施，如安装节水器具、回收和利用雨水等。
此外，应加强对水系统的监测和维护，确保供水质量和供水稳定性，避免浪费和泄漏问题，保证水资源的高效利用。
3. 废物管理和循环利用建筑运营过程中产生的废物管理和循环利用也是可持续运营的重点。
通过建立有效的废物分类与处理系统，将可回收物、有害物质和垃圾进行分类处理，推动资源的再利用和循环利用。
设计建筑时要考虑废物的减量化和最大程度的可回收性，提前规划垃圾处理设施。
4. 室内环境质量管理建筑的室内环境质量对居住者的健康和舒适至关重要。
为保持良好的室内环境，建筑设计应注重选择无毒环保材料，提供舒适的采光、通风和空调系统。
同时，建筑物应定期进行室内空气质量检测，并采取措施改善污染源，确保室内环境的优质。
5. 健康与安全管理建筑设计中的健康与安全管理是不可或缺的一环。
要确保建筑物符合相关的安全法规和标准，为人员提供安全出入口、紧急疏散通道等设施。
此外，建筑应有效预防火灾、瓦斯泄漏等事故情况的发生，提供安全的工作环境，保障租户和员工的身体健康和安全。
6. 维护与保养管理建筑设计中，维护与保养是可持续运营的关键。
定期进行设备检查、清洁和维修，延长设备和建筑的使用寿命。
建立完善的维护计划，及时处理各类设备故障和建筑损坏。
建筑设计院管理制度
建筑设计院管理制度
主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：明确院各部门的职责和权限，确保工作有序进行。
2. 人员管理：包括人员招聘、任免、培训等，确保院内人员素质和能力的提升。
3. 工作流程：制定标准的项目管理流程，包括项目立项、设计、审查、交付等各个环节，确保项目的质量、进度和成本控制。
4. 质量管理：制定质量管理手册，明确设计过程的质量控制要求和验收标准，确保设计成果的质量。
5. 安全管理：制定安全管理规程，包括消防安全、施工安全等，确保人员和财产的安全。
6. 经费管理：制定经费管理办法，确保经费的合理使用和监督。
7. 信息管理：建立信息管理系统，确保设计资料的安全和统一管理。
8. 业务合作：建立业务合作方针，明确与合作单位的合作要求和合同管理。
9. 荣誉与奖励：制定荣誉与奖励办法，鼓励员工的创造性和积极性。
以上是一般建筑设计院管理制度的主要内容，具体制度的制定和实施需根据实际情况进行调整和完善。
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建筑设计管理一、目的将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。
二、适用围1．公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。
2．公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。
三、控制目标与控制点四、关键绩效指标1．设计方案质量2．设计费用3．设计完成时间4．设计变更发生的费用5．设计限额预算与实际设计费用的差异率五、职责分工六、程序1．规划设计阶段1.1规划设计方案阶段1.1.1组建设计评审小组，包括项目发展总监、投资经理、项目管理总监、设计经理、项目公司总经理、开发部经理、设计管理专员、合同预决算专员、财务部经理、物业公司项目经理等，项目公司总经理为组长。
1.1.2设计管理专员根据项目地块《控制性详细规划》、地质普勘资料、《土地使用条件》、《项目策划方案》以及确定的项目开发理念及意图，组织编写《规划设计方案任务书》（容包括设计容、设计需达到的质量标准、设计时间、提交成果方式及容等），提交开发部经理审批，并由项目公司总经理签发设计经理对任务书编写提供支持与指导，投资经理对策划方案做出解释和说明，对方案中不合理之处做出改进。
1.1.3开发部经理与设计管理专员负责收集规划设计公司的信息及资料（包括资质审核，人员设备实力、质量保证体系、工作质量、社会信誉，建立设计单位资质档案），对其设计能力及设计成果进行初步考察，初步了解设计人员对公司开发理念及策划方案的理解程度，初步了解各设计公司的收费标准，拟定参与规划设计方案的设计公司及简介，报项目公司总经理审批。
1.1.4项目公司总经理依据资料确定参与项目规划方案设计招投标的设计公司（一般不超过5家），确定设计费用，设计经理依据资料提出自身对参与设计的公司初选意见和建议。
1.1.5设计管理专员向参与规划方案设计招投标公司发放《规划设计方案任务书》，并提供设计公司要求的其他资料，签订设计合同，同时项目公司总经理、开发部经理、设计专员及设计经理应加强与设计公司人员的沟通及互动，确保公司开发理念、项目策划要求被设计人员充分理解，并在方案中体现。
1.1.6公司相关人员应确保各设计公司处于平等的竞争地位，使各设计公司处于公平竞争的良性状况，充分挖掘出各设计公司的智慧及想象力，形成优秀的方案作品。
1.1.7设计管理专员负责各设计公司方案（包括初稿、修改稿、确定稿）进度，并及时将各阶段方案报公司设计评审小组进行部评审，并将评审意见以书面形式反馈给设计公司进行修改，直至最终确定各设计公司参与投标方案。
1.1.8开发部经理对各设计公司在各设计阶段的方案进行相应的经济测算及可行性分析，并报公司设计评审小组作为部评审依据之一。
1.2规划设计方案评审1.2.1开发部经理依据规划方案设计进度组织政府主管部门召开方案评审会，包括确定会议的时间、地点、参评专家、会议议程及其他相关事项。
1.2.2设计管理专员负责与各设计公司协调，共同完成参与评审方案的成果制作，包括文本、各类效果图、电子展示图等，并于评审会前日做好会场布置及后勤工作安排。
1.2.3项目公司总经理作为开发公司首席代表参与规划方案评审会，设计经理、开发部经理、设计管理专员列席评审会，其中设计管理专员负责会议记录，并在会后整理出会议纪要备用。
1.2.4规划方案评审会确定中标设计公司的，开发公司与其进行下一步工作安排；如未能确定中标设计公司的，开发公司应依据评审意见，重新组织第二轮方案设计，操作程序不变，如需调整参与投标设计公司的，程序依据1.1.3~1.1.8执行，直至最终确定规划方案设计中标公司。
1.3修建性详细规划的设计及确定1.3.1开发部经理负责与规划设计中标单位确定修建性详规设计容、进度及费用，并报总经理审批，设计管理专员负责拟定相应合同及协议，并报签署执行。
1.3.2设计管理专员负责将方案评审会意见整理成书面材料，发给中标设计公司作为修建性详规设计依据，同时负责详规设计进度及质量控制。
1.3.3开发部经理负责详规设计阶段的经济测算及可行性研究，提出设计建议，并安排报批报建事务专员与相应主管部门衔接规划报批事宜。
1.3.4报批报建专员负责处理与规划审定相关的其他事务，确保修建性详细规划早日确定。
1.3.5设计经理、策划经理在修建性详细规划设计过程中给予全程技术支持和建议，确保公司高层的开发理念及意图得以体现。
1.3.6待定的修建性详规由项目公司总经理报集团总裁审阅。
1.3.7设计管理专员负责规划设计阶段的设计过程总结、设计资料归档保存等工作。
2．建筑方案设计阶段2.1建筑方案评审小组的成立同1.1.12.2设计管理专员依据确定的项目《修建性详规》、《项目策划方案》及公司的开发理念及意图，组织编写《建筑方案设计任务书》，提交开发部经理审批，并由项目公司总经理签发，设计经理及策划经理给予技术支持和策划方案的解释说明。
设计任务书中应包含建（构）筑物的功能要求，建筑总体风格的确定、地点位置的确定、面积及户型比例要求、设备及配套设计要求、环境设计指标及要求等，对暂不能够确定的事项应提交上级主管人员尽早确定。
2.3参与建筑方案设计的设计公司初选及确定依据1.1.3~1.1.4执行。
2.4开发公司与参与建筑方案设计公司的协调、沟通依据1.1.5执行。
2.5公平竞争原则、激发设计公司创作热情原则依据1.1.6执行。
2.6公司建筑方案评审小组对方案进行初审直至最终确定参与建筑方案招投标方案依据1.1.7执行。
2.7建筑方案评审会的组织及召开，公司各部门及人员分工依据1.2操作程序执行。
2.8建筑方案中标设计公司不直接作为项目初步设计及施工图设计的承担者，但其具有优先考虑资格。
2.9报批报建专员负责建筑方案评审后相关行政手续的办理，设计管理专员负责会议纪要的整理、建筑设计资料的保存归档、建筑设计工作总结的编写等相关工作。
（注：环境方案设计阶段与此相同，但不进行方案公开评审，一般由部评审确定。
）3．初步设计阶段3.1设计管理专员组织项目地块的地质详勘，出具正式勘察报告，并将地质勘察报告送行政部门审查，对审查意见进行补勘及修改，最终确定项目地块地质勘察报告。
（地质勘察单位的选择由项目公司总经理、开发部经理、设计管理专员、预决算专员、设计经理组成联合小组，采取部招投标方式确定。
）3.2初步设计及施工图设计公司的确定应采用招投标方式，如需通过政府公开招投标方式进行的，参照政府部门相关规定执行；如通过公司部招投标方式进行的，先成立招投标领导小组，由项目公司总经理任组长，组员包括设计经理、投资经理、开发部经理、设计管理专员、财务部经理等相关人员，设计管理专员负责拟定《初步设计及施工图设计招投标文件》，容包括资质要求、设计人员资格要求、设计容要求、进度及质量要求、收费要求等项目，报开发部经理审批，由总经理签发。
3.3初步设计及施工图设计参与投标单位的初选工作由开发部经理和设计管理专员负责，参照1.1.3执行，招投标领导小组依据各设计单位投标资料确定初步设计及施工图设计中标公司，并签订相应设计合同。
3.4设计管理专员对原《建筑方案设计任务书》进行调整及优化，明确初步设计及施工图设计任务容，并报开发部经理审批，由总经理签发。
3.5设计管理专员负责将《初步设计及施工图设计任务书》提交给中标设计公司，并提供设计所需其他资料，要求设计公司制订出设计人员组成、设计进度等工作计划，并报开发部经理审定。
3.6配套专业初步设计工作由开发部经理负责组织实施，其设计公司需进行招投标的，参照3.2~3.3执行，设计管理专员负责提供配套专业设计要求，拟定相应设计合同及报审，并协调配套专业设计与土建设计之间的相互关系，使各类型初步设计工作有机结合。
3.7公司成立由项目公司总经理、投资经理、设计经理、策划经理、销售经理、开发部经理、设计管理专员、预决算员、报批报建专员、物业公司项目经理及外聘专家、学者组成的初步设计及施工图设计部评审小组，负责对各阶段初步设计方案进行部评审，由设计管理专员负责组织设计公司依据评审意见进行修改，直至形成可以送审的初步设计成果。
3.8对于规模较小的工程，总经理有权决定是否进行初步设计，相关政府部门协调工作由报批报建专员组织。
3.9扩初设计评审会召开参照1.2程序执行。
3.10报批报建专员负责完善扩初方案评审需具备的其他行政条件，并在扩初方案评审会后取得项目扩初批文。
4．施工图设计阶段4.1施工图设计公司与扩初设计公司相同，在扩初设计开始前由招投标方式确定。
4.2设计管理专员将确定的《施工图设计任务书》及相关资料提交给设计公司，并将设计公司编制的设计人员组成及设计进度计划报开发部经理审批。
4.3施工图设计合同依据设计公司中标条款拟定，由开发部经理审核，总经理签发。
4.4设计管理专员负责监督执行设计合同，并对施工图设计中的投资成本、设计质量和进度进行适时跟踪，对设计过程中产生的问题及时整理、汇报，并以书面形式答复设计单位。
4.5施工图设计过程中，设计经理给予全过程技术指导及监督。
（附设计质量跟踪控制细则）：在施工图设计过程中，项目组各专业技术人员通过对阶段性设计成果的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。
施工图设计阶段主要控制的要素有：A．建筑物的立面造型，建筑物群体及其与周围环境的关系；B．建筑平面布置；C．对声、光、热工、通风、消防等环境条件所采取的技术措施；D．装修标准及主要建筑构造；E．结构选型；F．地基处理和基础形式；G．伸缩缝、沉降缝和防震缝；H．新技术、新结构、新材料的采用；I．供电设计；J．电力设计；K．照明设计；L．自动控制设计；M．通信设计；N．防雷保护；O．给水设计；P．排水设计；Q．空调设计；R．通风设计；S．煤气设计；设计质量控制按《设计质量控制方法》执行。
5．配套工程、特种专业设计5.1配套工程、特种专业设计一般由专业公司承担，因此基本不存在设计公司的招投标问题。
5.2设计管理专员负责确定、整理需进行配套工程、特种专业设计的工作容，拟定相应的设计任务书，报开发部经理审批。
5.3开发部经理负责确定配套工程、特种专业的设计方案（与专业人员共同协商确定），做好相应的经济测算，拟定好设计合同，由总经理签发。
5.4设计经理对配套工程、特种专业设计工作进行全程指导和监督。
5.5配套工程、特种专业设计成果由开发部经理向总经理汇报确认。
5.6设计管理专员负责与设计单位及人员的协调与沟通，负责进度及质量跟踪，并做好图纸归档整理工作，编写设计总结。