Scrum 实践步骤
创业计划实践过程
创业计划实践过程
1. 想法阶段
这是最重要的第一个阶段。
我会反复思考自己的技能和爱好,思考市场需求,找到一个可以解决用户问题的创意点子。
这个阶段我花时间研究同类型产品,了解用户需求和痛点,确定产品方向。
2. 成熟阶段
在想法成型后,我会详细调研相关市场和用户,做市场调研。
同时对产品进行全面设计,将产品思路详细化,给出产品的功能架构和业务模式设计。
此阶段我会与潜在用户反复讨论,不断改进产品思路。
3. 实践阶段
在确定了产品思路后,我会开始实际开发。
分为两部分:一是产品的技术开发,实现产品原型;二是运营方式的试运行,与潜在客户进行初步试运行和验证产品。
此阶段我会反馈用户问题,不断完善产品细节。
4. 优化阶段
与用户长期接触后,会不断获得反馈用于产品优化。
我会根据用户使用数据和反馈情况,持续改进产品功能和用户体验。
同时也会优化产品运营模式和盈利模式。
5. 成长阶段
如果产品受到用户认可和青睐,用户量和转化率逐步增长,那么产品就进入稳定成长期。
这阶段我会持续跟进产品细节,不断提升产品和服务质量,吸引更多用户。
同时也会针对不同细分市场,开发更多垂直产品来增加收入来源。
以上就是我个人实践新的创业计划的整体流程,包括关键阶段及完成任务,希望能对你提供一些参考。
任何创业都需要长期实践与学习以取得成功。
敏捷项目scrum方法论
敏捷项目scrum方法论摘要：一、引言1.敏捷项目背景2.Scrum方法论简介二、Scrum核心理念与原则1.敏捷开发理念2.Scrum五大核心价值3.Scrum十二条原则三、Scrum角色与职责1.产品负责人（Product Owner）2.敏捷团队（Scrum Team）3.敏捷教练（Scrum Master）四、Scrum流程与机制1.迭代（Sprint）2.规划（Planning）3.评审（Review）4.回顾（Retrospective）五、Scrum实践与应用1.用户故事编写2.燃尽图与看板3.信息发射源与风险管理六、Scrum拓展与优化1.规模化Scrum应用2.混合型敏捷开发3.Scrum与其他敏捷方法的比较七、总结与展望1.Scrum在我国的应用现状2.Scrum的未来发展趋势正文：一、引言1.敏捷项目背景随着信息技术的高速发展，软件项目的复杂性和不确定性日益增加。
传统的瀑布模型已经无法满足快速变化的市场需求，敏捷项目开发方法应运而生。
敏捷开发注重团队协作、快速响应变更和持续交付价值，已逐渐成为现代软件开发的主流。
2.Scrum方法论简介Scrum是一种基于迭代的敏捷开发方法，它将复杂项目划分为多个短期迭代，从而实现快速适应变更、提高项目可控性。
Scrum方法论具有严格的流程和角色分工，适用于复杂、不确定的软件项目。
二、Scrum核心理念与原则1.敏捷开发理念敏捷开发注重个体与团队的协作，以人为核心，追求灵活性和适应性。
它强调持续交付、短周期迭代，让客户在项目过程中持续参与，以满足不断变化的需求。
2.Scrum五大核心价值（1）透明度：通过明确的流程和信息共享，让所有人了解项目状态和进展。
（2）变更响应：灵活应对变更，确保项目始终朝着正确的方向前进。
（3）敬业度：团队成员积极参与，自主承担责任，充分发挥个人潜能。
（4）协作：跨职能团队密切合作，共享知识和资源，实现共同目标。
（5）价值交付：以客户为中心，关注项目价值的实现，为客户创造最大价值。
敏捷开发流程的8个步骤
敏捷开发流程的8个步骤
1、目标制定，目标对齐：通过市场调研、业务思路、风险评估制定公司规划和目标，根据这一目标产生所有部门的目标并实现对齐；
2、产品规划：产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间；
3、组织产品待办列表：产品规划产生的需求、客户需求、市场人员收集到的缺陷等将组成产品待办列表；
4、需求梳理：然后产品负责人(Product Ower)对这个列表进行梳理，并在需求梳理会(Backlog Grooming Meeting)讲解具体每一个需求，团队成员根据需求的复杂程度评估每个任务的工作量，输出本次迭代的待办事项列表，完成优先级排序等工作；
5、迭代规划：通过Sprint计划会，明确要执行的工作、冲刺目标等，
6、迭代开发：期间会进行每日站会、性能测试、CodeReview、Demo、测试等工作；
7、Sprint评审：由每个任务的负责人演示其完整的工作，由PO确定Sprint目标是否完成，版本什么时候对外发布，新增bug的紧急程度等等。
8、开回顾会议：回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。
Scrum学习和实践心得（原创整理）
Scrum学习和实践心得（原创整理）第一篇：Scrum学习和实践心得(原创整理)一、名词解释1.Scrun：Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.2.Sprint：橄榄球的术语，加速冲刺3.Backlog：backlog 挤压待配订货或是未完成订货（open orders）是指已收到客户的订单并且已经加以记录，不过产品尚未交货或是正在生产中。
a)booking和backlog的区别在哪里？b)booking和Backlog的区别是： Booking仅仅是订货，未知任何状态！4.Product backlog：产品订单5.Sprint Backlog：冲刺订单6.障碍Backlog：障碍订单二、完整的冲刺（Sprint）过程1、计划会议：⌝在每个Sprint开始之前召开Sprint计划会议，计划会议要有足够的时间，会议量般为4-8小时。
⌝参加人员有产品负责人、Scrum Master、Scrum团队和其他感兴趣的人。
⌝Product Owner从产品Backlog中挑选高优先级的任务，并与Scrum团队一起决定在这个Sprint中需要完成多少功能。
⌝将任务分解成小的功能模块。
⌝团队成员详细讨论如何按需求完成这些功能模块，并估计完成每个功能模块所需的大概时间2、每日例会⌝最好在每天早上开，时间一般控制在15分钟之内⌝条件允许的话，会议最好每天都在同一时间同一地点举行⌝谁都可以参加这个会议，但只有团队成员发言，其它人员只能旁听⌝所有出席者都应站立（有助于保持会议简短）⌝确定更新燃尽图⌝会议由Scrum Master主持，在会上每个团队成员需要问3个问题：[1]我昨天完成了哪些工作[2]我今天将要做什么[3]我遇到哪些障碍。
实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践
实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践一、引言近年来，随着信息技术的不断发展和软件行业的快速发展，软件开发的需求日益增加，同时开发周期也越来越短。
在这种情况下，传统的瀑布式开发模式逐渐暴露出了一些问题，例如开发过程缺乏灵活性、需求变更难以适应等。
针对这些问题，业界提出了敏捷开发方法，并引入了Scrum框架来进行项目管理。
本次实习报告将重点介绍敏捷开发与Scrum实践在软件开发中的应用。
二、敏捷开发概述敏捷开发是一种以人为本、迭代开发的软件开发方法。
相比于瀑布模型，敏捷开发更加注重灵活性和适应力，能够更好地满足需求的变更和客户的反馈。
在敏捷开发过程中，开发团队采用迭代的方式进行开发，每个迭代都会生成一个可用且具有价值的软件产品，并及时与客户进行沟通和反馈，从而更好地满足客户的需求。
三、Scrum框架介绍Scrum是一种敏捷开发的项目管理框架，相比于传统的项目管理方法，Scrum更加注重团队的自组织和迭代开发。
Scrum框架由三个角色、三个仪式和三个工件组成。
1. 角色（1）产品负责人（Product Owner）：负责定义产品需求，并对产品的优先级进行排序。
产品负责人需要与开发团队密切合作，确保开发团队始终了解客户的需求。
（2）Scrum团队（Scrum Team）：通常由开发人员、测试人员、UI设计师等多个角色组成，是项目的具体执行者。
Scrum团队必须具备自组织和跨职能的能力，能够在迭代周期内完成可用且具有价值的软件产品。
（3）Scrum主管（Scrum Master）：负责协助Scrum团队执行Scrum框架的方法和规则，解决团队在开发过程中遇到的问题。
Scrum主管需要具备良好的沟通和团队管理能力。
2. 仪式（1）Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代开始之前召开的会议，产品负责人与Scrum团队一起确定本次迭代的目标和需求。
开发团队还需要将这些需求细分为可执行的任务，并估算任务的工作量。
敏捷开发scrum的步骤
敏捷开发scrum的步骤
Scrum是一种敏捷开发方法论，适用于团队协作开发软件和其他复杂产品。
以下是Scrum的基本步骤：
1. 产品待办清单（Product Backlog）：根据项目需求，列出所有需要完成的任务，这些任务按照优先级排序，并且进行明确的描述。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：团队在冲刺期开始前，通过讨论和评估来确定下一个冲刺要完成哪些工作，并将这些工作分配给各个团队成员。
3. 冲刺（Sprint）：一个冲刺通常持续两周到一个月（具体时间由团队决定），在这个时间内，团队集中精力完成之前确定的工作。
4. 每日站立会议（Daily Scrum Meeting）：每天团队成员在15分钟内互相汇报工作进展情况、遇到的问题和解决方案，以确保所有人都知道项目的状态。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Review Meeting）：在冲刺结束后，团队成员要进行回顾，检查他们所完成的工作是否达到了预期目标并探讨如何改善。
6. 冲刺回顾和改进计划（Sprint Retrospective and Improvement Plan）：团队评估过去的冲刺，找出改进的方法，并且创建下一个冲刺计划的待办清单。
以上就是Scrum流程的基本步骤，每个步骤都有具体的执行规
则和时间要求，团队需要按照这些规则和要求进行协作和沟通，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。
敏捷测试流程Scrum敏捷测试
敏捷测试流程 Scrum敏捷测试什么是敏捷测试敏捷测试的定义首先敏捷测试是敏捷一种测试，原有测试定义中通过执行被测系统发现问题，通过测试这种活动能够提供对被测系统提供度量等概念还是适用的。
在传统的测试定义上，还需要添加敏捷测试是遵循敏捷宣言的一种测试实践:l 强调从客户的角度，即使用系统的用户的角度，来测试系统l 重点关注持续迭代的测试新开发的功能，而不再强调传统测试过程中严格的测试阶段。
l 建议尽早开始测试，一旦系统某个层面可测，比如提供了模块功能，就要开始模块层面的单元测试，同时随着测试1深入，持续进行回归测试保证之前测试过内容的正确性。
什么是Scrum,Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。
在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。
挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprint backlog。
在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。
Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的、创新性的项目。
Scrum由三个角色、六个时间箱和四个工件组成:三个角色1. 产品负责人(Product Owner)2. Scrum Master3.Scrum团队六个时间箱21. Sprint2. 发布计划会议(Release Planning Meeting)可选3. Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)4. 每日站会(Daily Scrum Meeting)5. Sprint评审会议(Sprint Review Meeting)6. Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)四个工件1. 产品Backlog(Product Backlog)2. 发布燃尽图(Release Burndown Chart)可选3. SprintBacklog4. Sprint燃尽图(Sprint Burndown Chart)Scrum最早由Jeff Sutherland在1993年提出，Ken Schwaber 在1995年OOPSLA会议上形式化了Scrum开发过程，并向业界公布。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
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为Scrum过程 负责
确保Scrum得 到正确运用
B
帮助团队消除 一切障碍
D
03
5.改进和评估待办事项清单
5.改进和评估待办事项清单
壹
负责实际开发工作的团队对待 办事项做出评估
贰
审视每个事项，看是否切实可 行
叁
现有的信息足够吗？
肆
该项目是否细分到了可以评估 的程度？
伍
团队是否具有了每个成员都能接受、 用于评定一个事项已完成的标准？
02
能够落实产品 负责人的愿景
03
规模宜小不宜 大：3～9人
07
4.拟定待办事项清单，并确定优先顺序
4.拟定待办事项清单，并确定优先顺序
列出需要完成的所 有事项
负责人不断地对优 先顺序加以调整
确保产品待办事项 清单既能反映用户 的需求，又不会超 出团队的能力范围
01
02
03
04
05
06
高屋建瓴：只有一 份清单
燃尽图 Scrum主管每天记录待完成的剩余
点数
05
9.冲刺评估或冲刺展示
一场公开的会议
冲刺结束前，给产品负 责人展示成果
接受评价与评估
参与者
产品负责人 Scrum主管 Scrum开发团队 利益相关者
管理人员 客户
只展示符合“完成定义” 的事项
06 2.挑选一个团队
2.挑选一个团队
01
真正做事的是 谁
Scrum 实践步骤
演讲人
2020-09-12
01
1.挑选一位产品负责人
1.挑选一位产品负责人
团队需 要做什 么
制造什 么产品
取得什 么成果
全面考虑 到风险与 回报
什么具 有可行 性
什么能 做
1.挑选一 位产品负 责人
对什么富有热情
02 3.挑选Scrum主管
3.挑选Scrum主管
A
C
培训团队其他 成员
唯一具有决定性的 参考依据
负责人与所有利益 相关者和团队进行
协商
08 6.冲刺规划会
6.冲刺规 划会
第一场Scrum会议
https://
团队成员、Scrum主管
壹
以及产品负责人规划冲
刺内容
冲刺周期：固定的：不超
过一个月，大部分是一至
贰
两周
叁
团队要从最重要的事
项着手
记录下每一个冲刺完
肆
成的事项的“点数”
伍
所有人要对于冲刺目
标应该形成共识
09 8.每日例会
8.每日例会
固定时间内部沟通
一般不超过15分钟
站立进行
Scrum主管向团队成员 提出问题
你昨天做了什么去帮助 团队完成冲刺？
今天你打算做什么来帮 助团队完成冲刺？
什么因素阻碍了团队的 前进之路？
10 10.冲刺回顾
10.冲刺回顾
பைடு நூலகம்
陆
一个事项能否带来显著的价值？
5.改进和评估待办事项清单
壹
贰
叁
肆
各个事项在完成后 必须产生能够用来 展示且能交付给客
户试用的成果
不要用所需小时数 去评估
要用相对难度去评 估，比如，难度是
小、中或大
采用斐波那契数列 的数字
04 7.工作透明化
7.工作透明化
准备一块白板：分三栏 待办事项
在办事项 完成事项
团队展示之前冲刺 中创造的成果
10.冲刺回顾
看看可以为顾客传 递哪些价值
10.冲刺回顾
征求反馈意见
10.冲刺回顾
思考
01
哪些事执行得 很顺利
02
哪些事应该做 得更好
03
在下一个冲刺 阶段中可以做 出什么改善
如何发现流程中的哪个环节需要改善
认真分析
将注意力集中在流程上
不要从团队中找一个人 当成责备的对象
为什么会发生那件事？ 为什么我们当时忽略了？ 怎样才能加快工作进度？
10.冲刺回顾
关键环节
A
团队确定一个最 值得改善的地方
将其设定为下一个 冲刺阶段的首要任
务
B
感谢聆听