2、甲乙供材料需求计划审报表
项目甲供、甲指材料计划表(样表)定稿
8 防火门
9 户内或公共部位全装修施工
10 单元门
11 电梯井道降噪
1 外墙面砖
2 电梯厅电梯门套石材
土 建 甲
3 楼梯间踏步砖 4 电梯厅甲供墙、地砖
供 5 空调支架
6 信报箱
7 商铺卷帘门施工单位
1 给排水管、电线埋管、水表
2 电梯订购、运输、安装协议
3 电梯轿箱内装饰施工
4 消防施工单位
5 通风施工单位
所以分包项目推荐时必须通知总包一起参加工程条线甲方分包项目及甲供材甲指乙供材料通用汇总表内外墙及屋面保温核对总包合同中是否已经包含外墙涂料核对总包合同中是否已经包含楼梯间扶手栏杆核对总包合同中是否已经包含防火门核对总包合同中是否已经包含户内或公共部位全装修施工含电梯保护内容10单元门11电梯井道降噪电梯厅电梯门套石材核对装饰合同中是否已经包含楼梯间踏步砖核对总包合同中是否已经包含电梯厅甲供墙地砖核对装饰合同中是否已经包含10电线电缆供货11水泵潜水泵供货进场及确定时间计划一览表项目名称
1 配套电视、电话
2 煤气 安装施工单位
总 3 高低压配电及户表工程、设备 坪 4 外场室外给水管网施工单位 、 5 外场管线、总平道路单位 配 6 外场园林绿化景观施工 套 7 小区井盖供货单位 工 8 小区景观喷泉施工单位 程 9 小区景观钢结构施工单位
10 交通标志施工单位
11 竣工辅助工程
备注：1.本计划未考虑分包单位的材料和设备的生产时间，请签合同时考虑。 2.本计划只是针对常规甲方分包、甲供材料，未包含其他分包单位和材料供应商 3.推荐表发出时间应在合同签订前2个月 4.有些分包项目,尽量促成总包施工;所以分包项目推荐时必须通知总包一起参加
进场及确定时间计划一览表（项目名称：xxxxx）
建筑施工现场工程现场管理制度（甲方）
建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。
⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。
监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。
施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。
3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。
4、实⾏严格的⼯序报验制度。
每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。
监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。
⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实⾏严格的⼯序交接制度。
在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。
6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。
7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
材料需求计划表
项目（楼号/车库类型）材料需求计划
表单编号：XX项目-楼号-钢筋-（年月日编号）需求项目部：填表日期：年月日
划以甲方招标采购中心签字确认日期为准，备货期为10天，即本需求计划表报送招标采购中心时间必须早于计划进场时间10天； 4、甲方成本管理部负责上报工程数量的核实；5、本表一式五份。
施工单位现场班组长（签字、日期）：施工单位项目部经理（签字、日期）：
甲方现场工程师（签字、日期）：甲方项目经理（签字、日期）：
甲方成本管理部（签字、日期）：甲方招标采购中心（签字、日期）：
材料供货单位签收（签字、日期）：
项目（楼号/车库类型）材料需求计划回执
表单编号：莲湖项目-楼号-钢筋-（同材料需求计划编号）需求项目部：填表日期：年月日
计划表后3日内回复；3、供货方必须按照需求计划表约定的时间按时送货到现场，每一需求计划表中的材料必须在最迟需求时间之前全部送货完成；4、本表一式肆份。
供货单位（签字、日期）：材料需求项目部经理（签字、日期）：
甲方项目经理（签字、日期）：甲方招标采购中心（签字、日期）：。
甲指乙供材料定价表
甲指乙供材料定价表
甲指乙供材料、设备申报认价表工程名称：编号：
施工单位：日期：2015.12..3
序号材料（设备）
名称
规格、型号品牌单位申报单价（元）审核单价（元）施工单位
（认价申请原因）
施工单位（盖章）：负责人（签字）
工程部意见
（根据合同约定及实际施工情况，确认是否对申报的乙供材料、设备予以认价）
经办人：负责人：
设计中心意见
（确认材料、设备的品牌、规格、型号、产地及质量参数是否符合设计和合同要求）
经办人：
成本部意见
（根据设计及合同要求对材料价格进行复核）
经办人：负责人：
采招部意见
（根据设计及合同要求对材料品牌、规格、型号进行回复）
经办人：负责人：。
乙供材料汇总表
乙供材料汇总表1. 项目背景本文档为乙方向甲方提供乙供材料的汇总表。
在参与某项目过程中，乙方负责提供所需乙供材料，确保项目的顺利进行。
2. 乙供材料清单以下是乙方所需提供的乙供材料清单：2.1 材料1•材料名称:•适用范围:•数量:•规格:•供应商:2.2 材料2•材料名称:•适用范围:•数量:•规格:•供应商:2.3 材料3•材料名称:•适用范围:•数量:•规格:•供应商:……3. 乙供材料详细说明3.1 材料1•材料名称:•适用范围:•规格:•供应商:详细说明:在项目过程中，乙方需要提供材料1。
该材料适用于…3.2 材料2•材料名称:•适用范围:•数量:•规格:•供应商:详细说明:针对项目的需求，乙方需要提供材料2。
该材料…3.3 材料3•材料名称:•适用范围:•数量:•规格:•供应商:详细说明:乙方需要提供材料3以满足项目的需求。
该材料………4. 乙供材料交付计划4.1 材料交付时间以下是乙方计划提供乙供材料的交付时间：•材料1:•材料2:•材料3:4.2 交付方式乙方将通过以下方式交付乙供材料：•方式2:•方式3:5. 乙供材料质量要求乙方所提供乙供材料需要满足以下质量要求：•要求1:•要求2:•要求3:以上为乙方提供给甲方的乙供材料汇总表。
甲方需根据表中要求及时间节点，配合乙方进行材料的交付和验收。
只有保证乙供材料的质量和及时交付，项目才能顺利推进。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材料细则
材料采购及管理规定1、项目开工前，工程管理中心与材料公司应共同及时甲供所需材料、设备清单及技术标准，材料公司须编制材料、设备采购计划，按照公司要求决定甲供、甲订乙供、乙供准确范围，并在工程施工承包合同中加以说明；2、材料公司应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或造成窝工现象；3、甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，也可对主要设备和大宗材料的采购采用招标方式。
在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位：3.1能够实行赊销或定金较低的供货商；3.2愿意以房屋抵材料款，且接受正常楼价的供货商；3.3能够到现场安装，接受验收合格后再付款的供货商；3.4售后服务和信誉良好的供货商；4、材料公司、监理公司、工程管理中心及施工单位对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具验收报告，办理验收手续。
验收合格，施工单位和供货单位办理完交接手续后，由施工单位妥善保管。
对不符合要求的，应及时退货并由材料公司通知财务部拒绝付款；5、材料公司必须建立健全材料询价、定价、封样、签约、付款、进货、验收、现场保管、施工过程监控分离的内部牵制制度，并规范内部工作流程；6、对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板，进行封样，并尽量采取我方限价的措施，同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证；7、甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、供货厂家或商检部门的检验合格证和材料公司、监理公司、工程管理中心及施工单位的验收证明以及结算清单，经财务部门审核无误后，方能办理结算。
甲方供应材料管理细则为进一步规范公司甲方供应材料管理工作，提高工作质量和工作效率，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料（设备）质量，减少采购成本，结合该项目的实际情况，特制定本管理细则。
一、材料计划的申报1、工程合同中须明确规定由建设单位供应所属建筑材料。
施工单位报审资料监理审查意见
施工单位报审资料监理审查意见一、项目管理部分SXMX2 施工项目部管理人员资格报审表监理项目部审查意见：经审查，管理人员资格符合要求。
SXMX3 项目管理实施规划报审表监理项目部审查意见：同意报审。
SXMX4 施工强制性条文执行计划报审表监理项目部审查意见：同意报审实施。
SXMX5 管理制度报审表专监审查意见：严格按照管理制度执行。
vSXMX6 施工进度计划报审表专监审查意见：同意按里程牌节点计划总体控制。
总监审查意见：同意报审。
SXMX7 施工进度调整计划报审表专监审查意见：同意按进度调整计划控制实施。
总监审查意见：同意报审。
SXMX8 变更工期报审表SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表监理项目部审查意见：请业主按需求计划时间供货，同意报审。
SXMX16 乙供材料需求计划SXMX17 工程开工报审表监理项目部审查意见：同意在年月日开工。
SXMX18 单位（分部）工程开工报审表专监审查意见：经审查，具备开工条件。
总监审查意见：同意开工。
SXMX19 工程复工申请表SXMX20 工作联系单SXMX23 通用报审表SXMX25 监理工程师通知回复单二、安全管理部分SAQX2 安全文明施工实施细则报审表监理项目部审查意见：同意报审实施。
SAQX3 施工应急预案报审表监理项目部审查意见：同意报审。
SAQX4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表监理项目部审查意见：经核查，相关检验证明文件有效，同意报审。
SAQX5 大中型施工机械进场/出场申报表SAQX6 安全文明施工报审表监理项目部审查意见：严格按照该细则执行，同意报审。
SAQX7 分包计划申请表三、质量管理部分SZLX2 质量通病防治措施报审表监理项目部审查意见：严格按照该措施执行SZLX3 施工质量验收及评定范围划分报审表监理项目部审查意见：同意报审。
SZLX4 线路复测报审表专监审查意见：复测数据属实，存在问题在图纸会审时澄清。
总监审查意见：同意报审。
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甲供材料需求计划审报表
2、每月25日申报上月25日至本月25日的工程量时同时申报下月计划甲供材料需求清单。
但对于订货周期长的材料，需提前将下料计划表提交给甲
3、由于设计变更引起甲供合同范围内的材料设备数量、规格的变化，乙方应在收到变更通知5天内书面通知甲方。
4、对于甲供材料设备，承包方应按实际需要用量组织供货，特别对于要排版下料的材料，乙方还须按实际情况提供正确的排版下料图。
5、所有与乙方施工工程有关的材料设备（包括甲供材料设备）到货后，乙方应进行详细验收。
如发现该产品有质量问题，应及时向甲方反应，不予收货。
甲供材料设备，乙方签字收货后，应对甲供材料外观的完好性负责，如材料外观有问题，责任由乙方承担。
6、本表格一式三份。