员工工作方面有待改进范文
员工绩效改进计划和措施范文【精选5篇】
员工绩效改进计划和措施范文【精选5篇】员工绩效改进计划和措施范文【精选5篇】，精心汇编了五篇针对员工绩效提升的改进计划和措施范文。
这些范文提供了具体的绩效改进策略，包括目标设定、行动计划、监督评估和反馈机制，旨在帮助企业和员工共同提升工作效率和工作质量。
每一篇范文都是实践经验的总结，对于人力资源管理和员工个人发展具有重要的参考价值。
以下是本店铺为大家带来的《员工绩效改进计划和措施范文【精选5篇】》。
员工绩效改进计划1绩效改进计划又称个人发展计划（InspanidualDevelopmentPlan，IDP），是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划。
很多人认为，绩效评估是绩效管理最为重要的环节，但实际上绩效改进计划要重要得多。
究其原因，主要在于绩效评估仅仅是从反光镜中往后看，而绩效改进计划是往前看，以便在不久的将来能获得更好的绩效，而不是关注那些过去的、无法改变的绩效。
由于绩效评估的最终目的是为了改进和提高员工的绩效，因此制定与实施绩效改进计划是绩效评估结果最重要的用途，也是成功实施绩效管理的关键。
一、制定绩效改进计划的基本原则在制定绩效改进计划之前，主管和员工应该对一些问题达成共识，把握住五个基本原则：1.平等性原则：主管和员工在制定绩效改进计划时是一种相对平等的关系，他们共同为了员工业绩的提升和业务单元的成功而制定计划。
2.主动性原则：我们有理由相信员工是真正最了解自己所从事工作的人，因此在制定绩效改进计划时应该更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。
3.指导性原则：主管影响员工的领域主要是从根据组织和业务单元的目标出发并结合员工个人实际，给员工绩效的改进提出中肯的建议，实施辅导，并提供必要的资源和支持。
4.SMART原则：绩效改进计划是指导绩效改进实施的标准，因此一定要有可操作性，其制定的原则也要符合SMART原则，即做到具体的、可衡量的、可达到的、现实的和有时限的。
工作中存在的问题和不足及改进措施范文
工作中存在的问题和不足及改进措施范文一、问题和不足1. 缺乏有效沟通和协作在工作中，存在一些部门之间缺乏有效沟通和协作的情况，导致工作无法顺利进行。
有些同事只考虑自己的利益，缺乏团队精神，不愿意与他人协同合作，造成了工作上的瓶颈。
2. 工作责任意识较低部分同事缺乏工作责任意识，不够专注和负责，导致工作进展缓慢，甚至拖延。
有些同事对工作的重要性认识不足，对于待办事项缺乏紧迫感，耽误了工作执行时间，影响工作效率。
3. 缺乏创新思维和学习能力对于不同领域的新技术和新方法，一些同事缺乏积极性去学习和掌握。
他们往往深陷于自己的工作中，缺乏创新思维，没有意识到提升自身技能对于工作的重要性。
4. 工作流程不完善公司内部的工作流程还没有被完善细化，导致很多工作的流程不明确，不必要的重复工作在不同部门之间太多。
每个部门之间也缺乏业务流程协调，导致工作进度慢，客户服务质量下降，给公司的发展带来很大的影响。
二、改进措施1. 促进有效沟通和协作管理部门可以加强参与和合作的培训，引导员工了解和尊重对方的职责和角色，提高工作合作和协调能力。
此外，可以通过知识管理系统和内部公告板等方式，来分享资源和提问，帮助员工解决工作中遇到的问题。
2. 提高工作责任意识公司可以通过工作绩效评估，明确员工的工作职责，强化员工的工作责任意识。
部门经理可以更多的监管和督促员工，监督工作进展并及时反馈工作进展情况。
公司也可以制定和完善相关的工作流程和规章制度，严格保证员工的工作质量和效率。
3. 培养创新思维和学习能力公司可以通过提供培训和学习机会，增强员工的创新思维和学习能力。
同时，建立学习共享平台，推广员工的学习和交流，提高员工的综合素质和能力。
4. 完善工作流程公司可以建立业务流程协调机制，提高不同部门之间的协作效率。
通过对工作流程的研究和完善，消除不必要的重复工作，提高工作效率。
建立信息交流平台，提高公司内部信息的传递效率，为工作提供更好的支持。
改善提案范文
改善提案范文尊敬的领导：我是公司的一名员工，我对公司的某些运营流程和管理方式提出了一些改进建议，希望能够得到您的重视和支持。
我深知公司的发展离不开每一个员工的努力和智慧，因此我愿意为公司的发展贡献自己的一份力量。
首先，我想提出对公司的工作流程进行优化的建议。
在过去的工作中，我发现我们的工作流程存在一些不够高效的地方，例如在文件传递和审批流程中存在着繁琐的手续和等待时间过长的情况。
我建议引入一些信息化的手段，比如使用企业办公软件来进行文件的传递和审批，这样不仅可以节省时间，还能够提高工作效率。
其次，我认为公司的管理方式也需要进行一定的改进。
在过去的工作中，我发现公司的部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致了一些工作上的冲突和延误。
我建议引入跨部门的协作机制，定期组织部门负责人会议，加强部门之间的沟通和协作，从而提高整个公司的运营效率。
另外，我还建议公司加强对员工的培训和激励机制。
在过去的工作中，我发现一些员工在工作中缺乏一定的技能和动力，导致了工作质量的不稳定。
我建议公司加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能，同时建立一套科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
最后，我希望公司能够重视员工的工作环境和福利待遇。
在过去的工作中，我发现公司的一些基础设施和员工的福利待遇还有待提高，这不仅影响了员工的工作效率，还可能导致员工的流失。
我建议公司加大对员工工作环境和福利待遇的投入，改善员工的工作条件，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，我对公司的这些改进建议是出于对公司发展的热爱和对员工福祉的关心。
我深信，如果公司能够采纳这些改进建议，一定会对公司的发展产生积极的影响。
我愿意为公司的改进和发展贡献自己的一份力量，也希望能够得到您的支持和重视。
谢谢！。
关于改进工作建议的函范文模板
关于改进工作建议的函范文模板尊敬的[接收建议的部门/负责人称呼]：一、工作流程方面。
1. 简化繁琐环节。
咱们现在有些工作流程啊，就像走迷宫似的，绕来绕去。
比如说[具体工作事项]，要经过[X]个部门签字盖章，每个部门还得填一堆表格，这中间只要有一个环节出点小岔子，整个事儿就卡壳了。
我就寻思着，能不能像整理一团乱麻似的，把这些不必要的弯弯绕绕给捋直喽。
咱们可以重新审视一下每个环节的必要性，把那些重复的、形式大于内容的步骤给去掉。
这样既能节省大家的时间和精力，又能提高工作效率，何乐而不为呢？就像跑步的时候，把那些绑在腿上的沙袋去掉，那肯定能跑得更快呀。
2. 明确各环节的时间节点。
我发现有时候工作进展不顺畅，是因为大家对每个环节该在什么时候完成没有一个清晰的概念。
就像接力赛跑，要是不知道啥时候该把接力棒交出去，那肯定会乱套。
所以我建议咱们给每个工作流程的环节都设定一个明确的时间节点，然后把这个时间表公布出来，让大家都心里有数。
这样一来，谁要是没按时完成自己的那部分工作，就像在接力赛里掉棒了一样，大家一眼就能看出来，也能及时采取措施补救。
二、沟通协作方面。
1. 建立定期的跨部门沟通会议。
咱们公司各个部门就像一个个小部落，各自为战的时候多，互相交流的机会少。
我觉得咱们得像开部落大会一样，定期搞个跨部门的沟通会议。
这个会议不用太严肃，就像大家围坐在一起聊天似的，把最近工作中遇到的问题、需要其他部门协助的地方都拿出来说说。
比如说，市场部在推广新产品的时候，要是能提前跟研发部沟通一下产品的特点和优势，那推广方案肯定能做得更精准；而研发部呢，也能从市场部那里得到一些用户反馈，对产品进行优化。
这样各个部门之间就能像齿轮一样，紧密咬合，协同工作，而不是像现在这样，有时候还互相“打架”呢。
2. 加强内部沟通工具的使用。
现在咱们虽然有一些内部的沟通工具，但是感觉大家用得还不是很到位。
有时候在工作群里发个消息，半天都没人回应，就像把石头扔进了深不见底的古井里，连个水花都没有。
工作总结自身改进
工作总结自身改进
在工作中，我们时常需要对自己的表现进行总结和反思，以便不断提高自身的
工作能力和效率。
在过去的一段时间里，我也对自己的工作进行了总结，并且在总结的基础上进行了一些改进。
接下来，我将分享一下我在工作总结中所做的改进和学习。
首先，我意识到了自己在工作中的一些不足之处。
比如，我在处理紧急任务时
常常会感到焦虑和压力，导致工作效率低下。
因此，我开始学习如何更好地应对紧急任务，通过合理规划和时间管理来减轻压力，提高工作效率。
同时，我也开始主动寻求同事的帮助和建议，以便更快地解决问题。
其次，我发现自己在沟通和协作方面还有待提高。
在团队合作中，我有时会因
为个人意见和他人产生分歧，导致工作进展受阻。
因此，我开始主动倾听他人的意见，尊重他人的想法，并且学会妥协和沟通，以便更好地与团队成员合作，共同完成工作任务。
另外，我也意识到了自己在专业知识和技能方面的不足。
在工作总结中，我开
始了解自己在工作中所需要的专业知识和技能，并主动学习和提升。
我参加了一些相关的培训课程和学习活动，不断提高自己的专业水平，以便更好地适应工作的需要。
总的来说，通过对自身工作的总结和反思，我发现了自己在工作中的不足之处，并且进行了一些改进和学习。
我相信，只有不断地总结和改进，才能提高自身的工作能力和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我能够继续不断地学习和进步，成为更加优秀的员工。
检查改进总结范文
一、前言为了提高工作效率，确保工作质量，本部门于近期对各项工作进行了全面检查。
通过检查，发现了一些存在的问题，同时也发现了工作中的亮点。
现将检查情况及改进措施总结如下：二、检查情况1. 工作效率方面（1）部分员工工作积极性不高，存在拖延现象。
（2）部分工作任务分工不明确，导致工作效率低下。
（3）工作流程不够优化，存在重复操作现象。
2. 工作质量方面（1）部分员工对工作要求理解不到位，导致工作质量不高。
（2）部分工作环节存在漏洞，可能导致工作失误。
（3）部分员工对新技术、新知识掌握不足，影响工作质量。
3. 团队协作方面（1）部门内部沟通不畅，导致工作信息传递不及时。
（2）团队协作意识不强，部分员工存在个人主义倾向。
（3）培训机制不完善，员工技能提升较慢。
三、改进措施1. 提高工作效率（1）加强员工思想教育，提高工作积极性。
（2）明确工作任务分工，确保责任到人。
（3）优化工作流程，减少重复操作。
2. 提高工作质量（1）加强员工培训，提高对工作要求的理解。
（2）完善工作环节，消除工作漏洞。
（3）鼓励员工学习新技术、新知识，提升自身素质。
3. 加强团队协作（1）加强部门内部沟通，确保工作信息传递及时。
（2）培养团队协作意识，消除个人主义倾向。
（3）完善培训机制，提高员工技能水平。
四、总结通过本次检查，我们认识到了工作中存在的问题，并制定了相应的改进措施。
在今后的工作中，我们将认真落实改进措施，努力提高工作效率和工作质量，为我国经济社会发展做出更大贡献。
同时，我们也期待全体员工共同努力，共同进步，为实现部门发展目标而奋斗。
工作总结个人不足改进措施
工作总结个人不足改进措施
一、总结当前工作表现
在过去的工作中，我意识到了一些个人不足之处需要进行改进。
首先，我发现自己在沟通方面存在一定的不足，有时候在与同事交流时，表达欠缺清晰，导致理解上的偏差。
其次，我在时间管理方面存在一些问题，有时候会因为拖延而导致任务无法按时完成。
最后，我也发现自己在团队合作方面需要加强，有时候缺乏主动性和团队意识。
二、改进措施
1. 沟通能力提升
针对沟通能力的不足，我计划通过以下方式进行改进：
- 多参加团队会议和讨论，增加和同事交流的机会，提高表达能力； - 重视反馈，及时了解自己在沟通中的不足之处，并及时改正； - 多阅读相关书籍或文章，提升沟通技巧和表达清晰度。
2. 时间管理优化
针对时间管理方面的问题，我将采取以下措施进行改进：
- 制定详细的工作计划和时间表，明确每项任务的优先级和时间安排； - 学会合理安排工作和休息时间，避免过度劳累和拖延； - 使用时间管理工具，如番茄工作法等，提高工作效率和专注度。
3. 团队合作意识加强
为了提升团队合作意识，我打算采取以下行动：
- 多参与团队项目，主动承担一定的责任，培养团队合作精神； - 学会倾听和尊重他人意见，不断提升沟通和协作能力； - 鼓励团队成员之间的互助合作，共同完成团队目标，提升整体工作效能。
三、总结与展望
通过对个人不足的深入分析和改进措施的制定，我相信在今后的工作中能够更好地提升自己的工作表现。
沟通能力的提升将有助于与同事更好地协作，时间管理的优化将提高工作效率，团队合作意识的加强将促进团队整体工作水平的提升。
最终，我希望通过自身的努力不断改进个人不足，实现工作上的突破与进步。
工作持续改进总结范文
一、前言在过去的一段时间里，我们部门在公司的领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的战略目标，积极推行工作持续改进的理念，通过不断优化工作流程、提升工作效率、提高员工素质等方面的工作，取得了显著的成绩。
现将工作持续改进情况总结如下：二、工作持续改进的主要措施1. 强化目标意识，明确改进方向我们部门始终坚持把公司战略目标作为工作的出发点和落脚点，结合部门实际情况，明确了持续改进的方向。
通过定期召开部门会议，分析工作现状，找出存在的问题，制定切实可行的改进措施。
2. 优化工作流程，提高工作效率针对部门内部工作流程中存在的问题，我们采取了以下措施：（1）简化审批流程，提高审批效率；（2）明确工作职责，减少重复劳动；（3）加强部门间的沟通与协作，提高整体执行力。
3. 强化员工培训，提升综合素质为了提高员工的专业技能和综合素质，我们部门开展了以下培训活动：（1）邀请行业专家进行专题讲座，拓宽员工视野；（2）组织内部培训，提升员工业务能力；（3）鼓励员工参加各类职业资格考试，提高自身竞争力。
4. 重视反馈机制，及时解决问题我们建立了完善的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议。
对于员工反映的问题，我们及时进行调查和处理，确保问题得到有效解决。
三、工作持续改进取得的成效1. 工作效率显著提高。
通过优化工作流程和强化执行力，部门内部工作效率得到明显提升。
2. 员工素质得到提升。
通过开展各类培训活动，员工的专业技能和综合素质得到明显提高。
3. 部门凝聚力增强。
在持续改进的过程中，员工之间的沟通与协作更加紧密，部门凝聚力得到增强。
4. 企业形象得到提升。
通过持续改进，我们部门的工作质量和服务水平得到提高，为企业树立了良好的形象。
四、总结总之，在过去的一段时间里，我们部门在持续改进工作中取得了显著成效。
然而，我们也应看到，工作中还存在一些不足之处。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断优化工作流程，提高工作效率，为公司的持续发展贡献自己的力量。
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第一篇:《安全管理方面有待改进的意见010.8》杜邦对中国铝业的评估总结中国铝业公司管理层在过去的几年里,高度重视和理解安全的重要性，安全管理水平呈每年上升的趋势, 受到了员工的广泛认可,安全管理的体系已基本建立。
此次杜邦安全管理评估是希望帮助中国铝业公司识别在安全管理各个方面的优势和需要改进的地方，以帮助中国铝业公司通过努力取得世界级的零伤害、零事故、零污染的安全文化。
影响安全的主要问题安全管理体系缺乏完整性和统一性,。
比如总部与分公司的安全管理方针缺乏一致性, 缺乏工艺安全管理体系, 行为安全管理标准体系需要补充和完善等；缺乏对安全表现在直线管理职责上的体现。
比如安全人员承担了过多的安全管理职责，而这些职责实际上应该有直线管理者承担；缺乏安全管理技巧和采用了低标准老习惯，直线管理者缺乏有效地改善安全管理的方法和手段。
这个在很多方面都很明显，比如对不安全行为和表现的容忍，缺乏足够的安全管理技巧的培训，对安全业绩的跟踪机制不够完善，缺乏对安全结果和奖励机制之间的联系等。
在工艺安全管理方面目前存在较大差距，特别是有效的工艺风险分析、工艺信息、变更管理、设备完整性、开车前的安全检查系统等；中国铝业公司正处在业务快速发展进程之中，并将成为全球的同行业领先和领导者，而企业持续发展的先决条件是卓越的业务绩效，安全绩效和环境绩效。
为了实现这一目标，中国铝业急需实施报告中所提及到的那些改善安全管理的优先建议，以避免潜在的重大及灾难性的事故发生。
安全不是一种仅留于表面的行为，而应在组织中生根，成为所有员工根深蒂固的行为。
中国铝业管理层正是抓住了改进安全表现的机遇，积极担负起改进安全表现，提升安全管理水平的任务。
通过以一种自律的、全面的、始终如一的正确方式将直线管理层的注意力引向主动的安全意识，并且持久地加以改进提高。
改进空间一、领导要素尚未在全公司上下完全树立起安全的核心价值观。
在实际工作中，尤其是在安全与业务发生冲突时，HSE方针在指导各项业务决策中作用往往受到挑战；目前公司“以人为本、预防为主”的HSE 方针缺乏可执行的指导原则，不易在公司各个层面上加以理解和执行。
相当一部分领导和管理层人员在安全管理方面还停留在书面上或口头上，往往说得多做得少，没有作出真正意义上的以身作则和采取具体的个人自觉行动，引导员工参与安全实践。
众多中高层、基层管理者缺乏有效的安全管理手段、技巧和技能，不知如何入手才能有效地管理和改善安全。
公司制订的“最大限度地减少人身伤害事故和环境影响”的长远HSE 目标，其指导意义还没有为各级领导所认识，导致了许多二级公司与总部长远安全目标在内容和描述上不相一致。
年度安全考核指标体系中采用的一些指标没有太大实际意义，指标体系不够完善，因而较难真正考核他们的安全业绩。
目前建立的HSE 管理体系，满足了安全管理的最低要求，还存在很多有待进一步完善的方面，如总公司与分公司以及各分公司之间在体系文件、标准和规章制度方面的不统一；体系文件中缺失工艺安全管理的重要要素；没有制定形成正式的、综合了国内外相关标准和最佳实践的企业内部安全技术标准系列；缺乏工程项目的全过程安全管理程序等。
安全管理中暴露出了执行上的低标准，许多管理者容忍各类违章违规现象的存在，没有积极倡导员工寻求消除不安全行为的方法，对于安全生产中重复出现的问题很少从根本上寻求解决办法，基本没有形成自觉执行的机制，有个别的甚至是对安全工作敬而远之；或者是“家长式”的单向沟通。
二、组织要素安全部门过多地承担了直线生产管理人员的职责，没有真正充当安全技术“资源”的角色。
目前他们大部分的时间用在召集安全会议、调查事故、发放许可证、巡视工厂、开具违规罚款或实施处罚，以至于许多生产主管和员工认为他们是安全“警察或法官”。
此外，安全专业人员的缺乏系统性的培训，公司缺乏专家型专业安全人员，如总公司的HSE资源部门缺少有害物质控制、工艺安全管理、应急和危机管理等方面的技术带头人。
落实直线安全责任制和实施安全直线管理还在起步阶段。
虽然各级管理层都签订了“安全合同”，但相当一部分生产领导仍然把主要的安全任务指派给了安全部门和安全专业人员。
因而，目前推动安全管理的主要是HSE部门。
很多非生产部门普遍认为安全与他们关系不大，有的生产部门也有类似倾向；直线管理层对HSE人员的过度依赖将妨碍公司进一步提升安全业绩和全面建立公司的安全文化。
没有充分发挥安全委员会在领导和推动安全管理方面的作用。
安全委员会在职能上还没有真正担当起激励直线组织成员参与安全管理、监督安全计划、制定安全方针、确立安全目标和指标、领导和推动公司安全文化建设的任务。
10.没有充分意识到人员变更管理在高危行业工艺安全管理中的重要性；对关键岗位的人员变更亦没有引起足够重视；对领导的岗位调动缺乏足够的安全管理能力和给予适应性能力的评估；对承包商及其人员变尚没有控制。
调查发现HSE手册中没有正式的“变更管理”程序。
三、操作执行要素1过多地采取了消极的激励措施，重罚轻奖，缺乏有效的约束机制和正面激励方法，导致了部分领导和管理层的畏惧心理和可能隐瞒上报事故的倾向。
另一方面，领导和经理职位的升迁，往往侧重于业务方面的业绩，个人的安全管理能力还没有成为升迁的必备条件之一。
这在一定程度上让领导和经理在安全管理上存在侥幸心理，无法真正激发他们参与安全管理的动力。
1在安全培训方面，还缺乏系统的、分别针对高中级管理人员和一线生产主管的安全管理技巧和技能的培训；建议员工参与现场安全管理技巧和技能的培训；系统的安全专业人员的培训；工艺安全管理的技能培训以及培训有效性评估方法等。
1事故调查方面还缺乏细致的对根本原因的剖析，如查找系统、制度和管理上的缺陷，过多的强调查找责任人。
事故的分类也没有完全采用国际上通常使用的分类方法，目前的统计数据很难用于进行国际间的横向比较；伤害和事故统计系统中对于轻伤以下的安全事件还没有统计上报，大量轻微和限工伤害未作记录。
公司的安全业绩中没有发现包括承包商的数据。
1目前的安全检查没有充分重视对员工安全行为的审核，检查中缺乏与员工进行对话式的交流；过多依赖于安全部门和安全监督员的检查；缺乏针对办公室安全和人机工程的审核；没有建立系统的、周期性的针对工艺安全的检查和审核，从而对下属公司的安全管理表现作出系统、客观和准确的评估。
1在承包商管理方面存在较严重漏洞。
在安全标准的执行上采用双重标准，对承包商的现场缺乏有力的监督和培训，以至于承包商员工的不安全行为随时可见。
第二篇:《事业单位职员职务晋升工作有待改进》希望对事业单位职员职务晋升工作进行改进和完善目前，我区事业单位中存在没有专业技术职称的管理人员即职员。
由于这部分人员没有明确的管理机制，职务晋升问题上没有明确规定，导致其工资、福利待遇得不到及时调整，在一定程度上影响了我们的切身利益和工作积极性。
一是管理机制不健全。
按规定，公务员的管理主体是区委组织部干部股和区人事局公务员管理股；专业技术人员的管理主体是区人事局专业技术人员管理股；而事业单位职员在管理机制上不够明确，我们即不参加继续教育培训又不参加职称评聘考试，导致我们的职务晋升问题得不到有效解决。
二是缺乏晋升依据。
公务员的职务晋升按《公务员法》规定办理；专业技术人员的职务晋升按专业技术人员管理的有关规定执行，而事业单位管理人员的考核、职务晋升还缺乏一套行之有效的管理制度。
2006年工资改革以后，新的工资制度下，职务的高低不同，同级职务的确定时间不同所领取的工资待遇都不一样。
例如同年参加工作的中专生，公务员转正定级时职务确定为办事员，根据有关文件规定，达到一定年限后可晋升为科员、副主任科员、主任科员；专业技术人员在参加工作时是员级，在他们考得相应的技术等级证书并被单位聘用后也可以晋升为助理级、中级、副高级、高级等。
就连事业单位的工人，通过培训考试都能晋升中级工.高级工.技师等。
而事业单位中的管理人员在转正定级时职务确定为十级职员后，职务就没有相关的政策依据规定到什么年限可以晋升为九级职员、八级职员。
有的管理人员工作了十多年职务还是十级职员，有的人员在工资套改时职务就确定为九级职员，再干二.三十年到退休时职务也还是九级职员。
为使此类人员管理体制进一步健全，建议及时出台针对事业单位管理人员中的职员考核、职务晋升的管理机制体制，完善相关激励机制，保障我们的合法权利。
第三篇:《员工绩效改进计划》泰康人寿安徽分公司2011年绩效改进计划一、绩效改进依据安徽分公司2011年及2010年员工年终绩效考核结果二、绩效改进对象1、2011年度绩效考核结果为“不合格”人员；2、2011年度绩效考核结果为“有待改进”，且2010年度绩效考核结果为“有待改进”或“不合格”的人员。
三、绩效改进目的1、贴近一线，学习业务知识，为更好的服务一线打下良好的基础；2、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进，持续提升组织效率。
四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责1、在绩效改进期间，所在服务部经理作为绩效改进员工的指导人；2、在绩效改进期间，指导人应指导绩效改进人员制定绩效改进期间工作计划，并就绩效改进期间工作进行充分的指导和帮助；3、在绩效改进期间，所属部门经理需对本部门绩效改进人员的绩效改进情况进行深入了解，并为员工提供指导和帮助。
五、绩效改进措施{员工工作方面有待改进}.能在其所属四级机构进行绩效改进，具体安排由机构上报；3、分公司部门绩效改进人员由人力资源部统一安排并通知。
六、绩效改进结果及其处理（1）绩效改进结果分为“合格”、“有待改进”和“不合格”；（2）三个月绩效改进结束后，通过E-HR系统进行绩效改进期间绩效评价与审批。
若绩效改进评价结果为“合格”，可以考虑回原岗位工作；若绩效改进评价结果为“有待改进”或者“不合格”，视为调整工作岗位后仍不能胜任工作，公司有权依据《劳动合同法》解除劳动合同。
{员工工作方面有待改进}.绩效改进沟通表-机构绩效改进沟通表-分公司{员工工作方面有待改进}.第四篇:《企业员工招聘中的问题分析及改善对策》企业员工招聘中的问题分析及改善对策—以无锡江南电缆有限公司为例摘要:对于企业来说，员工招聘已经成为了帮助企业注入新鲜血液必不可少的重要环节之一，也是提升企业市场竞争力的前提条件。
运用合理科学的招聘方法，引进高质量的员工已经成为企业急需关注的问题。
随着经济的发展，许多企业在一味的追求利润的同时，却忽略了人力资源管理的重要性。
特别是在员工招聘方面还因循守旧，使得许多企业出现了“招聘难”的问题。
从而导致企业失去了市场竞争优势，严重的甚至被淘汰。
本文主要以无锡江南电缆有限公司为例，阐述企业员工招聘中存在的主要问题以及改善这些主要问题的一些对策。
关键词人力资源管理,员工招聘,问题与对策Abstract: When it comes to the modern enterprise, the recruitment has become an important part of injecting fresh blood into enterprise and enhancing the competitiveness of the enterprise. The use of reasonable scientific recruitment methods and the introduction of high-quality talent have become urgent problem of modern enterprise. With development of economic, many companies blindly pursuit profit while ignoring the importance of human resource management. Due to dated recruitment, many companies face Recruitment Difficulties. Losing a competitive edge in the market or being eliminated. This paper focus on WuxiJiangnan Cable Co.,Ltd, describing the main problems of staff recruitment the modern enterprise and giving some measures to solve these problems. Key words: enterprise human resource management, staff recruitment, problems and countermeasures随着知识经济的到来，很多企业不断地发展壮大。