合同管理案例分析.pptx
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合同管理案例分析1PPT幻灯片
6．不妥，乙方仅有索赔审核权及建议权而无批准权。正确 的应当是：乙方有审核索赔权，除非有专门约定外，索赔 的批准、确认应通过甲方。
7．不妥，正确的应当是：在工程承包合同议定的 工程价格范围内，乙方对工程进度款的支付有审核 签认权；未经乙方签字确认，甲方不得支付工程款 。
8．正确。
9．正确。
[监理方] (1)义务： ①派驻足够人员，报送组织机构、监理规划；
②完成合同约定(专用条款)的监理工程范围内的监理业 务，按约定期报告；
③认真、勤奋工作，提供相应咨询意见，公正维护各方 合法权益；
④保密；
⑤使用委托人提供的设施、物品，用毕移交；
⑥负责合同协调；
⑦不参与与委托人利益冲突的活动；
1．主要参考《建设工程监理合同》(示范文本)第四 条至第三十条，以及双方权利、双方义务、责任。 这部分合同条款较多(27条)。
通过工程实施中出现的情况，判断是否符合合同对 双方义务、权利、责任的规定。
2．考核可能涉及的主要内容： 监理方的义务、权利、责任 委托人的义务、权利、责任
为便于学习掌握，可将监理合同示范文本及教材有关内 容归纳如下。
2．小妥，正确的应当是：设计变更的审批权在业主，任何 设计变更须经乙方审查并报业主审查、批准、同意后，再 由乙方发布变更令，实施变更。
3．正确。
4．不妥。正确的应当是：乙方发现设计错误或不符合质量 标准要求时，应报告甲方，要求设计单位改正并向甲方提 供报告。
5．不妥。因为三大控制目标是相互联系、相互影响的，《 监理规范》1．0．3也规定应对三目标进行全面控制与管理 。正确的应当是：监理单位有实施工程项目质量、进度和 费用三方面的监督控制权。
考核点
1．监理合同当事人双方权利、义务； 2．建设工程招标方式和招标程序； 3．施工招标资格预审与评标； 4．施工合同的订立； 5．施工准备阶段的合同管理； 6．施工过程中的合同管理； 7．竣工验收阶段的合同管理； 8．索监理合同当事人双方权利、义务
7．不妥，正确的应当是：在工程承包合同议定的 工程价格范围内，乙方对工程进度款的支付有审核 签认权；未经乙方签字确认，甲方不得支付工程款 。
8．正确。
9．正确。
[监理方] (1)义务： ①派驻足够人员，报送组织机构、监理规划；
②完成合同约定(专用条款)的监理工程范围内的监理业 务，按约定期报告；
③认真、勤奋工作，提供相应咨询意见，公正维护各方 合法权益；
④保密；
⑤使用委托人提供的设施、物品，用毕移交；
⑥负责合同协调；
⑦不参与与委托人利益冲突的活动；
1．主要参考《建设工程监理合同》(示范文本)第四 条至第三十条，以及双方权利、双方义务、责任。 这部分合同条款较多(27条)。
通过工程实施中出现的情况，判断是否符合合同对 双方义务、权利、责任的规定。
2．考核可能涉及的主要内容： 监理方的义务、权利、责任 委托人的义务、权利、责任
为便于学习掌握，可将监理合同示范文本及教材有关内 容归纳如下。
2．小妥，正确的应当是：设计变更的审批权在业主，任何 设计变更须经乙方审查并报业主审查、批准、同意后，再 由乙方发布变更令，实施变更。
3．正确。
4．不妥。正确的应当是：乙方发现设计错误或不符合质量 标准要求时，应报告甲方，要求设计单位改正并向甲方提 供报告。
5．不妥。因为三大控制目标是相互联系、相互影响的，《 监理规范》1．0．3也规定应对三目标进行全面控制与管理 。正确的应当是：监理单位有实施工程项目质量、进度和 费用三方面的监督控制权。
考核点
1．监理合同当事人双方权利、义务； 2．建设工程招标方式和招标程序； 3．施工招标资格预审与评标； 4．施工合同的订立； 5．施工准备阶段的合同管理； 6．施工过程中的合同管理； 7．竣工验收阶段的合同管理； 8．索监理合同当事人双方权利、义务
中粮集团房地产项目合同管理与成本控制pptx
1
中粮集团房地产项目应当建立完善的合同管理体系，明确合同管理流程和责任人，确保合同的签订、执行和纠纷解决都得到有效管理和控制。
对中粮集团房地产项目的启示
加强成本控制和预算管理
02
中粮集团房地产项目应当加强成本控制和预算管理，制定合理的目标成本和预算计划，并实施严格的成本控制和监督机制，确保成本控制的有效性。
针对各项成本控制指标，建立定期考核制度，激励项目团队不断优化成本控制工作。
优化措施二：引入成本控制指标考核
加强预算编制与审核
在项目初期，制定详细预算计划，并按照实际需求和市场变化及时调整。同时，建立预算审核机制，确保预算的合理性和科学性。
实现预算与核算联动
在项目执行过程中，将预算与核算紧密结合，形成联动机制，确保项目成本核算的准确性和及时性。同时，通过预算与核算的对比分析，查找成本控制中的薄弱环节，采取相应措施加以改进。
责权利相结合原则
成本控制的原则
成本控制的手段
建立健全成本控制组织体系，明确各级责任与权限，落实成本控制目标。
组织措施
经济措施
技术措施
合同措施
通过编制资金计划、实施预算控制等手段，对成本进行核算与分析，发现偏差及时调整。
依靠科技进步和工艺创新，优化设计、降低成本、提高效益。
加强合同管理，从合同签订、履行到终止实行全过程控制。
应对策略
根据企业的战略转型，制定相应的项目管理策略，加强项目合同管理和成本控制的力度，提高项目的盈利能力和市场竞争力。
企业战略转型及应对策略
结论
07
合同管理对房地产项目成本控制的积极作用
研究发现，合同管理在房地产项目成本控制中具有关键作用，通过合理的合同规划、供应商管理、合同执行和纠纷解决，可以有效降低项目成本。
中粮集团房地产项目应当建立完善的合同管理体系，明确合同管理流程和责任人，确保合同的签订、执行和纠纷解决都得到有效管理和控制。
对中粮集团房地产项目的启示
加强成本控制和预算管理
02
中粮集团房地产项目应当加强成本控制和预算管理，制定合理的目标成本和预算计划，并实施严格的成本控制和监督机制，确保成本控制的有效性。
针对各项成本控制指标，建立定期考核制度，激励项目团队不断优化成本控制工作。
优化措施二：引入成本控制指标考核
加强预算编制与审核
在项目初期，制定详细预算计划，并按照实际需求和市场变化及时调整。同时，建立预算审核机制，确保预算的合理性和科学性。
实现预算与核算联动
在项目执行过程中，将预算与核算紧密结合，形成联动机制，确保项目成本核算的准确性和及时性。同时，通过预算与核算的对比分析，查找成本控制中的薄弱环节，采取相应措施加以改进。
责权利相结合原则
成本控制的原则
成本控制的手段
建立健全成本控制组织体系，明确各级责任与权限，落实成本控制目标。
组织措施
经济措施
技术措施
合同措施
通过编制资金计划、实施预算控制等手段，对成本进行核算与分析，发现偏差及时调整。
依靠科技进步和工艺创新，优化设计、降低成本、提高效益。
加强合同管理，从合同签订、履行到终止实行全过程控制。
应对策略
根据企业的战略转型，制定相应的项目管理策略，加强项目合同管理和成本控制的力度，提高项目的盈利能力和市场竞争力。
企业战略转型及应对策略
结论
07
合同管理对房地产项目成本控制的积极作用
研究发现，合同管理在房地产项目成本控制中具有关键作用，通过合理的合同规划、供应商管理、合同执行和纠纷解决，可以有效降低项目成本。
如何管理合同与供应商关系
如何管理合同与供应商关系pptxxx年xx月xx日•引言•合同管理•供应商管理目录•合同与供应商关系协同管理•实践案例分析01引言1目的和背景23全球经济环境下供应商角色的转变：从单纯的产品/服务提供者到企业战略合作伙伴企业对于供应商关系管理的重视程度逐渐提高供应商关系管理对于企业采购、供应链及整体运营的重要性通过供应商整合和优化，实现采购成本的降低重要性和意义优化采购成本通过供应商协同和信息共享，提高整体运营效率提高运营效率通过供应商战略合作，提升企业竞争力增强企业竞争力供应商分类与评估根据业务需求，对供应商进行分类评估，确定战略、重要、一般等不同层次的供应商依据企业采购需求，与供应商签订合同，确保合同条款的落实，并对合同执行情况进行监控定期对供应商的交货、质量、服务及价格等方面进行综合评估，为后续供应商管理提供依据通过建立良好的沟通渠道、激励机制和合作模式，维护与供应商的战略合作关系确保供应商遵守法律法规和企业内部规章制度，对供应商风险进行识别、评估与控制合同与供应商关系管理框架合同签订与执行供应商关系维护合规与风险管理供应商绩效评估02合同管理合同管理流程了解需求，明确合同目标和条款，制定合同草案。
合同准备合同审批合同签署合同执行内部审查和修改，确保合同内容准确无误。
与供应商协商并签署正式合同。
按照合同约定执行合同内容。
合同条款和谈判明确双方的权利和义务，避免模糊不清的条款。
明确合同条款遵循公平原则，确保双方利益均衡。
公平谈判在合同中约定风险控制条款，降低潜在风险。
风险控制涉及知识产权的合同条款要清晰明确。
知识产权保护监督供应商是否按照合同约定执行。
监控供应商执行确保合同进度符合预期，及时解决延误问题。
合同进度控制对产品或服务进行质量检查和验收，确保符合合同要求。
质量检查与验收按照合同约定及时支付款项，确保资金安全。
付款与结算合同监控与执行合同变更与终止对合同变更进行评估和管理，确保变更合理合法。
审理城镇房屋租赁合同纠纷案件pptx
承租人的优先购买 权问题
解决策略
严格审查租赁合同的要素以及 双方的主体资格
确定承租人的优先购买权是否 受到侵犯
根据具体情况合理划分房屋维 修责任和损害赔偿责任
02
租赁合同的概述
租赁合同的概念和特征
租赁合同概念
租赁合同是出租人将租赁物交付承租人使用、收益，承租人 支付租金的合同。
租赁合同特征
租赁合同具有有偿性、转移财产使用权、涉及第三人利益、 涉及风险负担等特征。
未来研究中可以对房屋租赁合同的电子化、智能化管理 等方面进行深入研究，提高房屋租赁市场的管理水平和 效率。
THANKS
谢谢您的观看Βιβλιοθήκη 03纠纷原因和解决方法
纠纷产生的原因
1 2
当事人违反租赁合同约定
例如，承租人未按时支付租金、擅自转租房屋 等行为。
当事人对租赁合同条款存在分歧
如对租金、租期等重要条款的理解和约定存在 争议。
3
房屋状况和功能问题
如房屋的居住条件、装修情况、设施设备等与 合同约定不符。
解决纠纷的原则和方法
遵循自愿、公平、等价有偿原则
根据合同法的规定，租赁合同是 双务合同，双方当事人应当按照 合同约定履行自己的义务，不得 擅自变更或解除合同。
《中华人民共和…
该条例对城镇房屋租赁的相关问 题进行了规定，包括房屋租赁的 程序、当事人的权利和义务等。
地方法规及规章
各地对于城镇房屋租赁的具体规 定可能存在差异，因此在处理纠 纷时还应结合当地法规及规章的 规定进行裁决。
对未来类似案件的启示
01
在审理城镇房屋租赁合同纠纷案件时，应当根据《合同法》、《城镇房屋租赁 条例》等法律法规的规定，注重保护双方当事人的合法权益。
国际贸易及货物运输合同管理知识分析.pptx
关于提单的三个国际公约
1924年《海牙规则》（《关于统一提单 的若干法律规定的国际公约》）
1968年《维斯比规则》（《修订关于统 一提单的若干法律规定的国际公约的议 定书》）
1978年《汉堡规则》（《联合国海上货 物运输公约》）
美国：代表货主利益，对滥用合同自 由原则进行限制，率先通过《哈特法 》，明确规定“承运人最大限度的免责 范围：即承运人如已谨慎处理使船舶 适航，并妥善地配备了船员，供应品 等各种装备，则船长、船员等驾驶船 舶或管理船舶的过失或天灾、公敌行 为等造成货物灭失或损坏，承运人不 负责任。 ”
在INDIA GOVERMENT V WEST COAST STEAMSHIP(1964) 案中，一 轮由加拿大装运小麦到印度加尔各答 ，在途经菲律宾附近海域时，触礁搁 浅，致使货物受到严重损害。货主认 为如果该轮装了雷达和其它一些电子 助航设备就不会发生这种情况，主张 船舶不适航。但法官审理该案时指出 ，当时在定期货轮上配备雷达还不是 很普及，因此判决船舶是适航的。
我国《海商法》关于承运人谨慎处理 使船舶适航、妥善和谨慎的管理货物 、不进行不合理绕航等义务，以及承 运人免责和责任限制，采纳《海牙-维 斯比规则》的有关规定；关于承运人 的责任期间、货物迟延交付，活动物 与舱面货的运输、承运人的受雇人或 代理人的法律地位，实际承运人等内 容，吸收或参照了《汉堡规则》的有 关规定。
提单的正面记载
货物名称、标志，包数，件数，重量 或体积等；承运人名称和主营业所； 船舶名称；托运人名称；收货人名称 ；装货港及在装货港接受货物的日期 ；卸货港；提单签发日期、地点、份 数；运费的支付方式；货物表面状况 ；承运人的签名。
提单背面条款
管辖权条款；承运人责任条款；承运 人责任期间条款；赔偿责任限额条款 ；货物灭失或损坏的通知、诉讼时效 ；危险货条款；甲板货、活动物条款 ；装卸货物条款；共同海损、新杰森 条款、双方有责碰撞条款；运费及其 它费用条款等。
境外大型基建项目的造价和合同管理吴永辉.pptx
7）设计 v 施工 围绕设计开展管理手段
17
国外及国内工程造价管理的对比
8）认证 v 验收 成本管理人=职业管理人+学者
18
国外及国内工程造价管理的对比
9）恢复 v 惩罚 承包商承担恢复性费用
19
国外及国内工程造价管理的对比
10）邀请要约 v 招投标 变更发起方的定义
20
国外及国内工程造价管理的对比
13
国外及国内工程造价管理的对比
4）合同/工程量/单价 v 单价/工程量/合 同
“质量不能低于+单价不能高于”
14
国外及国内工程造价管理的对比
5）资本运营 v 技术经济 预算价=合同价+变更价=结算价
15
国外及国内工程造价管理的对比
6）团队 v 功能 业主负责整合房地产资源
16
国外及国内工程造价管理的对比
合同 举证责 主导 任属承
包商
7
国外及国内工程造价管理的对比
国内工程造价管理开放的背景： 1）政府与企业的对立 2）差别费率的内部规定
8
Байду номын сангаас
国外及国内工程造价管理的对比
开放模式： 1）政府退出（政府群体的问题） 2）业主退出（投资主体的问题）
9
国外及国内工程造价管理的对比
管理 成本 总价 全过程 合同/工程量/单价 资本运营 团队 设计 认证 恢复 邀请要约 市场驱动
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.1020.7.1014:55:3214:55:32July 10, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
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国外及国内工程造价管理的对比
8）认证 v 验收 成本管理人=职业管理人+学者
18
国外及国内工程造价管理的对比
9）恢复 v 惩罚 承包商承担恢复性费用
19
国外及国内工程造价管理的对比
10）邀请要约 v 招投标 变更发起方的定义
20
国外及国内工程造价管理的对比
13
国外及国内工程造价管理的对比
4）合同/工程量/单价 v 单价/工程量/合 同
“质量不能低于+单价不能高于”
14
国外及国内工程造价管理的对比
5）资本运营 v 技术经济 预算价=合同价+变更价=结算价
15
国外及国内工程造价管理的对比
6）团队 v 功能 业主负责整合房地产资源
16
国外及国内工程造价管理的对比
合同 举证责 主导 任属承
包商
7
国外及国内工程造价管理的对比
国内工程造价管理开放的背景： 1）政府与企业的对立 2）差别费率的内部规定
8
Байду номын сангаас
国外及国内工程造价管理的对比
开放模式： 1）政府退出（政府群体的问题） 2）业主退出（投资主体的问题）
9
国外及国内工程造价管理的对比
管理 成本 总价 全过程 合同/工程量/单价 资本运营 团队 设计 认证 恢复 邀请要约 市场驱动
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.1020.7.1014:55:3214:55:32July 10, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
合同管理案例31页PPT
取了上述房屋的《房屋所有权证》并在该处开设了酒家；
同年9月30日，被告又开出了两张转账支票，金额分别为 14.199万元及2万元，其中1990元为利息，因支票大写不规
范及过期支票，又遭信用杜退票。原告多次向被告催付其
余房款，被告于2003年11月5日，向原告出具了欠条，言明 欠顾某人民币16万元。2003年12月24日，被告又支付给原 告3万元。尚久的13万元，原告多次催讨未果，遂诉至法院。 该案在审理期间，杜某对其提出多支付的15万元房款，应 由原告返还之说。明确表示不作反诉请求。
材。甲钢材厂认为，百货公司拒收货物已构成违约．双方因协
确定本案被告是否构成违约，前提是判定该买卖合同是否成立。根据《合同 法》的规定：当事人订立合同，采取要约和承诺的方式。承诺生效时合同成立。 要判定本案合同是否成立．关键在于认定被告向原告所发出的传真在性质上是要 约，还是要约邀请?《合同法》第十四条、十五条分别对要约和要约邀请作了规 定。本案被告向原告发出的传真，在性质上属要约邀请，而非要约。现依据《合 同法》的有关规定具体分析如下。
SUMMER TEMPLATE
合同管理案例
合同管理案例
李国昌
2.1 某百货公司因建造一栋大楼，急需钢材，遂向本省的 甲、乙、丙钢材厂发出传真，传真中称：“我公司急需标号为
01 型号的钢材200吨，如贵厂有货，请速来传真，我公司愿派人前 往购买。”三家钢材厂在收到传真以后。都先后向百货公司回
复
了传真，在传真中、告知他们备有现货，且告知了钢材的价
• 同年8月23日，原、被告又签订了一份《房屋买 卖合同》明确辛凌路197号平房二问的买卖价格为 58万元，被告应在2002年8月31日前向原告预付购 房款30万元，原告在收到预付款后2日内交房屋钥 匙给被告，其余28万元房款在2003年3月底前付清。 原合同只是为了应付房屋产权证过户之用，不作为 双方买卖房屋的正式合同，无任何法律效力。
同年9月30日，被告又开出了两张转账支票，金额分别为 14.199万元及2万元，其中1990元为利息，因支票大写不规
范及过期支票，又遭信用杜退票。原告多次向被告催付其
余房款，被告于2003年11月5日，向原告出具了欠条，言明 欠顾某人民币16万元。2003年12月24日，被告又支付给原 告3万元。尚久的13万元，原告多次催讨未果，遂诉至法院。 该案在审理期间，杜某对其提出多支付的15万元房款，应 由原告返还之说。明确表示不作反诉请求。
材。甲钢材厂认为，百货公司拒收货物已构成违约．双方因协
确定本案被告是否构成违约，前提是判定该买卖合同是否成立。根据《合同 法》的规定：当事人订立合同，采取要约和承诺的方式。承诺生效时合同成立。 要判定本案合同是否成立．关键在于认定被告向原告所发出的传真在性质上是要 约，还是要约邀请?《合同法》第十四条、十五条分别对要约和要约邀请作了规 定。本案被告向原告发出的传真，在性质上属要约邀请，而非要约。现依据《合 同法》的有关规定具体分析如下。
SUMMER TEMPLATE
合同管理案例
合同管理案例
李国昌
2.1 某百货公司因建造一栋大楼，急需钢材，遂向本省的 甲、乙、丙钢材厂发出传真，传真中称：“我公司急需标号为
01 型号的钢材200吨，如贵厂有货，请速来传真，我公司愿派人前 往购买。”三家钢材厂在收到传真以后。都先后向百货公司回
复
了传真，在传真中、告知他们备有现货，且告知了钢材的价
• 同年8月23日，原、被告又签订了一份《房屋买 卖合同》明确辛凌路197号平房二问的买卖价格为 58万元，被告应在2002年8月31日前向原告预付购 房款30万元，原告在收到预付款后2日内交房屋钥 匙给被告，其余28万元房款在2003年3月底前付清。 原合同只是为了应付房屋产权证过户之用，不作为 双方买卖房屋的正式合同，无任何法律效力。
企业合同管理讲座.pptx
第一部分 企业合同管理概述
一、企业合同管理的基本概念
1、合同概念：合同是平等主体的自然人、法 人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。
2、合同管理概念：大体而言，是指在企业洽 谈、签订、履行合同的过程中，各部门根据相关 内部管理制度的规定，严格按照既定程序履行相 应的职权，有效防范法律风险的管理行为。
3、目的：防范合同法律风险，及时化解合同 争议。
4、保障措施： （1）机构与人员设置（专职机构、专职人员 ） （2）相关制度建设（职权划分、流程管理、 监控机制、纠错机制、责任机制） （3）管理工具（软件）：恒润基、东山、风 语者、Emptoris沐雷、财易、智邦、edoc2（ 软件功能：合同登记、合同模版、合同拟定与审 批、合同原件的扫描与存档、合同引用文档管理 、合同借阅、合同变更、合同付款提醒、合同查 询、合同分析）
企业的经营，离不开合同。就油脂公司而 言，我们接触到的合同就包括多种类型：原料 买卖、运输、仓储、检验；进出口代理、报关 报检代理、招投标代理；资产并购、投资合作； 工程建设、设备采购；水电热力供应、电信服 务；房屋买卖、租赁；土地使用权转让；专业 服务，如审计评估、法律服务。
上述合同都可能存在法律风险。合同管理 的目的，是尽量规避因合同产生的法律风险。
3、调查的方式：
普通商务调查（银行、行业协会、主要供 应商、主要客户）、法律尽职调查（现场察 看；有关部门核实、税务机关、工商登记、 被执行人信息）；财务尽职调查
二、合同谈判
1、负责部门：业务部门（主管领导）， 法务部门协助
2、前期准备： （1）收集谈判对手资料，充分熟悉谈判 对手情况； （2）研究国家相关法律法规、行业监管 、产业政策、行业惯例；
7、公司领导：合同审批、重大事项决策、 各部门协作
一、企业合同管理的基本概念
1、合同概念：合同是平等主体的自然人、法 人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。
2、合同管理概念：大体而言，是指在企业洽 谈、签订、履行合同的过程中，各部门根据相关 内部管理制度的规定，严格按照既定程序履行相 应的职权，有效防范法律风险的管理行为。
3、目的：防范合同法律风险，及时化解合同 争议。
4、保障措施： （1）机构与人员设置（专职机构、专职人员 ） （2）相关制度建设（职权划分、流程管理、 监控机制、纠错机制、责任机制） （3）管理工具（软件）：恒润基、东山、风 语者、Emptoris沐雷、财易、智邦、edoc2（ 软件功能：合同登记、合同模版、合同拟定与审 批、合同原件的扫描与存档、合同引用文档管理 、合同借阅、合同变更、合同付款提醒、合同查 询、合同分析）
企业的经营，离不开合同。就油脂公司而 言，我们接触到的合同就包括多种类型：原料 买卖、运输、仓储、检验；进出口代理、报关 报检代理、招投标代理；资产并购、投资合作； 工程建设、设备采购；水电热力供应、电信服 务；房屋买卖、租赁；土地使用权转让；专业 服务，如审计评估、法律服务。
上述合同都可能存在法律风险。合同管理 的目的，是尽量规避因合同产生的法律风险。
3、调查的方式：
普通商务调查（银行、行业协会、主要供 应商、主要客户）、法律尽职调查（现场察 看；有关部门核实、税务机关、工商登记、 被执行人信息）；财务尽职调查
二、合同谈判
1、负责部门：业务部门（主管领导）， 法务部门协助
2、前期准备： （1）收集谈判对手资料，充分熟悉谈判 对手情况； （2）研究国家相关法律法规、行业监管 、产业政策、行业惯例；
7、公司领导：合同审批、重大事项决策、 各部门协作
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10
合同的签订过程 招标人通过媒体发布招标公告，或向符合
条件的投标人发出招标文件，为要约邀请； 投标人根据招标文件内容在约定的期限内
向招标人提交投标文件，为要约； 招标人通过评标确定中标人，发出中标通
知书，为承诺； 招标人和中标人按照中标通知书、招标文
件和中标人的投标文件等订立书面合同时， 合同成立并生效。
程序，可以解除合同。解除合同的情况有： a.当事人双方经过协商同意，并且不因此损害国家和 公共利益； b.由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行； c. 由于另一方在合同约定期限内没有履行合同，且 在被允许推迟履行的合理期限内仍未履行； d.由于一方违约，使施工合同履行成为不必要 ； e.项目合同约定的解除合同的条件已经出现。
约的事实行为，不具备一经对方承诺便形成合同 的效力，不完全具备确定的当事人，要约邀请不 具有明确的订约意图。
7
合同的签订过程
要约的约束力： 要约一经生效，要约人即受到要约的约束，不得 随意撤回、撤销或对要约内容加以限制、变更和 扩张；
受要约人在要约生效即取得依其承诺而成 立合同的法律地位（只有受要约人才享有对要约 人的要约作出承诺的权利，承诺权不能继承和随 意转让，受要约人有权决定是否行使承诺权）。
19
3 合同的履行
合同履行的概念： 按照合同规定，在适当的时间、地点、以适当的方
式全面完成自己所承担的义务。 合同履行的原则
✓ 实际履行原则 ✓ 适当履行原则
20
【例2 合同的变更】
某设备安装公司负责一轧钢厂的设备管 道安装工作，工程进行一半时，发包方为使 车间更好的与厂区配合使用，提出变更新增 部分附属结构的工程施工。结果导致其工期 比合同商定的晚10天，甲方以此为由拒付新 增工程变更的相关费用。
第7章 工程项目合同管理
1
工程建设活动中有关各方之间相互关系
业主
工程监理
工程咨询
注：
工程勘察设计 工程施工
图1 表示直接的合同关系 表示间接的合同关系
工程建设物资采购
工程建设活动中有关各方之间的相互关系的基本形式是合同 关系，包括直接的合同关系和间接的合同关系，即建立在法律 基础上的权利义务关系（债权债务关系）。
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【案例 合同的签订】
事件1 ：
按照《招投标法》规定，招标人和中标人应当自 中标通知书发出之日起30日内，按招标文件和中 标人的投标文件订立书面合同。 而本例超过了30天。
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合同的签订过程
1、要约：希望和他人订立合同的意思表示 2、要约邀请：希望他人向自己发出要约的意思表示。
要约与要约邀请的区别 要约邀请是当事人一方邀请对方向自己发出要
2
1 概述
工程项目合同的概念： 指承包人进行工程建设，发包人支付相应价 款的合同。
❖ 工程项目合同包括：勘察、设计合同、 施工 合同
勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同， 工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
3
2 工程项目合同的签订
合同签订的概念
当事人双方就合同的主要内容达成合意 （意思表示一致）的法律行为。
合同的形式
书面形式、口头形式
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【案例1:签订、合同文件、解除】
某工程项目通过招标、投标、评标后确定A单位为 中标单位。招标人于4月6日向A单位发出了中标通知 书，该项目的后续合同管理出现了如下事件：
事件1：通过谈判，双方于5月8日签订施工合同； 事件2：发包方提出在签订补充协议以调整合同单 价是否合适？ 事件3：在合同履行中，承包方发现合同协议书中 单价清单包括的内容与投标书有矛盾，于是要求发包 方按投标书的内容调整； 事件4：由于A单位在本项目的合同履行中破产了， 确实无法履行施工合同，A单位提出解除施工合同。
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合同的签订过程
3、还约
受要约人不同意或不完全同意要约人提出 的条件，为了进一步协商，对要约的条件 提出修改意见。
9
合同的签订过程 4、承诺
受要约人同意要约的意思表示。 承诺有效的条件
承诺必须由受要约人向要约人作出； 承诺必须在承诺期限内到达要约人； 承诺的内容必须与要约的内容一致； 承诺必须表明受要约人决定与要约人订立合同； 承诺的方式必须符合要约的要求。 若无具体要求，可采用法律允许的各种方式。
各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设 施及线路管道的施工和设备安装的样本。
✓协议书 ✓通用条款 ✓专用条款 ✓附件 （承包人承揽工程一览表、发包人供应材料
设备一览表、工程质量保修书）
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合同的解除
合同解除的概念 在合同尚未履行和尚未完全履行以前，消灭既存
合同效率的法律行动。
合同变更的特征： 必须经过当事人协商一致，必须 遵守法定的程序和方式，应担负恢复原状的义务； 必须消灭原合同效力。
14
【案例 合同的签订】
合同示文本
指由一定机关事先拟定的对当事人订立相关合同 起示范文本作用的合同文本。
其形式本身不具有强制效力，当事人可以通过协 商确定修改其条款内容（不违反法律、法规和惯例 有关规定的前提下）、条款形式和格式，也可通过 协商确定增减条款。
15
《建设工程施工合同（示范文本）》
17
合同的变更
合同变更的概念 在合同尚未履行和尚未完全履行以前，合同当事
人双方就合同的内容进行补充、修改的行为及所 达成的协议。
合同变更的特征： 已存在合同关系，必须经过当事 人协商一致，必须遵守法定的程序和方式，必须使 合同的内容发生变化。
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【案例 合同的签订】
事件4 ：由于A公司已破产，按规定，按照一定的
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【案例 合同的签订】
按我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定施工合同文 件的组成及解释顺序如下：
a. 合同协议书；b.中标通知书； c.投标书及其附件； e. 合同专用条款； f. 合同通用条款； g.标准、规范及有关技术文件； h.图纸；工程量清单； i.工程报价单或预算书； j.双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件。
11
【案例 合同的签订】
事件2 ：不合适
按规定，签订合同后，招标人和中标人不得再 另行订立背离合同实质性内容的其他协议。而合 同单价为合同的实质性内容，因此对合同单价再 以补充协议的形式进行调整不合适。
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【案例 合同的签订】
事件3 ：不合理
优先顺序是不同的，解释合同文件优先顺序的规 定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体 情况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签 署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优 先。
合同的签订过程 招标人通过媒体发布招标公告，或向符合
条件的投标人发出招标文件，为要约邀请； 投标人根据招标文件内容在约定的期限内
向招标人提交投标文件，为要约； 招标人通过评标确定中标人，发出中标通
知书，为承诺； 招标人和中标人按照中标通知书、招标文
件和中标人的投标文件等订立书面合同时， 合同成立并生效。
程序，可以解除合同。解除合同的情况有： a.当事人双方经过协商同意，并且不因此损害国家和 公共利益； b.由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行； c. 由于另一方在合同约定期限内没有履行合同，且 在被允许推迟履行的合理期限内仍未履行； d.由于一方违约，使施工合同履行成为不必要 ； e.项目合同约定的解除合同的条件已经出现。
约的事实行为，不具备一经对方承诺便形成合同 的效力，不完全具备确定的当事人，要约邀请不 具有明确的订约意图。
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合同的签订过程
要约的约束力： 要约一经生效，要约人即受到要约的约束，不得 随意撤回、撤销或对要约内容加以限制、变更和 扩张；
受要约人在要约生效即取得依其承诺而成 立合同的法律地位（只有受要约人才享有对要约 人的要约作出承诺的权利，承诺权不能继承和随 意转让，受要约人有权决定是否行使承诺权）。
19
3 合同的履行
合同履行的概念： 按照合同规定，在适当的时间、地点、以适当的方
式全面完成自己所承担的义务。 合同履行的原则
✓ 实际履行原则 ✓ 适当履行原则
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【例2 合同的变更】
某设备安装公司负责一轧钢厂的设备管 道安装工作，工程进行一半时，发包方为使 车间更好的与厂区配合使用，提出变更新增 部分附属结构的工程施工。结果导致其工期 比合同商定的晚10天，甲方以此为由拒付新 增工程变更的相关费用。
第7章 工程项目合同管理
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工程建设活动中有关各方之间相互关系
业主
工程监理
工程咨询
注：
工程勘察设计 工程施工
图1 表示直接的合同关系 表示间接的合同关系
工程建设物资采购
工程建设活动中有关各方之间的相互关系的基本形式是合同 关系，包括直接的合同关系和间接的合同关系，即建立在法律 基础上的权利义务关系（债权债务关系）。
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【案例 合同的签订】
事件1 ：
按照《招投标法》规定，招标人和中标人应当自 中标通知书发出之日起30日内，按招标文件和中 标人的投标文件订立书面合同。 而本例超过了30天。
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合同的签订过程
1、要约：希望和他人订立合同的意思表示 2、要约邀请：希望他人向自己发出要约的意思表示。
要约与要约邀请的区别 要约邀请是当事人一方邀请对方向自己发出要
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1 概述
工程项目合同的概念： 指承包人进行工程建设，发包人支付相应价 款的合同。
❖ 工程项目合同包括：勘察、设计合同、 施工 合同
勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同， 工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
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2 工程项目合同的签订
合同签订的概念
当事人双方就合同的主要内容达成合意 （意思表示一致）的法律行为。
合同的形式
书面形式、口头形式
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【案例1:签订、合同文件、解除】
某工程项目通过招标、投标、评标后确定A单位为 中标单位。招标人于4月6日向A单位发出了中标通知 书，该项目的后续合同管理出现了如下事件：
事件1：通过谈判，双方于5月8日签订施工合同； 事件2：发包方提出在签订补充协议以调整合同单 价是否合适？ 事件3：在合同履行中，承包方发现合同协议书中 单价清单包括的内容与投标书有矛盾，于是要求发包 方按投标书的内容调整； 事件4：由于A单位在本项目的合同履行中破产了， 确实无法履行施工合同，A单位提出解除施工合同。
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合同的签订过程
3、还约
受要约人不同意或不完全同意要约人提出 的条件，为了进一步协商，对要约的条件 提出修改意见。
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合同的签订过程 4、承诺
受要约人同意要约的意思表示。 承诺有效的条件
承诺必须由受要约人向要约人作出； 承诺必须在承诺期限内到达要约人； 承诺的内容必须与要约的内容一致； 承诺必须表明受要约人决定与要约人订立合同； 承诺的方式必须符合要约的要求。 若无具体要求，可采用法律允许的各种方式。
各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设 施及线路管道的施工和设备安装的样本。
✓协议书 ✓通用条款 ✓专用条款 ✓附件 （承包人承揽工程一览表、发包人供应材料
设备一览表、工程质量保修书）
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合同的解除
合同解除的概念 在合同尚未履行和尚未完全履行以前，消灭既存
合同效率的法律行动。
合同变更的特征： 必须经过当事人协商一致，必须 遵守法定的程序和方式，应担负恢复原状的义务； 必须消灭原合同效力。
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【案例 合同的签订】
合同示文本
指由一定机关事先拟定的对当事人订立相关合同 起示范文本作用的合同文本。
其形式本身不具有强制效力，当事人可以通过协 商确定修改其条款内容（不违反法律、法规和惯例 有关规定的前提下）、条款形式和格式，也可通过 协商确定增减条款。
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《建设工程施工合同（示范文本）》
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合同的变更
合同变更的概念 在合同尚未履行和尚未完全履行以前，合同当事
人双方就合同的内容进行补充、修改的行为及所 达成的协议。
合同变更的特征： 已存在合同关系，必须经过当事 人协商一致，必须遵守法定的程序和方式，必须使 合同的内容发生变化。
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【案例 合同的签订】
事件4 ：由于A公司已破产，按规定，按照一定的
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【案例 合同的签订】
按我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定施工合同文 件的组成及解释顺序如下：
a. 合同协议书；b.中标通知书； c.投标书及其附件； e. 合同专用条款； f. 合同通用条款； g.标准、规范及有关技术文件； h.图纸；工程量清单； i.工程报价单或预算书； j.双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件。
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【案例 合同的签订】
事件2 ：不合适
按规定，签订合同后，招标人和中标人不得再 另行订立背离合同实质性内容的其他协议。而合 同单价为合同的实质性内容，因此对合同单价再 以补充协议的形式进行调整不合适。
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【案例 合同的签订】
事件3 ：不合理
优先顺序是不同的，解释合同文件优先顺序的规 定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体 情况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签 署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优 先。