医院绩效考核自查报告
二级医院绩效考核自评报告范文(通用5篇)

二级医院绩效考核自评报告二级医院绩效考核自评报告范文(通用5篇)在人们越来越注重自身素养的今天,需要使用报告的情况越来越多,不同种类的报告具有不同的用途。
你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是小编精心整理的二级医院绩效考核自评报告范文(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
二级医院绩效考核自评报告范文(通用5篇)1根据医院有关绩效考核的规定,特制定《检验科绩效考核实施方案》,请大家遵照执行。
一、考核目标与原则目标:通过绩效考核,进一步明确工作任务和行为规范,提高职业素质和工作积极性,做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
原则:坚持实事求是、客观公正的原则,坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
二、考核对象与时限从20xx年8月1日起,检验科所有员工实行绩效考核制度,每月考核一次。
新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容(一)工作纪律:严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度,热爱本职工作,有责任心。
(二)医疗质量:严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德,严格执行查对制度和诊疗操作规程,确保医疗质量和安全。
(三)服务质量:服务用语文明规范,服务态度好,无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
认真践行服务承诺,加强与患者的交流和沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关系。
(四)临床沟通:加强与临床科室的沟通与协调,相互补台,倡导良好、融洽、简单的人际关系,做到求大同存小异,增强工作的凝聚力。
(五)全勤:鼓励员工出全勤,提高工作效率。
(六)加分:包括各级行政部门、媒体或患者的表扬,和卫生专业技术资格。
四、考核方法(一)绩效考核基础分为80分,专业资格20分。
依据考核的主要内容,将考核分为四项,并分别给予分值,同时,对考评内容进行细化和量化,设定考核指标及标准,设立加分和扣分标准。
考评总分为基础分+专业资格分+加分。
(二)考评工作分为两个步骤:1、科室评价。
科室建立员工日常工作行为记录,指定专人(或科主任)对本科室人员的工作行为做好日常记录。
医院绩效考核自查报告

医院绩效考核自查报告一、医院基本情况我院是一所国有企业三级甲等综合性公立医院。
医院编制床位数为791张,实际开放床位数为817张。
现有员工1245人,其中医技人员1014人,高级技术人数145人。
麻醉医师13人,占比4.17%;儿科医师10人,占比3.21%;重症医师7人,占比2.24%;病理医师1人,占比0.32%;中医医师26人,占比8.1%。
二、自查目的为加强医院绩效考核工作,提高医疗服务质量和效率,根据国家、省、市卫健委绩效考核工作部署,我院对照相关指标和要求,进行绩效考核自查,以期找出存在的问题和不足,推动医院持续改进和提升。
三、自查内容1. 医院管理与服务:检查医院内部管理组织体系、管理制度、服务流程、服务态度等方面的合规性和有效性。
2. 医疗质量与安全:评估医疗技术水平、医疗质量控制、医疗安全管理、医疗事故处理等方面的规范性和成效。
3. 护理工作:考察护理管理体系、护理人员配备、护理质量与安全、护理服务态度等方面的执行情况和效果。
4. 医德医风建设:了解医院行风建设、职业道德教育、医疗服务收费、药品和器械管理等方面的合规性和社会满意度。
5. 医院信息化建设:评价医院信息化建设水平、信息系统应用、数据管理和信息安全等方面的现状和进展。
6. 医院环境与设施:检查医院环境布局、设施设备、感染控制、患者安全等方面的适宜性和完善性。
四、自查方法1. 查阅相关文件和资料:收集和分析医院绩效考核的相关政策、规定、标准和评价体系。
2. 实地查看与访谈:对医院的各项业务和工作环节进行实地查看,访谈医护人员、管理人员和患者,了解实际情况。
3. 数据统计与分析:收集医院各项指标的数据,进行统计和分析,评估医院绩效考核指标的完成情况和绩效水平。
4. 问题梳理与总结:根据自查结果,找出存在的问题和不足,分析原因,提出改进措施和建议。
五、自查发现的问题与不足1. 医院管理与服务方面:部分医疗服务流程不够优化,患者就医体验有待改进;部分员工服务态度不够友好,医患沟通不够充分。
医院绩效考核领导自查报告

医院绩效考核领导自查报告医院绩效考核领导自查报告(通用5篇)医院绩效考核领导自查报告(通用5篇)120xx年,我校在市教育局的正确领导下,以“办人民满意学校”为宗旨,以“一切为了师生的发展”为办学理念,以创建四星级普通高中为阶段目标,以绩效管理考核目标为具体工作指南,以学校三年发展规划为蓝图,切实有效的开展各项工作,取得了可喜成绩。
在接到xx〔20xx〕17号文件后,我校高度重视,成立了以校长和分管校长为正副组长的迎检工作领导小组,多次召开校长办公会和行政会议,进一步学习文件精神,对照各项标准,精心梳理总结本学年工作,细致认真地准备迎检材料。
通过总结,我们认为,我校较为出色地完成了本年度各项工作。
现将主要工作汇报如下:一、民主管理1.加强班子建设,提高工作效率。
学校把“勤政廉政、依法行政、提高效率、促进发展”作为每一个班子成员追求的目标,也作为考核班子成员的主要依据。
要求领导干部以身作则,率先垂范,要为全体教师树立一面旗帜,凡要求教师不做的,自己首先不做;要求教师做到的,自己带头做到,坚持弘扬正气,引领团结广大教师形成积极向上的舆论氛围。
具体要求班子成员要带头深入教学一线,带头遵守学校规章制度,带头履行职责,同时要求班子成员既要明确分工,各司其职,但同时又努力做到分工不分家,形成了一支有大局观念、带头执行学校各项规章制、团结协作、廉洁自律、工作努力的强有力的领导集体。
2.校务公开,民主治校。
我校积极开展廉政文化进校园活动,认真做好党务、校务、教务、财务四公开工作,积极推进学校民主政治建设。
学校每学期的教代会都能正常召开,讨论通过学校的重大决策;每学期进行一次民主理财并形成书面报告。
评优评先、晋职晋级、年度考核等,实行政策公开、条件公开、指标公开、过程和结果公开,让任劳任怨、兢兢业业、实绩突出等真正优秀的老师被推选出来,极大地调动了老师的工作积极性。
3.文化引领,兼容并蓄管理是一所学校发展的基石,学校管理的最终目的是提高办学质量、促进师生的共同成长和学校的可持续发展,达成文化治校的管理境界。
医院年度绩效考核自评报告

医院年度绩效考核自评报告医院年度绩效考核自评报告(通用6篇)医院年度绩效考核自评报告(通用6篇)120xx年我院在市委、政府的直接领导下,在全体员工的努力下,坚持科学发展为主旋律,以社会效益的提高,促进经济效益的发展,使医院迈上了新台阶,实现了效益的新突破。
一、深化卫生改革,狠抓医疗质量。
坚持一切以病人为中心的宗旨,提高人们的健康水平为目的,内强素质、外树形象,突出特色,争创一流,拓宽服务理念,立足乌市延伸周边。
尊重知识、尊重科学,注重了人才培养,引进先进设备,聘用高职称的盟内知名的专家等高科技人才,充实到临床科室,成为科室带头人,成立了医务科、检质科,完善三级查房制度、病历处方书写、危重病人的讨论、术前术后告之、规范地病历管理加强了诚信服务,提高了诊断率和治疗率。
我院儿科是特色品牌科室,是乌市地区的典型里程碑,在王院长领导下,在科主任和护士长直接带头下,科内学风正、医术高、医德好,深为社会认可。
内儿科不断的更新知识、科学地遵照医疗程序化、制度化、标准化,使儿科不断地攀登新的高峰,始终立于本地区水平,深深地吸引着盟内外患者前来就医。
妇科系妇科、产科、计划生育为一体的一个团结战斗求真务实的集体,在主任、护士长带领下已成为我院重点科室,全科团结协作,专业素质强,利用国内先进技术开展很多创新手术,如:无痛人流、宫颈癌的筛查都有新的突破,全年手术例数达九百余例,其中剖宫产七百余例。
外科系普外、胸外、骨外、泌尿、脑外为一体的综合性科室,在金院长带领下,在科主任、护士长的领导下,和谐相处、精诚团结、科室整体实力强、技术素质过硬,在临床实践中严格执行三级查房制度,规范医疗文件资料的书写,开展了一些创新手术,拓宽了外科医疗服务领域,骨折内固定术、胆囊切除术、乳腺癌根治术、内外痔切除术等均获成功,促进了医院向纵深发展,是一个孕育着很有潜力的一个大科室。
麻醉科在确保麻醉准确安全的情况下,并开展了腰间盘椎管内融合术,是国内创新手术,具有疗效高、负作用少、愈合好等优点,很有发展空间,从而填补了我院的空白,希望麻醉科戒骄戒躁,为医院发展再立新功。
医院绩效考核自查报告范文

医院绩效考核自查报告范文尊敬的领导、各位同事:为了进一步提高我院的绩效管理水平,确保绩效考核工作的客观性、公正性和有效性,根据医院的相关规定,我们对我院的绩效考核工作进行了全面的自查。
现将自查情况报告如下:一、绩效考核工作的基本情况我院绩效考核工作自开展以来,紧紧围绕医院发展战略,以提高医疗服务质量、提升患者满意度为核心,坚持公平、公正、公开的原则,严格按照绩效考核方案和流程进行。
通过绩效考核,激发了医务人员的工作积极性和创造性,促进了医院各项工作的持续改进和发展。
二、自查发现的主要问题1.绩效考核指标体系不够完善:在现有的绩效考核指标体系中,部分指标设置不够科学合理,不能全面反映医务人员的工作质量和效率。
例如,门诊医生的工作量与手术医生的工作量采用相同的指标进行评价,导致评价结果不够公平。
2.绩效考核数据信息不够准确:在绩效考核过程中,部分数据信息存在误差,影响了考核结果的准确性。
例如,由于病案首页信息填报不规范,导致病案质量评价数据不准确。
3.绩效考核过程不够透明:在绩效考核过程中,部分环节的透明度不高,导致医务人员对考核结果产生质疑。
例如,考核结果的公示环节不够公开,部分医务人员对考核结果的公正性表示怀疑。
4.绩效考核结果的应用不够灵活:在绩效考核结果的应用方面,我院尚未建立与绩效考核结果相挂钩的奖惩机制,导致绩效考核结果在一定程度上失去了激励作用。
三、整改措施及下一步工作计划1.完善绩效考核指标体系:根据医院发展战略和各部门工作实际,调整和完善绩效考核指标体系,使之更加科学合理。
同时,加强对医务人员的工作量、工作质量、患者满意度等方面的综合评价。
2.加强绩效考核数据信息管理:提高数据信息的准确性,加强对病案首页等关键数据的质量控制,确保绩效考核数据的客观性和真实性。
3.提高绩效考核过程的透明度:加强对绩效考核过程的监督和管理,确保考核过程的公开、公平、公正。
同时,加大考核结果的公示力度,让广大医务人员了解、认可和监督绩效考核工作。
三级公立医院绩效考核自评报告范文

三级公立医院绩效考核自评报告范文一、前言为了贯彻落实国家卫生健康委员会《关于开展三级公立医院绩效考核工作的通知》精神,进一步提高医院管理水平,提升医疗服务质量,确保患者安全,我院积极开展三级公立医院绩效考核自评工作。
现将自评结果报告如下。
二、医院基本情况(一)医院简介我院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的大型三级甲等公立医院,占地面积XX平方米,编制床位XX张,设有临床、医技、行政等XX个部门。
医院拥有一支高水平的医疗队伍,现有职工XX人,其中高级职称人员XX 人,中级职称人员XX人。
(二)医疗服务能力1. 诊疗科目齐全:我院设有内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科等共计XX个临床科室,满足不同患者的就诊需求。
2. 先进的医疗设备:我院拥有磁共振、CT、DR、彩超、心电图、内镜等先进的医疗设备,为患者提供准确的诊断和治疗。
3. 专业技术水平:我院在心血管内科、神经外科、妇产科、儿科等学科领域具有较高的专业技术水平,部分技术达到国内领先水平。
三、绩效考核指标自评(一)医疗质量1. 住院患者死亡率:通过加强医疗质量管理,提高救治水平,住院患者死亡率控制在较低水平,低于全国平均水平。
2. 平均住院日:通过优化诊疗流程,提高床位周转率,平均住院日逐年缩短。
3. 诊断准确率:加强诊断设备和技术更新,提高诊断准确率,达到较高水平。
4. 治疗有效率:通过不断提高医疗技术,治疗有效率逐年上升。
(二)服务质量1. 患者满意度:通过开展满意度调查,了解患者需求,提高服务质量,患者满意度逐年提高。
2. 服务流程优化:简化就诊流程,缩短患者等待时间,提高服务质量。
3. 医疗纠纷处理:加强医疗纠纷处理,提高患者满意度。
(三)运行效率1. 床位使用率:通过提高床位周转率,床位使用率保持在较高水平。
2. 业务收入增长率:通过提高医疗服务水平,业务收入逐年增长。
3. 成本控制:加强成本核算,降低运行成本,提高运营效率。
医院绩效考核自查报告

医院绩效考核自查报告报告摘要:本报告旨在对医院绩效考核进行自查,详细分析医院在运营管理、技术水平、服务质量等方面的表现,并提出改进措施。
通过全面的自我评估,我们可以及时发现问题、改进不足,进一步提升医院的绩效和服务水平。
1. 组织结构与管理医院作为一个组织,应具备合理的组织结构和科学的管理模式。
自查发现,医院目前存在的问题主要有组织结构不够明晰,职责划分模糊等。
为了改善这些问题,建议加强组织架构设计,明确各部门职责,并加强监督与沟通。
2. 人员配备与培训医院绩效考核中,人员配备与培训是非常重要的一环。
自查发现,医院在人员配备上存在一些短板,部分岗位的人员素质和专业技能需进一步提升。
为此,我们建议加强招聘工作,引进高素质的医务人员,并注重员工培训,提升他们的专业能力。
3. 资源管理医院的绩效也与资源管理密切相关。
自查发现,医院目前在资源的配置和利用上存在一些问题,包括物资的浪费、设备的维护不到位等。
为了提高资源利用效率,并降低医疗成本,我们建议加强物资管理,制定科学的采购计划,保障设备的日常维护和保养。
4. 技术水平医院的技术水平是评判医疗服务质量的重要指标。
自查发现,医院技术团队整体水平较高,但在某些专业领域存在一定差距。
为了提升医院技术水平,我们建议加强技术培训,鼓励医务人员参与学术交流与科研活动,引进先进的医疗技术设备。
5. 服务质量医院的服务质量直接关系到患者的满意度和信任度。
自查发现,医院在服务质量方面存在一些问题,如患者等待时间过长、服务态度不够友好等。
为了改善服务质量,我们建议优化医院的就诊流程,提供更加人性化的医疗服务,加强与患者的沟通和交流。
6. 安全管理医院的安全管理是医疗服务的基础和保障。
自查发现,医院的安全管理体系还不够完善,存在一些安全隐患。
为此,我们建议加强安全意识培养,制定安全管理规范和应急预案,确保患者和医务人员的安全。
结论:通过自查报告,我们对医院在绩效考核方面的表现进行了全面的分析,并提出了相应的改进措施。
医院绩效考核自查报告

医院绩效考核自查报告一、引言医院绩效考核是对医院运行情况的一种评估和监测工具,旨在确保医院按照一定的标准和指标进行运营,提供高质量的医疗服务。
为了深入了解医院当前的运营情况和存在的问题,特进行自查报告的编写,希望借此机会评估医院的绩效表现并提出改进建议。
二、医院绩效考核1.治理结构医院的治理结构是否完善,各级管理人员是否履行职责,是否存在权力过于集中的情况。
自查发现,我院治理结构相对完善,各级管理层分工明确并履行职责。
但是,中层管理人员的沟通和协作有待加强,导致信息传递不畅。
2.医疗质量医院是否实施严格的医疗质量控制措施,各科室是否按照规范操作,医疗事故是否及时处理。
自查发现,医院在医疗质量控制方面做了一定努力,建立了质量管理体系,并开展了相关培训。
但是,部分医生存在规范操作不够到位的问题,医疗事故处理存在偏差。
3.患者满意度医院的服务质量是否符合患者期望,患者对医院的整体评价如何。
自查发现,患者满意度方面仍有改进的空间。
虽然医院努力提升服务质量,但是仍有患者对诊疗过程中的诸多不便抱怨,如候诊时间过长、医患沟通不畅等。
4.经济效益医院是否实现了经济效益的增长,是否存在财务管理问题。
自查发现,医院经济效益一直保持平稳增长,财务管理相对规范。
但是,部分科室对费用支出不够合理支出,存在资源浪费的现象。
5.人员配置与管理医院人员配置是否合理、岗位职责是否明确,员工管理是否规范。
自查发现,医院人员配置较为合理,并对不同岗位有明确的职责分工。
但是,部分员工管理不够规范,培训和考核机制有待进一步完善。
三、改进建议1.加强内部沟通和协作中层管理人员应加强部门之间、岗位之间的沟通和协作,及时传达相关信息,以提高工作效率和服务质量。
2.督促规范操作流程医院应加强对医生的培训和督促,确保严格按照规范操作,减少医疗事故的发生。
3.优化诊疗过程医院应通过增加医疗资源、调整排班等方式,缩短候诊时间,提高患者就诊体验。
4.加强费用控制与管理科室应加强对费用支出的控制,合理安排医疗资源的使用,避免浪费现象的发生。
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医院绩效考核自查报告篇一为落实深化医药卫生体制改革,推动我区卫生事业发展,根据上级有关文件精神,我院进行了绩效考核自评,现将具体情况汇报如下:一、主体业务开展情况1、改善服务流程,提高工作效率。
按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求,简化就医环节,缩短医疗流程,提升工作效率,使就医流程井然有序、顺达通畅;开设急诊急救绿色通道,实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制,门诊实行义务导医、导诊服务,确保患者就医方便、快捷。
2、加强医患沟通,改善服务态度。
针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务态度生硬等问题,我们不断加强对职工的教育和培训,增强职工的服务意识,引导职工加强医患沟通。
我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会,院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务,要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的理念,增强服务意识和责任意识,改善服务态度和服务方式,尊重每一位患者,多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通,赢得患者的信任和理解,缓解医患矛盾,建立和谐医患关系,提高患者满意度。
鼓励大家在工作中要培养积德行善的欣慰感、救死扶伤的自豪感、为病人服务的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的快乐感。
同时,我们针对个别医务人员服务态度差的问题,采取集体帮教的形式做好思想工作。
如病人在新农合报销时,反映我院一名工作人员服务态度差的问题,院领导及时找这名工作人员做工作,经过一个多小时的教育沟通,使其最终认识到了自己的错误,接受了批评,并表示今后决不出现类似的问题。
3、提高医疗服务质量,完善医疗服务水平。
一是继续坚持“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念,全面加强医疗质量工作,牢固树立质量意识,不断提高医疗整体水平;结合医院工作实际,进一步完善了13项医院医疗制度要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前讨论和疑难危重病例讨论制、三查七对等医疗护理重要制度。
二是督促、检查及监督。
经常深入各科室,督促、检查各项规章制度及诊疗操作规范的执行情况。
如依法执业、知情告知、三级查房制度、手术安全核查、麻醉前后访视、危重病人抢救、各种病例讨论、会诊、医师交接班制度等等。
建立安全排查制度和三班工作查对制度,重点检查科室存在的安全隐患,发现问题及时采取应对措施。
三是规范医疗文书的书写,提高病历质量。
督促各级医务人员认真落实《山东省病历书写基本规范(2010年版)》、《护理文书书写规范》,。
四是组织医务人员学习国家有关的卫生法律法规和医疗核心制度,提高医务人员的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识,加强医疗安全知识和业务技能教育培训。
五是加强临床护理工作,为患者提供优质的护理服务,积极开展“创建优质护理服务示范病房”活动,先后制定了活动实施方案,召开了动员大会及活动的实施计划。
强化了以病人为中心的服务理念,加强基础护理,改进护理服务措施,进一步规范了临床护理工作,提高了护理服务质量。
4、开展三个一活动,主动转变作风接地气。
为进一步加强管理,确保医疗安全,贯彻“二甲”评审的内涵建设标准,满足医疗过程持续改进的要求,院领导班子成员深入科室开展“三个一”活动,即每月“一次科早会、一次科务会、一次志愿者活动”。
二、管理运行状况一、加强院务公开,让患者明白消费。
针对新农合报销流程和比例、药品价格等热点问题,我院在门诊大厅和门诊收费处、住院收费处、新农合报销窗口等醒目位置,利用电子显示屏或展板对社会全面公示,公开了药品、检查、收费项目和收费标准;门诊、急诊、住院、输液等就医流程。
二、一年来,从各科室认真筛选了40余名积极上进、爱钻研业务的技术骨干到上级医院进修学习。
专业涉及内、外、妇、儿、影像等多个专业。
通过深造学习,逐渐接受先进服务理念,不断提升医疗技术服务水平,将逐渐培养成为医院今后的特色科室业务骨干和学科带头人。
三、加强安保工作,病人入院时加强安全告知,提醒病人注意个人财物安全,加强巡视,尽量减少偷盗现象发生,加强与公安部门的沟通联系,共同维护好医院的安全环境,创建平安医院。
篇二xx 食品药品监督管理局:为保障全县人民群众用械安全有效,我们针对上级文件精神,针对上级下发的《xx 县食品药品监督管理局开展对医疗机构使用医疗器械专项检查工作方案》,我院特组织相关人员重点就全院医疗器械进行了全面检查,现将具体检查情况汇报如下:一、加强领导、强化责任,增强质量责任意识。
医院首先成立了以院长为组长、各科室主任为成员的安全管理组织,把医疗器械安全的管理纳入医院工作的重中之重。
加强领导、强化责任,增强质量责任意识。
医院建立、完善了一系列医疗器械相关制度:医疗器械不合格品处理制度、一次性医疗用品管理制度、医疗器械不良事件监测制度、医疗器械储存、养护、使用、维修制度等,以制度来保障医院临床工作的安全顺利开展。
二、为保证购进医疗器械的质量和使用安全,杜绝不合格医疗器械进入,本院特制订医疗器械购进管理制度。
对购进的医疗器械所具备的条件以及供应商所具备的资质做出了严格的规定。
三、为保证入库医疗器械的合法性及质量,我院认真执行医疗器械入库验收制度,确保医疗器械的安全使用。
四、做好日常保管工作。
五、为保证在库储存医疗器械的质量,我们还组织专门人员做好医疗器械日常的养护维修工作。
六、为加强不合格医疗器械的管理,防止不合格医疗器械进入临床,我院特制订不良事件报告制度。
如有医疗器械不良事件发生,应查清事发地点、时间、不良反应或不良事件基本情况,并做好记录,迅速上报县食品药品监督管理局。
七、我院今后医疗器械工作的重点切实加强医院医疗器械安全工作,杜绝医院医疗器械安全事件的发生,保证广大患者的用械安全,在今后的工作中,我们打算:1、进一步加大医疗器械安全知识的宣传力度,落实相关制度,提高医院的医疗器械安全责任意识。
2、增加医院医疗器械安全工作日常检查、监督的频次,及时排查医疗器械安全隐患,牢固树立“安全第一” 意识,服务患者,不断构建人民满意的医院。
3、继续与上级部门积极配合,巩固医院医疗器械安全工作取得的成果,共同营造医疗器械安全使用的良好氛围,为构建和谐社会做出更大贡献。
xxxx 医院20**年7 月20 日篇三根据《XX 市卫生和计划生育局关于开展2017 年度目标绩效考核工作的通知》文件精神,我院医教部进行了绩效考核自评,现将具体情况汇报如下:一、依法执业1.医疗机构执业许可证在有效期内且无超出核准诊疗科目。
2.放射诊疗许可证在有效期内,无超出许可项目。
3.母婴保健技术服务执业许可证在有效期内,无超出许可项目。
4.严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和操作常规;建立健全各项规章制度和岗位职责。
5.卫生技术人员有相应资质,严格执行卫生行业准入制管理,持证上岗率达100%。
二、卫生应急工作(一)组织机构1.成立卫生应急办公室。
2.指定卫生应急专兼职人员负责突发公共卫生事件监测信息的收发、核对和登记。
3.成立突发公共卫生事件医疗救援应急工作领导小组。
4.组建由多专业、高年资专家组成的医疗救援应急机动队至少两支。
(二)工作部署1.每年召开研究部署卫生应急工作的办公会至少6 次。
2.把卫生应急工作纳入本单位年度工作计划,有部署、有总结。
(三)预案方案1.结合实际制定《突发公共卫生事件应急预案》并适时更新。
2.结合实际制定《突发公共事件医疗救援应急预案》并适时更新。
3.相关工作人员熟悉应急预案并了解技术方案内容。
(四)疫情监测1.建立卫生应急值班报告制度并上墙。
2. 建立突发公共卫生事件和传染病疫情首诊负责制度并上墙。
3.建立突发公共卫生事件和传染病疫情监测报告制度并上墙。
4.建立不明原因疾病及重大传染性疾病会诊制度并上墙。
5.组建寨卡病毒、SARS、人禽流感、不明原因肺炎病例等突发急性传染病诊断专家组。
6.配有突发公共卫生事件信息网络直报电脑。
7.规范设置感染性疾病科。
8.按要求规范开展预检分诊工作。
9.规范接诊、报告、转诊工作,乡镇(社区)医疗机构不得截留不明原因发热肺炎病人和卫生行政部门要求必须转诊的其它病人。
(五)应急培训1.每年至少开展一次应急演练。
2.每季度对应急队员开展卫生应急知识培训至少一次。
3.每季度对单位业务人员开展卫生应急知识培训至少一次。
(六)物资储备1.对照有关物资储备计划,做好应急物资储备工作。
2.规范建立卫生应急物资管理台帐制度。
(七)门诊建设1.有独立的发热门诊、肠道门诊、留观室,布局合理,配备相应的设施、制度上墙等。
2.有专职医生、护士及值班表。
了解突发公共卫生事件和重点传染防治知识掌握情况。
(八)应急处置1. 能科学、规范、及时、有效处置各类突发公共卫生事件。
(九)巩固省级卫生应急示范市创建工作成果能在原创建基础上继续完善相关资料(十)及时高效完成其他临时性任务能及时高效完成其他临时性任务三、改善医疗服务行动与能力提升工作1. 严格执行医疗质量和医疗安全的16 个核心制度,每月开展一次医疗、护理、病历(含电子病历)、处方、院感、药事、输血、影像、检验、急诊急救等工作的检查、考核、评价、反馈、监督和持续改进措施,并有记录;门诊、住院次均费用增长率控制在5%以内;药占比控制在30%以内;个人卫生支出占卫生总费用的比例控制在30%以内。
2. 严格执行抗菌药物临床应用分级管理;认真开展药品不良反应、医疗器械不良事件监测和信息报告工作;开展73个病种的临床路径管理;开展优质护理服务;严格执行医疗技术临床应用准入规定,开展新技术、新业务按规定实行报批;有医疗手术分级、监督评估、损害处置制度与预案.3. 积极开展平安医院创建工作;加强行风建设,规范开展院务公开,病人满意度(≥95%);完成医德考评、医护考核和医师定期考核工作;病案首页填报率达到100%,合格率达到99. 7%。
4. 参加医疗责任保险;建立健全警务室,做好医疗纠纷预防与处置工作且全年无重(特)大医疗质量安全事件发生。
四、中医药工作绩效管理(一)组织管理与制度建设1、有分管中医药工作的领导和专兼职干部,但未设立中医科。
2、分管中医药工作的领导和专兼职干部熟悉中医药政策、中医药管理知识和全镇(乡)中医药工作情况。
3、未成立提升工程领导小组、未制定实施方案。
4、制定了年度中医药工作计划、总结。
5、未制定本单位中医工作目标考核细则。
6、传染病防治预案或工作记录无中医药内容。
(二)中医药服务条件建设1、中医临床科室设置未达到《综合医院中医临床科室基本标准》要求。
2、中药房设置未达到《医院中药房基本标准》要求。
3、中药煎药室符合《医疗机构中药煎药室管理规范》要求。
4、中医临床诊室配备针灸、火罐、刮痧板等基本器具。
(三)中医药服务网络与我院建立对口支援关系的医院,未将中医药作为技术帮扶的重要内容。