生产管理平时作业
东北大学《生产管理（一）》在线平时作业-02
学期《生产管理（一）》在线平时作业2
下面哪种决策覆盖的时间期间最长（）。
A:作业计划
B:产能计划
C:综合计划
D:产品出产计划
参考选项：B
最合适的安全库存水平关键取决于（）。
A:使预期的缺货费用最小
B:选择可以保证给定服务水平的库存水平
C:选择可以保证给定服务水平的库存水平
D:年需求
参考选项：B
下面哪种决策覆盖的时间期间最长
A:作业计划。
B:产能计划。
C:综合计划。
D:产品出产计划。
参考选项：B
能发现潜在失效并能改变或修理的活动是:
A:事后维修。
B:故障维修。
C:预防维护。
D:以上全部都是。
参考选项：C
下面哪种描述不支持零售布置将产品尽可能展示给顾客的目标: A:将吸引力大的商品环绕商店四周进行布置。
B:将即兴购买率高和边际利润率高的商品放在突出的位置。
C:最贵的商品曝光度最大。
D:使用通道末端的位置。
E:认真选择起始部门的位置以准确表达商店的任务。
参考选项：C
平均故障间隔期的公式是什么？（）
A:
B:
C:
D:
1。
东大21秋学期《生产管理(二)》在线平时作业2【标准答案】
《生产管理（二）》在线平时作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.不属于综合计划所考虑的成本因素是（）
A.人员成本
B.库存成本
C.加班成本
D.销售成本
答案:D
2.企业选址所用的定性问题定量化方法是指( )。
A.因素评分法
B.量本利选址分析法
C.重心法
D.线性规划法
答案:A
3.假定安全库存为100件，某产品的平均日消耗量为40件，提前期为5天，现有库存量为500件，订货点是（）。
A.200
B.300
C.400
D.500
答案:B
4.方法分析主要聚焦于:
A.完成某项工作所用的机器的设计
B.工作是如何完成的
C.完成某项工作所耗费的原材料
D.减少完成某项工作所需的工作步骤
答案:B
5.收益管理主要涉及哪些方面（）
A.多级定价结构。
B.应对需求变化。
C.预测资源使用。
D.预测资源使用的时间。
E.以上选项都对。
答案:E
6.分派方法包括在表格中添加或减去适当的数字以计算最低的( )
A.利润。
B.步骤数。
C.分派数。
生产运作管理模拟卷和平时作业
生产运作管理一、判断题(每题2分，共20分)1．本质上看MRPⅡ仍是以ERP为核心，但功能和技术上却超越了ERP。
（×）2．项目型生产计划中的进度计划优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化。
（√）3．企业经营者在系统稳定性与适应性之间做权衡时，一般比较明智的选择是不断变革。
（×）4．制造业运营战略的大多数概念对服务业不能适用。
（×）5．产品开发与工艺选择是生产系统设计中的后期任务，对企业的经营效果影响很大，风险也很大。
（×）6．地址选择只是新建企业面临的决策，老企业不存在这个问题。
（×）7．在制造业中通常有两种基本生产单位组织形式，其中按产品专业划分生产单位成为对象原则。
（×）8．流水生产方式在1913年产生于美国福特汽车公司。
（√）9．劳动组织设计的对象是劳动者。
（√）10．柔性工人是指身体非常柔软的工人，比如经常练习瑜伽。
（×）1. 产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。
（错）2. 厂区平面布置原则中，经济性要求比较适合采用定性分析方法。
（错）3. 总体计划不可能十分详尽，不能安排详细的品种计划。
（对）4. MOD法属于直接测时法，具有间接测时法所没有的优点。
（错）5. 工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。
（对）二、单项选择题(每题2分, 共20分)1．以下哪些原则不属于精益生产？（ D ）A．消除浪费 B．关注流程，提供总体效益C．建立无间断流程以快速应变 D．增加库存2．在以下哪种技术的支持下，使得供应链管理得以实现（ D ）A．数字电子计算机 B．因特网 C．经济批量理论 D．应用数学3．以下不属于运营战略内容的是（ C ）A．产品选择 B．生产能力需求计划 C．质量管理 D．生产组织4．企业选择新产品时考虑因素一般不包括（ C ）A．企业经营方向 B．企业技术特长C．产品成本 D．产品的获利能力5．不属于分级加权评分法步骤的是（ A ）A．查表 B．确定评价标尺 C．计算评价值 D．计算总评分6．厂区平面布置原则一般不包括（ C ）A．工艺原则 B．经济原则 C．产品原则 D．安全与环保原则7．以下属于非定额时间的是（ B ）A．照管工作地时间 B．工人造成的损失时间C．休息时间 D．准备时间8．以下不属于常用编制定员方法的是（C ）A．按时间定额定员 B．按产量定额定员C．按工资定额定员 D．按看管定额定员9．以下哪个途径不可以持续降低库存水平、加快库存周转（ D ）A．提高全员的削减库存意识B．加强对市场需求的预测并提供预测的准确性C．确定合理的库存服务水平和准时交货水平D．提高安全库存水平10．哈默提出的是（A ）A．BPR B．TQM C．TQC D．MRP11. 以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（ B ）A．图解法 B．试凑法 C．线性规划法 D．非线性规划法12. 以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（ C ）A．单件小批量 B．批量生产 C．流水线生产 D．混合生产13. 以下不属于排队系统组成的是（ D ） A．顾客源达到 B．接待顾客C．等待排队 D．服务设施14. 一般认为最合理的生产能力利用率大概为（ B ）A．50% B．70% C．90% D．100%15.准备车间属于哪种生产单位类型（ A ）A．基本生产单位 B．辅助生产单位 C．生产服务部门 D．生产技术准备部门1、对象专业化：将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。
东大21秋学期《生产管理(二)》在线平时作业3【标准答案】
《生产管理（二）》在线平时作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.不属于综合计划所考虑的成本因素是( )
A.人员成本
B.库存成本
C.加班成本
D.销售成本
答案:D
2.供应商选择包括（）
A.供应商评价和有效的第三方物流。
B.供应商开发和物流。
C.谈判、供应商评价和供应商开发。
D.集成供应链。
E.库存和供应链管理。
答案:C
3.基于时间的竞争聚焦于（）。
A.将新产品更快地推向市场
B.缩短产品的生命周期
C.价值工程
D.将QFD和产品生命周期管理联系在一起
E.设计数据库的可用性
答案:A
4.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（）。
A.JIT将库存视为缓冲器
B.JIT将库存视为资产
C.JIT认为库存占用资金和空间
D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
答案:D
5.设定劳动标准的最不受推荐的方法是（）。
A.时间研究
B.工作抽样
C.历史经验
D.预定时间标准
答案:C
6.综合计划从( )获得输入或者反馈信息。
A.工程部门
B.财务、市场和人力资源部门
C.主生产计划。
工厂作业日常管理制度
工厂作业日常管理制度一、生产计划制定1. 生产计划是工厂生产的指导和计划，要根据市场需求和资源情况进行合理制定。
生产计划应包括生产目标、生产计划表、生产进度安排等内容。
2. 生产计划应根据市场需求确定生产数量和生产时间，生产部门根据生产计划安排生产任务，生产计划的执行应由生产部门主管负责跟踪。
3. 生产计划的制定应充分考虑工厂设备的使用情况、人力资源、原材料供应等因素，确保生产计划的可行性。
二、生产过程管理1. 工厂生产过程应遵循科学的工艺流程，确保产品质量和生产效率。
生产过程管理应包括生产调度、原材料配送、生产作业、生产报工等环节。
2. 生产调度是根据生产计划调度生产任务，确保生产任务按时完成。
生产调度应根据生产计划确定生产顺序和生产数量，合理安排生产任务，避免生产过程中的堵塞现象。
3. 原材料配送是工厂生产的重要环节，应确保原材料供应及时、数量充足，避免因原材料短缺导致生产中断。
4. 生产作业是工厂生产的核心环节，应保持生产现场的整洁、安全、有序，避免因生产作业不规范导致事故发生。
5. 生产报工是生产部门对生产任务执行情况的汇报，包括生产数量、生产质量、生产时间等情况，通过生产报工可以及时发现问题、纠正错误，提高生产效率。
6. 生产部门主管负责监督生产现场的管理和生产作业的执行情况，确保生产过程顺利进行。
三、质量管理1. 质量管理是工厂生产的基础，质量管理的目标是确保产品质量，提高产品合格率。
质量管理包括原材料质量控制、生产过程质量控制、产品成品质量控制等环节。
2. 原材料质量控制是工厂生产的第一步，工厂应建立原材料采购标准，对原材料进行检测、验收，确保原材料符合生产要求。
3. 生产过程质量控制是确保产品质量的关键，生产过程中应加强对生产环节的监控，及时发现和纠正生产中的问题，确保产品质量合格。
4. 产品成品质量控制是最后一道关，工厂应建立完善的产品检测体系，对产品进行全面检测，确保产品质量符合标准。
生产安全日常管理制度(范本15篇)
生产安全日常管理制度（范本15篇）生产安全日常管理制度篇1一、电工(空调)安全操作规程1、工作前应备齐工具并检查是否完好，技术状态是否良好。
2、在车上进行电工作业应注意保护汽车漆面光泽、装饰、地毯及座位，并保持车辆的整洁。
3、在装有微机(电脑)控制系统的汽车上进行电工作业时，如无必要不要触动电子控制部分的各个接头，以防意外损坏电子元件。
4、电瓶充电作业时，要保持室内通风良好。
充电时把电瓶盖打开，电解液温度不得超过5、新电瓶充电时必须遵守两次充足的技术规程。
在充电过程中要取出电瓶应先将电源关闭，以免损坏充电机及电瓶。
6、进行空调系统作业时，应在通风良好处。
排除氟时应缓慢，防止冷冻机油一起冲出，同时不能与明火及炙热金属接触。
7、添加处理氟操作时要戴护目镜，谨防氟溅入眼内或溅到皮肤，将皮肤冻伤。
8、装氟钢瓶搬运时严防振动、撞击、避免日光暴晒，同时应储放在通风干燥的库房中。
二、钣金工安全操作规程1、工作前要将工作场地清理干净，以免其他杂物妨碍工作，并认真检查所用的工具、机具技术状况是否良好，连接是否牢固。
2、进行校正作业或适用车身校正台时应正确夹持、固定、牵制，并使用适合的顶杆、拉具及站立位置，谨防物件弹跳伤人。
3、使用车床、电焊机时，必须事先检查焊机接地情况，确认无异常情况后，方可按启动程序开动使用。
4、电焊条要干燥、防潮，工作时应根据工作大小选择适当的电流及焊条。
电焊作业时，操作者要带面罩及劳动保护用品。
5、焊补油箱时，必须放净燃油，彻底清洗确认无残油，敞开油箱盖谨慎施焊。
6、氧气瓶、乙炔气瓶要放到离火源较远的地方，不得在太阳下暴晒，不得撞击，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期检查焊枪、气瓶、表头、气管是否漏气。
7、搬运氧气瓶及乙炔气瓶时必须使用专门搬运小车，切忌在地上拖拉。
8、进行氧焊点火前，先开乙炔气后开氧气，熄火时先关乙炔气阀，发生回火现象时应迅速卡紧胶管，先关乙炔气阀再关氧气阀。
三、烤漆工安全操作规程(1)进入烤漆房作业时，必须备齐所需油漆、天那水及所需器具。
管理学基础平时作业
管理学基础平时作业管理学基础第1次平时作业一、名词解释1、管理:就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
2、概念技能:是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。
具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等等。
3、产业环境:是指对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素。
4、广义的行为科学:是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法,研究在自然和社会环境中人的行为的科学。
5、企业文化:就是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称二、填空题1、管理的对象是组织资源和组织活动。
2、目前组织行为学从它研究的对象和小涉及的范围来看,可分成三个层次,即个体行为、团体行为和组织行为。
3、管理过程学派的创始人是(亨利•法约尔)。
他认为管理的职能有五种，即(计划)、(组织)、人员配备、(指挥)和(控制)。
4.(计划)是事先对未来行为所作的安排。
是管理的首要职能。
5.组织由三个基本要素构成，即(目标)、(部门)和关系(部门及其活动的联系方式)。
6.20世纪60年代末期，加拿大学者(亨利•明茨伯格)提出了管理者角色理论。
7.依据环境的不确定性，即环境的复杂程度和变化程度，可以讲组织环境划分为四种类型:简单稳定的环境、(复杂稳定的环境)、(简单动态的环境)、(复杂动态的环境)。
8.亚当.斯密是最早研究(专业化和劳动分工)的经济学家。
9.梅奥的主要著作有《工业文明的人类问题》和《工业文明的社会问题》。
三、判断正误1.管理决策学派主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题。
×2.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了他享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》。
生产作业精细化管理制度
生产作业精细化管理制度一、总则（一）为贯彻落实公司生产管理目标，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，特制定生产作业精细化管理制度。
（二）本制度适用于公司生产作业的全过程管理，包括生产计划、原料采购、生产调度、生产作业、产品质量控制、设备维护等环节。
（三）各级生产管理人员及生产作业人员应当严格遵守本制度的各项规定，确保生产作业的精细化管理。
二、生产计划管理（一）公司设立生产计划部门，负责制定生产计划，并根据市场需求和销售情况进行调整，确保生产计划的合理性和可行性。
（二）各部门应当根据生产计划及时准确地提供所需的原料和物料，在保证生产进度的前提下尽量避免库存积压。
（三）对于生产计划的调整，应当及时通知相关部门和人员，确保生产作业的顺利进行。
三、原料采购管理（一）公司应当建立健全的原料采购管理制度，对采购的原料进行严格的质量检测与评估，保证原料的质量和稳定供应。
（二）采购部门应当及时了解市场行情，做好供应商的选择和评估工作，确保原料的采购成本合理。
（三）对于原料采购过程中出现的质量问题或交期延误等情况，采购部门应当及时与供应商协商解决，并向生产计划部门及时报告。
四、生产调度管理（一）生产计划部门应当根据市场需求制定生产调度方案，确保生产作业的按时完成。
（二）生产调度部门应当根据生产计划和实际生产情况制定生产作业流程和计划，合理安排设备和人力资源，保证生产作业的顺利进行。
（三）生产调度部门应当及时调整生产作业计划，以适应市场变化和产品需求的变化，确保生产计划的执行。
五、生产作业管理（一）生产作业人员应当严格遵守生产作业规程，按照生产作业计划进行生产作业，确保产品质量和生产效率。
（二）生产作业人员应当保持生产作业场所的整洁和安全，确保设备正常运转，严格遵守安全操作规程，做好生产安全管理工作。
（三）生产作业人员应当及时向生产调度部门汇报生产作业进度和质量情况，确保生产作业的顺利进行。
六、产品质量控制（一）公司应当建立健全的产品质量控制体系，包括原料质量控制、生产过程质量控制和成品质量检验等环节。
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企业生产管理平时作业（一）第1～5章一、填空题：1．用户对产品的要求包括款式、质量、数量、价格、服务、交货期、环保安全七个方面。
2．基本生产、辅助生产、生产技术准备、生产服务是企业生产过程的基本组成部分。
3．企业的生产能力根据其应用上的不同要求，有设计能力、查定能力和计划能力三种。
4．动素是作业过程中作业活动的最小构成要素。
5．按生产过程的稳定性、重复性程度进行分析，通常把各类生产过程分为大量生产、成批生产和单件小批生产三种基本生产类型。
6．合理组织生产过程是生产管理的主要职能。
7．专业化分工的原则有两种：工艺专业化和对象专业化。
8．产品竞争战略通常有成本领先、别具一格和集中一点三种模式。
9．劳动定额的两种基本表现形式为单件工时和产量定额。
10．企业生产系统中最基层的生产单位是工作地。
二、选择题：1．下列哪一种不是工艺专业化的特点（C ）。
A.配备相同工种的工人B.集中了同类型的设备C.加工的工件类似D.加工工艺方法相同2．下列有关与生产能力的说法中错误的是（A）。
A.它是反映企业现有生产产品数量的指标。
B. 同样的生产设备在生产产品时其生产能力是不同的。
C.一个企业各生产环节的生产能力是不可能相同的。
D.设计能力通常按年计算。
3．下列有关动作经济原则的说法中不正确的说法是（ B ）。
A.排除不必要的动作B.工具等应作直线布置C.尽量采用复合式工具D.如有可能，尽量用脚代替手操作4．生产周期最短的生产移动方式是（B ）。
A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.不能确定5．生产周期最长的生产移动方式是（A ）。
A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.不能确定6．设备利用率最高的生产移动方式是（C ）。
A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.不能确定7．工人上厕所所需要的时间是（ B ）。
A.非定额时间B.定额时间C.基本时间D.工人造成的损失时间8．下列关于对象专业化的说法中正确的是（D ）。
A.由于加工对象不稳定，无法采用专用设备和专用工装B.生产计划工作烦琐，不便贯彻责任制C.对象专业化的生产设备无法按加工对象的工艺过程排列，增加了在制品量D.对象专业化对管理干部的要求高，要求他有较强的组织、计划能力9．下列指标不是衡量生产过程运行效果的是（A ）。
A.生产过程中的人员素质B.生产过程的连续性、平行性和均衡性、节奏性C.生产系统构成的比例性D.生产系统的柔性10．下列哪项不是工作职务轮换的优点（B ）。
A.增加了工作任务安排的灵活性B.有利于精通某一项技能C.有利于不同岗位之间的沟通和相互理解D.有利于发挥员工参与管理的积极性三、判断题1．在顺序移动方式中，每个零件在工序之间的移动是顺次连续的，没有等待加工时间。
（×）2．企业生产系统构成的比例性是指各环节的生产能力相等。
（×）3．企业生产能力是反映企业生产的可能性的一种指标。
（√）4．动作是作业过程中作业活动的最小构成要素。
（×）5．机动时间是指机器完成工作所消耗的时间，不是工人的劳动时间，所以不属于劳动定额时间。
（×）6．产品生产过程是企业生产过程的核心内容。
（√）7．对于企业中各类人员的比例关系应使管理人员及非直接生产人员的比例尽可能小，这样可以提高劳动生产率。
（×）8．动态联盟中的盟员企业也有一定的要求，必须具有强大的新产品研制开发能力和强大的市场开拓能力。
（×）9．新产品经过样品试制和鉴定后就直接进行市场试销。
（×）10．工作抽样和工作日写实都是时间研究的重要组成部分。
（√）四、简答题1．简述规模经济原理。
答：规模经济是指当一个企业的生产规模扩大时，其产品成本水平一般会随之下降，因为随着科技进步，生产工艺的改进，设备高效发展，当企业采用这些新设备和新工艺扩大其生产规模时，往往其单位产品的原材料消耗、能耗和工时消耗都会下降，另外随着生产规模的扩大，摊入单位产品的固定费用也将随之下降。
2．简述动作经济原则。
答：动作经济原则是由吉尔布莱斯提倡的，其目的是要实现高效率而又减少疲劳。
动作经济原则主要涉及三个领域1、与使用身体有关的原则2、有关作业场地布置的原则3、关于工具、机器设备的设计原则。
3．衡量生产过程合理性、先进性的主要标志有哪些？答：主要有1、生产过程的连续性2、生产过程的平行性3、生产过程运行的均衡性和节奏性4、生产系统构成的比例性5、生产系统的柔性。
4．产品对象专业化和工艺专业化的特征是什么？答：产品对象专业化是按不同的加工对象分别建立不同的生产单位，其特点为：1、由于加工对象相对稳定可以采用专用设备和专用工具，其生产的专业化程度高，可以获得较高的劳动生产率2、生产单位内的生产设备可以按加工对象的工艺过程排列使产品制造过程在空间上紧密连接可节约运输费用，并有利于实现工序间运输机械化和自动化有利于减少运输批量，从而可减少在制品量，节约生产面积，缩短生产周期减少生产资金占用。
3、因一项制品的大部分制造过程在同一单位内完成，各工序的工作地紧密相邻，使生产的计划工作大为简化生产中出了问题发现快，便于及时处理。
生产单位的责任明确，有利于贯彻责任制4、其对管理干部要求高，要求他懂得本单位所应用的全部生产工艺，并且要求他有较强的组织、计划能力5、其缺点是它对产品品种变换的应变能力差。
生产工艺专业化是按照不同的生产工艺特征分别建立不同的生产单位。
其优点是对产品品种变化有较强的适应能力。
其缺点是1、其单位内一般采用通用设备和通用工具，工作地的专业化程度底，因此生产率低2、其生产过程的连续性差，运输距离长。
生产周期长，在制品量大，占用的生产面积和仓库面积多费用支出高3、其生产单位之间的联系复杂使计划管理、生产调度、质量管理、在制品管理等管理工作变得复杂，管理工作量加大。
五、计算题1．某零件批量为4件，有4道工序。
各工序的单件作业时间为：t1＝15分钟、t2＝20分钟、t3＝5分钟、t4＝5分钟。
试计算该批零件在三种移动方式下的加工周期。
解：T顺序=Q∑t=4×（15+20+5+5）=4×45=180（分钟）T平等=（Q－1）tl+∑t=（4－1）×20+45=105（分钟）T平顺= Q∑t－（Q－1）∑tjxi=180－(4－1)×(15+5+5)=180－75=105(分钟)2．某企业采用流水线生产，每天三班生产，每班工作8小时，每班有30分钟休息时间，每班生产零件100件，A工序的单件时间定额为5分钟，试计算流水线节拍、A工序的设备负荷系数。
解：流水线节拍（r）=3×8×60－3×30÷100×3=1350÷300=4.5（分钟/件）所需设备数（si’）=5/4.5=1.11(应为2台)设备负荷系数（y）=si’/si=1.11/2=55.5%不太理想，应组织间断流水线。
3．对某操作者在其工作的200小时内观测了1500次，观测到不在工作的时候有300次。
期间的产量为1000件，并发现个人生理时间占作业时间的4％，正常休息时间占作业时间的3％，设对该操作者的效率评定系数为0.9125，试估算其单件工时定额。
解：1、计算测得工作时间=200×1500－300/1500=160(小时)2、实际作业时间=测得工作时间×效率平定系数=160×0.9125=146（小时）3、计算单件作业时间=实际作业时间/产量=146/1000=0.146（小时/件）×60（分钟）=8.76（分钟/件）4、单件工时定额=单件作业时间×（1+宽放系数）=8.76×（1+4%+3%）=9.3732（分钟/件）4．对某操作者在其工作的150小时内观测了1000次，观测到不在工作的时候有120次。
其间的产量为860件，设对该操作者的效率评定系数为0.9125，定额工时的宽放率为12％，试估算其单件工时定额。
解：测得工作时间=150×1000-120/1000=132（小时）实际工作时间=132×0.9125=120.45（小时）单件作业时间=120.45/860=0.14（小时/件）×60（分钟）=8.4（分钟/件）单件工时定额=8.4×（1+12%）=9.408（分钟/件）企业生产管理平时作业（二）第6～8章一、填空题1．企业的各种计划一般可分为战备层、战术层和作业层三个层次。
2．生产管理的首要职能是计划。
3．价值分析的核心是功能分析。
4．按加工对象的轮换方式划分，流水线可分为不变流水线、可变流水线和成组流水线。
5．产品试制一般分为两个阶段：样品试制和小批量试制。
6．发展国内新产品和地区新产品可以采用引进、防制、联合生产等开发方式，以较短的时间和较小的投入达到目标。
7．自动化流水线节拍是流水线作重要的工作参数。
8．计划是企业管理的首要职能。
9．价值分析中的成本是指系统的寿命周期成本。
10．流水生产线是按专业化原则组织生产。
二、选择题1．关于功能整理的说法,正确的是（C）。
A. 上位功能是手段，下位功能是目的B. 功能整理的基础是功能评价C. 最上位功能就是最基本功能D. 每一个功能都有它的上位功能和下位功能2．下列关于现场管理说法正确的是（ C ）。
A. 操作工人应加强现场管理，如发现问题，应及时去寻找领导解决问题B. 为了加强工作现场的管理，在车间布置时，不应在墙面悬挂、张贴相关图表C. 安全、文明生产是实施现场管理的基本要求D. 以上说法都不对3．下列有关准时生产制与精益生产方式的说法中不正确的说法是（ B ）。
A.以丰田生产方式为核心。
B. 超额完成任务应积极提倡C. 准时生产制用拉式生产取代推式生产D. 以上说法都正确4．下列最好、最有效地提高价值的途径一般是（C ）。
A. 产品功能不变，成本降低B. 产品功能提高，成本不变C. 产品功能提高，成本降低D. 产品功能提高，成本提高5．下列哪种情况下，企业应将该产品尽快淘汰（B）A. 企业实力强、市场引力小B. 企业实力弱、市场引力小C. 企业实力强、市场引力大D. 企业实力弱、市场引力大6．流水生产最适用于（A ）。
A. 大量生产B. 成批生产C. 单件生产D. 任何形式生产7．下列有关价值的说法不正确的是（D ）。
A. 价值是指产品的功能与成本之比B. 企业为降低成本而使产品的功能大幅下降是不可取的C. 企业在成本不变的情况下，提高产品功能，会提高产品的价值D. 企业在成本大幅度提高的同时大幅度提高产品的功能，会使产品在市场上以功能优势赢得用户的青睐8．下列关于产品试制和鉴定的正确说法是（C ）。