农业合作经济组织介绍(ppt 108页)
合作社简介 (2)
合作社简介1. 背景介绍合作社是一种以合作为基础的组织形式，旨在通过集体经营活动来满足成员的经济和社会需求。
它是一种民主、自治、共同承担风险和共享利润的经济组织形式。
合作社通常由一群有着共同利益的个人、家庭或企业组成，共同出资、共同经营。
合作社在全球各个领域中被广泛应用，涉及农业、生产、消费、信用、服务等各个领域。
2. 合作社模式合作社模式是以协作为核心的经济组织形式。
合作社的成员共同出资，按照协议共同经营，获得经济利益的共享。
合作社中的成员通常由劳动者、生产者、消费者、供应商等组成，他们通过共同努力实现经济效益最大化、风险最小化。
合作社是一种相对灵活的组织形式，可以根据成员的需求和目标进行调整。
合作社的特点包括：•民主决策：合作社通过共同决策的方式来确定经营目标、政策和程序。
•共享利益：合作社的经济利益由成员共享，根据其贡献程度进行分配。
•风险共担：成员共同承担经营活动中的风险和责任。
•有限责任：合作社成员的责任有限，通常限于其出资额。
•教育培训：合作社为成员提供培训和教育机会，提高其经营和管理能力。
3. 合作社的类型根据合作社的经营范围和性质，合作社可以分为以下几种类型：3.1 农业合作社农业合作社是最常见的一种合作社类型。
它由农民组成，旨在通过共同经营农田、养殖业等农业活动来提高农民的经济效益。
农业合作社可以集中采购农业用品、销售农产品，还可以共同租赁大型设备，共享农业技术和知识等。
3.2 消费合作社消费合作社由消费者组成，旨在通过集体购买商品和服务来获得更好的价格和质量保证。
消费合作社可以批量采购商品，从而降低成本并向成员提供更优惠的价格。
消费合作社还可以提供其他消费者服务，如共同购买保险、租赁设备等。
3.3 生产合作社生产合作社由生产者组成，旨在通过共同经营生产活动来提高生产效率和降低成本。
生产合作社可以集中采购生产设备和原材料，共享生产技术和经验，提高产品的市场竞争力。
3.4 信用合作社信用合作社是为了满足成员的金融需求而设立的合作社。
农村合作经济组织介绍
农村合作经济组织介绍简介农村合作经济组织是指由农民自愿组成的、享有独立法人资格的经济组织。
其主要目的是为了促进农民的集体经济活动，提高农民的经济收入和生活质量。
成立目的农村合作经济组织的成立有以下几个目的：1. 资金筹集和贷款：合作经济组织可以通过集体筹资或向外部机构申请贷款，为农民提供资金支持，促进农业生产和经营活动的发展。
2. 基础设施建设：合作经济组织可以集中资源，投资建设农村基础设施，如灌溉系统、道路、堤坝等，提高农业生产的效率和质量。
3. 经济合作：合作经济组织可以促进农民之间的经济合作，共同经营农田、养殖业等，实现规模经营和集约化管理，提高经济效益。
4. 农产品流通：合作经济组织可以组织农产品的销售和流通，提高农产品的附加值，帮助农民获得更好的经济效益。
组织结构农村合作经济组织的组织结构包括以下几个层级：1. 大会：由合作经济组织成员参加的最高决策机构，负责制定组织的发展规划和决策重大事项。
2. 理事会：由代表成员利益的选举产生，负责日常管理和决策执行。
3. 主席团：由理事会选举产生，负责组织协调各项工作和代表组织参与外部事务。
政策支持为了促进农村合作经济组织的发展，政府提供了一系列的政策支持措施：1. 金融支持：政府通过金融机构向农村合作经济组织提供贷款和信贷支持，降低其融资成本和融资难度。
2. 培训支持：政府组织培训班和研讨会，提供管理知识和技能培训，帮助合作经济组织提高管理水平。
3. 税收优惠：政府给予农村合作经济组织一定的税收优惠政策，降低组织运营成本。
4. 市场准入：政府放宽市场准入限制，鼓励农村合作经济组织参与市场竞争，拓展经营领域。
发展成果农村合作经济组织在促进农业现代化、增加农民收入、改善农村基础设施等方面取得了显著的成果：1. 增加农民收入：合作经济组织通过规模经营和集约化管理，提高了农业生产效益，增加了农民的收入来源。
2. 农产品品质提升：合作经济组织通过组织农产品流通渠道，提高了农产品的品质和附加值，提升了农产品在市场上的竞争力。
农业合作社的组织架构与运营模式
农业合作社的组织架构与运营模式随着农业产业化和农村经济发展的推进，农业合作社成为促进农民增收、农村经济发展的重要形式之一。
农业合作社的组织架构与运营模式至关重要，对合作社的运营效益和持续发展具有重要影响。
本文将从组织架构和运营模式两个方面来探讨农业合作社的运作情况。
一、组织架构1. 执行层：执行层是农业合作社的基础，他们负责具体的农业生产、销售、技术指导等工作。
执行层的人员主要由农民组成，可以根据合作社的规模和发展需求，选聘一些专业技术人员，提供专业化的农业生产服务。
执行层人员需要有较强的执行力和组织协调能力，能够推动具体工作的落地实施。
2. 决策层：决策层是农业合作社的核心，他们负责制定并实施合作社的发展战略、业务规划和决策。
决策层的人员由合作社的管理人员组成，他们需要具备较强的决策能力和战略眼光，能够根据市场需求和农民的实际情况，制定出科学合理的发展计划。
3. 监督层：监督层是农业合作社的监管者，他们负责对农业合作社的运营情况进行监督和评估，确保农业合作社的正常运转。
监督层的人员可以由政府部门、农民代表等组成，他们需要具备权威性和公正性，能够对农业合作社的运营情况进行全面的监督和调查。
二、运营模式1. 农业生产模式：农业合作社的核心任务是农业生产，因此合作社可以制定一套科学合理的农业生产模式，通过统一的生产计划、技术指导、农资供应等方式，提高农民的生产效益。
此外，农业合作社还可以引入先进的农业技术和设备，进行规模化、标准化的生产经营。
2. 市场营销模式：农业合作社需要积极开展市场营销工作，提高农产品的竞争力和附加值，增加农民的收入。
合作社可以通过多种方式来实现市场营销，比如与大型企业合作，建立供销合作关系；利用互联网平台开展农产品销售；参与农产品展销会等。
此外，合作社还可以根据市场需求，开发符合消费者口味和趋势的农产品，提高销售额。
3. 经济机制模式：农业合作社需要建立健全的经济机制，提高经营效益和农民的积极性。
《农村专业合作社》课件
目录
• 农村专业合作社概述 • 农村专业合作社的类型与模式 • 农村专业合作社的组织与管理 • 农村专业合作社的经营与运作 • 农村专业合作社的效益与影响 • 农村专业合作社的未来发展与挑战
01
农村专业合作社概述
定义与特点
定义
农村专业合作社是一种农民自发组织，以提供农业生产 、销售、服务等活动为主的合作经济组织。
介绍合作社的财务报表，包括资产负 债表、利润表和现金流量表等，以及 编制方法和要求。
合作社的财务分析
合作社的财务风险管理
探讨合作社面临的财务风险，如何进 行有效的风险识别、评估和控制。
分析合作社的财务状况和经营成果， 包括偿债能力、盈利能力等。
04
农村专业合作社的经营与运
作
合作社的经营策略
确定经营目标
引导合作社建立健全的内部管理机制，提高组织效率和凝 聚力。同时，建立健全的服务体系，为合作社提供技术、 市场、信息等方面的支持和服务。
THANKS
感谢观看
合作社对农业发展的影响
优化农业产业结构
01
合作社引导农户调整种植结构，发展特色农业和高效农业，优
化农业产业结构。
提升农产品质量安全
02
合作社通过统一生产标准、加强质量监管，提高农产品质量安
全水平。
增强农业市场竞争力
03
合作社统一销售农产品，提高市场议价能力，增强农业市场竞
争力。
农村专业合作社的未来发展
提高农业生产效率
合作社提供农业技术和管理经验，优化资源配置 ，提高农业生产效率。
合作社的社会效益
增强农民的自我组织能力
合作社提供平台，让农民能够自我管理、自我服务，提高农民的 自我组织能力。
农民专业合作社的管理与运作教材(PPT 70张)
农产品生产基地的建立
农民专业合作社应积极推动农产品生产基地的 建设，可以自己建设生产基地，经济实力不强 的专业合作社应积极与同类加工龙头企业、连 锁超市联系，获得他们的支持，或与他们联合 创办生产基地。
建设农产品基地的原则
一是以市场需求为导向； 二是发挥区域比较优势； 三是适度规模经营； 四是采用先进适用技术。 五是发展和保护相结合。坚持高标准、严要求， 采取保护生态环境的措施。
市场调研的内容主要有
产品调研； 顾客购买行为和购买力的调研； 销售量的调研； 促销的调研； 竞争调研。
市场调研的程序大致包括：
确定问题与调研目标； 制定调研计划； 收集信息； 分析信息； 写出调研报告
市场调研的主要方法：
全面调研；典型调研；重点调研；抽样调研。 目前，在农业领域兴起的“订单农业”为农民 专业合作社社员生产计划的制定带来了极大的 方便，专业合作社只需要按照龙头企业的要求 完成订单任务既可，节省了市场调研的成本和 产品销售的风险，专业合作社应积极与龙头企 业建立业务合作，发展龙头企业＋专业合作社 ＋基地的产业化经营模式
与村支两委的关系 与供销合作社的关系 与综合服务社的关系 与农业产业化经营的关系 与农民的关系
（四）必须注意“五个问题”
关于统一规划的问题 关于合作社标准问题 关于农民专业合作社产品进入市场的问题 关于合作社的风险防范问题 关于专业合作社管理体制问题
（五）必须做到“五个到位”
五、农民专业合作社的业务运营
（一）市场调研 （二）农产品生产基地的建设 （三）标准化生产 （四）产品的加工 （五）农产品质量认证 （六）产品营销 （七）国家扶持专业合作社发展的主要项目
农业专业合作社简介
水城县xx种养殖农民专业合作社简介一、基本情况及组建背景大营子乡东升村属林西县近郊村，人均水浇地面积较多，地类较好，该村老百姓已有十几年种植大田蔬菜的历史，积累了较丰富的种植经验，同时由于区位优势良好和市场销售渠道广阔，大田蔬菜种植成为全村的主导产业。
基于以上条件，2009年6月，在乡党委政府的引导和支持下，由村支部牵头，13户种植大户领办，群众积极参与，以生产资料、土地、现金等出资200万元，创建了水城县xx种养殖农民专业合作社。
它是集农业生产资料供给、农作物生产技术指导、农产品销售于一体的新型经济合作组织，采取营销+种植的经营模式，以服务农民、致富农村为目标。
严格按照合作社相关法律法规建立健全组织机构、管理制度章程和细则，遵循“风险共担，利润共享”的办社宗旨，合作社组织管理层决策公平民主、职能分工明确；人员、财务管理机制正规完善；公积金收取及分红方式现实可行，近期及远景规划具体、科学、合理。
东升村农业专业合作社下设种植业专业合作社、农机专业合作社两个分支机构。
农机专业合作社拥有中型蔬菜专用播种、收获等机械13台套；种植业专业合作社建立蔬菜种植示范基地一处，集中连片种植蔬菜近千亩。
合作社在筹备期就对农户实施订单收购、赊销种子，并统一种植技术指导、统一田间管理、统一销售。
经过近两年发展壮大，目前东旺种植专业合作社共有成员254户，注册资金1460万元，其中以土地入股农户240户，以农业机械入股农户13户，合伙私营林场一个。
到目前为止，东升村农业专业合作社除了在本地赊销种子、保护价订购蔬菜外，业务已扩展到克什克腾旗、林西县的4个乡镇、14个行政村、1700余户，以土豆种植为主、涵盖胡萝卜、豆角、青椒、香菜等品种，种植面积达7000余亩，尖椒、豆角、甘蓝、香菜也在林西蔬菜市场占了一定份额。
预计今年合作社可积累公积金6万元，带动当地富余劳动力就业40余人，通过合作化生产、经营，增加农民人均纯收入300元以上。
第四章中国农村经济 ppt课件
表4-3 农村劳动力资源总量及构成 (万人／%)
全国
东部地区
中部地区
西部地区
东北地区
资源总量 （万人）
53100
19828
14582
15142
3548
男性
50.8
50.9
50.4
50.9
52
女性
49.2
49.1
49.6
49.1
48
20岁以下
13.1
13.2
13.8
12.8
11.1
21~30岁
17.3
21
中国水资源
2005年，中国水资源人均占有量只有2145立 方米，仅占世界人均水量的24％；全国81％的水 资源集中分布在长江流域以南地区，长江以北地 区仅占19％，分布十分不均衡。全国农业灌溉水 的利用率仅为45％左右，只有国际先进水平的60 ％；旱地自然降水的利用率平均不到50％。
22
中国人口资源
传统农业→现代农业
年
49 52 58
78
家庭联产承包责任制的背景
15
第四章 中国农村经济
1.实行家庭联产承包责任制 P72
土地改革 农业社会主义改造
传统农业→现代农业
年
49 52 58
78
家庭联产承包责任制的背景 P73 集体经济中的农民缺乏劳动积极性；粮食长期供给
不足，进口压力增大；安徽凤阳小岗村的“生死契约”。
中国的耕地面积从1996年的19.5亿亩下降到2006年 底的18.27亿亩，10年累计减少1.23亿亩，平均每年减少 1230万亩；人均耕地面积从1996年的1.59亩下降到2006 年的1.39亩。从质量看，由于水土流失严重、不适当过量 施用化肥等原因，导致耕地质量下降。农田水利、土地整 理等农业基础设施建设滞后，稳产高产农田比例偏低。
农民专业合作社的组织结构
农民专业合作社的组织结构一、本社设立社员大会、理事会、监事会等组织机构。
社员大会是本社的最高权力机构。
社员大会由全社社员组成。
社员代表由社员选举产生，代表人数不少于社员人数的六分之一。
代表任期5年，可连选连任。
二、社员大会的职权：（一）审议、修改章程；（二）选举或罢免理事会、监事会（监事）成员；（三）决定增减注册资金和投资额转让；（四）决定合并、分立、终止、清算；（五）审议理事会、监事会（监事）工作报告和财务报告；（六）决定生产经营方针和投资计划；（七）决定社员认购投资金额、每投资金额、单个社员认购投资额最高份额和从事生产的社员认购投资的最低份额；（八）决定重大财产处置；（九）决定盈余分配和弥补亏损方案；（十）需要社员大会审议决定的其他重大事项。
三、社员大会每年至少召开1次。
遇有下列情形之一，可以临时召开社员大会；（一）四分之一以上社员或三分之一以上社员代表提议；（二）监事会（监事）提议；（三）理事会认为有必要的。
四、社员大会应当有三分之二以上社员出席方可召开。
五、社员大会表决实行一人一票方式，也可以按交易额与投资额结合实行一人多票多式，但单个社员拥有的表决权最多不得超过总表决权的百分之二十。
六、社员因故不能到会，可书面委托其他社员代理，一个社员最多只能代理2名社员。
各项决议须有出席会议的三分之二以上的社员同意，方可生效。
七、召开社员大会前，理事会须提前10天将会议召开时间及议题书面告知社员。
八、理事会（执行理事）是本社的执行机构，负责日常工作，对社员大会负责。
理事会有理事3人（单数）组成，理事由社员大会选举产生，任期5年，可连选连任。
理事会选举产生理事长1人，副理事长1人。
理事长（执行理事）为本社的法定代表人。
九、理事会（执行理事）的职权；（一）组织召开社员大会，执行社员大会决议；（二）向社员大会提交需讨论审议的章程、制度、工作计划等有关事项；（三）讨论决定内部业务机构的设置及其负责人的任免；（四）讨论决定入社、退社、除名和继承；（五）讨论决定对社员与职工的工资、奖励和处分；（六）根据本社发展需要为社员提供各项服务；（七）聘用或解雇本社职员；（八）管理本社的资产和财务；（九）履行章程和社员大会授予的其他职责。
农民合作社课件
苗王寨的长龙宴
4.政府部门引导型
• 政府部门引导型的农村专业合作社通常是 指政府相关部门为了贯彻农业发展战略， 利用政府行为号召农民联合起来，并具体 指导和帮助农民组建形成具有合作性质的 农村经济组织的一种模式。这类的专业合 作组织的组织体系都是在政府主导推动下 形成的，或多或少地带有官办的色彩。典 型的例子有日本、印度、泰国和韩国等亚 洲国家。
• 从该法的这个规定中，可以看出农民专业 合作社有以下几个特点： • 第一，它是建立在家庭承包经营权基础上 • 第二，它是农民自愿办的； • 第三，它是一种互助性的经济组织； • 第四，它是以成员为服务对象，为社员提 供技术、信息等服务。
加入农民专业合作社的优势
• 服务优惠：对农户开展技术培训，提供信 息、资料，以优惠价格提供种畜种苗； • 契约联结：签订保护价收购合同，与会员 农户建立稳定的购销关系； • 利润返还：将从加工、流通环节中获得利 益按交易量部分返还会员农户； • 按股分红：依照资本报酬有限、按交易量 分配盈余的总原则进行比例设计。
• （一）有五名以上具有民事行为能力的公民，以及从事与 农民专业合作社业务直接有关的生产经营活动的企业、事 业单位或者社会团体，农民至少应当占成员总数的百分之 八十 ； （二）有符合本法规定的章程； （三）有符合本法规定的组织机构； • （四）有符合法律、行政法规规定的名称和章程确定的住 所； （五）有符合章程规定的成员出资。
社员（代表）大会决议方式
社员大会的决议方法主要有两种。 • 对于重大问题：三分之二通过后决议生效 • 审议一般事项：半数出席人认可便可通过 社员可以委托代理人实行代理决议。
怎么投票？
• 农民专业合作社成员大会选举和表决，实 行一人一票制，成员各享有一票的基本表 决权。 • 按照章程规定，出资额或者与本社交易量 （额）较大的成员可以享受附加表决权。 本社的附加表决权总票数，不得超出本社 成员基本表决权总票数的20%。享有附加表 决权的成员及其享有的附加表决权数，应 当在每次成员大会召开时告知出席会议的 成员。 • 章程可以限制附加表决权行使的范围。
农民专业合作社课件
原则：合作社的原则是合作社实现其价值的指 导方针.
1自愿和社员资格开放原则； 2社员民主控制原则； 3社员经济参与原则,即社员平等地贡献和民主
地管理合作社的资产； 4自治和独立原则； 5教育、培训和信息原则； 6合作社之间的合作原则; 7关心社区原则.
3.国际农村合作组织的3种模式
1995年,国际合作社联盟在成立100周年之际在 英国曼彻斯特发表国际合作社联盟关于合作社 特征的声明,内容如下:
定义：合作社是人们为满足自身共同的经济、 社会及文化方面的需求和愿望,而通过一个共同 拥有、民主管理的企业、自愿联合组成的一个 自治组织.
价值：合作社的基本价值是自助、责任、民主、 平等、公正和团结,合作社的社员们继承了缔造 者的传统,信奉诚实、公开、社会责任和关心他 人的道德观念.
至20世纪90年代,参与国际合作社联盟的成员包 括94个国家的225个全国性组织,7个国际性组织, 拥有70万个合作社,共有8亿社员.
社会主义体制的出现及变革对合作社的历史和作 用也带业过渡为国营商业, 在农村 利用各种层次的合作社实现农业集体化.苏东巨变 后合作社的发展探索遇到困难.
这些销售合作社规模较大,在牛奶、水果、蔬菜等 农业产业领域占有较大的市场份额,拥有较多的国 内国际驰名品牌.
4.美国的农业合作经济组织
美国农业部确定和使用的合作社定义：
合作社是由拥有共同所有权的人们在非盈利的基础 上为提供他们自己所需要的服务而自愿联合起来的 组织.
它通常具有法人地位,通过本社成员的共同参与来 实现其经济目的.在一个合作社中,投资、经营风险、 盈利与亏损,都由其成员根据他们使用合作社服务 的比例来合理分担.
印度通过牛奶合作社在全国范围建立了牛奶的收 购和分配系统.瑞士、新加坡等国的消费合作社也 已发展成为遍布全国的合作社连锁超级市场.
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二、日本的农业协同组合
2、农协运动的历史 •农协运动前期∶1900-45年 •农协运动展开期∶1947-现在 •日本农协运动的基本特征
合计
1985
4267 214 890 370 574 232 882 541 195 371 318
8854
1994
2836 205 472 347 488 211 815 509 190 311 281
6665
1995
2635 203 422 342 475 209 804 505 190 310 278
第3章 农业合作经济组织
中国人民大学农业经济系 曾寅初
第3章 农业合作经济组织
本章课题
*各国合作社的发展历史与特征 *农业合作社的理念与性质 *农业合作社的组织结构和管理 *农业合作社的经营和运行 *农业合作社的发展趋势和思考
第1节 农业合作经济组织的历史和现状
本节主要关注： 一、合作社发展的历史起源 二、日本的农业协同组合 三、美国的农业合作社 四、欧洲的农业合作社
三、美国的农业合作社Fra bibliotek2、美国农业合作社中的大企业
表2 美国1986年销售额位列前30名的合作社
1986年 合作社 销售额 排序
合作社名称
1 Agway Inc. 2 Farmland Industries, Inc. 3 Associated Milk Producers 4 Land O' Lakes, Inc. 5 Harvest States Cooperatives
三、美国的农业合作社
1、发展的历史过程
•初创试验阶段∶1810-1870年 •影响迅速扩大阶段∶1870-1890年
格兰琪 农场主联盟 •发展成全国网的阶段∶1890-1920年
全国农场协会 公平社 •政府支持的高峰阶段∶1920-1933年 •多层次联盟出现阶段∶1933-1945年 •不断调整阶段∶1945-1980年•最近的发展
23
28
76
78
29
33
21
33
23
17
9
8
7
8
表3 美国的农业合作社在购买和销售中的比例（续）
项目
出口比例 干果及其加工品 水果及其加工品 棉花 谷物及其加工品 油料及其加工品
销售额 （百万 美元）
3511 2700 2536 2215 1837
在《财 富》杂 志500强 中的排
序
112位 142
167
销
售 额
合作社名称
排
序
6 Gold Kist Inc. 7 Mid-America Dairymen, Inc. 8 CENEX 9 Dairymen, Inc. 10 Indiana Farm Bureau Co-op Assn. 11 Countrymark, Inc. 12 Sunkist Growers, Inc. 13 Milk Marketing, Inc. 14 GROWMARK, Inc. 15 CF Industries, Inc. 16 National Cooperative Refinery Assn. 17 Southern States Cooperatives, Inc. 18 Tri/Valley Growers 19 Ocean Spray Cranberries, Inc. 20 Ag Processing Inc.
出资与非出资 专业和综合 一般、基础、单位农协 •农协的体系∶基础、县一级、全国
表１ 日本农协的数量的变化
农协分类
１．综合农协 ２．一般农协 ３．养蚕专业农协 ４．畜产专业农协 ５．酪农专业农协 ６．养鸡专业农协 ７．牧场专业农协 ８．园艺专业农协 ９．农村工业农协 10．垦荒专业农协 11．其它专业农协
销售额 （百万 美元）
《财富》 杂志 500强 中的排 序
615
408
570
568
532
526
454
496
459
462
470
447
482
432
418
494
三、美国的农业合作社
3、美国的农业合作社在农业活动中的参与程 度 表3 美国的农业合作社在购买和销售中的比例
项目
1973年
1985年
销售比例 全农产品 奶制品 谷物•大豆 棉花 果类和蔬菜 畜产和羊毛 家禽类
销售额 （百万 美元）
《财富》 杂志 500强 中的排 序
1433
1420 239
1093 237
987 260
892
834
831
816
781
766
716 365
646
378
644
636
625 410
表2 美国1986年销售额位列前30名的合作社
销售
额排 序
合作社名称
21 Northwest Dairymen's Association 22 Calcot, Ltd 23 Union Equity Cooperative Exchange 24 Riceland Food, Inc. 25 California & Hawaiian Sugar Co. 26 Sun-Diamond Growers of California 27 Wisconsin Dairies Cooperative 28 Western Dairymen Cooperative, Inc. 29 Michigan Milk Producers Assn. 30 CA Almond Growers Exchange
6373
1996
2474 424 383 303 410 207 802 476 186 -322
其中非出资农协
-248 362
50 27 10 743 48 19 -170
5985
1667
注∶1)“非出资农协”为1996年农协中的非出资农协数。
2)“一般农协”在这里指不从事农村信贷业务的综合农协。
一、合作社发展的历史起源
•合作的思想历史悠久∶集体狩猎等 •产业革命之后的产业工人状况的改善∶
需要合作社 •欧文、傅丽叶等的空想社会主义实践 •初期的合作社反映合作社的源头很多
二、日本的农业协同组合
1、农协的概念和类型 •农协的概念 ：
农民为了维护和实现自身利益，在平 等、自愿、互利的基础上结成的合作经济 组织。 •农协的分类∶