【精选】XXX公司降本增效方案
公司降本增效实施方案

公司降本增效实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在了我的笔记本上。
我开始构思这个方案,降本增效,这是每个公司都绕不开的话题。
好吧,那就从这里开始吧。
一、现状分析先来聊聊我们公司的现状。
我们公司是一家制造型企业,近年来市场竞争激烈,成本压力越来越大。
虽然我们一直在努力降低成本,提高效率,但仍有很大的提升空间。
比如说,生产过程中的物料浪费、设备故障、人员效率低下等问题都亟待解决。
二、降本目标1.降低生产成本:通过优化生产流程、提高设备利用率、降低物料消耗等手段,降低生产成本10%。
2.提高工作效率:通过提高人员素质、优化工作流程、引入智能化设备等手段,提高工作效率20%。
3.减少浪费:通过精细化管理,减少物料浪费、能源浪费等,降低浪费率15%。
三、实施方案1.优化生产流程(1)梳理现有生产流程,找出存在的问题和瓶颈。
(2)对现有流程进行优化,减少不必要的环节,提高生产效率。
(3)加强生产调度,确保生产计划顺利执行。
2.提高设备利用率(1)对设备进行定期维护,降低故障率。
(2)对设备操作人员进行培训,提高操作熟练度。
(3)引入智能化设备,提高生产效率。
3.降低物料消耗(1)加强物料采购管理,降低采购成本。
(2)对物料进行精细化管理,减少浪费。
(3)鼓励员工提出降低物料消耗的建议,并对优秀建议给予奖励。
4.提高人员素质(1)加强员工培训,提高员工技能水平。
(2)建立激励机制,鼓励员工提高工作效率。
(3)优化人才结构,引进高素质人才。
5.精细化管理(1)建立完善的成本核算体系,对成本进行精细化管理。
(2)对能源消耗进行监测,降低能源浪费。
(3)加强现场管理,提高现场工作效率。
四、保障措施1.建立组织机构:成立降本增效领导小组,负责方案的制定、实施和监督。
2.制定考核办法:对降本增效工作实行考核,确保各项措施落到实处。
3.营造氛围:通过宣传、培训等手段,提高全体员工对降本增效的认识和参与度。
4.资金保障:对降本增效项目给予资金支持,确保项目顺利进行。
降本增效工作方案(合集三篇)

降本增效工作方案(合集三篇)【篇一】降本增效工作方案这次酒店广泛开展合理化建议活动,引导职工牢固树立“我靠酒店生存,酒店靠我发展”的思想观念,踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策,力争能够实现5%节约。
我们每一个员工对酒店节能降耗的解决都有义不容辞的责任。
因此,在这次活动中,员工们为酒店献计献策,我本人也为酒店提出自己的看法。
首先, 我们要打造出一家具有绿色环保节能的酒店,让每一个顾客来这里都能感到,在我们酒店里住是放心的,而且感到这是一家具有绿色环保节能的酒店。
我们要营造一个环保节能的氛围,让顾客也有节能降耗意识,共同为我们酒店实现5%节约的目标。
其次,我们应该要有节能降耗增效的观念,履行节约的习惯。
从我做起,从点滴做起,注意每一个节约的环节,堵住每一个浪费的漏洞,尽自己所能节约每一点资源,抵制铺张浪费的不良风气,让铺张浪费的习惯转变成为生活上的勤俭节约。
在酒店管理上,从五个方面来做好人人讲节约的良好局面。
一、节电。
客房是客人停留时间最多的地方,很多客人认为我花了钱,想怎么用就怎么用,于是就会出现很多浪费的现象。
比如客人在使用卫生间的时候,会有意无意的不关灯;把换气扇打开之后长期不关,认为这样空气才会流通;出门的时候不拔取电卡。
这些情况都会造成能源方面的浪费。
对于这些现象,我们系统处理方法是:通过红外线探头,做到有人的时候,卫生间灯光自动开启,人离开的时候灯光自动熄灭;根据房间的大小和换气扇的规格,来确定换气扇在自动开启多少分钟之后延时自动关闭,用最少的电达到换新风的目的;另外系统可以通过红外线探头和门磁等设备判断客人是否还留在房间内,如果判断出客人已经外出,就会对这个房间进行断电处理,并且在客人重新回来房间的时候,自动供电。
通过我们系统这样的处理,就可以有效的杜绝这些浪费,从而达到一个节能的目的。
我们能应用自动化开关进行高效的管理也是一种节能降耗的好方法。
二、节冷暖气。
空调是我们酒店的能耗大户,客人在使用空调的过程中也会出现一些不良的使用习惯。
降本增效方案策划书3篇

降本增效方案策划书3篇篇一《降本增效方案策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境下,企业面临着不断增长的成本压力和日益严峻的利润挑战。
为了提升企业的竞争力和可持续发展能力,实施降本增效策略已成为当务之急。
本策划书旨在通过系统的分析和有效的措施,为企业制定一套全面的降本增效方案,以实现成本降低和效率提升的双重目标。
二、目标设定1. 在未来[X]个月内,实现成本降低[X]%。
2. 提高生产效率[X]%,缩短生产周期[X]%。
3. 优化资源配置,减少浪费和闲置。
三、现状分析1. 对企业各项成本进行详细梳理,包括原材料采购成本、生产成本、人力成本、管理成本等。
2. 评估生产流程和业务流程的效率,找出存在的瓶颈和低效环节。
3. 分析企业资源的利用情况,发现闲置和浪费的资源。
四、具体措施1. 成本控制方面优化采购流程,加强供应商管理,通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本。
推行精益生产,减少生产过程中的浪费,提高原材料利用率。
合理控制人力成本,通过优化组织结构、提高员工工作效率等方式降低人力成本支出。
加强费用管理,严格控制差旅费、办公费等非生产性费用的支出。
2. 效率提升方面对生产流程进行优化和再造,消除不必要的环节和等待时间。
引入先进的生产设备和技术,提高生产自动化水平。
加强员工培训和技能提升,提高员工工作效率和质量。
建立高效的信息管理系统,实现信息共享和协同办公,提高工作效率。
3. 资源优化方面对闲置资产进行清理和处置,提高资产利用率。
合理安排生产计划和资源调配,避免资源闲置和浪费。
加强库存管理,降低库存成本,提高库存周转率。
五、实施计划1. 成立降本增效工作领导小组,负责方案的制定、实施和监督。
2. 制定详细的实施计划,明确各项措施的责任人和时间节点。
4. 加强宣传和培训,提高员工对降本增效工作的认识和参与度。
六、效果评估1. 定期对降本增效方案的实施效果进行评估,主要包括成本降低情况、效率提升情况、资源优化情况等。
公公司关于公司降本增效工作实施方案[合集5篇]
![公公司关于公司降本增效工作实施方案[合集5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f21f2dde0342a8956bec0975f46527d3240ca608.png)
公公司关于公司降本增效工作实施方案[合集5篇]第一篇:公公司关于公司降本增效工作实施方案按照上级有限公司2019年2月23日会议精神,河南卡地亚公司组织召开降本增效专题会议,积极研讨降本增效工作措施,对项目工程、行政管理、物业管理等方面进行部署。
一、项目工程1、成本控制。
采用事前预控、事中控制、事后把关,从技术、组织、经济、合同等措施全方面控制成本;2、安全管理。
加强安全教育、安全检查,严格要求作业标准化,避免事故伤害,降低安全成本。
二、行政管理1、人员配备人尽其才,形成阶梯式人才管理制度,建立合理的人才激励方案,优秀上进人员给予奖励;加强人员培训,防止人才流失,竞争上岗,提倡一人多岗,一岗多职,提高工作效率,在保质保量完成工作的同时,合理降低人工成本,增加效益;2、办公用品消耗严格新购物品的审批,规范办公用品领用台账,定期检查,物尽其用,如打印纸张双面使用,硒鼓在即将耗尽前取出摇晃后继续使用,部分易耗品维修后重新利用,办公设备尽量共享,如移动硬盘,笔芯以旧换新等;3、电器使用要求各部门制定《电器关闭值班表》,下班后专人关闭责任区域内电器,平时尽量减少打印机、电脑、空调的空负荷运转;4、车辆管理公司车辆定期进行保养,保证车辆的性能最佳。
合理安排出行,外出办事,尽量集中安排,减少没必要的车辆往返,从而降低油耗等成本。
三、物业管理1、设备管理对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议,逐步进行改造;做好各设备、设施日常保养工作,延长设备、设施使用寿命,减少维修成本;2、水电使用对大堂、楼梯、车库等照明在保证整体照明需要的前提下,尽量减少灯具使用数量;对业主未入住或未启用场所,关闭照明;严格做好所有照明、楼体亮化开放时间的控制,并要责任落实到岗位、责任到人;控制好绿化浇水用量,适当减少雨后绿化浇水用量,严格控制使用消防用水;3、物料消耗物料采购时要多询价比价,尽量成批采购减少交通成本;物料领用采取以旧换新模式,对损坏的作业工具进行二次维修循环使用,对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等;4、增加创收充分利用广场自身资源,开展多种经营,或与外部单位联合经营活动;积极开展场地租赁活动;合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。
公司降本增效工作实施方案

公司降本增效工作实施方案公司作为商业运营机构,目标终归是追求利润最大化。
降低成本,提高效率是企业在市场中生存和竞争的重要策略之一。
“公司降本增效工作实施方案”更是一步步指导如何在实际操作中,完成这一目标和策略的落地,本文将会从以下几个方面来阐述公司降本增效工作实施方案。
一、降低原材料成本作为一家生产型企业,原材料采购成本高的问题常常成为制约利润增长的重要因素。
要想更好的降低原材料成本,降本的思路不能局限在对单价的谈判,也要从供应商管理、资源利用、甚至自主研发等角度去考虑。
以下是几个对策:1、多元化供应商的寻找和发掘推进多元化供应商的采购模式,可以持续降低采购成本,同时增加企业的灵活性和市场竞争力。
通过多元化供应商的寻找和发掘,可以以价值判断标准来选择合作方,形成有利于企业采购切换和推广的交易体系。
2、资源循环利用对生产过程中产生的烟气、废气等进行处理和回收利用,可以在除去环境污染的同时,降低企业运营成本,同时还能够实现资源的二次利用。
3、自主研发和借鉴有些较为复杂和特殊的原材料,可能在市场上难以找到符合企业要求的供应商。
此时,可以考虑自主研发或者借鉴先进技术来实现对资源的开发和利用。
这不但可以缓解一定的采购压力,还能够带动整个企业的技术创新和竞争力提升。
二、提高员工效率员工的素质和效率是决定企业工作效率和质量的重要因素。
对于企业管理者来说,一方面是要加强对员工培训和管理,提升员工后续增长效应;另一方面也要通过规范、优化或改进工作流程,提高员工工作效率。
如:1、制定科学的工作流程和规范优化生产工序,通过制定科学的工作流程和规范来提高员工工作效率。
制定流程能够让员工更清晰、明确工作职责和完成时间,更好地完成工作任务。
对制定的流程和规范进行不断的优化,让员工更加通畅、顺畅的完成工作任务。
2、加强培训和管理一个好的管理体系能够让员工的工作更有动力性和积极性。
在管理方面,可以采用团队建设、员工绩效考核等多种方式培养和管理员工,打造更高效的工作团队和更具活力的企业文化氛围。
公司某年降本增效工作实施方案

公司某年降本增效工作实施方案转眼间,我在方案写作这个领域已经摸爬滚打了十年。
每当看到公司效益提升,成本降低,我都会由衷地感到高兴。
今天,我要为大家带来一份关于公司某年降本增效工作的实施方案。
让我们一起努力,为公司的发展献出一份力量!一、优化生产流程1.对现有生产线进行梳理,找出瓶颈环节,进行改造升级,提高生产效率。
2.引入先进生产设备,降低人力成本,提高生产自动化水平。
3.加强生产计划管理,减少生产过程中的浪费,提高物料利用率。
二、降低采购成本1.与供应商建立长期合作关系,争取优惠价格。
2.进行采购价格谈判,对比市场价格,选择性价比高的供应商。
3.开展集中采购,降低采购成本。
三、提高能源利用率1.对公司能源消耗进行统计分析,找出浪费环节。
2.引入节能设备,降低能源消耗。
3.加强能源管理,提高员工节能意识。
四、加强质量管理1.建立健全质量管理体系,提高产品质量。
2.对生产过程中出现的问题及时进行整改,减少不良品产生。
3.加强员工培训,提高员工质量意识。
五、提高员工素质1.开展员工培训,提高员工业务水平。
2.建立激励机制,鼓励员工创新,提高工作效率。
3.加强企业文化建设,提高员工归属感和责任感。
六、加强内部沟通1.建立有效的内部沟通机制,提高信息传递速度。
2.开展团队建设活动,增强团队凝聚力。
3.鼓励员工提出意见和建议,为公司发展献计献策。
七、实施步骤1.制定详细的降本增效方案,明确各部门职责。
2.开展宣传培训,提高员工降本增效意识。
3.加强过程监控,确保方案实施到位。
5.根据实际情况调整方案,持续优化降本增效工作。
八、预期效果1.成本降低10%,效益提升15%。
2.提高公司整体竞争力。
3.增强员工凝聚力和归属感。
4.为公司可持续发展奠定基础。
我想说的是,降本增效工作并非一蹴而就,需要我们共同努力,持续改进。
让我们一起携手,为公司的发展贡献自己的一份力量!相信在我们的共同努力下,公司一定会迎来更加辉煌的明天!注意事项一:降本不能以牺牲质量为代价解决办法:在实施降本措施时,一定要确保产品质量不受影响。
降本增效方案措施3篇

降本增效方案措施3篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
为大家整理的相关的降本增效方案措施,供大家参考选择。
降本增效方案措施一篇应对严峻的生产经营形势,为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成,xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议,眼睛向内、集思广益,并经领导班子集体研究,特制订xx年降本增效工作措施如下:一、加大形势任务宣传教育的力度,引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识xx年,xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难,我们怎么办”大讨论活动,使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动,引导职工立足岗位,敬业奉献,不断提高点检维护的管理水平和科技含量,让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作,引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念xx年,xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作,尤其是推进职工操作标准化,狠反“三习四违”,实现全年安全生产,杜绝一切安全事故的发生。
要教育职工越是在形势严峻的时候,越要抓好安全生产,引导职工牢固树立“安全是最大的效益,安全是保证和巩固我们劳动成果的前提,没有安全就没有效益”的理念。
三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式,实行精检细修,将隐患和缺陷控制在萌芽状态xx年,xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式,加大职工技能培训的力度,提高职工操作能力,在日常工作中做到精检细修。
同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作,将隐患和缺陷控制在萌芽状态,最大限度地减少材料备件的消耗,明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛,做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起,坚决做好节能降耗工作,杜绝跑冒滴漏现象的发生,做到节约能源,人人有责。
公司降本增效工作实施方案

公司降本增效工作实施方案1.制定降本增效目标和指标:根据公司的情况和需要,设立具体的降本增效目标和指标,如降低运营成本、提高生产效率、减少人力资源投入等。
2.分析现有成本结构:对公司的各项成本进行全面分析,并找出成本较高、效率较低的环节,确定重点改进的方向。
3.优化供应链管理:与供应商建立良好的合作关系,开展积极的谈判,争取更优惠的价格和条件。
同时,优化库存管理,减少库存占用成本。
4.推行节能减排措施:加强能源管理,采用节能设备、工艺和技术,降低能源消耗和排放量,减少能源成本。
5.推进数字化转型:通过引进信息化系统和工具,提高工作效率和准确性,降低人力投入和劳动力成本。
比如:实施企业资源规划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)等。
6.优化人力资源配置:通过优化组织结构和岗位设置,合理规划人力资源,避免重复和浪费,提高工作效率。
7.培养员工技能和意识:加强员工培训,提升员工的专业能力和工作素质,培养员工从节约成本和提高效率的角度思考问题的意识和习惯。
8.建立绩效考评机制:以绩效为导向,关注成本降低和效率提高的绩效指标,并将其作为员工绩效考核的重要指标。
9.持续监测和评估:通过建立成本监控和效率评估机制,定期对降本增效工作的进展进行监测和评估,及时发现问题并调整工作方向。
10.激励机制和奖惩措施:制定合理的激励机制和奖惩措施,鼓励员工积极参与降本增效工作,充分激发员工的工作热情和创造力。
11.持续改进和创新:制定长远的降本增效策略,并不断进行改进和创新,通过创新技术、工艺和经营方式,寻找新的降本增效机会和潜力。
上述是一个通用的降本增效工作实施方案,具体实施需要根据公司的实际情况进行调整和补充。
此外,关键还在于全员的积极参与和领导层的坚强支持,只有形成全员共识和齐心协力的氛围,才能取得良好的效果。
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(一)成立领导小组
组长:xxx
副组长:xxx
成员:xxx
领导小组下设办公室,组成人员如下:
主任:xxx
副主任:xxx
成员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
(二)职责
1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展;确定指导思想和方案;审定重大节能技术改造、安全环保改造项目,落实资金保障;建立健全对标抓落实长效机制,建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制;建立活动质量检查评价标准,对活动效果进行评估。
16.基建办,加强施工设计方案优化、创新,选择优质材料,达到降本增效目的。降本增效目标:力争实现5万元,确保完成3万元
17.企管部,完善绩效考核体系,加大奖惩办法,严格兑现惩罚,确保指标的落实,降本增效目标:力争实现4万元,确保实现2万元。
18.党群工作部,大力宣传,统一思想,为项目营造节约氛围。通过横幅标语、党团组织活动会等,广泛宣传、教育、动员,统一思想,进一步增强节约意识,积极倡导节俭文明的生产生活方式,将“厉行节约、反对浪费”的理念根植于员工心中,体现在每个员工平时的行为举止当中,促进员工自觉养成节约一度电、一滴水、一滴油、一件办公用品的良好习惯,自觉做节约资源的表率和模范,在公司上下形成“节约资源、人人有责”的发展环境。降本增效目标:力争2万元,确定目标1万元。
第四阶段,总结提高阶段(10月7日至12月30日)
五、工作要求
(一)加强领导
各部门要加强对此项活动的组织领导,周密安排,狠抓落实,大力协同,把降本增效的各项具体措施落实在各项工作中。
(二)加大宣传教育
通过网络宣传、研讨会等形式,加大宣传力度,提倡节约、反对浪费,降本增效,人人相关的全员意识。
(三)督促检查
2.一矿,加强现场施工管理,提高施工效率及劳动生产率。优化供矿管理上,提高供矿质量;细化掘进作业项目,定额、限额材料使用,对超出限额的进行详细分析控制,达到精细和管理水平;加强设备维护,特别是井下矿车维护,提高设备运转率,加强大修的质量监督,提高使用寿命;加强修废利旧资源,加强通风管理、优化通风模式,细化照明管理,达到降本增效目的。降本增效目标:力争实现140万元;确保实现100万元。
13.审计监察部,加强效能监察制度,加强执行力度,全面进行效能监察,使效能监察落到实处,力争降本增效目标3万元,确保完成2万元。
14.人力资源部,加强定岗定员管理,加强职工及技能培训,提高工作效率,控制出差,提高办事效率,达到降本增效目标。降本增效目标:力争实现10万元,确保实现6万元。
15.保卫处,加强本部门能源节约,严格履行部门职责,加强保卫工作,杜绝浪费,保护财产不受损失,加强安全巡逻,保证安全,起到降本增效。降本增效目标:力争实现4万元,确保实现2万元。
2.各部门负责人为本次活动的第一责任人,各部门、各专业技术小组,要组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动之中,制定和分解具体任务指标,落实措施。
(三)工作内容
公司“降本增效”具体实施部门为各对应成本费用发生职能部门和生产单位,由资产财务部作为牵头部门,人力部、企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产系统管理及作业成本控制,组织开展降本增效的具体工作,查问题,审核个部门的降本增效方案,确保降本增效目标,企管部落实检查、按月通报。
2013年3月28日
(二)开源节流方面
在降低成本的同时,积极开展开源增收,生产部多想办法,协同矿山部,降低贫化率,尽力提高处理品位,提高磨矿处理的效率;选矿部堵塞跑、漏,多回收金子,以增加收入;设备能源部加强金龙、金凤的管理,提高设备的运转率,保持设备的科学、有效运转,多发电。力争多增收入80万元。
请各部门将降本指标细化到各个环节项目,如动力在哪个环节,采取措施,达到的目标,材料降耗落实到那个工段、那种材料上等,方案力求细化,公司将组织对各部门上交的方案进行审核。将降本增效目标落实在各个月份,根据考核对节能效果给予奖惩。
具体各部门职责分工见下表:
部门
管理项目
内容
人力资源部
职工薪酬
定岗定员、详细分解职工薪酬总额
企管部
目标考核
对各部门制定目标进行考核
资产财务部
费用控制
资金成本控制;分析成本费用完成情况,查找问题,提交整改报告。
物资供应部
材料控制
采购成本、库存、定额发放,办公用品、劳保的发放控制。
设备能源部
设备运行控制
备件采购成、库存量、采购质量、设备大修成本分析、技术改造成本分析,发出备件的控制。
6.设备能源部,加强节能降耗管理,加强用水、用电管理,杜绝长流水、长明灯,制定管理责,优化管理水平;加强设备采购管理细则,加强计划管理,加强设备的保养细则、制度流程,加强储备定额,优化、完善、补充设备管理细则,达到降本增效目标。采购降本增效目标:力争实现40万元,确保实现20万元。设备能源部在做好购进环节的降本目标外,对金龙、金凤电站也做好宣传工作,监督相应的降本增效目标,同时对生产部门的设备的大修费的使用监督。
7.地质资源部,以科技手段优化探矿规划,严格控制探矿成本,力争节约成15万元,确保节约成本10万元。
8.计质计量部,做好计量检测工作,准确核算。一要加大风、水、电、矿、产品、材料等计量检测力度;二要对公司计量工作实行统一监督管理,严格考核内容和计量标准;三要提高计量管理人员和操作人员的技术素质;四要采用电子皮带称等器具,减少误差,杜绝跑、冒、滴、漏。降本增效目标:力争节能降耗2万元,确保节能降耗1.5万元。
七、降本增目标的分解落实
依据本企业的降本增效总体目标,将指标按归口管理的原则,将责任中心划分到最小单位,进行分解落实。
目标落实力争620万元,力保目标330万元:
(一)在降本增效方面:分配各部门的目标,请各部门积极落实、具体细化措施、方案,将方案报降本增效办公室。各部门目标分解如下:
1.生产计划部:优化设计、降低采切比,加强施工费用的控制,加强施现场管理,提高工程质量、减少可修工程,达到降本增效目的。降本增效目标:力争实现20万元,确保实现10万元。
一、指导思想
公司降本增效活动主题为:“提升精细化管理,开源节流,持续低成本运营”。努力提升管理,降本增效,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展生产技术攻关,破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点,制定成本费定额标准;以各部门、各专业技术小组工作为载体,细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,降本增效工作;加强降本增效的宣传,增强全员降本增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。
9.安环部,控制安全指标达到国家一级要求,细化劳动保护用品的发放,体检费的标准,培训费使用,安全费使用细则,加强安全管控,加强现场安全监督管理,优化管理、提升水平,降低成本。降本增效目标:力争实现40万元,确保实现20万元。
10.后勤福利部,加强对菜品的采购管理,货比三家,扩大定点采购的价格优势,损耗细化控制,对食堂的管理细化,提高管理水平,降低成本,降本增效目标:力争实现15万元,确保实现10万元。
二、目标
以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立成本管理意识,以成本要素为突破口,查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时,夯实成本基础,完善定额体系,建立长效机制,提高公司发展能力。通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。
XXX公司提升管理开源节流、降本增效
实施方案(如果将公司改为车间,并删去一部分,摘录可用)
为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神,进行一歩提高创新管理能力,切实规范生产运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议,将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。
11.行政部,加强办公用品管理,倡导节能环保,进行定额管理;控制办公费降低;控制招待标准,杜绝浪费;加强信息化,无纸化办公推广;加强使用车辆管理,运行成本管理,维护成本管理。办公费降本增效目标:力争实现40万元,确保实现20万元。行政部制定相关的车辆使用、消耗、招待费、办公费的措施。
12.财务部,财务部对项目部每月支出严格控制,按照财务制度严格审核、层层把关,并在月末由财务部负责整理“项目费用支出对比明细分析表”。开源节流,源头控制,加强财务管理。认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度,形成有效的管理、控制、运作机制;努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程,确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制,实现全面经营成本管理;对其管理的指标定期分析,精打细算,管好家,用好钱,理好财,积极构建节约型财务运作环境。降本增效目标:力争实现30万元,确保实现20万元。财务部制定费用控制的措施。
生产计划部
生产成本控制
生产管理;作业成本控制;
地质资源部
探矿投资管理
探矿投资的成本控制
四、活动步骤
为落实集团公司降本增效活动,遵照红的是安排,分四个阶段进行,具体安排如下:
第一阶段,宣传动员阶段(3月7日至3月20日)
第二阶段,调研分析阶段(3月21日至4月10日)
第三阶段,督促落实阶段(4月11日至5月15日)
及时了解活动的开展情况,对活动中暴露的问题、难点,采取有效的措施予以改正,使该项活动达到预期的目标。
六、2013年降本增效目标