班组建设先进经验汇总.ppt文档资料.pptx
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班组建设工作总结PPT
03
班组建设工作亮点与经验
工作亮点
01
创新方法推动工作
采用线上、线下相结合的方式，开展多场次、多形式的班组建设工作
，有效提高了员工的参与度和接受度。
02
注重员工培训和教育
积极开展班组内部培训和分享活动，员工之间相互学习、共同进步，
提高了员工的技能水平和综合素质。
03
强化班组自主管理
鼓励班组成员参与班组管理，提出意见和建议，有效提高了班组的凝
提高管理效率
传统的管理模式效率低下，班组建设可以促进 员工参与、提高管理效能。
3
加强员工凝聚力
通过班组建设，可以增强员工的归属感和凝聚 力，提高员工的工作积极性和满意度。
目的意义
提升员工素质
01
班组建设注重员工的能力提升和职业发展，可以促进员工的个
人成长和职业发展。
增加员工福利
02
班组建设强调员工的参与和权益保障，可以增加员工的福利和
权益保障。
提高企业竞争力
03
班组建设可以促进企业的规范化、精细化管理，提高企业的整
体竞争力。
02
班组建设方案与实施
建设方案
制定背景
为了提高班组的凝聚力和工作效率，推进班组内部的规范化、标准化和专业化，制定了班 组建设方案。
制定原则
坚持以员工为中心，以班组目标为导向，以制度和流程为基础，以考核和激励为手段，全 面推进班组建设工作。
加强班组之间的协作和交流
搭建班组之间的交流平台，促进班组之间的信息共享和资源整合 ，加强班组之间的协作和互帮互助。
推动班组技术创新和进步
鼓励班组成员积极参与技术创新和改造，推动班组技术进步和升 级，提高班组的竞争力和创造力。
班组建设经验分享ppt
课题研究 勤思善结 攻坚破难
奖罚要分明
劳动纪律 工艺纪律及操作 各类报表记录填写 文明生产 消气防管理 设备及隐患管理 学习培训
培训员
宣传员
环保员
质量员
班长
考勤员
安全员
组长
事故 经验学习
自主 学习
岗
师带徒
岗位练兵
位
技能比武
精
兵
安全课堂新ຫໍສະໝຸດ 诞生收旧 钢筋废旧 钢筋
排隐患 安稳长满优 精操作 指标效率高 善学习 我思故我在 建和谐 团结互友爱
2017年11月
气化厂运行一部七班
班组建设模式
目
班组建设运营
录 班组建设成果
班组建设自修
制度要健全
岗位要明确
交接班制 班组考勤制 巡回检查制 设备维护制 安全生产制 经济核算制 岗位练兵制 质量负责制 隐患排查与治理制
班组长岗位职责 工会小组长职责 安全员职责 宣传员职责 质量员职责 考勤员职责 环保员职责 培训员职责
亮剑1：气化文化落实化
气化铁军
特别能战斗
Example 02
亮剑2：和谐现场文明长效化
Example 03
Example 04
亮 剑
3 日 常 学 习 点 滴 化
亮 剑
4 工 作 结 果 导 向 化
班组管理在有序下更具人性化 岗位专职专责由精向通发展 学习培训灵活多样常抓不懈 安全牢记于心隐患排查勇解决
奖罚要分明
劳动纪律 工艺纪律及操作 各类报表记录填写 文明生产 消气防管理 设备及隐患管理 学习培训
培训员
宣传员
环保员
质量员
班长
考勤员
安全员
组长
事故 经验学习
自主 学习
岗
师带徒
岗位练兵
位
技能比武
精
兵
安全课堂新ຫໍສະໝຸດ 诞生收旧 钢筋废旧 钢筋
排隐患 安稳长满优 精操作 指标效率高 善学习 我思故我在 建和谐 团结互友爱
2017年11月
气化厂运行一部七班
班组建设模式
目
班组建设运营
录 班组建设成果
班组建设自修
制度要健全
岗位要明确
交接班制 班组考勤制 巡回检查制 设备维护制 安全生产制 经济核算制 岗位练兵制 质量负责制 隐患排查与治理制
班组长岗位职责 工会小组长职责 安全员职责 宣传员职责 质量员职责 考勤员职责 环保员职责 培训员职责
亮剑1：气化文化落实化
气化铁军
特别能战斗
Example 02
亮剑2：和谐现场文明长效化
Example 03
Example 04
亮 剑
3 日 常 学 习 点 滴 化
亮 剑
4 工 作 结 果 导 向 化
班组管理在有序下更具人性化 岗位专职专责由精向通发展 学习培训灵活多样常抓不懈 安全牢记于心隐患排查勇解决
班组建设总结PPTPPT课件
Page 27
3、生产指标完成
下半年超 产完成生 产任务
Page 28
4、质量指标完成
Page 29
5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
5
2
1
1
1
1
20
2010年实际值
1
0
3
2
3
1
0
0
2
12
2010年11月值
0
Page 23
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
Page 24
目录
熔炼浇注班 造型班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟核心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
Page 9
5、落实“八项管理”，
班前 安全 会 生产 生产 现场与添质加 目5视S 标量题 化管 文T 字 理 P 民主 M 管理改善
目视化管理
规划建立
整改完善
Page 18
5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理
3、生产指标完成
下半年超 产完成生 产任务
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4、质量指标完成
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5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
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2010年实际值
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2010年11月值
0
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6、班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
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目录
熔炼浇注班 造型班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟核心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
Page 9
5、落实“八项管理”，
班前 安全 会 生产 生产 现场与添质加 目5视S 标量题 化管 文T 字 理 P 民主 M 管理改善
目视化管理
规划建立
整改完善
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5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理
班组建设先进经验汇总课件
加强班组团队协作，提高 员工之间的沟通与配合能 力。
01
02
03
04
05
06
详细描述
推行标准化作业，规范员 工操作流程，提高作业效 率。
鼓励员工提出创新意见和 建议，持续优化生产工艺 和方法。
04
班组创新先进经验
创新思维与班组创新氛围
总结词
培养创新意识，营造创新氛围
建立开放交流平台
鼓励成员分享经验和知识，促进信息交流和 思想碰撞。
鼓励开放式讨论
鼓励班组成员提出意见和建议，促进 团队成员之间的相互学习和成长。
目标管理与绩效考核
制定明确的目标
根据组织战略和业务需求，制定 具体的班组目标，确保团队工作
方向一致。
分解目标
将班组目标分解到每个成员，确保 个人目标和团队目标保持一致。
绩效考核与激励
建立科学的绩效考核体系，对优秀 表现的班组成员给予奖励和激励。
班组是企业中最基本的组织单元，是 员工日常工作的场所。班组建设的成 功与否直接关系到企业的整体运营效 果和员工的职业发展。
班组建设的目标与原则
班组建设的目标
提高班组的工作效率、增强团队 协作、提升员工满意度、降低企 业运营成本。
班组建设的原则
以人为本、注重实效、持续改进 、全员参与。
班组建设的常见问题与解决方法
详细描述
该电力公司班组在文化建设上注重以人为本，通过开展丰富多彩的文化活动、加强员工沟通与交流、关心员工生 活与成长等方式，营造和谐共赢的工作氛围。同时，该班组还注重安全管理和技能培训，提高员工的安全意识和 技能水平，确保了企业的安全生产和高效运营。
优秀班组建设案例三
总结词
鼓励创新、开放包容
班组建设先进经验汇总
聚焦一个目标 实现郑州移动基础管理水平的全面提升
契合二大重点 创建高效团队，推动效率提升
•基 础
管
•班
围绕三大支柱 建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化
理
组建
水
设提 升举
建设６类制度
例会管理制度、现场管理制度、质量管理制度 最佳实践制度、创新管理制度、激励管理制度
平 全
措
做好４项提升
班组长主题培训、班组长管理沙龙 班组长人才储备、班组长职业通道
•滑县集团客 户班组
•重点营销处
•林州集团客 户班组
•林州集团 客户班组
•金色嘉园 营业厅
•电话客户经理 营销处
• 自命一个名称：各班组根据公司班组建设指导意见和自身特点，对本班组进行命名并 进行诠释；
• 叫响一个口号：每个班组设计一个班组口号或者标语；
• 设计一个图腾：每个班组设计一个独具特色的图腾标识并加以诠释。
以网上学院为载体组织员 工进行班前、班后学习， 提升了业务能力和工作技 巧, 增强了工作热情和积极 性。
•举措三
建立学习园地，并进行“班组文化墙建设”评比活动，展示班组的成长历 程、活动信息、员工经验交流等内容，丰富了员工精神生活，增强了员工 凝聚力，构建了学习型班组工作氛围，成为分公司班组文化建设中的一道 亮丽风景线。
•开拓思路,大胆创新------营业厅片区管理模式
•资源共享 •支撑有力 •集思广益
•同一片区的营业厅的资源可以实现共享，例如：手机终端、 礼品、宣传品等，避免了以往单厅物料单一的情况。
•由主管来兼任片区的负责人，提高了营业厅疑难问题的解决 率，更好的实现对前台的支撑。
•片区内的厅与厅之间的沟通更加顺畅，并且片区内会定期进 行周例会，对于出现的问题，大家一起想办法，增加厅主任的 团队意识和归属感的同时，提高了厅主任的参与性和积极性。
契合二大重点 创建高效团队，推动效率提升
•基 础
管
•班
围绕三大支柱 建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化
理
组建
水
设提 升举
建设６类制度
例会管理制度、现场管理制度、质量管理制度 最佳实践制度、创新管理制度、激励管理制度
平 全
措
做好４项提升
班组长主题培训、班组长管理沙龙 班组长人才储备、班组长职业通道
•滑县集团客 户班组
•重点营销处
•林州集团客 户班组
•林州集团 客户班组
•金色嘉园 营业厅
•电话客户经理 营销处
• 自命一个名称：各班组根据公司班组建设指导意见和自身特点，对本班组进行命名并 进行诠释；
• 叫响一个口号：每个班组设计一个班组口号或者标语；
• 设计一个图腾：每个班组设计一个独具特色的图腾标识并加以诠释。
以网上学院为载体组织员 工进行班前、班后学习， 提升了业务能力和工作技 巧, 增强了工作热情和积极 性。
•举措三
建立学习园地，并进行“班组文化墙建设”评比活动，展示班组的成长历 程、活动信息、员工经验交流等内容，丰富了员工精神生活，增强了员工 凝聚力，构建了学习型班组工作氛围，成为分公司班组文化建设中的一道 亮丽风景线。
•开拓思路,大胆创新------营业厅片区管理模式
•资源共享 •支撑有力 •集思广益
•同一片区的营业厅的资源可以实现共享，例如：手机终端、 礼品、宣传品等，避免了以往单厅物料单一的情况。
•由主管来兼任片区的负责人，提高了营业厅疑难问题的解决 率，更好的实现对前台的支撑。
•片区内的厅与厅之间的沟通更加顺畅，并且片区内会定期进 行周例会，对于出现的问题，大家一起想办法，增加厅主任的 团队意识和归属感的同时，提高了厅主任的参与性和积极性。
【优质课件】班组建设经验分享(PPT 57页)
传授员工学习岗位操作标准 每天由班组长带领员工做好 设备点检工作。
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
2013年6月的发动机技术比 武的比赛，经过分厂前期 练兵活动的开展，精选出 14人参加集团公司举办的 “技能运动会”，其中总 装二线就有4名员工有幸参 加此次活动，而二线参赛 的四名员工中分别获得了 第一、第二和第六、第八 的好成绩。
中央企业红旗班组
什么是班组
是企业中最基层的组织， 位于生产经营及服务最前沿。 承担最基层的劳动、管理和服务
一、班组的地位与作用
第一、班组是企业的基本单位 第二、班组管理是企业管理的基础 第三、班组是提高员工素质的基本场所 第四、班组负担着和谐社会建设的重任
班组管理是企业最基础的管理
6S改善事例
油泵架
条码架
6S改善事例
平衡吊挂钩改造
卫生洁具架
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
班组长、骨干组织学习《华 为的企业文化》和《TPM现 场执行手册》，提升班组管 理水平。
班组长组织全体员工工作空 余时间学习发动机工作原理 以及装配工艺规范，不断加 强理论知识的补充。
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
班组管理的内容（落实）
7. 开展班组达标管理 8. 健全组织、权责分明、
加强领导 9. 健全班组现场管理 10.建立一套现场管理制度
（标准）和检查考评制度 11.加强班组内部基础管理 12.建立健全班组管理规章
制度
三、精益型班组
精益型班组的定义：以先进的管理理念为指导， 以追求零浪费、零缺陷、零故障为终极目标，以精 细化管理为方法，能够持续学习、改善、超越，按 照价值创造的要求，不断消除浪费，达到现场清爽、 整洁，个性鲜明，指标一流，实现员工与组织共同 发展，具有创新意识和团队精神的学习型组织。
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
2013年6月的发动机技术比 武的比赛，经过分厂前期 练兵活动的开展，精选出 14人参加集团公司举办的 “技能运动会”，其中总 装二线就有4名员工有幸参 加此次活动，而二线参赛 的四名员工中分别获得了 第一、第二和第六、第八 的好成绩。
中央企业红旗班组
什么是班组
是企业中最基层的组织， 位于生产经营及服务最前沿。 承担最基层的劳动、管理和服务
一、班组的地位与作用
第一、班组是企业的基本单位 第二、班组管理是企业管理的基础 第三、班组是提高员工素质的基本场所 第四、班组负担着和谐社会建设的重任
班组管理是企业最基础的管理
6S改善事例
油泵架
条码架
6S改善事例
平衡吊挂钩改造
卫生洁具架
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
班组长、骨干组织学习《华 为的企业文化》和《TPM现 场执行手册》，提升班组管 理水平。
班组长组织全体员工工作空 余时间学习发动机工作原理 以及装配工艺规范，不断加 强理论知识的补充。
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
班组管理的内容（落实）
7. 开展班组达标管理 8. 健全组织、权责分明、
加强领导 9. 健全班组现场管理 10.建立一套现场管理制度
（标准）和检查考评制度 11.加强班组内部基础管理 12.建立健全班组管理规章
制度
三、精益型班组
精益型班组的定义：以先进的管理理念为指导， 以追求零浪费、零缺陷、零故障为终极目标，以精 细化管理为方法，能够持续学习、改善、超越，按 照价值创造的要求，不断消除浪费，达到现场清爽、 整洁，个性鲜明，指标一流，实现员工与组织共同 发展，具有创新意识和团队精神的学习型组织。
先进班组总结PPT
02
工作成果与业绩
生产任务完成情况
生产任务量
完成年度生产任务量的110%，超额 完成目标。
产品交付周期
缩短产品交付周期20%，满足客户紧 急需求。
生产效率
通过技术改成情况
产品合格率
实现产品合格率99.5%， 达到行业领先水平。
客户满意度
通过持续改进产品和服务 质量，提高客户满意度至 95%。
分工不明确
明确团队成员的分工和职责，确保工作顺利进行。
缺乏团队精神
组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
06
未来发展规划与目 标设定
明确未来发展方向和目标
01
深入市场调研，了解行业趋势
通过市场调研，掌握行业动态和技术发展趋势，为班组未来发展提供方
向。
02
明确班组核心竞争力
分析班组成员的技能特长和资源优势，明确班组在行业中的核心竞争力
成员结构
包括不同专业背景、年龄层次和 工作经验的员工，形成多元化的 团队。
特点分析
团队成员具备高度的责任心、执 行力和创新意识，为班组发展提 供有力支持。
团队协作经验分享
定期沟通机制
通过定期的团队会议、项目进度汇报等方式，确 保信息畅通，提高团队协作效率。
分工明确与互补
根据成员特长进行合理分工，实现优势互补，共 同推进项目进展。
建立考核机制，激励成员积极性
设定明确的考核标准，对班组成员进行定期考核，通过奖惩机制激励成员积极参与实施计 划。
加强对外交流与合作，提升班组影响力
积极参加行业交流活动
鼓励班组成员参加行业内的技术交流、研讨 会等活动，拓宽视野，了解行业动态。
寻求合作伙伴，实现共赢发 展
班组建设经验材料ppt32页
第三篇 国有国法 家有家规
俗话说“没有规矩不成方圆”。本年度我们结 合班组生产实际共完善了适合值班管理的5个班组 基础制度，细化了5项网络监管细则。这些细化的 制度和细则让班组工作更加有序。
第三篇 国有国法 家有家规
第三篇 国有国法 家有家规
尝试只做加法的绩效管理办法：今年我们尝试采取“只做
加法”的评分原则，让绩效管理从“未完成”而减分，变成了给“已完成” 来加分。都说好孩子是夸出来的，其实好员工也是要靠奖励的。简单的从 “减”到“加”，巧妙的化消极为积极，使班组成员们从被动的避免考核 变成了主动的为自己争取加分项，激发了年轻成员们的创新精神，也让老 同志们在工作上多下了功夫。
留言板
留言板
第五章 成长印记 飞客在线
成长日记选登
班组留言成板 长日记七-他山之石，可以攻玉
如果说书籍是人类进步的阶梯，那么交流就是加速进步的催化 剂，在每天的工作中我们会遇到不同的情况，在处理和解决的过 程中我们也就有了不同的经验和体会，那么时常的交流一下，会 让我们的收获1＋1>2。7月15日，我们请到了传输班的马玉君跟 大家进行技术上的交流，马玉君同志技术过硬，而且是个热心 肠，他跟大家就传输网管上出现的一些情况进行了探讨，给在监 控班轮岗大学生也进行了简单的培训，内容包括日常告警的查 看，电路表的使用 班组，成环长回 日记的十具 -班体组讲操堂作等等，而且对他们很多不懂 得地方都耐心的一一给予解答。期间大家也都坦诚的说出了自己 的一些理解和想法，6月从8日中班组发邀现 请了了中心一赵些 主任问和我题们也 一起解分 决了一些问题，大 家都纷纷表示要互 享了相成学 长快习乐。和在借 这次鉴班组彼讲此 堂班好组成的员经 展现验了 和做法，并且希望 以后能够继续开展 工 照作 亮这和 他样 生 人活 前有中 进光 的意彩 道义 夺 路目 。的的 美一 娜活面 提动 ， 供让 了，自 处己 处给的 做大 光 个辉 有家也 心 提供一个集中交流 的平台。这场交流 人的十方分 法；成小郭功贡， 献了让忙而参不与 乱的的工作每经个 验；人张 在工作上和技术上 都 这或 种多 热或 烈少 而的 融有 洽了 的 云 不 大翔 予 家新 气与 人 采的 氛 大 计 取家 较 放感 中分 的 松享 情 的悟 结开 怀 心和 束 心 让 情生 大 来收 。活 家 学4有 习获 4年 所 。。 的 感 会激 悟 后最… 情 赵… ； 主后整 小 任两 个 代 对讲 凡 我个堂 事 们 小时的交流会就在