物流总监工作总结
2024年物流公司总监个人工作总结范本（2篇）
2024年物流公司总监个人工作总结范本尊敬的领导、同事们：大家好！____年已经过去，回顾过去的一年，我担任物流公司总监一职，感慨万分。
在公司的大力支持和团队的共同努力下，我们取得了许多重要的成绩。
我特别荣幸能够在这里向大家呈现我的个人工作总结报告，希望能够汇报我的工作成果，并进一步优化和改进工作。
一、工作情况概述作为物流公司的总监，我主要负责规划和组织公司的物流运作，包括供应链管理、仓储和配送等方面的工作。
在过去的一年里，我以“创新、协调、高效”为核心价值观，团结组织内外所有力量，共同推动物流运营工作的不断发展和进步。
二、工作成果1. 提升物流运营的效率和质量为了提升物流运营的效率和质量，我积极引进了先进的物流管理系统，并组织团队成员参加相关培训，提高了物流操作员的专业素养和操作能力。
我们采取了一系列的措施，优化运输路线、合理安排车辆和货物的装载，减少了配送时间和成本，并提高了客户满意度。
2. 加强供应链管理为了加强供应链管理，我与供应商建立了紧密的合作关系，并推行了供应链协同管理模式。
通过与供应商的紧密合作，我们实现了物流过程的优化，降低了运输和仓储成本，缩短了供应链的周期，提高了供应链的透明度和稳定性。
3. 优化仓储管理为了优化仓储管理，我引入了先进的仓储管理系统，并进行了改进和优化。
我们对仓储设备进行了升级和维护，提高了仓储效率和容量利用率。
同时，我们加强了库存管理和预警机制，有效降低了库存损耗和滞销风险，提高了仓储管理的精细化和智能化水平。
4. 加强团队建设为了加强团队建设，我注重员工的培养和发展。
我为团队成员提供了培训机会，提高了他们的专业技能和管理能力。
我鼓励团队成员提出建设性意见，并给予充分的支持和鼓励。
通过这些措施，我们建立了团结协作、高效执行的优秀团队，为物流运营的顺利进行和公司的发展做出了积极贡献。
三、存在的问题和改进方向虽然在过去一年里取得了一些重要的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
物流总监年终总结结尾模板6篇
物流总监年终总结结尾模板6篇篇1尊敬的领导、各位同事：随着一年的结束，作为物流总监，我在此对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
通过本文的阐述，希望能够展示我们在物流领域的成绩、问题及改进措施，并对未来展望。
本文总结了全体物流团队成员的智慧与努力，同时也提出个人在这一年中的体会和反思。
下面是我为大家精心准备的一篇物流总监年终总结结尾模板，希望能够满足您的需求。
一、回顾与成绩在过去的一年里，我们团队在物流领域取得了显著的成就。
首先，我们成功实现了对供应链的优化管理，提高了整体运作效率。
其次，我们有效应对了多次突发状况，确保了物流过程的稳定与顺畅。
此外，我们还积极引进先进技术，提升了物流智能化水平。
总的来说，我们的努力为公司带来了可观的经济效益。
二、问题与反思尽管我们取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题。
在物流过程中，我们仍面临一些挑战，如成本控制、风险管理等方面还有待加强。
对此，我们需要深入分析原因，寻求有效的解决方案。
同时，我们还要加强团队协作，提高执行力，确保各项措施落到实处。
三、改进措施针对以上问题，我们提出以下改进措施：首先，加强成本控制，通过精细化管理降低物流成本；其次，完善风险管理机制，提高应对突发事件的能力；最后，加强团队建设，提高团队协作能力。
我们将制定具体的实施计划，确保改进措施的有效性。
四、未来展望展望未来，我们将继续优化物流管理，提高运作效率。
我们将积极引进新技术，推动物流智能化发展。
同时，我们还将加强与供应商的合作，共同应对行业挑战。
我们有信心在新的一年里取得更好的成绩。
五、结尾回首过去一年，我们付出了辛勤的努力，也收获了宝贵的经验。
在此，我要感谢全体物流团队成员的辛勤付出和无私奉献。
同时，我也要感谢公司领导的支持与信任。
让我们携手共进，共同迎接新的一年，为实现物流领域的更高目标而努力。
在新的一年里，我们将继续发挥团队精神，克服困难，迎接挑战。
我们将不断优化管理流程，提高运作效率，确保物流过程的稳定与顺畅。
物流总监年终个人工作总结模板(二篇)
物流总监年终个人工作总结模板时光荏苒，____很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。
一、部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。
货物的保管以及入库、出库管理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
二、重要性我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。
“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。
采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。
合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
物流采购是企业科学管理的开端。
三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作从采购--发货--送货--寻找工程施工队--签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。
商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。
严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。
确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。
出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。
四、不足之处在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。
物流总监2024年终工作总结（2篇）
物流总监2024年终工作总结2024年，作为物流总监，我有幸能够参与并见证了公司物流业务的不断发展和壮大。
回顾这一年的工作，我深感收获颇丰，也经历了不少挑战和困难。
在此，我将结合公司的物流业务情况，对我在2024年的工作进行总结和思考。
一、工作回顾1. 物流网络优化：在2024年，我深入分析了公司的物流网络布局，并根据物流需求和市场变化进行了相应的调整和优化。
通过与物流合作伙伴的紧密合作，我们成功实现了运输路线的缩短，大大提高了物流效率，并降低了物流成本。
2. 仓储管理升级：为了满足公司业务的发展需求，我积极推动仓储管理的升级工作。
我们引进了先进的仓储管理系统，并对仓库布局和运作流程进行了优化和改进。
通过全面数字化管理，我们实现了仓储效率的提升和误差的降低。
3. 物流配送的精细化管理：在2024年，公司的业务规模不断扩大，并面临着日益复杂的物流配送需求。
为了提高配送效率和服务质量，我积极推动物流配送的精细化管理。
通过数据分析和智能调度系统的应用，我们不断优化配送路径，提高送货准时率，并减少了运输的空驶率。
4. 建立供应链合作伙伴关系：供应链的优化是现代物流的重要环节之一，为此，我着力构建和拓展与供应链合作伙伴的关系。
通过与供应商和物流公司的合作，我们建立了更紧密的合作伙伴关系，提高了供应链的响应速度，降低了库存成本，实现了物流和供应链的协同发展。
二、工作成果与效益1. 提升物流效率：通过优化物流网络和流程，我们实现了物流效率的显著提升。
物流周期大幅缩短，从而加快了产品上市速度，提升了公司业务竞争力。
2. 降低物流成本：通过物流网络的优化和运输路径的缩短，我们成功地降低了物流成本。
同时，通过引进先进的仓储管理系统和物流配送的精细化管理，我们进一步降低了运营成本。
3. 提升客户满意度：物流是公司与客户之间连接的重要环节，优质的物流服务能有效提升客户满意度。
在2024年，我们通过优化物流流程和提升配送准时率，使客户的满意度明显提升，客户投诉率大幅下降。
物流总监半年工作总结范文6篇
物流总监半年工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的半年中，作为物流总监，我肩负着公司物流运营管理的重任。
在此期间，我带领物流团队克服各种困难，取得了一定的成绩。
以下是我在半年内的工作总结，内容涵盖工作概括、工作内容及成效、问题和改进策略以及未来规划。
二、工作概括在过去的半年里，我主要负责了公司的物流管理、供应链协调、团队建设与培训等工作。
我秉持公司的发展战略，以提高物流效率、降低运营成本为核心目标，积极优化流程、强化团队协作，取得了一定的成果。
三、工作内容及成效1. 物流管理在物流管理方面，我着重优化了物流流程，提高了物流运作效率。
通过引入先进的物流管理软件，实现了订单处理、库存管理、运输配送等环节的信息化、自动化。
同时，我还加强了与供应商和承运商的沟通与合作，确保物资供应的稳定性与及时性。
2. 供应链协调在供应链协调方面，我积极与采购、生产、销售等部门沟通，优化供应链策略，提高供应链的协同效率。
通过加强供应商管理，引入多元化的供应商资源，降低了供应链风险。
同时，我还关注市场需求，调整库存策略，实现了库存周转率的提高。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重培养团队凝聚力和执行力。
通过制定明确的岗位职责和绩效考核标准，激发了团队成员的积极性和创造力。
同时，我还重视团队培训，定期组织内部培训和外部学习，提高了团队成员的专业技能和管理能力。
四、问题和改进策略在过去的半年里，我也遇到了一些问题，如物流成本控制、人员素质提升等。
针对这些问题，我制定了以下改进策略：1. 物流成本控制方面，我将进一步加强成本控制管理，优化运输和仓储资源配置，降低物流运营成本。
2. 人员素质提升方面，我将加大培训力度，提高团队成员的专业素养和执行力，增强团队整体实力。
五、未来规划未来半年，我将继续以提高物流效率、降低运营成本为核心目标，做好以下几方面工作：1. 进一步优化物流流程，提高物流运作效率；2. 加强与供应商和承运商的合作，提高供应链的稳定性；3. 加大技术创新投入，引入先进的物流技术和设备；4. 加强团队建设与培训，提高团队整体实力；5. 持续关注市场动态，调整物流策略，以满足客户需求。
2024年物流公司总监个人工作总结(2篇)
2024年物流公司总监个人工作总结____年物流公司总监个人工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX物流公司的总监，在过去的一年里，我有幸担任这个职位，带领团队一起努力，取得了一定的成绩。
现在，我将对整个____年的工作进行总结和反思，希望能够从中找到我们的优势和不足，为新的一年制定更好的发展战略。
一、工作回顾在____年，XX物流公司取得了长足发展。
我们在物流服务质量上取得了明显的提升，客户满意度得到了有效提升。
我们着力优化物流运输网络，不断完善运输路径，提高运输效率。
同时，我们还引进了新的物流技术和设备，大大增强了我们的物流运作能力。
在团队建设方面，我们注重培养人才，提高员工的综合素质和服务意识。
通过这一年的努力，我们取得了以下成绩：1. 提升客户满意度：通过加大投入，优化服务流程，提高运输效率，我们的客户满意度明显增加。
根据客户反馈，他们对我们的物流服务和配送速度给予了较高评价。
这一成就离不开团队的共同努力，我们的每一位员工都以客户至上的思想工作，给予客户最好的服务。
2. 优化物流运输网络：我们在____年致力于建立更加完善的运输网络。
我们通过评估和分析市场需求，调整了现有的物流运输路径和办事处布局，使得我们的运输路径更加合理、高效。
同时，我们还与物流合作伙伴进行了深度合作，扩大了我们的物流网络，在更多的地区提供高品质的物流服务。
3. 引进新技术和设备：作为物流行业的佼佼者，我们时刻关注和引进新的物流技术和设备。
在____年，我们引进了一批高端物流设备，提高了物流作业效率和精度。
同时，我们对员工进行了相关培训，提升了他们的操作技能和知识水平。
这些举措让我们的物流作业更加高效、精准。
4. 培养人才和团队建设：XX物流公司一直将人才培养作为发展的重要支撑。
在____年，我们继续加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和创新能力。
同时，我们还开展了一系列团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作能力。
物流总监年终总结（精选5篇）
物流总监年终总结(精选5篇)时光匆匆，不经意间又到了该写年终总结的时候了，你知道物流总监的年终工作总结该怎么写吗?下面小编给大家带来关于物流总监年终总结5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
物流总监年终总结（精选篇1）时光荏苒，20__年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。
负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。
货物的保管以及入库、出库管理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
部门工作宗旨：团结合作、积极配合、支持前台、热情工作。
重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。
“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。
采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。
合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。
商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。
严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。
确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。
物流总监个人工作总结范文5篇
物流总监个人工作总结范文5篇有总结才会有进步，才会有提高，总结也是不断提高思想素质和业务技能的一项工作，年终总结还是指导、推动各项工作的一个步骤，更好地促进下一年工作的开展。
以下是小编整理的关于物流总监个人工作总结范文5篇，仅供参考，希望大家喜欢!物流总监个人工作总结【一】回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。
通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。
通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。
货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。
仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。
各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱2018年的配送任务。
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物流总监工作总结回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。
通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。
通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。
货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。
仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。
各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。
接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。
货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。
而20xx年存在的主要问题：1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。
如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。
责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。
①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。
②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。
通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。
面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。
对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。
然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。
仓库20xx年度的工作目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合6S标准。
3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。
每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。
4、专注时间管理。
分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。
5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。
6、仓库定位为效率年，效益年。
将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。
公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。
总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。
通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
20xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。
为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。
1.、物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。
物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。
当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
2、控制费用不拘小节对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。
凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。
3、固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。
另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。
二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理1、完善部门管理制度按照领导意见，对各项管理制度进行修改。
在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。
2、提升部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。
认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。
一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。
3、加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。
三、降低呆滞库存、运回矿面板过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。
此外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。
我部门罗**转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。
四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。
在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。
例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。
此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。
例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。
在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。
五、支持其他部门工作，处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。
例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。
此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。
由于这些非本部门业务，在此不再细说。
虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。
我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。
20xx年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。
为了在20xx年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重。
时光荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。
一、部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。
货物的保管以及入库、出库管理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
二、重要性我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。
“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。
采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。
合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
物流采购是企业科学管理的开端。