新型城镇化攻坚战2018年工作总结及2019年工作思路
建委2018年工作总结和2019年工作计划范文
建委2018年工作总结和2019年工作计划范文民生问题是大问题，尤其是百姓关心的住房问题一定要切实地解决好！为人民办实事，替人民分忧，为人民创造美好的生活，是每一位党员干部应尽的责任！自去年以来，区住建委在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻党的十九大三中全会精神，紧扣五大发展理念，坚持以优化城区布局，增强城市功能，美化城市环境，提升城市品位为目标，开拓进取，真抓实干，加快重点工程项目建设，加大建筑房产市场监管，提升城市管理服务水平，进一步推进城乡一体化统筹发展。
一、2018年工作总结（一）重点项目有序推进，城乡一体有序实施。
1. 城区道路建设加速推进。
大力加快新城各项基础设施建设，城市功能得到进一步拓展。
开工建设大别山南路，稳步推进滨湖大道、黄河西路建设，完成珠江路升级改造。
2. 老城基础功能日益完善。
新建城区污水管网10.5公里，顺通污水处理厂二期正式投入运营，日处理规模达4万吨；加强袁庄城区饮用水源地保护，规范设置警示牌和隔离栏。
推进城市黑臭水体综合整治，组织实施城区内涝整治，完成城区中心沟、东西排涝沟及潘一坝塘沟综合整治，泥河城区段5个入河排污口整治一期工程顺利完成。
3. 城市文明创建成效显著。
制定出台了《潘集区城市窨井设施管理办法》，更换维修了损坏的窨井盖、水篦子，对城区绿化带缺损隔离护栏进行了修补等。
结合全国文明城市创建，完成长江路、黄山北路等5条主干道路破损路面、盲道修复工作;积极推进城区路灯维护托管服务，城区主次干道路灯设置率100%。
推进绿化提升行动。
加强城区绿化管护，完成九华山中路绿化补植面积约500平方米，全年新增绿化面积约1000平方米，改造提升绿化面积约2万平方米。
4. “两治三改”工作基本完成。
一是开展治理违法建设工作。
全区共拆违5.978万平方米，完成总任务的100%，提前完成全年违建工作任务。
二是开展治理违法用地工作。
截至九月底，全区共治理违法用地432.5亩，完成任务的98.1%。
全市脱贫攻坚工作2018年工作总结和2019年工作计划思路
全市脱贫攻坚工作2018年总结和2019年思路一、2018年工作总结2018年，全市上下按照市委市政府的决策部署，紧紧围绕精准扶贫精准脱贫方略，扎实有力推进脱贫攻坚大会战，政治站位的高度、责任压实的力度、高位调度的密度、精准发力的强度、政策落地的准度均前所未有，全市脱贫攻坚的年度战役取得显著成果。
1、减贫任务可望完成。
2018年省里下达给我市的年度减贫计划任务为×人。
由于××县要脱贫摘帽、××区和××县争取全面小康达标，省里为××追加了减贫计划，全市贫困人口脱贫可望达到×万人左右（未脱贫人口共1×万人），贫困村退出预计达到×个（未退出贫困村共×个），均超额完成任务。
我市脱贫攻坚工作在全省年度实地考核中评价较好，××县脱贫摘帽工作接受省里考核验收。
2、帮扶力度明显加大。
一是实现了帮扶全覆盖。
在贫困村驻村帮扶全覆盖的基础上，对贫困人口×人以上的×个非贫困村，也明确了后盾单位和帮扶干部。
组织×万名机关干部、乡村干部、企事业单位干部职工及社会力量，对所有建档立卡贫困户开展了结对帮扶。
二是强化了帮扶责任。
去年×个市委驻村帮扶工作队中，有×个工作队长由县处级后备干部担任。
经平时抽查，驻村工作队队员普遍驻村×天以上。
结对帮扶干部入户开展帮扶均达到×次以上，很多干部每月上门一次，并采取了实在有效的帮扶措施。
三是强化了资金保障。
去年全市贫困村完成投入×亿元，村平达到×万元，比2017年的村平×万元增加了×4%。
市县后盾单位除给予贫困村项目支持外，还从工作经费中挤出扶贫资金共计×多万元。
3、扶贫政策加快落地。
紧紧围绕“五个精准到户”，加大行业扶贫力度。
城管局2018年工作总结和2019年工作计划
城管局2018年工作总结和2019年工作计划按照区委、区政府关于城市管理工作的总体部署和要求，我局不断细化责任，切实完善措施，狠抓工作重点和难点的综合整治，使我区的城市管理工作取得了显著的成效，现将2018年我区的城市管理工作总结如下：一、2018年工作开展情况（一）城市市容管理工作我局加大市容环境综合整治力度，以乱贴乱挂、占道经营、户外宣传广告、运输车辆带泥上路、遗漏滴撒和打击违法建筑等为重点，全方位推进综合整治，市容环境秩序得到明显改观。
1、集中力量进行专项治理整治中，始终坚持以人为本、疏堵结合的办法，在做好宣传引导的同时，注重在解决问题上下功夫，透过与流动商贩座谈等形式，了解商户的实际状况，用心与各大市场进行协调，劝导流动商贩入市经营。
今年以来，共下发各类法律文书1000多份，规范越门摆放1200多处，清理流动商贩1300多人次。
2、进一步塑造城市良好形象一是对城区出入口、主干道两侧、重点区域、沿街灯杆的公益性广告进行全面清理整治。
二是对不符合户外广告设置标准、影响市容的破旧广告进行清理整治。
三是继续对“城市牛皮癣”、小广告进行全面清洗清理。
全年共清理城市“牛皮癣”、小广告1500多条；取缔大型无手续乱张贴摆放的篷布、彩虹门600多个，维修美化工地破旧围挡120多处。
3、开展餐饮油烟专项整治按照市行政执法局《关于开展餐饮油烟专项整治工作的通知》和《餐饮油烟专项整治督查考核方案》，我局对辖区境内519家餐饮企业、夜宵门店、露天烧烤等进行了专项治理。
从今年4月份开始，执法人员对辖区519家餐饮经营户油烟净化装置安装情况进行了调查摸底，建立一户一档，并逐户进行相关法律法规的宣传教育，引导使用煤、木炭的餐饮单位改用天然气、液化气等清洁能源。
动员餐饮企业安装油烟净化设备和在线监控设备，联入数字化城管平台，实时监控油烟排放是否达标。
同时，每天安排人员错时管理，夜间定点巡逻执法，帮助和引导夜市经营户纠正违章行为、规范经营。
2018年重点工作总结及2019年工作计划 .doc
2018年重点工作总结及2019年工作计划坊子区经管局今年以来，区经管局紧紧围绕区委、区政府和上级业务主管部门总体部署，以全面实施乡村振兴战略为总抓手，以维护农民合法权益和促进农民增收为目标，把握“一个中心，突出六项重点”，全区农村经济管理各项工作取得明显成效。
一、主要工作完成情况（一）农村“三资”管理规范化不断提升。
加强日常监管，健全完善农村集体“三资”管理制度，印发《关于进一步规范农村财务公开工作的通知》、《关于进一步加强村级财务管理工作的通知》，对全区财务公开的内容、程序、时间、公开榜格式等进行了规范统一，对村级资金账户、现金、收支等12个方面内容进行了严格要求；落实“四议两公开一监督”制度，督导每月财务审接公开及记账，今年5月，对涉及全区7个街道、28个村进行了财务管理情况检查，对发现问题加以整改落实;今年4月，组织全区农村经济管理及产权制度改革培训班，培训农村财务人员330余人，全面提升农村财务人员素质能力；加强代管资金监管，每季度对代管资金运行情况进行统计分析，确保代管资金安全。
（二）深化农村集体产权制度改革取得实效。
通过成立区、街道、村三级工作机构、制定下发《关于积极稳妥推进农村集体产权制度改革的实施意见》、编印《2018年全区农村经济管理暨集体产权制度改革材料汇编》等政策文件为改革工作提成政策支撑，多次组织到诸城、高密等市改革试点先进地区学习，开展专题培训指导、加强督导调度，区政府组织调度会议6次、市督查组来坊7次督查、区改革领导小组办公室采取周调度、月督查、不定期通报等督查考核等措施，有力推进了全区农村集体产权制度改革工作进展。
（三）土地流转日趋规范、农村产权权能进一步释放。
2018年全区282个村除1个村未完成外其余全部完成土地确权工作。
严格规范流转行为，依法加强农村土地经营权流转的规范管理与指导服务，积极为有需求者办理土地经营权证、大棚证。
到目前，全区新增土地流转面积5388亩，土地流转面积13.6953万亩，占家庭承包经营面积的比例达到48.95%，已为玉泉洼农民合作社联合社等经营主体办理大棚产权证书237个、农村土地经营权证书33个，办理抵押贷款1578万元。
2018年工作总结及2019年工作计划【街道】
2018年工作总结及2019年工作计划【街道】2018年以来，我们全面贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕市区的各项工作要求和区“”的工作思路和“一条主线、四个提升、五大重点”的工作要求，全面落实“十个率先突破”重点任务部署，坚持街道“”的工作思路，各项工作取得良好进展，现将各项工作情况进行简要汇报。
一、2018年目标任务完成情况一是重点项目建设稳步推进。
2018年我办重点项目共9个，总投资49.74亿元，2018年计划总投资11.04亿元,其中市重大项目6个。
目前已开工项目6个，1-10 月份累计完成投资5.76亿元。
招商引资方面，积极宣传招商引资政策，促进以商招商，1-10月份完成招商引资金额9.93亿元。
其中，东方时尚驾校项目全面开工建设，已完成投资2.42亿元，计划年内完成一期工程并投入使用。
山东大成农化有限公司搬迁系列项目完成投资1.79亿元，制剂类项目设备安装已完成，正在进行试生产。
二是城建重点工程快速推动。
2018年，XX街道“一场一桥三路”工程(即：火车站南广场升级改造项目、张辛路互通立交、人民路、联通路东延、洪沟路淄东铁路下穿工程)同步开工。
按时间节点完成人民路、联通路东延工程地上附着物拆除任务，累计拆迁3.5万余平方米。
淄东铁路下穿工程拆迁任务已全部完成，拆除两侧沿街房49间，清表面积7200平方米。
全力做好火车站南广场改造中心区域非住宅、公交枢纽地块及良乡片区、小洪沟片区、铁路公安宿舍片区住宅的征迁工作开展，目前征迁工作已接近尾声。
做好张辛路互通立交桥工程42户的放线、评估工作，目前评估工作接近尾声，下一步将积极做好便道施工前的相关协调工作。
三是安全环保持续稳定。
以各类专项整治行动为载体，加大日常监管工作力度，长期聘请有资质专家，深入开展安全生产事故隐患排查治理。
今年累计开展专项检查共计160余次，查处各类隐患2700余条。
全面推进企业安全生产标准化、“两体系”创建，截至目前，所有重点监管企业已全部完成。
最新城管局2018年工作总结与2019年工作计划
城管局2018年工作总结与2019年工作计划2018年，我局以创新发展，全面提升为引领，以打造品质城区为目标，以城市管理标准化、精细化、智慧化、社会化为着力点，努力建设活力城管、法治城管、和谐城管，致力构筑大城管格局。
城市管理步入了新常态，打造了新亮点，城管工作取得了新成效，实现了新发展。
一、2018年工作总结(一)以严管重罚为手段，进一步优化市容秩序加大执法力度，实施最严城管执法，扩大执法影响，树立执法权威。
紧紧围绕创文保卫要求，集中开展生活垃圾、违章占道、违规广告等专项整治，大力解决影响市容的突出问题，全年共取缔跨店经营18479处，取缔流动摊担8402处，拆除临街违章棚点185处，清除占道废弃物360车，清除违规种植蔬菜11248平方米，清除破旧横条幅2854条，清除牛皮癣 154007余平方米，规范庆典促销504余处，实现了市容环境的根本好转。
开展城市立面专项整治，拆除遮阳(雨)棚182处，清洗临街立面油污、渍垢7万余平方米，规范广告招牌978块，美化优化了城市立面，提升了城市品位。
坚持以人为本、执法为民的宗旨，强化执法手段，规范执法程序，确保执法效果，依法行政，惩防并举，教处结合，执法能力与水平不断提高。
全年共办理一般程序案件1942起，结案1887起，结案率为97.2%;办理简易程序案件7297起，扣押违章占道经营工具423起，登记保存276起，全年无行政诉讼和行政复议案件。
(二)以精细管理为抓手，进一步提升环卫质量2018年是精细管理年，我局努力推进品质城区建设，着力实施城市管理标准化、精细化、网格化、智慧化。
按照全方位覆盖、多层次推进、立体式融合的总体要求，以网格为单位，以智慧为支撑，实施精细化管理，由点向线延伸，向面拓展，以精细管理提升城市品质。
严格按照国家卫生城市标准，环境卫生管理推行网格化模式，实施定人、定时、定岗、定责、定标准、定奖惩。
抓住重点时段、重点路段、重点区域，实行增人延时快速保洁，将16小时保洁制变为19小时保洁制。
城乡建设局2018年工作实践总结和2019年工作计划
城乡建设局2018年工作实践总结和2019年工作计划2018年以来,在区委、区政府的指导下,坚持“提振精气神,建设新仓山,争当排头兵”,秉承“马上就办,真抓实干”的精神,深入一线勇于担当,现将2018年以来工作开展情况报告如下:一、工作开展情况(一)水系综合治理今年以来,我局坚决按照“7+5”策略将仓山内河分成金山奥体、龙津阳岐、会展中心、三江口等4个PPP项目包进行治理和管护,对全区31条重点主河道开展新一轮的水系综合治理,31条主河道(含18条黑臭水体项目及13条非黑臭水体)目前已全面转入“卷地毯”攻坚扫尾。
全面开展37条支流治理,涉及14条支流24万㎡第一批拆迁工作,目前已完成13条支流22万㎡拆迁任务,剩余浦上支河本月底将全面完成交地,其中已先行完成河道地块交地,目前已不影响水系正常施工,余沿线的人工湖地块并入金山绿轴地块一并拆迁。
同时,6月8日市里部署黑臭水体治理攻坚扫尾工作,涉及我区第二批征迁交地308处约15.51万㎡,目前已全部完成任务。
(二)数字峰会品质提升工作为保障数字峰会召开,展示福州亮丽风景线,我局牵头完成了仓山区数字峰会城市品质提升工作,该项工作结合最美线路项目清单中对近期可实施部分进行梳理整合,重点对“1点6路”(1点:会展岛,6路:南江滨西大道、仓前路、三环路、永南路、解放大桥和林浦路)景观进行提升,生成61项提升清单与7项回头看清单。
后又根据市、区领导多次调研现场的有关指示,新增项目41项,共计109项提升任务,总投资约2200万元。
此次整治提升了城区绿化、亮化、美化水平,强化仓山区精细化管理,向各参会者展示了“优美、和谐、宜居”的仓山区城市品质。
(三)箱柜整治工作积极推进仓山区箱柜整治专项工作,此次专项箱柜整治共有26条道路,需整治的箱柜共836个(其中电力299个,交警137个,路灯51个,弱电346个,其他箱柜3个),其中由仓山区政府负责迁改的箱柜共计201个,工程项目总投资约计1200万(第一批5条道路需要迁改的弱电箱柜共计14个,工程项目投资约计120万;第二批21条道路需要迁改的弱电箱柜共计183个,工程项目投资约计1080万元)。
最新2018年工作总结及2019年工作思路
2018年工作总结及2018年工作思路今年以来，区农居建管中心在区委区政府的正确领导下，紧紧抓住G20峰会在杭州召开的契机，认真落实省委提出的拆治归三字经要求，积极谋划城中村改造五年攻坚行动方案，统筹推进区拆迁安置房建设 364 目标任务的实施，较好地发挥了我区城中村改造及拆迁安置房建设统筹管理、协调服务、监督把关、后勤保障的作用，圆满完成全年各项工作任务，具体工作情况汇报如下：一、201X年工作总结(一)围绕目标，狠抓安置房进度全年开工拆迁安置房30万方、竣工60万方、回迁安置4000套，是今年为民办实事工程之一。
我们切实发挥好组织牵头和监督协调职能，增强大局意识和服务意识，加大与相关指导部和建设主体的对接和互动，加强与相关街道及社区的配合，确保目标任务得到圆满完成。
开工项目。
目前黎明一期安置房11.31万方、德川安置房7.49万方、凯旋单元13地块安置房4.03万方和三卫安置房8.98万方已顺利开工，合计约31.81万方，完成率达106%。
2、竣工项目。
目前兴隆二期16万方、水墩安置房9.72万方、钱江苑15组团9.78万方、同协家苑22.38万方和杨公安置房19万方已顺利竣工，合计约76.88万方，完成率达128%。
3、安置情况。
目前草庄、白石、御道、常青以及其它零星安置，共完成1359户、7309套的安置工作，完成率达182%。
(二)认真谋划，推进城中村改造1、谋划城中村改造五年攻坚行动。
根据《关于开展杭州市主城区城中村改造五年攻坚行动(201X-2020年)的实施意见》目标任务要求，我区有33个社区在2020年前要基本完成城中村改造。
我们主要做了三方面工作：一是认真收集整理有关信息和基础数据，摸清家底，对接相关街道和社区，听取意见和建议，为有效开展工作打好基础。
二是结合各社区和区块的不同情况，对城中村改造的改造模式、改造思路、改造方案进行了认真的研究探讨，对一批重点社区和区块进行了初步的方案分析和测算，提出了改造建议。
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新型城镇化攻坚战2018年工作总结及2019年工
作思路
二、上半年实施的城镇化攻坚项目
2018年初集团先后与蓉江新区管委会公司和中建五局签订了战略合作框架协议，同时市政府相关文件对**中心城区改线PPP项目要求发投集团以社会资本方参与建设并负责融资。
以上项目均涉及城镇化公司业务领域。
基于此，公司目前重点实施以下项目：
（一）****中心城区改线PPP项目工程。
****中心城区改线工程PPP项目总里程长度64.515公里，总投资45.87亿元，其中建安费
26.29亿元，征地及拆迁补偿费12.64亿元，设备器具购置、预备费及其他费用6.9亿元。
该项目由市政府指定由**发投集团作为社会资本方组成联合体负责项目融资建设，建设期2年，运营期10年，项目回报率为7%，工程建安费下浮系数为2%；由章贡区、经开区和南康区分段实施。
目前项目各阶段投资事宜依法合规稳步推进，已按程序获得市国资委备案，招标文件、联合体协议均已通过集团领导班子会、党委会审议，按程序通过招标确定联合体后，预计7
月下旬项目可实现开工建设。
（二）**蓉江新区路网及配套设施F+EPC项目。
为响应市委《关于支持**蓉江新区加快发展的若干意见》（赣市发〔2017〕26
号）和《关于进一步做大做强**发展投资控股集团若干事项的通知》(赣市府办字〔2017〕219号)等文件精神，助推“六大攻坚战”，加快蓉江新区路网及配套设施建设。
公司拟与实力雄厚、经验丰富的央企合作，共同参与蓉江新区生
态路等市政工程建设。
首期参与投资费用约15.24亿元，采用
F+EPC模式，2年建设期，3年回购期，项目投资回报年利率采
用要约费率，年利率为7%（暂定）。
目前项目已完成招标文件初稿和联合体协议文件，项目投资收益测算已委托造价公司开展专业咨询服务，近期可获得测算报告。
项目还需按程序提交集团领导班子会、党委会审议，并报国资委备案。
（三）**保税区PPP项目。
**保税物流中心及配套基础设施建设PPP项目（会展中心）位于**县东江乡，项目总投资1.8亿元，2017年完成投放8000万元，2018年预计投放3400万元。
目前会展中心副楼外架安全网挂设，主楼已完成二层楼面洒水养护，会展中心消防工程需报**消防支队进行审核验收。
**保税物流中心及配套基础设施建设PPP项目将于2018年保质保量完成建设目标。
三、主要工作开展情况
一是明确岗位分工，强化工作责任。
为使各项目工作有效推进，实现新的突破，公司明确各岗位职责与流程，使各部门员工合理分工，做到工作事事有人管，件件有回应，实现各项工作分工协作、齐抓共管，大大提高工作效率，有效促进各项业务对接。
二是建立项目库，打牢项目基础。
今年结合公司业务发展规划，围绕PPP 业务板块，进行进一步的论证、精心筛选和包装，认真做好项目资料库的编制基础工作。
2018年对接储备了会昌、定南、南康区、经开区等一批项目，项目涉及公路、城市管廊、交通等行业，总投资数十亿元。
目前已收集有关项目材料，建立项目资料库，为下一步工作顺利开展奠定基础。
三是加强项目管理，实现规范运作。
由于公司承接的项目工程投入大、周期长、不确定因素多，公司本着对集团负责、对国有资本负责态度，组
织人员对项目进行了多次投资效益测算、风险点评估论证。
通过测算，明确了工程项目的利润率、资本收益、风险点与防控措施。
同时为使工程项目实现阳光操作，公司严格遵循招投标法律法规，对拟实施的项目通过竞争性磋商形式，采用综合评分法，走出去，请进来，对有意向参与的合作方热情接待，充分沟通交流，支持相关方积极参与竞标。
目前，有意向参与**中心城区改线项目的央企有15家，但因该项目入选财政部PPP项目库存在不确定性因素，且项目拆迁费占比较高，项目利润较低等诸多因素，最终参与项目竞标的央企仅有2家，致使第一次项目招标选取合作伙伴没成功，未能实现按市领导要求项目在6月份开工建设。
四、遇到或存在的问题及解决思路
（一）对接项目较多，落地率较低。
今年以来，公司组织人员先后对接了会昌、定南、石城等地的工业园区及城市路网等基础设施项目，达成初步合作意向，但均无实质进展，原因主要是因国家规范清理地方政府债务及规范PPP项目，受地方政府的财政承受能力限制，各县政府的拟建项目投资周期普遍较长（均在18年或20年以上），存在不确定因素较多，落地难度大。
今后要有的放矢，根据各项目的特点、规模、期限、收益等情况，实现精准获客，确保项目早落地。
（二）融资形势严峻，资金紧缺问题依然是制约公司项目落地的一个主要瓶颈。
今年以来，财政部、央行及银监会先后出台多项政策，从严监管地方政府债务及国有企业投融资业务，PPP业务全面进入清理规范期，市场准入门槛趋紧。
特别是财政部《关于规范金融企业对地方政府和国有企业投融资行为有关问题的通知》（财金[2018]23号）文件，使得国有企业融资形势更加严峻，经前期与市内各家银行开展项目融资意向性对接，各家银行均受信贷规模控制，合作积极性不高，要求融资必须有实体项目穿透，且有稳定的现金流覆。