社区商业的规划与设计要点
社区商业配套设计要点
1. 商业配套的建设类型根据楼盘项目特点及整体布局，可建设以下不同类型的商业配套：1.1 住宅底商即利用住宅楼盘底层或首层作为商业用房，以基本满足就近区域内居民对日常生活用品的便利性需求。
1.2 独立商业街位于住宅社区内的以平面形式按照街的形态布置的单层或多层商业物业，其沿街两侧设有独立商铺，以充分满足居民的日常生活需要。
1.3 社区商业中心设置在楼盘人流集中地区，是各种业态的社区商业服务网点相对集中的商业地域，包括超市、肉菜市场、便利店、餐饮店、药店等各类社区商业网点的集合体，与酒店、运动中心等高级配套共同组成楼盘的综合配套体系。
2. 商业配套规划原则2.1 便利性原则：商业从空间上实现就近性，从而形成时间上的便利性，体现满社区居民便利性需求的原则；2.2 和谐性原则：实现住宅与商业的相对分离，充分体现商业与居民的亲和性及商业设施的不扰民，确保商业内外环境与居住环境的相互和谐性原则；2.3 开放性原则：在楼盘内实现商业布局和规划的不内闭，保证能同时服务于外部客流和通过性客流，符合政府对区域总体商业规划的要求；2.4 适度开发原则:商业配套的开发建设以服从住宅需要为基本原则,商业配套的开发要适量，根据居住人口情况及楼盘开发进度，分期分阶段开发商业配套；2.5 景观再造原则：以景观意境为线索，将商业配套的建筑与空间景观设计融入整个楼盘，创造新的景观，营造一个多功能的、舒适的、令人愉悦的具有文化气息的购物、休闲的环境。
3. 商业配套总体规划建设要点3.1 中型楼盘：3.1.2 楼盘总人口规模：2000-5000户；3.1.3 商业配套的总建筑规模：可参照人均商业面积0.5-0.7平米/人的标准进行配置,或参照总建筑面积的5%-7%的标准进行配置；3.1.4 可设定的商业层次：住宅底商+商业街；3.1.5 商业交通时间：步行10分钟以内；社区商业中心或社区商业街应配有功能较完善的商业服务业网点15个以上；3.1.6 商业功能满足：日常性服务与商品并重，可经营便捷性餐饮或少量中西餐，可根据实际情况选择建设商业街的类型。
社区商业发展规划范文
社区商业发展规划范文1. 概述社区商业发展是社区建设中不可或缺的一部分，可以带动经济增长，提高居民生活质量。
本文将从不同角度出发，探讨社区商业发展规划的重要性和实施方法。
2. 社区商业现状分析首先，需要了解社区商业的现状以及问题所在。
通过调查和分析，可以了解到社区商业的覆盖面是否足够，商店类型是否丰富，消费者是什么需求等等。
3. 社区商业发展目标设定在了解社区商业现状的基础上，可以设定明确的发展目标。
例如，提高商业设施的覆盖率，增加多样化的商店类型，吸引更多消费者等。
4. 人口与市场规模分析人口与市场规模是社区商业发展的重要因素。
根据社区的人口结构和需求特点，可以确定商业发展的方向和重点。
5. 商业设施规划根据社区商业发展目标和人口需求，制定商业设施规划。
包括商业区域规划、商店种类分布、设施建设等。
6. 商业环境改善提供良好的商业环境可以吸引更多商家进驻社区。
改善交通、绿化、停车等设施是重要的一步，同时，宣传和营销活动也是提升商业环境的有效手段。
7. 招商引资和合作社区商业发展需要财力支持和合作伙伴。
通过招商引资，吸引更多投资和商家进驻。
与商家合作，共同开展活动，促进消费者的体验感和购买欲望。
8. 培育本土商业不仅需要引进外来商家，也需要培育本土商业。
鼓励本土创业者，提供政策支持和创业培训，促进本土商业的繁荣发展。
9. 社区居民参与社区居民是社区商业的主要消费群体，他们的意见和参与是不可忽视的。
通过开展问卷调查、召开居民议会等形式，听取居民对商业发展的建议，激发居民参与的热情。
10. 持续监测和调整社区商业发展规划不是一成不变的，需要持续监测和调整。
定期评估商业规划的实施效果，根据市场和居民需求的变化，及时做出调整和改进。
总结：社区商业发展规划是社区建设的重要组成部分，它能够带动经济增长，提升社区居民的生活质量。
通过深入分析社区商业现状，设定明确的发展目标，制定合理的商业设施规划，改善商业环境，招商引资和合作，培育本土商业，促进社区居民的参与，以及持续监测和调整，可以实现社区商业发展的良性循环。
社区商业综合体商业计划书
社区商业综合体商业计划书一、项目简介社区商业综合体是一个集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种业态于一体的综合型商业项目。
本商业计划书旨在对社区商业综合体的经营模式、发展规划以及市场前景进行分析和探讨。
二、市场调研与分析1. 目标市场社区商业综合体的目标市场主要为周边居民和上班族。
通过对目标市场的定位及需求调研，我们得出以下结论：- 周边居民对基本生活品牌的需求较大，如超市、药店等；- 上班族对快餐、咖啡厅等便捷饮食品牌的需求较高；- 休闲娱乐业态如电影院、健身房等对目标市场具有吸引力。
2. 竞争分析在目标市场中，已存在大型购物中心、超市等商业项目。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们制定了以下竞争策略：- 通过店铺租金优惠吸引知名品牌入驻，提升商业综合体的品牌美誉度；- 优化商业综合体内部的业态组合，满足不同消费者的需求；- 提供个性化的活动和服务，增加顾客黏性。
三、商业模式与经营策略1. 商业模式本社区商业综合体将采用租赁模式，吸引知名品牌入驻，并通过租金、广告合作等多渠道实现盈利。
此外，也将积极开发自营业态，提供独特的商品和服务。
2. 经营策略- 多样化业态组合：通过引入各类品牌，打造多元化的商业空间，满足不同消费者的需求。
- 提供便捷服务：在商业综合体内设置停车场、无线网络、儿童乐园等便民服务设施，提升消费者的购物体验。
- 精准营销策略：利用大数据分析和定位技术，精确把握目标市场的消费需求，制定并实施个性化的营销策略。
四、市场推广与发展计划1. 市场推广- 利用社交媒体平台进行宣传，发布商业综合体活动和优惠信息；- 与周边居民委员会、学校等建立合作关系，举办社区活动，提升品牌形象。
2. 发展计划- 初期发展阶段，着重提升商业综合体品牌知名度，并吸引知名品牌的入驻；- 中期发展阶段，进一步完善各业态，提升商业综合体的服务品质；- 长期发展阶段，开拓新业态，与优质品牌进行合作，为消费者带来更多新的体验。
社区商铺的商业业态和规划设计(店铺管理)
由于杭州前几年开发的楼盘中，大多没有完善的社区配套规划。
商业物业大多采取出售的方式。
由于业权归业主所有，所以经营比较混乱，商铺业态也比较杂乱，大部分是“被动填充”，还有一些楼盘交付了两三年，商铺至今还空置着。
随着政策环境的变化和社区商业开发模式的更新换代，像shoppingmall等大商铺才有的先租后售模式开始成为越来越多社区商业开发商的选择。
社区商铺采取只租不售或先租后售的模式，有利于统一招商，能使配套在短时间内成熟起来，从而促进项目住宅部分的销售；另外，持有一定的固定资产，每年能获取固定的回报，这也是规避开发风险的需要。
“国家逐步对商业地产进行严控，良好地段的商业用地供应越发稀缺，从而促使目前能取得土地的开发商更有想法自行持有物业，享受长远租金收益。
”攻略营销机构负责人祝军华认为，在杭州房地产行业发展一个阶段之后，目前已经产生了大量颇具实力的本土开发商，他们已经有能力持有物业，因此可能会更多考虑只租不售。
从中小商铺投资者的角度来看，他们也越来越理性，对于购物中心式的产权商铺也开始警惕，商铺的销售难度加大，使得企图借助商铺散售快速套现的想法再也难以实现，所以中小商铺投资者的成熟亦推动了只租不售的发展。
调查显示，目前已经推出和将推出的底层商铺中，开发商直接持有、只租不售的小区越来越多。
位于钱塘江南岸的顺发·佳境天城、六合·天寓、银色港湾等楼盘开发商也纷纷表示只租不售。
同时，为了吸引品牌业态进入，开发商通常会给予一定的免租期，进驻时间越早，免租期越长。
红石·中央花苑的社区商业街70％物业只租不售。
红石房产总经理助理祁国英表示：“只租不售让我们对小区的商业业态有了很好的控制，对重点商户和主力商家考虑优先分配位置，给予一定的优惠条件，有条件的话在建设中就按照要求进行了部分功能的改造。
”同时，杭城还有的楼盘推出可租可售。
比如广宇房产开发的河滨公寓，一期社区商铺共1.4万平方米左右，其中地下1万多平方米租给了乐购超市，租期为15年；地上有部分租给必胜客，租期10年，部分被隔成小铺出售。
万科社区商业设计要求
万科社区商业设计要求一、店铺价值1.店铺价值与面积店铺的价值由销售价值与经营价值（租金）决定。
面积小的店铺销售价值高，大店铺经营价值高。
店铺价值逻辑：（1）销售型：①双三角规律——大面积、小价格，小面积、大价格。
销售型商铺合理的切小面积。
②商铺30~50、50~70、70~100㎡最好销售。
③单铺大于300万元较难销售。
（2）持有型：①商铺价值与层数关系：7A原理②商铺租金随层数增加逐层减半，③尽可能加大占地面积、降低层数。
但是考虑将来经营阶段合理的商铺面积，切分并非越小越好，要结合业态规划进行划分。
2.店铺价值与位置店铺价值与其所处层数及街区/盒子中的相对位置相关，与客流量紧密相关。
销售型因重视外部展示，越临街价值约高；经营型重视内部经营，因此约靠近室内人流集中区域，价值约高。
店铺价值逻辑①销售型：金角、银边（外侧）、草肚皮②持有类：金口、银边（室内）、草肚皮二、店铺类型1.店铺分类店铺可分为单层铺、双层铺、楼铺、一拖二铺、小拖大铺。
单层铺与一拖二、小托大的组合可提升整体商业价值。
单层铺和一拖二商铺可通过一些排列组合形成丰富的沿街立面。
三、店铺平面1.开间进深比开间进深比1:2~3:10之间是合理区间 ,一般来说，3:5的开间进深比例对于一般业态来说是比较有利于经营的，最接近黄金比例0.618。
①开间进深比合理区间为1:2~3:10③一般情况下进深最大不要超过15m③常见铺为4.2mX12m商铺铺的面宽与柱距相关，进深一般以消防规划与合理的进深比决定，要预留合铺的可能性。
①单铺面宽通常为一个柱距的一半，进深相同时，可两个商铺组合成大商铺。
②根据不同的柱距有不同的店铺尺寸，可多个单铺组合成大铺案例：商铺面宽与柱距的关系反面案例：深圳翡丽郡开间进深标准铺：4mx8~12m，4MX20M铺进深过大，不利于销售，同时影响后续经营。
2.单层铺单层铺是社区商业中最小的单元，其平面包括售货区、储藏间与洗手间、所有功能的布置以提高商铺实用率与易用性为目的。
社区商业设计规划方案范文
社区商业设计规划方案范文一、项目背景和目标1.1 背景随着城市化进程的不断推进，城市社区已成为人们生活的重要组成部分。
为了提高社区居民的生活品质，满足其多样化的消费需求，建立一个良好的社区商业环境势在必行。
1.2 目标本项目旨在打造一个具有高吸引力的社区商业设计，以提供便利的购物体验和多元化的商业选择，满足社区居民的各类需求。
二、市场分析2.1 市场需求社区居民对商业设施的需求是多样化的，包括日常消费品、餐饮服务、娱乐休闲等。
现有的社区商业设施存在以下问题：购物环境差、商业种类单一、服务质量不高等。
2.2 市场前景由于城市化进程的推动和人们生活水平的提高，社区商业设施的发展前景非常广阔。
提供便利的购物环境和多元化的商业选择将受到社区居民的热烈欢迎。
三、规划方案3.1 商业设施布局设计根据社区居民的需求和市场前景，本项目将规划以下商业设施：3.1.1 购物中心购物中心将是本项目的核心，为居民提供全方位、多层次的购物体验。
购物中心内将设立超市、专卖店、时尚品牌店等，以满足居民的各类购物需求。
3.1.2 餐饮区域餐饮区域将提供丰富多样的美食选择，包括快餐、中餐、西餐等。
同时，还将设置舒适的就餐环境，提供良好的服务体验。
3.1.3 娱乐休闲区域娱乐休闲区域将提供各类娱乐设施，包括电影院、游戏厅、健身房等，以满足居民的娱乐需求。
3.2 商业运营策略为了提高社区商业设施的吸引力和竞争力，本项目将采取以下运营策略：3.2.1 优化购物体验购物中心将提供舒适的购物环境，并优化消费者的购物体验。
通过有效的导购服务、快捷的支付方式以及周边配套设施的优化，提高购物体验的满意度。
3.2.2 多元化商业选择通过引入国内外知名品牌和特色商户，提供丰富多样的商业选择，满足社区居民的各类需求。
3.2.3 精细化管理与服务商业设施将实施严格的管理制度，提供优质的服务。
从店面布局到服务态度，从清洁卫生到货品品质，力求为社区居民带来更好的购物体验。
社区商业设计指引
社区商业设计指引社区商业，这可不仅仅是几间店铺的简单拼凑，它得像一个精心编排的舞台，让居民们能在这儿自在地“表演”和“观赏”。
咱就说我住的那个小区吧，刚入住的时候，周边的商业那叫一个乱七八糟。
小超市里东西摆放得毫无头绪，找个酱油都能让你找上半天；理发店的灯光昏暗得像是生怕你看清自己的发型；还有那小吃摊，卫生条件差得让人望而却步。
这可把我们居民给愁坏了，生活多不方便呐！所以说，一个好的社区商业设计太重要啦！首先，位置得选好。
得靠近居民楼，但又不能太近，不然嘈杂的声音会让人受不了。
就像学校不能建在工厂旁边一样，得有个合适的距离，保证大家既能轻松到达，又能享受相对安静的居住环境。
布局也有讲究。
比如说，把生鲜超市放在比较显眼的地方，毕竟大家买菜可是日常刚需。
然后把咖啡店、书店这些休闲场所安排在相对安静又风景好的角落，让人能在那儿舒舒服服地放松身心。
还有，店铺的面积大小得根据需求来，别弄个小小的药店，连常用药都摆不全。
说到店铺的外观，那可不能马虎。
招牌得清晰醒目，字体和颜色搭配要让人看着舒服。
别弄那些花里胡哨、闪得人眼晕的霓虹灯，简单大方才是王道。
门口的过道要宽敞，别让人感觉挤得慌，不然顾客还没进门就被吓跑了。
再说说内部装修。
灯光要明亮但不刺眼，地板要干净整洁，别滑溜溜的让人担心摔倒。
像服装店，得有足够的试衣间，而且镜子得照得人美美的，这样才能激发大家的购买欲呀！还有服务，这可是关键中的关键。
售货员得热情但不过分，要能给顾客恰到好处的建议，而不是一个劲儿地推销。
收银员动作要麻利，别让大家在排队等待中失去耐心。
另外，社区商业还得考虑到不同年龄段的需求。
要有适合小朋友的玩具店、儿童乐园，让孩子们能开开心心地玩耍；也要有适合老年人的保健品店、按摩店，让他们能舒舒服服地享受生活。
停车问题也不能忽视。
得有足够的停车位，而且要规划合理，方便车辆进出。
不然大家买个东西还得为停车头疼，那多扫兴啊！总之，社区商业设计就像是给居民们织一件贴心的毛衣，每一针每一线都要考虑到大家的感受。
社区商业规划方案
社区商业规划方案1. 前言社区商业规划方案是为了促进社区治理，提升社区商业经济发展的重要性措施，本文将对社区商业规划的实施进行详细阐述。
2. 开展背景目前社区商业经济面临的问题主要有以下几方面: - 商业规模小，效益差 - 商业品质参差不齐 - 商业供应需求矛盾严重 - 商业发展中存在违规经营、恶意竞争等问题在这些问题的基础上，实施社区商业规划方案将有巨大的推动作用。
3. 设定目标3.1 经济发展目标•提高社区经济增长率•扩大社区经济规模•创造更多的就业机会3.2 影响力目标•社区商业形象提升•社区消费者满意度提高•商业环境权威认可度提高3.3 空间规制目标•合理化商业空间分布•优化规范商业环境•利用地方政策，改善商业发展4.制定方案为了实现设定的目标，我们需要制定以下方案：4.1 经济发展方案•活跃社区内居民的购物消费行为•通过商业集群的方式，扩大某些商圈的贸易渗透度•鼓励支持新兴的商业模式4.2 影响力方案•建立标准化的规范，不断提高社区的商业形象•坚持效益与社会效益并重的原则，不断满足社区消费者的需求•统筹规划，提高商业区活跃度，扩大商业影响力4.3 空间规制方案•严控商业投资贸易的规模，利用市场机制助推商业健康发展•有效规划社区内商业空间的大小、结构与属性类型，以达成未来商业空间的合理公用情况•采用开放与公正的姿态对待商业发展，支持社区内竞争，消除所有不正当的商业行为5. 实施方案5.1 资金保障要实现社区商业规划方案，必须要有足够的资金保障。
政府可利用内部预算来支撑方案实施费用。
5.2 人才需求为保障方案的稳妥实施，必须拥有一定数量专业能力的人才。
应该吸纳专业人才负责方案各项重要任务的落实。
5.3 计划实施为规划方案基础设施架设赋能，需要为整个方案制定一个实施计划。
应考虑到各环节实施时间，配合资源的分配与合理运用形成地点图。
6. 结束语本文详细阐述了社区商业规划的重要性和如何制定、实施社区商业规划方案，并针对不同情况提出了相关举措和方案。
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社区商业的规划与设计要点
顶
社区商业以服务本地区或本楼盘居民的日常消费为主要功能导向，所以从业态上来说，以以下几类为主：
1、生活配套服务：鲜花店、洗衣店、超市、便利店
2、家居生活类：如家居装饰品、家纺用品店等
3、休闲生活类：咖啡馆、足浴、美容、美发、KTV
4、餐饮：中餐、西式快餐、各类特色餐饮
5、零售类：男装、女装、童装、珠宝等
从比例结构上来说，休闲生活和餐饮类的比重达到60%-80%。
我们在进行上商业的规划与设计时，就需要考虑到功能的配置以及主力的业态是什么，从而按照这些业态的特性进行系统的规划与建筑设计。
在设计的过程中，要考虑以下细节：
（1）建筑的风格是否有特色？
建筑风格既要与周边社区建筑的风格相协调，又要有特色，才能让商业更活泼，更生动。
（2）建筑的外立面要注重变化
（3）社区商业的主力店设计
（4）建筑的精神堡垒
（5）商业的广场规划
（6）人流动线
（7）停车的便捷性
（8）卸货区
卸货区要预留好，货车的通道宽度及高度要求一定要达标。
涉及到大型超市的，卸货区更要注意。
（9）广场及内街地面的材质及图案
（10）雕塑等小品的设置
（11）休闲座椅
（12）灯光
（14）LED
(15）广告位要预先设置
（16）背景音乐
（17）标示系统及指引
（18）观光电梯的设置
（19）自动扶梯的设置
（20）下沉广场
（21）地下空间
（22）地下配套：隔油池、排污等
（23）水景的设计
水能生财，所以风水里特别讲究水景的安排。
水景尤其是各式喷泉的设计，让商业区更富有动感，更有亲和力。
（24）各类尺度的合理设置：
店铺面宽、店铺进深、街道的宽度、结构层高、柱网
（25）垃圾收集区
集中性的社区商业中心或小型商场，一定要合理安排垃圾房的位置，要便于商家的使用，还要隐蔽和通风。
垃圾收集区还不能距离住宅太近，不然要遭居民的投诉。