分公司营销部门职责
分公司部门职能及岗位职责
红牛维他命饮料有限公司分公司业务部工作职能一、市场工作1.合理的、有计划的分配销售任务量，确保销售计划完成。
2.及时、准确的执行总公司相关销售政策及规定。
3.寻求有实力、有信心经营红牛的经销商，全力支持与配合经销商做好销售工作，对经销商及市场问题及时、准确上报，并依据公司各项政策妥善处理。
4.严格管控市场价位，保证经销商的利益，杜绝违规操作行为。
5.配合经销商建立、完善中心城市及部分重点城市的直销网络。
6.积极扩大市场份额，选择有直销能力的经销商，开拓未开拓的直销网点，提高铺货率。
7.严格按照公司要求，完成终端理货标准化、生动化工作。
8.坚持经销商和直销客户的定期拜访和维护。
9.配合各部门完成营业单位各项工作。
二、内部管理10.发挥团队精神，建立一支积极向上、高素质的销售队伍。
11.严格遵守公司财务规定，保证货款回收、登记准确。
12.建立并完善销售数据统计资料库及各级经销商、直销客户档案库。
13.积极收集市场信息及竞争对手动态，准确、及时向公司提供参考。
一、推广工作1.配合业务部门，进行红牛产品的推广、促销工作，确保销售任务完成。
2.准确地执行、贯彻总公司的推广制度与规定。
3.保证总公司制定的推广策略及活动有效、准确的实施。
4.积极扩大市场份额，制定具有自身特色促销计划和方案，提报总公司。
5.加强新产品、夜店的推广促销力度，切实有效的拉动终端。
6.保证已批准的推广计划、促销活动的有效地执行。
7.根据实际需要，合理、规范使用促进物和宣传品。
8.坚持市场巡查，收集行业、竞品最新信息，及时反馈市场意见。
二、内部管理9. 遵照财务规定，合理、有计划的使用促销费用，降低推广成本。
10.严格管控公司促进物的使用与保管。
11.严格进行促销小姐的选聘，并实施全面的培训。
12.建立与完善推广工作相关数据、档案资料的管理。
1、详细制定分公司的各项业务活动的会计核算规程，建立完善的内部控制制度，保证分公司的资金、存货（库存商品、广宣品、低值易耗品等）、固定资产的安全。
营销中心部门职责及岗位设置
营销中⼼部门职责及岗位设置营销部门职责及岗位设置部门组织结构图：综合管理部职责与岗位设置⼀、⼯作职责：1、负责营销中⼼内部各项规章制度的制订、监督、执⾏；2、负责协调营销中⼼各部门的⼯作及处理相关事务；3、负责档案及重要⽂件的管理⼯作；4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜；5、负责各类⼯作的综合实施，协助领导处理各类⽇常事务，为办公条件提供保障⼯作；6、组织年度、⽉度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执⾏；7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务；8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费⽤的核销、差旅费的审核流程；9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执⾏监督；10、负责制定⼈⼒资源管理制度，组织招聘⼯作，提供公司所需⼈⼒资源；11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的⽤⼈计划。
编制、执⾏公司⼈⼒资源规划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等⼈⼒资源管理⼯作；12、组织实施培训⼯作，提⾼员⼯素质，提升公司管理⽔平。
13、负责员⼯福利、保险、抚恤与劳动保护等⼯作。
14、组织实施考核⼯作，对员⼯能⼒进⾏评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。
15、分析⼈⼒资源状况，综合协调各部门间的⼈事管理问题。
16、负责公司员⼯的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理⼯作；负责公司⼈⼒资源档案管理与员⼯劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等）。
⼆、⼈员配置：1、部门经理⼀名岗位职责：1、负责营销中⼼⽇常⾏政、⼈事总务管理⼯作；2、根据营销中⼼发展需要，制定⼈⼒资源发展规划，并落实执⾏；4、负责营销中⼼⼈员的招聘、培训、岗位薪酬、绩效考核、劳动关系管理⼯作；5、建⽴健全营销中⼼⾏政、⼈⼒管理制度，并监督检查的执⾏；6、负责营销中⼼各部门办公资源的配置与协调⼯作；7、负责按公司制度复核各类费⽤报销单据。
8、负责出纳备⽤⾦余额的核查盘点.及时与公司财务对账,确保营销中⼼营运费⽤的正常流转；9、完成公司领导交办的其他⼯作2、⼈事专员⼀名岗位职责；1、执⾏并完善公司的⼈事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员⼯社会保障福利等⽅⾯的管理⼯作；2、组织并协助各部门进⾏招聘、培训和绩效考核等⼯作；3、执⾏并完善员⼯⼊职、转正、异动、离职等相关政策及流程；4、员⼯⼈事信息管理与员⼯档案的维护，核算员⼯的薪酬福利等事宜；5、其他⼈事⽇常⼯作；6、营销中⼼电脑、⽹络、办公设备的维护保养⼯作；7、完成公司领导交办的其他⼯作；3、财务主管⼀名岗位职责；1、负责拟订会计核算的有关⼯作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施；2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执⾏情况；3、准确、及时地做好帐务和结算⼯作，正确进⾏会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对经费收⽀进⾏核算。
营销策划部工作职责
营销策划部工作职责1.市场研究和分析：对市场趋势、竞争对手、潜在客户群体等进行深入研究和分析，掌握市场需求和变化。
2.制定营销策略：根据市场研究和分析结果，制定适应市场需求的营销策略，包括定位策略、目标市场选择、产品定价、推广渠道和促销活动等。
3.活动策划与执行：负责组织和执行各种市场推广活动，包括线上线下的广告、营销活动、促销方案等。
确保活动有效地传达企业品牌和产品的核心价值。
4.市场推广材料的制作：负责制作和更新各种市场推广材料，包括广告文案、宣传册、展示材料等。
确保材料内容符合策略定位和品牌形象。
5.市场推广预算管理：制定市场推广预算并进行管理，确保预算的合理分配和利用，提高市场推广效益。
6.与内外部合作伙伴的合作管理：与广告代理商、公关公司、媒体等合作伙伴进行沟通和合作，确保合作项目的顺利推进和执行。
7.业绩评估与报告分析：定期对市场推广活动的效果进行评估和分析，撰写报告并提出改进意见，以实现持续提高市场推广效果。
8.品牌形象管理：负责传递并保持企业的品牌形象，确保品牌形象在市场中的一致性和可识别性。
9.新产品上市策划：对新产品的市场需求进行研究和分析，并制定上市策略和推广计划，确保新产品的顺利上市和市场接受度。
10.市场竞争分析：对竞争产品的市场位置、销售策略和市场份额进行竞争分析，为企业制定有效的市场反击策略提供依据。
11.员工培训与指导：负责对策划团队成员进行培训和指导，提升团队的营销策划能力和绩效水平。
12.与销售团队的协调沟通：与销售团队进行紧密的协作，掌握市场反馈和销售情况，及时调整营销策略并提供支持。
以上是营销策划部的主要工作职责，通过策划和执行有效的市场推广活动，营销策划部门能够促进企业的销售增长和市场份额提升。
企业分公司岗位职责(4篇)
企业分公司岗位职责一、总公司与分公司的关系在企业的经营过程中，总公司与分公司之间存在着一种特殊的组织关系。
总公司是企业的核心，负责制定企业的战略、目标和政策，对分公司进行统一管理和指导。
分公司则是总公司的扩展，负责在地方市场开展业务和销售。
总公司和分公司之间既有上下级的关系，也有协作的关系，两者紧密结合，共同努力，实现企业的整体发展。
二、分公司的岗位职责1. 总经理总经理是分公司的最高行政负责人，直接向总公司汇报工作。
他负责分公司的整体管理和运营，制定并执行分公司的发展战略和目标，协调各部门的工作，确保分公司的业绩和利润达到预期目标。
同时，他还需要与总公司的总经理保持密切联系，及时向总公司反馈分公司的运营情况和问题，并协调解决相关问题。
2. 销售部经理销售部经理是分公司销售团队的主要负责人，他负责制定销售目标和计划，并组织销售团队进行市场推广和销售工作。
他需要根据市场需求和竞争状况，制定产品推广策略和销售策略，同时监控销售业绩和销售数据，及时调整销售策略和计划。
他还需要与其他部门密切合作，协同推进销售活动，并及时向总经理汇报销售情况和问题。
3. 运营部经理运营部经理主要负责分公司的运营管理工作，包括物流管理、仓储管理、采购管理等。
他需要确保分公司的物流运作顺畅，及时配送产品到客户手中，同时负责仓储管理，保障产品的存储安全和供应链的畅通。
他还需要与采购部门合作，及时采购所需的原材料和产品，并控制采购成本。
运营部经理还需要与其他部门密切合作，及时解决运营中的问题，提高运营效率和质量。
4. 人力资源部经理人力资源部经理负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
他需要根据分公司的业务需求，招聘适合的员工，建立人才储备库；制定培训计划，提高员工的专业素质和能力；设计和实施绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力；制定薪酬和福利政策，保持员工的满意度和忠诚度。
人力资源部经理还需要与其他部门密切合作，为其他部门提供人力资源支持和服务。
分公司组织机构及部门职责
北京居泰隆装饰有限公司xx分公司文件
司办【2009】001号（新）文签发人：
★
分公司组织机构及部门职责
一．分公司组织机构
二．人员编制原则
1．分公司一级部门：客户一部、客户二部、店面、营销部、工程部、技术支持部、行政人事部、资源整合部、财务部，各设部门经理一名。
2.分公司二级部门：店面客户部、业务部，各设部门主管级经理一名。
3．财务部：隶属集团财务中心管辖，会计由集团财务中心直接委派，同时增设成本会计一职，主要负责工程材料控制工作，将原工程文员工作移交到成本会计工作职责内。
4．分公司副总或总助原则上要兼任一个重要部门经理，不得设立专职副总或总助。
5. 同城市内只有一个店面的，由总经理兼任店长职务，可设客户部经理岗位；如有两个（含）
以上店面的，可设专职店长岗位，并由店长兼任客户部经理职务。
6．技术支持部下派的驻店设计师必须经店长同意，驻店期间接受店长或客户部经理的工作
安排，店长或店面客户部经理对驻店设计师有提出更换人员的权力。
7. 各部门人员本着高效、节俭的原则，根据业务需要分期、分批地进行配置。
三．部门职责及人员编制
四、岗位职责及说明：
北京居泰隆装饰有限公司xx分公司
xx年x月x日
主题词：组织机构岗位职责
抄报：总裁直营事业管理部
下发：分公司各部门传阅
存档：分公司行政人事部存档1份
共印5份。
营销团队岗位职责
营销团队岗位职责营销团队在企业中起着至关重要的作用，他们负责制定营销策略、推广产品、开发客户资源，促进销售增长。
不同职位的成员在团队中扮演着不同的角色，担负着各自的岗位职责。
首先，营销经理是团队中的核心人物，他们负责制定全面的营销计划，包括市场调研、竞争分析、目标设定、营销策略的制定等。
营销经理需要根据市场变化和公司业务发展的需求，不断调整和完善营销策略，确保公司的市场竞争力。
其次，营销专员负责执行营销计划，组织实施各项营销活动，包括参加展会、举办促销活动、撰写营销材料等。
他们需要与客户进行沟通，了解客户需求，帮助销售团队进行线索跟进和成交。
营销专员需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够高效地完成工作任务。
除此之外，市场推广专员主要负责品牌宣传和推广工作，包括进行市场调研、制定广告宣传计划、策划市场推广活动等。
市场推广专员需要具备较强的创意能力和执行力，能够通过各种渠道将产品推广给潜在客户，提高品牌知名度和美誉度。
此外，数据分析师则负责对市场和销售数据进行分析，为营销团队提供数据支持和决策依据。
数据分析师需要具备较强的数据处理和分析能力，能够迅速掌握大量数据信息，为企业决策提供准确有效的数据支持。
最后，客户关系经理则负责对客户资源进行管理和维护，包括开拓新客户、维护老客户、处理客户投诉等。
客户关系经理需要具备较强的沟通技巧和情商，能够建立稳固的客户关系，提升客户忠诚度和满意度。
综上所述，营销团队中各个岗位的职责分工合理，密切配合，共同努力，才能实现有效的市场推广和销售增长。
每个团队成员都应该充分发挥自己的专业优势，共同为企业的发展贡献力量。
分公司部门职能及岗位职责
分公司部门职能及岗位职责一、分公司部门职能及岗位职责1. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效评估和员工关系管理等工作。
具体岗位职责如下：- 招聘专员：负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。
- 培训专员：负责制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等工作。
- 薪酬福利专员：负责制定薪酬福利政策、计算员工薪资、管理员工福利等工作。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估体系、评估员工绩效、提供绩效改进建议等工作。
- 员工关系专员：负责处理员工投诉、协调员工关系、组织员工活动等工作。
2. 财务部门财务部门负责公司的财务管理、预算控制、资金运营等工作。
具体岗位职责如下：- 会计师：负责财务会计工作，包括凭证录入、账务核对、报表编制等。
- 财务分析师：负责财务数据分析、预算编制、经营指标分析等工作。
- 成本会计师：负责成本核算、成本控制、成本分析等工作。
- 税务专员：负责税务申报、税务筹划、税务风险管理等工作。
- 风险控制专员：负责风险评估、风险控制、内部控制建设等工作。
3. 销售部门销售部门负责公司产品的销售和市场拓展工作。
具体岗位职责如下：- 销售经理：负责制定销售策略、拓展销售渠道、管理销售团队等工作。
- 销售代表：负责与客户进行业务洽谈、促成销售合作、维护客户关系等工作。
- 市场推广专员：负责制定市场推广计划、组织市场活动、进行市场调研等工作。
- 客户服务专员：负责处理客户投诉、解答客户疑问、提供售后服务等工作。
4. 技术研发部门技术研发部门负责公司产品的研发和技术支持工作。
具体岗位职责如下：- 研发工程师：负责产品的研发、技术验证、设计改进等工作。
- 测试工程师：负责产品的测试、质量控制、缺陷修复等工作。
- 技术支持工程师：负责解答客户的技术问题、提供技术支持、进行培训等工作。
5. 采购部门采购部门负责公司原材料和设备的采购工作。
具体岗位职责如下：- 采购经理：负责制定采购计划、寻找供应商、谈判合同等工作。
保险公司营销部的职责有哪些
保险公司营销部的职责有哪些营销部是一个保险公司的经济命脉，营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。
下面小编就给大家讲讲保险公司营销部的职责，一起来看看吧。
保险公司营销部职责一、营销规划及推动1、制定分公司营销规划，拓展市场，重点拓展渠道业务，提高渠道业务的占比，积极发展直销业务，促进分公司业务计划的完成。
2、负责销售业务政策的制定、调整、报批及落实执行;3、负责制定分公司大客户展业有关策略及服务策略;参与负责分公司大项目、大客户的销售活动4、负责分公司各项任务计划指标的落实、追踪和考核。
5、负责市场动态调研工作，及时掌握市场监管动态与同业信息情况，并对市场信息进行收集、分类、统计和分析。
6、制定和落实分公司年度营销计划，制定并分解团队年度/月度保费计划，协助、指导团队达成年度计划。
二、制度建设1、负责制定营销团队和营销人员管理办法并组织实施。
2、负责制定营销人员薪酬实施细则并组织实施。
3、负责制定营销人员教育培训制度并组织实施。
三、营销管理1、负责对营销人员的人力资源成本预算和管理。
2、负责组建业务团队，负责对团队主管及营销人员的招聘、入司和转正考试及考核。
四、培训1、负责对营销系列人员进行全方位、多形式的培训。
2、负责培训预算的编制、执行和控制。
3、负责组建经验丰富、充满活力的培训师资队伍;负责培训策划及教务安排。
五、其它1、负责各销售单位与分公司各相关部门之间、各销售单位之间的工作协调，保证各项工作流程的顺畅与衔接。
2、贯彻执行总、分公司的应收保费管理制度及相关细则并负责落实。
3、完成分公司领导交办的其他工作。
保险公司的主要类型股份保险公司股份保险公司类似于其他产业的股份公司，由发起人根据《公司法》设立，由此具体规定了公司发起人的人数、公司债务的限额、发行股票的种类、税收、营业范围、公司的权力、申请程序、公司执照等。
西方发达国家的公司组织由三个权力集团组成，即股东、董事会、高级经理人员。
相互保险公司相互保险公司也是一种公司组织形式，但是一种非营利公司，没有股东，公司为保单持有人(投保人)拥有。
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四、部门组织架构
备注：
1、销售部按项目分为三维辅助设计、房地产数字展示、多媒体展览展示、三维动画影视、城市管理虚拟仿真、培训项目共6个项目组；
2、每个项目小组的配置相同。
五、工作关系
对内
对外
与分公司负责人：频繁与分公司负责人汇报本部门工作进展情况，请示本部门各类需解决的问题，提出决策建议，提供决策信息，接受分公司负责人的指令。
与技术部：频繁与技术部沟通，提供客户资料及需求，使项目按质按量如期完成。
与HR部：频繁与HR部门沟通，确保部门人员的招聘、培训、绩效、薪酬激励等管理手段的实现。
与财务部：频繁与财务部沟通，保证回款以及客户票据的正常传递。并及时掌握销售及回款任务的完成情况和营销费用支出情况。
与客户：频繁与客户沟通，保证各个项目计划的如期执行及达成，并完成销售任务。
2、售中服务：按照项目跟进流程，落实项目的各个时间截点，要求完全按照要求，签订合同、交付单、回款等事项；并针对售中流程，按时提交各部门的提升建议；
3、售后服务：定期做好客户的回访工作，并及时回复客户的建议，总结每个项目的服务链，提出优化建议，并评估提升后的效果。
客户回访表、工作汇服
7
部门管理
1、人员编制及招聘计划：根据营销规划，确定本部门年、季、月、周的部门组织架构，并确定相应的招聘计划；
关键业绩指标
衡量标准
权重
1
收入和销售回款
全年销售及回款计划
60
2
跟进项目达成率
完成的项目/跟进的项目
10
3
信息掌握量
各行业客户的当前需求
10
4
费用控制
全年费用预测
10
5
工作效率、团队配合度
工作计划的完成率、所有部门及成员的评分
5
6
与其他部门的配合度
其他部门的评分
5
.
与客户的甲方：偶尔协助客户，完成客户的项目合作及保证客户项目的达成；
与顾问公司或其他合作伙伴：偶尔和顾问公司或其他合作伙伴合作，提升整个部门营运和服务的竞争力。
五、部门主要职责
序号
一级职责
二级职责
工作成果
1
市场分析
1、本区域内市场的调查及分析
2、本区域市场的目标行业或企业的调查及分析；
3、本区域市场的CG行业分析及行业调查；
5、工作制度、工作流程、表单：实行各类分公司营销制度、流程、表单，并随时跟进实施过程，提出优化建议。
6、员工关系管理：定期与部门员工进行正式与非正式的沟通，做好部门与员工的发展规划管理，并鼓励员工提出各类提案；
7、行政管理：办公用品管理、出差管理、工作日志管理等日常行为及行政的管理工作；
8、费用预算及控制：每年、季、月做好部门的费用预算，每项报销，认真分析，防止费用的漏洞，控制本部门的各项数据占比达到公司的要求。
年度、季度、月度工作总结及改进计划书
5
市场推广计划及执行
1、结合本区域情况向分公司经理提出年度、季度、月度市场推广计划
2、分公司文化的打造及可行性计划
市场推广计划书、市场推广计划执行报告、市场推广计划反馈报告
6
客服管理
1、售前服务：根据分公司的营销规划，明确各目标行业及市场的客户信息收集要求，并确定信息市场调查及分析报告
2
营销规划
本公司的市场布局、渠道设计、销售目标及一、三、五年的销售策略及目标
营销规划方案
3
年季月度营销计划制定
1.各类不同项目渠道的的营销策略
2.综合分析及评估各渠道的目标行业及市场：提出各阶段的切入策略或占领市场份额措施、品牌推广方案、对应的服务手段及考核评估方式、激励方案；并通过整条服务链的数据管理，全面拉升分公司对目标行业、客户、项目的市调、商务、公关、谈判、快速反应等管理能力；
3、年、季、月营销计划：各分公司全年、季、月的销售、信息、项目达成率、人效、人平均费用、利润等指标；全年信息管理计划；
年度、季度、月度营销计划
4
营销计划执行管理
1、定期检查：周、月、季定期分析营销计划执行情况，形成分析报告，提出可行性建议
2、计划的控制：各类工作计划的进程管理，控制计划与结果的差距性，出现问题，及时分析及解决，保证计划的达成。
分公司营销部门职责
一、部门基本信息
·部门名称
分公司营销部
·代码
·部门等级
三级
·当前负责人
·上级部门或负责人
分公司经理
·岗位设置数
1—6个
·下属部门名称
营销、市场、信息经理（主管）
·人员编制数
10人—200人
二、部门定位
为塑造公司良好的品牌形象和有效保证年度销售目标实现，在分公司经营战略的指导下，做好营销部门运作管理，重点管理：完成各项目渠道的建立，完成销售业绩；各项目售前、售中、售后服务；品牌的推广和维护。
2、工作职责： 根据运营体系的HR版块中，已制定营销部门各员工的工作岗位职责，培训及考核每位员工，目的是每位员工明确工作职责；
3、绩效考核及薪酬方案：根据运营体系的HR版块中，已制定的考核及薪酬方案，培训及考核每位员工，目的是每位员工明确方案及制定的目的；
4、根据部门及各员工职责要求及工作能力，执行各职位所应接受的培训及考核的内容；在工作进程中，发现培训需求，确定培训计划及考核方式；
人员招聘计划、月绩效考核、薪酬月工资报表、培训计划、月度费用预算表、员工发展规划
8
其他管理
1、根据分公司的战略要求，团队文化的打造，塑造良好的团队氛围，加强部门凝聚力。
2、对分公司及营销的管理提出建议和要求；有意识地
公司及部门可行性建议方案
推动分公司市场及产品创新，或服务模式创新。
六、部门业绩指标
序号