传统品牌建设电商渠道的三大模式
电子商务运营模式分析报告
电子商务运营模式分析报告摘要电子商务已经成为现代商业活动的主要方式，各种不同的运营模式不断涌现。
本报告将对电子商务运营模式进行分析，包括传统电商模式、C2C模式、O2O模式和社交电商模式。
1. 传统电商模式传统电商模式是指企业通过自有的电商平台销售产品或服务。
这种模式的优势是企业可以全面控制产品、价格和销售渠道，可以实现品牌建设和渠道管理的一体化。
传统电商模式的主要步骤包括：产品选择和采购、价格定价、库存管理、网站建设和维护、物流配送和售后服务。
但是，传统电商模式也存在一些挑战。
首先，企业需要投入大量的时间和资源来建设和维护电商平台。
其次，市场竞争激烈，企业需要不断创新和优化来吸引和保留客户。
2. C2C模式C2C模式是指消费者直接在电商平台上进行交易，平台提供撮合和交易保障服务。
这种模式的优势是消费者可以自由买卖，平台提供安全和可信的交易环境。
C2C模式的主要步骤包括：用户注册和认证、发布商品信息、交易撮合、支付和物流配送、售后服务。
平台通常通过收取手续费或广告费来获取收入。
与传统电商模式相比，C2C模式的运营成本较低，但需要花费更多的精力来维护和监管交易。
3. O2O模式O2O模式是指线下商家通过电商平台吸引客流并进行线下交易。
这种模式的特点是线下线上结合，可以充分利用线下实体店的资源和服务。
O2O模式的主要步骤包括：线下商家入驻电商平台、提供线上线下优惠活动、线上线下交易、线上线下的物流配送和售后服务。
O2O模式的优势在于可以吸引更多的线下客户，并提升线下实体店的销售额。
但是，O2O模式也需要解决线上线下融合的问题，包括线上线下数据同步、线上线下的统一体验等。
4. 社交电商模式社交电商模式是指基于社交网络的电商模式，通过社交媒体和社交关系来进行商品推荐和交易。
这种模式的优势在于可以通过社交网络的传播效应来扩大用户群体。
社交电商模式的主要步骤包括：用户注册和认证、社交关系建立、商品推荐和分享、交易和支付、物流配送和售后服务。
电商平台渠道(电商平台渠道策略)
电商平台渠道(电商平台渠道策略)电商平台渠道策略随着电子商务市场的快速发展，电商平台成为了各大企业不可或缺的一部分。
如何通过电商平台来实现销售增长，已经成为了许多企业面临的重要问题。
在电商平台上，企业的渠道策略是非常重要的，一个好的渠道策略可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
电商平台渠道策略是指企业利用电商平台进行销售和推广的方式和方法。
通过合理的渠道策略，企业可以在电商平台上获得更多的曝光率和销售机会，从而提高品牌知名度和销售额。
下面，我们将详细介绍几种常见的电商平台渠道策略。
1. 多渠道销售多渠道销售是指企业在不同的电商平台上销售自己的产品。
通过在多个电商平台上销售，可以增加产品的曝光率，扩大销售范围，提高销售额。
企业可以根据产品特点和目标客户，选择适合自己的电商平台进行销售。
例如，服装企业可以在淘宝、京东等平台上销售自己的产品，而电子产品企业可以在天猫、苏宁易购等平台上销售。
2. 社交媒体推广社交媒体推广是指企业利用社交媒体平台进行产品推广。
通过在社交媒体上发布产品信息、优惠活动、品牌故事等内容，吸引潜在客户的关注和参与。
社交媒体平台上的用户数量庞大，通过社交媒体推广可以快速地将产品信息传播到更多的潜在客户中。
3. 网络营销网络营销是指企业利用网络资源进行市场推广。
通过搜索引擎优化、电子邮件营销、网络广告等手段，将产品信息推广到更多的潜在客户中。
网络营销可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高品牌知名度和销售额。
4. 电商平台直播电商平台直播是指企业利用电商平台上的直播功能，以直播的形式进行产品推广和销售。
通过直播，可以让潜在客户更直观地了解产品特点和使用方法，提高客户购买的决策力。
电商平台直播可以吸引更多的用户关注和参与，从而增加销售额。
以上是几种常见的电商平台渠道策略，企业可以根据自己的产品特点和目标客户，选择适合自己的渠道策略进行销售和推广。
通过合理的渠道策略，企业可以在电商平台上获得更多的销售机会，提高品牌知名度和销售额。
新电商的三个模式特征
新电商的三个模式特征新电商是指利用互联网、移动互联网技术和平台，以网络为基础，通过在线交易和数字化服务的方式，提供商品和服务的新型商业模式。
新电商在传统电商的基础上，更加注重用户体验、品牌建设和数字化创新，以适应消费者日益多元化和个性化的需求。
新电商的模式特征有以下三个方面：1. 社交电商社交电商是指将社交媒体和电商结合起来的商业模式。
通过社交媒体平台，如微信、微博、抖音等，企业可以通过精准的用户定位和社交传播，将用户转化为消费者。
社交电商注重用户的社交关系和社交行为，通过社交分享、社交推荐等方式，拉动商品销售和品牌传播。
社交电商还注重社群运营，通过建立用户社群，并利用社群效应和用户口碑，实现品牌的裂变传播和用户的忠诚度提升。
2. 农村电商农村电商是指以农村地区为主要服务对象，以农产品销售、农产品进一步加工和农村产业发展为主要目标的电商模式。
农村电商通过互联网和移动互联网技术，打破了传统农产品销售的时空限制，解决了农产品销售的信息不对称和中间环节的费用过高问题。
农村电商的发展，促进了农产品的销售和农村经济的发展，提高了农民收入和生活品质。
农村电商具有以下特点：（1）专业化服务：农村电商通过线上线下结合，提供农产品的全程服务，包括生产、加工、销售和物流配送等；（2）农民参与：农村电商鼓励农民参与到电商平台的运营中，发挥其优势，提供农产品的生产、经营和服务；（3）品牌保护：农村电商注重农产品的品牌建设和品质保护，打造农产品的地理标志和特色品牌，提高农产品的附加值；（4）政府支持：农村电商得到政府的大力支持，提供政策、资金和技术支持等，促进农村电商的发展和农村经济的繁荣。
3. 跨境电商跨境电商是指通过互联网和移动互联网技术，突破传统贸易形式和国界限制，实现跨国交易和跨国经营的电商模式。
跨境电商注重跨国贸易和国际化服务，通过搭建跨境电商平台，消除贸易壁垒和信息不对称，提供海外商品和国际化服务给消费者。
跨境电商的发展，促进了国际贸易的便利化和数字贸易的发展，扩大了消费者的选择和市场的规模。
电子商务主要的运营模式范例(两篇)
电子商务主要的运营模式范例（二）电子商务主要的运营模式范例（二）1. 平台模式平台模式是目前电子商务运营中最流行和广泛应用的一种模式。
它通过搭建一个开放的交易平台，将买家和卖家连接在一起，促进商品和服务的交易。
这种模式的代表性企业有京东、淘宝等。
平台模式的特点是：首先，平台公司作为一个中介角色，提供了一个便捷的交易平台，使得买家和卖家可以方便地进行交易。
其次，平台上的交易往往由卖家来完成，而平台公司主要负责提供技术和服务支持，并从中抽取一定的佣金或交易费用。
再次，平台模式具有规模效应，越多的买家和卖家加入，平台的价值就越大，吸引更多的用户参与。
2. 自营模式自营模式是一种由企业自身直接经营电子商务的模式，在这种模式下，企业自己负责产品的生产、销售和配送等环节。
这种模式的代表性企业有亚马逊、苏宁易购等。
自营模式的特点是：首先，企业拥有完整的供应链体系，包括生产和销售及物流等环节，能够直接控制产品质量和售后服务，提供更可靠的购物体验。
其次，自营模式可以更好地控制经营策略和销售价格，增强企业的市场竞争力。
再次，自营模式相比平台模式更加稳定，不受第三方的影响，可以更灵活地应对市场变化。
3. 社区模式社区模式是基于用户社区建设的一种电子商务运营模式。
在这种模式下，企业通过建立用户社区，促进用户之间的互动和交流，提供个性化的商品和服务。
代表性企业有美团、大众点评等。
社区模式的特点是：首先，通过社区的互动和交流，企业可以更好地了解用户的需求和偏好，提供个性化的商品和服务，满足用户的购物需求。
其次，社区模式可以帮助企业构建用户忠诚度，通过社区成员的积极参与，增强用户对品牌的认同感。
再次，社区模式具有更强的用户参与度，用户可以通过社区分享购物经验和评价商品，对其他用户起到推荐和引导作用。
4. O2O模式O2O (Online to Offline) 模式是将线上和线下结合起来的一种电子商务运营模式。
在这种模式下，企业通过线上渠道吸引用户，引导用户到线下门店进行实体消费。
传统品牌电商怎么做？
浸淫电商两年来，操作过几个传统品牌和淘品牌，以下是自己的一点心得体会，以及面临的难处，希望能在这里有共同探讨的机会。
一直以来的说法，电商渠道可以省却中间商环节，直面消费者，从而节约销售成本，提供更有竞争力的商品。
真的是这样吗？如果我没记错，传统品牌的电商销售一直以来所占据的份额就比较少，哪怕可以更低价出现，但鉴于传统经销模式的利益权衡，以及品牌价值的考虑，品牌商是万万不可能以直接的性价比进行销售的。
因此，我们就发现了品牌商操作电子渠道的几个做法：1、以库存商品销售为主，辅以品牌形象宣传和新品发布。
这种做法应该是目前大部分品牌商的首选，但由于库存商品之所以成为库存商品，要么就因为产品本身的问题，要么就是因为季节性不符，因此这种做法的销售额一定不会有太多的表现力；2、网络特供商品为什么要走特供，无非就是想给低价找掩护，那问题就来了：如果质量和款式与线下商品相差不大的时候，势必会影响到线下销售（别说不会）如果质量和款式与线下商品相差很大的时候，那消费者又会如何看待你的品牌（可以看看罗莱的案例）3、网络子品牌敢这样做的商家，首先我个人是很敬佩的，这不只是决心问题，更是实力的体现！只是网络专供品牌跟淘品牌有什么差别，那跟传统品牌的电商运营又有什么关系？4、第四种情况或许是品牌商最直接也是最无奈的选择了，那就是开个店做形象……本人曾做过一些细微的数据分析，（主要以淘宝商城的分析为主，毕竟淘宝还是B2C占比份额最多），比如爆款在淘宝店铺中的销售占比，比如不同价格带在淘宝名店中的销售反应等等，很杯具的发现，国内品牌做得好的只有一条路：那就是透支品牌力，拿品牌做噱头，拿产品价格做武器！（多看看淘宝聚划算，你将会发现越来越少的品牌商家，刚开始大家都陪着玩，期待着什么关联销售，随着无名良品这些工厂货的出现，慢慢的，聚划算小二们要求还越来越高，谁还能玩下去）在派代，我也经常关注一些淘宝卖家的文章，混淘宝的商家似乎更多得到的是痛感……再来看看其他渠道……5月底，上淘宝杭州开会，记得小二现场提过一个问题，说你们当中有谁只做淘宝的，现场无人举手，看来大家或许都找到了自己的第二希望。
电商平台的运营模式和发展趋势
电商平台的运营模式和发展趋势随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
电商平台作为电子商务的重要载体，已经成为消费者购物的主要渠道之一。
然而，随着电商市场的不断发展，电商平台的运营模式与发展趋势也在发生着不断的变化和调整。
一、运营模式1. C2C模式C2C（Customer-to-Customer）即客户对客户的交易模式，是电商平台的一种典型模式。
这种模式不仅有利于消费者之间的交流、交易，也有利于打造平台品牌，形成口碑效应。
但面临的问题也比较突出，比如“假货”、“售后难”等问题，需要平台加大监管和维权力度。
2. B2C模式B2C（Business-to-Customer）即企业对客户的交易模式，是电商平台目前主要的运营模式。
B2C模式通过线上展示商品、线上下单和线上支付的方式，将线上与线下相结合，为消费者提供更加便捷的购物体验。
对于企业而言，该模式既有利于扩大销售渠道，又有利于削减成本，提高盈利能力。
3. O2O模式O2O（Online-to-Offline）即线上到线下，是近年来兴起的一种新的运营模式。
该模式通过建立线上平台和线下实体店的连接，为消费者提供更加个性化、便捷的服务。
该模式不仅有利于线上销售，更有利于线下消费的转化，提高销售转化率。
二、发展趋势1. 以社交电商为核心随着社交网络的不断普及，社交电商已经成为了电商平台发展的重要方向。
社交电商将社交媒体与电商结合起来，实现线上社交、购物、支付等一体化体验。
社交电商的优势在于：可以更加快速地推广商品、更加精准地定位消费者、更加高效地吸引流量。
因此，社交电商是未来电商平台的重要发展方向。
2. 立足品牌电商品牌电商将成为未来的重要电商平台模式。
通过品牌电商销售商品，不仅能够提高品牌的曝光度和美誉度，也可以提高消费者的购买意愿和购物满意度。
此外，品牌电商可以减少中间环节，达到减少成本、提高效率的效果。
3. 着重建设物流体系对于电商平台来说，物流是商业运营中一个非常重要的环节。
电商平台有哪些模式
电商平台有哪些模式电商平台是指基于互联网技术，通过电子商务平台提供商品或服务交易的商业模式。
随着互联网的迅猛发展，电商平台也不断创新和演变，形成了多种模式。
本文将介绍电商平台常见的几种模式。
一、B2C模式B2C，即Business to Customer，商家直接面向消费者销售商品或提供服务的模式。
这是电商平台最常见的模式，其特点是商家拥有自己的网上商城，通过网站或手机App直接与消费者进行交易。
典型的B2C电商平台有阿里巴巴旗下的天猫、京东商城等。
二、C2C模式C2C，即Customer to Customer，消费者直接面向其他消费者进行交易的模式。
C2C模式的典型代表是淘宝网。
在C2C平台上，个人可以开设店铺并发布自己想要卖出的商品，其他消费者可以浏览并购买这些商品。
平台提供交易保障和信用评价体系，确保交易的安全性和可靠性。
三、B2B模式B2B，即Business to Business，指的是企业之间进行交易的模式。
B2B电商平台主要为企业提供了在线的采购和销售渠道。
企业可以通过平台发布采购需求、寻找供应商，并进行线上的报价、洽谈和交易。
典型的B2B电商平台有阿里巴巴旗下的1688、全球最大的B2B平台亚马逊供应链等。
四、O2O模式O2O，即Online to Offline，将线上的商业机会与线下的实体商业结合起来的模式。
O2O电商平台通过互联网技术为消费者提供线上购物、线下服务体验的机会。
典型的O2O电商平台有美团、大众点评等，用户可以在平台上预定餐厅、酒店、电影票等服务，并在线下享受相应的服务。
五、社交电商模式近年来，随着社交媒体的兴起，社交电商模式也逐渐流行起来。
社交电商平台通过社交媒体的传播和用户间的分享，推动商品的销售。
典型的社交电商平台有微信、微博等。
用户可以在这些平台上关注商品或品牌的官方账号，通过分享和推荐获得购买机会和优惠。
通过以上几种常见的电商平台模式，可以看出电商行业的多样性和创新性。
天猫商城,京东和凡客诚品三种B2C电子商务模式分析_梁静琳
天猫商城、京东和凡客诚品三种Ｂ２Ｃ电子商务模式分析梁静琳 彭 莉（武汉工程职业技术学院 湖北 武汉：４３００８０）摘 要 从经营模式和盈利模式分析天猫商城、京东和凡客诚品三家电子商务网站商务模式的特点，并探讨了在不同模式下这三种Ｂ２Ｃ电子商务存在的问题和解决方向。
关键词 Ｂ２Ｃ电子商务；经营模式；盈利模式中图分类号：Ｆ７１３．３６５．２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１－３５２４（２０１４）０２－００５２－０４ 收稿日期：２０１４－０４－０８ 修回日期：２０１４－０５－１２ 作者简介：梁静琳（１９８１～），女，硕士，讲师．Ｅ－ｍａｉｌ：ｌｊｌｚ＠１６３．ｃｏｍ 近几年，天猫商城、京东和凡客已成为最让人关注的三大Ｂ２Ｃ电子商务品牌。
同样是Ｂ２Ｃ电子商务模式，不同的经营模式，其特点也会不同。
因此，对它们的电子商务模式的分析，是最具有代表性的。
本文主要从经营模式和盈利模式来分析这三家电子商务网站商务模式的特点，并分析在不同模式下这三种Ｂ２Ｃ电子商务存在的问题和解决方向。
１ Ｂ２Ｃ电子商务的经营模式Ｂ２Ｃ是英文Ｂｕｓｉｎｅｓｓ－ｔｏ－Ｃｕｓｔｏｍｅｒ（商家对顾客）的缩写，而其中文简称为“商对客”。
“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。
目前国内主要的Ｂ２Ｃ电子商务经营模式包括综合网上商城、网上百货商店、轻型品牌店、复合品牌店等。
综合网上商城类似于传统的百货商场，每个商家在这个网络“百货商场”里面交一定的租金就可以开始卖东西。
这种类型的电子商务网站本身是不卖东西的，主要是提供商家卖东西的平台和服务，如天猫商城就属于这种模式。
网上百货商店也是和传统百货商店相对应的，所谓商店，说明卖家只有一个，属于自主经营。
这种商店有自有仓库，以备更快的物流配送和客户服务；甚至会有自己的品牌，如京东网就属于这种模式。
轻型品牌店的特点是自产自销做品牌，凡客诚品就属于这种模式。
复合品牌店是指传统品牌商加入到电子商务战场，以抢占新市场，它们既有实体店，又有网店。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
传统品牌建设电商渠道的三大模式
作者：罗建幸
来源：《销售与管理》2016年第09期
网络改变着人们的生活方式，也改变着传统品牌的销售方式。
在网络电子商务迅猛发展的时代，线下销售渠道强大的传统品牌，一番痛苦抉择后，纷纷触网。
这些行业内传统品牌有以下共性：生产标准化，产品力求规模效应，线下有完善的销售渠道，有数量众多的线下销售终端，有庞大的线下销售人员及管理团队。
在电子商务时代，这些传统品牌的网络销售面临着众多困惑：相同产品，如何协调或区隔线上线下的零售价格？如何实现线上+线下>2的增量销售效果，而不是简单的线上对线下需求的存量替代？网络销售如何既增加销量又扩大品牌影响力？网络销量一定的前提下，如何实现利润最大化？
没有一种网络销售渠道模式能够全面满足传统品牌在价格管控、增量销售、强化品牌、利润最大化等方面多维度的目标。
不同的网络销售渠道建设模式，有各自的优劣势，其中取舍的关键在于传统品牌企业网络销售能力的积累和决策者的核心目标。
三大电商渠道建设模式
1. 网络经销制
传统品牌与网络批发/零售商签订经销合同，企业与网络批发/零售商之间是单纯的商品买卖关系，这与线下的经销商赚取批零差价模式没有本质区别，网络销售渠道仅是线下渠道的补充。
网络经销制又分为多家分销和独家经销两种，品牌越强势越倾向采用多家分销制，反之则采用独家经销制。
2. 网络代运营托管制
传统品牌与网络零售平台（包括淘宝天猫商城、京东商城等）签订网络直营旗舰店入驻协议，同时将网络旗舰店的运营（包括店铺装修、客服接单、仓储发货等）外包委托给专业电商托管公司运营。
电商托管公司获取月度托管服务费及销售佣金，销售佣金一般按网络零售额的5%-10%比例提取。
3. 网络零售直营制
传统品牌组建网络销售部门（事业部或独立电子商务子公司形式），与天猫/京东等各大网络零售平台直接合作，开设网络直营旗舰店，自主负责网络旗舰店的装修、定价、客服、售
后、促销推广等日常运营工作。
部分激进的财大气粗的传统大品牌企业直接建垂直B2C零售商城（如海尔电器/百丽鞋业等），采用全方位网络零售直营制。
利与弊
1. 网络经销制
对传统品牌而言，这是最简单省事的网络渠道建设模式。
传统品牌传统销售渠道（批销渠道、商超渠道等）建设和管理经验丰富，网络渠道的销售本质与传统线下渠道一致。
采用网络经销制，企业可以借鉴移植其线下管理经验。
但是，网络经销商因经营成本低、销售区域无边界，价格战是其获取销量的常用手段，其销量主要来源于线下存量需求的转移，这非常容易激发线上和线下渠道的矛盾，也容易引发网络经销商与企业的矛盾。
网络经销制，传统品牌难以掌控线上零售价格，无法发挥网络短渠道销售控制优势，不能获取网络零售价值链上的利润，更难以起到传统品牌在网络上的品牌传播和维护作用。
2. 网络代运营托管制
伴随电子商务的发展，中国各地电商代运营公司雨后春笋般地出现，仅在电子商务之都杭州（淘宝所在地）就有数百家电商代运营公司。
传统品牌采用网络代运营托管制，本质是借鸡生蛋，将“客服、零售仓储、发货”等粗活外包，自己掌控网络旗舰店所有权，掌控品牌、价格、推广等核心资源，并能获得零售价值链中的多数利润。
不利之处在于，电商托管公司鱼龙混杂，优秀的、有实力的不多，难以找到合适的电商托管公司；一旦签订托管合同（一般是1～2年），在托管期内，传统品牌的网络销售必受制于人，且必须付出不菲的电商代运营托管佣金。
3. 网络零售直营制
如同设立线下直营门市部或专卖店一样，传统品牌在淘宝天猫、京东等销售平台上设立网络旗舰店，有利于全面掌控网络零售价值链，肥水不流外人田，有极强的价格控制力，真正发挥网络零售短渠道优势！能够兼顾品牌建设和销量之间的关系。
弊端有：传统品牌的管理层不熟悉电子商务运营，缺乏忠诚的网络运营队伍，难以解决电商运营文化和传统管理文化之间的冲突。
传统品牌自己建站销售的直营模式，因引流成本巨大、独立网站维护成本过高等，弊远大于利，不宜提倡。
进与退
1. 服饰鞋包、日化用品、家纺家具、家用电器类的一线传统品牌，基于战略发展之目的，应不遗余力地组建网络销售部门，采用有渠道掌控力、零售利润最大化的网络零售直营制（但不必自建独立网站销售），应尽力突破网络运营人才、文化、机制的瓶颈。
若因电商运营人才不足问题，不敢仓促采用网络零售直营制，权宜之计可采用代运营托管制，一旦时机成熟，必须早日采用网络零售直营制为主、托管与经销为辅的渠道模式。
2. 专注于核心业务，习惯于非核心业务外包的外资品牌，应首选网络店铺代运营托管制。
外资品牌企业管理等级森严，日常运行机制规范有序（不轻易设立电商子公司，不轻易打破工作流程），职员高薪高效精简，擅长并专注产品研发、品牌建设等核心能力的打造。
外资品牌习惯于将“市场调查、批发零售、仓储配送、销售服务”等非核心职能特别是非知识密集型活动外包，网络零售同样被定义为非知识密集型活动，采用网络店铺托管制成为必然。
外资企业的普通雇员年薪动辄数十万元，朝九晚五晚上不加班、周末不接工作电话的潜规矩蔚然成风，这与电子商务公司里的客服、设计、物流人员数万年薪、没日没夜地工作之现象形成鲜明的反差。
不同的管理机制、工作流程、企业文化、员工结构，决定了外资品牌企业（也包括部分国内大品牌）难以实施网络零售直营制。
因此，宝洁、飞利浦等著名外资品牌企业的网络销售大多采用外包托管制。
对一些国内二、三线传统品牌而言，因企业的品牌建设能力不足，电商运营人才稀缺，网络销售最好采用借鸡生蛋一体化电商运营托管制，即将网络旗舰店的装修、客服、推广等功能全方位外包。
要充分相信电商托管公司的专业运营能力一定比自己做得更好。
如果电商托管的旗舰店获得了预期中的成功，在电商运营人才引进及运行机制准备到位的前提下，中小品牌可以终止外包托管，自主运营网络品牌旗舰店。
3. 对一些饮料类生鲜食品类等传统品牌而言，可采用简单易行的网络经销制。
服饰鞋包、日化用品、家纺家具、家用电器等产业，电子商务是对传统线下渠道的颠覆，应该以零售直营制为主。
但是无论现在还是将来，网络渠道都仅仅是饮料类、生鲜类传统品牌线下广渠道的补充，因为饮料单价便宜、重量重，顾客即时消费为主；生鲜类保质期短、远程零售配送成本高且品质难以有保证。
天猫超市和京东超市的蓬勃发展，与饮料食品类传统品牌的网络经销制模式密切相关。
服饰鞋包、日化家纺类品牌旗下的一些库存/过季商品，也可采用网络经销制一揽子打包给网络经销商销售。
在互联网浪潮席卷而来的时代，传统品牌不能再彷徨观望，应主动积极进军电子商务，应有步骤、有系统地建设电商销售渠道。
对绝大多数中国传统品牌而言，网络经销制乃至代运营托管制，均应是权宜之计，应该建立电商事业部或子公司，引进/培养电商经理人，制定适合电商行业的管理规章和考核制度，终极战略目标应是既树品牌又有销量及利润的网络零售直营制。