华为战略发展介绍
华为的企业战略
华为的企业战略一、华为的战略回顾华为最新的战略及战略方向是2018年制定的。
愿景、使命与战略华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供多样性算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。
四大战略方向2021年四大战略方向的关键业务进展：1、推动无处不在的联接：l助力5G创新业务从技术验证走向商业应用。
基于5G的AR、VR、自由视角视频等创新应用在全球多个区域和国家落地；RuralStar系列解决方案为偏远村庄提供高质量的移动宽带服务，推进乡村数字化，已为全球70多个国家和地区6千万偏远区域人口提供联接。
l致力于“打造无处不在的智能IP联接”，推出端到端智能云网解决方案。
携手上下游产业组织、运营商客户和行业客户，推动IPv6/IPv6+从产业共识走向商业实践。
l华为云持续加大全球数据中心和加速网络的布局，云网协同，联接人、联接物、联接应用，提供一致体验的全球一张网，让信息流高速分发处理，让业务快速全球触达。
l搭载HarmonyOS的华为设备数超过2.2亿；HarmonyOSConnect（鸿蒙智联）已有1,900多家生态合作伙伴，鸿蒙智联认证产品种类超过4,500个，2021年新增产品发货量突破1.15亿台。
2、使能无所不及的智能：l昇腾AI助力以人工智能计算中心为代表的新型信息基础设施建设。
中国已有20多个城市规划和建设人工智能计算中心，赋能科研创新和产业发展。
面向行业，华为联合伙伴发布“昇腾智造”、“昇腾智行”、“昇腾智巡”等系列行业解决方案，使能行业智能升级。
l欧拉全新升级，成为面向数字基础设施的开源操作系统。
华为携手伙伴将欧拉开源操作系统项目正式捐赠给开放原子开源基金会。
华为 发展战略
华为发展战略
在发展战略方面，华为深刻理解在当今经济全球化环境下要保持企业永续发展，需要
卓越的管理、强大的技术实力和领先的创新能力。
面对不断变化的市场环境，华为将以弥
补市场缺憾的视角，秉持诚实守信的理念，发展出自主的创新体系，构建全面的价值创新，切实满足客户需求，并不断探索多元化发展模式。
首先，华为将加强对研发、制造和营销等关键环节的投入，致力于改善自身核心竞争力，以达到实现企业长期发展的目标。
其次，华为将不断投入创新，优化研发制造管理体系，促进团队协作性，深入探索物联网技术，加快云计算、大数据、视频技术等内容。
另外，华为将重视优化现有产品的社会管控性，尊重和尊重个人、组织和社会隐私，保护客
户利益。
同时，华为还将积极参与区块链等新兴技术场景的建设，以满足多元金融、新零售、新社交等领域的发展需要。
此外，华为将结合行业发展趋势、新服务模式，不断优化管理体系，提升整个系统服
务效率，拓展更多个性化服务等。
它还将加强培训能力，拓宽服务范围，提升服务质量，
保障客户预期服务，促进客户忠诚度。
最后，华为将构建智能星型网络，促进网络技术拓展，利用网络及其应用技术为客户提供更安全、更可靠、更可持续的服务。
综上所述，华为的发展战略将注重技术投入和创新，优化现有产品的社会管控性，尊
重个人、组织和社会隐私，拓展新服务模式，完善服务体系，构建智能星型网络，为客户
提供更安全、更可靠、更可持续的服务。
华为将以有效的管理、前瞻的研发以及考虑周全
的服务，为客户提供全方位的支持。
华为的企业战略
华为的企业战略华为是全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为客户创造价值，为全球推动数字化转型做出贡献。
华为的成功离不开其独特的企业战略，该战略的核心包括技术创新、市场拓展和人才培养。
1. 技术创新华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。
公司积极投资于研发，不断推动科技前沿的突破和创新。
华为在全球拥有20个研究中心和合作实验室，与世界顶级大学和研究机构保持密切的合作关系。
通过持续的创新，华为开发出了一系列领先的产品和解决方案，在5G、人工智能、云计算等领域处于领先地位。
2. 市场拓展华为以全球化战略驱动市场拓展。
公司积极布局全球市场，在全球170多个国家和地区建立了分支机构和合作伙伴网络。
华为与全球运营商、政府和企业建立了长期合作关系，为客户提供全方位的解决方案和服务。
华为还积极参与全球标准制定，推动ICT行业的健康发展。
通过市场拓展，华为不断增强了自身在全球市场的竞争力。
3. 人才培养华为坚持以人为本的发展理念，注重培养和吸引优秀的人才。
公司通过建设全球化的人才团队，吸引了全球最优秀的员工加入华为。
华为积极投入于员工培训和发展计划，为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司还通过各种内部交流和激励机制，激发员工的创新潜力和工作热情。
华为相信，只有有能力，有干劲，有责任感的员工才能推动企业不断发展。
4. 可持续发展华为高度重视可持续发展，将可持续发展纳入企业战略的核心。
公司致力于通过技术创新和社会责任的履行，推动社会的可持续进步。
华为积极应对气候变化挑战，通过减少碳排放和节约资源，为全球的环境保护做出贡献。
华为还积极参与社会公益事业，推动数字包容、教育和环保等领域的进展。
总结：华为的企业战略以技术创新为核心，市场拓展为基础，人才培养为保障，可持续发展为目标。
华为在全球ICT行业中具有卓越的竞争力，不断为世界带来创新和进步。
未来，华为将继续秉持企业战略，致力于推动数字化转型，为全球客户创造更多的价值。
探讨华为手机的发展战略及差异化
探讨华为手机的发展战略及差异化
1.投资研发：华为在研发方面的投资非常大，每年将销售额的10%以上用于研发。
这使得华为能够不断推出新产品和技术，保持其在市场上的领先地位。
2.专注于高端市场：华为一直专注于高端市场，这使得其能够提供高质量的产品和服务，并获得高利润率。
3.全球化战略：华为在全球范围内拥有广泛的业务，这使得其能够更好地了解不同市场的需求，并提供相应的产品和服务。
4.与运营商合作：华为与全球各大运营商合作，为其提供高质量的网络设备和解决方案。
这使得华为能够更好地了解运营商的需求，并提供相应的产品和服务。
5.专注于创新：华为一直专注于创新，不断推出新产品和技术。
这使得其能够保持在市场上的领先地位，并满足客户的需求。
6.重视品牌建设：华为一直重视品牌建设，通过广告和营销活动来提高品牌知名度。
这使得其能够在市场上获得更多的认可和信任。
7.与合作伙伴合作：华为与全球各大合作伙伴合作，为其提供高质量的产品和服务。
这使得华为能够更好地了解合作伙伴的需求，并提供相应的产品和服务。
8.重视人才培养：华为一直重视人才培养，通过培训和发展计划来提高员工的技能和能力。
这使得华为能够拥有一支高素质的员工队伍，为客户提供更好的服务。
9.重视客户体验：华为一直重视客户体验，通过提供高质量的产品和服务来满足客户的需求。
这使得华为能够获得客户的信任和忠诚度。
10.重视社会责任：华为一直重视社会责任，通过各种社会活动和慈善事业来回馈社会。
这使得华为能够获得社会的认可和支持。
从追赶到领先——华为战略升级与转型路径解析
从追赶到领先——华为战略升级与转型路径解析从追赶到领先——华为战略升级与转型路径解析近年来，华为成为了全球范围内备受关注的科技巨头。
这家中国公司在通信设备和智能手机市场上崭露头角，不断刷新人们对中国科技公司的认知。
然而，华为的崛起并非一帆风顺，而是需要经历多年的探索、战略升级和转型。
一、追赶时期华为成立于1987年，当时是一家致力于提供通信设备解决方案的小公司。
在90年代初期，通信产业正在飞速发展，市场竞争异常激烈。
在此背景下，华为面临着西方巨头的竞争和技术壁垒。
华为创始人任正非意识到，要想在这一行业获得成功，需要拥有核心竞争力。
华为在追赶时期主要采取的是高速扩张和技术引进的策略。
华为扩大了自身的研发能力，与国内外的高校以及研究机构合作，引进各种新技术，提升自己的研发实力。
同时，华为加大了产品的市场投放力度，通过降低价格、提升品质、优化售后服务等措施，不断满足客户需求，赢得市场份额。
二、差异化战略随着市场的发展和竞争的加剧，华为逐渐认识到，单纯的追赶已经不再足够，必须找到自己的差异化竞争策略。
华为开始加大在核心技术上的研发投入，并在2000年成功推出了第一款全球领先的4G通信解决方案——UMTS。
这一举措让华为在全球范围内崭露头角，逐渐摆脱了厂商角色。
差异化战略的核心是提供独特的产品和服务，以满足特定客户群体的需求。
华为积极投资于研发和创新，通过自主知识产权的技术产品来提供解决方案，提升客户体验。
此外，华为还在组织架构上进行了调整，建立了多样化的团队，引入了国外专业人士，加强了公司的全球化经营。
三、全球化战略在差异化战略的基础上，华为进一步推动了全球化战略。
1997年，华为在海外市场的销售占比只有1%，而到了2015年，已经提升到了约66%。
华为积极进军发达市场，与全球500强企业建立战略合作伙伴关系，提高了品牌的知名度和影响力。
全球化战略的核心是深入理解和融入当地市场，并以当地化的方式进行运营。
华为企业战略分析和竞争战略分析
华为企业战略分析和竞争战略分析华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，其产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业和消费者市场。
本文将对华为的企业战略和竞争战略进行分析。
1.华为的企业战略华为的企业战略可以总结为“以客户需求为导向，注重技术创新，持续提供高品质产品和解决方案”。
以下是华为企业战略的几个关键要素：客户导向：华为始终将客户需求置于首位，积极倾听客户的声音并及时调整其产品和解决方案。
华为建立了一套完善的客户反馈机制，不断改进产品设计和服务，以满足客户不断变化的需求。
技术创新：华为非常注重技术创新，每年投入大量资金用于研发和创新。
华为设有多个研发中心，并与全球的高校和研究机构建立合作关系，以推动技术前沿的探索和创新。
高品质产品和解决方案：华为致力于提供高品质的产品和解决方案，为客户提供卓越的用户体验。
华为设立了质量管理体系，并采用严格的质量控制措施，确保产品和解决方案的稳定性和可靠性。
全球化战略：华为具有强大的全球化战略，并在全球拥有广泛的销售和服务网络。
华为积极进军国际市场，获得了在全球范围内的大型合同，成为国际市场的重要参与者。
2.华为的竞争战略华为的竞争战略可以总结为“低成本和差异化战略的结合”。
以下是华为竞争战略的几个关键要素：低成本战略：华为致力于提供具有竞争力的价格，并降低产品和解决方案的成本。
华为通过规模经济、供应链管理和高效生产等手段，实现了成本的控制和降低。
合作伙伴战略：华为建立了广泛的合作伙伴关系，与运营商、渠道合作伙伴以及生态合作伙伴等展开合作，共同推动业务的发展。
这种合作伙伴战略有助于扩大市场份额，提高用户渗透率。
全球化战略：华为采取了全球化战略，通过在全球范围内建立研发中心、销售和服务网络等方式，积极争取国际市场份额。
华为在全球范围内积极竞争，与国际知名企业展开直接竞争。
综上所述，华为的企业战略以客户导向、技术创新和高品质为重点，通过低成本和差异化战略的结合，积极与竞争对手展开竞争，实现持续的增长和发展。
华为的发展历程和战略规划
华为的发展历程和战略规划华为是一家成立于1987年的中国企业，起初只是一家制造私人分支交换机的企业，随着互联网的快速发展，华为开始致力于研发通信设备。
如今，华为已成为全球领先的信息与通信解决方案供应商，并在全球范围内拥有超过18万名员工。
一、华为的发展历程华为自成立起，就聚焦于研发和创新，使其成为了一家领先的技术公司。
在1988年，华为就完成了第一笔业务交易，并且在1992年正式成为了中国的第一家拥有国际网路运行权的公司。
从那时起，华为不断壮大并拥有了更多的客户。
在全球人口不到一半的地区，华为的产品和服务前十家客户中就有六家。
华为成功地实现了从中国市场到全球市场的转移，将其品牌推向了世界各地。
目前，华为已在全球170个国家和地区设有分支机构，其产品和服务已被广泛应用于全世界的电信、企业以及消费者市场。
二、华为的战略规划华为的战略设定并不是相对静态的，而是通过一系列灵敏的判断和准确的判断而不断适应市场变化来实现的。
华为在战略思路和战略执行的完美结合下，跨越式发展。
在产品方面，华为将围绕着三大商业领域发展首先是ICT基础设施，这个领域指的是华为一直做的通信行业。
华为将公有云、私有云、混合云打造成一体的解决方案，并对企业用户提供自动化的服务。
第二个是企业数字化。
随着全球企业数字化的趋势，华为致力于为企业提供集数据、人工智能、区块链、云计算等技术于一体的解决方案，为企业挖掘更多的价值。
最后是消费者业务。
华为在近几年的智能手机市场上，表现十分抢眼。
华为已成为全球第二大智能手机制造商，仅次于三星。
华为秉承“技术为我所用”的经营理念，为消费者提供更好、更先进的技术体验。
除了产品方面的发展，华为也注重人才培养。
华为致力于吸引和培养全球化的人才，为其员工提供优越和有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展通道，以吸引并留住人才。
另外，华为对创新也非常重视。
为了推动创新，华为投入大量的资金开发新技术、新产品和新服务。
华为还与各大学和科研机构合作，共同开展研究，推动创新发展。
华为公司战略分析
华为公司战略分析华为公司是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供创新的信息通信产品、解决方案和服务。
下面将对华为公司的战略进行分析。
1.重视研发创新：华为公司一直将研发创新作为核心竞争力。
公司将超过10%的年收入投入到研发领域，并设立了全球领先的研发中心。
华为通过持续不断的技术创新来确保其产品和解决方案的领先地位，并与全球顶级大学和研究机构建立了密切合作关系。
2.全球化布局和国际化发展：华为在全球范围内建立了完善的营销和服务网络，公司在全球170个国家和地区设有办事机构和研发中心，并与当地运营商紧密合作。
这种全球化布局有助于公司更好地理解当地市场需求和客户需求，并提供定制化的方案和服务。
3.大力发展5G技术：作为全球信息通信技术行业的领先者，华为公司在5G技术领域也保持着领先地位。
公司将5G技术视为下一个增长引擎，积极参与标准制定、设备研发和网络建设等方面。
华为不仅在5G技术领域具备核心专利，还积极推动全球5G生态系统的建设。
4.构建生态系统合作伙伴关系：华为公司积极构建全球伙伴生态系统，与全球的运营商、合作伙伴和开发者进行深度合作。
华为通过开放创新，共同开发解决方案，并为合作伙伴提供技术和支持，共同推动ICT产业的发展。
5.重视人才培养和持续学习：华为公司注重人才培养和持续学习的战略。
公司设立了华为大学，为员工提供广泛的培训和发展机会，提高员工的专业技能和创新能力，以适应快速变化的市场需求。
6.注重品质和安全：华为公司注重产品品质和网络安全，为全球客户提供高质量的产品和可靠的解决方案。
公司在产品研发、生产和运营过程中严格控制质量，并与国际权威机构合作，确保产品和解决方案的安全性。
综合来看，华为公司的战略主要包括重视研发创新、全球化布局和国际化发展、大力发展5G技术、构建生态系统合作伙伴关系、重视人才培养和持续学习，以及注重品质和安全。
这些战略使得华为能够保持在信息通信技术领域的领先地位，并在全球市场上取得持续增长。
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华为战略发展分析华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。
2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。
一．基于华为、小米、魅族三大国产品牌的swot分析及华为竞争战略品牌华为小米魅族优势技术更新换代迅速；低廉成本优势；进军海外后的品牌优势；领导及企业文化优势强大的管理团队；良好的融资来源；独特的营销风格；价格优势明显出色的UI和特色服务；性价比较高；高人气的论坛互动劣势成本与效率不匹配；相比其他国际电信业财力不足；领导个人主义色彩产品营销方式单一；核心技术掌握不够；自主知识产权不高；无法规模生产品牌认知度低；没有核心技术专利；硬件设计仍有差距；软件开发周期长机会供应链存在较大机会；国内移动设备需求与日俱增；国际国内市场尚未形成垄断各大通讯商合作；青年追逐潮流者多；知名度较高；技术的不断发展；产品更新换代迅速材料的选择余地比较大；数码产品及智能手机的需求量比较大；老顾客的忠诚度比较高劣势威胁同行业竞争压力；价格优势与另两者相比不突出；移动资费降低同行竞争压力；消费者喜好转移；技术革新快淘汰率高同行竞争压力；潜在客户流失；国内模仿外观；技术革新淘汰率高SO战略利用机会发挥优势，在整合供应链的同时致力于技术研发，争取更多的知识产权；立足中国用户，采用定制化服务，扩大中国市场份额；利用成本优势整合资源，寻求世界级电信制造企业的突破WO战略利用机会避开劣势，改善成本和效率存在的问题；注重人性化管理，避免重大决策的失误；转移重点方向，培养市场壮大财力ST战略加强技术合作，吸引对服务质量要求较高的经济实力强户；利用品牌知名度拉拢忠诚客户，加速发展；利用低廉研发成本控制产品价格，打开市场销路，抵御同行威胁WT战略控制价格的同时克服供应链不足；合作生产合作经营，避免财力不足；规范人力资源管理降低企业成本二．基于华为手机的五力分析1）华为公司的内部优势与劣势优势1.华为有着通信设备制造业界最为全面的产品线，能提供业界最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务，消除了不同设备间的兼容性问题，不但提高了设备利用率，也节省了调试时间，为客户创造了价值。
2.产品性价比高、交付快。
华为全球中48%的员工从事研发工作，每年将不低于10%的销售额作为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储备，同时，由于华为人力资源成本比发达国家低，产品较之便宜很多。
此外，华为管理灵活，员工高度敬业，能按时甚至超前完成工作任务。
华为在国际通信运营商中已树立一个性价比高、快速响应的形象。
3、先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效率和生产质量。
完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的质量，赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。
企业文化和执行力。
华为的“土狼”文化强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平，更强调积极进取，以绩效为导向。
华为有着一套独特的人力资源管理方法，包括新员工培训、员工考核方法、批评与自我批评，大字报口号等等，为华为保持其“狼性文化”、“奉献精神”提供了保证。
华为有一套完善的客户参观流程，把竞争对手做广告的费用拿来请客户和供应商参观华为的产业园区，有针对性地聚焦客户，提升华为形象，增强客户选择华为的信心。
劣势1、品牌问题。
很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品，在他们看来，中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对于华为电信设备的销售很不利。
此外，“农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲了华为的品牌形象，不利于其品牌价值提升。
2、研发基础环节薄弱，改进型创新多，原创型创新少。
华为虽连续数年成为中国申请专利最多的单位，但这众多的专利中基本上没有原创产品。
通信设备制造行业中，“三流企业卖产品、二流企业卖服务、一流企业卖标准”，谁占领了研发制高点，谁就拥有更多的市场发言权。
技术上的跟随战略，虽然减少了巨额投入基础研究会带来的风险，但很难让华为超越国际巨头而成为真正的行业领袖。
3、营销模式。
国际化初期，华为利用国内派出的销售队伍，采取与国内相同的直接与电信运营商洽谈的直销模式。
但实践证明，这只在南美之外的发展中国家比较有效，在发达国家更是行不通。
有两种方法可以解决发达地区市场拓展问题：一是加大投入，采取类似海尔开拓北美市场的方式，实现制造与研发的本地化；二是与国际著名企业达成深度合作。
这些都需要强大的实力，华为还需要更长的时间才能做到。
4、接班人问题。
“后任正非时代，华为的红旗能扛多久五力分析进入威胁：就电讯产品市场而言，华为公司由于较早地进入该市场，因此建立了较高的市场知名度，培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度，这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。
其次，世界信息经济和互联网产业的迅猛发展,为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。
中国电信业重组后，3G 建网逐步展开，TD、CDMA和WCDMA的建设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。
2008年，中国的通信投资建设丝毫没有减少，仅在大型网络建设和投资就超过1600亿元人民币，而在2009年，这一数字达到了3400亿元，不得不说，这给通信设备制造商带来了难得的契机。
而在国外市场，2008年开始的金融危机，使得西方富国纷纷出现财政困难，频频减少对通信设备的投入，这就却给低产品价格的华为公司设备带来了机遇。
拿以前频频碰壁的北美市场为例：华为拓展北美业务始于2001年，到目前为止，华为在北美市场共拥有8个办事处，1000名雇员，但是北美业务的突破却迟在了2008年。
当时华为北美区CTO查理·马丁称：“华尔街的金融风暴给华为一个最佳的市场机会，我们已经大大增强了在北美市场的专注度，我们对前景感到欣慰。
”现有竞争对手的竞争：就国内电讯产业来看，华为公司面对着老对手的竞争，而这几个公司由于处于产业的领导地位，可以对市场价格产生较大的影响，在产业中建立秩序，起到一种协调作用。
相比而言，国外实力雄厚企业的进入更可能对产业中的所有企业产生较大的竞争。
除此之外，一些与华为有着极深渊源的新兴企业，尤其是当初从华为分出去的子公司发展而成的个性十足的中小企业对华为的盈利、销售和成本控制有很强的影响。
由于电讯产品市场的迅猛增长，相对可观的利润会鼓励新进入者和产业中的现有竞争者会对华为形成很大的竞争。
替代威胁：按照波特的观点，替代品设置了产业中公司可谋取的定价上限，从而限制了一个产业的潜在收益。
对于华为而言，虽然已经处于产业的领导地位，仍然需要注意现有和潜在的替代品的竞争。
特别地，对于可以改善现有产品品质和具有较高性价比的产品有高度重视；再者，如果替代品是由盈利很高的产业生产的，将更具有竞争力。
就此而言，华为应该加大产品研发力度，提高产品技术含量，使产品更具竞争性。
供应商价格谈判能力：根据波特的研究，供应商产业由几个公司支配且集中化成都高时；供应商在向产业销售中不必与替代产品竞争时；供应商的产品是客户业务的主要投入产品时，供应商具有较强的价格谈判能力，这种能力同样对企业的盈利水平和成本控制能力都有重大的影响，从而降低企业利润。
根据经验，为公司提供诸如集成电路板、计算处理器等通讯设备核心产品的供应商对华为而言具有很强的价格谈判能力。
在此特别指出劳动力作为一种特殊供应商对企业盈利和成本控制也具有举足轻重的作用，如波特所言“劳动力也必须被视为供应商，他们对许多产业施加巨大压力”。
事实表明，高技术人才、管理人才和营销人才是企业发展过程中短缺的几类人才，这些劳动力的供应对企业具有重大的战略影响。
虽然华为在争夺人才方面以其较为成熟的招聘培训制度在国内同类企业中稍占优势，但面对主要竞争对手尤其是外资企业更加激烈的人才争夺战，华为在这方面也面临着较强的竞争。
购买者讨价还价能力：波特指出，进行大批量和集中购买产品的客户；购买产品花费占其成本相当大部分数额的客户；产品质量对客户产品质量和服务有重大影响的客户，具有很强的价格谈判能力，这种能力对企业的盈利水平和成本控制能力都有重大的影响，从而降低企业利润。
从实际情况看来，华为面对的这种竞争力是巨大的，从其和欧洲电信运营商沃达丰合作这一案例表明，华为为了取得这一订单而接受了沃达丰长达一年的覆盖公司所有业务部门的考核评价。
此外，一些批发商和零售商也具有很强的价格谈判能力，对企业有较大的影响。
综上，根据“五力模型”对华为公司的简要分析可以看出，在面对进入威胁、现有竞争对手竞争和替代威胁方面，华为相对于主要竞争对手而言具有优势；在面对客户价格谈判能力和供应商价格谈判能力方面，华为处于劣势，面临巨大的竞争。
总的来说，华为面临的竞争态势是较为乐观的，随着产业的进一步增长和成熟，公司仍然有较大的成长空间和盈利空间。
三．华为手机竞争战略的选择与制定1）公司层战略1.1全球运营华为实施全球化经营的战略。
华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。
国际市场已成为华为销售的主要来源。
2006年，5%的销售额都来自海外市场。
经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。
目前，在海外设立了8个地区部，100多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。
华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。
采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。
华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。
全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献1.2 研究开发华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。
目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。
华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构。