医院财务预决算制度
医院预决算管理制度
一、总则为加强医院财务管理工作，确保医院资金合理使用，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内部各部门、各科室及全体员工。
三、预决算编制原则1. 坚持依法理财，确保预决算编制的合法性和合规性。
2. 坚持实事求是，真实反映医院财务状况和资金需求。
3. 坚持预算约束，严格控制支出，确保收支平衡。
4. 坚持公开透明，及时公开预决算信息，接受监督。
四、预决算编制程序1. 预算编制（1）各部门、各科室根据医院年度工作计划和业务需求，编制部门预算。
（2）预算部门汇总各部门预算，编制医院年度预算草案。
（3）医院财务部门对预算草案进行审核，形成医院年度预算。
2. 预决算审核（1）医院内部审计部门对预算进行审核，提出审核意见。
（2）医院领导对预算进行审批。
3. 预决算执行（1）医院财务部门根据批准的预算，制定资金支付计划。
（2）各部门、各科室按照预算执行资金支付。
4. 预决算调整（1）在预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，由各部门、各科室提出申请，经预算部门审核后，报医院领导审批。
（2）预算调整后，医院财务部门及时更新预算信息。
五、预决算报告1. 预决算报告应包括以下内容：（1）预算执行情况分析。
（2）预算执行中存在的问题及原因。
（3）改进措施及下一步工作计划。
2. 预决算报告应在规定时间内提交给医院领导及相关部门。
六、监督与检查1. 医院财务部门负责对预算执行情况进行监督，确保预算执行到位。
2. 医院内部审计部门对预决算编制和执行情况进行审计，提出审计意见。
3. 医院领导对预决算工作进行检查，确保预决算制度的落实。
七、附则1. 本制度由医院财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院财务收支决算管理制度
医院财务收支决算管理制度第一章总则第一条管理目标为规范医院财务收支决算管理工作，保障医院财务运行的安全性、稳定性和高效性，依据国家有关财务管理法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内部全部财务收支决算管理工作，包含预算编制、资金审批、账务核对、决算报表编制等各项活动。
第三条定义1.财务收支决算：指医院各项收入、支出以及资产负债等决算工作。
2.财务收入：指医院由医疗服务、药品销售等业务活动所产生的资金收入。
3.财务支出：指医院用于医疗设备采购、工资福利发放等支出费用。
4.决算报表：指医院年度财务决算情况的报表。
第二章预算编制第四条预算编制依据医院财务预算的编制应遵从国家财政有关法律、法规和规章制度，参照医院业务发展情况，科学合理确定。
第五条预算编制程序1.综合收集医院各部门、科室的需求和建议。
2.订立预算编制时间表，确定预算编制任务和责任主体。
3.编制预算草案，并征求各相关部门的看法，进行调整。
4.经医院领导审定后，形成正式预算。
第六条预算编制内容预算编制内容应包含医疗服务收入、医疗设备采购支出、人员工资福利支出、药品采购支出等项目，依照科室、部门划分明细列示。
第七条预算执行与调整1.医院应依照预算报告的要求，做好预算执行工作。
2.如预算执行过程中发现预算调配有问题或需要调整的情况，应及时向财务部门提出申请，并经领导批准后予以调整。
第三章资金审批第八条资金审批权限1.资金预算内的支出由各部门主管负责审批。
2.超出预算的支出，需经财务部门和院长审批。
第九条资金审批程序1.资金支出申请：各部门主管提出资金支出申请，包含具体支出金额、用途及所需料子等。
2.资金审批流程：资金支出申请报送财务部门审核，审核通过后，报送院长审批。
3.资金审批决策：院长依据申请情况和预算情况做出审批决策，如有需要进行调整。
第四章账务核对和报表编制第十条账务核对程序1.医院应建立科学合理的账务核对制度，确保财务数据的准确性和合法性。
医院决算管理制度范本
医院决算管理制度范本第一章总则第一条为了加强医院财务决算管理，规范财务决算行为，保证财务决算的真实、完整、准确，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务管理规定》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有依法设立、开展医疗服务的医院。
第三条医院决算管理应遵循依法依规、真实准确、全面及时、效益优先的原则。
第四条医院决算管理主要包括预算编制、预算执行、财务决算、财务分析等环节。
第二章预算编制第五条医院预算编制应结合医院发展目标和实际情况，按照收支平衡、统筹兼顾、重点保障、合理分配的原则进行。
第六条医院预算编制应包括收入预算和支出预算。
收入预算主要包括医疗收入、财政补助收入、其他收入等；支出预算主要包括医疗支出、人员支出、设备支出、基建支出等。
第七条医院预算编制应参照历年财务数据、业务发展预测、政策变化等因素，进行科学合理预测。
第三章预算执行第八条医院预算执行应严格按照预算规定进行，确保预算执行的的真实、完整、准确。
第九条医院预算执行过程中，如有特殊情况需要调整预算，应按照相关规定进行审批。
第十条医院应建立健全财务内部控制制度，加强对预算执行的监督和控制，确保预算执行的合规性。
第四章财务决算第十一条医院财务决算是指医院在预算周期结束时，对预算执行情况进行全面总结和评价的过程。
第十二条医院财务决算应包括财务报表、财务分析、预算执行情况等内容。
第十三条医院财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十四条医院财务分析应包括收入分析、支出分析、成本分析、效益分析等。
第十五条医院决算报告应真实、完整、准确地反映医院财务状况和预算执行情况。
第五章财务分析与评价第十六条医院应定期进行财务分析与评价，对预算执行情况进行总结，为下一预算周期预算编制提供依据。
第十七条医院财务分析与评价应注重发现存在的问题，及时进行调整和改进，提高财务管理水平。
第六章监督与责任第十八条医院决算管理应接受财政、审计等部门的监督。
医院预算决算管理制度
医院预算决算管理制度一、前言医院作为提供医疗服务的重要机构，在日常经营中需要进行预算和决算管理，以确保财务活动的合理性和透明性。
只有科学有效地制定预算和严格执行决算，医院才能健康稳定地发展。
二、制定预算1. 预算编制的原则（1）因果关系原则：预算编制应根据历史数据和需求变化等因素，确定不同科室和环节的支出和收入预算，建立因果关系，确保预算的合理性和可行性。
（2）全面性原则：预算编制应涵盖所有可能的支出和收入项目，综合考虑各项费用，确保全面覆盖，避免遗漏。
（3）灵活性原则：预算编制应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更，确保预算的适应性和灵活性。
2. 预算编制的方法（1）历史数据法：根据历史数据和趋势变化，预测未来一定时期的支出和收入情况，进行合理编制。
（2）目标法：通过确定目标和任务，确定相应的支出和收入项目，制定预算计划。
（3）专家法：邀请专家和领导进行讨论和研究，共同制定预算计划。
（4）综合法：综合以上方法，结合实际情况和需求，制定合理的预算计划。
3. 预算编制的程序（1）确定预算编制的组织架构和责任分工，明确各部门和科室的职责和权限。
（2）收集和整理历史数据和相关资料，进行分析和比对，确定预算的基础数据和依据。
（3）确定预算编制的时间表和流程，明确各项工作任务和完成时限。
（4）制定预算编制的详细方案和计划，确定各项支出和收入项目，核算和审核，形成最终的预算计划。
（5）提交预算计划，并进行审批和批准。
三、决算管理1. 决算编制的原则（1）真实性原则：决算编制应真实反映医院的实际财务情况，不能虚构或隐瞒事实，确保数据的真实性和准确性。
（2）公正性原则：决算编制应公正公开，确保各项收入和支出的公平性和透明性。
（3）合规性原则：决算编制应符合法律法规和相关规定，遵守政策和制度，确保决算的合法合规。
2. 决算编制的方法（1）核对实际数据：核对实际的支出和收入数据，与预算计划进行比对，进行分析和调整。
医院经费预决算制度
医院经费预决算制度医院经费预决算制度是指医院在进行财务管理时，通过制定预算和决算计划，对经费收入和支出进行明确规划和控制的管理体系。
其目的是为了合理配置和使用经费资源，提高医院的财务运作效率和透明度，确保医疗服务的正常运行和长期可持续发展。
首先，预算编制是医院经费预决算制度的核心环节之一、预算编制是指根据医院的发展战略、规模、业务范围和市场需求，制定医院的年度财务预算方案。
预算编制需要对医院各项收入和支出进行合理估计和预测，包括医疗收入、药品采购费用、人工成本、设备购置费用等。
预算编制还需要根据医院的发展目标和需求，合理安排和分配各项支出预算，保证各项业务活动的正常开展。
其次，决算审核是确保医院经费预决算制度有效执行的重要环节。
决算审核是指对医院经费执行情况进行审查和核实，确保财务数据的准确性和真实性。
决算审核还需要对医院的资金使用和支出情况进行评估和分析，发现并解决潜在的问题和风险，做出相应的调整和有效的决策。
预算执行是医院经费预决算制度的实施环节。
预算执行需要医院各个部门按照预算计划和要求，合理安排、使用和管理经费资源。
预算执行还需要加强财务监督和控制，确保资源的合理配置和使用，避免浪费和滥用。
同时，预算执行还需要及时记录和报告财务数据，为做好下一阶段的决策和调整提供依据和参考。
最后，决算分析是医院经费预决算制度的总结和反馈环节。
决算分析是对医院经费执行情况进行评估和分析，了解经费使用情况，找出问题和不足之处，并提出改进措施和建议。
决算分析还需要对医院经费支出和收入进行比较和对比，评估医院的经营绩效和财务状况，为下一阶段的预算编制和决策提供参考和依据。
总之，医院经费预决算制度是医院财务管理的重要组成部分，对医院的财务健康和可持续发展起到了至关重要的作用。
通过合理预算编制、决算审核、预算执行和决算分析等措施，可以实现对医院经费的有效管理和控制，提高财务运作效率和透明度，保证医疗服务的正常运行和长期可持续发展。
医院财务预算管理制度(5篇)
医院财务预算管理制度第一章总则第一条目的与依据为有效管理医院的财务预算，合理规划和控制财务收支，提高资金利用效率，确保医院的经济运行平稳有序，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院财务预算管理工作。
第三条定义财务预算：指医院为实现经济目标而编制的资金计划，包括预测、计划、执行和控制等环节。
第二章预算编制第四条预算编制单位财务科是医院的预算编制单位，负责启动、组织、协调和监督全院的预算编制工作。
第五条编制原则预算编制应遵循公开、公正、公平、合理的原则，充分调动各部门积极性、主动性和创造性，注重绩效评价，提高预算编制的科学性和可操作性。
第六条影响因素预算编制应综合考虑医院的经济环境、行业发展、医务技术进步、人员需求等因素，确保预算的合理性和可行性。
第三章预算审核第七条预算审核原则预算审核应遵循公平、公正、公开的原则，对各部门的预算编制情况进行审核和评价。
第八条审核机构医院设立预算审核委员会，负责对各部门的预算进行审核和评价。
第九条审核内容预算审核应对各部门的预算编制情况、预算的科学性和合理性进行评价，并提出意见和建议。
第四章预算执行第十条预算执行原则预算执行应遵循合理和节约的原则，做到资金的有序使用和科学配置。
第十一条执行控制财务科应对预算执行情况进行监督和控制，及时发现和解决出现的问题，确保预算的执行顺利进行。
第五章预算调整第十二条预算调整原则预算调整应遵循经济发展情况和实际业务需求的原则，及时做出合理调整。
第十三条调整程序医院设立预算调整委员会，负责对预算调整进行审议和批准。
第十四条调整结果预算调整完成后，应及时通知各部门，确保全院对调整结果的了解和掌握。
第六章绩效评价第十五条绩效评价原则绩效评价应充分体现医院的战略目标和经济效益，科学客观地评估预算执行情况。
第十六条绩效评价方法医院应建立绩效评价指标体系，采用定量和定性相结合的方法对各部门的绩效进行评价。
第七章监督与考核第十七条监督责任医院的各级领导和相关部门负责监督和考核预算的编制、执行、调整和绩效评价情况。
医院财务决算工作制度
医院财务决算工作制度一、总则第一条为了加强医院财务管理，规范医院财务决算工作，确保财务信息的真实、完整、准确，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条医院财务决算工作是指在预算年度结束后，对医院财务预算执行情况进行全面、系统地总结和分析，编制财务决算报告，反映医院财务状况、经营成果和现金流量等活动。
第三条医院财务决算工作应遵循依法依规、客观公正、全面准确、及时高效的原则。
第四条医院财务决算工作由财务部门负责组织实施，其他相关部门协助配合。
二、财务决算报告编制第五条财务决算报告应包括以下内容：（一）预算执行情况分析；（二）财务状况分析；（三）经营成果分析；（四）现金流量分析；（五）财务风险评估；（六）其他需要披露的信息。
第六条财务决算报告编制过程中，应充分运用财务数据分析，对医院财务状况、经营成果和现金流量等进行全面、深入地分析，为医院决策提供依据。
第七条财务决算报告应按照财政部门和卫生行政部门的要求，采用规定的格式和报表体系。
第八条财务决算报告应于预算年度结束后规定的时间内完成编制，并提交医院管理层和相关部门审查。
三、财务决算审批与公开第九条财务决算报告应提交医院董事会或院长办公会审批。
审批通过后，报财政部门和卫生行政部门备案。
第十条医院应当将财务决算报告在规定的时间内公开，接受社会监督。
公开内容应真实、完整、准确，不得隐瞒、虚报、漏报。
第十一条医院财务决算报告公开后，如发现存在问题，应立即进行调查核实，并采取相应措施予以纠正。
四、财务决算工作流程第十二条财务决算工作流程分为以下几个阶段：（一）前期准备：收集整理财务数据，清理往来账款，核对资产负债；（二）编制财务决算报告：根据财务数据和相关资料，编制财务决算报告；（三）财务决算报告审批：提交医院管理层和相关部门审查，报董事会或院长办公会审批；（四）财务决算报告公开：按照规定时间和方式公开财务决算报告；（五）资料归档：将财务决算报告及相关资料归档保存。
医院财务预算管理制度范文(三篇)
医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，提高财务预算管理效率，保障医院财务工作的合法性、规范性和准确性，根据相关法律法规和国家财政部门的相关规定，制定本制度。
第二条医院财务预算管理制度适用于医院的所有财务预算管理工作。
第三条财务预算管理是指医院在一定时期内，按照各项经济指标和财务规定，通过预测、计划、控制等手段，合理配置和使用财务资源，实现财务目标的管理活动。
第四条医院财务预算管理应依法合规、公正公平、科学规范、审计监督，确保财务预算管理的透明度和公开性。
第二章预算计划第五条医院财务预算计划应当根据医院的财务状况、经济运行情况、发展目标和各项政策法规进行编制。
第六条医院财务预算计划包括年度预算计划和月度预算计划。
第七条年度预算计划应当在财务主管部门的领导下，由医院的财务部门组织编制，报经医院领导层审议通过，并报送上级主管部门备案。
第八条月度预算计划应当由财务部门根据年度预算计划和医院实际情况进行编制，并报经医院领导层审批通过。
第九条医院财务预算计划应当包括收入预算和支出预算，并按照预算科目、预算金额等归类管理。
第十条医院财务预算计划的执行应当根据实际情况进行调整，并及时报备上级主管部门备案。
第三章预算管理第十一条医院财务预算管理应当建立健全的内部控制制度，明确预算权限和责任，确保财务预算的科学性和合法性。
第十二条财务预算管理人员应当具备相应的职业素养和专业知识，严格遵守财务纪律和法律法规，保护财务预算的机密性。
第十三条财务预算管理人员应当及时了解医院的财务状况和经济运行情况，参与制定财务预算计划，并按照预算计划进行预算管理。
第十四条财务预算管理人员应当严格执行预算控制标准，对超出预算的支出必须经过合法程序和授权批准。
第十五条财务预算管理人员应当做好财务预算的监督和检查工作，及时发现并纠正财务预算管理中存在的问题和漏洞。
第十六条财务预算管理人员应当定期编制财务预算执行情况报告，并向医院领导层汇报财务预算的执行情况和相关问题。
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医院财务预决算制度
1、按照上级规定，结合医院业务收支情况，由财务科编制年度预算。
预算资料由财务科整理提供，统一由财务科汇总，院长批准后上报。
2、医院各项开支，必须控制在分配的预算指标以内。
支出要合理、节约，特殊情况急需开支（如危房维修等）报院长审批。
3、在预算执行过程中，由于客观因素影响，预算变化较大时，应及时提出调整，经院长审议批准再作调整预算。
4、每个会计年度，按上级规定进行决算编制。
在决算前对往来款项进行清理，并根据有关科室提供的决算资料对固定资产、库存药品等进行核对，要求做到帐实相符，帐帐相符，决算表需经院长、审计审阅签章后上报。