监理企业未来转型之路
监理行业的新常态与监理企业的转型分析
监理行业的新常态与监理企业的转型分析随着我国社会经济的快速发展和基础设施建设的不断推进，监理行业作为工程建设中的重要环节也得到了迅猛发展。
随着监理行业的发展，一些新的问题也逐渐浮出水面，监理企业必须转型升级以适应新常态。
监理行业的新常态体现在建设项目的类别和规模上的多样化。
过去，监理主要集中在大型基础设施项目上，如铁路、公路、桥梁等。
随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，居民用地、商业地产、文化娱乐设施等市政工程也得到了迅猛发展，监理行业的服务对象也从单一的大型项目扩展到更加多样化的项目领域。
新常态下监理企业面临着人才缺口和需求变化的挑战。
一方面，监理行业的规模急剧扩大，但监理人才的供给并未相应提高，导致人才市场上的竞争异常激烈。
随着社会经济的快速发展，监理企业需要更多具备创新能力和综合素质的人才，而传统的监理人员在专业技术方面具有较强的优势，但在管理和创新方面存在不足。
新常态下监理企业需要转型升级以适应市场需求和行业发展。
一方面，监理企业需要加强创新能力和科技应用，通过引进智能监控和信息技术等先进设备和技术，提高监管效率和质量。
监理企业需要重视人才培养和管理体制改革，加强对员工的培训和职业生涯规划，提高综合素质和管理能力，以应对市场的竞争和行业发展的挑战。
为了适应新常态，监理企业还需要加强与建设单位和设计单位的合作与沟通。
在过去，监理企业往往是居于被动地位，只对建设项目进行监督和检测，但在新常态下，监理企业需要更加积极主动地参与到各个项目的前期规划和设计中，提前发现和解决问题，为项目的成功实施提供有力的支持。
监理行业的新常态体现在建设项目的多样化和规模的扩大上，监理企业面临着人才缺口和需求变化的挑战，需要转型升级以适应市场需求和行业发展。
监理企业需要加强创新能力和科技应用，加强人才培养和管理体制改革，并加强与建设单位和设计单位的合作与沟通，以适应新的常态。
监理公司未来发展及转型建议
监理公司未来发展及转型建议近几年来，中国建设业面临着转型升级的新阶段，随着政策的不断调整和市场环境的变化，监理行业也正在面临着新的发展机遇和挑战。
在未来的发展中，监理公司需要积极转型，实现可持续发展，下面提出以下几点意见：一、拓展服务领域随着国家经济的快速发展和城市化建设不断加快，监理公司应抓住机遇，进一步拓展服务领域。
比如，开发房屋建筑管理服务、设备安装监理服务、地基工程质量监理服务、园林绿化监理服务等新的服务领域，通过提供全方位一站式服务，提高服务质量和效率，满足客户多元化服务需求，提高客户满意度。
二、推动互联网+、智慧监理应用随着互联网、大数据、物联网等新技术的发展，监理公司也有必要努力跟进，融合信息技术和建筑监理技术，推进互联网+、智慧监理应用。
例如，通过建立监理信息平台，实现实时监控、数据共享、信息互通，提高监理效率和质量；发展智能监理技术，实现远程监理、无人机监理、虚拟监理等新型监理服务，提高监理服务效率和全过程把控。
三、提高监理服务质量在提高服务领域和应用技术方面的同时，监理公司还应关注提高监理服务的质量，不断提升专业水平和服务品质，以满足客户对服务质量的需求。
比如，完善监理标准和规范，深入推进现场管理，实现现场查验和监理服务全程跟进，及时发现和处理质量问题，提高监理效果和服务满意度。
四、注重人才培养和管理监理行业是一个关键行业，要想建立专业化人才，需要注重人才培养和管理。
在人才培养方面，监理公司应建立健全人才引进、培养、激励、使用、管理等制度，鼓励员工继续学习专业知识和提高技能，提高工作能力和业务水平。
同时，可以适当加大人才引进力度，吸收更多具有高端技能的人才，提高行业的整体实力。
总之，监理行业在不断发展和变革的同时，需要积极转型、拓展服务领域，推动新技术应用，注重服务质量和人才培养管理，努力开拓新局面，实现可持续发展。
我国监理企业转型升级的路径研究
Engineering Management | 工程管理 |·163·2019年第12期我国监理企业转型升级的路径研究董海鸿，付金玉（上海三凯建设管理咨询有限公司，上海 200070）摘 要：文章通过对监理行业内外部情况进行分析，从重新定位行业的角度出发，发挥行业协会的作用，加强内部管理，提高盈利能力，提出了中国监理行业转型的方法和对策。
关键词：工程监理；整合流程工程咨询；转型升级中图分类号：F426.92 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2019）12-0163-02作者简介：董海鸿（1977—），男，硕士，高级工程师，研究方向：项目管理。
1 中国的监理发展阶段第一阶段：从新中国成立到20世纪80年代，中国的固定资产投资基本上是统一的国家计划（包括具体的项目计划），以及国家统一的财政拨款。
采用两种方式：对于一般建设项目，建设单位应当自行组建和管理；对于重大建设项目，项目建设总部将由相关单位组成并由其管理。
第二阶段：20世纪80年代，中国进入了改革开放的新时期。
使用有偿使用投资（即“转移和转移贷款”），投资责任制，投资主体多样化，以及项目招标制度。
在这种情况下，改革传统的建设项目管理形式势在必行。
否则，很难适应中国经济发展的要求和改革开放的新形势。
第三阶段：建设部于1988年发布了“关于开展建设监理工作的通知”，建立一个施工监督系统。
作为工程建设领域的改革措施，施工监理制度旨在改变旧的工程管理模式，建立专业的施工监理机构，协助项目管理中的施工单位，提高施工水平和投资效率。
建设项目监督系统于1988年开始试点。
5年后，它逐渐被推进。
国家推进建设项目监督制度，使建设项目监督进入全国综合实施阶段。
2 目前监理行业现状自中国监理体系实施以来，工程监理企业在保证工程质量、保护国家社会公共利益和业主合法权益方面发挥了巨大作用，取得了很大进展。
但是，监理企业的发展仍存在许多问题。
监理企业工程咨询转型方案
监理企业工程咨询转型方案一、背景分析随着社会经济的发展，建筑工程行业作为国民经济的重要支柱产业，一直是国家重点支持的领域之一。
而在建筑工程的整个生命周期中，从设计、施工到运营维护等各个环节中，监理企业扮演着至关重要的角色。
其主要职责是确保工程质量和工期的按时完工，以及保障工程投资的安全性和有效性。
然而，随着社会经济的不断发展和全球科技的不断创新，监理企业在服务模式、技术手段、人才队伍以及管理体系等方面都需要不断进行创新和转型。
在当前国内外形势下，建筑行业正在经历着新一轮的变革和升级。
在这种新形势下，传统的监理企业工程咨询服务模式已经无法满足客户需求，也不能满足行业发展的新要求。
因此，监理企业必须进行转型升级，才能赢得市场竞争，实现可持续发展。
二、目标分析1. 实现服务模式升级，提高服务质量和水平监理企业工程咨询要求提供工程项目的全过程监理服务，保障工程质量和工期的按时完工。
通过升级服务模式，实现全方位的监理服务，提高服务质量和水平，满足客户需求。
2. 强化技术手段和装备能力随着科技的不断发展和应用，监理企业需要不断引进新技术、新设备，强化技术手段和装备能力，提高监理工作的效率和精准度。
3. 发掘和培养专业人才监理企业需要发掘和培养专业人才，建立一支业务精通、技术过硬的团队，以应对项目业务和技术挑战。
4. 健全管理体系，提升企业综合实力建立健全的管理体系，提升企业综合实力和竞争力，使企业成为行业的领军者。
三、转型路径1. 服务模式升级监理企业需要根据客户需求，定制专业化、精细化的服务方案，提供全方位的监理服务。
例如，可以创新监理流程和服务模式，引入先进的信息技术和管理工具，提高工程监理的效率和精准度。
2. 强化技术手段和装备能力监理企业需要不断引进新技术、新设备，以提高工程监理的水平和质量。
例如，可以加强信息化建设，在监理流程中引入BIM技术，实现工程信息的数字化管理和集成化应用；可以引进先进的监测设备和仪器，提高工程监理的精准度和效率。
监理行业未来发展方向
监理行业未来发展方向引言随着社会的发展，建筑工程的规模越来越大，建设周期也越来越长。
同时，监理作为一种专业服务，在整个建筑过程中起到了重要的监督和管理作用。
然而，随着科技的进步和社会需求的变化，监理行业也面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨监理行业未来的发展方向，并提出一些建议。
1. 建筑信息技术的应用随着信息技术的迅猛发展，建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）等新技术已经得到了广泛应用。
未来，监理行业将更加重视信息技术的应用，通过BIM等平台实现建筑工程全过程的数字化管理，提高工程质量、效率和监理服务的水平。
2. 专业化与多元化发展监理行业作为一项专业服务，需要具备专业的知识和技能。
未来，随着建筑工程的复杂性增加，监理行业将呈现出更加专业化和多元化的发展趋势。
监理师将需要不断学习新知识，不断提升自己的专业素养，以适应未来建筑工程的需求。
3. 智能化监理随着人工智能和物联网技术的发展，智能化监理将成为监理行业未来的重要方向。
通过物联网技术，监理师可以实时监控建筑工程的各项指标，提前发现潜在风险并确保工程质量。
此外，人工智能技术还可以应用于建筑质量检测与评估、工程进度管理等方面，提高监理服务的效率和准确性。
4. 环保与可持续发展环保和可持续发展已成为社会的共识，建筑业也在不断探索绿色建筑和可持续发展的方向。
未来，监理行业将积极参与到绿色建筑的监理工作中，推动建筑业向可持续发展的方向转变。
监理师将需要具备环保和可持续发展方面的专业知识，确保建筑工程符合相应的标准和要求。
5. 国际化经营与合作随着全球化的进一步发展，建筑工程的跨国合作越来越多。
监理行业作为一个重要的服务行业，也需要与国际接轨，并积极参与到国际建筑工程项目中。
未来，监理行业将加强与国际监理机构的合作，学习国际先进的监理经验和技术，提升自身的竞争力和国际影响力。
结论监理行业面临着新的机遇和挑战，在未来的发展中，需要积极应对科技发展的影响，推动智能化监理的发展，同时注重专业化和多元化的发展。
监理行业的新常态与监理企业的转型分析
监理行业的新常态与监理企业的转型分析监理行业是指为各类工程项目提供独立的质量监督和检查服务的行业。
近年来，监理行业经历了一系列的变革和转型，出现了一些新的常态。
本文将分析监理行业的新常态以及监理企业的转型。
监理行业的新常态表现在技术升级和服务拓展方面。
随着科技的进步和信息化的发展，监理行业在技术上进行了升级，通过使用先进的监测仪器和软件系统，能够更精确地进行施工质量检测和数据分析。
监理企业也开始向着多元化的方向发展，不仅提供传统的工程施工监理服务，还拓展了工程咨询、环境评估、安全评估等领域的服务，以满足客户多样化的需求。
监理行业的新常态还表现在规范发展和行业协会建设方面。
为了规范行业秩序，监理行业建立了一系列行业标准和规范，明确了监理企业的服务内容和责任，提高了整个行业的质量水平。
监理行业还积极参与行业协会的建设和活动，加强了行业内的交流和合作，促进了行业的共同发展。
监理企业的转型主要表现在业务模式和管理方式上的变革。
传统的监理企业主要以项目为中心，依赖人工和经验进行工程监理。
而现在的监理企业开始采取专业化、精细化和协同化的管理模式，通过建立完善的信息管理系统和团队合作机制，提高了监理效率和质量。
监理企业还加强了与相关方的合作，与施工方、设计单位等建立了更紧密的协作关系，实现了全过程的统一管理。
监理行业的新常态还表现在注重品牌建设和市场拓展方面。
监理企业开始注重品牌形象的塑造，加强企业文化建设和质量口碑的宣传，提升了自身的知名度和竞争力。
监理企业还积极开拓市场，扩大业务范围和市场份额，拓展了国内外市场，提高了企业的盈利能力和发展空间。
监理行业的新常态是在技术升级、服务拓展、规范发展和行业协会建设等方面表现出来的。
监理企业的转型主要表现在业务模式和管理方式上的变革，注重品牌建设和市场拓展。
随着社会经济的发展和技术的进步，监理行业将继续朝着多元化、专业化和智能化的方向发展。
监理企业需要不断适应市场需求和行业变化，加强技术创新和管理创新，提升竞争力，实现可持续发展。
监理行业的新常态与监理企业的转型分析
监理行业的新常态与监理企业的转型分析随着社会的快速发展和市场经济的深入推进，监理行业也日趋重要，成为建筑、工程、交通等领域中不可或缺的一部分。
中国监理行业在过去几年中面临了一些新的挑战和变革，需要监理企业进行转型升级。
本文将从新常态和转型角度，对监理行业进行分析。
新常态是指中国经济发展进入了新的阶段，从高速增长转向高质量发展的阶段。
这对于监理行业来说，既是机遇也是挑战。
首先是机遇方面，随着国家对于环境保护和生态建设的重视，越来越多的工程项目需要严格遵守环保标准和规定，这为监理企业提供了更多的合作机会和市场需求。
新常态下，国家对于工程建设质量和安全管理要求更高，对监理企业提出了更高的要求，这也为企业提供了发展的空间。
新常态下的转型也给监理行业带来了一些挑战。
首先是需求结构的变化。
以前，许多监理企业主要从事国内工程项目的监理，但现在，随着中国工程技术和管理水平的提高，越来越多的企业开始走出国门，参与国际工程项目。
这对监理企业提出了更高的要求，需要具备更强的国际化能力和专业化水平。
监理行业本身的竞争也日益激烈。
随着监理企业数量的增加，市场竞争加剧，企业需要不断提升自身的竞争力，提供更优质的服务和更具竞争力的价格，以获取市场份额。
监理行业还面临着技术创新和管理创新的压力，需要不断更新技术和管理手段，提高工作效率和质量。
在面对新常态和转型的挑战时，监理企业可以采取以下策略。
加强自身的技术创新和管理创新，提高服务质量和效率。
通过引进先进的监理技术和管理理念，不断提升企业自身的核心竞争力。
加强与国内外相关机构的合作，建立合作伙伴关系。
通过与科研机构、高校和相关企业等的合作，共同开展技术研究和项目合作，提高企业的整体实力和竞争力。
注重人才培养和团队建设。
培养具备国际化视野、专业化素质和团队合作能力的人才，建立高效的团队，为企业的转型和发展提供有力支持。
监理行业在新常态下面临着机遇和挑战，需要监理企业进行转型升级。
建筑监理行业的发展趋势
建筑监理行业的发展趋势随着建筑行业的快速发展和建设项目的不断增多，建筑监理行业作为一个重要的环节也日益受到重视。
建筑监理的职责是保证建筑工程按照法规和规范进行，并确保工程质量、工期和成本的控制。
在不断变革与创新的时代背景下，建筑监理行业也面临着新的发展趋势。
一、专业化发展建筑监理行业正向着专业化发展方向迈进。
随着建筑工程项目的日益复杂化和技术含量的提高，建筑监理需要具备更专业化的技能和知识。
建筑监理师将成为一个独立的职业群体，他们拥有丰富的建筑工程知识和经验，能够熟练运用各种工程管理和技术手段，为项目提供全方位的监理服务。
二、信息化应用随着科技的发展，建筑监理行业也逐渐引入信息化技术。
监理单位通过使用信息化系统，能够更好地管理和控制工程项目的各个环节。
监理人员可以通过手机、平板电脑等移动设备实时获取工程进展情况、质量控制数据和成本预算等信息，从而更加高效地监理工程项目。
三、绿色建筑监理绿色建筑在当今社会受到越来越多的关注，建筑监理行业也将跟随其发展趋势。
绿色建筑监理注重环保和节能，旨在减少对环境的影响。
建筑监理师需要具备相关的环保专业知识，注重工程建设过程中的环境保护、资源利用和能源节约，以确保建筑项目的可持续发展。
四、建筑质量安全建筑质量安全一直是建筑行业关注的焦点。
建筑监理行业将继续在建筑质量安全方面发挥重要作用。
监理师需要具备严谨的工作态度和专业的技能，对建筑质量、结构安全进行全方位的监控和评估，及时发现并解决工程中的安全隐患，保障建筑工程的质量和安全。
五、国际化合作随着全球经济一体化的深入发展，建筑监理行业也越来越需要与国际接轨。
国际建筑监理标准和规范的引入将推动中国建筑监理行业的发展。
同时，中国的建筑监理企业也将积极参与国际工程项目和合作，提高自身的竞争力和专业水平。
六、人才培养与队伍建设建筑监理行业的发展还需要注重人才的培养和队伍建设。
除了加强新人的培养和引进，还需要对现有的监理人员进行继续教育和培训，不断提高他们的专业素养和能力。
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监理企业未来转型之路来源：建筑时报加快调整结构，实现经济转型发展，是未来我国经济发展的主旋律。
作为服务于工程项目的监理业，如何实现转型发展已成为业内议论的热点。
目前，许多监理企业在完成工程监理基本业务的同时，正在大力发展造价咨询、招标代理、项目管理等关联业务，也取得了很好的成绩。
但真正由一家监理咨询企业在一个项目上实现“全过程服务”的却没有。
因而，监理企业如何从单一施工监理服务转型为项目“全过程”服务，则是行业需要共同努力的。
本文作者从多方面提出了对监理企业全过程服务的一些思考与建议，颇有启发。
我国建立工程监理制度的最初构想是对建设工程实施全过程、全方位的监理，即从项目决策阶段的可行性研究开始，到设计阶段、施工招标阶段、施工阶段和工程保修阶段都实行监理。
但由于工程监理的产生和发展基础，首先以施工阶段质量、进度和造价控制为主，人员的配备、工作内容等方面都较强地体现了施工阶段的监理。
因此，从实际出发，《建筑法》明确将工程监理定位为代表建设单位，对施工单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
将工程监理定位在施工阶段，在实际工作中特别称为“施工监理”，但这并不表明除施工阶段其他阶段可以不实施监督、管理或咨询。
为了比较准确界定，将工程监理企业在建设工程的招标、勘察、设计、设备采购、保修等阶段的服务称为其他咨询服务或项目管理，这样既与法律法规相衔接，也便于社会各方能够接受。
工程监理企业在从事施工监理这一基本业务时，一般称为监理单位。
监理单位与同属工程咨询业或建筑服务业范畴的设计单位、造价咨询单位、招标代理单位等一样，向业主提供的是专业服务，但监理单位提供的是一种特殊的专业服务，准确地说是提供管理服务。
监理单位及其监理工程师依靠他们对工程管理的丰富经验和“勤奋而谨慎”的专业精神，在业主委托和授权后，依据施工合同对工程实施过程进行质量控制、进度控制和造价控制，协助或者代表业主对工程进行监督管理，监理服务的核心是合同管理，监理服务的基本手段是组织协调与信息管理，而工程技术只是提供监理服务的基础。
我国工程建设长期遵循严格划分阶段的建设程序管理，工程实施阶段主要实行“设计-招标-施工”(DBB)模式。
在DBB模式下，工程项目管理实行“三方管理模式”，即在政府有关部门的监督下，有业主、承包商和监理单位三方参与的项目管理模式。
这也是主要的国际惯例之一。
国际工程管理的内容主要是咨询顾问的运作，我国各行业的施工合同都表明了以监理工程师为中心的格局，建设法规也明确了监理工程师的法律地位。
这是工程监理企业生存和发展的基本条件和保障。
多年来，流行于国际工程咨询业最响亮的口号是“扩展业务边界”，其含义十分广泛，不仅意味着工程咨询业要不断开拓新的技术和经济服务领域，而且在业务思想和方法上要从以技术为中心向体制和社会文化延伸。
在这样的形势下，工程监理企业已经不可能只关注基本业务的市场份额，而是应当积极开展多方面的业务，对工程进行全过程“勘察-设计-采购-建造-经营”介入，根据实施各种总承包模式的需求，积极形成自身优势，提供优质的管理服务，以此提高竞争水平和盈利水平。
监理企业必须切实提升项目实施组织能力根据我国现行工程建设程序，决策阶段之后的实施工作，需要严格按照勘察、设计、施工准备、施工、试生产、竣工验收等环节逐步进行，这个过程中有许多行政许可事项和法律规定事项需要业主(建设单位)亲自办理，而按照市场准入制，各个不同的阶段一般要求不同的单位来实施。
我国推行工程总承包和项目管理，首先遇到的问题是要将原先分离的工程建设阶段进行聚合。
原先不同建设阶段的工作由不同单位来完成，现在要集合几个建设阶段的工作由一个单位来完成，采用诸如设计-建造(DB)模式，设计-采购-建造(EPC)模式等，相比之下显然更有效率。
当我国承包商真正走向更大范围和深度的承包的时候，工程监理企业也就不得不走向更全面的项目管理服务，而不能再固守和停留在施工监理层面上。
一个工程监理企业能够向业主同时提供不同建设阶段各方面的服务，必然会减少一些参与主体界面及各主体相互之间的协调工作，从而更好地实现项目的价值。
毫无疑问，这是一个更高层面的竞争和发展！一个工程监理企业应该发展成能够提供全面、全过程专业服务的企业。
当一个建设工程项目确立之后，工程监理企业按照项目管理合同约定，在工程设计阶段，负责完成合同约定的工程初步设计(或基础工程设计)等工作；在工程实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，并承担合同约定的相应管理责任和经济责任。
这是未来成为国际性工程咨询公司的发展模式。
为此，工程监理企业要切实提升自己的全过程组织工程实施的能力。
只有首先具备程序管理能力，才有向全面的优质服务发展的基础条件。
监理企业必须有效提升合同管理能力我国在工程建设领域早已建立起项目法人责任制(业主制)、招标投标制、工程监理制和合同管理制，这四项基本制度构筑了建筑市场的硬件，其中的招标制和监理制成为保证业主目标最重要的制度。
招标保证经济，监理保证效率，这是工程实施的两个基本原则。
招投标过程的实质是签订合同的过程，其目的也是签订一份“好”的合同！有言在先，先说后干，而不是干了再说。
仅就工程监理基本业务而言，施工合同和委托监理合同一道形成监理工作的直接依据，施工招标与施工监理于是可比拟为工程施工项目实施的“立法环节”与“执法环节”。
在现实情况下，工程监理企业要提供优质管理服务，特别需要注意与招标代理及造价咨询的“无缝连接”。
业主和监理单位面对的是“有经验的承包商”。
他们技术上过硬，管理能力强，熟悉承包方式及合同条件，了解工程实施的各种环境。
承包商在建筑市场上的工程承包运作分为两大过程：一是对业主的招标作出反应，也就是投标，这是获得合同的过程；二是中标及签订合同后在业主委托的监理工程师监督下的施工过程，这是履行合同的过程。
但对于业主而言，这两个过程却可能不是同一个管理服务主体。
从这个意义上说，政府应当积极推动具有招标代理资质的工程监理企业在同一个工程上承担施工招标代理和施工监理的服务，监理企业应当主动介入施工招标过程。
监理单位和监理工程师具有丰富的工程管理和合同管理经验，也需要依据合同进行工程监理，而监理工程师还需要按照合同约定对合同进行解释以及处理合同争议，只有他们才能真正协助业主签订一份好的合同。
事实上，在起初设计工程监理服务的时候，监理单位是要求提供施工准备阶段即施工招标的服务的。
在施工合同履行过程中，如果出现应当由业主承担责任的事件，例如业主供应材料迟缓造成承包商停工待料，业主应给予费用补偿。
当承包商提出施工索赔时，监理工程师要按照施工合同的约定来决定索赔是否成立，并且决定索赔额是多少，这对监理工程师的公正性、公平性是一个严峻的考验。
然而，在实际工作中，承包商常常对本应索赔的事件要求作一般签证处理，这时有相当一些监理工程师只是签字“情况属实”，没有依据合同判断是否属于承包商的合同责任或风险，也没有对业主应当给予多少补偿给出明确意见。
这种情况的发生，正是业主不满意监理的一个重要原因，也是监理必须提高合同管理服务水平、规范监理操作的地方。
在国际工程上，工程师正逐步成为业主的代表或者业主方人员，客观上只能要求自己承担决定“索赔是否成立”的责任，而应将决定“予以索赔多少”的工作交由独立的造价工程师来承担。
实际工作中，已经有越来越多的业主委托造价咨询单位实行施工全过程的造价跟踪与控制，这样监理单位与造价咨询单位又出现了新的合作要求。
作一个假设，如果工程监理失去造价控制的能力和授权，只承担质量和进度控制，合同管理将是一句空话，工程监理将失去生存和发展空间。
监理企业必须全面提升造价管理能力在当前，工程监理企业要真正提供优质管理服务，除了要切实提高计量计价业务水平外，需要重视提高对合同计价体系的认识和工程财务管理水平。
合同计价体系是指在合同中关于造价的确定和控制应该包括完整的约定，是一整套关于计价与结算的系统。
其中计价的内容应当包括合同价款的构成、计价依据、计价程序、计价方法、合同类型、风险分担，价款支付的内容应包括预付款支付、中间支付、竣工支付以及清单项目支付、总价项目支付、零星项目支付，价款调整应包括变更、调价、索赔、合同终止时的价款确定，此外还应该有关于保险、担保等约定。
在招标承包制下，所有这些内容都应当通过招标文件的报价要求、工程量清单、技术规范、合同条件等得到具体体现，其中工程量清单又必须与图纸、合同条件和技术规范密切结合。
全球建筑市场主流理念是以合同为计价体系的形态，而非在定标后进行合同谈判，也不是在合同之外另有工程价款结算的规定或规则。
在市场经济条件下，工程造价的确定与实现，要求体现市场竞争性及合同法定化，招标投标制和合同管理制已经为实现这一造价控制目标提供了制度保障。
一般认为，我国主要属于“成文法”国家，合同依据国家法律、行政法规来签订。
因为国家在诸多方面都颁布有法律、法规、规章和有一定约束力的规范性文件，许多合同中常写“按国家和地方有关规定办理”，合同条件简捷、简单，尤其是计价结算类条款严重缺失，许多人持有“国家有规定，合同干什么要那么罗嗦”的想法，留下了“合同没有约定的，由双方协商解决”的巨大空间。
监理单位和监理工程师迫切要求建立起“通过招标投标确定合同价款，依据施工合同进行工程结算”的思想观念。
监理作为管理服务，应当深知“计划是依据”的重要性。
以与工程财务或工程结算资金有关的计划为例，无论是作为国际惯例典型代表的FIDIC施工合同条件，还是我国对监理工程师执业资格考核，都对工程资金使用计划提出了要求，既为业主保证工程支付而筹措资金所需要，也为提高项目管理水准进行造价偏差分析所需要。
随着建筑市场的进一步发展，工程实施的方式不仅是工程建设阶段走向聚合，也开始与不同的融资方式相组合，形成各种工程发承包模式，再加上大力推行代建制的形势，工程资金使用计划将越显得重要。
因而，全面的计划管理能力是工程监理企业进一步发展的十分重要的能力。
监理企业必须尽快提升设计管理能力我国的工程建设主要采用DBB模式。
世界各国的设计施工分割各有不同，但我国是最彻底的，要求承包商严格按图施工。
这种分工，相当程度上阻碍了建筑业企业的技术进步，难以形成实质性的总承包能力，可喜的是这种情况正在逐步得到改变。
对于设计缺陷，承包商都要承担一定的责任和义务，工程监理企业对此也应当自觉作同样要求，尤其是担负工程量清单编制任务，面对设计深度不足以准确描述清单项目时，更应该主动提出设计的不足之处，要求业主转告设计单位予以解决。
工程监理只有做到这些，才能向提供优质管理服务迈进一大步。